ТЕТ-А-ТЕТ (обычно с сохранением французского написания tête-à-tête), нареч. Тет-а-тет – французское выражение, которое буквально переводится как «голова к голове».
Читайте также
- Встреча тет-а-тет: что это такое и зачем она нужна?
- Сколько же это стоит?
- Тет-а-тет или определение позиций...
- Что значит «тет-а-тет»? Карта слов
- Чат "Тет-а-Тет" - что это такое?
ТЕТ-А-ТЕТ ИЛИ ПО ТЕЛЕФОНУ?
Сегодня главы России и КНР провели двустороннюю встречу тет-а-тет. Последние новости России и мира, политика, экономика, бизнес, курсы валют, культура, технологии, спорт, интервью, специальные репортажи, происшествия и многое другое. Россия 24 — это единственный российский информационный канал, вещающий 24 часа в сутки. Мировые новости и новости регионов России. Экономическая аналитика и интервью с влиятельнейшими персонами.
Этим выражением обозначается встреча «один на один», без посторонних глаз, ушей и приборов ночного видения. Подобная встреча может носить романтический характер, и тогда она превращается в рандеву. Если встреча тет-а-тет имеет целью выяснение отношений, то какая уж тут романтика, месье, дело пахнет дракой или даже дуэлью , 1000 чертей!
Как он видит вас как руководителя, есть ли дискомфорт в общении, что можно улучшить; личные инициативы. Возможно, у коллеги есть какие-то предложения. Поддержите его — или объясните, почему его идея пока не актуальна для бизнеса и команды. Земзерова Анна, руководитель отдела продаж: Став руководителем, я стала иначе смотреть на теты. Я узнаю у сотрудника, насколько ему комфортно в коллективе, дома, есть ли внутреннее спокойствие или что-то беспокоит, и стараюсь максимально помочь и настроить. Это помогает лучше корректировать работу отдела, а доверительное и открытое общение всегда позитивно отражается на результатах Тет нужен не только сотруднику, но и руководителю Когда вы приходите на руководящую позицию, ваша работа становится более насыщенной. У вас появляется больше проектов, больше управленческих задач, больше совещаний и встреч.
В этом потоке дел может быть сложно найти время для каждого члена команды. Здесь на помощь приходят теты. Они позволяют сделать паузу, выслушать сотрудника и понять, что он хочет сказать, но не решается. Личная встреча — это возможность спросить напрямую, какая помощь нужна сотруднику, что, на его взгляд, упустил руководитель. Запомните следующие моменты: Тет не награда за работу. Это способ сблизиться с сотрудником, узнать его лучше и помочь ему развиваться в будущем. Тет не должен использоваться как метод наказания. Нельзя наказывать сотрудника тем, что не приглашаете его на тет. Если вы видите встречи в таком ключе, возможно, руководящая позиция не ваше призвание. Тет — это точка роста для руководителя.
Мы все учимся каждый день, и встречи с сотрудниками могут стать источником новых знаний и опыта, стать настоящими открытиями. Тет не только о рабочих вопросах. Обязательно затроньте тему личности, жизнь вне работы. Это поможет вовремя среагировать, направить сотрудника по тому пути, который нужен компании.
Не забудьте включить беседу в свой календарь! Выберите подходящее место: лучше всего встретиться в переговорной комнате, даже если беседа будет проходить онлайн. Разговор должен быть конфиденциальным. Выбирайте удобное время как для руководителя, так и для сотрудника, учитывая рабочие задачи и проекты. Обязательно начните беседу вовремя: это проявление уважения друг к другу и показывает важность предстоящей беседы.
Не забудьте подготовиться к беседе: пригодятся позитивный настрой и список, которые вы хотите обсудить. Также захватите материалы, которые могут вам понадобиться. Например, заметки с предыдущей встречи. После приветствия и короткой беседы начните обсуждение с этих заметок. Обсудите задачи, поставленные на предыдущей встрече, и подведите итоги их выполнения. Отметьте успехи и неудачи, определите причины. Сравните индивидуальный план развития сотрудника с предыдущими результатами. Найдите время для похвалы и конструктивной критики если это необходимо. Снурницын Дмитрий, руководитель склада: «Теты я провожу раз в 2 недели: обсуждаем текущий результат работы, а я стараюсь понять эмоциональное состояние сотрудника, услышать пожелания, помочь, приободрить и дать обратную связь — обозначить зону роста, наметить контрольные точки.
С каждым сотрудником тет проходит индивидуально, несмотря на общий план и вопросы: более эмоционально или формально, энергично или рассудительно». Темы на встрече с сотрудником Начать тет стоит со small talk, чтобы узнать о настроении и самочувствии коллеги, оценить, нет ли признаков выгорания или перегруженности, уловить нотки тревоги или дискомфорта. Затем пройтись по итогам прошлого мини-собрания, оценить, что сделано, с чем возникли трудности. Основные темы, которые можно обсудить на личной встрече, — это: рабочие задачи. Узнайте, какие моменты сотрудник считает ключевыми, чтобы понять приоритеты и скорректировать их при необходимости. Уточните, нет ли сложностей с каким-либо процессом, чтобы разобраться в их причинах, предложить помощь и необходимые ресурсы; обратная связь по конкретным моментам. Важно отметить, как успехи, так и неудачи. За достижения — похвалите, по ошибкам — дайте конструктивную критику: рассмотрите вместе удачные сценарии поведения и решения вопросов.
Зачем проводить теты, если и так всё в порядке
- Что такое тет-а-тет в молодежной среде
- Чат "Тет-а-Тет" - что это такое? — OneKu
- Сайт tetatet-club.ru
- Тет-а-тет — история выражения | Занимательная этимология | Дзен
- Платформа опросов Тет-о-Твет - аналитический центр НАФИ — НАФИ
- Разговор тет-а-тет: какие преимущества и недостатки этого вида коммуникации
Тет-а-тет с сотрудником: цели, плюсы, подготовка
Тет-а-тет имеет особый смысл, так как позволяет полностью посвятить время и внимание другому человеку. программа для Android - Неплохой способ скоротать время. Смотрите новые выпуски проекта «Тет-а-тет» на сайте , в соцсетях и на канале «Фомы» в Youtube. Например: Мария предложила Сергею: «Давай поговорим тет-а-тет, у меня есть важная новость.
Путин и Лукашенко общаются тет-а-тет в Кремле
| Путин и Назарбаев начали встречу в формате тет-а-тет в Петербурге | Разговор «тет-а-тет» — это особый вид общения, который происходит между двумя людьми, исключая любое вмешательство или участие третьих лиц. |
| Встреча тет-а-тет: что это такое и зачем она нужна? | Кресло "tet-a-tet" было рассчитано только на двух персон, обращённых друг к другу лицом к лицу. |
| Тет-а-тет со своим ребенком | Тет-а-тет имеет особый смысл, так как позволяет полностью посвятить время и внимание другому человеку. |
Путин и Лукашенко общаются тет-а-тет в Кремле
РИА Новости. Президент РФ Владимир Путин предложил азербайджанскому коллеге Ильхаму Алиеву после переговоров с участием делегаций пообщаться тет-а-тет, чтобы обсудить весь комплекс, в том числе и чувствительных вопросов. товаров? — Есть шутка, что большие компании узнают о том, что женщина станет мамой, раньше ее мужа. Тет-а-тет — это французское выражение, которое буквально переводится как «лицом к лицу». Разговоры тет-а-тет являются особенным видом общения, когда два человека встречаются наедине, чтобы поговорить, обсудить или выяснить что-то. Если перевести дословно "тет-а-тет" означает "голова в голову", но в таком смысле оно не употребляется. Все сервисы бесплатные. Вход в Персональный раздел для получения доступа ко всем сервисам сайта, в том числе к переписке, подбору пары по совместимости.
Тет-а-тет с сотрудником: цели, плюсы, подготовка
Выделяйте время на разговоры, не связанные с работой Обсуждение не связанных с бизнесом тем не является пустой тратой времени. Как идет ремонт дома? Ваша дочь выбрала колледж? Новый щенок подрастает? Люди, особенно удаленные сотрудники, нуждаются в особом внимании, чтобы чувствовать связь со своими командами. Общение с сотрудниками должно в полной мере включать в себя все общечеловеческие темы, а не только решение профессиональных задач. Уберите ваш телефон Когда я росла, мне всегда говорили, что разговоры по телефону во время общения с людьми — это одна из самых грубых ошибок, которые вы можете совершить. Также большой ошибкой считается ситуация, когда во время разговора вы постоянно смотрите на часы. Времена меняются, но ошибки остаются все те же. Сейчас если мы просматриваем текстовые сообщения в наших умных часах, это окажет такое же влияние. Снимите часы, закройте ноутбук и уберите телефон из поля зрения.
Потратьте несколько минут, прежде чем член вашей команды войдет в комнату, и подумайте, о чем вы говорили в прошлый раз. Убедитесь, что сотрудники знают, по какой причине они привлекли ваше внимание. Худшее, что вы можете сделать как менеджер, — это отменить запланированную встречу тет-а-тет.
Важно понимать, что руководство видит, слышит и принимает во внимание ваши мнения, остается в постоянном контакте с вами и проявляет интерес к вашему состоянию как на работе, так и вне ее.
Такие встречи помогают предотвратить или урегулировать конфликты в коллективе и сделать работу более комфортной для каждого сотрудника. На встрече можно дать обратную связь и обозначить точки роста; обсудить текущие проекты, дать совет, расставить приоритеты; поговорить о целях и планах, дать порцию мотивации. Главное — подготовиться к тету и обязательно найти кейс, за который можно похвалить сотрудника». Комова Ксения, руководитель отдела продаж.
Тет-а-тет — что это такое? Определение, значение, перевод Бонжур , мадмуазель! Этим выражением обозначается встреча «один на один», без посторонних глаз, ушей и приборов ночного видения.
Это также поможет в поиске зон роста и развитии сотрудника, а значит, и мотивация его будет выше. Когда ясна цель, легче идти вперёд. Индивидуальная встреча с сотрудником укрепляет команду и формирует доверие и лояльность. Очень важно понимать, что руководство тебя замечает, слышит и прислушивается, остаётся с тобой в постоянном контакте, с интересом и вниманием относится к твоему состоянию, на работе и за её пределами. Теты помогают предотвратить или разрешить конфликты в команде и сделать работу комфортной для каждого сотрудника.
Все это возможно благодаря обратной связи со стороны как руководителя, так и сотрудника. Специалист получает отзыв о работе и направление для дальнейшего развития, может поделиться предложениями и трудностями и ощущает значимость для компании. Комова Ксения, руководитель отдела продаж: «С более опытными коллегами я провожу теты раз в 2—3 недели, с менее — 1 раз в неделю. На встрече можно дать обратную связь и обозначить точки роста; обсудить текущие проекты, дать совет, расставить приоритеты; поговорить о целях и планах, дать порцию мотивации. Главное — подготовиться к тету и обязательно найти кейс, за который можно похвалить сотрудника». Краткая инструкция по подготовке к тету Одним из ключевых факторов является регулярность. Беседу с сотрудником нужно проводить 1-2 раза в месяц. Перенос такой встречи нежелателен, чтобы обе стороны отнеслись к ней со всей серьёзностью и ответственностью.
Не забудьте включить беседу в свой календарь! Выберите подходящее место: лучше всего встретиться в переговорной комнате, даже если беседа будет проходить онлайн. Разговор должен быть конфиденциальным. Выбирайте удобное время как для руководителя, так и для сотрудника, учитывая рабочие задачи и проекты. Обязательно начните беседу вовремя: это проявление уважения друг к другу и показывает важность предстоящей беседы. Не забудьте подготовиться к беседе: пригодятся позитивный настрой и список, которые вы хотите обсудить. Также захватите материалы, которые могут вам понадобиться. Например, заметки с предыдущей встречи.
Встреча тет-а-тет: что это такое и зачем она нужна?
Руководитель на встрече поможет сместить фокус на задачи, наиболее важные для компании — и полезные для самого сотрудника. Это также поможет в поиске зон роста и развитии сотрудника, а значит, и мотивация его будет выше. Когда ясна цель, легче идти вперёд. Индивидуальная встреча с сотрудником укрепляет команду и формирует доверие и лояльность. Очень важно понимать, что руководство тебя замечает, слышит и прислушивается, остаётся с тобой в постоянном контакте, с интересом и вниманием относится к твоему состоянию, на работе и за её пределами. Теты помогают предотвратить или разрешить конфликты в команде и сделать работу комфортной для каждого сотрудника. Все это возможно благодаря обратной связи со стороны как руководителя, так и сотрудника. Специалист получает отзыв о работе и направление для дальнейшего развития, может поделиться предложениями и трудностями и ощущает значимость для компании.
Комова Ксения, руководитель отдела продаж: «С более опытными коллегами я провожу теты раз в 2—3 недели, с менее — 1 раз в неделю. На встрече можно дать обратную связь и обозначить точки роста; обсудить текущие проекты, дать совет, расставить приоритеты; поговорить о целях и планах, дать порцию мотивации. Главное — подготовиться к тету и обязательно найти кейс, за который можно похвалить сотрудника». Краткая инструкция по подготовке к тету Одним из ключевых факторов является регулярность. Беседу с сотрудником нужно проводить 1-2 раза в месяц. Перенос такой встречи нежелателен, чтобы обе стороны отнеслись к ней со всей серьёзностью и ответственностью. Не забудьте включить беседу в свой календарь!
Выберите подходящее место: лучше всего встретиться в переговорной комнате, даже если беседа будет проходить онлайн. Разговор должен быть конфиденциальным. Выбирайте удобное время как для руководителя, так и для сотрудника, учитывая рабочие задачи и проекты. Обязательно начните беседу вовремя: это проявление уважения друг к другу и показывает важность предстоящей беседы. Не забудьте подготовиться к беседе: пригодятся позитивный настрой и список, которые вы хотите обсудить. Также захватите материалы, которые могут вам понадобиться. Например, заметки с предыдущей встречи.
Zweisamkeit двухместность Фразеологизм «тет-а-тет» имеет аналоги в других языках мира. Например, в английском языке используется выражение «one-on-one», которое также означает беседу двух человек наедине. В немецком языке существует слово «Zweisamkeit», которое переводится как «двухместность» и также используется для обозначения беседы двух человек наедине. В русском языке это выражение используется для обозначения беседы между двумя людьми, которые находятся в непосредственной близости друг от друга и не желают, чтобы кто-то другой слышал их разговор. Тет-а-тет может быть как формальным, так и неформальным. Например, в бизнес-среде тет-а-тет может использоваться для обсуждения деловых вопросов между руководителем и подчиненным.
В личной жизни тет-а-тет может быть использован для более глубокого общения между двумя людьми, которые хотят поделиться своими мыслями и чувствами. Тет-а-тет может происходить в различных местах, например: В кафе или ресторане; Дома у одного из участников разговора; В офисе; На прогулке в парке или на улице.
Предмет салонной обстановки, позволявший двум людям вести задушевные разговоры. Так же называли его "креслом для сплетен". Одновременно в моду вошли женские шляпы модели "неаполитанский капор". Журнал мод 1838 года Её назначение — закрывать лицо от палящего южного солнца. Однако парижские модистки решили: "нет пределов совершенству". И начали их делать с полями огромных размеров. Французская карикатура "Невидимые наедине". Ориентировочно 1800-1815 годы.
Согласитесь, довольно необычная для современного человека форма кресла, но весьма удобная и практичная. Кресло "tet-a-tet", XIX в. Некрасова Последние записи:.
Разгадывая тайны «тет-а-тет»: расшифровка карты слов
Краткая инструкция по подготовке к тету Одним из ключевых факторов является регулярность. Беседу с сотрудником нужно проводить 1-2 раза в месяц. Перенос такой встречи нежелателен, чтобы обе стороны отнеслись к ней со всей серьёзностью и ответственностью. Не забудьте включить беседу в свой календарь! Выберите подходящее место: лучше всего встретиться в переговорной комнате, даже если беседа будет проходить онлайн. Разговор должен быть конфиденциальным. Выбирайте удобное время как для руководителя, так и для сотрудника, учитывая рабочие задачи и проекты. Обязательно начните беседу вовремя: это проявление уважения друг к другу и показывает важность предстоящей беседы.
Не забудьте подготовиться к беседе: пригодятся позитивный настрой и список, которые вы хотите обсудить. Также захватите материалы, которые могут вам понадобиться. Например, заметки с предыдущей встречи. После приветствия и короткой беседы начните обсуждение с этих заметок. Обсудите задачи, поставленные на предыдущей встрече, и подведите итоги их выполнения. Отметьте успехи и неудачи, определите причины. Сравните индивидуальный план развития сотрудника с предыдущими результатами.
Найдите время для похвалы и конструктивной критики если это необходимо. Снурницын Дмитрий, руководитель склада: «Теты я провожу раз в 2 недели: обсуждаем текущий результат работы, а я стараюсь понять эмоциональное состояние сотрудника, услышать пожелания, помочь, приободрить и дать обратную связь — обозначить зону роста, наметить контрольные точки. С каждым сотрудником тет проходит индивидуально, несмотря на общий план и вопросы: более эмоционально или формально, энергично или рассудительно». Темы на встрече с сотрудником Начать тет стоит со small talk, чтобы узнать о настроении и самочувствии коллеги, оценить, нет ли признаков выгорания или перегруженности, уловить нотки тревоги или дискомфорта. Затем пройтись по итогам прошлого мини-собрания, оценить, что сделано, с чем возникли трудности. Основные темы, которые можно обсудить на личной встрече, — это: рабочие задачи.
Согласитесь, довольно необычная для современного человека форма кресла, но весьма удобная и практичная. Кресло "tet-a-tet", XIX в. Некрасова Последние записи:.
Основные темы, которые можно обсудить на личной встрече, — это: рабочие задачи. Узнайте, какие моменты сотрудник считает ключевыми, чтобы понять приоритеты и скорректировать их при необходимости. Уточните, нет ли сложностей с каким-либо процессом, чтобы разобраться в их причинах, предложить помощь и необходимые ресурсы; обратная связь по конкретным моментам. Важно отметить, как успехи, так и неудачи. За достижения — похвалите, по ошибкам — дайте конструктивную критику: рассмотрите вместе удачные сценарии поведения и решения вопросов. Такой подход поможет оценить динамику развития сотрудника на «длинной дистанции»; профессиональный рост. Если у сотрудника есть индивидуальный план развития, поинтересуйтесь, что ему уже удалось выполнить и над чем он работает сейчас. В ином случае можно просто спросить, что интересно коллега узнал за прошедшее время по специальности, что уже внедрил в процессы, на какой зоне роста сосредоточено его внимание; обратная связь от сотрудника. Как он видит вас как руководителя, есть ли дискомфорт в общении, что можно улучшить; личные инициативы. Возможно, у коллеги есть какие-то предложения. Поддержите его — или объясните, почему его идея пока не актуальна для бизнеса и команды. Став руководителем, я стала иначе смотреть на теты. Я узнаю у сотрудника, насколько ему комфортно в коллективе, дома, есть ли внутреннее спокойствие или что-то беспокоит, и стараюсь максимально помочь и настроить. Это помогает лучше корректировать работу отдела, а доверительное и открытое общение всегда позитивно отражается на результатах Земзерова Анна Как провести встречу с сотрудниками Тет нужен не только сотруднику, но и руководителю Когда вы приходите на руководящую позицию, ваша работа становится более насыщенной. У вас появляется больше проектов, больше управленческих задач, больше совещаний и встреч. В этом потоке дел может быть сложно найти время для каждого члена команды. Здесь на помощь приходят теты. Они позволяют сделать паузу, выслушать сотрудника и понять, что он хочет сказать, но не решается. Личная встреча — это возможность спросить напрямую, какая помощь нужна сотруднику, что, на его взгляд, упустил руководитель. Запомните следующие моменты: Тет не награда за работу. Это способ сблизиться с сотрудником, узнать его лучше и помочь ему развиваться в будущем. Тет не должен использоваться как метод наказания.
Отвечает священник Причастие — самое главное таинство в жизни христианина. Ведь мы имеем возможность соединяться с самим Христом. Это та тайна, которую еще ни один человек не смог разгадать, даже регулярно приобщаясь к этой тайне. Но зачем христианину причащаться?
Сайт tetatet-club.ru
- ST and GUF - А я всегда видел этот мир по другому.
- Помогите сделать Грамоту лучше!
- Путин и Лукашенко начали встречу в Кремле с разговора тет-а-тет - | Новости
- Особенности тет-а-тет в современной молодежи
- Как подключить?
- Содержание
Разгадывая тайны «тет-а-тет»: расшифровка карты слов
программа для Android - Неплохой способ скоротать время. голова в голову), разговор наедине, с глазу на глаз. Кресло "tet-a-tet" было рассчитано только на двух персон, обращённых друг к другу лицом к лицу.
Что значит «тет-а-тет»? Карта слов
У замечательного русского куплетиста Виктора Темнова были такие строчки: Французы дали миру фрак, В любви открыли скуку тет-а-тета. Интим пижам, макьяж для дам.
Об этом сообщил Telegram-канал «Пул первого». Канал опубликовал совместную фотографию глав государств. Как сообщает агентство «БелТА» , Лукашенко по прибытии в Кремль заявил журналистам, что в ходе переговоров с Путиным накануне заседания Высшего государственного совета Союзного государства были приняты решения «по всем вопросам».
Для процессов в компании: Писал ли ты когда-нибудь предложения по улучшению процессов в компании, как его расценили? Какие процессы, на твой взгляд, требуют улучшения? У тебя есть предложения, как улучшить взаимодействие между подразделениями разработки, тестирования, дизайна, администрирования и др.? Как улучшить оценку проектов? Как попадать в оценку? Как на твой взгляд грамотнее осуществлять оценку и контроль кода? Сравнивая нашу компанию с другими, как думаешь, чего нам не хватает? Вопросы работы в компании Это набор вопросов, который непосредственно относится к взаимодействию сотрудника и компании. Услышав и решив проблемы сотрудников, можно значительно повысить их лояльность. Понятен ли тебе курс компании? Какие ты видишь положительные стороны в работе компании? Доволен ли ты своим ростом в компании? Видишь ли, ты перспективы роста у нас в компании? Как считаешь, у нас хорошо налажено взаимодействие между людьми? На твой взгляд, менеджер помогает тебе решить проблемы? Есть ли проблемы, которые не может решить твой менеджер? Справедливые ли на твой взгляд процессы в компании Как пример, попадание на доску почета, выдача премий и т. Как ты считаешь, в чем может тебе помочь служба персонала? Ты бы обратился с проблемой к генеральному директору лично, если нет, то почему? Как ты считаешь, компании удается создавать в офисе уютную и душевную атмосферу? Получается ли у тебя отдыхать в комнате отдыха? Поздравляешь ли ты коллег с Днем рождения? Знаешь ли ты про библиотеку компании? Какие способы мотивации ты видишь в компании, какие можно было бы добавить? Как лучше объяснить сотруднику, что он ошибается? Считаешь ли ты справедливым способ учета рабочих часов в компании?
Согласитесь, довольно необычная для современного человека форма кресла, но весьма удобная и практичная. Кресло "tet-a-tet", XIX в. Некрасова Последние записи:.