Корпоративная лига Мозгобойни в Воронеже. Записаться на Квиз викторину «Классическая» в Воронеже от «Мозгобойня». На скидочном сайте Biglion вы можете купить купон на Скидки, Игра «Мозгобойня», купоны от Biglion в Воронеже. 18 сентября 2023 года в клубе учреждения прошёл турнир популярной квиз-игры «Мозгобойня».
Дружные умные игры в городе!
- Государственное учреждение образования
- Forgot Password?
- Похожие записи
- Получить консультацию
«МозгоБойня»
Регистрация на Мозгобойню в баре или кафе Офлайн-формат. «Новости Воронежа»: Воронежские новости сегодня. Кульминацией празднования Дня машиностроителя на АРМЗ стала крутая корпоративная игра «Мозгобойня». Check out Tripadvisor members' 117 candid photos and videos of Barak O'Mama. В среду, 24 апреля состоялся первый большой турнир по мозгобойне по истории Екатеринбурга между студенческими командами.
Мозгобойня для журнала «Антенна-Телесемь»: увлекательная барная викторина уже в Воронеже
| Новости Воронежа за 27 апреля 2024 | ВОРОНЕЖ1.ру | Мозгобойня, финал года Лига чемпионов 2022 Лучшие команды евск сошлись в интеллектуальной битве за право называться умнейшей! |
| Новости по метке «мозгобойня» | Записаться на Квиз викторину «Классическая» в Воронеже от «Мозгобойня». |
| Жительница Воронежа сняла на видео рукоблудящего онаниста в 99-м троллейбусе | 17 апреля мы провели квиз «Мозгобойня. |
| Бой за «Мозгобойню»: акционеры не могут поделить популярную сеть паб-квизов / «Компания» | Архив новостей. |
Семинар+Мозгобойня фотоотчет
Корпоративный конфликт начался еще в 2017 году со входом в число совладельцев екатеринбургских франчайзи. За это время компания открыла более 275 точек в 17 странах, а в 2020-2021 годах попала в рейтинг самых выгодных франшиз по версии Forbes. Основатели компании — Екатерина Максимова и Александр Ханин. Позже к совладельцам присоединились Семен Черноножкин и Юлия Родионова. Корпоративный конфликт в «Мозгобойне» начался в 2017 году — тогда в число совладельцев компании вошли екатеринбургские франчайзи Антон Писчиков, Руслан Гилязов, Александр Лежнин и Николай Тисенко. В конце следующего года Черноножкин и Родионова ушли из компании, продав свои доли екатеринбуржцам. В острую фазу конфликт перешел во время пандемии, отмечает Forbes. По словам Максимовой, она, живущая в Литве, вместе с Ханиным, проживающим на Украине, во многом из-за закрытых границ оказались отрезанными от партнеров из Екатеринбурга. Последняя компания в равных долях принадлежит Писчикову, Гилязову и Лежнину. Максимова, Ханин и Тисенко не получили объяснения произошедшему, поэтому подали к партнерам иск в суд на Кипре с требованием возместить почти 2 млн евро убытков.
Слушание по делу пройдет 13 сентября. По словам Максимовой, Mozgo LTD получила все товарные знаки «Мозгобойни», поскольку через кипрское лицо было проще наладить работу прием оплаты, передачу права пользования товарными знаками с зарубежными партнерами. В планах было сделать Mozgo LTD головной компанией, а российское юрлицо — «дочкой». Первые проблемы В 2016 году франшиза «Мозгобойни» появилась в Екатеринбурге. Ее купил бизнесмен Антон Писчиков, развивающий с 2015 года франшизу барбершопов Boy Cut. В качестве совладельца Boy Cut к нему присоединился Руслан Гилязов, а потом — комик и сооснователь креативного агентства «Клевер» позже было переименовано в «Руду» Николай Тисенко. Позже на том же условии к ним добавился Александр Лежнин. С 2017 года все они в равных долях владели бизнесом по франшизе «Мозгобойни» в нескольких городах. Екатеринбург на тот момент стал одним из драйверов роста, отмечает Максимова.
Сетевое издание «МОЁ! Online» перевод - «МОЁ! Прямая линия» Сетевое издание, зарегистрировано 30. Online» — Сергей Усков Адрес редакции: 394049 г. Воронеж, ул.
Какой возраст подходит? Игра, специально разработана для трех аудиторий школьного возраста: S — 1-3 классы.
Ребята зарабатывали баллы, отвечая на вопросы викторины и сражались в танцевальном батле. В честной борьбе команды набрали по 10 баллов и разделили призовое 1 место! Команда47 Командавигре Поделиться этой новостью в социальных сетях Предыдущий анонс.
Пермякам предлагают сыграть в игру «Назад в СССР»
Информация и характеристики сообщества или группы ВК «Мозгобойня в Воронеже»: описание, статус, фотография, подписчики, возрастные ограничения. Мы устроили «битву полов» с помощью нами любимой, самой масштабной интеллектуальной игры в мире «Мозгобойни». новый формат интеллектуального командного развлечения. Паб-квизы «Мозгобойня» за восемь лет развития охватили 276 городов в 17 странах мира.
Поиск по тегу: мозгобойня
Мы устроили «битву полов» с помощью нами любимой, самой масштабной интеллектуальной игры в мире «Мозгобойни». Текстиль центр РИО Воронеж: следите за нашими новостями, распродажами, розыгрышами и квиз-играми. Ивделя в рамках «Недели профориентации» и национального проекта «Образование» 3 марта в городской библиотеке им. М. К. Анисимковой провел интеллектуальную игру «Мозгобойня».
22 ноября пройдет игра «Мозгобойня» в воронежском баре Barak’O’Mama
Чтобы проверить свои силы, нужно собрать свою команду от 4 до 10 человек, придумать ей название и зарегистрироваться. Как советуют создатели игры, идеальный состав команды — 6-8 человек. Если участников мало — бывает недостаточно «умов» и скучно, если слишком много — сложно договориться и услышать друг друга. Стоимость участия — 300 рублей с человека.
Максимова, Ханин и Тисенко не получили объяснения произошедшему, поэтому подали к партнерам иск в суд на Кипре с требованием возместить почти 2 млн евро убытков. Слушание по делу пройдет 13 сентября.
По словам Максимовой, Mozgo LTD получила все товарные знаки «Мозгобойни», поскольку через кипрское лицо было проще наладить работу прием оплаты, передачу права пользования товарными знаками с зарубежными партнерами. В планах было сделать Mozgo LTD головной компанией, а российское юрлицо — «дочкой». Первые проблемы В 2016 году франшиза «Мозгобойни» появилась в Екатеринбурге. Ее купил бизнесмен Антон Писчиков, развивающий с 2015 года франшизу барбершопов Boy Cut. В качестве совладельца Boy Cut к нему присоединился Руслан Гилязов, а потом — комик и сооснователь креативного агентства «Клевер» позже было переименовано в «Руду» Николай Тисенко.
Позже на том же условии к ним добавился Александр Лежнин. С 2017 года все они в равных долях владели бизнесом по франшизе «Мозгобойни» в нескольких городах. Екатеринбург на тот момент стал одним из драйверов роста, отмечает Максимова. В 2017 году партнеры открыли еще несколько франшизных точек «Мозгобойни» в Свердловской области. Основатели отмечали успехи партнеров и иногда просили их поделиться удачными рекламными находками с управляющей компанией.
В мае 2017-го екатеринбургские партнеры предложили основателям принять из в состав акционеров, вспоминают Максимова и Тисенко. В обмен на доли франчайзи обещали обеспечить маркетинг со стороны управляющей компании для всей сети. Предполагалось даже, что выручка Boy Cut и «Руды» попадет «в общий [с «Мозгобойней»] котел», отмечает Тисенко. Между тем Максимова утверждает, что Писчиков на одной из встреч поставил ультиматум: либо основатели включают франчайзи в состав акционеров, либо франчайзи перестают развивать франшизу и запускают конкурирующий бизнес под собственным брендом. Писчиков это отрицает и отмечает, что он предложил владельцам варианты развития событий, которые «были оптимальными и наиболее подходящими».
В итоге акционеры приняли предложение екатеринбургских партнеров. По словам Максимовой и Тисенко, работать ввосьмером было непросто, а между учредителями постоянно возникали конфликты.
Вопросы подбираются так, чтобы все участники чувствовали азарт и уверенность в своих силах. Для ответов нужны только смекалка, сообразительность и хорошая компания. Игра длится около 2,5 часов. Чаще всего это 7 туров по 7 вопросов с текстами, музыкой, видео и другими форматами.
Дивная классика получилась сегодня Зарядились положительными эмоциями и энергией на оставшуюся неделю Спасибо всем, кто сегодня был с нами, создавал отличное настроение и просто хороший вечер в компании единомышленников Вот и результаты нашей весенней игры Встречаем победителей: 1 место -Das Ist Fantastisch!
Центр Иностранных языков-Языковая школа для взрослых и детей в Воронеже.
{#вернитемозгобойню}🤞🏻
В игре 4 раунда. Участники отвечают на вопросы ведущего, на обсуждение дается одна минута. Игра является аналогом "Своя Игра" и "Брейн Ринг в команде не более 8 игроков. Призы и подарки от партнеров гарантированы, а в конце каждого сезона команде победителей вручается кубок Совы. Стоимость: бесплатно. Оплачивается только заказ по меню заведения, где проходит игра. Устройство позволяет ощутить полное погружение в другой мир. Есть две игровые зоны, мультиплеер на двоих и большой выбор игр. Рекомендуемая продолжительность посещения: 1—2 часа. Стоимость 30 минут — 350 рублей.
Даже, если у вы совсем новичок в "конном спорте" — ощущения потрясающие. И не о чем волноваться, специально обученный инструктор всегда будет рядом. Адрес: ул. Присутствуют все непременные атрибуты, чтобы можно было почувствовать себя знатоком и попробовать свои силы. Круглый зеркальный стол, волчок "Скачущий всадник", черный ящик - здесь все по-настоящему! Остается только собрать команду и выбрать капитана. Стоимость: 650 рублей. Плехановская, д.
Создатели квиза секрет быстрого роста своего детища не скрывают. Мы продаем контент, права пользования товарными знаками, прописываем мануалы, как проводить мероприятия. Для того, чтобы дать старт нашей франшизе, не нужно много вкладывать, покупать или арендовать специальное оборудование, производственные помещения.... Доступ к закрытым статьям откроется после оформления подписки.
Барная викторина. Синдикат Нягань. Командный квиз. Корпоративный квиз. Корпоративная квиз игра. Точка Муром. Рестобар Бавария Рыбинск.
Посоветовавшись с нашими менторами, в октябре 2021 года, мы обратились в суд, дополнительно провели оценку товарных знаков. Их оценили в 1,8 миллиона евро. Оценка делалась по уровню роста последних 5 лет. Сегодня суд идет за активы, но фактически — за право управления, обладание проектом и право получения выгоды от него. Где мы просчитались Главная наша ошибка — это чрезмерное доверие. Тем не менее, доверие, искренность, честность с игроками, желание помогать и быть друг другу полезными изначально были зашиты в ДНК нашего бизнеса, и именно эти черты помогли нам сделать тот уникальный продукт, которыи привлекал так много людеи, и которыи они полюбили. Ошибка была в том, что мы приняли в состав акционеров людеи, которых мы не знали, людеи не нашего формата и других ценностеи. Ошибка в том, что мы не прислушались к нашим менторам, когда они предупреждали, что чем больше акционеров, тем сложнее договориться. Ошибка в том, что вовремя не подписали важные документы — про доли и взаимодействие акционеров, про выход из конфликтов и сложных корпоративных ситуаций. Ошибка и в том, что когда нам предложили взять паузу, мы, будучи уставшими и сильно выгоревшими, отошли от бизнеса и потеряли над ним контроль. Ошибка - переносить бизнес в другой регион, не имея возможности каждыи день операционно влиять на бизнес-процессы и команду. Как не попасть в такую ситуацию Мне кажется, самое важное — это не давать никому долю в бизнесе, особенно, если вам угрожают или вами манипулируют. Но если вы уже дали долю, участвуйте в бизнесе и продолжайте операционное управление. Важно вовремя обсуждать и подписывать все документы, даже если кажется, что это забирает массу времени у других операционных дел, потому что это может стоить вам бизнеса. И не доверяйте джентльменским соглашениям. В стартапах всегда оставляйте за собои контроль. Особенно, если вы сами придумали какое-то ноу-хау и вы и есть учредитель. От вас зависит слишком много: и атмосфера, и ценности вашего проекта. Другои партнер так или иначе будет менять эти ценности, транслировать свои, сколько бы гаидлаинов и брендбуков вы не написали. Прописывать ценности надо обязательно. Повторю: нельзя строить бизнес на доверии, в бизнесе есть, для чего обманывать, и есть, что красть. Не все люди могут сами что-то создавать и придумывать. Если в потенциальном партнерстве вы оправдываете риски мыслями «они так не поступят», «это не по-пацански», «так уже никто не делает» — это именно те ситуации, где кроется использование доверия. Не стоит думать о людях лучше, чем они есть, в пользу компании. Ни один входящий или выкупающий партнер не будет относится к проекту так, как создатель. Для нас это был ребенок, для текущего управления — это дойная корова. Избитый, но работающий совет — делегируйте, чтобы не выгорать. Не замыкайте на себя все процессы, каким бы любимым детищем не казался продукт или проект. Когда вы делегируете процессы, у вас остается больше ресурсов на то, чтобы контролировать важные бизнес-процессы. Не бойтесь потерять.