Отмечается, что перед Натальей Воеводиной стояла задача обеспечить стабильность бизнеса и вывести банк на новую траекторию развития после смены акционерного капитала и новых внешних вызовов, и она успешно справилась с поставленной задачей. Николай Сидоров заменит на посту председателя правления Росбанка Наталью Воеводину. Совет директоров Росбанка MOEX:ROSB, входящего в число системно значимых кредитных организаций, инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления банка, она сменит Илью Полякова, проработавшего 10 лет в Росбанке, из которых более. Губернатор Новосибирской области Андрей Травников провел рабочую встречу с председателем правления Росбанка Натальей Воеводиной.
Новые задачи Росбанка
При этом, криптовалюты не привязаны к конкретной географии и обладают высокой ликвидностью за счет большого количество участников рынка. Приобрести ее можно через брокеров или на криптовалютных биржах. Были выделены основные отличия ЦФА от криптовалюты и цифрового рубля: криптовалюта в отличие от ЦФА часто ничем не обеспечена и поэтому волатильна; к криптовалютам и ЦФА предъявляются разные регуляторные требования; в отличие от неустойчивой цены на криптовалюты, механизм ценообразования на ЦФА определен его базовым активом. Важное отличие ЦФА от цифровой валюты, создаваемой центральным банком, в том, что они не являются средствами платежа. Наталья Воеводина подчеркнула, что Росбанк является активным участником процесса цифровизации. Росбанк стал первым в России банковским партнером оператора информационной системы ЦФА — компании «Атомайз» - который в феврале 2022 года первым в стране получил допуск Банка России к выпуску и обращению цифровых финансовых активов ЦФА. Недавно Росбанк продемонстрировал первую в России сделку по обмену цифровым золотом с использованием цифровых рублей. Она включала в себя обмен токенизированным золотом между двумя сторонами с использованием инновационной технологии распределенных реестров блокчейн , обеспечивающей безопасность и бесперебойность процесса.
Среди пилотных проектов банка ЦФА на акции крупных публичных компаний, на драгоценные металлы и камни на денежные требования или на физический объект , а также на квадратные метры в объекте недвижимости на денежные требования или на объект недвижимости. РОСБАНК Росбанк обслуживает порядка 1,6 млн активных розничных клиентов, около 84 тысяч активных клиентов малого бизнеса и более 13 тысяч активных клиентов корпоративного бизнеса более чем в 59 регионах России. Сеть банка насчитывает более 176 отделений и 33 тыс.
Делимся с вами тем, что обсуждали эксперты.
Узнайте больше из аудиозаписи. Обратная сторона: искусственный интеллект на стороне потребителя Как мы в Росбанке используем возможности ИИ: — предсказываем реакции клиента; — используем как дополнительный инструмент безопасности; — привлекаем в качестве помощника-навигатора банковских услуг и сервисов; — задействуем в риск-менеджменте, скоринговых моделях, управлении ресурсами; — а также в инвестиционной платформе Axiom.
Учредитель и редакция - АО «Москва Медиа». Главный редактор сетевого издания И. Адрес редакции: 125124, РФ, г. Москва, ул.
И выплаченные дивиденды будут направлены на благотворительные программы, которые финансируются из этих целевых капиталов, — спорт, культура, образование. Вот такой дополнительный смысл формирования социального капитала у нас появился», — отметила Воеводина.
Андрей Травников
С 2007 по 2008 работала на банковских проектах в группе Renaissance Capital, в период c 2009 по 2011 занимала пост экономического советника в департаменте лицензирования и финансового оздоровления кредитных организаций Банка России. В 2011 году вернулась в Райффайзенбанк, где работала заместителем руководителя управления по работе с состоятельными клиентами, а в 2014 году возглавила операционное управление. В 2018 году присоединилась к команде Росбанка в должности директора по операционной деятельности. В декабре 2019 года вошла в состав Правления и курировала ИТ и операционную деятельность. В июне 2022 года была назначена заместителем Председателя Правления Росбанка.
Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте.
Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом.
Во-первых, доверие к эмитенту денег всегда было важным показателем, в том числе информация об активах и о том, чем они обеспечены. Фактически деньги являлись измерителем благосостояния эмитента. В текущих геополитических условиях доверие к эмитенту пошатнулось. Другой важный тренд, проявившийся в 21 веке — это потребность в высокой скорости финансовых транзакций. Рост онлайн-платежей в последние 10 лет был стремительным. Это послужило причиной развития платежных технологий. Два вышеописанных тренда форсировали развитие новых технологий, таких как блокчейн и основанных на них финансовых инструментов. Это цифровые финансовые активы ЦФА , цифровые деньги и криптовалюты.
Также отмечается, что «выполнение новых задач и разработку обновленной стратегии банка совет директоров поручает новому председателю правления». В сообщении говорится, что сейчас Николай Сидоров является членом совета директоров Росбанка, председателем комитета по рискам. Николай Сидоров с 1996 по 2013 год работал в Абсолют-банке, где с 2005 года занимал позицию председателя правления. Затем возглавлял входящий в топ-200 банк «Рублев».
Росбанк сменит председателя правления 1 ноября 2022 года
Совет директоров Росбанка инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления финорганизации. Совет директоров «Росбанка» инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления «Росбанка». Совет директоров Росбанка инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной Председателем Правления банка. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Совет директоров Росбанка MOEX:ROSB, входящего в число системно значимых кредитных организаций, инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления банка, она сменит Илью Полякова, проработавшего 10 лет в Росбанке, из которых более. Андрей Травников и Наталья Воеводина подписали соглашение о сотрудничестве между Правительством Новосибирской области и Публичным акционерным обществом Росбанк.
В рамках ПМЭФ состоялась рабочая встреча представителей Росбанка и Республики Бурятия
Если раньше SG налагал определенные ограничения на кредитование малого и среднего бизнеса, на работу с ними, сейчас мы этих ограничений не имеем. Мы хотим вырасти с 85 тыс. В среднем бизнесе мы хотим увеличиться в пять раз по сравнению с тем, как мы входили в 2022 год. При этом мы не собираемся сдавать свои позиции в залоговом кредитовании розницы, мы тут традиционно лидеры — 700 млрд наш розничный кредитный портфель, который в основном приходится на ипотеку и авто.
Позиции будем удерживать через построение хорошего продуктового пути, фокус на работу с партнерами в ипотеке, застройщиками, с брендами в авто. И в работе с крупным бизнесом мы востребованы и чувствуем себя уверенно. Здесь у нас должна быть положительная динамика не хуже рынка и стратегический тренд, и это даже сверхамбиция, потому что приходится расти одновременно с проведением импортозамещения и совершать уже сегодня инвестиции, чтобы бизнес-модель в следующем году успела абсорбировать их.
Импортозамещение значительно влияет на операционную эффективность, поэтому эта задача со звездочкой. После формирования плана на 2024 год, возможно, сделаем обновление и долгосрочного ориентира, в том числе и с учетом других макровводных, нежели тех, с которыми мы создавали стратегию.
К исполнению обязанностей Председателя Правления Росбанка Наталья приступит 1 ноября 2022 года. Совет директоров Росбанка поблагодарил Илью Полякова за его вклад в развитие Росбанка. Под его руководством Росбанк стал современным технологичным банком, эффективно работающим как с крупными и средними компаниями, так и с компаниями малого бизнеса и частными клиентами. Илья создал профессиональную и сплоченную команду, которая системно подходит к решению всех задач и уверенно смотрит в будущее. Члены Совета директоров также выразили уверенность в том, что под руководством Натальи Воеводиной команда Росбанка продолжит успешно работать и развивать бизнес на российском рынке.
Но тем не менее все это еще надо было сделать Это характеризует уровень профессионализма команды, насколько ответственно мы подошли к тому, чтобы клиенты не заметили, когда мы стали санкционным банком, чтобы у них были альтернативы, заменители, партнерские истории и в итоге сохранилось качество сервиса с нами. Сейчас мы сосредоточены на помощи нашим клиентам в адаптации к новым ценам, цепочкам, логистике, скорости расчетов. Каковы, на ваш взгляд, дальнейшие перспективы их развития? Есть определенный перечень банков-корреспондентов, который мы не публикуем в силу рисков вторичных санкций для партнеров. В этом списке за год произошли изменения — кто-то уходил, кого-то мы убеждали все-таки нас принимать на обслуживание, несмотря на наш статус, и в итоге у нас неплохо получается рассчитываться по ВЭД внешнеэкономическая деятельность — прим. ТАСС и находить маршруты для прохождения платежей. У нас есть кредиты, номинированные в долларах и евро. Считаем это направление перспективным для определенных типов международных платежей различных клиентских сегментов. Есть ли промежуточные итоги, которыми вы можете поделиться? Одной из важных задач при внедрении третьей формы денег ЦБ видит формирование простого и понятного клиентского пути. Много времени уделяется интерфейсам, все для того, чтобы сформировать у клиента положительный клиентский опыт от использования продукта. Это для нас комфортная история. В банке была выбрана лояльная категория Friends and Family — клиенты, с которых можно было собрать полную и открытую обратную связь, что удобно, а что нет. Мы протестировали лимитированный набор сценариев, которые были разработаны согласно бизнес-требованиям для первого этапа внедрения от ЦБ. Но даже для первого этапа пилота запланировано и реализовано большое количество сценариев: это переводы между физическими лицами, переводы от физического лица к юридическому лицу, процедуры открытия и блокировки кошельков пользователей и другие. По этому поводу есть некая обратная связь, наблюдение, что надо бы немного стандартизировать регламенты подключения, потому что интеграция всех банков с инфраструктурой ЦБ, при том что есть правила, может иметь отклонения. Также платформа, где хранятся цифровые профили, нуждается в доработке, как нам показалось, в технической стандартизации, чтобы разные варианты интеграции не сказывались на клиентском пути. Это выявилось в ходе пилота. Тема цифрового рубля интересная, и со стороны клиентов поступает много вопросов относительно преимуществ цифрового рубля и роли банка, клиенты — юридические лица выражают желание попробовать, протестировать — На ваш взгляд, может ли третья форма денег столкнуться с тотальным недоверием со стороны физлиц? Я думаю, ЦБ знает, что плюсов у инструментов много, прежде всего, программируемость цифрового рубля, смарт-контракты, которые можно делать с использованием этого инструмента, и отсюда, например, отсутствие необходимости контролировать каким-то еще образом целевое использование. Нам кажется, что парадигму финансового посредничества банков он в целом не изменит, а дополнительную ценность клиентам создаст. Мы смотрим на амбициозные планы Банка России с осторожным оптимизмом и ощущением, что ценности в этом инструменте для развития экономики может быть много. Так или иначе ЦБ разных стран начинают адаптировать эту технологию, присматриваться к ней. Мне понравилась фраза одного эксперта, который сказал, что в технологиях ограничений нет. Фактически технология блокчейна, на которой цифровой рубль и цифровой финансовый актив базируются, несет в себе огромный потенциал. Там любые фантазии могут быть реализованы. Но есть устоявшиеся правовые обвязки, регламенты, создававшиеся десятилетиями, которые необходимо подстроить, чтобы мы использовали весь потенциал блокчейна. Как оцениваете перспективу развития ЦФА?
Председатель правления Росбанка Наталья Воеводина подчеркнула, что считает стратегически важным развитие сотрудничества и бизнеса банка в Новосибирской области: «Росбанк присутствует в регионе давно и имеет серьёзные планы на опережающий рост здесь. Банк является участником государственных программ кредитования, финансирует проекты крупнейших предприятий пищевой, обрабатывающей, строительной и прочих отраслей промышленности. За девять месяцев объём кредитного портфеля Росбанка в Новосибирской области вырос более, чем в два раза. Клиенты выбирают нас сердцем за экспертизу, качество обслуживания, умение предугадывать потребности. Уверена, такой же подход мы сможем реализовать и в нашей совместной работе, а подписанное соглашение придаст импульс дальнейшему взаимодействию на благо экономики Новосибирской области», — отметила Наталья Воеводина. Соглашение предусматривает взаимодействие в части реализации инвестиционных проектов и развития сферы финансово-экономического консалтинга, отражает намерения банка предоставлять финансирование предприятиям Новосибирской области, в том числе на цели технической модернизации компаний, совершенствовать качество предоставляемых услуг в регионе и создавать новые рабочие места.
Председатель правления Росбанка Наталья Воеводина приняла участие в работе Форума Finopolis 2023
Наталья Воеводина подчеркнула, что Росбанк является активным участником процесса цифровизации. Лекция Натальи Воеводиной стала центральным событием Дня Росбанка – нового формата общения студентов с потенциальным работодателем. Глава банка Наталья Воеводина отметила, что снижение начнется, по прогнозам, в районе III квартала.
Минниханов и Воеводина обсудили расширение сети Росбанка в Татарстане
Николай Сидоров заменит в этой должности Наталью Воеводину», — сообщила пресс-служба банка. В мае 2022 года Росбанк сменил владельца: французский финансовый конгломерат Societe Generale завершил сделку по продаже банковского и страхового бизнеса в России компании Владимира Потанина «Интеррос капитал», зарегистрированной на острове Русский. В июне того же года Наталья Воеводина, работавшая в Росбанке с 2018 года, была назначена заместителем председателя правления кредитной организации, а в конце года возглавила банк. На этом посту она сменила Илью Полякова, который до этого руководил 4,5 года.
В интервью РБК Воеводина в декабре 2022 года называла свое назначение доказательством того, что в Росбанке даже после смены акционера «Интеррос» Владимира Потанина выкупил банк у французской группы Societe Generale работает «программа преемственности», а саму себя подходящей для должности кандидатурой. Я знаю, как он дышит, какая у него динамика, какие особенности технические, человеческие. Какая культура принятия решений. Поэтому, я думаю, я подхожу на эту роль. Если посмотреть на личные планы, то у меня тоже обстоятельства сложились удачно.
В ходе встречи Ренат Халимов рассказал гостье про возможности, которые даёт особая экономическая зона «Иннополис» ИТ-компаниям и ИТ-специалистам. Затем председатель правления Росбанка Наталья Воеводина выступила в технопарке с лекцией перед жителями и резидентами Иннополиса, в которой рассказала о будущем цифровых валют, в частности, цифрового рубля, новой форме национальной валюты в дополнение к наличной и безналичной форме денег. Также Наталья Воеводина обсудила со слушателями криптовалюту и выделила основные отличия цифровых финансовых активов ЦФА : криптовалюта в отличие от ЦФА часто ничем не обеспечена и поэтому волатильна; к криптовалютам и ЦФА предъявляются разные регуляторные требования; в отличие от неустойчивой цены на криптовалюты, механизм ценообразования на ЦФА определен его базовым активом.
В этом списке за год произошли изменения — кто-то уходил, кого-то мы убеждали все-таки нас принимать на обслуживание, несмотря на наш статус, и в итоге у нас неплохо получается рассчитываться по ВЭД внешнеэкономическая деятельность — прим. ТАСС и находить маршруты для прохождения платежей. У нас есть кредиты, номинированные в долларах и евро. Считаем это направление перспективным для определенных типов международных платежей различных клиентских сегментов. Есть ли промежуточные итоги, которыми вы можете поделиться? Одной из важных задач при внедрении третьей формы денег ЦБ видит формирование простого и понятного клиентского пути. Много времени уделяется интерфейсам, все для того, чтобы сформировать у клиента положительный клиентский опыт от использования продукта. Это для нас комфортная история. В банке была выбрана лояльная категория Friends and Family — клиенты, с которых можно было собрать полную и открытую обратную связь, что удобно, а что нет. Мы протестировали лимитированный набор сценариев, которые были разработаны согласно бизнес-требованиям для первого этапа внедрения от ЦБ. Но даже для первого этапа пилота запланировано и реализовано большое количество сценариев: это переводы между физическими лицами, переводы от физического лица к юридическому лицу, процедуры открытия и блокировки кошельков пользователей и другие. По этому поводу есть некая обратная связь, наблюдение, что надо бы немного стандартизировать регламенты подключения, потому что интеграция всех банков с инфраструктурой ЦБ, при том что есть правила, может иметь отклонения. Также платформа, где хранятся цифровые профили, нуждается в доработке, как нам показалось, в технической стандартизации, чтобы разные варианты интеграции не сказывались на клиентском пути. Это выявилось в ходе пилота. Тема цифрового рубля интересная, и со стороны клиентов поступает много вопросов относительно преимуществ цифрового рубля и роли банка, клиенты — юридические лица выражают желание попробовать, протестировать — На ваш взгляд, может ли третья форма денег столкнуться с тотальным недоверием со стороны физлиц? Я думаю, ЦБ знает, что плюсов у инструментов много, прежде всего, программируемость цифрового рубля, смарт-контракты, которые можно делать с использованием этого инструмента, и отсюда, например, отсутствие необходимости контролировать каким-то еще образом целевое использование. Нам кажется, что парадигму финансового посредничества банков он в целом не изменит, а дополнительную ценность клиентам создаст. Мы смотрим на амбициозные планы Банка России с осторожным оптимизмом и ощущением, что ценности в этом инструменте для развития экономики может быть много. Так или иначе ЦБ разных стран начинают адаптировать эту технологию, присматриваться к ней. Мне понравилась фраза одного эксперта, который сказал, что в технологиях ограничений нет. Фактически технология блокчейна, на которой цифровой рубль и цифровой финансовый актив базируются, несет в себе огромный потенциал. Там любые фантазии могут быть реализованы. Но есть устоявшиеся правовые обвязки, регламенты, создававшиеся десятилетиями, которые необходимо подстроить, чтобы мы использовали весь потенциал блокчейна. Как оцениваете перспективу развития ЦФА? Мы видим большой интерес. Не спрос, но интерес. Видим изменение отношения со стороны инвесторов и эмитентов к этому инструменту.
Наталья Воеводина
Совет директоров Росбанка MOEX:ROSB, входящего в число системно значимых кредитных организаций, инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления банка, она сменит Илью Полякова, проработавшего 10 лет в Росбанке, из которых более. Главная Новости Лента новостей Председатель правления Росбанка Наталья Воеводина приняла участие в конференции «Финтех». Состоялась рабочая встреча председателя правления Росбанка Натальи Воеводиной и первого заместителя председателя Правительства Республики Бурятия Всеволода Мухина в рамках Петербургского международного экономического форума.
Росбанк сменит председателя правления 1 ноября 2022 года
Пост предправления в Росбанке займет Наталья Воеводина — она заменит Илью Полякова, который руководил банком последние 4,5 года. Глава Росбанка Наталья Воеводина сообщила, что в апрельском прогнозе указан максимальный размер ключевой ставки — 8,75%. Наталья Воеводина подчеркнула, что Росбанк является активным участником процесса цифровизации: он стал первым в России банковским партнером оператора информационной системы ЦФА. Воеводина присоединилась к команде Росбанка в должности директора по операционной деятельности в 2018 году.
Председатель правления Росбанка Наталья Воеводина посетила Иннополис
Сеть банка насчитывает более 176 отделений и 33 тыс. Росбанк включен Банком России в перечень 13 системно значимых кредитных организаций. Росбанк на протяжении последних пяти лет стабильно входит в высшую группу надежности кредитных организаций по версии журнала Forbes, является значимым игроком на рынке. По итогам 2022 года занимает 2 позицию среди частных банков по объему ипотечного портфеля. Также банк входит в топ-3 по портфелю автокредитов среди всех банков на рынке. Росбанк стал лауреатом XVI ежегодной премии Retail Finance Awards 2022, вручаемой журналом The Retail Finance за достижения в области развития розничного финансового бизнеса в России, в 4 номинациях из 7. Росбанк входит в число лучших работодателей России: в 2022 банк получил наивысшую оценку среди работодателей в рейтинге Forbes в категориях «Экология» и «Корпоративное управление» и «Золото» в категории «Сотрудники и общество».
Председатель правления также выступила спикером круглого стола «Цифровой дзен», где участники обсуждали ретроспективу развития технологий за последние годы, современные технологические тренды, успешные проекты в финтехе России. На форуме активно обсуждался вопрос конкуренции в сфере разработок искусственного интеллекта. Комментируя эту тему, Наталья Воеводина заявила, что считает необходимой и важной конкуренцию.
В итоге клиент получит наиболее точные предсказания, максимально подходящие под его потребности решения.
Много времени уделяется интерфейсам, все для того, чтобы сформировать у клиента положительный клиентский опыт от использования продукта. Это для нас комфортная история. В банке была выбрана лояльная категория Friends and Family — клиенты, с которых можно было собрать полную и открытую обратную связь, что удобно, а что нет. Мы протестировали лимитированный набор сценариев, которые были разработаны согласно бизнес-требованиям для первого этапа внедрения от ЦБ. Но даже для первого этапа пилота запланировано и реализовано большое количество сценариев: это переводы между физическими лицами, переводы от физического лица к юридическому лицу, процедуры открытия и блокировки кошельков пользователей и другие.
По этому поводу есть некая обратная связь, наблюдение, что надо бы немного стандартизировать регламенты подключения, потому что интеграция всех банков с инфраструктурой ЦБ, при том что есть правила, может иметь отклонения. Также платформа, где хранятся цифровые профили, нуждается в доработке, как нам показалось, в технической стандартизации, чтобы разные варианты интеграции не сказывались на клиентском пути. Это выявилось в ходе пилота. Тема цифрового рубля интересная, и со стороны клиентов поступает много вопросов относительно преимуществ цифрового рубля и роли банка, клиенты — юридические лица выражают желание попробовать, протестировать — На ваш взгляд, может ли третья форма денег столкнуться с тотальным недоверием со стороны физлиц? Я думаю, ЦБ знает, что плюсов у инструментов много, прежде всего, программируемость цифрового рубля, смарт-контракты, которые можно делать с использованием этого инструмента, и отсюда, например, отсутствие необходимости контролировать каким-то еще образом целевое использование. Нам кажется, что парадигму финансового посредничества банков он в целом не изменит, а дополнительную ценность клиентам создаст.
Мы смотрим на амбициозные планы Банка России с осторожным оптимизмом и ощущением, что ценности в этом инструменте для развития экономики может быть много. Так или иначе ЦБ разных стран начинают адаптировать эту технологию, присматриваться к ней. Мне понравилась фраза одного эксперта, который сказал, что в технологиях ограничений нет. Фактически технология блокчейна, на которой цифровой рубль и цифровой финансовый актив базируются, несет в себе огромный потенциал. Там любые фантазии могут быть реализованы. Но есть устоявшиеся правовые обвязки, регламенты, создававшиеся десятилетиями, которые необходимо подстроить, чтобы мы использовали весь потенциал блокчейна.
Как оцениваете перспективу развития ЦФА? Мы видим большой интерес. Не спрос, но интерес. Видим изменение отношения со стороны инвесторов и эмитентов к этому инструменту. Если раньше клиент выбирал только стандартный инструмент биржевой инфраструктуры, теперь мы видим, что настроения и скепсис среди клиентов по отношению к ЦФА начали теплеть и меняться. Этот четырехмесячный долговой инструмент с фиксированной доходностью оказался среди клиентов — частных лиц вполне востребованным.
Если полгода назад мы прогнозировали объем рынка цифровых финансовых активов в 2023 году на уровне 4 млрд рублей, то теперь 50 млрд рублей и даже больше. Но все равно это еще несоизмеримо, очень мало по сравнению с объемом оборота биржевой инфраструктуры. Атомайз и Росбанк запустили первые в России гибридные цифровые права на золото Также до этого ЦФА выпускались только на классические цифровые права, сейчас уже есть гибридные цифровые права у нас был пилот на золото , где Росбанк выступил в качестве эмитента. Мы сделали пилотный выпуск ЦФА на золото до 30 грамм и думаем, что за этим может быть большое будущее. Так сказать, 30 грамм золота, которые изменят рынок ЦФА.
И буквально в этот же день предложили клиентам альтернативу, а потом выпустили для iOS веб-версию приложения "РБ Инвест" для розничных инвесторов. В-третьих, в период подготовки к санкциям была построена платежная инфраструктура. Вся структура торгового баланса РФ тоже менялась, и нам надо было на тот момент открыть максимальное количество банков-корреспондентов с максимальным количеством валют, и чтобы у нас была альтернатива SWIFT — СПФС или, условно, банк-клиент.
Но мы в этот момент как раз и начали трансформироваться в другую бизнес-модель из международного банка, который обслуживает международные компании, в полностью российский банк, который уже находится под санкциями. Мы к санкциям были готовы и с точки зрения баланса, и с точки зрения платежной инфраструктуры и нашей технической независимости. Частично благодаря тому, что мы были одни из последних и санкционный опыт в системе уже накопился, мы знали, что нам надо сделать. Но тем не менее все это еще надо было сделать Это характеризует уровень профессионализма команды, насколько ответственно мы подошли к тому, чтобы клиенты не заметили, когда мы стали санкционным банком, чтобы у них были альтернативы, заменители, партнерские истории и в итоге сохранилось качество сервиса с нами. Сейчас мы сосредоточены на помощи нашим клиентам в адаптации к новым ценам, цепочкам, логистике, скорости расчетов. Каковы, на ваш взгляд, дальнейшие перспективы их развития? Есть определенный перечень банков-корреспондентов, который мы не публикуем в силу рисков вторичных санкций для партнеров. В этом списке за год произошли изменения — кто-то уходил, кого-то мы убеждали все-таки нас принимать на обслуживание, несмотря на наш статус, и в итоге у нас неплохо получается рассчитываться по ВЭД внешнеэкономическая деятельность — прим.
ТАСС и находить маршруты для прохождения платежей. У нас есть кредиты, номинированные в долларах и евро. Считаем это направление перспективным для определенных типов международных платежей различных клиентских сегментов. Есть ли промежуточные итоги, которыми вы можете поделиться? Одной из важных задач при внедрении третьей формы денег ЦБ видит формирование простого и понятного клиентского пути. Много времени уделяется интерфейсам, все для того, чтобы сформировать у клиента положительный клиентский опыт от использования продукта. Это для нас комфортная история. В банке была выбрана лояльная категория Friends and Family — клиенты, с которых можно было собрать полную и открытую обратную связь, что удобно, а что нет.
Мы протестировали лимитированный набор сценариев, которые были разработаны согласно бизнес-требованиям для первого этапа внедрения от ЦБ. Но даже для первого этапа пилота запланировано и реализовано большое количество сценариев: это переводы между физическими лицами, переводы от физического лица к юридическому лицу, процедуры открытия и блокировки кошельков пользователей и другие. По этому поводу есть некая обратная связь, наблюдение, что надо бы немного стандартизировать регламенты подключения, потому что интеграция всех банков с инфраструктурой ЦБ, при том что есть правила, может иметь отклонения. Также платформа, где хранятся цифровые профили, нуждается в доработке, как нам показалось, в технической стандартизации, чтобы разные варианты интеграции не сказывались на клиентском пути. Это выявилось в ходе пилота. Тема цифрового рубля интересная, и со стороны клиентов поступает много вопросов относительно преимуществ цифрового рубля и роли банка, клиенты — юридические лица выражают желание попробовать, протестировать — На ваш взгляд, может ли третья форма денег столкнуться с тотальным недоверием со стороны физлиц? Я думаю, ЦБ знает, что плюсов у инструментов много, прежде всего, программируемость цифрового рубля, смарт-контракты, которые можно делать с использованием этого инструмента, и отсюда, например, отсутствие необходимости контролировать каким-то еще образом целевое использование. Нам кажется, что парадигму финансового посредничества банков он в целом не изменит, а дополнительную ценность клиентам создаст.
Мы смотрим на амбициозные планы Банка России с осторожным оптимизмом и ощущением, что ценности в этом инструменте для развития экономики может быть много.
Росбанк обязан быть прибыльным и платить дивиденды - председатель правления Росбанка
Глава банка Наталья Воеводина отметила, что снижение начнется, по прогнозам, в районе III квартала. Председатель правления Росбанка Наталья Воеводина в интервью РБК рассказала, что одним из акционеров кредитной организации стал благотворительный фонд милл. И уже с 1 ноября в «верхушке» происходят первые изменения: председателем правления станет Наталья Воеводина, которая до этого занимала место заместителя председателя правления. В октябре 2022-го Росбанк возглавила Наталья Воеводина, бывшая до этого заместителем председателя правления. Персона Воеводина Наталья Викторовна, Биография, Образование, Государственная финансовая академия при Правительстве РФ, Карьера, 1999 «Райффайзенбанк», 2007 «Ренессанс Капитал», 2009 Банк России, 2011 Возвращение в «Райффайзенбанк», 2018.