Мы расскажем сегодня, что из себя представляет бизнес-план, для чего он нужен и как его составить. Детальный бизнес-план нужен не только самому владельцу бизнеса, но и его потенциальным партнерам и инвесторам. Что такое бизнес-план и зачем он нужен.
Как написать бизнес-план, чтобы запустить успешный бизнес и получать хорошую прибыль
По расшифровке для простого гражданина – бизнес план является руководством для создателя/инвесторов с детальным описанием механизмов бизнес-системы в нише развертывания идеи. За 3 минуты узнайте о том, зачем на самом деле нужен этот толмут с описанием ненужной информации для инвесторов и больших инфраструктурных 3 м. Бизнес-план нужен для детального разъяснения будущих решений и выполнения конкретных задач. С чистого листа: зачем нужен бизнес-план и как его составить. Почему нужен бизнес-план, как технический инструмент? Даже на международном уровне нет единого стандарта написания бизнес-плана, чтобы сказать, что этот составлен правильно. Чтобы открыть свое дело надо не просто захотеть, нужен продуманный и реалистичный бизнес-план.
Бизнес-планирование: почему это важно для любой компании
Потенциальные кредиторы и инвесторы используют бизнес-план, чтобы определить, хотят ли они финансировать предприятие. Типы бизнес-планов Бизнес-план для банка Бизнес-план для банка включает в себя все элементы бизнес-планирования, с которыми должен ознакомиться сотрудник банковского кредитного отдела, прежде чем подписывать финансирование. Этот план фокусируется на профессионально разработанных финансовых показателях, призванных показать способность успешно погасить банковский кредит. Банковский бизнес-план идеально подходит для тех, кто ищет традиционное банковское финансирование или хочет получить кредит для управления малым бизнесом. Бизнес-план для инвесторов При составлении бизнес-плана для инвесторов демонстрируют рентабельность инвестиций ROI и представляют убедительное описание опыта, приверженности и деловой хватки руководителей компании.
Этот план призван вселить в инвесторов чувство уверенности, а также заинтересовать их тем, что может предложить компания. Бизнес-план для инвесторов подходит для тех, кто ищет финансирование бизнес-проекта, закроет дефицит операционных затрат и окажет помощь по развитию инвестиционного проекта в рамках консультирования. Бизнес-план для получения гранта Бизнес-план для получения гранта — обязательное условие для получения денежной дотации на открытие или развитие бизнеса от государства. Одной из форм государственного инвестирования в социальные проекты являются гранты.
Банковский бизнес-план идеально подходит для тех, кто ищет традиционное банковское финансирование или хочет получить кредит для управления малым бизнесом. Бизнес-план для инвесторов При составлении бизнес-плана для инвесторов демонстрируют рентабельность инвестиций ROI и представляют убедительное описание опыта, приверженности и деловой хватки руководителей компании. Этот план призван вселить в инвесторов чувство уверенности, а также заинтересовать их тем, что может предложить компания. Бизнес-план для инвесторов подходит для тех, кто ищет финансирование бизнес-проекта, закроет дефицит операционных затрат и окажет помощь по развитию инвестиционного проекта в рамках консультирования. Бизнес-план для получения гранта Бизнес-план для получения гранта — обязательное условие для получения денежной дотации на открытие или развитие бизнеса от государства.
Одной из форм государственного инвестирования в социальные проекты являются гранты. Их могут предоставлять как на региональном, так и на федеральном уровне. Некоторые частные фонды также выделяют денежные средства на интересующие их проекты. Бизнес-план для малого бизнеса Бизнес-план для малого бизнеса позволяет получить представление о последовательных шагах к построению успешного бизнеса кофейни, кафе, магазина одежды, кондитерской, салона красоты, автосервиса, цветочного магазина , а также служит шаблоном для написания своего бизнес-плана с расчетами.
Давайте разберёмся. Ротшильд «Бизнес-план не нужен никому. Просто работаешь — и всё! При этом и без него мы уже сделали достаточно много», — мнение Александра и Анастасии Турчиных, учредителей нового бизнеса-проекта «СемиНотка» в сфере образовательных услуг. А нужен ли бизнес-план вашему проекту? Суть бизнес-плана. Начнём с понятия «бизнес-план». Современный экономический словарь содержит следующее определение: «БИЗНЕС-ПЛАН — программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности». Можно сделать вывод о том, что бизнес-план — это всё о бизнесе, и это всё, что мы знаём о нём. Однако сформируем более детальное представление. В прикладном смысле бизнес-план — это документ, вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. К таким аспектам в обязательном порядке относятся: 1 сведения о содержании вашего бизнеса и направлениях его работы; 2 оценка рынка, на который выходит ваша компания и доли, которую вы хотите на нём занять; 3 планируемые объёмы продаж и то, как они будут достигнуты; 4 план приобретения необходимых ресурсов для производства товара или услуги; 5 план по трудовым ресурсам; 6 финансовый план, который обобщает всё перечисленное в денежно-материальном выражении. Содержание бизнес-плана определяет роль, которую он выполняет в бизнесе.
Однако бизнес-план может различаться в зависимости от аудитории, для которой он предназначается. Если вы готовите бизнес-план для себя и своих партнеров, то основной упор в бизнес-плане уделяется информации, связанной с технологией ведения бизнеса и освещение всех нюансов. Если же бизнес-план готовиться для банка или кредитора, чтобы получить кредит или кредитную линию то есть финансирование проекта , то упор делается на финансовые показатели и расчеты. Если же вам необходимо предоставить бизнес-план для венчурного капитала, то тогда очень важно раскрыть информацию о персонале, людях, специалистах, занятых в вашем проекте. Существует поговорка у людей, связанных с венчурным капиталом: «Если для бизнеса важно три основных момента — это место, место и еще раз место, то для венчурного капитала — это люди, люди, и еще раз люди». Итак, вот несколько основных выгод, получаемых в ходе бизнес планирования: 1. Спрогнозировать, что будет в будущем. Да, к стати, а знаете чем отличается финансист от бухгалтера? Бухгалтер видит и соприкасается только с тем, что уже случилось, а финансист с тем, что только будет. Бизнес-план жизненно необходим для более эффективного управления вашим бизнесом. Соединяя воедино все ваши задумки в бизнес-плане, вы станете более полно понимать бизнес, который ведете, а также будете лучше понимать, что необходимо для улучшения вашего бизнеса. Бизнес-план поможет детализировать различные сценарии, определить цели, а также выявить ресурсы, необходимые для достижения этих целей. Поможет развиться вашему бизнесу.
Для кого разрабатывается бизнес-план?
- Зачем нужен бизнес-план? Что входит в бизнес-план?
- Для чего нужен бизнес-план? - Библиотека бизнес-знаний. Портал Предпринимателей.
- Маркетинговый анализ бизнес-плана
- Внешние цели бизнес-плана:
- Что такое бизнес-план и зачем он нужен
- Бизнес-план: как разработать самостоятельно
Цели и ключевые моменты планирования
- Бизнес-план: зачем нужен и как правильно его составить
- Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция и образец документа
- Для чего вам нужен бизнес-план?
- Для чего нужен бизнес-план
- Как самостоятельно составить бизнес-план
Первый вопрос. Сколько нужно денег и для чего они?
- Бизнес-план: как разработать самостоятельно
- Для кого разрабатывается бизнес-план?
- Определение понятия бизнес-план — что это и для чего нужен
- Когда? Для кого и зачем составляется бизнес-план?
- Для чего нужен бизнес-план? - Библиотека бизнес-знаний. Портал Предпринимателей.
Шаг первый: для чего вам нужен бизнес-план
Сколько стоит успешный сайт? Без бизнес-плана в нынешних условиях нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока. По большому счёту в условиях сложившихся рыночных отношений бизнес-план необходим в двух случаях: для внутреннего использования на предприятии и для привлечения инвестиций. Итак, бизнес-план для внутреннего использования представляет собой детальный план действий с четкими временными рамками для исполняющих менеджеров. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на развитие новых технологий, а при значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т. Эта форма бизнес-плана - своего рода средство проверки степени работоспособности предприятия и персонала. Она в меньшей мере подходит для презентации вашей деятельности инвестору, но является хорошим наглядным материалом для администрации и менеджеров предприятия.
У тебя, как у предпринимателя, бизнес-план должен быть обязательно. Должен представлен план затрат, сколько денег надо на продвижение какого-то продукта либо услуги. У многих иллюзия — это создать бизнес без денег, ничего не вкладывая. В реальности, чтобы создать бизнес, надо их вкладывать. От этого ты никуда не денешься. Невозможно постоянно вынимать все заработанные деньги. Расти не будешь, остановишься на определенной точке и там зависнешь. Бизнес-план не нужен. Конкуренты выживут тебя с рынка. У меня есть определенная категория — это инвестиционные затраты. Есть операционные, есть инвестиционные затраты. Операционные служат для поддержания работоспособности, без них я не могу работать. Инвестиционные — это я наперед закладываю, что потом приведет к развитию.
При этом бизнес-план не должен ставить конечной целью нечто недостижимое. Каждый его пункт должен быть трудным, но выполнимым. Бизнес-план должен стимулировать работу производства, а не тормозить ее. Хорошо проработанный план позволяет избежать убытки и вывести компанию из самых сложных ситуаций. Чем лучше продуманы пункты, тем меньше вероятность наткнуться на «подводные камни». Таким образом, бизнес-план представляет собой реальная возможность контролировать деятельность компании, построить грамотную политику управления.
Если ваш проект представляется выгодным, то вы можете привлечь дополнительные средства на его финансирование за счет инвесторов. Это даст дополнительный толчок для развития вашего бизнеса. Без грамотно составленного и представленного бизнес-плана инвесторы не будут с вами общаться. Строго говоря, есть два вида бизнес-планов. Первый — это своеобразный внутренний план фирмы, где отражается планирование ее деятельности на определенный срок. Здесь акцент делается на организационный план, производственный, план маркетинга. Второй вид бизнес-плана — это инвестиционный проект. Если вы открываете новую фирму, планируете выпуск новой продукции, или внедряете новые производственные мощности, то это будет уже бизнес-план инвестиционного проекта. Помимо анализа положения дел в фирме до его реализации, вы будете делать анализ эффективности проекта и рассчитывать показатели эффективности. Эти показатели будут свидетельствовать о прибыльности проекта. Стоит в него вкладывать или нет. Это поможет вам при получении кредита в банке, а также для привлечения инвесторов. Бизнес план — это образ, модель бизнеса, выраженная на бумаге. То, что у вас есть сейчас. То, что вы хотите достичь через три года. То, каким образом вы будете двигаться к поставленным целям.
Шаг первый: для чего вам нужен бизнес-план
это чёткая программа действий предприятия, рассчитанная на определённый срок. Зачем нужен бизнес-план. В бизнес-плане раскрываются перспективы развития предприятия, с отображением текущих финансовых результатов и целей, которые выполнение плана позволит достичь. Зачем предпринимателю нужен этот бизнес? Еще до запуска проекта бизнес-план помогает узнать о нем больше, заняться правильным прогнозированием. В зависимости от того, зачем бизнес-план нужен, выделяют несколько его видов. Бизнес-план позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, использовать внутреннее планирование для грамотного управления, обозначить стратегию развития бизнеса, а также привлечь финансирование.
Почему важно составить бизнес-план?
Зачем нужен бизнес-план и для кого его создают. это чёткая программа действий предприятия, рассчитанная на определённый срок. Бизнес-план укажет направление управленческой стратегии и приведет к совершенствованию всей системы управления. Часто начинающие предприниматели задают вопрос о том, зачем им писать бизнес-план, если они получают финансирование от друзей, родственников или из собственных сбережений.
Бизнес-план: как разработать самостоятельно
Принцип обязательности выполнения — принятый к исполнению план является обязательным для выполнения всеми сотрудниками компании. Виды бизнес-планов Внутренний Данный вид включает в себя следующие подвиды: Управленческий бизнес-план. В таком документе отображаются основные этапы достижения целей. Здесь указаны конкретные задачи и роли сотрудников, а также взаимодействие между отделами. Бизнес-план проекта. Документ, который позволяет рассчитать объем капиталовложений в реализацию идеи. Это может быть крупный стартовый проект по реализации производства или долгосрочная идея в рамках какого-либо периода, которую компания хочет внедрить в основной рабочий процесс. Целевой бизнес-план.
Это разовый проект, который дополняет основной бизнес-план. Например, выбор точек, где компания разместит свой продукт — массажные кресла, на которых люди смогут расслабиться после шопинга. В плане можно отразить результаты исследования с выкладками по местам наибольшего скопления людей, а по каждой точке расписать расходы на аренду места в помещениях — торговых центрах, вокзалах, аэропортах, бизнес-центрах и гостиницах. Внешний Сюда входят бизнес-планы: Для инвесторов. Документ, в котором отражены результаты исследований рынка, варианты стратегий развития и объемы финансовых вливаний. Собранная информация должна убедить инвесторов вложиться в реализацию проекта. Для получения кредита.
Документ разрабатывается для того, чтобы получить заем или кредит в банке. Как и в предыдущем бизнес-плане, вы показываете примеры своих исследований и отражаете эффективность идеи: окупаемость и рентабельность проекта. Здесь важно подчеркнуть, что вся информация должна быть сконцентрирована на этих двух показателях, чтобы банк понимал сроки возврата средств.
Не забудьте описать свой опыт ведения бизнеса.
Кратко опишите, имеются ли у вас управленческие навыки, в том числе работа на управляющих должностях. В данном пункте стоит указать название сферы деятельности например, красота и здоровье. Направление деятельности например, массажный салон. В этом же пункте описывается: Бизнес-модель например: разработка и продвижение продукта своими силами, производство сначала самостоятельно, а затем — с помощью частной фабрики, продажа и доставка с привлечением подрядчиков на фрилансе.
Актуальность например: натуральные продукты, лепка пельменей по заказу с определенной начинкой и т. Варианты развития например: расширение ассортимента, организация доставки расширение географии и клиентской базы , открытие филиалов, в перспективе — возможная продажа франшизы. Изучите конкурентов и также опишите ситуацию — как их находят клиенты на сайты каких компаний попадает потребитель, когда ищет продукт, похожий на ваш , — определите 5 ваших конкурентов. Укажите состояние рынка рассматриваемой деятельности в настоящее время, наличие отсутствие конкурентов, преимущества производимой продукции работ, услуг перед конкурентами.
В чем уникальность производимой продукции работ, услуг перед конкурентами, а также варианты и пути сбыта производимой продукции работ, услуг. Распишите информацию о производимых и или планируемых к производству товаров работ, услуг , описание продукта, ценообразование, фактическое планируемое место осуществления предпринимательской деятельности населенный пункт. Также не забудьте про необходимость или отсутствие необходимости в аренде помещения для реализации планируемой деятельности. Если планируете работать в статусе ИП, то укажите количество работников, планируемых к привлечению к работе.
Обоснуйте выбор указанной системы налогообложения.
Плюс просчитать период их возврата. Определить количество сотрудников и рассчитать, сколько будете тратить ежемесячно на оплату их труда. Подсчитать другие регулярные затраты — например, на оплату коммунальных услуг, корпоративной связи и интернета, на услуги эквайринга и онлайн-кассу, налоги. Подсчитать примерные потребности в сырье для производства или в товарах для перепродажи, узнать, сколько это стоит, и прикинуть, какие объемы запасов нужно будет поддерживать для бесперебойной работы. Исходя из этого можно будет составить график закупок. Рассчитать объемы выпуска и реализации продукции и расценки на нее. Определить, является ли бизнес сезонным. Например, если планируете продавать новогодние украшения, продажи будут ожидаемо расти с ноября по декабрь и падать в январе.
В этом случае нужно продумать, какое направление продаж стоит развивать дополнительно для получения регулярной прибыли вне сезона.
Определить цели и сказать, как вы собираетесь их реализовывать. Показать, что вы хорошо знаете рынок, потребителей, конкурентов и продукцию маркетинговая часть. Определить ресурсы, необходимые вам для работы: люди, производственные мощности, технологии и т. Рассчитать основные показатели деятельности: рентабельность, денежные потоки, потребность в финансировании. Первый год — по месяцам, второй — поквартально, третий — пятый — поквартально или по годам.
Бизнес план состоит обычно из девяти разделов. Перечислять их сейчас нет смысла. Материал по бизнес планированию есть в Интернете. Однако могу рекомендовать еще один раздел, которого еще нет в обычной практике: добавьте раздел о Концепции Бренда вашего продукта. Как разрабатывать такую концепцию, посмотрите в главе о брендах. Это как бы визуализирует ваш бизнес, дает ему энергетику.
И неплохо действует на инвесторов. Что важно учесть при составлении бизнес плана? У инвесторов есть только считанные минуты на просмотр вашего плана. Плохо составленный план летит в корзину. Грамотно составленный план выделяется из массы. Инвесторы любят лаконичные документы с разборчивым шрифтом.
Читают сотни планов — чем они легче, тем лучше.
Как самостоятельно составить бизнес-план
При этом желательно, чтобы инвестор, помимо финансирования, был полезен вашему проекту чем-то еще. Идеально, если ваш проект для такого инвестора станет важной частью его более крупного бизнеса. Венчурные фонды. Большинство из них, чтобы выделить финансирование, также просят предоставить бизнес-план. Потому его нужно проработать до такой степени, чтобы специалисты с большим опытом могли оценить. При получении кредита на открытие или развитие бизнеса не обойтись без бизнес-плана. При этом часто от его качества зависит, на какой кредит вы сможете в итоге рассчитывать. Также банки обязательно требуют наличия маркетингового анализа рынка. Маркетинг для банков мы тоже делаем. Анализ концепции вашего бизнеса В процессе составления бизнес-плана анализируется очень большое количество источников. Без этого просто не обойтись, потому что иначе всей полноты информации получить не удастся.
Иногда на этапе работы с исследованиями, сбором и анализом информации оказывается, что концепция не такая жизнеспособная, как изначально казалось.
Рассказ о фирме Рассказ должен содержать сведения о внутренних резервах производителя, например, специалистах высокой квалификации, чей труд формирует конкурирующий на рынке продукт, уникальные научные разработки, применяемые в его производстве. Сюда можно поместить сведения о продукте, покупателях и их потребностях укрупненно. Описание организационной структуры входит в этот раздел. Указание на действующее руководство и его заслуги можно дать в этом разделе или выделить отдельно. Отмечается форма собственности, доли каждого участника в капитале.
Анализ рынка От общих положений и расчетов, касающихся отрасли в целом, следует перейти к более узкой части рыночной структуры, которую занимает или планирует занять фирма. Важны такие факторы: размер в целом; цены, расчетная прибыль; анализ сложившейся конкуренции и конкурентов. Здесь целесообразно оценить, насколько высок уровень конкуренции, и описать перспективы вытеснения конкурентов с рынка, их достижения и недостатки, косвенную конкуренцию, если она имеет место, и др. Товар услуга Описание товара или услуги, их преимуществ, аргументы в пользу их востребованности у покупателей, почему продукт лучше, чем у конкурирующих фирм в том же сегменте рынка. Если продукт запатентован, об этом тоже нужно упоминать. Целесообразно включить производственные расчеты и планы по выпуску продукта.
Стратегия маркетинга, состояние рынка Описание способов проникновения на рынок, перспективы и способы развития продаж фирмы, сбытовая и рекламная стратегии. Стратегия сбыта Она, в свою очередь, может быть представлена планом работы отдела продаж, также и торговой деятельности в целом. Под это определение подходит, например, информация, кому и как фирма намерена реализовать продукцию, в каких количествах, какие цены применимы и какова ожидаемая доходность. Обеспечение финансами и финансовые прогнозы Здесь отражаются потребности в средствах на ближайшую перспективу и на срок до пяти лет, пути их использования. Указываются конкретные расчетные данные, стратегические планы и их финансирование с обоснованием. Вносятся данные об основных финансовых показателях прошлых лет, настоящего и будущего, дается их сравнительная характеристика.
Можно предположить, что владельцы бизнесов даже с небольшим стажем лучше понимают рынок, собственных клиентов, продукт. У них уже есть подтвержденные гипотезы, они могут составлять стратегии на основе собранной за время существования бизнеса информации. Это не значит, что начинающим предпринимателям не стоит составлять план. Просто в нем будет больше предположений, которые в процессе работы вы подтвердите или опровергнете. Таким образом, бизнес-план нужно обновлять: составлять на определенный период, а затем пересматривать.
Возвращаться к нему снова и снова по мере накопления информации. Как часто нужно актуализировать бизнес-план? Это зависит от ниши, динамики бизнеса — от многих факторов. Эксперты советуют регулярно анализировать показатели и вносить небольшие изменения. Более значительные перемены стоит вносить не чаще, чем раз в отчетный период например, в год или в периоды значительных перемен на рынке, в бизнесе, финансировании.
Качество бизнес-плана имеет значение Но наличие абы какого плана не гарантирует рост. Важно, чтобы документ подходил под вашу нишу, бизнес-модель, размер и тип бизнеса. Исследования показывают : если вы работаете с инновационным продуктом например, продаете высокотехнологичные гаджеты или софт, продвигаете быстро развивающиеся онлайн-услуги , подойдет короткий план без множества деталей. Ведь вы будете быстро накапливать новые знания, информацию о рынке и пользователях, часто менять стратегию. Так что придется регулярно дополнять и обновлять документ.
Если вы работаете в крепкой и понятной нише, в которой уже много исследований, наработок, ноу-хау, тут имеет место более подробное, развернутое предварительное планирование.
Ответьте на такие вопросы, как «На что есть спрос? Сбор данных об организации. Ваша компания — какая она? Какое у нее управление, какой нужен капитал для развития, что нужно для развития? Ответьте на эти вопросы и запишите развернутый ответ. Финансовая модель.
Определитесь с тем, как вы будете проводить расчеты — например, для этого могут использоваться Excel, онлайн-сервисы для расчета и прочее. Если не хотите заниматься этим самостоятельно, то закажите сбор аналитики у специальной организации. Составление бизнес-плана. Выберите тип бизнес-плана и начните его реализовывать. Когда весь необходимый пакет для бизнеса будет собран, можно переходить к составлению бизнес-плана. Это довольно долгая и, на первый взгляд, сложная задача, но подождите паниковать. В следующем разделе мы разберем все тонкости написания бизнес-плана.
Шаг 2: Реализация Итак, перед нами открыт Word — для начала от нас потребуется составление титульного листа, резюме, целей и задач, анализа отрасли и прочего. На выходе у нас получится готовый бизнес-план, который можно будет использовать. Титульный лист Титульный лист — это обложка бизнес-плана, о которой не стоит забывать. Она включает в себя такие данные, как: название проекта;.
Для чего нужен бизнес-план?
бизнес-план нужен именно предпринимателю, особенно потенциальному и начинающему. зачем нужен бизнес план Зачем нужен бизнес-план? Многие начинающие предприниматели задаются подобным вопросом. Зачем нужен бизнес-план. В бизнес-плане раскрываются перспективы развития предприятия, с отображением текущих финансовых результатов и целей, которые выполнение плана позволит достичь. Бизнес-план позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, использовать внутреннее планирование для грамотного управления, обозначить стратегию развития бизнеса, а также привлечь финансирование. Подводя итоги, скажу, что обязательно подробный бизнес-план надо делать в случаях, если вы ворочаете большими деньгами и риски нового проект очень высокие.