Приглашаем на работу на должность Специалист по планированию спроса зарплата Полная занятость Полный рабочий день.
Типичные ошибки и проблемы в практике применения календарно-сетевого планирования
– В инструкциях по финансовому планированию рекомендуется ставить стратегические цели, такие как покупка дачи или автомобиля. Специалист по календарно-сетевому планированию должен хотя бы на среднем уровне разбираться в предметной области и «разговаривать на одном языке» с техническими экспертами. Казанское моторостроительное производственное объединение (КМПО) в связи с развитием ищет специалистов на открытые вакансии. SEO-специалист (Удаленная работа или в офисе) Новые Линии Продвижения Москва 80 000 – 150 000. Найдите работу "специалист по планированию производства" В нашей базе бесплатно доступны 138 061 вакансия в России. Сколько зарабатывает Специалист по планированию в России. Минимальная зарплата зафиксирована в компании Газпром-Медиа и составляет 19 000 рублей.
Специалист по планированию — Найдено 8260 вакансий в Москве
Интервью со специалистами по календарно-сетевому планированию НИПИГАЗа. Подготовка планов на неделю, месяц, год и контроль производства. Речь пойдет о развитии специалистов по планированию в современных реалиях, обучении, растущей роли data science и навыков программирования для работы с большими массивами данных.
Как планировать жизнь?
- Какая польза от специалиста по планированию на производственном предприятии?
- Стивен Кови
- Должностная инструкция главного специалиста по планированию
- В Сколково пройдет крупнейшая конференция по планированию Supply&Demand Planning Conference
- В Сколково пройдет крупнейшая конференция по планированию Supply&Demand Planning Conference
- Работа специалист по планированию в Москве — Найдено 8260 вакансий сегодня
Должностные обязанности Специалиста по планированию
Как планировать жизнь? Так говорят не напрасно. Как только вы в деталях прописали план достижения сложной цели, вы обрели «карту», но потеряли энергию. А цель невозможно достичь без энергии. Как только вы начинаете воплощать свой прекрасный план, внешние обстоятельства заставляют его перекраивать. А любой детальный план, если он не реализуется, вызывает раздражение, обесценивание и разочарование. Поэтому нужен не план, а персональная стратегия.
В отличие от плана она не детализирована, но имеет главное — достаточно полный, эмоционально напитанный и привлекательный образ будущего — видение, которое синхронизировано с вашим талантом. Вот видение и надо декомпозировать на цели различных горизонтов, а конкретные шаги планировать с опорой на масштабирование вашего таланта. Как не бояться сменить работу?
Вы перестаете быть универсальным и становитесь собой. А если к этому добавить навык переключения и не делать все одновременно, у вас появится много времени для воплощения новых идей и наслаждения жизнью. Какие soft-skills больше всего нужны? Есть компетенции, которые всегда актуальны, но их ценность теряется в повседневной суете: 1. Умение разворачивать временную перспективу, ибо жизнь — это постоянные перемены, а значит, важно чувствовать и понимать, что ты делаешь сегодня для желаемого завтра.
Умение приоритизировать усилия, проекты, цели и ресурсы, а значит, удерживать системообразующий элемент текущей жизненной ситуации в фокусе своего внимания. Умение создавать вдохновляющий контекст развития для тех, с кем ты сегодня строишь будущее и наслаждаешься настоящим в совместной деятельности. Как перестать пытаться быть эффективным во всем и начать жить? Эффективность — это достижение наилучшего результата с наименьшими затратами ресурсов. Часто для измерения этого «наилучшего» берется абсолютное значение, и вы попадаете в ловушку «совершенства».
Устанавливать приоритеты финансовых задач. Определять источники и способы решения финансовых вопросов; источники поступления финансовых ресурсов; определяет степень риска по ним. Разрабатывать сквозную систему бюджетов на предприятии: бюджет фонда оплаты труда; бюджет материальных затрат; бюджет потребления энергии; бюджет амортизации; бюджет прочих расходов; бюджет погашения кредитов; налоговый бюджет. Обмениваться информацией с другими плановыми и профильными подразделениями предприятия, отделом департаментом стратегического планирования. Представлять финансовый план на утверждение руководству предприятия; обеспечивает защиту финансового плана. Отвечать на вопросы руководства относительно времени реализации плана и достижения желаемого результата, прогноза на неблагоприятные последствия реализации плана, иные вопросы. Разрабатывать финансовый план предприятия по следующим направлениям: прогнозные данные; производственная программа; баланс прибыли и убытков; баланс предприятия; прогноз движения денежных средств; др. Определять доходную и расходную части бюджета предприятия. Доводить до сведения руководства перечень ключевых финансовых решений, которые необходимо принять и предупреждать о возможности необдуманных финансовых решений, которые могут привести к банкротству предприятия. Вносить коррективы в финансовый план в соответствии с изменениями на рынке, сменой приоритетов финансирования, при поступлении новой вводной информации. Определять модели действий на определенных этапах реализации финансового плана, предлагает альтернативные решения и альтернативные направления использования финансовых средств. Выполнять работы по формированию, ведению и хранению базы данных внутрипроизводственной и внешней финансовой информации.
Долгосрочное, или стратегическое финансовое планирование Такое планирование, наоборот, максимально абстрактное. Компания определяет, к каким результатам она хочет прийти через 3—5 лет, и на основании этого планирует свои финансы. Долгосрочное планирование строится не на основе известных данных о расходах, а на основе текущих финансовых показателей компании. Например, объёма чистой выручки, уровня рентабельности, оборачиваемости товара. И исходя из их оценки ставят долгосрочные цели. Например, компания запустила новый продукт. Сейчас выручка от его продажи составляет 5 млн рублей. Компания планирует рост продаж, поэтому ставит долгосрочную цель — за три года увеличить выручку до 70 млн рублей. Пока точно не понятно, что нужно для этого предпринять. Стратегическое планирование — постановка долгосрочных целей, которые сейчас не нуждаются в детальной проработке. Во время такого планирования компания определяет, какие задачи она собирается решать в течение 3—5 лет и к каким результатам ей нужно прийти. Среднесрочное финансовое планирование Как понятно из названия, это нечто среднее между краткосрочным и долгосрочным планированием. Срок такого планирования — год или несколько месяцев. Расходы и доходы для среднесрочного плана можно прогнозировать точнее, чем для долгосрочного. Например, компания уже знает, сколько сотрудников будет работать, поэтому может рассчитать, сколько денег уйдёт на зарплаты. Или известно, что нужно закупить новое оборудование, — можно спрогнозировать точные затраты на него. Если при краткосрочном планировании уже есть счета с точными цифрами, то в среднесрочном мало такой конкретики. Какие счета компания будет оплачивать следующим летом — предсказать сложно. Часто среднесрочное планирование называют бюджетированием или финансовым моделированием. Компания берёт данные, которые точно не известны, но которые можно предсказать. На основании них делает прогноз и дальше пользуется уже прогнозными значениями. Кадр: фильм «Расплата» Три причины составить финансовый план На мой взгляд, финансовое планирование, хотя бы минимальное, нужно любой компании. По трём причинам. Вы поймёте, хватит ли денег на реализацию проекта Это особенно важно, если он требует значительных вложений. Примеры таких вложений — закупка дорогого оборудования, покупка помещения и его ремонт, набор новых сотрудников. Конечно, можно начать выполнять проект без проработанного финансового плана. Но есть большой риск, что к середине проекта деньги закончатся — его придётся приостанавливать, а команду распускать. Вы объедините цели и разберётесь, как их достичь Чтобы составить бюджет, нужно объединить планы и пожелания всех отделов, привести их к общему знаменателю. Допустим, начальник склада хочет, чтобы компания хранила большие запасы продукции. Так он сможет отгрузить товар клиенту в любой момент. Но компании не нужны такие большие запасы — это замороженные на складах оборотные средства. Противоречие обнаруживают, когда составляют бюджет. Руководство компании объясняет начальнику склада, что запасы на три месяца — это невыгодно. Но, чтобы нужные товары всегда были на складе, они решают установить новую программу. Она контролирует остатки эффективнее. В результате запасы товаров требуются на два месяца или даже на один, а не на три. Так во время составления финансового плана отделы сопоставили потребности и нашли решение, которое подходит всем. Получилась рабочая схема, которая учла цели отделов: не замораживать деньги в излишних запасах, но всегда иметь возможность выдать товар. Таким образом, бюджетный процесс поможет сформулировать общие для компании цели и найти варианты, возможности их достижения. Получите инструмент контроля С ростом компании её бюджет превращается в инструмент контроля. Он выполняет роль ограничителя для всех структурных подразделений. Для этого согласован бюджет на год — в рамках него отдел начинает работать. Если в процессе выясняется, что для выполнения задачи нужен ещё один человек, — потребуются дополнительные согласования. Любое превышение бюджета требует согласования на всех уровнях, потому что влияет на компанию в целом. Здесь важно не перестараться. Пока компания маленькая, много контроля не нужно — это будет мешать ей развиваться.
Платформа корпоративного благополучия «Понимаю»
Где работают специалисты по планировнию Специалисты по планированию могут найти занятость в различных секторах и организациях, где требуется тщательное планирование и управление проектами. Ниже приведены некоторые из типичных мест работы для этих специалистов: Корпорации и бизнес-компании: Многие крупные и средние компании нанимают специалистов по планированию для управления внутренними проектами, стратегическим планированием и оптимизацией бизнес-процессов. Консалтинговые агентства: Консультанты по управлению и планированию востребованы для предоставления экспертных советов и поддержки в планировании различных проектов клиентов. Государственные учреждения: Государственные органы и агентства заинтересованы в специалистах по планированию для разработки и реализации государственных проектов и программ. Некоммерческие организации и фонды: Специалисты по планированию помогают некоммерческим организациям в разработке стратегий и управлении проектами социального направления. Строительные и инженерные компании: В этих отраслях специалисты по планированию участвуют в управлении строительными проектами, планировании ресурсов и сроков выполнения работ. Производственные предприятия: Они нуждаются в специалистах для планирования производственных процессов, управления запасами и оптимизации цепочек поставок. IT и технологические компании: В этих компаниях специалисты по планированию задействованы в проектах по разработке программного обеспечения, внедрению технологий и управлению IT-проектами. Медицинские учреждения и здравоохранение: Специалисты вносят свой вклад в планирование медицинских услуг, управление проектами по модернизации медицинских учреждений и развитию систем здравоохранения.
Образовательные учреждения: Вузы и колледжи также могут нанимать специалистов для планирования образовательных программ, управления учебными проектами и разработки стратегий развития. Сектор недвижимости и градостроительства: Здесь специалисты по планированию занимаются разработкой проектов застройки, планированием использования территорий и управлением проектами в области недвижимости.
Он поможет на следующем, самом важном этапе процесса планирования: оценке. Шаг 4. Проведите оценку. После того как работа разбита на куски, необходимо приблизительно оценить время выполнения и составить дорожную карту.
Дорожная карта — это план работ по развитию продукта или решения с течением времени. Она необходима для понимания, когда и в каком порядке должны происходить крупные события. Здесь имеет значение опыт работы подрядчика или менеджеров по продукту и разработке. Просмотрев аналогичные уже выполненные работы, можно получить ясное представление о том, что нужно для завершения каждого эпика. Поскольку для выполнения оценки требуются знания о прошлых работах в похожих эпиках, еще более важно, чтобы информация хранилась в одном месте. Это упрощает обращение к данным за прошлые периоды и позволяет выполнить более точную оценку.
Мой подрядчик полагается на свой опыт, но что произойдет, если он что-то забудет или у другого подрядчика опыт будет другим? Чуть позже вы передадите конечный вариант дорожной карты команде разработчикам, установщикам окон и т. Шаг 5. Создайте умные релизы. При использовании agile-методик разработки команды обычно поставляют работающую часть программного обеспечения в конце каждого спринта в виде релиза или версии. Однако при долгосрочном планировании и составлении дорожной карты необходимо определить примерные точки релизов, чтобы вы могли прикинуть даты релизов в следующем квартале с помощью квартального agile-планирования.
Такой точкой может быть «Завершение наружных работ по строительству дома», куда входят работы, связанные с установкой надежных окон, включая рамы, покраску, изоляцию и т. Сгруппируйте рабочие задачи в бэклоге по функционалу, целесообразности или ценности для клиента в целом. И помните, релизы полностью определяются объемом работ, а не точными датами сдачи. Шаг 6.
Герои делятся своим опытом, рассказывают о рабочих буднях и дают советы тем, кто пойдет по их стопам. За что отвечает специалист по КСП на проекте?
Кирилл: За всё, кроме денег: Мы контролируем все работы по проекту, занимаемся отчетностью и аналитикой, ставим задачи персоналу, работаем с изменениями и рисками проекта. Полина: Мы занимаемся разработкой календарно-сетевых графиков КСГ строительно-монтажных работ. КСГ показывает, в какие сроки, какими ресурсами и за какие деньги будет реализован проект. Разработка и актуализация таких графиков в ПО Oracle Primavera входит в наши основные обязанности. А еще мы ведем отчетность, работаем с большими массивами данных, оцениваем прогресс выполнения проекта и эффективность работы подрядчика. Можно ли научиться этой профессии в университете?
Полина: В техническом университете можно получить хорошую базу. Но освоить КСП можно только непосредственно на строительном проекте. Кирилл: Можно пройти курсы или заняться самообразованием. Именно это я и делал, а еще изучал внешние рабочие инструкции по Oracle Primavera. Как вы поняли, что хотите заниматься именно КСП?
Но месяц на месяц не приходится. Как Вы думаете, какой срок такого мониторинга будет достаточен, чтобы примерно понимать свое финансовое положение? Для начала надо просто начать их фиксировать. Когда именно эта метрика станет репрезентативной? Я думаю, что каждый человек это сам поймет. Колебания величины доходов и расходов у всех разные. Одно дело, когда ты работаешь учителем с примерно одинаковой зарплатой. Другое дело, если ты работаешь вахтовым методом. Чтобы реально научиться вести свои финансы, потребуется время, и у каждого человека это будет по-разному. Но опять же это процесс, и он бесконечен. Раз и навсегда решить этот вопрос не получится. Все равно что сходить постричься. Постригся, а потом опять надо идти в парикмахерскую, если только ты не лысый. Можно вести учет и в обычной тетрадке. Конечно, лучше делать это с помощью специальной программы, но важна регулярность действий, а не какие-то конкретные инструменты. Какую долю доходов стоит сберегать? Я рекомендовал бы отдавать минимальную сумму, чтобы это не вызывало затруднений. Если ты получаешь, допустим, 10 тысяч, то первым делом можешь взять максимум 250 или 300 рублей.
Ведущий специалист по планированию
Интервью со специалистами по календарно-сетевому планированию НИПИГАЗа. Требуется на работу Специалист по планированию спроса, вакансия Санкт-Петербург Санкт-Петербург СПб, Полная занятость с зарплатой. Simple, Специалист по прогнозированию спроса и планированию продаж 257.
Профессия Специалист по планированию: кто это такой, какое образование нужно
Если нужно, пригласите на него коллег. Вы можете создать несколько досок для каждого проекта и расположить на них крупные задачи: Или можно создать одну доску для крупных задач и разбить ее на дорожки по проектам, заказчикам или по типу задач: Таким образом все задачи и проекты будут видны на одном экране, вам не потребуется тратить время, чтобы переключаться с одного на другой. Составляйте контент-планы и создавайте посты в режиме Календарь Каждый пост — это обычно небольшая задача, которая привязана к конкретной дате. В обычном формате досок работать с ними не совсем удобно. Поэтому вы можете составлять контент-планы и готовить посты в режиме пространства Календарь. Он доступен всем пользователям на любом тарифе. Создайте доску, на которой будут находиться запланированные посты. Создайте карточки на нужные даты. Перейдите в режим Календарь.
Здесь вы увидите все свои карточки в разбивке по дням и сможете создавать новые карточки прямо отсюда. Внутри карточки можете писать текст поста, прикрепить нужные ссылки и файлы.
Это привело к значительному повышению трудовой дисциплины. Использование Планадо в интеграции с amoCRM позволило привязать наряды к сделкам, что упростило координацию. Благодаря фотоотчетам, которые можно сделать только на месте выполнения наряда, повысилось качество работ. Работники знают, что результаты нарядов сохраняются в системе. Повысилась трудовая дисциплина, увеличилось количество нарядов в день в расчете на одного сотрудника. В дальнейшем планируем наладить интеграцию с биллинговой системой "Гидра", что позволит монтажным бригадам подключать новых абонентов активируя им счёт "на лету". Андрей Махин начальник отдела развития, ООО «Телематика» На мой взгляд лучшее приложение по управлению мобильными бригадами.
Перепробовали с десяток таких решений, остановились на этом. Работаем с приложением более 6 месяцев. Постепенно переводим наши бригады. Особенно хорошо реализована интеграция с Битрикс 24. Можно самому гибко без фанатизма только настраивать информационный обмен.
Чтобы навести порядок и с комфортом организовать работу в SMM, можно воспользоваться Kaiten — системой управления задачами , проектами и командами. В этой статье мы расскажем: Как удобно управлять SMM-проектами.
Как создавать и планировать контент в соцсети в режиме Календарь. Как избавиться от бесконечных чатов и быстро согласовывать посты. Как наладить работу с дизайнерами, копирайтерами и другими коллегами. Как организовать работу с рекламными активностями. Разделите задачи по проектам и держите всю информацию на одном пространстве Создайте рабочее пространство , на котором будут расположены все ваши доски и задачи. Если нужно, пригласите на него коллег. Вы можете создать несколько досок для каждого проекта и расположить на них крупные задачи: Или можно создать одну доску для крупных задач и разбить ее на дорожки по проектам, заказчикам или по типу задач: Таким образом все задачи и проекты будут видны на одном экране, вам не потребуется тратить время, чтобы переключаться с одного на другой.
Составляйте контент-планы и создавайте посты в режиме Календарь Каждый пост — это обычно небольшая задача, которая привязана к конкретной дате. В обычном формате досок работать с ними не совсем удобно.
А какие цвета вы считаете веселыми? А вот посмотрите макет, который мы делали для одного банка. Там мы использовали желтый — как вам?
А почему? А вы все макеты посмотрели или будут еще правки? При обсуждении с заказчиком иногда выясняется, что это уже не нужно. Или нужно, но когда-нибудь потом. Или комментарии не очень важны, потому что их оставил не он, а кто-то еще.
Или клиент внес замечания, поскольку думал, что нужно обязательно хоть что-то написать, а так-то ему все нравится. Важные комментарии дополняю, раскрываю и перефразирую так, чтобы было понятно, что с ними делать. Потом собираю их в кучку и отдаю команде. Вместо того чтобы перенаправлять письмо заказчика напрямую исполнителю, я разбираюсь в сути информации. И только когда мне все уже понятно, иду с задачей к специалисту.
Так я выступаю защитным фильтром от всяческого мусора, непродуманных задач и правок. Это моя переписка с клиентом: правки, правки, правки. Если пересылать такие сообщения бездумно, то команда взвоет от непонимания, что им делать Клиенты, которые присылают подобные сообщения, — нормальные люди, а их комментарии — по делу. Просто они не умеют нормально их формулировать. Задача менеджера — перевести правки с клиентского на дизайнерский и обратно Организовывайте рабочие процессы и общение на проекте Очень важно, чтобы люди свободно общались друг с другом, несмотря на расстояние и разницу во времени.
По моему опыту, большинство проблем на проекте возникает из-за кривой коммуникации: кто-то не сказал, не предупредил, не уточнил информацию, не попросил о помощи. Представьте, что все члены команды общались бы разными способами. Один сотрудник пишет всем через «Вайбер», другой предпочитает «Телеграм», третий — видеозвонки в «Скайпе». В итоге — полная анархия. Поэтому моя задача — чтобы каждый понимал, какие способы коммуникации есть в компании и как их правильно использовать.
Распорядок дня тендерного специалиста: как организовать свой день?
| Планадо — управление мобильными сотрудниками | Описание Специалист по планированию должен знать:Уверенный пользователь мероприятий по внедрению производственного планирования и диспетчирования. |
| Типичные ошибки и проблемы в практике применения календарно-сетевого планирования | Смотрите видео онлайн «Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления?» на канале «Финансовые возможности Excel» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 5 декабря 2023 года в 19:08, длительностью 01:28:10. |
Поделиться
- Профессия Специалист по планированию: кто это такой, какое образование нужно | | Дзен
- ОБЗОР ЗАРПЛАТ - Должностная инструкция главного специалиста по планированию
- Как управлять командой на проекте
- Работа аналитик по планированию в России
- Типичные ошибки и проблемы в практике применения календарно-сетевого планирования | Статьи
В Сколково пройдет крупнейшая конференция по планированию Supply&Demand Planning Conference
| Распорядок дня тендерного специалиста: как организовать свой день? | Главная» Новости» Специалист по планированию спроса зарплата. |
| Как работают специалисты по планированию и оптимизации сотовых сетей в России | Специалист Московской службы психологической помощи населению Екатерина Игонина 13 июля рассказала «Известиям», какие моменты стоит учитывать в планировании отпуска, чтобы сделать его насыщенным и выйти из него максимально отдохнувшим. |
| Платформа корпоративного благополучия «Понимаю» 2024 | ВКонтакте | Специалист по планированию работает с точными данными и огромными бюджетами, в его характере доминирует внимательность, аналитические способности, быстрое мышление. |
19-я МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2024: ПРОЕКТНОЕ ЛИДЕРСТВО»
| Должностная инструкция специалиста по планированию | Для планирования в 2023 у россиян два ориентира – новости и жизненный опыт. |
| Срочно! Работа специалист по планированию ( удаленно), актуальные вакансии 2024 в Москве | Специалист по планированию — это профессионал, ответственный за разработку, координацию и контроль за исполнением планов в различных областях деятельности организации. |
Планирование
Supply and Demand Planning Conference посетят директора по логистике, цепям поставок, закупкам, руководители по продажам, ИТ-директора, специалисты по внедрению технологических решений, C-level производственных и дистрибьюторских компаний. Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления? Найди работу по запросу специалист по планированию уже сегодня — Найдено 8676 вакансий сегодня по вашему запросу в Москве.
Профессия специалист по планированию
Разрабатывать прогнозы: -прибыли и убытков; -движения потока наличных средств поступления и платежи , отток наличных средств затраты и расходы , чистый денежный поток избыток или дефицит , начальное и конечное сальдо банковского счета; -баланса активов и пассивов. Прогнозировать ситуацию на рынке, влияющую на финансовые показатели деятельности предприятия экономическую: уровень инфляции и безработицы, покупательская способность потребителей, тенденции изменения величины процентной ставки за кредиты, пр. Планировать основные показатели финансово-экономического состояния предприятия, цели предприятия на перспективу, способы их достижения во времени. Оценивать и прогнозировать финансовую стабильность и устойчивость предприятия. Устанавливать приоритеты финансовых задач.
Определять источники и способы решения финансовых вопросов; источники поступления финансовых ресурсов; определяет степень риска по ним. Разрабатывать сквозную систему бюджетов на предприятии: бюджет фонда оплаты труда; бюджет материальных затрат; бюджет потребления энергии; бюджет амортизации; бюджет прочих расходов; бюджет погашения кредитов; налоговый бюджет. Обмениваться информацией с другими плановыми и профильными подразделениями предприятия, отделом департаментом стратегического планирования. Представлять финансовый план на утверждение руководству предприятия; обеспечивает защиту финансового плана.
Отвечать на вопросы руководства относительно времени реализации плана и достижения желаемого результата, прогноза на неблагоприятные последствия реализации плана, иные вопросы. Разрабатывать финансовый план предприятия по следующим направлениям: прогнозные данные; производственная программа; баланс прибыли и убытков; баланс предприятия; прогноз движения денежных средств; др. Определять доходную и расходную части бюджета предприятия.
Что касается уровня зарплаты, то здесь она напрямую зависит от опыта и круга компетенций специалиста. Так, сотрудник с опытом работы менее 1 года может претендовать в среднем на 40000 рублей в месяц, а вот специалист с опытом от 3 лет и более — на 100000 рублей в месяц. Ведущий специалист по планированию начальник отдела может рассчитывать на 200000 рублей в месяц.
Поэтому нужен не план, а персональная стратегия. В отличие от плана она не детализирована, но имеет главное — достаточно полный, эмоционально напитанный и привлекательный образ будущего — видение, которое синхронизировано с вашим талантом. Вот видение и надо декомпозировать на цели различных горизонтов, а конкретные шаги планировать с опорой на масштабирование вашего таланта. Как не бояться сменить работу? Новое — это всегда перемены привычек, убеждений, ритуалов, целей и приоритетов. Закрытость и сопротивление переменам дает мнимое ощущение безопасности и стабильности. Если вы хотите не бояться нового, нужно разрешить себе делать то, чего вы никогда не делали, импровизировать и «хулиганить». Расширяйте свой репертуар реагирования на новизну, тренируйте гибкость, и постепенно вы увидите больше степеней свободы, а значит, больше безопасность. Как понять свои возможности, чтобы не выгорать, пытаясь сделать все? Возможность — это всегда вероятность.
Неполный график и отпуск Родители несовершеннолетних детей с инвалидностью вправе работать по неполному графику и выбирать удобные часы работы. При этом стоит учитывать, что работодатель может выплачивать зарплату пропорционально отработанному времени и выполненному объему задач. Один из родителей также вправе взять оплачиваемый отпуск в удобное время, независимо от графика отпусков. Отказ от командировок, сверхурочной и ночной работы Привлечение к командировкам, сверхурочной, ночной работе родителя несовершеннолетнего ребенка с инвалидностью допустимо только с его письменного согласия.
Однако это касается только людей, работающих по трудовому договору.
Распорядок дня тендерного специалиста: как организовать свой день?
Автоформирование букингов Когда менеджер заполняет заявку на бронь специалиста, он указывает период занятости и тип загрузки — в процентах или в часах. В зависимости от этого рабочие часы пересчитываются и распределяются автоматически. Например, на проект нужен специалист, который работает 8 часов в день. Он нужен на пять дней, значит, на 40 часов. В заявку можно добавить конкретных специалистов. Их контакты, ставки и грейды подтягиваются из кадровой учётной системы и попадают в заявку автоматически. А если проект срочный, можно выбрать настройку, которая снимает с сотрудника все остальные букинги.
Их родители не всегда знают, какие дополнительные права и льготы у них есть и, что еще Показать ещё существеннее — как добиться их исполнения от местных властей. На примерах из методички по защите прав людей с инвалидностью и ОВЗ от наших друзей из благотворительного фонда «Клуб добряков», созданной в рамках проекта «Юридическая школа просвещения и защиты прав людей с ОВЗ», реализуемого в 2023-2024 гг. Дополнительные выходные Кейс от «Клуба добряков»: мама ребенка с инвалидностью устраивалась на работу и интересовалась, остается ли у нее право на 4 дополнительных выходных в месяц по уходу за ребенком, если график неполный. Ответ: дополнительные выходные не зависят от режима работы, они будут предоставляться и при неполном графике, и при сменном. Однократно в течение календарного года допускается использовать до 24 дополнительных оплачиваемых выходных дней подряд не в счет отпуска.
Кирилл: Как и в любой кризисной ситуации, необходимо действовать быстро и не бояться рисковать. Срыв сроков — самый главный форс-мажор. Чтобы он не возник, нужно полностью контролировать процесс и быть в постоянной коммуникации со всеми участниками. Без использования каких технологий нельзя представить вашу работу? Полина: КСП включает в себя работу с большими базами данных, прежде всего в Excel. Какие рабочие навыки полезны вам в повседневной жизни? Кирилл: Аналитические и организационные. Я успеваю сделать все, что нужно, и найти время для семьи и себя. Полина: Направление КСП занимается планированием, поэтому у меня регулярно появляется желание расписать свой день поминутно. Также наша работа требует внимательности, усидчивости, критического мышления — навыков, очень полезных и в повседневной жизни. Расскажите про карьерный путь специалистов по КСП: как начать работать в этой сфере и куда расти? Это отличное место для тех, кто хочет заниматься планированием и контролем проектов и развиваться как планировщик. Специализация довольно востребована, поэтому ты легко найдешь работу, а потом — сможешь подняться по карьерной лестнице.
Эти специализации отражают разнообразие областей, в которых специалисты по планированию могут применять свои навыки и знания, внося вклад в эффективность и успех различных проектов и организаций. Где работают специалисты по планировнию Специалисты по планированию могут найти занятость в различных секторах и организациях, где требуется тщательное планирование и управление проектами. Ниже приведены некоторые из типичных мест работы для этих специалистов: Корпорации и бизнес-компании: Многие крупные и средние компании нанимают специалистов по планированию для управления внутренними проектами, стратегическим планированием и оптимизацией бизнес-процессов. Консалтинговые агентства: Консультанты по управлению и планированию востребованы для предоставления экспертных советов и поддержки в планировании различных проектов клиентов. Государственные учреждения: Государственные органы и агентства заинтересованы в специалистах по планированию для разработки и реализации государственных проектов и программ. Некоммерческие организации и фонды: Специалисты по планированию помогают некоммерческим организациям в разработке стратегий и управлении проектами социального направления. Строительные и инженерные компании: В этих отраслях специалисты по планированию участвуют в управлении строительными проектами, планировании ресурсов и сроков выполнения работ. Производственные предприятия: Они нуждаются в специалистах для планирования производственных процессов, управления запасами и оптимизации цепочек поставок. IT и технологические компании: В этих компаниях специалисты по планированию задействованы в проектах по разработке программного обеспечения, внедрению технологий и управлению IT-проектами. Медицинские учреждения и здравоохранение: Специалисты вносят свой вклад в планирование медицинских услуг, управление проектами по модернизации медицинских учреждений и развитию систем здравоохранения. Образовательные учреждения: Вузы и колледжи также могут нанимать специалистов для планирования образовательных программ, управления учебными проектами и разработки стратегий развития.