Пресс-служба ЮФУ Церемония вручения наград Министерства науки и высшего образования России сотрудникам Южного федерального университета состоялась в рамках празднования. Сотрудники ЮФУ кафедры немецкого языка сегодня. На этой неделе студенты и сотрудники ЮФУ завершили сбор и отправили военнослужащим 185 кг гуманитарного груза с самым необходимым. новости Ростова-на-Дону. Сотрудники Ресурсный Учебный Методический Центр ЮФУ Мария Родина, Валентина Шарипова стали призерами во «Всероссийском конкурсе практик инклюзивного высшего и.
Общественно-политическая газета города Зверево
В посвящении студентов и сотрудников ЮФУ в «Казачью сотню» принял участие заместитель губернатора Ростовской области, атаман Всевеликого войска Донского Сергей Бодряков. ЮФУ проводит тендер по привлечению студентов из Китая. Сотрудники института истории и международных отношений ЮФУ подозревают, что заработанные вузом деньги уходят не по назначению. 26 января в результате завершения контрактов в ЮФУ был объявлен новый конкурс.
Сотрудников ЮФУ подозревают в получении взятки
Просмотров: 600.
Сегодня, несмотря на все сложности, важно закладывать основы образовательной деятельности, которые смогли бы в будущем воспитать востребованных специалистов, управленческий и научный кадровый резерв, тех, кто будет развивать нашу науку, промышленность и сельское хозяйство и управлять нашей страной», - подчеркнул Владимир Гурба. Заместитель губернатора Ростовской области Игорь Гуськов также поздравил Южный федеральный университет со 107-летием, пожелав вузу процветания и отметив значительный вклад учёных ЮФУ в развитие и продвижение отечественной науки: «Южный федеральный университет уже более века выполняет важнейшую роль, являясь научно-образовательным центром Юга России и одним из лучших вузов страны. В прошлом году ЮФУ вошёл в число победителей программы «Приоритет 2030», а в этом году стал победителем проекта «Передовые инженерные школы». Все это свидетельствует о мощном стратегическом движении вуза вперед и неоценимом труде всего профессорско-преподавательского состава университета». Игорь Гуськов наградил ректора ЮФУ Инну Шевченко памятным знаком «85 лет Ростовской области» за большой вклад в развитие высшего образования и науки в донском регионе. Ректор Южного федерального университета Инна Шевченко поздравила студентов, преподавателей и ученых со 107-летием: «Университет — это прежде всего люди, благодаря которым сегодня мы успешно идём в будущее.
Основными драйверами являются нехватка кадров, увеличение объемов потенциального ущерба от атак, рост количества утечек в крупных компаниях, а также усиление регулирования в этой сфере, — рассказал директор МегаФона в Ростовской области Алексей Барков.
Технические работы провел оператор МегаФон.
Информация сотрудников и студентов вуза будет зашифрованной и ни оператору связи, ни производителю оборудования, ни злоумышленникам будет недоступна.
Ректор и другие выпускники ЮФУ вспоминают любимых преподавателей, пересдачи и Лиманчик
Из них половина — это оборонка. Где узкое место в работе с партнёрами — Где в университете центр планирования? Деканы должны приводить партнёров или сам ректор? Первая точка входа — институт, который ведёт те или иные направления.
Вторая — взаимодействие на уровне университета в целом. Мы входим в научно-технологические советы крупных госкомпаний. И есть точки входа в виде институтов инновационной инфраструктуры университета — конструкторские бюро, акселерационные программы, «Точки кипения».
Точка входа зависит от масштаба и комплексности проекта. Иногда мы в проекте выполняем небольшую часть — например, для самолёта, который проектируется на ТНТК им. Бериева, мы выполняем оснастку.
Где-то речь идёт об освоении новых компетенций — например, Фонд перспективных исследований финансирует комплексные решения, когда есть заказчик и есть исполнитель в виде консорциума. И чем масштабнее программа, тем больше количество участников. Например, с «Самолётами Сухого» у нас два года назад сотрудничество началось с разработки комплексной «дорожной карты» сотрудничества, в которую входила разработка образовательной программы для компании, несколько исследовательских проектов и организация дочерней инжиниринговой компании в Таганроге.
Мы видим, за счёт чего мы можем получить эффект в ближайшие 3—5 лет, 5—7 лет, 10 лет и далее — мы это называем технологическими пакетами. Например, на дистанции 3—5 лет мы можем получить основной эффект за счёт технологий, связанных с антеннами, системами управления робототехникой — то есть здесь мы уже вышли на прикладные решения, и уже существует большое количество заинтересованных партнёров. Следующий пакет — 5—7 лет — у нас связан с развитием материаловедения, нейротехнологий.
Третий пакет — почвоведение, генетика, создание образцов принципиально новых материалов. И сквозной пакет «Математика и вычислительный эксперимент» — потому что без математики развитие ни одной из областей будет невозможно. Когда вы как индустриальный партнёр приходите в университет и говорите: мне нужно такое-то технологическое решение в течение шести месяцев, то университет говорит, что ему на это надо два года.
Есть уровни технологической готовности TRL , которые показывают девять фаз разработок. Первые три фазы — фундаментальные разработки. У нас на этом этапе миллион идей, и университет — не только наш — работает преимущественно на этом уровне.
Дальше начинаются фундаментальные проекты, которые прошли уже какую-то экспертизу, — это госзадания, проекты РНФ. На следующей фазе мы подходим к некоторому прототипу. Этот прототип бизнес сразу не возьмёт, потому что мы его описали в терминах научной мысли.
Для того, чтобы его взяла индустрия, нужно его описание на языке стандартов, технологий, экономической модели. Это первые три фазы коммерциализации. Дальше — четвертая—пятая—шестая фазы — появляется опытный образец, который можно внедрять.
Фазы 7—9 — это фазы, на которых обычно работает бизнес. Когда мы приходим к бизнесу с опытным образцом, мы должны понимать, что он не сможет его внедрить — ему нужны испытательные стенды и стандарты, регламенты перестройки производства — и только потом выпуск. Сейчас мы встречаемся на стадии инжиниринга.
У бизнеса сформулированного запроса к науке очень мало — он, как правило, не формулирует нам запрос в этой части. У него запрос на технологию. А мы технологию упаковать не можем — это не наша фаза, потому что университеты в массе своей остаются на первых трёх фазах, и только исследовательские переходят на стадию опытных образов.
Это фаза, которая называется «долиной смерти». С точки зрения инновационной логики все университеты делятся на два типа — те, которые могут делать прототипы и образцы, и те, которые не могут. В 2020 году мы только две технологии довели до уровня прототипа.
По направлению «Антенны и системы управления робототехникой». Это сложнейшая фаза. Либо мы на этапе прототипа формируем систему, которая позволяет создавать компании, — и компании будут развивать прототипы.
Вуз не может получить поддержку, например, в Фонде содействия инновациям, но это могут делать компании. Значит, мы на этих фазах должны создать сервисы и акселерационные программы. К каждой фазе должен быть свой сервис — например, разработка и документация к ней, технология и документация к ней.
В университете должна создаваться соответствующая инфраструктура — фактически это инфраструктура работы со стартапами. Для этого нам нужны новые компетенции, потому что наши основные компетенции сосредоточены на других фазах — и это ещё один разрыв. Как начать выращивать стартапы — Акселераторы в университете уже появились?
Конечно, весь контингент учащихся в эту программу не войдёт, но этого и не надо. А процентов двадцать она может пропустить. Этот проект появился в 2017 году, в 2019 году появилась программа SfeduNet —это технологическая песочница, которая работает не только с институтами развития, но и с кейсами ключевых индустриальных партнёров.
С 2021 года мы планируем её интеграцию в образовательную деятельность. На этапе отбора в Sfedunet у нас было 700 заявок.
Проверка установила, что 6 ноября прошлого года в ЮФУ произошёл несчастный случай - на рабочем месте погиб уборщик служебных помещений. В процессе расследования выяснилось, что ни аттестация рабочего места уборщика служебных помещений, ни специальная оценка условий труда не проводилась.
Кроме того, в нарушение действующего законодательства, в Гострудинспекцию поступило извещение только 17 ноября а положено - в течение суток , в прокуратуру Таганрога сообщение не поступило вообще. С остальными работниками университета проведены внеплановые инструктажи по охране труда, сообщили в облпрокуратуре.
Их обвиняют в коррупционных преступлениях по двум статьям: «Получение взятки» — в случае с одной и «Посредничество во взяточничестве» — со второй.
Как сообщил источник Rostov. Предположительно, с сентября 2020-го по апрель 2022 года они предложили одному из студентов поставить оценки за экзамены и зачеты без фактической проверки знаний. Все, что требовалось от обучающегося, — принести деньги.
Разделы сайта
- Преподавателям ЮФУ повысили зарплату на треть
- Подпишитесь на ежемесячную рассылку новостей и событий российской науки!
- Написать нам письмо
- Ваши запросы похожи на автоматические. Подтвердите, что вы человек
Ростов 161 - Городской портал Дона
Сегодня растениеводство должно вестись на высокотехнологичной основе. Весьма полезно, что академия собирает вместе всех биологов, ботаников, физиологов, вирусологов — почти 400 сотрудников. Большая сила! Кстати, занимаются они не только растениями. У наших институтов большая работа по биотехнологиям, пробиотикам, биоинформатике, охране окружающей среды, в области геномных технологий. Например, по восстановлению поврежденных тканей на основе изучения развития временных органов в организме. Взять плаценту, возникающую в организме женщины в период беременности для созревания плода.
Удивительное дело: механизмы развития плаценты завязаны на такие же гены, какие участвуют и в возникновении злокачественной опухоли. Но механизмы плаценты в какой-то момент блокируют рост клеток, а в опухоли этого не происходит. Понять почему, на каком этапе, из-за чего — очень важно. Ведь по идее, если может вырасти плацента, то может вырасти и еще одна печень или почка. Конечно, звучит фантастически заманчиво, но до этого еще далеко. Замечательно, что такие программы есть.
Некоторые работы мы ведем в интересах населения именно нашего региона, что называется, на его материале. Это и геномные маркеры отдельных патологий беременности, и наследственных заболеваний, и тех, на которые можно вовремя воздействовать правильным питанием, физкультурой… Взять, например, заботу об изменении демографической ситуации в стране. Все кричат, что семью должно поддерживать государство. Все так, но есть еще беда, о которой даже не задумываются многие, пока их дети в подростковом возрасте. Мы обследовали группы с 10 до 12 лет и с 13 до 15. Провели скрининг гормонов, которые тем или иным образом могут быть связаны с функционированием репродуктивной системы, посмотрели детей эндокринологи, пообщались с ними психологи и пришли к неутешительному выводу.
А это скажется потом нездоровьем, расстройством психики, разрушением семей. Впервые в этом году наш регион финансирует проведение летних школ для детей, которым необходима помощь. Мы такие пробовали проводить за счет университета и знаем, как важно за несколько недель научить ребят правильно питаться, дышать, плавать, танцевать… Решение демографической проблемы путем профилактики беды, поверьте, эффективнее, чем путем лечения во взрослом возрасте. Мы работаем с Институтом акушерства и педиатрии, они подали эти результаты на конференции, так в других регионах задумались, что нужно такие летние центры создавать для детей и подростков. Что запомнилось в институтах Академии биологических наук ЮФУ? Не столько приборное оснащение, современные помещения для работы с чистыми культурами, сколько обилие молодых лиц: студентов, аспирантов, кандидатов и докторов наук.
Может, и не все у них еще в ЮФУ складывается, может, кто-то мечтает уехать за рубеж, осесть в прекрасной дали, но многие намерены строить свою научную судьбу с опорой на родной вуз. И чтобы получалось это лучше, в ЮФУ и появился первый Экспертный совет по молодежной научной политике. Есть чем заняться Руководитель Экспертного совета по молодежной научной политике Сергей Борисенко рассказал, что кандидатуры в молодежный совет предлагались председателями экспертных советов ЮФУ от каждого из 13 советов по приоритетным научным направлениям. Творческие достижения, уровень публикаций каждого тщательно проверяли, смотрели, в каких конференциях, конкурсах участвовал, где и успешно ли стажировался. Толку не будет. Как команда из двух студентов, двух аспирантов и их руководителя — кандидата наук — может соревноваться с академиком Минкиным или членом-корреспондентом Каляевым?
Иная весовая категория! А так мы все на равных. Нормальное сито: из 31 поданного проекта поддержали 10. Отсев такой потому, что многие заявители даже не удосужились внимательно прочитать условия: правила, мол, пишут бюрократы, долой их. Приходится объяснять, что все обязаны действовать в соответствии с приказом ректора, где регламентирован порядок подготовки заявки и проведения отбора. Мы при всем желании не имеем права поддержать заявку, в которой больше 10 страниц.
Иначе тут же получим претензии от того, у кого их было не больше, чем положено. Я принял это после окончания университета, когда занимался не только наукой, но и торговлей. Начинал с мерчендайзера, дошел до начальника отдела продаж. Ездил по городу, области, стране и заключал контракты на поставки.
Бериева, мы выполняем оснастку. Где-то речь идёт об освоении новых компетенций — например, Фонд перспективных исследований финансирует комплексные решения, когда есть заказчик и есть исполнитель в виде консорциума. И чем масштабнее программа, тем больше количество участников.
Например, с «Самолётами Сухого» у нас два года назад сотрудничество началось с разработки комплексной «дорожной карты» сотрудничества, в которую входила разработка образовательной программы для компании, несколько исследовательских проектов и организация дочерней инжиниринговой компании в Таганроге. Мы видим, за счёт чего мы можем получить эффект в ближайшие 3—5 лет, 5—7 лет, 10 лет и далее — мы это называем технологическими пакетами. Например, на дистанции 3—5 лет мы можем получить основной эффект за счёт технологий, связанных с антеннами, системами управления робототехникой — то есть здесь мы уже вышли на прикладные решения, и уже существует большое количество заинтересованных партнёров. Следующий пакет — 5—7 лет — у нас связан с развитием материаловедения, нейротехнологий. Третий пакет — почвоведение, генетика, создание образцов принципиально новых материалов. И сквозной пакет «Математика и вычислительный эксперимент» — потому что без математики развитие ни одной из областей будет невозможно. Когда вы как индустриальный партнёр приходите в университет и говорите: мне нужно такое-то технологическое решение в течение шести месяцев, то университет говорит, что ему на это надо два года.
Есть уровни технологической готовности TRL , которые показывают девять фаз разработок. Первые три фазы — фундаментальные разработки. У нас на этом этапе миллион идей, и университет — не только наш — работает преимущественно на этом уровне. Дальше начинаются фундаментальные проекты, которые прошли уже какую-то экспертизу, — это госзадания, проекты РНФ. На следующей фазе мы подходим к некоторому прототипу. Этот прототип бизнес сразу не возьмёт, потому что мы его описали в терминах научной мысли. Для того, чтобы его взяла индустрия, нужно его описание на языке стандартов, технологий, экономической модели.
Это первые три фазы коммерциализации. Дальше — четвертая—пятая—шестая фазы — появляется опытный образец, который можно внедрять. Фазы 7—9 — это фазы, на которых обычно работает бизнес. Когда мы приходим к бизнесу с опытным образцом, мы должны понимать, что он не сможет его внедрить — ему нужны испытательные стенды и стандарты, регламенты перестройки производства — и только потом выпуск. Сейчас мы встречаемся на стадии инжиниринга. У бизнеса сформулированного запроса к науке очень мало — он, как правило, не формулирует нам запрос в этой части. У него запрос на технологию.
А мы технологию упаковать не можем — это не наша фаза, потому что университеты в массе своей остаются на первых трёх фазах, и только исследовательские переходят на стадию опытных образов. Это фаза, которая называется «долиной смерти». С точки зрения инновационной логики все университеты делятся на два типа — те, которые могут делать прототипы и образцы, и те, которые не могут. В 2020 году мы только две технологии довели до уровня прототипа. По направлению «Антенны и системы управления робототехникой». Это сложнейшая фаза. Либо мы на этапе прототипа формируем систему, которая позволяет создавать компании, — и компании будут развивать прототипы.
Вуз не может получить поддержку, например, в Фонде содействия инновациям, но это могут делать компании. Значит, мы на этих фазах должны создать сервисы и акселерационные программы. К каждой фазе должен быть свой сервис — например, разработка и документация к ней, технология и документация к ней. В университете должна создаваться соответствующая инфраструктура — фактически это инфраструктура работы со стартапами. Для этого нам нужны новые компетенции, потому что наши основные компетенции сосредоточены на других фазах — и это ещё один разрыв. Как начать выращивать стартапы — Акселераторы в университете уже появились? Конечно, весь контингент учащихся в эту программу не войдёт, но этого и не надо.
А процентов двадцать она может пропустить. Этот проект появился в 2017 году, в 2019 году появилась программа SfeduNet —это технологическая песочница, которая работает не только с институтами развития, но и с кейсами ключевых индустриальных партнёров. С 2021 года мы планируем её интеграцию в образовательную деятельность. На этапе отбора в Sfedunet у нас было 700 заявок. Там уже есть инвесторы, готовые поддерживать стартапы. Мы должны быть не просто поставщиками стартапов на свободный рынок, у нас должна быть система их поддержки. Когда в США встал вопрос о концентрации исследовательской повестки в университетах, вся исследовательская индустрия была сосредоточена в MIT — и вокруг университета стал формироваться пояс компаний, в том числе благодаря дополнительным мерам поддержки.
Сейчас у нас происходят похожие процессы в Таганроге. Вокруг университета возникла экосистема — возникла потому, что там хорошо учат программистов. Такие программисты создали компании, компании стали расти вместе с отраслью. Сейчас в ИТ-кластере Таганрога 98 процентов собственников компаний — это выпускники университета. И приводят пример: в Кремниевой долине локомотивом, благодаря которому эта индустрия появилась, стал Стэнфорд. И руководители ИТ-компаний, у которых большой спрос на университет, задают вопрос: мог бы ЮФУ сыграть такую же роль в развитии ИТ-кластера в Таганроге?
Предположительно, с сентября 2020-го по апрель 2022 года они предложили одному из студентов поставить оценки за экзамены и зачеты без фактической проверки знаний.
Все, что требовалось от обучающегося, — принести деньги. За полтора года сотрудники учебного заведения получили от него около 65,5 тысячи рублей. Когда о преступлении стало известно, в отношении преподавателя и методиста возбудили уголовное дело.
Они потребовали от Боровской провести комплексную независимую аудиторскую проверку учебной, научной, производственной и финансовой деятельности Апрыщенко и дать объективное заключение о деятельности директора. Вскоре после этого, при проведении конкурсного отбора на должности доцентов кафедры «Отечественной истории средних веков и нового времени» Бородин и Пятикова были уволены. Директор Института истории и международных отношений ЮФУ Виктор Апрыщенко Сотрудники института считают это расправой за попытки добиться отчета о многочисленных поездках директора института за границу, которые, по их мнению, никак не связаны с научной деятельностью вуза. При этом, «путешествует» директор не один.
Сейчас Топольсков уволился из ЮФУ, не оставив после себя никаких трудов по социологии. По словам сотрудников института, в своих научных командировках за бюджетный счет Виктор Апрыщенко проводит в общей сложности не один месяц в году, продолжая фактически исполнять обязанности руководителя вуза. Апрыщенко и узкого, приближенного к нему круга лиц. При этом затраты на данный «туризм» составляют поистине колоссальные суммы, причём бюджетных средств, а эффективность для достижения конкретных научных результатов ничтожна.
Студенты и сотрудники ИРТСУ ЮФУ завершили сбор помощи участникам СВО
Данное мероприятие направлено на подготовку инклюзивных волонтеров и лидеров молодежного самоуправления. В программе обучения были представлены различные формы активности и технологии проектной работы, что способствовало вовлечению волонтеров в общественные организации, оказывающие помощь лицам с инвалидностью и ОВЗ и приобщению молодых людей к идеям инклюзивного добровольчества. Впервые форум был реализован в 2020 г. На финальной защите практик, в декабре 2023 года, организаторами конкурса был отмечен большой вклад РУМЦ ЮФУ в развитии волонтёрского движения.
Обвиняемыми по делу проходят старший преподаватель и специалист по учебно-методической работе. Уголовное дело возбуждено по статьям «Получение взятки», «Посредничество во взяточничестве». Больше фото и видео в нашем telegram-канале По версии следствия, в период с сентября 2020-го по апрель 2022 года студент передал фигурантам 65 тысяч рублей. За мзду преподаватели обеспечивали студенту успешную сдачу зачетов и экзаменов.
Вахрушев 8.
Экспертное знание. Восстановление прижизненного облика полководца А. Суворова 9. Заметки о полях. Сергей Арутюнов и Наталия Жуковская 10. Публикация Дмитрия Громова 11. Что такое киберантропология.
В ЮФУ разработали инклюзивный виртуальный тур по корпусам вуза 16 января Тур разработан специалистами Ресурсного учебно-методического центра по обучению инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья Южного федерального университета. Освоить новые профессии помогут программы Южного федерального университета 20 сентября Южный федеральный университет принимает активное участие в реализации национальных проектов «Наука и университеты», «Образование», «Цифровая экономика РФ» и «Демография». В ЮФУ создана система подбора персонала в рамках инициативного проекта в рамках программы «Приоритет 2030» 08 июня В рамках реализации Программы стратегического и академического лидерства ЮФУ «Приоритет 2030» по одному из ключевых направлений - развитие кадрового потенциала, сейчас реализуется инициативный проект по созданию системы подбора персонала в университете в целях закрытия появляющихся вакансий по всем категориям персонала, а также ключевым управленческим и экспертным позициям постдоков, высококвалифицированных НПР и др.
В ПИШ ЮФУ завершился цикл научно-популярных лекций
Главная страница Новости НовостиСтуденты ЮФУ и КРСУ (Бишкек) представили доклады по международной безопасности. Ректор ЮФУ Инна Шевченко поздравила преподавателей из ЛНР и ДНР с завершением курсов. Также губернатору представили ряд инновационных проектов в области IT-индустрии, которые разрабатываются студентами и сотрудниками ЮФУ и уже реализуются. Юфу таганрог новости. Автор admin На чтение 4 мин Просмотров 6606 Опубликовано 29.04.2024.
Сотрудники ЮФУ на 10-летии Отделения социальной реабилитации г Ростов-на-Дону
Особо была отмечена работа организаторов Научно-практической конференции и волонтеров – сотрудников и обучающихся Лицея ЮФУ: заместителя директора Марины Мирошник. Всегда рядом, Ваш ЮФУ. Новостей пока нет. объяснил руководитель отделения регионоведения ЮФУ Антон Сериков. пресс-служба ЮФУ Студенты Южного федерального университета (ЮФУ) вместе с ректором Инной Шевченко выпустили клип, подготовленный к творческому фестивалю «Кубок. Всего в рамках церемонии награды вручили более 60 сотрудникам ЮФУ. Средняя зарплата научных работников ЮФУ – 80200 рублей.
Сотрудники ЮФУ на 10-летии Отделения социальной реабилитации г Ростов-на-Дону
Юфу таганрог новости. Автор admin На чтение 4 мин Просмотров 6606 Опубликовано 29.04.2024. В главном корпусе университета прошла церемония вручения ведомственных наград Минобрнауки РФ сотрудникам ЮФУ. Город - 29 сентября 2023 - Новости. В посвящении студентов и сотрудников ЮФУ в «Казачью сотню» принял участие заместитель губернатора Ростовской области, атаман Всевеликого войска Донского Сергей Бодряков.
О гибели сотрудника ЮФУ в прокуратуру не сообщили
Например, по восстановлению поврежденных тканей на основе изучения развития временных органов в организме. Взять плаценту, возникающую в организме женщины в период беременности для созревания плода. Удивительное дело: механизмы развития плаценты завязаны на такие же гены, какие участвуют и в возникновении злокачественной опухоли. Но механизмы плаценты в какой-то момент блокируют рост клеток, а в опухоли этого не происходит. Понять почему, на каком этапе, из-за чего — очень важно. Ведь по идее, если может вырасти плацента, то может вырасти и еще одна печень или почка. Конечно, звучит фантастически заманчиво, но до этого еще далеко.
Замечательно, что такие программы есть. Некоторые работы мы ведем в интересах населения именно нашего региона, что называется, на его материале. Это и геномные маркеры отдельных патологий беременности, и наследственных заболеваний, и тех, на которые можно вовремя воздействовать правильным питанием, физкультурой… Взять, например, заботу об изменении демографической ситуации в стране. Все кричат, что семью должно поддерживать государство. Все так, но есть еще беда, о которой даже не задумываются многие, пока их дети в подростковом возрасте. Мы обследовали группы с 10 до 12 лет и с 13 до 15.
Провели скрининг гормонов, которые тем или иным образом могут быть связаны с функционированием репродуктивной системы, посмотрели детей эндокринологи, пообщались с ними психологи и пришли к неутешительному выводу. А это скажется потом нездоровьем, расстройством психики, разрушением семей. Впервые в этом году наш регион финансирует проведение летних школ для детей, которым необходима помощь. Мы такие пробовали проводить за счет университета и знаем, как важно за несколько недель научить ребят правильно питаться, дышать, плавать, танцевать… Решение демографической проблемы путем профилактики беды, поверьте, эффективнее, чем путем лечения во взрослом возрасте. Мы работаем с Институтом акушерства и педиатрии, они подали эти результаты на конференции, так в других регионах задумались, что нужно такие летние центры создавать для детей и подростков. Что запомнилось в институтах Академии биологических наук ЮФУ?
Не столько приборное оснащение, современные помещения для работы с чистыми культурами, сколько обилие молодых лиц: студентов, аспирантов, кандидатов и докторов наук. Может, и не все у них еще в ЮФУ складывается, может, кто-то мечтает уехать за рубеж, осесть в прекрасной дали, но многие намерены строить свою научную судьбу с опорой на родной вуз. И чтобы получалось это лучше, в ЮФУ и появился первый Экспертный совет по молодежной научной политике. Есть чем заняться Руководитель Экспертного совета по молодежной научной политике Сергей Борисенко рассказал, что кандидатуры в молодежный совет предлагались председателями экспертных советов ЮФУ от каждого из 13 советов по приоритетным научным направлениям. Творческие достижения, уровень публикаций каждого тщательно проверяли, смотрели, в каких конференциях, конкурсах участвовал, где и успешно ли стажировался. Толку не будет.
Как команда из двух студентов, двух аспирантов и их руководителя — кандидата наук — может соревноваться с академиком Минкиным или членом-корреспондентом Каляевым? Иная весовая категория! А так мы все на равных. Нормальное сито: из 31 поданного проекта поддержали 10. Отсев такой потому, что многие заявители даже не удосужились внимательно прочитать условия: правила, мол, пишут бюрократы, долой их. Приходится объяснять, что все обязаны действовать в соответствии с приказом ректора, где регламентирован порядок подготовки заявки и проведения отбора.
Мы при всем желании не имеем права поддержать заявку, в которой больше 10 страниц. Иначе тут же получим претензии от того, у кого их было не больше, чем положено. Я принял это после окончания университета, когда занимался не только наукой, но и торговлей. Начинал с мерчендайзера, дошел до начальника отдела продаж. Ездил по городу, области, стране и заключал контракты на поставки. Я из Ростова.
Мне родители с 18 лет давали базу: могли больше, но сознательно ограничивали меня, чтобы на кафе с девочкой, на более модную одежду заработал сам. Я не думал, где жить — жил с ними, чем питаться — дома кормили. Но мне было обидно: друзья жили свободнее, а я не мог шиковать. Дулся, злился, а потом понял, что от обид толку нет — и пошел искать работу.
Зимовать снова будем с перебоями в водоснабжении 14. В перечень вошли предметы личной гигиены, медикаменты, продовольственные товары, различные напитки и питьевая вода и даже дизельный отопитель и планшет.
Их обвиняют в коррупционных преступлениях по двум статьям: «Получение взятки» — в случае с одной и «Посредничество во взяточничестве» — со второй. Как сообщил источник Rostov.
Предположительно, с сентября 2020-го по апрель 2022 года они предложили одному из студентов поставить оценки за экзамены и зачеты без фактической проверки знаний. Все, что требовалось от обучающегося, — принести деньги.
Глава региона дал высокую оценку изменениям Фото: центр общественных коммуникаций ЮФУ 24. Об этом сообщает центр общественных коммуникаций ЮФУ.
Преподавателям ЮФУ повысили зарплату на треть
новости Ростова-на-Дону. пресс-служба ЮФУ Студенты Южного федерального университета (ЮФУ) вместе с ректором Инной Шевченко выпустили клип, подготовленный к творческому фестивалю «Кубок. новости Ростова-на-Дону. На этой неделе студенты и сотрудники ЮФУ завершили сбор и отправили военнослужащим 185 кг гуманитарного груза с самым необходимым. Город - 29 сентября 2023 - Новости.