Новости компании СМИ о нас Фото и видео репортажи Пресс-служба / Фотобанк. «Дмитрий имеет необходимый нам опыт реализации крупных корпоративных проектов в сфере денежных переводов и электронной коммерции. Глава компании «Банкирро» Дмитрий Томилин: Если вы столкнулись с финансовыми трудностями – не отчаивайтесь. Кто такой основатель группы FIX и собственник Банка 131 Дмитрий Еремеев?
Дмитрий Кудрявцев: «Адаптация к изменениям — процесс непрерывный»
Дмитрий Орченко может выйти в «Сбер». Об этом AdIndex сообщили несколько источников на рекламном рынке. Дмитрий Потапенко — управляющий партнер Фонда стратегического управления MDG, автор книг «Теория экономического потрясения», «Честная книга о том, как делать бизнес в России». Дмитрий Орченко может выйти в «Сбер». Об этом AdIndex сообщили несколько источников на рекламном рынке. Суд в Москве признал банкротом Дмитрия Минца, сына бенефициара O1 Group Бориса Минца. Дмитрий Минц. Вице-губернатором Санкт-Петербурга Алексеем Корабельниковым и генеральным директором ООО «Компания Алкор Био» Дмитрием Полынцевым соглашения о строительстве на.
Дмитрий Мазепин может перехватить финансовые потоки Андрея Мельниченко и Вячеслава Кантора
Новости и видео для ИП и самозанятых граждан. Обзоры новых законов и важных изменений для предпринимателей. За выплатой долгов «Экологии-Новосибирск» может стоять гендиректор ВИС Дмитрий Доев. Порядка 750 млн. рублей долгов ООО «Экологии-Новосибирск» намерена погасить компания из. Управляющий филиалом Газпромбанка «Западно-Сибирский» Дмитрий Кудрявцев рассказал «Континенту Сибирь» об итогах 2022 года и особенностях работы в текущем году.
Дмитрий Прокофьев
Любенцов и Лукин якобы не могут быть контролирующими лицами Stratola Investments, так как эта компания уже фигурирует в ряде уголовных дел, по которым обвинения предъявлены другим людям в частности, Дмитрию и Алексею Ананьевым. Любенцов, Лукин и Шишханов также выступают ответчиками по ряду исков банка непрофильных активов «Траст», к которому перешли права требования «Бинбанка» и «Рост-банка» после их санации. С учетом еще одного иска от ЦБ на сумму 85,4 млрд руб.
И сейчас горожане будут готовиться к тому, чтобы проголосовать за устойчивое управление Петербургом в рамках сложных для страны элементов внешнего давления.
Мы все, как одна команда, сначала проголосовали за президента, дальше будем выбирать будущее нашего города в рамках стратегии, которую определяет президент», — добавил Дмитрий Солонников. Напомним, сегодня стало известно, что губернатор Александр Беглов получил поддержку президента и пойдет на выборы губернатора Санкт-Петербурга в этом году.
Можно сказать, что мне повезло. Хотя я всё-таки наткнулся на одну из неблагонадёжных компаний, которая оказалась псевдоюридической. Но я ушёл оттуда в первый же день своего трудоустройства, когда это понял.
В остальном у меня всё хорошо сложилось в части людей, с которыми приходилось взаимодействовать на первоначальном этапе. Я устроился в небольшой консалтинг, который дал мне мощный старт. Небольшие фирмы хороши тем, что на новичка сразу ложится много ответственности и квалифицированной работы. Это было очень полезно для меня. Когда человек попадает в большой консалтинг, развитие как специалиста, как правило, происходит поэтапно.
В небольшом же консалтинге приходится работать со всем одновременно: сразу ходить в суды, работать со сложными документами и т. Поэтому я начинал именно с небольшой фирмы, но, отработав там пару лет, я захотел более масштабных проектов и ушёл, хотя у меня на тот момент уже была неплохая должность. В итоге я решил этим пожертвовать и перейти в серьёзный крупный юридический консалтинг, где я сейчас и работаю. Ни капли об этом не жалею. Здесь я получил интересные проекты, классную команду профессионалов и хороших друзей.
Раньше я работал в небольшом консалтинге, который занимал определённую нишу — в основном это разрешение подрядных и иных споров в судах. Это не значит, что в подобных компаниях простые дела, нет. Там тоже есть сложные споры и очень важные проекты, и за них переживаешь, как за свои личные.
Ранее на этой неделе агентство Bloomberg сообщало со ссылкой на источники, что Unicredit рассматривает такие варианты продажи своего подразделения в РФ, которые позволили бы снова его приобрести, когда геополитическая обстановка стабилизируется. В самой кредитной организации это сообщение не комментировали. По оценкам агентства, на данный момент российское подразделение банка содержит штат из порядка 4 тыс.
Дмитрий СЛОБОДЕНЮК: «ARinteg взрослел вместе с рынком»
Дмитрий Грисюк возглавит «ПФК Обновление» вместо Владлена Калустова, который в свою очередь перешел на пост председателя совета директоров. Новости малого бизнеса. Чиновники и бизнес в санкт-петербурге. Рубрика: Сегодня. Юрист-международник Дмитрий Романенко в эфире радио Sputnik прокомментировал заявление госсекретаря США Энтони Блинкена о передаче части российских активов на нужды ветеранов. На его должность назначен бывший председатель Уральского банка Сбербанка Дмитрий Суховерхов. Главные новости к вечеру 22 апреля.
Дмитрий Прокофьев
Беленов с 2008 по 2018 год уже работал в «Сбербанк капитал» на должности заместителя генерального директора, а также являлся членом совета директоров компании и членом комитета по проблемным активам в центральном аппарате Сбербанка. После чего, в 2019 году, был назначен зампредом правления банка «Траст», где он отвечал за финансовый и рисковый блоки и службу внутреннего аудита и внутреннего контроля. Frank Media направили запрос в Сбербанк.
То есть, распечатывают бланк декларации «из интернета», берут ручку и начинают заполнять. Заполняют верно, налог посчитали корректно. Но используют бланк декларации, который давно устарел. Почему ошибка неочевидная?
Например, в 2023 году форму декларации поменяли в апреле.
Глобальный рынок будет делиться на сегменты, и, скорее всего, в ближайшие годы мы окажемся свидетелями жесточайшей конкуренции между российскими и восточными прежде всего, китайскими компаниями. Ведь азиатский регион сегодня является драйвером технологий. Например, у Индии и Турции. Как вы оцениваете потенциальные успехи России на международном рынке? Дмитрий Романченко: Не мы одни заинтересованы в технологической экспансии. Многое зависит от того, насколько быстро будет двигаться Россия в направлении тех рынков, которые для нас не закрыты. Именно они сегодня являются для нас зоной свободной и здоровой конкуренции. Уже сейчас разделение на ИТ и ИБ является искусственным. Как я сказал на конференции, эти разделения в России сформировались из-за того, что ИТ-рынок был «оккупирован» иностранными вендорами, а на рынке ИБ активно развивались российские производители.
Эта дифференциация возникла потому, что в ИТ и ИБ были разные «агенты влияния». С уходом западных игроков должно сокращаться и искусственное деление. Каждый заказчик как и каждый конечный пользователь стремится потреблять качественный ИТ-сервис, который по умолчанию включает в себя такие характеристики, как надежность и безопасность. Это значит, что безопасность, как таковая, не является продуктом, который покупает конечный потребитель. Это свойство информации, ИТ-сервисов и всей ИТ-инфраструктуры. После того, как уйдет искусственное деление на ИТ и ИБ, это свойство будет качественно реализовано внутри каждого продукта.
Существуют SIEM Security information and event management системы, которые обеспечивают анализ событий безопасности в реальном времени, исходящих от сетевых устройств и приложений, и позволяют реагировать на них до наступления существенного ущерба. SIEM собирают события, квалифицируют их, выделяют угрозы. Угроз может быть много, их надо проанализировать. Сейчас это входит в обязанности ситуационного центра, необходим целый штат специалистов. Но на рынке уже появились продукты и решения, которые могут автоматически реагировать на отработанные сценарии в режиме реального времени. Они собирают события информационной безопасности, связывают их с информационными системами и при необходимости самостоятельно блокируют хосты или заражённые компьютеры. Этими проектами мы тоже занимаемся — специалисту по информационной безопасности необходимо будет только настроить автоматическое реагирование. В этих продуктах, кстати, тоже присутствуют элементы искусственного интеллекта, а вместо живого сотрудника используется робот. Пока эти решения используются только в банках, но если пилотные проекты будут признаны успешными, позволят заказчику сэкономить средства, им найдётся применение и в других отраслях. Банки — драйверы цифровой экономики. В следующем году мы хотим запустить ряд услуг по подписке. Исходя из своих запросов, клиенты смогут покупать подписку на наши услуги на определённый срок. Подписка подразумевает оказание всесторонней технической и экспертной поддержки на этот период. Посмотрим, как выстрелят наши идеи в следующем году. NBJ: А этот год с какими финансовыми показателями завершите? Уже подведены итоги первого полугодия — результаты даже оптимистичнее, чем в прошлом году. NBJ: Системы ИБ совершенствуются, но и киберпреступники не дремлют, и, похоже, эта война будет вечной. Какие рекомендации вы могли бы дать банкирам по части информационной безопасности? Главная цель — получение доступа к персональным данным и кража денег с банковского счета клиента. Если раньше мошенники прикрывались звонком от службы безопасности какого-то банка, то теперь вам звонят из МВД или Следственного комитета. Киберпреступники меняют оружие, но службы безопасности тоже совершенствуют методы защиты и противодействия угрозам. Многие вопросы безопасности упираются в деньги. Сколько нужно вложить средств, чтобы защититься от мошенников, сколько информация стоит? Если в банке понимают, что стоимость данных не превышает 100. NBJ: Вам не кажется, что в этой войне самым уязвимым звеном становится даже не машина, а человек? Люди — самое уязвимое звено, во всех организациях. Я думаю, мы придем к тому, что в некоторых организациях сотрудников, которые там работают, будут очень серьезно проверять и контролировать каждое их действие. NBJ: Вы уже упомянули, что клиентская база ARinteg давно уже перешагнула через периметр финансового сектора. Внедрение инновационных технологий возможно везде — нужен лишь спрос, тогда и продукт будет создан. В каких отраслях можно ещё увидеть ваши решения? Мы открыли офис в Южном федеральном округе, в Ростове-на-Дону, придумали решение, которое благодаря искусственному интеллекту улыбается помогает поднимать урожайность тепличных культур. Умное управление режимом теплиц — это полностью автоматизированная конструкция, где компьютеры без участия человека контролируют в теплице свет, влажность, температуру воздуха. Ещё у нас был проект с установкой и обслуживанием периметрального видеонаблюдения на «Роза Хутор». Установка и обслуживание периметрального видеонаблюдения — большое направление нашего бизнеса, которое обслуживает целый отдел. Опять же, в нём присутствуют элементы искусственного интеллекта, которые позволяют идентифицировать людей. Так что за ИИ будущее, и в этом будущем будет присутствовать, в том числе, ARinteg. За 25 лет мы уже заслужили доверие многих успешных партнёров, а это значит, что следующие 25 лет нам есть над чем работать.
Глава UniCredit заявил, что банк работает над «постепенным уходом» из России
От знакомого он узнал, что красивую жизнь всем своим сотрудникам обещает компания Amway входит в топ-50 крупнейших в мире компаний, по версии американского Forbes, продаёт товары личной гигиены, бытовой химии и биодобавки. На встречу к представителю Amway Борису Гурьеву Инкин пришёл лысый, в гриндерсах и с огромной золотой цепью — он тогда увлекался рэпом. Гурьев попытался от молодого человека избавиться. Сказал, что впереди поездка в Венгрию, нужны паспорта, билеты, виза. Но у Инкина есть важное качество, которое через четыре года, когда он решит повеситься, спасёт ему жизнь. Он умеет трезво оценивать свои силы и быть на шаг впереди.
Он заранее выяснил, что сотрудникам Amway предстоит командировка, и перед собеседованием купил билеты и сделал загранпаспорт. Через месяц после поездки в Венгрию Инкин надел свой первый костюм. Через два года Инкин открыл свой собственный филиал Amway в Калининграде, выбрав город наугад. Однажды посёлок Янтарный, где находится крупнейшее в мире месторождение янтаря, целый месяц отапливался углём, который поставил Инкин. У Инкина закружилась голова, он ушёл из Amway.
Мы с друзьями тусовались в местных клубах, потом прилетали в Москву и продолжали отвисать в клубе "Рай"». Инкин был уверен, что сможет регулярно зарабатывать посредничеством, но работать получалось только со знакомыми, выйти на новые контракты он не смог. От Инкина отвернулись почти все друзья, наличные закончились — несколько месяцев Инкин питался хлебом, сникерсами и у друзей. Судебные приставы и коллекторы названивали, оскорбляли и предлагали разные варианты самоубийства. Тогда-то Инкин чуть не оказался в петле, но подумал о матери и решил действовать.
Он продал машину и пришёл договариваться о реструктуризации долга к начальнику службы безопасности Альфа-банка. Тот потребовал переписать на него квартиру, чтобы продать её самостоятельно. Выйдя от начальника службы безопасности, он сразу отправился к директору филиала. Тот провёл расследование — было выявлено ещё около 20 случаев, когда начальник службы безопасности вымогал деньги у проблемных клиентов. За помощь в разоблачении мошенника банк пошёл навстречу Инкину — исполнительное производство было отменено, долг признали безнадёжным и списали.
В обычное время банк едва ли бы пошёл на такие уступки, но на дворе был 2008 год, требовалось резервировать дополнительные средства под плохие кредиты и в случае безнадёжных проще было списать их с баланса. В Альфа-банке отказались прокомментировать ситуацию. Но о чём ещё думать, когда тебе 23 года? Финансовая безграмотность Пришлось начинать всё сначала. Его познакомили с приехавшим из Москвы в Калининград юристом.
Вместе они открыли юридическую компанию, которая помогла регистрировать и ликвидировать фирмы. Партнёры давали деньги, Инкин работал управляющим. Заработав стартовый капитал, он ушёл из конторы и открыл свою собственную юридическую компанию.
С 2012 по 2015 год был коммерческим директором компании «Яндекс.
Деньги», где отвечал за повышение эффективности коммерческих служб, в том числе за развитие продаж, а также за региональную экспансию. Рынок ИТ-услуг в России: оценки, тренды, крупнейшие участники.
Для того чтобы пользоваться услугой оплаты QR-кодом, нужно ли обязательно иметь приложение «Сбера»?
Если я не клиент «Сбера», мне доступна эта технология? Дмитрий Малых: Это хороший вопрос. Конечно, доступно всем пользователям и iOS, и Android с установленным приложением «Сбербанк онлайн».
Также у нас есть банки-партнеры, например «Тинькофф», Альфа-банк, Совкомбанк и даже платежный агрегатор «ЮMoney». Пользователи мобильных приложений этих банков также могут потреблять нашу QR-инфраструктуру, которую мы создаем на POS-терминалах, в торгово-сервисных предприятиях, проводить оплату и получать бонусы. Вообще вот эта система оплаты QR-кодами — как она сейчас себя чувствует?
Насколько она прижилась, насколько охотно люди пользуются и есть ли какие-то цифры здесь? Дмитрий Малых: Действительно, сейчас клиенты пользуются очень охотно. Мы мотивируем клиента совершать транзакции и таким безналичным способом начислять бонусы «Спасибо», это очень важно.
Сейчас мы инвестируем в инфраструктуру. До конца года это будет 1 млн, в следующем году весь парк POS-терминалов будет с данным функционалом. Мы планомерно заканчиваем раскатку на торгово-сервисные предприятия, создаем инфраструктуру, и после этого пользователи будут счастливы, что они могут не то что забыть кошелек, забыть и карту дома.
Как вообще изменил рынок уход Visa, Mastercard и так далее? Дмитрий Малых: Нужно сказать, что в марте, когда Visa и Mastercard приняли решение прекратить свою операционную деятельность на территории Российской Федерации, как ряд других международных платежных систем, регулятор, банковское сообщество сделали блестящую работу, пользователи не заметили вообще, что безналичная оплата перестала работать. Клиенты просто достали свои карты, вспомнили ПИН-коды, и уровень безнала у нас в стране не упал.
Наша статистика показывает, что все работало идеально и продолжает работать по сей день.
Обвиняемые содержатся в московском СИЗО. Уголовное дело рассматривается по существу в Измайловском районном суде Москвы. С момента ареста четы Шпигелей руководство «Биотэк» менялось трижды. На начало марта кредиторы инициировали процедуру банкротства в отношении всех ключевых компаний Евгении Шпигель. Интервью издателя Vademecum Дмитрия Кряжева с Дмитрием Руцким будет опубликовано в четверг, 6 апреля.
Жизнь авантюриста Дмитрия Инкина: Как заработать на чужих банкротствах
Одна из критических проблем - это создание отечественной элементной базы. Более того, чтобы обеспечить тот самый технологический прорыв, нужно синхронизировать определенного рода сроки и действия. В частности, разработка IT-решений и их внедрение на объектах критической информационной инфраструктуры должны идти параллельно. У нас есть ряд решений, которые мы вместе с другими созаказчиками это шесть крупных компаний, таких как "Полюс", "Металлинвест" осуществляем, и нужно не просто создать продукт, который будет востребован внутри компании, - важно сделать решение, которое будет интегрировано в отрасль. И мы планируем к концу 2024 года создать такие "коробочные решения", которые сможем имплементировать в наши производственные процессы. Вы упомянули о том, что Норникель - один из ключевых заказчиков Индустриального центра компетенций металлургии, и вы работаете там совместно с другими компаниями. Насколько получаемые продукты отвечают запросам Норникеля и других заказчиков? И когда вы ожидаете начала практического использования разработок?
У нас три проекта в рамках металлургии в основном это касается планирования горных работ, металлургических переделов и один по экологии. Как я уже сказал, мы работаем вместе с другими созаказчиками, потому что это комплексные отраслевые решения.
Он решил, что снова нужно создавать конвейер и продавать франшизы. Важно построить сильный брендбук, чтобы филиалы платили головному офису за вывеску и оформляли франшизы юридически. Кроме того, нужно мониторить в режиме онлайн количество заключённых партнёрами договоров. Последнего Инкин добивается с помощью CRM-системы. На её установку он потратил около 3 млн рублей. В общей сложности запуск компании обошёлся Инкину в 10 млн рублей. По его подсчётам, окупиться компания должна осенью 2017 года. Помимо «ОК Банкрот» крупнейшими игроками на этом рынке считаются компании «Стоп кредит» и «Стоп долг».
Инкин говорит, что, в отличие от конкурентов, прежде чем браться за дело, он проводит экспертизу заёмщиков, выясняя, не было ли у них судимостей по экономическим статьям или недобросовестных займов — это две самые частые причины отказа в банкротстве заёмщикам в судах. Сейчас у «ОК Банкрот» 51 договор на франшизы. По данным компании «Олевинский, Буюкян и партнёры», на конец 2016 года банкротами были признаны около 16 000 физических лиц. С помощью «ОК Банкрот» банкротами были признаны 150 человек, сумма списанных задолженностей — 461 млн рублей. При этом было запущено 536 процедур банкротства — по большинству из них решения ещё не приняты. Выгода этого бизнеса в том, что юристы берут деньги за свои услуги вне зависимости от того, будет клиент признан банкротом или нет. Тарифы в «ОК Банкрот» составляют от 17 000 до 100 000 рублей. Головной офис приносит Инкину оборот лишь 15 млн рублей в год. Ещё 10 млн приносят филиалы. В такой схеме есть очевидный минус — Инкин не застрахован от того, что филиалы будут обманывать и, переняв бизнес-модель, сбегут, чтобы открыть свои собственные компании.
Сам Инкин когда-то поступил именно так. Такой случай уже был — в Архангельске. CRM-система позволяет видеть всех клиентов филиалов и выборочно их прозванивать. В Архангельске число заключённых договоров с подавшими заявки клиентами оказалось подозрительно низким — мошенничество было выявлено. Инкин внёс начальника филиала в чёрный список. Но его бывший партнёр Антон Канунников сомневается, что это поможет: «Франшизные партнёры не доносят до кассы большую часть денег, это стандартная практика в России». Сам Канунников тоже теперь зарабатывает на банкротствах, но после того, как от него ушёл Инкин, по франшизам больше не работает, предпочитая открывать свои филиалы. Возможно, поэтому оборот у Канунникова в два раза меньше, чем у Инкина. Инкин долго рассказывает о том, как зол на обманувшего его директора филиала: «Это противоречит моему нутру, как можно так не по-человечески поступать! Инкин даже бровью не ведёт: «Вы знаете, как умерла одна из крупнейших рыб-хищников на планете — мегалодон?
Маленькие косатки съели её корм.
Лайф узнал причину массовых задержаний в элитном бизнес-клубе блогера Портнягина в Москве Полицию в Club 500 вызывал бывший кандидат в мэры Красногорска Немировский Дмитрий и Екатерина Портнягины слева и Валерий Немировский. Он обвинил руководство заведения в мошенничестве, сообщает SHOТ. По словам жены основателя элитного клуба Дмитрия Портнягина Екатерины, политик таким образом мстит за отказ в членстве клуба. Она объяснила, что компании не понравилась деятельность Немировского и его доход.
Бумаги серий 001Р-01 и БО-07, по которым компания также допустила дефолты, не торгуются на бирже в связи с окончанием срока их обращения. Общая задолженность эмитента перед держателями облигаций составляет 5,3 млрд рублей.
Права акционеров и владельцев облигаций останутся неизменными», — заявили Boomin в «ОР». До 22 мая владельцы облигаций и акций могут свободно торговать бумагами.
Дмитрий Постоленко назначен директором центра инвестиций СберСтрахования жизни
| «Балтика» и «Данон Россия» перешли во временное управление государства: что это значит | На третьем месте – Игорь и Дмитрий Бухманы, основатели студии Playrix, разработчика мобильных игр Playrix. |
| «Балтика» и «Данон Россия» перешли во временное управление государства: что это значит | Авторский блог Дмитрия Робионека. Программирование для новичков с нуля. Подробные видеоуроки с азов и с практическими примерами. |
| Фармактивы группы «Биотэк» перешли в доверительное управление Дмитрию Руцкому | Новым генеральным директором «Сбербанк капитал» с 17 апреля 2024 года был назначен Дмитрий Беленов, следует из данных единого государственного реестра юридических лиц. |
"Мослекторий": Дмитрий Алексеев – о микробиоте
| Дмитрий Бойко назначен директором департамента малого бизнеса Росбанка – Новости от Росбанк | Дмитрий Борисов окончил бакалавриат факультета менеджмента в 2004 году, работал в Deloitte, KPMG и в инвесткомпании A&NN Group, где вырос до вице-президента. |
| Дмитрий Орченко может перейти в «Сбер» | Повторно рассмотрев заявления Cбера и ВТБ, суд снова отказался привлечь к оплате долгов Юлмарта его совладельцев Дмитрия Костыгина и Августа Мейера. |
| Офисы компании | 11 ноября руководитель рабочей группы юристов Антикризисной группы «Пилот» Дмитрий Николаенко принял участие в конференции «Банкротство – 2021. |