В структуре банковской системы существуют и другие банки, среди которых кредитные организации, ассоциации коммерческих банков и небанковские кредитные организации. курсы валют, кредитование - на сайте RT. Информация ЦБ РФ от 17.10.2023 банк России утвердил перечень системно значимых кредитных организаций — Редакция от 17.10.2023 — с последними изменениями скачать на сайте ив. Сводка новостей о Банке Банк Уралсиб вошел в Топ-3 самых выгодных кредитов под залог недвижимости.
Содержание
- Цифровизация и будущее банков: три сценария
- Последние новости о банках в России и мире
- Банк России принял решение. Крупнейшие российские банки объединят в один государственный
- Навигация по записям
Росфинмониторинг и банки научились отслеживать связи между банковскими операциями и криптовалютой
Небольшие банки могут объединяться друг с другом или же вокруг крупного универсального игрока. PDF | В данной статье рассмотрены методические подходы к определению понятия «экосистема» и ее модели. Систематизированы основные тренды создания | Find, read and cite all the research you need on ResearchGate. перечень, утвержденный ЦБ РФ.
ЦБ оставил прежний список системно значимых банков
Управление оборотом денег возможно достичь путем регулирования объема обращения наличной и безналичной эмиссией и проведением различных политик: валютной, минимальных резервов и дисконтной. Кроме этого, Банк России может изменять правила и ставки платежно-расчетных отношений между коммерческими банками: введение дополнительных комиссий при переводе, проверка переводов с крупными суммами. Контролирующая функция основывается на проверке соблюдений правил банковской деятельности. ЦБ наделен правом формировать список требований к кредитным организациям и работоспособности платежных систем. Оборот денежных средств, наличие начального капитала, расходование собственных и заемных средств банка отслеживается Центробанком по представленным статистическим отчетам. Обслуживающая функция Банка России заключается в сборе и опубликовании всей необходимой информации. Специалисты ЦБ собирают данные за прошлые периоды, формируют на основании полученных результатов действующую ставку рефинансирования и принимают дополнительные решения о выпуске или изъятии денежных средств из оборота. При выполнении данной функции ЦБ также обязан предоставлять консультации для банковских учреждений о действующей ситуации в экономической сфере в России, организовывать и проводить различные встречи, тренинги и конференции. К дополнительным функциям, которые выполняют все банки второго уровня, можно отнести: посредническую функцию; обеспечение оборота денежных средств; контролирующую функцию.
Центробанк работает с целью регулирования банковской сферы, а не для получения прибыли, как это делают банки второго уровня. Обеспечение посреднической функции позволяет приносить собственную прибыль для банка. Банки обеспечивают безналичные платежи между организациями, населением и государством. За такие услуги взимается комиссия, которая зачисляется в их доходы. Кроме этого, банки обеспечивают сохранность денег. То есть, если физическое лицо внесло вклад и застраховало его, то банк должен будет независимо от ситуации в стране вернуть денежные средства гражданину с оговоренными процентами по вкладу. Обеспечение оборачиваемости денежных средств связано с привлечением заемных средств и кредитованием населения. Банки привлекают вкладчиков выгодными условиями для размещения вкладов на определенный период, что позволяет использовать данные деньги для выдачи кредитов другим гражданам.
Таким образом, деньги «работают» на получение прибыли и не «выпадают» из финансового оборота. В свою очередь, государству не приходится выделять дополнительное финансирование на кредитование физических и юридических лиц.
НДКО Что именно относить к небанковским депозитно-кредитным организациям?
Юридически это структуры, привлекающие деньги только от юридических лиц, хотя открывать и обслуживать банковские счета НДКО не могут. Зато они могут давать банковские гарантии. Небанковские учреждения точно так же находятся под угрозой отзыва лицензии.
При внедрении ПВР кредитные организации получают более точную оценку капитала, необходимого на покрытие кредитного риска при расчете нормативов достаточности капитала. По действующим нормам заявки на использование ПВР-подхода банками подаются в добровольном порядке.
Рост потребления в январе — феврале значимо превысил наш прогноз.
Жесткость рынка труда усиливается, отражая повышение спроса на рабочую силу. Это характерно почти для всех регионов. В базовом сценарии экономика с II квартала начнет переходить к более сбалансированным темпам роста. Разрыв между спросом и предложением будет постепенно сокращаться, поддерживая замедление ценовой динамики.
В этом случае накопленного повышения ключевой ставки будет достаточно, чтобы вернуть инфляцию к уровням, близким к цели, уже к концу этого года. Такое развитие событий предполагает начало снижения ключевой ставки во втором полугодии. Когда конкретно это произойдет — зависит от скорости замедления текущего роста цен. При слишком медленной дезинфляции не исключаем сохранения текущей ключевой ставки до конца года.
В альтернативном сценарии рост спроса на товары и услуги будет по-прежнему значительно превышать возможности расширения производства. Сигнализировать о таком перегреве будут быстрое расширение потребительской активности и кредитования, усиление жесткости рынка труда. Все это скажется на динамике инфляции и инфляционных ожиданий. В итоге, если процесс дезинфляции остановится, мы не исключаем повышения ключевой ставки.
Этот сценарий не является базовым.
Центральный Банк России
Стоит отметить, что Центробанк обладает монопольным правом на выпуск банкнот. Кроме этого, Банк России покупает и продает иностранную валюту, которая помогает обеспечить курс рубля в отношении других иностранных валют и создать обязательные резервы в золоте и других валютах. Центробанк принимает положения и другие правовые документы, которые регулируют правила банковской деятельности. Также он имеет право разрабатывать новые кредитные методики: проводить и совершенствовать валютную и денежно-кредитную политику для банков. Для поддержания работы платежных систем Центробанк вводит различные условия и критерии к новым и действующим банковским учреждениям. Кроме того, ЦБ выступает посредником в межбанковских отношениях при выполнении безналичных расчетов. Последнюю задачу можно разделить на 2 пункта: поддержка государства; кредитование и обеспечение деятельности других банков. Банк России обязан финансово поддерживать нашу страну. То есть все государственные программы, которые формируются президентом или правительством РФ, должны финансироваться Центробанком. По поручению власти ЦБ финансирует межгосударственные проекты и российские разработки, кредитует правительство и ведомства, а также проводит все государственные расчеты и обеспечивает сохранность золотовалютных резервов страны. В отношении других банков Центробанк также обеспечивает сохранность кассовых резервов первоначального капитала , кредитование на особых условиях для поддержки деятельности определенного банка и осуществляет контроль за соблюдением норм и правил введения банковской деятельности.
Стоит отметить, что Центробанк имеет право аннулировать действующие лицензии в сфере банковской деятельности за нарушение законодательства или выявлении экономических преступлений. Для достижения поставленных задач в банковской системе предусмотрен ряд функций для разных уровней банков, который можно разделить на основные Центробанк и дополнительные банки 2 уровня. К основным функциям относятся: регулирующая. При выполнении регулирующей функции ЦБ занимается перераспределением денег, которые находятся в обращении, и управляет совокупным денежным оборотом. Управление оборотом денег возможно достичь путем регулирования объема обращения наличной и безналичной эмиссией и проведением различных политик: валютной, минимальных резервов и дисконтной. Кроме этого, Банк России может изменять правила и ставки платежно-расчетных отношений между коммерческими банками: введение дополнительных комиссий при переводе, проверка переводов с крупными суммами. Контролирующая функция основывается на проверке соблюдений правил банковской деятельности. ЦБ наделен правом формировать список требований к кредитным организациям и работоспособности платежных систем.
Издается с 1997 года. Издание является официальным публикатором федеральных законов, постановлений, актов и других документов Федерального Собрания. Распространяется по подписке и в розницу, в органах исполнительной и представительной власти федерального и регионального уровня, в поездах дальнего следования и «Сапсан», в самолетах Авиакомпании «Россия», а также региональных авиакомпаний.
В будущем такая форма расчёта не будет отличатся от привычных, с точки зрения потребительских возможностей, инструментов. В результате повсеместное распространение этого цифрового способа расчетов приведёт к тому, что клиенты перестанут использовать бумажные деньги, но будут постоянно иметь при себе идентификатор электронного кошелька. Возможно, в роли идентификатора будут выступать биометрические данные пользователя например, отпечаток пальца или снимок лица. Более того, цифровая валюта несёт большие преимущества для государства с точки зрения обеспечения экономической безопасности и защищенности средств при совершении расчётов. Цитата «Пока что концепция «цифрового рая» строится на ожидаемых возможностях, связанных с новыми технологиями. Бесспорно, цифровые технологии позволяют нам приводить операции намного быстрее, а зачастую и принципиально иным способом, что однозначно меняет и будет менять финансовые привычки и упрощать подходы к ведению бизнеса. Однако мы можем сделать данный прогноз только при условии обеспечения абсолютно безопасной среды для хранения и использования цифровой идентичности человека и его персональных данных. Новые возможности будут нести новые риски, которые нам только предстоит осознать и которые могут полностью изменить наше представление о допустимых границах и сферах цифровизации», - добавил Сергей Степанов, управляющий директор Офиса цифровой трансформации Россельхозбанка. Справка АО «Россельхозбанк» — основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в 2000 году и сегодня является ключевым кредитором АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков. Рекламодатель АО «Россельхозбанк».
Ранее в ЦБ рассказали о новой схеме мошенничества. Подписывайтесь на «Газету. Ru» в Дзен и Telegram.
Рекорды вопреки: итоги года в российском банковском секторе
Как надеется регулятор, системно образующие банки подключатся к ней в конце года. В структуре банковской системы существуют и другие банки, среди которых кредитные организации, ассоциации коммерческих банков и небанковские кредитные организации. Последние новости российских банков: услуги, потребительские кредиты, ипотека, вклады, банкротство, реорганизация.
Банковская система
Если рассматривать банковскую систему в финансовой системе, то именно банки обеспечивают сохранность и оборот денежных средств в России. Совокупность банков, финансовых организаций, банками не являющихся — что еще включает в себя банковская система России, каковы ее функции и роль в экономике? А также будут рассмотрены антикризисные меры Центрального Банка, которые призваны обеспечить устойчивость банковской системы и экономики в целом. За всю историю существования процедуры финансового оздоровления банков через нее прошло 70 кредитных организаций, указано на сайте Агентства по страхованию вкладов. Небольшие банки могут объединяться друг с другом или же вокруг крупного универсального игрока. Эксперты РИА Рейтинг на основе данных Центробанка РФ провели исследование и подготовили рейтинг крупнейших банков по объему собственного капитала на 1 октября 2023 года.
Набиуллина считает, что банковская система может играть большую роль в развитии экономики
Для успешной реализации цифровой стратегии необходимо скоординировать перечисленные направления развития, что во многом зависит от операционной модели банка. Не существует общей операционной модели, подходящей для всех банков, поэтому в зависимости от зрелости банка, его структуры, предоставляемых услуг возможны различные модели реализации цифровой стратегии. Конфедеративная модель. Операционная модель этого типа в основном применима к крупным банкам, которые проводят цифровую трансформацию постепенно, в различных областях своей деятельности. В такой ситуации одни подразделения вовлекаются в реализацию цифровой стратегии, самостоятельно регулируя поток затрат на цифровые технологии и применяя новые требования к квалификации персонала, в то время как другие подразделения могут не участвовать в цифровой трансформации. Ожидается, что в дальнейшем все сотрудники банка оценят преимущества цифровой трансформации и также освоят ее. Примером такой операционной модели является переход к электронному документообороту: инновации передаются от подразделения к подразделению и в конечном итоге внедряются в деятельность банка на регулярной основе. Модель совместного обслуживания. Если компания уже прошла этап осознания важности цифровой трансформации и сделала первые шаги к реализации цифровой стратегии, то при относительно больших размерах банка можно использовать так называемую модель общих служб, основанную на передаче аналогичных функций одному централизованному отделу. Отдел, ответственный за выполнение определенных операций, становится центром общих служб. Эта модель аналогична аутсорсингу, при котором некоторые функции выполняются внешним контрагентом.
Основные цели данной операционной модели — улучшение координации действий внутри банка и рационализация бизнес-процессов в связи с отсутствием стандартных повторяющихся видов деятельности, а следовательно, и снижение стоимости отдельных банковских операций. Модель центров стратегических компетенций. Следующим этапом развития операционной модели банка в условиях цифровой трансформации является формирование центров компетенций — структурных организационных подразделений, управляющих информационными системами и бизнес-процессами посредством сбора и анализа данных и выработки способов их максимально эффективного использования. Этот элемент организационной структуры позволит координировать реализацию цифровой стратегии, прогнозировать тенденции на рынке и позиционировать в этом сегменте рынка банк с целью повышения его конкурентоспособности. Цифровая операционная модель. Эта модель может быть реализована в банках, проходящих завершающие стадии цифровой трансформации; как правило, модель подходит для так называемых сетевых игроков, то есть моноотраслевых организаций. Отличительной чертой цифровой операционной модели является цифровая платформа для деятельности. В настоящее время эта модель используется либо в компаниях, предоставляющих услуги мобильных платежных систем, либо в банках, основанных на современной системе онлайн-банк. В целом банковский сектор нацелен на развитие операционных моделей, так как со временем все большее число клиентов осознает, что для получения разнообразных банковских продуктов и услуг необязательно идти в отделение банка, а человек может использовать достижения цифровых технологий. Внедрение цифровых финансовых инноваций в банковский сектор экономики делает актуальным создание общего пространства, объединяющего банковский бизнес и цифровую среду.
Механизм, отражающий трансформацию российской банковской системы в условиях влияния различных факторов, представлен на рис. Эксперты выделяют три основных подхода к процессу цифровой трансформации банковского сектора. При этом цифровая трансформация осуществляется постепенно, на основе долгосрочного планирования и реализации пилотных проектов. Второй подход реализуется через создание дочерней компании, которая изначально была построена для удовлетворения потребностей цифровой экономики. Преимуществами такого подхода являются четкая ориентация на потребности клиентов в долгосрочной перспективе; создание команд внутри организации, включающих специалистов в различных областях информационные технологии, программное обеспечение, аналитика, маркетинг , благодаря чему достигается высокая гибкость организационной структуры; а также возможность опробовать новые направления деятельности без ущерба для существующих. Третий подход к цифровой трансформации банков основан на признании цифровых технологий главной ценностью организации. Этот метод можно сочетать с другими подходами, но он предполагает более полную реализацию цифровой стратегии через трансформацию всех внутренних и внешних процессов банка. По мнению экспертов, в банковском секторе цифровая трансформация может проходить пять основных этапов. I этап. Появление цифровых каналов: интернет-банкинга, мобильного банкинга, чат-ботов.
Пользователь, который хочет взаимодействовать с банком по любым доступным каналам в удобное время, находится в центре экосистемы. II этап. Появление цифровых продуктов: большие данные, бесконтактные платежи, виртуальные карты, искусственный интеллект, техника. С помощью современного программного обеспечения создаются продукты E2E end to end , предназначенные для удовлетворения финансовых потребностей клиентов в течение 24 часов. III этап. Создание полного цикла цифровых услуг: банки не только добавляют цифровые услуги к традиционным продуктам, но и создают новые цифровые бизнесы, полностью меняют бизнес-модели, расширяют границы бизнеса. IV этап. Создание «цифрового мозга». V этап. Создание «цифровой ДНК» — новой системы координат для принятия стратегических решений на протяжении всего жизненного цикла банка [4].
Ключевыми технологиями цифровой трансформации в России являются анализ больших данных и прогнозная аналитика, искусственный интеллект, робототехника, машинное обучение и чат-боты, технологии распределенных реестров, открытые интерфейсы, оптическое распознавание, виртуальная и дополненная реальность. Более того, банки уже заняли лидирующие позиции по использованию чат-ботов в различных сферах деятельности. Новые технологии позволяют различным банкам снижать издержки и постоянно повышать качество предоставляемых услуг, осваивать новые сферы влияния. ВЫВОДЫ На основе анализа зарубежного опыта можно выделить основные перспективные направления использования финансовых технологий в банковском секторе. Реализация блокчейн-технологии в виде умного актива blockchain 2. Активы, право собственности на которые зарегистрировано в блокчейне, сделки с которыми о передаче права собственности на которые могут быть совершены с помощью смарт-контрактов. Блокчейнплатформа «Кредитное бюро» White Paper on the Development of China Blockchain Промышленность, 2018 — накопление и хранение данных о кредитной истории заемщиков позволит обмениваться информацией заинтересованным пользователям без посредников. Электронные счета выпускаются в виде смартконтрактов. В системе могут быть реализованы операции продажи векселей, передачи, акцепта, дисконтирования. Потенциальными пользователями являются центральный банк, фондовые биржи, коммерческие банки и другие организации, участвующие в вексельных операциях.
Цифровизация имеет большой потенциал, но она связана с новыми рисками и угрозами, которые все еще требуют осознания. С другой стороны, финансовые технологии являются инструментами управления рисками в банках например, большие данные могут использоваться для минимизации кредитного риска, во внутреннем аудите, контроле и т. Главным драйвером развития банковского сектора в России является Сбер. Успех функционирования отражен в рейтинге Forbes: в прошлом году банк занимал 402-е место, а с тех пор поднялся до 51-го места в общем рейтинге компаний Global 2000 и до 15-го места в мировой банковской отрасли. Сбер уступает в основном государственным китайским банковским гигантам [7].
Акции большинства российских банков в 2023 году показали хороший рост. В большинстве акций банков аналитики ждут роста и в следующем году. Например, специалисты «БКС Мир инвестиций» и Тинькофф Инвестиций единогласны во мнении, что лучшей идеей в банковском секторе на 2024 год станут акции Сбера.
В целом банковская система находится в хорошей форме. Банки хорошо капитализированы.
Их нужно монетизировать, предлагая дополнительные сервисы и удерживая комиссию с подключённых партнёров. Пример — экосистема Тинькофф Банка в B2B-сегменте.
Из-за высокой конкуренции при запуске проекта команде пришлось найти уникальное конкурентное преимущество, чтобы привлечь клиентов: банковское обслуживание расчётных счетов превратилось в сервис полного цикла, где можно отдать на аутсорсинг бухгалтерский учёт, колл-центр, получать кредиты для бизнеса и многое другое. В то же время к экосистеме подключили простые сервисы по созданию сайта и CRM. Сегодня банки развивают экосистемы, которые позволяют выбирать и покупать необходимые продукты в полном цикле. Банк Дом.
Главным отличием от платформы «ДомКлик» станет именно возможность сравнить ипотечные программы разных банков на одной площадке. Масштабирование экосистем вокруг клиента На пятом этапе банки сменили курс и масштабировали экосистемы — начали выстраивать их не вокруг одной мастер-услуги, а вокруг одного клиента. Странно, что при наличии у банков данных обо всех покупках это не произошло раньше, — информацию о транзакциях по банковским картам можно было использовать для изучения спроса, трендов и ёмкости рынка. Сегодня в мобильных приложениях представлены не только банковские сервисы, но и другие услуги.
В 2019 году Сбербанк добавил в приложение маркетплейс с играми, кино и книгами. Тогда же представил собственный мобильный оператор, приобрёл онлайн-кинотеатр, создал собственный мессенджер, купил сервис облачного хранилища, а после и вовсе сделал свой онлайн-магазин продуктов. С сентября 2020 года Сбербанк стал позиционировать себя как экосистему, в которую вошло ещё больше сервисов: образовательная платформа для школьников и учителей, сервис прогноза эффективности бизнес-идей для молодых предпринимателей, приложение с подкастами и музыкой. Задача такой экосистемы — однажды привлечь клиента и удержать его, сделать лояльным.
Закрыть полный спектр потребностей, зарабатывая на каждой из них. Конкуренция с ecommerce В конкурентной гонке экосистем нельзя не выделить Яндекс и Mail. В результате приложение Яндекс. Такси трансформировалось в маркетплейс, где доступны разные продукты для повседневной жизни: транспортные и логистические услуги, доставка продуктов и еды из ресторанов.
Отдельными сервисами большой экосистемы компании стали Яндекс. Маркет и электронный кошелёк Яндекс. Чтобы охватить сферу кино, Яндекс приобрёл Кинопоиск, для меломанов сделал Яндекс. А в сентябре и вовсе взорвал новостные ленты, объявив о намерении приобрести Тинькофф банк.
Таким образом Яндекс мог замкнуть полный цикл услуг для своих клиентов.
Именно потребители банковских услуг представляют собой движущую силу инновационного развития банков, поскольку именно они формируют потребности для современных банковских продуктов и услуг через выражение своих потребностей. Ранжирование экспертных оценок, отслеживающих внедрение новых технологий и инновационных продуктов, а также результаты аналитического обзора российского банковского сектора по ключевым направлениям финансовых технологий позволили выявить наиболее востребованные продукты и услуги для пользователей [30]. Клиенты оценивают опыт взаимодействия с банками в зависимости от того, насколько легко и комфортно им было получить ту или иную услугу, поэтому банковскому сектору следует постоянно изучать опыт общения с клиентами, выявлять недостатки в своей работе, так как новые клиенты требуют использования еще более современных технологий. Раньше эффективность банковской деятельности оценивалась по увеличению целевых продаж продуктов и услуг, но в эпоху цифровой экономики банки вынуждены считаться с современными цифровыми вызовами: сейчас банки все больше ориентируются на клиентов с их насущными потребностями. По мнению В. Пшеничникова, внедрение перечисленных технологических компонентов в банковский сектор позволило сформировать новую модель банковских услуг, представляющую собой целую экосистему обмена ценностями. Ее основные отличия от традиционной модели банковского бизнеса указаны в табл. Конкуренция в банковском секторе с каждым годом ужесточается, без внедрения новых технологий в механизм обслуживания даже самые сильные банки с консервативной стратегией могут потерять значительную часть клиентов.
К 2022 г. Однако обновление программного обеспечения не решает проблему. Необходима структурная трансформация с использованием финтеха. Цифровая трансформация банков требует комплексного подхода, основанного на разработке и применении цифровой стратегии. Цифровая трансформация охватывает все аспекты финансово-кредитной деятельности, включая механизмы управления банком, поэтому цифровая трансформация банковского сектора должна быть согласована с другими стратегиями развития с целью выработки решений, способствующих максимальной эффективности. Цифровая стратегия должна быть направлена на решение четырех основных задач: внедрение цифровых технологий, трансформацию процесса формирования стоимости услуг, финансовый аспект цифровизации, а также изменение организационной структуры. Для успешной реализации цифровой стратегии необходимо скоординировать перечисленные направления развития, что во многом зависит от операционной модели банка. Не существует общей операционной модели, подходящей для всех банков, поэтому в зависимости от зрелости банка, его структуры, предоставляемых услуг возможны различные модели реализации цифровой стратегии. Конфедеративная модель.
Операционная модель этого типа в основном применима к крупным банкам, которые проводят цифровую трансформацию постепенно, в различных областях своей деятельности. В такой ситуации одни подразделения вовлекаются в реализацию цифровой стратегии, самостоятельно регулируя поток затрат на цифровые технологии и применяя новые требования к квалификации персонала, в то время как другие подразделения могут не участвовать в цифровой трансформации. Ожидается, что в дальнейшем все сотрудники банка оценят преимущества цифровой трансформации и также освоят ее. Примером такой операционной модели является переход к электронному документообороту: инновации передаются от подразделения к подразделению и в конечном итоге внедряются в деятельность банка на регулярной основе. Модель совместного обслуживания. Если компания уже прошла этап осознания важности цифровой трансформации и сделала первые шаги к реализации цифровой стратегии, то при относительно больших размерах банка можно использовать так называемую модель общих служб, основанную на передаче аналогичных функций одному централизованному отделу. Отдел, ответственный за выполнение определенных операций, становится центром общих служб. Эта модель аналогична аутсорсингу, при котором некоторые функции выполняются внешним контрагентом. Основные цели данной операционной модели — улучшение координации действий внутри банка и рационализация бизнес-процессов в связи с отсутствием стандартных повторяющихся видов деятельности, а следовательно, и снижение стоимости отдельных банковских операций.
Модель центров стратегических компетенций. Следующим этапом развития операционной модели банка в условиях цифровой трансформации является формирование центров компетенций — структурных организационных подразделений, управляющих информационными системами и бизнес-процессами посредством сбора и анализа данных и выработки способов их максимально эффективного использования. Этот элемент организационной структуры позволит координировать реализацию цифровой стратегии, прогнозировать тенденции на рынке и позиционировать в этом сегменте рынка банк с целью повышения его конкурентоспособности. Цифровая операционная модель. Эта модель может быть реализована в банках, проходящих завершающие стадии цифровой трансформации; как правило, модель подходит для так называемых сетевых игроков, то есть моноотраслевых организаций. Отличительной чертой цифровой операционной модели является цифровая платформа для деятельности. В настоящее время эта модель используется либо в компаниях, предоставляющих услуги мобильных платежных систем, либо в банках, основанных на современной системе онлайн-банк. В целом банковский сектор нацелен на развитие операционных моделей, так как со временем все большее число клиентов осознает, что для получения разнообразных банковских продуктов и услуг необязательно идти в отделение банка, а человек может использовать достижения цифровых технологий. Внедрение цифровых финансовых инноваций в банковский сектор экономики делает актуальным создание общего пространства, объединяющего банковский бизнес и цифровую среду.
Механизм, отражающий трансформацию российской банковской системы в условиях влияния различных факторов, представлен на рис. Эксперты выделяют три основных подхода к процессу цифровой трансформации банковского сектора. При этом цифровая трансформация осуществляется постепенно, на основе долгосрочного планирования и реализации пилотных проектов. Второй подход реализуется через создание дочерней компании, которая изначально была построена для удовлетворения потребностей цифровой экономики. Преимуществами такого подхода являются четкая ориентация на потребности клиентов в долгосрочной перспективе; создание команд внутри организации, включающих специалистов в различных областях информационные технологии, программное обеспечение, аналитика, маркетинг , благодаря чему достигается высокая гибкость организационной структуры; а также возможность опробовать новые направления деятельности без ущерба для существующих. Третий подход к цифровой трансформации банков основан на признании цифровых технологий главной ценностью организации. Этот метод можно сочетать с другими подходами, но он предполагает более полную реализацию цифровой стратегии через трансформацию всех внутренних и внешних процессов банка. По мнению экспертов, в банковском секторе цифровая трансформация может проходить пять основных этапов. I этап.
Появление цифровых каналов: интернет-банкинга, мобильного банкинга, чат-ботов. Пользователь, который хочет взаимодействовать с банком по любым доступным каналам в удобное время, находится в центре экосистемы. II этап. Появление цифровых продуктов: большие данные, бесконтактные платежи, виртуальные карты, искусственный интеллект, техника. С помощью современного программного обеспечения создаются продукты E2E end to end , предназначенные для удовлетворения финансовых потребностей клиентов в течение 24 часов. III этап. Создание полного цикла цифровых услуг: банки не только добавляют цифровые услуги к традиционным продуктам, но и создают новые цифровые бизнесы, полностью меняют бизнес-модели, расширяют границы бизнеса. IV этап. Создание «цифрового мозга».
V этап. Создание «цифровой ДНК» — новой системы координат для принятия стратегических решений на протяжении всего жизненного цикла банка [4]. Ключевыми технологиями цифровой трансформации в России являются анализ больших данных и прогнозная аналитика, искусственный интеллект, робототехника, машинное обучение и чат-боты, технологии распределенных реестров, открытые интерфейсы, оптическое распознавание, виртуальная и дополненная реальность.
Набиуллина считает, что банковская система может играть большую роль в развитии экономики
Примеры ПНКО — электронно-платежные системы яндекс. НДКО Что именно относить к небанковским депозитно-кредитным организациям? Юридически это структуры, привлекающие деньги только от юридических лиц, хотя открывать и обслуживать банковские счета НДКО не могут. Зато они могут давать банковские гарантии.
Для банков с большой историей, как мы, это достаточно хороший шанс. Тренды года те же самые, что и в прошлый, и позапрошлый год: большие данные и клиентская аналитика. Очень большое влияние оказывают переход бизнеса в онлайн и высокие требования к юзабилити клиентских приложений. Управление разработкой От гибкости архитектуры зависит скорость разработки, поэтому тенденции в развитии архитектуры тоже более-менее одинаковые: монолиты ядра разных лет, сервисный слой основных продуктов и современные микросервисы поверх. Вся новая разработка максимально ведётся в микросервисах из-за скорости разработки и внедрения и простоты поддержки. Как и всегда, есть потребность выпускать новые вещи быстро. И если в прошлые годы это было конкурентным преимуществом, то сейчас это уже жизненно важная потребность. Крупные системы создают очень много зависимостей. В нашем случае это системы ядра и продукты: в ядре — монолиты, в продуктах — большие сервисы. Как я уже говорил, всё новое мы делаем на микросервисах, и это связано, в частности, с управленческими процессами и возможностью быстро вносить правки любой команде в то, что у неё в зоне ответственности. Стратегии разбора монолитов вроде «мы всё перепишем за 10 лет» у нас нет. Скорее, мы рассматриваем их как некий операционный ассемблер, а разработку сосредотачиваем не на изменении их функциональности, а на создании сервисов, которые эту функциональность реализуют через атомарные операции, обращаясь к ядру. Поэтому продуктовая логика на фронтах может меняться очень быстро. В классической архитектуре современного банка у каждого подразделения есть своя крупная ИТ-система. Она чаще всего обособлена, то есть взаимодействует с другими системами на уровне, например, той же шины. Интеграционные проблемы внутри подразделения, естественно, куда меньше, чем снаружи. Именно поэтому нужны микросервисы — разработка двигается в сторону всё более и более тесной интеграции продуктов. В нашем случае у нас организованы стримы, состоящие из ИТ-специалистов разных компетенций и людей, отвечающих за развитие бизнеса, каждый из которых отвечает за ценность, владеет чем-то крупным в части бизнеса, ИТ-системами или их компонентами и пакетами микросервисов. Команды стримов развивают архитектуру, сами решают, когда и как делать реинжиниринг или рефакторинг. Но, что важно, исходят они не из функциональных потребностей, а из потребности целого стрима. Внутри стримов самый главный вопрос — насколько быстро и безболезненно для основного бизнеса можно выпустить новую фичу или продукт. Некоторые банки продолжают жить редкими крупными релизами уровня «революция каждые полгода». Естественно, процесс релиза в любом банке — это не то же самое, что поправить код на проде. Любой код, попадающий на прод, проверяется со всех сторон и не один раз. Причём требования ЦБ и вообще индустрии таковы, что проверять нужно не только возможные баги, но и злонамеренное изменение кода изнутри, поэтому тестирование и ревью делают как внутри команд, так и независимый отдел качества. Ещё одна важная вещь на фронтах — проверка интерфейсов, на том же Android сотни моделей телефонов, и если какая-то форма поедет на одной из них, мы потеряем клиентов. Разумеется, пропущенные баги в финансовой логике — это сразу и репутационные потери, и некислые штрафы или другие проблемы от регуляторов или платёжных систем. Кошмарный сон — остановить процессинг на несколько часов из-за ошибки в логике. Кроме нескольких итераций тестов и отладки в командах и потом ещё одной в отделе качества, есть два цикла регресса и нагрузочные тесты. Релизы фронтов самообслуживания ещё требуют тщательного АБ-тестирования. Нельзя просто так взять и аналитически спрогнозировать поведение людей, нужны именно практические тесты, причём параллельные. Какие шаги в каком порядке, как называть элементы формы, какие данные запрашивать и когда — всё это влияет на продукт и требует поддержания большого количества разных динамических элементов. Для этого тоже нужны отдельные подходы к разработке и тестированию, а не сравнение релизов. Интеграции с партнёрами — отдельная история. По сути, мы поучаствовали в строительстве отдельной компании-брокера, которая занимается максимально быстрой интеграцией бизнеса с нами и другими банками, чтобы бизнес мог предлагать услуги банка чуть ли не как свои. Крупных партнёров мы можем интегрировать напрямую, но обычно идёт точная работа с партнёрами в POS-бизнесе. Эта компания получает комиссию с заявок, то есть заинтересована в сервисе для них и в поддержании особенных интеграций для каждого по потребностям. Часто они «дружат» нас с сервисами и других банков тоже, что очень удобно для клиента. С точки зрения ландшафта это означает, что у нас есть шлюзы под каждый дружественный банк и партнёров.
Банковская система РФ. Банки партнеры дом банка. Банки партнеры дом РФ. Банки партнеры список. С какими банками работает дом РФ. Ставки банков для физических лиц. Депозиты физических лиц. Процентная ставка в банках. Таблица банковских вкладов. Ключевые банки РФ. Крупнейшие банки Москвы. Список коммерческих банков. Крупнейшие банки РФ. Самые крупные банки России. Топ крупнейших банков России. Рейтинг банков России по активам 2021. Таблица рейтингов банков. Ипотечные ставки банков. Рефинансирование ипотеки самая низкая ставка. Ипотека самый низкий процент. Ипотека ставка в банках. Банки партнеры Сбера без комиссии. Альфа банк банки партнеры. Популярные банки России. Самые популярные банки. Самый популярный банк в России. Самые крупные банки. В России преобладают банки. Крупные, средние и мелкие банки. Банки по форме собственности. Мелкие банки РФ. Мир банки партнеры. С какими банками сотрудничает банк. Банки депозиты проценты. Какой процент по вкладам. Проценты по банковским вкладам. Проценты по вкладам в банках. Название популярных банков. Рэнкинг банков это. Эмблемы коммерческих банков. Банки партнеры банка. Рейтинг банков России. Рейтинг российских банков. Топ банков 2021. Список интернет-банков. Интернет банки России. Рейтинг интернет банков. Самые популярные интернет-банки. Сравнение банков. Таблица по банкам. Таблица сравнения банков. Надежность банков России 2020 года. Топ банки России 2020 по надежности. Рейтинг банков России по надежности.
Что касается жителей наших новых регионов, услуги банков, подчеркнул глава правительства, должны стать для них доступными и удобными. Обо всем подробнее в репортаже Юрия Липатова.