Холдинг VK объявил о продаже своего игрового подразделения, Покупателем выступает управляющий партнер венчурной фирмы LETA Capital Александр Чачава. основатель венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава. Игровое подразделение VK купит управляющий партнер фонда LETA Capital Александр Чачава. В данном случае источником новости под заголовком «Александр Чачава наиграется вволю» является данный сайт. «Хайтек» поговорил с Александром Чачавой о влиянии ИТ-мира на общественное устройство государств, смартфоне как главной инновации столетия и технологиях двойного назначения.
Российскую часть бывшего игрового подразделения VK My.Games выделят в отдельную компанию
Поэтому они десятками покупают стартапы, чтобы продолжать свое развитие. Для России я не вижу другого пути. Тем более что у нас нет такого массового человеческого ресурса, как у Китая… — В России человек, решаясь стать предпринимателем, редко думает раскрутить большой и высокотехнологичный бизнес — большинство планируют прийти, схватить деньги и убежать. Что может сломать эту традицию? У нас не самые старые люди пережили на своем веку деноминацию, падение курсов, три кризиса. Долгосрочный настрой потерян, им кажется надо урвать сейчас, а потом что-то придумаем. Это огромная проблема для государства, потому что оно получает огромную армию людей, которые не накопили на старость. А государство не может им платить адекватную пенсию. Кроме того, у нас не развит публичный рынок капитала.
В стране деньги есть, а капитала нет. Есть профицит бюджета, резервный фонд, миллиардеры, а капитала нет. Отличие капитала от денег в том, что он носит долгосрочный, стратегический характер, люди хотят строить долгосрочный бизнес, на века, для детей и внуков. Что должно подтолкнуть человека, чтобы он рискнул сделать следующий шаг — к развитию? Мой предпринимательский опыт, когда я еще не был венчурным инвестором, начался в 2003 году с компании Eset — российского центра известного разработчика антивирусной программы. Мы начали с абсолютного нуля, без инвестиций, первый офис был в районе Карачарово — там была самая дешевая аренда. Я был ведущим аналитиком в холдинге РБК, а ушел в абсолютный риск. Вначале мы каждый месяц думали, что обанкротимся.
Мы много работали, нам повезло. Так вот, у меня в этом бизнесе было два партнера, которые в какой-то момент сказали: мы заработали достаточно денег, мы не хотим так долго и много работать, текущий уровень дохода нас устраивает. И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес. А наша задача — венчурных инвесторов — выбирать те бизнесы, которые на первый взгляд так же малы, но способны масштабироваться в сотни и тысячи раз. Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире». В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать.
И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять.
Через несколько недель пришлось признать: схема стартов и технология inDriver еще не готовы к быстрому масштабированию в глобальных масштабах. Необходимо было переосмыслить подход и адаптировать рыночное предложение, не ограничиваясь простой локализацией приложения и стандартных рекламных макетов. Ответом жителей стало создание в социальной сети «ВКонтакте» сообщества «Независимые водители» Independent Drivers , участники которого могли напрямую договариваться о ценах на поездки. Вскоре ИТ-компания Арсена Томского «Синет» выкупила аккаунт в соцсети у его автора за 10 тысяч долларов, а летом 2013 года выпустила первое мобильное приложение для водителей. С тех пор на всех рынках присутствия одним из конкурентных преимуществ inDriver является возможность определять условия поездки в результате договоренности между водителями и пассажирами, в отличие от других агрегаторов пассажирских перевозок. Продукт серьезно переработали, сделав его более удобным и функциональным в том числе благодаря отказу от предварительных телефонных звонков от водителей пассажирам, введению системы рейтинга водителей, добавлению смарт-уведомлений о новых заказах и множеству других нововведений.
Был усовершенствован и процесс выбора городов для входа в них на базе многофакторной модели, учитывающей множество данных, таких как: Market Fit соответствие продукта ожиданиям целевой аудитории , открытые данные, аналитические маркетинговые исследования, экономические факторы, конкурентная среда. При этом особое внимание было уделено учету местной специфики. В 2017 году хорошей проверкой для платформы inDriver стал запуск проекта в Москве, где за каждый процент рыночной доли конкурировали такие крупные игроки, как «Яндекс. Такси», Uber, «Везет» и другие, обладающие к тому же огромными финансовыми ресурсами. По словам Арсена Томского, в такой ситуации требовался «сильный и асинхронный шаг». Предприниматель провел в городе несколько недель, лично тестируя популярные агрегаторы и службы такси, попутно изучая особенности поведения московских потребителей. В результате была разработана специальная версия inDriver для Москвы, сфокусированная на средние и длинные дистанции, на которых пассажиры не могли выставлять слишком низкие тарифы минимальная цена поездки была установлена в размере 300 рублей. Кроме того, в мобильном приложении было предусмотрено автоматическое отображение средней стоимости в других сервисах при сохранении для пассажира возможности самому предложить желаемую цену и получить ответные предложения водителей. Набрав несколько тысяч водителей с лицензиями, компания стартовала в столице, а уже за следующие полгода вышла на уровень десятков тысяч поездок в день.
После успеха в Москве мы поняли, что команда и технология наконец-то по-настоящему готовы к дальнему зарубежью. По оценкам Арсена Томского, запуск проекта в Сальтильо — в первом для компании городе на американском континенте — стал «боевым тестом», позволяющим понять, насколько созданная технология востребована и интересна вне России и стран СНГ.
Примечательные выходы Bright Box — в 2017 году сервис приобрела крупнейшая в Швейцарии страховая корпорация Zurich Insurance Group. По словам Чачавы, это был один из крупнейших экзитов российского фонда за несколько лет. Unomy — в 2017 году компанию приобрела WeWork. Первая часть: масштаб фонда К какой категории относится фонд?
Leta Capital — венчурная фирма. Какой размер фонда? Приоритетные проекты для Leta Capital l — в области корпоративного SaaS, технологий машинного обучения и искусственного интеллекта, робототехники, VR и AR. Идеальная цель инвестиций фонда — компании, созданные русскоязычными предпринимателями, но работающие на глобальных рынках, которые занимаются инновационными ИТ-разработками и меняют традиционные подходы в индустриях при помощи новых технологий, а также находятся на поздней посевной стадии и стадии раннего роста. Ранее, в 2012 году, был сформирован наш первый фонд, Leta Capital Limited, работающий по evergreen-модели бессрочной — vc. Фонд инвестировал преимущественно в компании, занятые в сфере робототехники, SaaS, платформенного ПО.
Всего в портфеле фондов под управлением Leta Capital — более 20 компаний. Генеральные партнёры фонда? Генеральный партнёр фонда — я, также важную роль играет партнёр Сергей Топоров. Привлекаете ли вы партнёров с ограниченной ответственностью limited partners, LP? Если да, в чём ваше конкурентное преимущество? Какой размер комиссии за управление?
Какой средний размер вложения от LP? Какое количество LP у компании? Во втором фонде у нас пять LP, причем крупнейший LP фонда — я сам, так же, как и в первом фонде. Мы очень избирательны в выборе LP, предпочитаем работать с предпринимателями преимущественно с ИТ-рынка, готовыми инвестировать в фонд несколько миллионов долларов собственных средств, разделяющими наш подход и могущими стать smart LP. То есть прозрачные, заработавшие своим «потом и кровью» деньги и представляющие, чем живет технологический и венчурный рынок.
Более того, все российские компании активно поддерживают друг друга и создают комьюнити предпринимателей, которые выросли на венчурных инвестициях.
Среди русскоязычных предпринимателей, которые живут за рубежом, действительно можно заметить объединение в своего рода сообщества, что в целом понятно — ты можешь быть человеком мира, но «свое» все равно гораздо понятнее. Это явление можно оценивать по-разному, но в целом это не плохо, и наличие широких связей часто оказывается полезным. Время «наших» Эра русскоязычных IT-предпринимателей уже наступила: одни из самых сильных IT-компаний в Европе — российские. Например, такие компании, как « Лаборатория Касперского » по качеству продукта или Yandex по потенциалу роста , либо не имеют аналогов в Германии или Великобритании, либо вполне конкурентоспособны с их ведущими компаниями. С одной стороны, российским компаниям невероятно сложно живется — труднее строить свой бизнес, находить коммуникации на другом континенте или за океаном и конкурировать с зарубежными стартапами. С другой — у них огромный потенциал и большая история за спиной.
У них более сильная математическая и физическая школа и бэкграунд в виде сильных технических вузов. Более того, сейчас на рынке технологий очень сложно добиться успеха любому молодому предпринимателю, чтобы вырастить свой стартап до успешной компании.
VK продаст игровое подразделение за $642 млн
| Александр Чачава: «Игора Драйв» на 90 процентов готова к гонкам «Формулы-1». | Alexander Chachava is a serial entrepreneur, investor, and managing partner at LETA Capital, a technology investment firm. |
| Личный блог Александра Чачава | Александр Чачава окончил Московский государственный университет пищевых производств по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». |
| Кому продали «Яндекс» и сколько заплатят покупатели — Московские новости | Кроме того, долями в новом проекте владеют управляющий директор венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава, а также сам Leta Capital и Simile Venture Partners из Люксембурга. |
| ГДР VK выросли на 13% на фоне продажи игрового подразделения My.Games | В их числе был известный российский предприниматель, основатель Eset Russia, венчурный инвестор Александр Чачава. |
| Александр Чачава рассказал, что ждет российский венчурный рынок в ближайшее время. | Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital. |
Доигрались до продажи: VK обменял активы My.Games на $642 млрд
При этом Astrum Entertainment сохранит все текущие команды, вовлеченные в работу с изданием проектов в России. В пресс-службе рассказали, что процесс реструктуризации займет несколько месяцев, после чего My. Games сфокусируется на международном развитии бизнеса, продолжив заниматься разработкой и издательством игр на рынках по всему миру. Напомним, в конце сентября стало известно , что VK продаст игровой холдинг My. После этого холдинг перевел часть проектов холдинга на кипрскую структуру, чтобы их не удалили из зарубежных игровых магазинов.
Это хорошее качество и для предпринимателя. Вам тоже страшно участвовать в гонках? Это очень страшно, но мне нравится. В гонках придется забыть то, чему учили в автошколе, потому что нужно делать много иррациональных вещей: тормозом ускоряться, газом поворачивать, рулем замедляться. Есть такие ситуации, когда ты теряешь машину, и, чтобы ее «поймать» и поехать туда, куда тебе надо, нужно повернуть руль в стену и нажать на газ. Мозг отказывается, я кричу себе: «Поворачивай, так надо», мне страшно, и другая рука начинает выкручивать руль от стены. Таких моментов, когда нужно действовать интуитивно, много, и когда это получатся, начинаешь испытывать кайф. Прикольно же научиться чему-то иррациональному!
Изменился ли ваш стиль вождения после того, как вы начали заниматься гонками? Если будете ехать с автогонщиком по городу, то вы увидите, насколько он аккуратно, медленно едет. Потому что даже когда ты въезжаешь в отбойник, который для этого предусмотрен, а сам сидишь в железной клетке, у тебя специальное крепкое кресло, шеститочечный ремень безопасности, шлем, защита шеи, негорючий комбинезон, даже носки специальные, это неприятно. После этого на городской машине ты уже думаешь, как это легко — потерять управление. Поэтому все мои знакомые автогонщики — аккуратные водители. Раньше я периодически гонял, сейчас, врезавшись несколько раз на трассе, желания лихачить стало как-то поменьше. Плюс адреналина хватает и на автодроме. Вам важно держать в голове конечную цель, например, «я стану чемпионом», или вы из тех людей, кто ставит себе цели промежуточные?
Я пока не понимаю конечную цель. Поэтому, да, пока цели этапные. Сейчас моя задача — прогрессировать и учить какие-то приемы, например, торможение. Некоторые учатся правильно тормозить по три года, но я сказал тренеру: «Я должен научиться за год! Вам важно долгоиграющее выстраивание стратегии или быстрое ориентирование? Сложно выбрать. Перед принятием решений предприниматель должен быть осознанным и вдумчивым, а после — быстрым. Это две фазы одной личности.
Когда мы анализируем стартапы, анализируем стратегию, бизнес-модель — все, что люди учли, придумывая эту компанию, мы смотрим на долгосрочную стратегию. При этом не менее важно увидеть процессы в динамике, понять, насколько компания быстро реализует стратегию, как реагирует на преграды, возможности. Компания, которая бежит медленно, шансов стать глобальной не имеет. Текст: Анастасия Базилева.
Специально для этого в Калининграде также создали «Фонд менеджеров», который обладает правом вето при принятии решений по особым вопросам на Совете директоров и общем собрании акционеров. Речь о таких вопросах, как существенная реорганизация группы, утверждение бюджета, одобрение крупных сделок и других. После реструктуризации российский «Яндекс» останется частной, независимой и публичной компанией, акции которой будут торговаться на Московской бирже, говорится в пресс-релизе. Гендиректором «Яндекса» останется Артем Савиновский. Первый» — закрытый паевый инвестиционный фонд ЗПИФ. Состоит из 50 человек. Кто именно из действующих менеджеров «Яндекса» войдет в состав акционеров — неизвестно.
Мы прошли все «интересные» события, которые могут произойти с российским предпринимателем, начиная с «маски-шоу» и заканчивая отзывом лицензий у банков. С одной стороны, это богатый жизненный опыт и море адреналина. С другой — второй раз мне не хочется в эту реальность. Их допускает абсолютное большинство фондов. Между тем за это время мы сделали инвестиции в четыре компании, и одна из них очень быстро вышла в плюс. Взамен стекла — воздушный поток, на который проецируется изображение, предполагающее взаимодействие с ним. Инновационная действующая разработка со множеством патентов. Главная проблема оказалась в том, что основатели захотели построить свой Apple, а инвесторы идею поддержали. Как мы понимаем теперь, хардверных стартапов, которые достигли миллиардов и которые уместно ставить на одну ступень с Apple, в мире только два: GoPro и Xiaomi. Российских — ноль. Даже в Штатах были сотни неудачных попыток. Известны истории компаний, которые разрабатывали инновационную значимую технологию, приходили к большим игрокам и говорили: «Возьмите её и интегрируйте в свой продукт». Так появился Kinect от Microsoft. Небольшая израильская команда PrimeSense не стала выводить свою игровую gesture-motion-консоль на рынок. Такие же цифры предполагал и Displair. Ну а мы пошли туда с несколькими миллионами долларов, и добиться цели было абсолютно невозможно, тем более из России. Мы должны были заниматься патентованием и доводить технологию до ума. А мы начали строить «свой Apple». И врезались. Мы выбираем проекты в тех нишах, где значение софта заметно возрастает. Это может быть телеком, SDN, SaaS, облачные технологии, big data и интернет вещей, где софта становится гораздо больше, чем железа. Управление дронами, в конце концов. Спектр на первый взгляд широкий, но на самом деле ниши узкие, хотя большие с точки зрения денег. Мы ищем компании — B2B-разработчиков софта, которые точно попадают в эти ниши и имеют серьёзный технический потенциал в России. Здесь всё хорошо. Вместе с тем мы ищем команды, где у основателей с техническим базисом была бы предпринимательская жилка при отсутствии боязни сразу идти на международный рынок. А это самая большая проблема. Сейчас у меня в листе ожидания 20 команд с классной технологией. Но я понимаю, что они ничего не смогут. Говорю им: «Ищите предпринимателя. Того, кто вас поведёт как сооснователь на международный рынок». В чём именно? Смарт-инвестор, как мы себя называем, в какой-то степени может быть играющим тренером. Мы занимаемся и продажами, и привлечением инвестиций, и наймом. Чем вы всё-таки отличаетесь от «обычных инвесторов», просто приносящих деньги? У нас в год три-четыре сделки, не больше. Всего в портфеле 14 компаний, и концентрируемся мы на наиболее быстрорастущих. Фактически в сфере моего внимания шесть-семь компаний, где я сижу в совете директоров и стараюсь привлечь свою предпринимательскую команду к решению их проблем. Бывает, на выставках я стою у стендов наших компаний. Почти все раунды и поздние инвестиции прошли с нашим чутким участием. Мы эти раунды поднимали, ездили на road show, инициировали встречи.
My.Games разделит бизнес в России и за рубежом
Сумма сделки составила 475 млрд рублей 2,2 трлн тенге. Детали С момента продажи все активы и операции "Яндекса" на территории России, а также некоторых международных рынках принадлежат новым совладельцам. Казахстан "Яндекс" продолжит развиваться в Казахстане, как и прежде.
Полученные акции класса «А» будут погашены. Когда планируется закрыть сделку Первая часть сделки должна быть закрыта до конца первого полугодия 2024 г. Она потребует получения регуляторных разрешений и одобрений от собрания владельцев акций класса «А» и отдельно внеочередного собрания акционеров Yandex. Также необходимо, чтобы в течение этого периода никто из покупателей не попал под санкции. Вторая часть сделки должна быть закрыта в течение семи недель после закрытия первой части. Yandex также проведет делистинг своих акций с Московской бирже.
У компании также был листинг на американской бирже Nasdaq, но весной 2022 г. Летом 2023 г. Кто еще хотел купить «Яндекс» Решение о разделе бизнеса Yandex на российский и международный было принято в ноябре 2022 г. Тогда предполагалось, что долю в российском «Яндексе» получит Алексей Кудрин.
Cчитаю, что предприниматели — это лучшие люди на земле, они делают всё лучшее, двигают страну и мир впере Это предприниматель, который сгубил пару компаний, построил одну среднюю, а сегодня у него уже третья, четвертая, может быть, пятая компания, с которой он, действительно, добивается большого успеха. Это предприниматель, у которого уже есть опыт, есть связи, есть пресловутые 10 000 часов ремесленничества, когда он становился профессионалом.
Мы не хотим идти против статистики, понимая, что лучше делать ставку на тех предпринимателей, у которых есть хорошие шансы добиться успеха. Поэтому когда я говорю, что хочу помогать предпринимателям, это не значит, что если ко мне обратятся десять тысяч студентов со своими прожектами, я брошу туда деньги. Опытный предприниматель знает лучше меня, как ему добиться успеха в предметной области. Просто ему не хватает несколько компонентов для этого: денег, знаний в таких специфических областях, как финансовая стратегия, фандрайзинг, глобальное масштабирование. Это та помощь, без которой большой технологический бизнес построить крайне сложно. Мы стараемся помогать в областях, имеющих второстепенное отношение к основному бизнесу, но без которых не обойтись — это финансовое планирование, стратегическое развитие, привлечение следующих инвестиций.
Если предпринимателю нужна помощь в основном бизнесе, то вероятность того, что он добьется успеха, не очень велика. И, наверное, это не наш клиент, скажем так. Да и не факт, что мы может быть суперполезны в прикладных предпринимательских советах. Мое предпринимательство закончилось 10 лет назад, сейчас мой предпринимательский опыт не совсем релевантен — мир так быстро меняется. Но в нашем инвестиционном портфеле собраны очень сильные компании мирового уровня. Их опыт как раз релевантен, потому что один предприниматель уже успешно зашел на китайский рынок, другой — в Америку, третий попробовал новую методику развития продаж.
Мы создаем комфортную среду для общения предпринимателей, просим их помогать друг другу — это очень важно. Мы хорошо понимаем, что нужно нашим звездным предпринимателям, а что не нужно. Они не любят, когда инвесторы ставят себя на ступень выше их, вспоминая свой 10—20-летний опыт предпринимательства, когда начинают лезть в чужой бизнес, в операционку и учить жизни. Мы делаем так, чтобы им было комфортно. Знаете, как в фильме «Мимино»: «Сделай, чтобы мне было хорошо, я тебя так довезу, что и тебе будет хорошо». Вот этот принцип мы стараемся претворять в жизнь.
Инвесторы, знаете, тоже бывают разные. Обращаясь за помощью, основатель компании зачастую рискует потерять свой бизнес. Но можно ли заработать большие деньги, не привлекая инвестиции? Или, если ты хочешь добиться больших результатов, лучше искать инвестора? Очевидно, можно. Но вероятность этого стремится к нулю.
Чтобы построить ее, надо быть лучше, чем американская компания, у которой есть возможность привлекать сотни миллионов, миллиарды долларов. Это задача очень сложная. Мы знаем российские успешные компании, которые развивались вообще без инвестиций. Однако если бы у них они были, эти компании стали бы еще успешней. С настоящими венчурными инвесторами предпринимателям развивать бизнес проще, он получается амбициознее, качественнее Сегодня российская ИТ-компания не сможет без инвестиций завоевать лидерство на международном рынке. Победила все-таки американская бизнес-модель, когда мы десятилетиями вкладываем в развитие компании, а только потом начинаем зарабатывать.
Что касается инвесторов, то, действительно, я тоже видел много бизнесов, которые, что греха таить, были разрушены инвесторами, или же вхождение инвестора сильно осложнило их дальнейшее развитие. Речь идет и о токсичных инвесторах — если компания стремится на мировой рынок, то, наверное, не стоит брать, например, санкционные деньги или деньги с сомнительным происхождением. В дальнейшем растущей компании придется проходить много комплаенсов. Если в нее будут вкладываться инвесторы с сомнительной репутацией, новые, правильные инвесторы уже не захотят иметь дело с ней. Но профессиональный венчурный фонд инвестирует разумно. Я знаю успешных серийных предпринимателей, которые, заработав капитал на прошлом бизнесе, всё равно привлекают венчурного инвестора.
Венчурный инвестор — это в какой-то степени взгляд со стороны на бизнес компании. Это орган стратегического управления, можно так сказать, который аккумулирует мировой опыт, помогает компании более правильно развиваться. С настоящими венчурными инвесторами предпринимателям развивать бизнес проще, он получается амбициознее, качественнее. Обращаясь в венчурный фонд, компания получает и необходимые для развития деньги, и очень важного помощника. Хоть выскажу и обратное мнение. Нередко в России будущий предприниматель имеет хорошую работу.
У него есть мечта — основать компанию. Он начинает искать инвестиции. А его все спрашивают, где продукт? Он говорит: «Я сейчас работаю, у меня семья, поэтому с работы уходить не хочу. Вот в меня инвестируют деньги, тогда я смогу уйти с работы и реализую свою идею». Таких людей инвесторы обычно не любят, потому что один из главных секретов успеха предпринимательства заключается в наличии определенного качества, которое мы называем commitment.
Это понятие сложно перевести на русский язык. Я перевожу его как «звериная уверенность в успехе, ради которой человек готов сжигать за собой мосты». А что такое сжигать мосты? Это значит уйти с хорошей работы в потенциально голодные годы, суметь сделать первые шаги в предпринимательстве, пока инвесторы не спешат инвестировать в твой бизнес.
Сооснователь проекта Владимир Никольский продолжит работать над ним и покинет VK. Последняя будет работать над собственным игровым сервисом под брендом VK Play. Значительная доля выручки приходила из-за границы, соответственно, возникли сложности, отметил он.
Кроме того, были проблемы с запуском новых игр, а также произошло резкое укрепление рубля, в то время как выручка сокращалась из-за валютных колебаний, добавил аналитик. С одной стороны, игровое направление перспективное, с другой стороны — волатильное. Стоимость сделки неплохая с учетом всех обстоятельств. Какое-то время назад игры можно было назвать потенциально важным направлением. Но сейчас развивать это как международный бизнес внутри VK проблематично», — сказал Беспалов. По его словам, выручка по играм в 2021 году составила 38 млрд руб.
Александр Чачава: «Игора Драйв» на 90 процентов готова к гонкам «Формулы-1».
Покупателем выступил управляющий партнер частной инвестиционной компании LETA Capital Александр Чачава. VK продала 100 процентов активов компании управляющему партнеру LETA Capital Александру Чачава, стоимость сделки составила 642 миллиона долларов. Компания серийного инвестора с грузинскими корнями Александра Чачава стала совладельцем всех российских активов нидерландского холдинга «Yandex N.V.
My.Games объявила о реструктуризации своих игровых активов
Yandex N. Первый» во главе с менеджерами «Яндекса». Они сохранят управление компанией. Специально для этого в Калининграде также создали «Фонд менеджеров», который обладает правом вето при принятии решений по особым вопросам на Совете директоров и общем собрании акционеров. Речь о таких вопросах, как существенная реорганизация группы, утверждение бюджета, одобрение крупных сделок и других. После реструктуризации российский «Яндекс» останется частной, независимой и публичной компанией, акции которой будут торговаться на Московской бирже, говорится в пресс-релизе. Гендиректором «Яндекса» останется Артем Савиновский.
Фонд также сможет номинировать двух из десяти членов будущего совета директоров. В англоязычной версии релиза эти детали не приводятся. Венчурный инвестор Александр Чачава вступает в игру с приобретением доли в «Яндексе», что делает его потенциальным ключевым инвестором в российские интернет-активы. Его решение привлечь активы в сфере поиска и технологий открывает новую главу в его карьере, где ранее он прославился приобретением My. Games от VK. Чачава, ранее управляющий партнер венчурного фонда LETA Capital, привлек внимание рынка осенью 2022 года, когда купил международное игровое подразделение My. Эта сделка поразила общественность, не только своей суммой, но и потому, что Чачава, ранее специализирующийся на относительно небольших инвестициях, взял на вооружение крупный игровой актив. Интересно, что Чачава поддерживал долгосрочные связи с Владимиром Кириенко, главой VK и сыном Сергея Кириенко, влиятельного фигуранта в российской политике. Это партнерство, начавшееся еще до сделки с My. Games, может сыграть ключевую роль в развитии «Яндекса» под новым акционерным управлением.
Сайт конкурента, какого-нибудь политического противника, сайт просто неудобного блогера-журналиста. Кроме того, достаточно большой бизнес делают люди, которые обслуживают все эти преступные группировки. Обслуживают как: пишут вирусы, заражают бот-сети, взламывают те или иные системы, ищут уязвимости. Этот рынок, это сообщество многогранно. Есть группировки, которые узко заточены под конкретное воровство денег, а есть группировки, которые занимаются «научной работой» - придумывают все новые и новые способы взлома, атак, заражений и так далее. По нашим данным, число так называемых русских хакеров русскоязычных хакеров , которые действуют в России, на территории стран СНГ, в некоторых оффшорных зонах порядка 20 тысяч человек. Это активно действующие хакеры, зарабатывающие себе этим на жизнь. Их совокупный заработок только на территории России уже превысил миллиард долларов. И я думаю, соизмеримые деньги они делают, воруя деньги, зарабатывая деньги неправомерными различными способами в других странах, прежде всего в США. Я думаю, группировка русских хакеров - на ведущих ролях в мире. С нами могут конкурировать только, пожалуй, китайские хакеры. Потому что американцы во многом уже своих хакеров смогли победить. У нас уровень компьютерной грамотности пока оставляет желать лучшего. Наверное, 20 процентов населения используют лицензионные антивирусные продукты и вообще понимают элементарные «правила гигиены» в Интернете. Это, во-первых. По нашей статистике, порядка 70 процентов людей не понимают, что они подверглись атаке, они узнают об этом сильно позже. Первое, как вы правильно заметили - это непонимание. Действительно мы не считаем это преступлением, даже многие судьи не считают это преступлением. Не так давно было украдено из банка «Барклайс» двумя молодыми людьми девять миллионов долларов, им дали по шесть лет условного срока. Если бы грабители ворвались в банк и… Р. Но если бы это было оффлайновое преступление, то я не знаю, какой из наших судей мог дать условный срок, и не поднялась бы волна возмущений. Действительно, у нас вот этот переключатель еще не переключился на то, что это такие же преступления, такое же воровство. Наши личные данные, карты, наши личные фотографии — это такая же ценность, как бумажник в кармане. Есть ли у русских хакеров свое лицо? Потому что они чувствуют себя на территории России безнаказанными. Порядка 20 тысяч хакеров активно действуют, зарабатывают сумасшедшие деньги. И если по статистке в Штатах в тюрьму садятся сотни хакеров, и там бывают очень громкие резонансные дела, у нас, наверное, десятки. Насколько это легко? Это всемирный проект Honeynet. Мы отвечаем за русский сегмент.
Однако стартапу еще нужно продать продукт, и здесь у российских технологических компаний начинаются сложности. Инвесторы не готовы вкладывать деньги в Россию, считая страну логовом зла. Поэтому бизнесу приходится маскироваться под зарубежные компании. Нет ни одной компании с международной выручкой выше десятков миллионов долларов, которая называет себя российской с головным юридическим лицом, зарегистрированным в России, добавляет Чачава. А технологические компании из других стран могут себе позволить честно назвать свое происхождение. Чачава отмечает, что бренд русскоязычного разработчика или математика силен в США и там готовы работать с продуктами таких людей, однако это не касается компаний из России. Инвесторы также опасаются потерять доступ к научно-исследовательским центрам российского бизнеса. Израилю удалось добиться того, что у редкого калифорнийского гиганта нет исследовательского центра в Израиле несмотря на то, что его могут обстрелять из сектора Газа.
Заметки Александра Чачавы о любительском спорте и его значении в жизни и в бизнесе
структура основателя венчурного фонда LETA Capital Александра Чачава. Игровое подразделение VK купит управляющий партнер фонда LETA Capital Александр Чачава. Управляющий партнер LETA Capital Александр Чачава о том, кому и какие стартапы нужны в кризис →.
Доигрались до продажи: VK обменял активы My.Games на $642 млрд
Александр Чачава, LETA Capital. В него вошли топ-менеджеры компании, структуры основателя фонда Leta Capital Александра Чачавы, главы депозитария «Инфинитум» Павла Прасса и «Лукойла». Кроме них в консорциуме ещё четыре пайщика структура Александра Чачава, предпринимателя и основателя венчурного фонда LETA Capital; структура Павла Прасса, генерального директора.
Александр Чачава: волноваться перед гонкой уже поздно
| Владелец разделит ее бизнес на российский и международный | – Александр, вы успешный предприниматель. Что же побудило стать венчурным инвестором, который, как вы говорите, «теряет миллионы долларов и без всяких кризисов, когда стартапы. |
| Чачава Александр Анатольевич: в каких значится организациях | Холдинг VK объявил о продаже своего игрового подразделения, Покупателем выступает управляющий партнер венчурной фирмы LETA Capital Александр Чачава. |
| Александр Чачава (LETA Capital): «Венчурный рынок в России скорее жив, чем мёртв» | Серийный предприниматель и инвестор, управляющий партнер венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава – частый герой деловых изданий, но есть у него и другая. |
Александр Чачава: «Занять место на гонках не так важно, как постоянно прогрессировать»
Александр Гилкс (Alexander Gilkes) устроил семейную фотосессию. Возлюбленный Марии Шараповой поиграл с 11-месячным Теодором. В 2022 г. Чачава уже приобрел у холдинга VK его игровое подразделение за $642 млн. и интернет-стартапы российских основателей. «Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке, будет выделена в. А покупает его Александр Чачава, основатель Eset Russia и управляющий партнёр венчурного фонда Leta Capital, зарегистрированного на Каймановых островах.