У нас и сейчас нет клиента, на котором можно сделать состояние. Europe - Sports & Games - Oleksandr s1mple Kostyliev is considered to be one of the best players in Counter. #история симпл. #что стало с симпле. Спустя небольшое время после заявления Симпла Natus Vincere подтвердили уход украинского снайпера из состава.
S1mple приостановил карьеру профессионального игрока в Counter-Strike 2
Хотя правая основная. Однорукому тяжеловато. Вот у нас я — правая рука, а он — левая, и мы правша. Но все равно — две руки. Возможно, в этом и есть формула успеха. Вы это отрицали. Откуда, на ваш взгляд, взялась эта информация и соответствует ли она действительности сейчас? Возможно, были переговоры?
Кроме улыбки он у нас ничего не вызывает, потому что никаких переговоров о продаже мы ни с кем не ведем. С ВТБ нас связывают давние деловые отношения. Максим Каширин президент группы компаний Simple Родился в 1967 г. В 1989 г. Циолковского по специальности «инженер-металлург» 1990 занимался различными бизнесами, в том числе открыл продуктовый супермаркет на Ленинградском шоссе 1994 основал и возглавил компанию «Симпл», сейчас президент группы компаний Simple Природа слуха и авторы нам не известны. Повторюсь, никаких переговоров о продаже компании не ведется и не планируется. Своя водка — В 2016 г.
Simple запустила собственный бренд суперпремиальной водки «Онегин». Думая о стратегическом развитии компании, смотришь на нее как на технологию. Есть склад, люди, торговцы, машины, клиенты. Какие товары еще можно продавать? Теоретически можно, но чай — другая специализация. Кофе — совсем другая специализация, там кофемашины надо ставить. Водка — отдельная категория.
Но заходить в нее нам легче и логичнее, потому что у Simple уже есть сильная компетенция работы с алкогольной продукцией. Чужой водки у нас в портфеле никогда не было, потому что торговать ею бессмысленно — в такой торговле нет денег для дистрибутора. Сегодня самый главный игрок на алкогольном рынке — дистрибутор. На рынке алкогольной продукции производителю очень тяжело, если он не создает уникальных товаров или не имеет своей полной системы дистрибуции. Потому что он сразу упирается в дистрибутора, чьи услуги дорого стоят, и это тупик. Мы же, как дистрибутор, обладаем преимуществом — налаженным контактом с клиентом. В масс-маркетную водку идти мы не могли: нет своего завода и для нее должна быть дистрибуция совершенно другого порядка.
Мы пошли в суперпремиальный сегмент. Потому что мы любим маркетинг. Сейчас на рынке много качественной водки, да, есть нюансы вкуса, но выбирают среди них все равно по картинке и по названию. Какие только бренды не встретишь, но факт: гораздо реже покупатель выбирает водку с такими названиями, как «Нефть» или «Золото партии», потому что они не цепляют, не вызывают нужных для покупки водки эмоций. Мы долго готовились: «Онегиным» уже три года занимается профессиональная команда, до этого я еще пять лет занимался сам. Смотрел, изучал, думал над названием. В имени была главная проблема: придумать его, найти незарегистрированное...
Вы не представляете, сколько энциклопедий перечитано, сколько мыслей продумано, сколько списков написано. У водки есть несколько эмоциональных направлений, несколько платформ. Есть и другие платформы, но нам нужно было найти свою, особенную. Изначально у меня было вообще другое название, другая платформа. И мы должны были выходить с ним, а не с «Онегиным». Когда «Онегин» случайно возник как идея, снова сделали фокус-группы и поняли, что это имя работает. После подготовили рендеринг с дизайном этикетки: реальные водочные бренды на полке и среди них стоит бутылка нашего «Онегина».
У участников фокус-группы спрашивали, какие водки они знают, люди отвечали: «Онегин» — конечно, знаю». Одна женщина даже сказала: «Я пила ее». При том что самой водки еще не существовало. Потому что фокус-группа — это не голосование деньгами, просто разговор. Потребовалось какое-то время, нужно было продвигать бренд. Мы торгуем с ноября 2016 г. Проблема в том, что мы пока маленькие, но очень требовательные по качеству, поэтому поиск партнера дается нелегко — мы не очень удобные для предприятий.
Свое вино — Известно, что вы инвестировали в виноделие в Грузии и Италии. На какой стадии находятся эти проекты, когда покажете первые вина? Итальянский — попытка поучаствовать в мировом виноделии, Россия тоже будет покупать, но это не главный рынок. В Италии мы приобрели 20 га существующих виноградников в Кьянти Классико. К сожалению, пока вынуждены арендовать чужую винодельню, но в этом году начнем строить свою, получаем последние согласования. У нас там 15- и 21-летние лозы: санджовезе, мерло, сейчас мы высадили каберне фран. Наш первый урожай — 2015 г.
Основная масса игроков работает в фиксированной ценовой вилке, и сложно за нее выйти: покупатель привык к этому порядку цен. В Италии у нас вся команда консультантов французская, кроме агрономов. Мы сами не итальянцы, у нас нет обязательств делать «как дедушка учил». Если говорить об объемах, то, когда мы построим винодельню, сможем делать не больше 200 000 бутылок в год. В России наши вина появятся уже в следующем году, мы предложим потребителю вина урожая 2016 г. Вино 2015 г. Надеемся, что сможем получить европейское финансирование.
Виноградники мы с Анатолием покупали в 2014 г. Сейчас они уже стоят 250 000—300 000 евро. Мы специально шли в проект green field, когда нужно высаживать все с нуля. Это было принципиальное решение. Подготовили и высадили пробные 5 га, посмотрели, как ведут себя подвои на наших почвах, как приживаются лозы и какого качества вино можно получить. Результат нам понравился. Планово каждый год мы высаживаем 15—20 га.
В Грузии нет поддержки на высадку виноградников от государства, т.
Надо растить агрономов, энологов, отправлять их на учебу за границу - в Чили, Аргентину, Южную Африку, например. И все-таки индустрия постепенно развивается. Помимо расширения виноградников, начинается производство необходимого оборудования.
К примеру, начинаем винификационные чаны производить, будем выпускать и другое оборудование. То есть потихонечку-потихонечку это все пойдет, но надо продолжать поддерживать отрасль. Эта поддержка должна длиться еще как минимум 25 лет. Как она будет развиваться?
Но движение есть. Начали появляться отечественные чаны, первые неплохие нержавеющие емкости, оборудование. Где-то что-то копируется, что-то улучшается. Это нормально.
Государство услышало, наконец, просьбы о том, что нужно разрешить на виноградопригодных землях строить винодельни. Это тоже был нонсенс. У вас есть виноградники, а винодельню можно разместить только в населенном пункте. Хотя весь смысл в том, что виноград в винодельню должен поступать мгновенно, чтобы все было рядом.
Ну, хорошо, что отношение к этому вопросу изменилось. Сейчас речь идет о том, чтобы разрешить там же строить гостиницы и развивать энотуризм. Это тоже правильно. Уже во всем мире нет этих ограничений.
Почему они у нас до сих пор сохраняются - непонятно. Так что индустрия оборудования для виноделия и инфраструктура будут развиваться. Во-первых, потому, что нам сейчас недоступно импортное оборудование. Во-вторых, предприятия будут обновлять парк, то, что купили в далекие годы и далеко не лучшее.
В условиях изменившегося подхода к виноделию субсидирование виноградников будет тянуть за собой все - и развитие сельхозтехники, и навесных агрегатов, которые трактора используют для дополнительного полива, прополки, межкустовой обработки и т. Теперь надо стараться замещать импортное оборудование и механизмы. Надо сказать, они не сложные. Да, есть уникальные, сложные виды сельхозтехники, с оптическими сенсорами, датчиками.
Но их далеко не все используют. Но только субсидирования виноградников недостаточно. Нужны субсидии на строительство виноделен. Это сразу даст большой толчок для развития отрасли.
Не надо субсидий на гостиницы, на рестораны, на энотуризм - это все бизнес сам сделает и "отобьет" быстро. А вот вложения в виноделие окупаются десятилетиями. Это очень долгий по оборачиваемости инвестиций бизнес. Поэтому если мы хотим развивать отрасль, то надо помогать тем, кто в нее вкладывается.
Тут все важно - водоотводные рвы, шпалеры, заборы, траншеи, столбы, проволока. И строительство собственно самой перерабатывающей площадки, винодельни. Надо же построить и качественно, и красиво. А это огромные инвестиции.
К тому же те, кто входит в отрасль, не будут микрохозяйства строить. Будут строить средние и крупные хозяйства, мало кто будет заморачиваться на десятке гектаров. Основным форматом, я считаю, будут хозяйства с 200-300 га, в это есть смысл вкладываться. Ну и, конечно, будут индустриальные хозяйства с площадью до 1 тыс.
И главное, понимаете, в чем плюс? В том, что это не разовая история. И лоза стареет, и оборудование изнашивается. Значит, все это надо будет обновлять.
К тому же с точки зрения развития виноделия у нас еще не освоены полностью Дагестан, Адыгея, Ставрополье. Есть еще территории, где потенциально можно развернуться. Какое соотношение отечественного и импортного вина можно считать оптимальным? Российским винам нужны конкуренты, которые заставят их держать качество и стараться развиваться.
Ни одна страна в мире не живет только на своем вине, у всех есть импорт, и это нормально. Это органическое развитие рынка. Никто не дискриминирует российское вино. К тому же иностранное вино всегда дороже - логистика, импортные пошлины, акцизы, которые никто не возвращает.
Российским производителям надо дальше спокойно работать со своим вином, учиться производить качественный продукт и управлять расходами. И государству надо больше помогать виноделам. Просто на старте нужно больше субсидий. Зарубежным производителям до сих пор много помогают.
К тому же нам все равно нужен будет импорт. Сейчас потребление вина в стране составляет 6,5-7 литров на душу населения в год.
Чувствую себя немного нервно, давно не виделись друзья! Natus Vincere уже ледируют со счетом 1:0 смогут ли они закончить и выиграть? И я считаю, что это будет уверенные 2:0 для NAVI. Сможем ли мы еще увидеть тебя на сцене играя через какое-то время? Я не знаю смеется Спасибо тебе, хочешь что-то сказать твоим фанатам и этой сцене вообщем?
Что там еще? О чем ты вообще говоришь, дурачок? Даже не знаешь, что происходит в команде, о каком позитивном вайбе ты можешь говорить. Короче, тоже дурачок. Но если Overdrive [больной], Harumi — [чудак] маленький, то Rufire просто дурачок, про него мало плохого знаю». Было много ответных реплик и новых фраз от Симпла. Очень много. Он добрый парень, но у него не хватает мозгов, чтобы отделять мясо от костей. Поэтому все его токсичные моменты, когда на шоу-матчах гонит, прям скандалы делает... Не потому, что он плохой человек. S1mple — хороший парень, ну немножко... Не хватает ему IQ, интеллекта, чтобы понимать, когда и что происходит», — говорил Overdrive. Болел за Миру на Инте и радовался за Месси Главные события в мире киберспорта и спорта Симпла стороной не обошли. Болел за Миру, молодцы.
«Если я вижу, что кто-то халявит, то меня это не устроит» — Интервью S1mple с OverDrive.
Новости. Вино, созданное россиянами, вошло в топ-10 лучших вин Италии. Симпла заменит Вандерфул? HLTV сообщил, что NAVI рассматривают Игоря «w0nderful» Жданова в качестве замены Симплу. Зарплата Симпла. Киберспортивный клуб Natus Vincere сообщил о том, что основной состав по Counter-Strike 2 покидает Александр s1mple Костылёв. Он выступал за команду на протяжении нескольких лет и. Дорогие друзья, вчера был начислен бан нашему игроку «s1mple» за использование читов! Хотели бы пояснить для всех хэйтеров и так далее! Бан ему был дан несколько лет назад в. Симпл рассказал об изменениях в ростере NAVI, обновлении в CS:GO и планах на 2023 год.
S1mple рассказал о своей зарплате и Porsche Panamera GTS
И произвели. Вопрос — где вы его взяли, если винограда было меньше? И это надо проверить, чтобы быть честными с потребителем». По мнению Анатолия Корнеева, Россия имеет большой потенциал развития как винодельческая держава. Потенциал покрытия России — 400 тыс. Показать потенциал регионов России через винные производства, гастрономические специалитеты и культурные достопримечательности призван проект Большая русская винная экспедиция, организуемый Simple Wine News.
На сабреддите CS:GO вспомнили, что это не первый раз, когда s1mple ругался на sdy и других участников команды по ходу турнира. Поклонники онлайн-шутера предположили, что между игроками NAVI разладились отношения. S1mple откровенно издевался над бедным sdy, а electroNic и B1ad3 лишь стояли в сторонке и наблюдали за этим, совершенно не справляясь со своими ролями лидеров. Я не могу искренне поддерживать организацию, в которой подобная токсичность становится нормой.
Хоть еще ничего не решено, я надеюсь, что вы все равно будете болеть за NaVi на предстоящих турнирах», — добавил Симпл.
Ранее появилась информация , что заменить Симпла в Natus Vincere может Игорь Жданов w0nderful , снайпер команды Sprout.
Поступок сильно растрогал девушку — она расплакалась в прямом эфире, позвонив своей матери. Та поблагодарила Костылева. В комментариях к популярному в YouTube ролику геймеры в шутку просят Костылева поддержать их донатом в несколько миллионов рублей.
Симпл готовится уйти из NAVI? Киберспортсмен удалил упоминание клуба из соцсетей
Киберспортивный клуб Natus Vincere сообщил о том, что основной состав по Counter-Strike 2 покидает Александр s1mple Костылёв. Он выступал за команду на протяжении нескольких лет и. Киберспортивный клуб Natus Vincere сообщил о том, что основной состав по Counter-Strike 2 покидает Александр s1mple Костылёв. Он выступал за команду на протяжении нескольких лет и. Все материалы Новости игр Статьи Руководства Индустрия Моды База игр. Главная Рекомендации Список желаемого Предметы за очки Новости Статистика.
S1mple приостановил карьеру и покинул основной состав NAVI по Counter-Strike 2
Все наклейки симпла вырастут в 200000 раз, через пару дней, так же я, который имел 20 золотых с Парижа проклятая жизнь. Продажа Симпла может принести большие деньги, ибо незаменимых игроков в CS2 практически не существует. Команда сохранила одного из важных игроков состава CS: GO. Симпл может уйти из NAVI и приостановить карьеру в Counter-Strike — HLTV. Новости | Симпл планирует возобновить выступления на турнирах после завершения PGL Major Copenhagen 2024, первого чемпионата мира по CS 2. Жизнь Симпла идет вверх. Europe - Sports & Games - Oleksandr s1mple Kostyliev is considered to be one of the best players in Counter.
NaVi официально объявила об уходе s1mple из команды
Симпл рассказал об изменениях в ростере NAVI, обновлении в CS:GO и планах на 2023 год. Спустя небольшое время после заявления Симпла Natus Vincere подтвердили уход украинского снайпера из состава. Симпл-димпл — последние и свежие новости сегодня и за 2024 год на | Известия.
Симпл подтвердил, что берет перерыв от игры на про-сцене, и объяснил свое решение
Однако в 2018 г. Выходит, что россияне стали пить меньше вина в целом? С чем это связано? Это даже не падение, а спокойная коррекция импортных потоков, которая идет в зависимости от того, как у импортеров устроен бизнес-цикл: у кого какие складские запасы, у кого пришло время гасить очередной кредит и т. В кризис и последующие годы большой процент потребителей среднего класса исчез.
Нижний сегмент лучше себя не почувствовал, а верхний реабилитировался быстрее. И эти люди вернулись к своему привычному потреблению, они стали драйвить объем. Шампанское — категория очень важная, привычная для потребителя. Да, люди сократили потребление, но все равно хотели бы пить именно шампанское — как атрибут: у меня все хорошо, я пью шампанское.
В прошлом году мы увидели больше новогодних подарков с этим напитком. Глобально шампанское становится напитком элиты — это тоже тренд: цены на него растут, больше его не становится. Конечно, нужно более сложным образом сегментировать категории продуктов масс-маркет, масс-маркет плюс, премиум плюс и проч. Согласны ли с оценкой и на сколько это для потребителя комфортная цена?
Однако в ритейле все это выглядит иначе: у нас вино в прайс-листе уже по 700 руб. Нам всегда очень тяжело менять цену новой отгрузки, особенно в случае повышения — переговоры занимают много времени. В итоге поставку блокируют, потому что мы не можем цены согласовать. По логике должно быть подорожание больше приведенных вами цифр: если мы сравниваем курс евро в 45 и 75 руб.
Плюс еще и оборот замедлился, когда помарочный учет ввели. Помарочный учет — это не только ручная операция, это гигантские площади, которые необходимо выделить для проведения этих операций, т. Марки мы клеим за границей, в основном в Прибалтике, — необходимо поставить штрихкод на коробку, потом на палету, все перепроверить, загрузить в машину, сделать на машину штрихкод. Когда товар приезжает, сканируем выезд, перепроверяем, потом отгружаем клиенту.
Очень много итераций. Мы стараемся их ускорить, но пока безуспешно. Вот, например, импортер в день грузит 1500 заказов — столько можно было подготовить ровно за ночную смену. С новыми правилами успеть обработать такой объем невозможно, выход — привлечь больше людей, но это в том числе и умственная работа: из-за ошибок могут быть серьезные проблемы.
Если ошибиться в начале, то все ошибки попадают в систему, нужно все переделывать, делать отмену операции и т. Например, у нас был случай, когда оклейщики перепутали марки для двух разных Barolo с разных виноградников от одного производителя. Наклеенную марку с бутылки уже не оторвать, в итоге оба Barolo пришлось снять с продажи. Плюс помарочный учет привел к повышению стоимости услуг в Прибалтике.
Мы видим, что так работать неэффективно, и считаем разные варианты, но строить там склады пока не собираемся. Это автоматически легло на потребителя, хотя в нашем ценовом сегменте это незаметно. От 800 до 1000 руб. А вот если цена перевалила за 1000 руб.
В основном они вином до 500 руб. В таком случае непонятно, как российское виноделие существует. Мы торгуем многими российскими винами, например «Золотой балкой», они неплохо продаются. Потому что мы внимательно следим, чтобы параметр «цена — качество» был четко сбалансирован.
Как отбираются бренды — У вас в портфеле появилось вино Mantra, проект семей гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова и министра промышленности Дениса Мантурова. Оно вам нравится? Никто не может принять решение по ассортименту в компании Simple, кроме нас. Иначе потеряется контроль и системность.
Бывает, что у вина хороший бренд, но не нравится качество. А может быть, что хорошие качество и бренд, но не нравятся люди, которые их делают. Мы не хотим постоянно менять поставщиков, поэтому тщательно выбираем партнеров. Также продолжаем собирать Simple Collection — подборку особенно редких вин, которые доступны импортерам по самым строгим квотам.
Мы верим, что на горизонте пяти лет этот сегмент станет очень востребованным среди тех, кто стремится вперед в понимании, что он пьет. Поскольку квоты виноделов очень маленькие, работа очень медленная — некоторые по 5—7 лет заставляют нас ждать. Думаю, что в какой-то момент мы будем это распределять, а не продавать. Магазин не может дать подробную индивидуальную консультацию и такой широкий ассортимент.
На ограниченной полке винтажную коллекцию не получается представлять, крепкий алкоголь весь не получается представлять, разные портвейны, топовое шампанское... Проект мы развиваем как следующий этап развития прямых продаж: максимально персонифицированный подход к каждому клиенту. Почему вы конкуренты, а не работаете вместе? Потом ушел и строил сам свою карьеру.
Попал в Beluga Group, которая поняла, что на водке дальше не добиться большого роста, и как раз стала развивать свой импорт. Эта компания сильно отличается от Simple: у нас достаточно разные взгляды, стратегические подходы, идеи развития бизнеса, ведь они в том числе большой производитель. Хоть многие и думают, что с братом мы в альянсе и втихаря хотим попилить рынок, но это не так. Управление рисками — В прошлом году Борис Титов выступал с инициативой обложить сборами импортное вино, чтобы активнее продвигать российское.
Как относитесь к подобным инициативам ограничения импорта, каковы шансы, что подобные меры когда-то будут работать? Если государство хочет поддерживать какую-то отрасль, то пусть оно и поддерживает. Не должны одни бизнесмены дотировать бизнес других через государственный сбор. Консолидированная выручка всей группы за прошлый год по МСФО — около 16,5 млрд.
Особенно важно, что нам удалось собрать в Москве представителей 120 виноделен и дистиллерий со всего мира, чтобы главы хозяйств и виноделы смогли лично представить свои достижения гостям выставки. Бюджет Simple Expo составил несколько десятков миллионов рублей, одни затраты на дегустационные зоны и мастер-классы достигли 1 млн евро». Вход на Simple Expo и участие в мастер-классах были платными, за два дня выставку посетило почти 5000 гостей, но, по словам Каширина, «выручка лишь частично компенсировала малую часть затрат на этот инвестиционный, а не коммерческий проект». После выставки мы долго получали восторженные отзывы наших поставщиков, которым особенно запомнились искренняя заинтересованность и уровень знаний российской публики».
А в жирные 2013—2014 гг. Пользуясь девальвацией вы резко подняли цены? Что позволило вам получать сверхприбыли? Или раньше была более эффективная налоговая оптимизация?
В рамках этой перестройки прибыль перетекала из компании в компанию. Все эти процессы заняли несколько лет. Когда ситуация стабилизировалась, мы стали возвращать прибыль в главное юридическое лицо — «Симпл», потому что это главный торговец.
Казалось бы, в этом событии обязательно должен был присутствовать Александр «S1mple» Костылев, одна из самых знаменитых личностей в мире CS2. Однако, на всех фотографиях с медиадня не было видно звезду NAVI, и команда молчала. Неудачная погода, задержки рейсов — все это могло спровоцировать данную ситуацию. NAVI не заявляли на турнир отдельных стендинов.
Но все мы понимаем, что лишь таланта и любви к игре мало. Так как отец Симпла — бывший военный, семья воспитывалась в строгости.
Самым ужасным наказанием, которое могло ждать молодого киберспортсмена было остаться без компьютерной игры. Поэтому Александру пришлось найти способ совмещать хорошую учебу и игру. Его брат уверяет, что характер Симпла сформировался именно благодаря семье. В каких командах играл Александр до 2021 Как мы уже сказали, карьера Симпла развернулась в 2013. За все время Александр s1mple Костылев успел побывать в восьми командах, не считая NaVi. В далеком 2015 HellRaisers одержали поражение и Симпл заявил о своём уходе, а также в негативном ключе высказался о своих союзниках и их ошибках. Как вы можете полагать другие игроки не восприняли его критику положительно; Flipsid3 Tactics. Летом 2015 года S1mple ушел из команды после разногласий с составом и заявил, что хочет сделать перерыв в карьере, чтобы сосредоточиться на своей учебе, но через неделю его заметили в игре; Evolution. Спустя несколько недель после того, как он объявил о перерыве, Костылев вошел в состав Evolution.
Периодически стал помогать Flipsid3 заменой; Team Liquid. В самом начале 2016 — 2 января он подписал контракт с североамериканской командой. Ему было всего 18 лет, и он оставил образование с целью выиграть Major. В окружении сильной команды и большой организации, мир был готов увидеть, насколько хорош Симпл.
Чувствую себя немного нервно, давно не виделись друзья!
Natus Vincere уже ледируют со счетом 1:0 смогут ли они закончить и выиграть? И я считаю, что это будет уверенные 2:0 для NAVI. Сможем ли мы еще увидеть тебя на сцене играя через какое-то время? Я не знаю смеется Спасибо тебе, хочешь что-то сказать твоим фанатам и этой сцене вообщем?
S1mple приостановил карьеру и покинул основной состав NAVI по Counter-Strike 2
Новости о S1mple CS GO, Симпл КС ГО последние новости 2024 на. Все материалы Новости игр Статьи Руководства Индустрия Моды База игр. Esports profile for Counter-Strike 2 player Oleksandr "s1mple" Kostyljev: $1,719,355.32 USD in prize money won from 151 tournaments. Симпл потерял запал после новости об уходе Зевса, это видно было на бласте, возможно он расстроился больше всего.