Решение о закрытии крупнейшей российской сети супермаркетов "Дикси" вызвало широкую реакцию в обществе и стало одним из самых обсуждаемых событий в. Российский ретейлер «Магнит» покупает сеть магазинов «Дикси», в которую входят более 2,6 тысячи торговых точек в Москве, Петербурге и регионах, а также 39 суперсторов под брендом «Мегамарт».
Материалы по теме
- Закрытие магазинов «Дикси»: какие города на очереди | BUSINESS
- «Дикси» обновила концепцию сети
- Владелец «Дикси» женился на украинской модели
- «Магнит» договорился купить торговую сеть «Дикси», в которой больше 2,6 тысячи магазинов
- Цифровой паспорт (37 проектов)
«Магнит» завершил покупку «ДИКСИ»
Информация сайта защищена законом об авторских правах. Кибер медиа. Разрешается частичное использование материалов на других сайтах при наличии ссылки на источник.
Оплата через Систему быстрых платежей от Газпромбанка работала в «Дикси» еще на прошлой версии кассовой системы, а теперь появилась возможность оплачивать покупки на кассе через мобильное приложение «Клуб друзей «Дикси» — покупателю не нужно дополнительно показывать пластиковую карту лояльности или сканировать QR-код. Ритейлер при этом экономит на комиссии и чековой ленте. Игорь Цвигун, ИТ-директор «Дикси»: «Мы выбирали не только качественное программное решение, но и надежного технологического партнера, у которого есть успешный опыт в работе с сетями нашего масштаба. Мы получили современный, мощный инструмент, который сократил наши расходы на лицензии СУБД , снизил нагрузку на ИТ-департамент и обеспечил возможность развития сети под актуальные требования рынка». Алексей Анкудинов , директор по продуктам Set компании CSI: «Долгосрочное партнерство и эффективное взаимодействие с командой «Дикси» позволили нам выполнить масштабное преобразование кассовой системы сети.
Ускорить переговоры могли и обыски в сети «Красное и белое», которые прошли в декабре 2018 года, отмечал гендиректор Infoline. Однако Студенников заявил, что решение назревало давно, а переговоры начались еще семь лет назад. Основатель «Красного и белого» уверен, что от сделки выиграет конечный потребитель. Обменявшись информацией, мы можем оптимизировать все эти процессы, и эта история выливается на полку», — резюмировал он. Избыточный ритейл укрупняется: «Магнит» скупает «Дикси» Розничная сеть «Магнит» объявила о намерении купить сеть «Дикси», а «Лента» — «Биллы». В постковидной экономике России крупнейшей социально-экономической проблемой стала инфляция, особенно продовольственная.
В нашей статье «Избыточный ритейл» одним из ключевых факторов инфляции было названо поведение крупных торговых сетей. Количество магазинов крупных сетей увеличилось в 2-3 раза за десятилетие 2010-х годов, при этом доходы и расходы населения стагнируют, то же количество покупателей распределяется на удвоенное количество магазинов, и торговые сети закладывают свои издержки в опережающий рост цен. Именно опережающий рост цен позволил «Магниту» восстановить после провала ещё доковидного 2021 года продажи на квадратный метр 202-193-206 тыс. Российская продовольственная розница быстро движется к доминирующему положению буквально нескольких торговых сетей с общей бизнес-моделью. Эти данные лукаво занижают концентрацию рынка, чтобы не вызывать претензий у государственных органов и вселять в инвесторов уверенность в дальнейшем росте доли рынка. Занижение происходит за счет данных по России в целом, включая большое количество малых населенных пунктов и отдаленных регионов, где сетям работать не выгодно.
А в крупных городах европейской части России эти сети превратились в олигополию — независимых магазинов и местных сетей осталось очень мало. В отличие от X5-Пятерочки и «Магнита», «Дикси» является загадочной компанией, мало раскрывающей информацию о своей деятельности. На сайте «Дикси» в разделе «Инвесторам» размещены годовые отчеты за 2021 год, а квартальные — только за I квартал 2019 года. Консолидированной отчетности в открытых источниках нет ни за 2021, ни за 2021 год. Здравомыслящие инвесторы с недоверием относятся к компаниям с такими секретами, предполагая «скелеты в шкафу». Красноречивы заголовок статьи на сайте Forbes по рассматриваемой сделке: «Притяженья больше нет: зачем владельцы «Дикси» продают сеть «Магниту»», а также указание по тексту статьи о проблемах «Дикси», начиная с кризиса 2014 года и ухода компании из-за этого с биржи.
На сайте BFM. RU выложено мнение одного из аналитиков Максим Тищенко , что «»Дикси» в текущий момент себя наихудшим образом чувствует на рынке, сеть ждет не очень радужное будущее». Интересно, что наличие американцев среди доминирующих акционеров «Магнита» за последний квартал также стало скрываться, хотя во время написания январской статьи «Избыточный ритейл» такая информация была в отчётах для рядовых инвесторов на сайте самого «Магнита». По мотивам той статьи и доминирования американцев депутаты от «Справедливой России» на парламентском часе задавали вопрос министру экономического развития М. Более того, из 11 членов Совета директоров «Магнита» пять являются иностранцами, включая председателя Совета директоров и Председателя правления, ещё трое с российскими фамилиями по данным их же резюме десятилетиями работали в Лондоне. Получается политически скверная история, что, несмотря на ужесточающиеся санкции со стороны США, одна из двух крупнейших продовольственных сетей России не просто продолжает управляться американцами, но и объявляет о покупке третьей сети и становится однозначно доминирующей на российском рынке.
В пользу этой версии говорят похожие маркетинговые приемы компаний, форматы и оформление магазинов «Магнита» и Walmart. В объявленной сделке «Магнит» десятикратно переплачивает за «Дикси», что ясно видно из оценки альтернативной стоимости открытия магазинов в арендованных помещениях. В анонсе о покупке «Магнитом» «Дикси» указана сумма сделки в 93 млрд руб. Магазины в основном находятся в аренде, с товарами на реализации и владеют лишь торговым оборудованием. В Интернете на профильных сайтах можно легко найти информацию о стоимости франшизы «Магнита» или другой крупной сети, о типичных капитальных вложениях в оборудование магазинов. По франшизе «Магнита» первоначальные инвестиции в оборудование магазина даны в 5 млн руб.
В открытых источниках трудно найти информацию о банках-кредиторах «Магнита», но есть некоторые подсказки о государственных банках. Долг «Магнита» по кредитам и займам составляет 166 млрд руб. Для погашения только имеющихся кредитов «Магниту» необходимо 4,5 года при инфляционно завышенной прибыли 2021 года и 10 лет при прибыли провального 2021 года. На покупку же «Дикси» анонсировано еще 93 млрд руб. Ещё до покупки акций «Магнита» в 2021 году ВТБ был крупнейшим банком-кредитором «Магнита», в сообщениях о выпусках облигаций «Магнита» упоминается Газпромбанк как организатор выпусков, были сообщения о соглашениях о сотрудничестве «Магнита» с Россельхозбанком и Корпорацией МСП развития малого и среднего предпринимательства. Соглашение с последней по чистому совпадению!?
Акции «Магнита» не очень хорошо торгуются на бирже в последние месяцы, и спекулянтам необходимо поднять их котировки. Год назад на фоне локдауна фондовые рынки по всему миру пережили огромное падение, но затем испуг инвесторов прошел, и акции за осень отыграли падение, даже превзойдя доковидный уровень. Акции «Магнита», после пика на начало 2021 года на уровне 5785 рублей, затем падали до или ниже цены в 5000 рублей. Объявление сделки с «Дикси» должно вселить в рядовых инвесторов надежду на дальнейший рост акций, что позволит продлить постковидное ралли и перепродать рядовым инвесторам еще больше акций. Что касается «Дикси», то её «скелеты» также могут ударить по прибыли и бонусам крупнейших российских банков, которые предоставили этой сети кредиты. Увеличить за несколько лет количество магазинов примерно на тысячу без заемных денег невозможно, однако в открытых источниках нет данных о том, за чей счет был такой бурный рост «Дикси».
Предыдущие кризисы и банкротства крупных торговых сетей были болезненны для кредиторов: «Рамстор», «Седьмой континент», «БИН-Петровский», «Стокман», «Спар», «Копейка», а также ряд крупных продавцов бытовой электроники имели значительные долги. Сейчас проблемная «Дикси» должна уйти с рынка, а не отягощать собой и без того избыточный ритейл и точно не поддерживаться гигантскими вливаниями новых кредитов. Государство имеет все рычаги заблокировать сделку между «Магнитом» и «Дикси». Государственный ВТБ является вторым по значимости акционером и может просто проголосовать против этой сделки на собрании акционеров или совете директоров. Антимонопольная служба имеет достаточно оснований отказать в создании однозначно доминирующего игрока. Учитывая нарастание американских санкций против России, а также отсутствие паритетного по объемам российского бизнеса в США, содействие развитию компании с контролирующими американскими акционерами и потенциалом продажи Walmart выглядит вообще политически неприемлемо.
Об избыточности и проблемах продовольственного ритейла говорит вторая объявленная мегасделка, а именно объединение «Ленты» и «Биллы» четвёртая и восьмая сети по доле рынка, суммарно как половина «Дикси». Как минимум, уход с московского рынка одного из крупнейших немецких ритейлеров указывает на трудности розничной торговли в целом, поскольку хороший или перспективный бизнес обычно не продают. Сделка «Ленты» и «Биллы» по сумме еще более загадочная: покупатель платит по 153 млн руб.
Предварительно цену сделки оценили почти в 92,4 млрд рублей. Планируется, что ее закроют в августе-сентябре, после одобрения ФАС.
По словам гендиректора «Магнита» Яна Дюннинга, «Дикси» продолжит существовать как отдельное юридическое лицо, а магазины — работать под существующим брендом. Сделка позволит укрепить позиции компании на рынках в Москве и Петербурге, отметил Дюннинг. В результате поглощения компания вдвое увеличит присутствие в Москве и Подмосковье. Тимур Нигматуллин аналитик компании «Открытие брокер» «Для «Магнита» ключевая причина для покупки «Дикси» — стремление увеличить свою долю на рынке крупных городов — Москвы и Петербурга. В отличие от Х5 Retail Group, доля «Магнита» на этих рынках была недостаточно велика, чтобы максимально эффективно использовать экономию за счет масштаба деятельности.
То есть при прочих равных нужно большее количество магазинов, чтобы сделать более плотную сеть распределительных центров, чтобы уменьшить логистическое плечо, чтобы снизить себестоимость.
Обратите внимание
- Как изменятся цены в магазинах после слияния сетей
- Справочная информация:
- Закрытие магазинов Дикси в России связано с покупкой сети Магнитом
- Гендиректор "Магнита" рассказал о судьбе бренда "Дикси" - Российская газета
- Что изменится в сети «Дикси» после покупки «Магнитом»
"Они ничего нам не выплатили": продюсеры Милохина подали в суд на владельцев "Дикси"
АО «ДИКСИ Юг» совместно с его аффилированными лицами стало владельцем 98,79% акций группы ДИКСИ и получило право выкупить оставшиеся в свободном обращении бумаги. 1:36 — тонны еды в офисе «Дикси». Владельцы группы «Дикси» Игорь Кесаев, Сергей Кациев и Сергей Студенников договорились о продаже части активов второй по обороту розничной сети в стране, «Магниту».
Гендиректор «Дикси» Сергей Беляков покидает компанию
| «Магнит» договорился купить торговую сеть «Дикси», в которой больше 2,6 тысячи магазинов | Олигарх подарил ей ресторан и сделал ведущей на одном из своих телеканалов. |
| «Магнит» закрыл сделку по покупке «Дикси» | Дикси и Бристоль их два владельца пару лет назад очень интересным способом забрали под себя КБ вместе с его владельцем С.П. Студенниковым, и что же теперь получается и они в магнит перейдут интересно? |
| «Магнит» купил торговую сеть «Дикси»: подробности сделки | Эксперт ЮГ | Вместе с бывшим собственником «Дикси» Игорем Кесаевым эти бизнесмены владели кипрской компанией Mercury Retail Group, которой раньше принадлежала «Виктория Балтия». |
История Компании Дикси кто владелец, слияния и поглощения, планы развития компании
В начале февраля 2011 года стало известно о том, что акционеры «Дикси» договорились с владельцами сети магазинов «Виктория» о покупке последней. Тегикто купил сеть дикси, касса дикси обучение видео, как взлететь, когда дикси станет магнитом, дикси виктория групп. Благодаря покупке "Дикси" "Магнит" максимально приблизится к лидерским позициям ключевого конкурента — X5 Group, в который входит сеть "Пятёрочка". Тегикто купил сеть дикси, касса дикси обучение видео, как взлететь, когда дикси станет магнитом, дикси виктория групп. «Ди́кси» — российская компания, владеющая крупной продовольственной розничной сетью. Штаб-квартира располагается в Москве. После этой новости акции владельца «Пятёрочки» и «Перекрёстка» просели на 1,5% — до 2310 рублей за ценную бумагу. Дикси закрывается в 2023 году: сроки, причины, последствия.
Дикси закрывается в 2023 году: сроки, причины, последствия
Местным производителям точно будет меньше возможности для реализации товара, так как по факту минус одна розничная сеть. Повышение конкурентной способности магнита, по факту приведёт к боданию двух крупнейших сетей между собой и исчезновению всех остальных. Укрупнение бизнеса в рыночной экономике вопрос неизбежный, но хорошо ли это для нас?
После подписания соглашения во владения «Магнита» перейдут 2 тыс. Большинство магазинов «Дикси» находятся в Москве, Санкт-Петербурге. Общая торговая площадь составляет 854 тыс.
В то же время в 22 муниципалитетах объединённая доля рынка "Магнита" и "Дикси" должна быть снижена в течение года, то есть до 1 июля 2022 года. Ещё одно важное условие сделки — готовность "Магнита" в течение года продавать группу социально значимых товаров без торговых наценок. Среди них молоко, хлеб, куриное мясо. Напомним, что о сделке по слиянию сетей стало известно 18 мая. Она основана на нынешней стоимости бизнеса, но подлежит определённым корректировкам, которые будут зависеть в том числе от изменений чистого долга и чистого оборотного капитала, рассчитанных на дату закрытия сделки. Предполагается, что датой закрытия сделки станет 31 августа 2021 года. Правда, при определённых обстоятельствах возможно продление срока до 30 сентября. Dixy Holding Limited — холдинговая структура группы компаний, в управлении которой находится 2612 магазинов "у дома" под брендом "Дикси". Их выручка за 2020 год составила 281,4 миллиарда рублей. Также компания управляет 39 суперсторами "Мегамарт". Их выручка составила 17,4 миллиарда рублей. На данный момент "Магнит" — крупнейший в России ретейлер по количеству магазинов. На конец марта под управлением компании было 21,9 тысячи магазинов. Среди них 15 098 магазинов "у дома" и 471 супермаркет и суперстор. При этом по выручке 1,55 триллиона рублей "Магнит" занимает второе место. Хотя был период, например, в 2013 году, когда он был лидером рынка. Сейчас на первом месте по выручке находится X5 Retail Group компании принадлежат, например, "Перекрёсток" и "Пятёрочка".
Конкуренции меньше не станет, она, может быть, обострится среди крупных игроков, среди лидеров рынка - X5 Retail Group и "Магнитом" прежде всего. Но говорить о каком-то монопольном положении не приходится. Выбор большой, покупатели в целом этого не заметят», - отметил он. По данным РБК, сделка должна закрыться в конце августа, бренд и команда «Дикси» сохранятся. Смысл покупки — в росте присутствия в столицах, заявил президент «Магнита» Ян Дюннинг. После сделки объединенная компания вплотную приблизится по выручке к лидеру — X5, которую в последний раз опережала еще при Сергее Галицком — бывшем владельце «Магнита».
Владельцы сети магазинов «Магнит» заявили о планах купить «Дикси»
| Дикси (сеть магазинов) — Википедия с видео // WIKI 2 | 458 магазинов торговой сети «Дикси» в Петербурге и Ленобласти проданы новому владельцу. |
| «Магнит» завершил покупку «ДИКСИ» - ПАО «Магнит» | Новый владелец сетей ограничит торговые наценки. После приобретения "Виктории" X5 установил действующие в собственных сетях ограничения на торговые наценки в магазинах "Виктория", "Квартал" и "Дешево". |
| «Артикс»: персонализированный ритейл «Дикси» для проекта Retail x Digital | В сделку по покупке «Магнитом» сети «Дикси» не вошли 150 магазинов | Rusbase. Они останутся у прежнего владельца — Mercury Retail Group Игоря Кесаева. |
Сделка года: «Магнит» сообщил, что покупает «Дикси»
В сделку не войдут только магазины в подмосковном городе Долгопрудный. Об этом сообщила пресс-служба ФАС России. После сделки X5 Group должна исполнить обязательства по всем договорам "Виктории".
Компания намерена приобрести 2651 магазин популярной розничной сети.
Что изменится для потребителей? Речь идет о 2651 точке. Все они расположены в разных регионах России.
Будет ли жить бренд после таких изменений — ответ уже есть.
Все торговые точки, вместе с другими супермаркетами «Дикси» по России, купил ритейлер «Магнит». Об этом заявили в пресс-службе компании. Сумма сделки оценивается в 92,4 миллиарда рублей.
Dixy Holding Limited — холдинговая компания группы « Дикси », управляющая одноименной сетью магазинов с выручкой 281,4 млрд руб. Она входит в Mercury Retail Group. Последняя появилась в 2019 г. Источник, знакомый с ходом сделки, пояснял «Ведомостям», что причиной продажи стало желание акционеров Mercury Retail Group среди которых Игорь Кесаев, Сергей Кациев и Сергей Студенников «сосредоточиться на развитии сетей «Красное и Белое» и «Бристоль».
По данным «Infoline-аналитики», выручка Mercury Retail Group по итогам прошлого года составила 949,6 млрд руб. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров ранее говорил «Ведомостям», что « Магнит » покупает « Дикси » для расширения географии своего портфеля. Он отмечал, что у ритейлера исторически сложно шло развитие в Москве и Санкт-Петербурге.
«Магнит» завершил покупку «ДИКСИ»
| «Магнит» выкупит «Дикси» за 92 млрд рублей | Олигарх подарил ей ресторан и сделал ведущей на одном из своих телеканалов. |
| Какие изменения ожидают «Дикси» после покупки «Магнитом» | «Дикси» и «Мегамарте» ряд продуктов продается с нулевыми наценками. |
Что изменится в сети «Дикси» после покупки «Магнитом»
Владельцы крупного продовольственного ритейлера «Дикси», сетей алкомаркетов «Бристоль» и «Красное&Белое» 21 января объявили о слиянии компаний в единый бизнес. Новостью для рынков это не стало, так как «Магнит» давно заявил о планах по покупке «Дикси». Игорь Кесаев, состояние которого оценивается в 1.8 млрд $. Владелец компании Дикси по итогу 2004 года решает продать 30% долю акций нескольким крупным иностранным фондам Finance Corporation, Van Riet Capital и др. за общую сумму в 60 млн $. Федеральная сеть «Магнит» завершила сделку по приобретению магазинов группы «Дикси». Ритейлер станет владельцем 2 477 магазинов в России, сообщает пресс-служба компании. Владельцы сетей "Дикси" и "Мегамарт" в 2019 году завершили объединение своих торговых сетей с алкомаркетами "Бристоль" и "Красное и белое" под вывеской новой компании "Меркурий Ритейл Груп Лимитед".
Объединение ритейлов: «Дикси» закрывает магазины, продав сеть «Магниту»
Возможно, ограниченную часть магазинов переоборудуют или закроют. По мнению специалиста, «Магнит» благодаря интеграции с «Дикси» усилил свои позиции в некоторых отдельно взятых регионах. По выручке и торговым площадям формата FSMG пока не дотянулся, но значительно приблизился. Поглотив «Дикси», «Магнит» значительно усилил свои позиции в регионах, где был представлен достаточно слабо. Это центральная Россия и северо-запад», — сказал Федяков. Собеседник добавил, что «Магнит» времен Сергея Галицкого принципиально отказывался от слияний о поглощений. И в итоге достаточно поздно зашел, например, на рынки Москвы и Санкт-Петербурга. Все «вкусные локации» уже были заняты. Поэтому у инвесторов есть определенные сомнения по поводу эффективности сделки», — продолжает Иван Федяков.
Справка Андрей Третяк родился в 1977 году. Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. Будучи студентом, в 1998 году пришел в «Юнилэнд» в качестве специалиста по закупкам, а через некоторое время возглавил отдел маркетинга и закупок компании.
В 2000 году участвовал в открытии первого магазина «Дикси» в Петербурге и возглавил управление маркетинга и закупок Северо-Западного дивизиона. С ноября 2007 года по май 2008-го занимал должность генерального директора Северо-Западного дивизиона «Дикси» по данным Retail. В 2015 году покинул ГК «Дикси», в которой занимал позицию коммерческого директора.
Представитель Х5 Retail Group на запрос MarketMedia сообщил: «Илья Якубсон присоединился к команде X5 в ноябре 2019 года в качестве советника CEO, его экспертиза востребована для исследования перспектив развития некоторых новых направлений бизнеса. Конкретнее говорить пока не готовы. Отвечая на ваш вопрос действительно ли идет разработка формата жесткий дискаунтер.
При этом Х5 постоянно изучает различные возможности развития онлайн и офлайн-бизнеса — рассматриваются различные идеи, Илья Якубсон подключился к этой работе». Опыт Biedronka и Lidl Илья Якубсон в период работы в «Дикси» плотно изучал опыт четырех зарубежных розничных компаний. Где-то получалось встречаться с сотрудниками компаний, а там, где не получалось, нанимали консультантов из бывших сотрудников интересующих нас сетей, чтобы они рассказали, как у них устроены те или иные процессы.
В «Дикси» постоянно менялась концепция, и Илья пытался перенимать какие-то интересные практики», — говорит один из бывших топ-менеджеров ГК «Дикси».
В «Дикси» постоянно менялась концепция, и Илья пытался перенимать какие-то интересные практики», — говорит один из бывших топ-менеджеров ГК «Дикси». Магазин для бедных Эксперты и участники рынка давно говорят о том, что в России ниша жестких дискаунтеров пуста, в отличие от Европы, где лидерами в этом формате являются Lidl и Aldi. Есть прекрасный пример красноярской сети «Светофор», но 1 тыс. Материал о красноярской сети «Светофор» можно почитать здесь Генеральный директор ИА INFOline Иван Федяков отметил, что «Светофор» — это действительно единственный федеральный игрок в сегменте дискаунтеров, который в 2019 году перешагнул рубеж 1 тыс. Крупные региональные игроки, поняв это, начали идти в этот сегмент. У Х5 произошли интересные вещи с точки зрения форматов — по сути границы между «Пятерочками» и «Перекрестками» стали очень размыты. Мы видим, как компания их обновляет, добавляет кофе-точки, общепит, детские зоны. А нишу не то что жесткого, а просто дискаунтера она упускает. Ее занимают другие игроки.
Поэтому логично, что компания решила задуматься о разработке новых форматов в этом сегменте», — говорит Иван Федяков. Так, Иван Федяков отметил, что среди быстрорастущих дискаунтеров красноярский «Батон» принадлежит сети гастрономов «Красный Яр» , иркутский «ХлебСоль» принадлежит сети супермаркетов «Слата» и «Хороший» красноярской ГК «Командор». Сегодня это самый очевидный успешный дизраптер на рынке. Ниша дискаунтеров остается практически свободной и особенно востребована в нынешнем состоянии рынка и потребностей конечного потребителя.
Другое дело, что в сфере производства и сбыта также происходят интеграционные процессы, что делает невозможным полный диктат со стороны розничных сетей в отношении поставщиков, — отметил Анатолий Гожий. По словам экономиста, именно высокая концентрация в сфере непосредственной торговли может способствовать сокращению сбытовой цепочки за счёт исключения лишних посредников и заключения прямых соглашений с производителями. Кроме того, явно усиливающееся экстенсивное развитие торговых компаний позволяет концентрировать капиталы на узлах роста в наиболее прибыльных магазинах. В результате сеть вполне может себе позволить более низкую торговую маржу. Совокупность всех этих факторов создаёт дополнительные возможности по осуществлению гибкой ценовой политики.
Скорее, в данном случае — наоборот. Эти решения хотя и не собьют, конечно, радикально розничные цены, однако хотя бы предотвратят угрозу дальнейшего частого переписывания ценников на те же овощи или непродовольственные товары, — считает Пётр Пушкарёв. К тому же, по его словам, одновременно благодаря этому каждая из торговых сетей сможет чаще через сайты да и вживую, в магазинах, проводить различные скидочные акции, привлекая больше покупателей со стеснёнными возможностями кошелька и сохраняя близкие к докризисным физические обороты товаров. Это всегда даёт для розницы больше окупаемости, чем формальное увеличение оборотов за счёт более дорогих ценников. В российском ретейле цены обычно не снижаются, за исключением сезонного фактора на плодоовощную продукцию. По словам Андрея Лободы, на фоне роста мировых цен на продовольствие и весьма заметной инфляции возможность удержать цены в магазинах — уже хорошая новость. И это хорошая новость. Сделка поможет "Магниту" вернуться к уверенному росту. Однако вернуть себе статус лидера рынка удастся при реализации позитивного сценария только через три-четыре года, — считает Андрей Лобода.
Этот формат наиболее распространён у ретейлера, который давно сделал ставку не на гипермаркеты, а на шаговую доступность для покупателей и низкие цены по основным группам товаров. Тем более что ФАС при одобрении сделки выдвинул главное условие: не повышать цены на социально значимые товары в новых магазинах в течение года. Стоит оговориться, что речь идёт только об одной товарной позиции в линейке.