Когда в бою упал старший лейтенант Алейников, первым к нему бросился Капшук и, прикрывая собой, вынес из-под обстрела. Иван Барсуков, Виктор Капшук, Николай Лукашов Из представления к званию Героя Советского Союза на начальника штаба подразделения капитана Н. Лукашова.
AZ-libr.ру
Новости Хабаровска: Стоимость награды превышает 357 тысяч рублей. После распада СССР в 1992 году принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. Капшук Виктор Дмитриевич, род. 15.7.1965 в ши Мироновского р-на Киевской обл. в семье колхозника. Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из свободной большой энциклопедии. В 1989 году Виктор Капшук был назначен заместителем начальника 5-й пограничной заставы по политической части в 46-м пограничном отряде Среднеазиатского пограничного округа.
Оцените свои скины CS:GO
По свидетельству Дударенко Виктора Евгеньевича, выполнявшего обязанности начальника разведки походного штаба и брзк «Азия». Впоследствии она работала на «Смертельный гост» теноров Шан Цзуна и Куан Чи, а также на Короля Драконов Онагу, капшук виктор дмитриевич герой советского. Виктор Дмитриевич Капшук — Герой Советского Союза, командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы 47-го Керкинского пограничного отряда. КАПШУК Виктор Дмитриевич родился в 15 июля 1965 году в селе Карапыши Киевской области. Новости Хабаровска: Стоимость награды превышает 357 тысяч рублей. Капшук виктор дмитриевич википедия пэн Цзу также учил среднеазиатским упраженниям, нижним для просвещения и свершения.
Что-то с памятью у них стало…
На вопрос какую траекторию выбираю я, немного затрудняюсь ответить. У меня скорее всего кривая, то вверх, то вбок. Если в идеале,все должны пройти через горизонтальный рост к вертикальному... В противном случае, его подчиненные могут запросто ввести в заблуждение и некачественно выполнять свои должностные обязанности, что часто происходит в крупных организациях. Однако, меня берут сомнения от понятия горизонтальная карьера, т. А если инспектор по кадрам начинает заниматься подбором горизонтальная карьера в отделе персонала , то это неправильно, т. Другое дело, что какое-то время , помогая или выполняя работу другого участка, он начнет лучше понимать ее специфику и нюансы, и его в дальнейшем при повышении в должности уже нельзя будет ввести в заблуждение , т. Кроме того, будучи руководителем он будет четко понимать какой сотрудник ему нужен для выполнения той или иной работы. Кому-то очень комфортно на одной должности, он любит свою работу и при этом развивается, становится выскоклассным специалистом.
Другому интересно делать вертикальную карьеру, есть желание и способности быть руководителем - это тоже развитие, нужно много изучать, узнавать. Для компании в целом нужны и важны и те и другие. У нас есть возможности развиваться и горизонтально и вертикально, в зависимости от желаний и потребностей. Обе траектории шагают рядом и дополняют друг друга ответить Мусина Галина Идрисовна ID: 79415 28 апреля 2024, 22:02 По моему самое главное чтобы человек именно развивался постоянно, в не зависимости от тип построения карьеры. Не каждый кто захочет сможет стать руководителем, для этого необходимо обладать определённым характером, складом ума, даже талантом. В связи с этим вертикальная камера не для всех. А вот горизонтальная, по моему мнению, это то, к чему необходимо стремится каждому. Для меня лично примером является один из моих бывших руководителей.
Свою трудовую деятельность он начинал с должности слесаря, был бригадиром, мастером и т. В итоге руководил крупным предприятием. Казалось бы налицо пример построения вертикальной карьеры, но на находясь на каждой должности он развивался и становился отличным специалистом. Будучи уже руководителем он знал работу всех подразделений что называется руками, мог разговаривать с рабочими на одном языке. Исходя из этого считаю, что горизонтально развиваться надо всем и тем, кто делает вертикальную карьеру тоже обязательно. Ушакова Вероника Викторовна ID: 86639 28 апреля 2024, 21:59 Горизонтальное развитие, вертикальное развитие - не могут эти два понятия существовать раздельно. Я готова развиваться, идти вперед, брать на себя ответственность не только за свои решения, но и за коллектив. Так что я - за вертикальное развитие ответить Кирсанова Ольга Юрьевна ID: 86798 28 апреля 2024, 21:48 Я уже много лет работаю в одной и той же должности, но при этом мне не скучно.
Я участвую в общественной жизни своего коллектива, исполняю обязанности уполномоченного лица по охране труда. В каждом типе развития есть свои преимущества, но есть и минусы. Основное преимущество вертикального роста, что сотрудник «выращивается внутри» компании. В результате в организации руководящие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию. Минус для вертикального типа роста карьеры,что количество руководящих должностей не так много. В горизонтальном типе развития, что сотрудник повышает уровень знаний в своей специальности и работодатель получает получает квалифицированных специалистов, которые работают эффективно. Минус в несоответствии ожиданий, это часто приводит к тому что талантливый специалист покидает компанию. Мне кажется что все зависит от характера человека.
Вертикальный тип карьерного роста подойдет человеку- карьеристу, с сильным волевым характером, который не боится перемен, стрессоустойчивый. А горизонтальный тип карьеры подойдет человеку не амбициозному, коммуникабельному, с спокойным характером. Мое мнение, что горизонтальная карьера безусловно позволяет углублять человеку свои знания и мотивирует на непрерывное развитие и делает из него супер-профессионала в своей сфере деятельности. Для меня примером этого были мои родители. Папа работал более 45 лет в локомотивном депо слесарем-автоматчиком. Он всегда самообучался, повышал свою квалификацию, увлёкся рационализаторскими предложениями. В локомотивном депо г. Бологое и сейчас знают и помнят его как лучшего профессионала своего дела.
Ремонтом тепловозов и электровозов он занимался с душой, делая все на отлично. Самые сложные случаи доверяли обязательно ему. Часто вызывали его на работу и в выходные, если что-то было срочное. Папа очень любил свою работу и всю жизнь гордился, что он выбрал эту профессию. Хотя мог бы расти и дальше, став «Лучшим рационализатором Октябрьской дороги»,вошёл в энциклопедию «Лучших людей России». Предложений переезда в Москву было очень много, но он сделал свой выбор и никогда не разочаровался в нем. Мама моя всю жизнь отработала воспитателем в железнодорожном детском саду. Конечно она совершенствовала свои знания, обучалась на воспитателя-методиста, проводила открытые уроки, затем работала в логопедической группе.
Но она осталась работать непосредственно с детьми. Это ей больше всего нравилось,хотя могла бы работать и заведующей детского сада. Я помню свои детские ощущения, что мою маму знают все дети города, если мы шли с ней по улице. Причём, к ней подходили родители со своими детьми, а также радостно подбегали и повзрослевшие юноши и девушки. Она всегда очень радовалась таким встречам и расспрашивала всех где они стали учиться или работать. Это было самой большей наградой для неё внимание и благодарность ее воспитанников. Она нашла призвание своей жизни. И о большем не мечтала.
Я по-хорошему завидую таким людям, которые точно знают чего хотят в своей жизни. Но в каждом правиле есть исключения. Кому-то интереснее шаг за шагом продвигаться по карьерной лестнице, недолго задерживаясь на каждой должности по два-три года. И это право выбора самого человека, его выбор. Главное,чтобы он был правильным для него самого и он ощущал удовлетворение от сделанного и не сворачивал со своего пути. Я за горизонтальное развитие Шакиров Артур Адамбаевич ID: 86754 28 апреля 2024, 21:36 Ставим цель - добиваемся, идем дальше. Вертикальное развитие дает возможность и перспективы карьерного роста. Главное - желание ответить Седельникова Ангелина Александровна ID: 86688 28 апреля 2024, 21:30 Я не стремлюсь занять кресло руководителя.
Мне нравится то, чем я занимаюсь, то что я делаю. По этому для меня предпочтительнее горизонтальное развитие ответить Жежера Максим Юрьевич ID: 86652 28 апреля 2024, 21:25 Развиваюсь в горизонтальном направлении на работе, что дает мне возможность развивать и заниматься своим любимым хобби вне работы Журавлева Елена Вячеславовна ID: 88524 28 апреля 2024, 21:21 Горизонтальную или вертикальную траекторию карьерного роста каждый выбирает самостоятельно. Даже не выбирает, а само собой так получается. Два типа карьеры не существуют оторвано друг от друга. Зачастую один тип карьеры не может существовать без второго. Например, строить вертикальную карьеру эффективнее, накопив достаточную профессиональную базу за годы «горизонтального роста». По моему мнению, развиваясь «горизонтально» работник может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории. Всё зависит от самого человека.
Если он стал профессионалом, экспертом в своей области и имеет амбиции, является экстравертом, лидером, то не остановится на достигнутом. Я считаю, что для избегания выгорания, обеспечения дальнейшего роста, удовлетворения личных амбиций, такой работник изменит траекторию карьерного роста и пойдет вверх на повышение в должности. Для этого, конечно, надо обладать рядом лидерских качеств. В романе А. Грибоедова "Обломов" главные герои Обломов И. Полные противоположности друг другу. Штольц построил отличную карьеру развиваясь как по горизонтальной, так и по вертикальной траектории. Обломов же прослужив лишь 2 года ушёл в отставку, так и не смог достичь своей мечты из-за отсутствия старания, целеустремленности.
Разобрались в том, что ты должен делать и идем дальше. Тогда не будет руководителей Незнаек и не будет "дедовщины" - я самый умный в нашем коллективе, потому, что работаю в должности 30 лет Каштанова Галина Александровна ID: 89186 28 апреля 2024, 21:20 Возможно вы правы ответить Пронягина Лидия Евгеньеана ID: 88888 28 апреля 2024, 21:17 Все зависит от человека, от его характера и его амбиций. Но думаю, что настоящие специалисты как раз развиваются и работают именно в горизонтальной составляющей. Но оставаться долго на одной горизонтали вероятно то же не совсем хорошо. Необходим некий и карьерный рост. По моему мнению длительное нахождение и развитие по горизонтали наносит любой отрасли, да и в целом экономике гораздо меньше вреда, чем стремительная карьера по вертикали. Конечно есть уникальные люди, но их очень мало. Гораздо больше карьеристов, которые не успевают разобраться, познать все тонкости работы на той или иной ступени, а их уже назначают на следующую ступень.
Это очень хорошо видят именно специалисты работающие с такими "горе-руководителями", которые иногда не ведают, что творят. Я голосую "за" вертикальное развитие, роль руководителя - уметь подобрать коллектив, в котором как раз и будут те, кто стремятся развиваться горизонтально ответить Неклюдова Анастасия Владимировна ID: 86586 28 апреля 2024, 21:10 Все быстрее и быстрее идет темп развития и внедрения новых технологий, мне нравится узнавать что-то новое, что исключает застой и "зарастание мхом" даже на своей должности, поэтому я за горизонтальное развитие, так как карьера и должность руководителя мне не интересны Бахтина Екатерина Ринатовна ID: 78604 28 апреля 2024, 21:09 Рассуждая на данную тему, могу четко аргументировать позицию опираясь на собственный жизненный опыт и карьерный рост. Считаю, и убедилась на собственном опыте, что успешный руководитель, поднявшийся вверх поступательно, шаг за шагом, с одного горизонтального уровня на более высокий горизонтальный уровень, будет иметь высокую профессиональную квалификацию и авторитет среди коллег. Пусть это продвижение вверх по карьерной лестнице не будет похоже на движение скоростного лифта, но такой специалист, или руководитель, будет четко стоять на ногах. Ведь шагая с одного горизонтального уровня на другой, ты постепенно осваиваешь всю структуру компании, можешь легко ориентироваться в должностных инструкциях, полномочиях и возможных вариантах решения проблемы. Кроме того, сможешь дать конкретное и четкое поручение тому или иному сотруднику с корректными сроками выполнения и поддержать на любом из промежуточных этапов. Если же специалист стремительно шагает вверх, не погружаясь в каждый уровень а бывает и такое, что руководителей назначают из других регионов, банально не знающих специфику и географию места зачастую становится "кратковременным" руководителем или не является авторитетом для коллег. Ведь поступательное продвижение связано не только со знанием должностных инструкций, но и с коллективами отделов на разных уровнях.
Заручившись поддержкой коллег, и шагать вверх легче, и руководить эффективнее. Примером аргумента служит мой путь. На пути к руководящей должности пройден путь от специалиста самой низкой категории до руководящего звена. При этом удалось узнать работу каждого механизма и регламента, каждого сотрудника компании, что позволило стать высококвалифицированным специалистом и человеком, знающим всю работу изнутри. Да, требовалось очень много времени посвящать работе, постоянно учиться, повышать свою квалификацию, совершенствоваться, но это того стоило. Именно поэтому удалось вывести работу компании на новый качественный уровень, быть не просто конкурентоспособной организацией, но и лидирующей в своей сфере. Мне нравится быть профессионалом своего дела. Возможность карьерного роста - вертикального развития - на жд приводит как правило к быстрому выгоранию в силу специфики работы на жд в целом и как следствие - смены работы ответить Чиркова Ольга Михайловна ID: 86608 28 апреля 2024, 20:55 Мне более импонирует развитие горизонтальное - только тот, начал с первой ступени и узнал все - может стать грамотным и справедливым руководителем.
При горизонтальном карьерном росте у специалиста рано или поздно происходит профессиональное выгорание, так как любые старания не приводят к успеху. Карьерный рост он может быть только вертикальный и должен вести к развитию и вверх. Вот моего знакомого типо повысили изменилась должность и увеличились функциональные обязанности, но не увеличилась заработная плата- по моему мнению это и есть горизонтальный рост. Мне ближе вариант вертикального развития - узнали азы - идем выше ответить Бахтин Вячеслав Викторович ID: 78606 28 апреля 2024, 20:50 Горизонтальное развитие не смотря на возможность более глубоко и детально погрузиться в свою специализацию, с годами может стать неким "якорем", мешающим развиваться и расти выше по карьерной лестнице в вертикальном направлении. Ведь находясь на знакомом годами горизонтальном уровне, ты находишься в собственной зоне комфорта, испытываешь меньше стрессов, меньше приходится общаться с новой аудиторией, коллегами, не увеличивается количество подчиненных сотрудников если таковые имеются. Вертикальный рост требует более динамичного развития и гибкости ума: обучение, переподготовка, повышение квалификации, смена рабочего места и коллектива и т. Кроме того, в связи с этим требуется больше времени уделять работе, а не, например, семье. Порой идти на риск, вкладывать больше сил и энергии в свое продвижение.
Однако, человек, намеревающийся шагать вверх по вертикали, очень четко должен понимать суть работы, нюансы и структуры работы отделом каждого горизонтального уровня. В противном случае окажется так, что начальник глупее подчиненного. В моей практике такое было. Когда юный начальник со "стопкой" дипломов, в том числе из зарубежных учебных заведений, руководил "профессорами", старожилами предприятия, предлагая весьма нелепые решения в погоне за личным KPI. Предложенные решения отчасти вовсе были абсурдными. Такой руководитель не являлся авторитетом для коллектива, в связи с чем его вскоре поменяли и перенаправили в другой регион. То есть получается вертикаль. И я никогда не задумывалась, что может быть карьерные рост горизонтальный.
Всё таки слово рост- это увеличиваться в росте, стремиться вверх. А горизонтальный рост- это как просто " толстеть". Да ты набираешься знаниями, умениями навыками, ты усовершенствуешь то, что уже имеешь. Но где здесь рост? Другое дело если ты усовершенствовал свои умения и стал на ступень выше в карьере, то можно и на этой ступени усовершенствоваться. И так стремиться вверх, но пополняя багаж знаний и навыко на кпждой ступени карьерного роста. Рассуждая, я прихожу к выводу, что лучше совмещать горизонтальный и вертикальный карьерный рост. Я считаю, что в данном вопросе оба эти понятия должны гармонично сочетаться ответить Дружинина Екатерина Владимировна ID: 86459 28 апреля 2024, 20:38 Горизонтальная карьера подходит для людей, которым не интересен карьерный рост и занятие руководящих должностей.
Мне нравится быть профессионалом своего дела и делиться опытом с коллегами ответить Коргун Владислав Андрианович ID: 86370 28 апреля 2024, 20:31 Мне ближе карьера вертикальная - не обязательно знать все тонкости и нюансы, важно знать основные процессы. Это как с нормативными документами - не нужно знать из наизусть, нужно знать где и что посмотреть в случае необходимости ответить Ипатова Евгения Александровна ID: 82384 28 апреля 2024, 20:21 Горизонтальная траектория действительно позволяет стать сотруднику профессионалом. Накопленный с годами опыт, мастерство позволяют сотруднику продолжить свой рост по вертикальной траектории. Считаю, что только опытный и грамотный сотрудник, с багажом практических и теоретических знаний может стать отличным руководителем. Такой руководитель знает все нюансы в своей профессии. Рост сотрудника по вертикальной траектории, имея только теоретические знания, приводит к ошибкам в управлении персоналом и излишним амбициям. Но к сожалению, в наше время, практикуется рост именно молодых сотрудников, главный аргумент- наличие высшего образования. Пример из жизни : опытный сотрудник, имея стаж в должности 12 лет, но не имеет высшего образования, второй молодой, стаж 2 года, наличие высшего образования.
На вышестоящую должность выбирают сотрудника, который имеет высшее образование. Моё мнение такое что вертикальное карьера должна быть только после прохождения горизонтальной карьеры, и только так. При таком алгаритме действий горизонтальная карьера будет укреплена опытом и знаниями необходимой специализации. Если шагать по вертикальной карьере без горизонтальной карьеры возникают проблемы : в нехватке опыта и знаний которые могут привести к неправильным решениям и печальным последствиям. При аварийных ситуациях будет слышен только свой гонор а не правильные обдуманные решения. Каждому работнику необходима горизонтальная карьера так она даёт перспективы развития и дальнейшего роста. А юным карьеристам необходимо в первую очередь наладить коммуникацию между работниками а не работать одним днём. Прислушиваться к опытным работникам, спрашивать их мнение а полученную информацию анализировать и применять в работе.
Не всегда строить карьеру -это о лестнице вверх. Есть професии обусловленые местом проживания, уровнем образования и невозможностью выполнять работу противоположного пола. Поэтому горизонтальная градация вполне может быть успешна и человек может реализовать себя ,став настоящим мастером своего дела. Горизонтальный рост в карьере — это про расширение и углубление своих знаний. Почти каждый специалист рано или поздно задается вопросом: наращивать профессионализм в одной должности или стремиться к управленческой позиции. Многим кажется, что горизонтальный рост в профессии уступает вертикальному и дает меньше перспектив. Вот, например, коллега уже дорос до руководителя, а я всего лишь перехожу по разным отделам на линейной должности. Не все хотят и могут быть начальниками.
Но и жить годами в дне сурка, выполняя все те же обязанности, — сомнительное удовольствие. Без профессионального развития человек просто выгорит. Горизонтальный рост в карьере безграничен, в отличие от вертикали, где выше должности генерального директора уже ничего нет. Когда в своей узкой сфере ты становишься профессионалом необходимо развиваться дальше ,а дальше это выше. На рынке труда важны как работники с горизонтальной так и с вертикальной карьерой. Я считаю что угол вертикальной карьеры должен быть плавным,только в этом случае работник будет профессионально пригоден, чтобы стать руководителем необходимо знать работу тех, кем руководишь. В структуре ПМС она работала и давала отличные результаты. Так работник начинал свою карьерную траекторию монтером по ремонту пути, изучал его устройство и ремонт этих навыков не даст ни один учебник , освоил эти навыки он переводился на должность бригадира.
Отработав не менее года направлялся на курсы бригадира, далее выдержав экзамен обкатывался и назначался мастером. После получения необходимого опыта и авторитета в коллективе, назначался мастером старшим. И так мог расти дальше по карьерной лестнице. Таких начальников коллектив всегда уважал и доверял им. К сожалению эта традиция была прервана. Сама по себе горизонтальная карьерная траектория имеет право на существование, при соблюдении основного условия "следующая ступень только при наличии необходимых навыков и достаточного опыта". Шугаибова Ирина Николаевна ID: 86764 28 апреля 2024, 20:11 Согласна ответить Куценко Надежда Викторовна ID: 91959 28 апреля 2024, 19:56 В отличии от вертикального карьерного роста, ограниченного потолком управленца на самой высокой должности, горизонтальное развитие практически не имеет пределов. Это даёт возможность глубже погружаться в нюансы своей профессии и исследовать нюансы смежных специальностей, что позволяет расширять функциональные обязанности.
Если человек уделяет много времени своему образованию, активно проявляет себя, то он не останется не замеченным. Стадник Константин Сергеевич ID: 89843 28 апреля 2024, 19:53 «Горизонтальная» карьера позволяет работнику развивать свои навыки и умения, а также получать новые знания. Это повышает его профессиональный уровень и делает его более привлекательным для работодателей. Кроме того, «горизонтальная» карьера помогает работнику развиваться в своей области и становиться экспертом в своей сфере.
Группа разделилась на две подгруппы, прочесывавшие обе стороны ущелья. Взял рацию, автомат и пошел. Уже когда был в самом низу ущелья, услышал шорох. Я залег. Смотрю — идут духи, пять человек. Как позже оказалось, духи шли к нескольким танкам, которые накануне побросали сорбозы. Афганские танкисты пытались войти в ущелье самостоятельно, но напоролись на минное поле. Танкисты повылазили через нижние люки и бежали, оставив боевые машины. Группа душманов, на которую напоролся Капшук, должна были подорвать брошенные танки. Капшук связался по рации с обеими группами и спросил, видят ли они противника? Но те не видели — духи были в мертвой зоне и не просматривались сверху. Сержант указал, в каком направлении вести огонь. Когда группы начали стрелять, он стал корректировать огонь. Духи заметались по дну ущелья и двинулись прямо на сержанта. Ему ничего не оставалось, как ударить по ним из автомата. Я взял их на прицел. Скоро спустились наши. Лапушко сначала на меня «наехал», мол, за каким чёртом тебя сюда понесло! А потом сказал «спасибо». В ходе последовавшей затем операции ущелье было-таки занято советскими войсками. На разгромленной духовской базе оказались огромные залежи самого разного оружия. На одном из складов командир ДШМГ обнаружил несколько ящиков с необычными гранаты — черными, украшенные изображением змеи. Как оказалось гранаты были снаряженным отравляющими веществами. Лапушко связался с командованием и доложил о находке. Ему было приказано передать сорбозам все трофеи, за исключением этих самых гранат. Доказать, что душманы применяли химическое оружие было важно. Неожиданно афганские военные потребовали отдать им и ящики с гранаты. Пограничники заняли оборону, отдавать добычу сорбозам они не планировали. Лапушко с переводчиком долго беседовали с ними, прежде чем удалось убедить их оставить гранаты пограничникам. После этого неприятного инцидента пограничники помогли сорбозам загрузить трофеи на автомобили. Получилась довольно большая колонна набитая оружием и боеприпасами. После этого пограничники загрузились в вертолеты и отправились в отряд. Они уже почти долетели до госграницы, когда вертолеты получили команду вернуться. Машины стояли брошенные, большинство солдат и офицеров перебиты, оружие пропало. Я так понимаю, что произошло предательство. Одна часть сорбозов перебила другую, после чего переметнулась к духам. Такая та была война… По мнению Капшука суть затяжного конфликта в Афганистане был в столкновении цивилизаций. Страна жила по средневековым принципам и вовсе не желала переходить к социализму. Неудивительно, что многие противоречия были просто неразрешимы. Бывало, пограничники брали в плен духа, передавали его афганским властям. Он оказывается чьим-то родственником, переодевается в форму и вот уже готов солдат правительственных войск. Большинство афганцев шли в моджахеды? Вовсе не по идеологическим причинам, а просто подзаработать. Калым за вторую жену заплатить, расплатиться с долгами. Шурави пытались афганцев лечить, но те отказывались, мол, Коран запрещает. Афганским крестьянам раздавали байскую землю, но те отказывались на ней работать, так как она в течение столетий принадлежала байскому роду. А чужое в Афганистане лучше не трогать. А вдруг, под паранджой скрывается мужчина? Пропустишь его, а он в спину выстрелит. Сколько таких случаев было! Но замполит нас строго учил — не уверен, не трогай. Нет хуже для афганца оскорбления, чем дотронуться до женщины. Правда со временем мы научились хорошо отличать, кто скрывается под паранджой. С женщинами старались не воевать, но с восемьдесят пятого года ожесточение дошло до того, что среди духов появились и женщины. А женщины в бою упрямы. Если мужик под огнем переползет, укроется, до женщина будет фанатично стрелять до последнего, пока её не уложишь. В ходе боевых действий десантникам каждый раз приходилось действовать не стандартно. Одна операция не была похожа на другую. Виктор вспоминает, как его группе довелось штурмовать очередную базу на самой границе с Пакистаном. Она, как обычно находилась в глубине ущелья, вход в которое прикрывался крупнокалиберными пулеметами. Наскоком её было не взять. Лапушко поставил Капшуку задачу: ночью скрытно обойти позиции душманов и на рассвете ударить по ним с тыла.
ДШМГ постоянно жила в напряженном режиме. Первые три дня после возвращения операции отводились на отдых. Хотя отдыхом это время можно было назвать только условно — бойцы ДэШа занимались чисткой оружия, шли в баню, готовили ранцы, получали боеприпасы для следующей операции. Спустя три дня, если не было боевых, боевая группа отправлялась в полевой учебный центр ПУЦ для проведения тренировок. В учебный центр, расположенный за семьдесят километров, группа двигалась в пешем порядке, попутно отрабатывая различные тактические приемы. Благодаря этому, уровень боевой подготовки ДШМГ был на самом высоком уровне. Когда его отделение в очередной раз подняли по тревоге, он решил — вновь предстоит выдвижение на ПУЦ. В районе Керкинского отряда местность на советской и афганской стороне почти не отличалась. Так же, как и местное население, которое говорило на одном языке. Разве что афганские кишлаки выглядели беднее. Поэтому, когда группа на вертолетах пересекла границу, Виктор не заметил разницы и до последнего момента был уверен, что находится в Союзе. Нас высадили около какого-то кишлака, после чего была дана команда окопаться. Рядом с позицией проходила дорога, разделявшая населенный пункт на две части. Одна сторона считалась мирной, поддерживающей шурави, другая — враждебной. Десантники должны были обеспечивать прохождение по дороге советской колонны и прикрывать ее от возможных атак с «вражеской» половины кишлака. На полях работали люди, по улицам спокойно ходили люди. Местные подошли к нам, с интересом понаблюдали за вертолетами, а после того, как те улетели — разошлись по своим делам. Я все еще считал, что это — очередная тренировка. Выкопал окоп, уселся на бруствере и наблюдаю в бинокль за кишлаком. Тут подходит Лапушко и мне говорит: «Ты что, болван, чего на бруствере расселся! Сейчас начнется! Но Лапушко разрешил стрелять только в одном случае — при непосредственной атаке на позиции. Ее не последовало, и едва вражеский огонь затих, командир десантников приказал рыть новую позицию, которую духи в темноте обнаружить не могли. В будущем Капшук убедился — на войне побеждает тот, кто сумеет перехитрить противника. Лапушко умел это делать как никто другой! Так за ночь десантники не сделали ни одного выстрела. На следующий день, когда пошла колонна, душманы, не сделали ни одного выстрела. Капшуку запомнилось, как во время прохождения колонны к нашим машинам потянулись местные жители: женщины, старики, дети. Советские солдаты бросали афганцам консервы: горох, перловку, гречку. Те в ответ давали лепешки. Это сильно удивляло, ночью из этого же кишлака стреляли, теперь лепешки дают. Замполит ДэШа капитан Радчук тогда объяснил, что афганцы бывают разные. Одним выгодно с шурави воевать, другим — дружить. Вернувшись с первой своей операции, Виктор почувствовал себя другим человеком — возмужавшим, уверенным в себе. Он отвечал не только за себя, но и за жизни подчиненных. А ведь на тот момент ему даже не исполнилось девятнадцать! Вскоре ответственность возросла еще — Володя Поршнев ушел на дембель и Капшук возглавил боевую группу. На прощание Поршнев отдал ему свой трофейный «лифчик» и напутствовал: «Витя, я тебе оставляю группу номер один. Так что постарайся, чтобы она и дальше была первой! Вместе с другими пограничными подразделениями десантники-киркинцы всегда шли в авангарде. Эта участь доставалась только больным, или раненым. Остальные стремились попасть на «боевые» всеми правдами и неправдами. Перед каждой боевой операцией все больные массово выписывались из госпиталя. Еще худшим наказанием был перевод из состава десантно-штурмовой группы на линейную заставу — «в тыл». Капшуку особенно запомнилась одна из операций 1985 года. Поначалу ее с наскока пытались взять части 40-й армии. Попытка оказалось безуспешной. Для второй попытки была создана мощная группировка из частей 40-й армии, пограничников и афганских вооруженных сил. Перед началом операции замполит довел до личного состава ДэШа, что душманами командовал опытный полевой командир. В прошлом это был офицер афганских правительственных сил, окончивший Советском Союзе военное училище, но затем переметнулся на сторону врага. Духовская база была прекрасно оборудована в инженерном отношении — большинство укрытий и огневых точек вырублены в скальном грунте и соединены между собой тоннелями. Вход в ущелье был узким и простреливался с многочисленных позиций ДШК. Пробиться через такой огневой заслон могли только самолеты, но их бомбы не наносили позициям серьезного вреда. Вертолеты с десантом попадали под шквальный огонь и возвращались с повреждениями. А на подходе к ущелью располагались два густонаселенных кишлака, в которых сидели духовские наблюдатели, сообщавшие о малейших передвижениях шурави. Группу Капшука высадили в стороне от кишлаков с задачей — пройти вдоль ущелья и провести разведку. Группа разделилась на две подгруппы, прочесывавшие обе стороны ущелья. Взял рацию, автомат и пошел. Уже когда был на дне ущелья, услышал шорох. Я залег. Смотрю — идут духи, пять человек. Как позже оказалось, духи шли к нескольким танкам, которые накануне побросали сорбозы. Афганские танкисты пытались войти в ущелье самостоятельно, но напоролись на минное поле. Экипажи бежали, оставив боевые машины. А группа душманов, на которую напоролся Капшук, по-видимому, должна были подорвать брошенные танки. Капшук связался по рации с обеими группами и спросил, видят ли они противника? Но те не видели — духи были в мертвой зоне и не просматривались сверху. Сержант указал, в каком направлении вести огонь. Когда группы начали стрелять, он стал корректировать огонь. Духи заметались по дну ущелья и двинулись прямо на сержанта. Ему ничего не оставалось, как ударить по ним из автомата. Я взял их на прицел. Скоро спустились наши. Лапушко сначала на меня «наехал», мол, за каким чертом тебя сюда понесло! А потом сказал «спасибо». В ходе последовавшей затем операции ущелье было-таки занято советскими войсками. На разгромленной духовской базе оказались огромные залежи самого разного оружия. В одном из складов командир ДШМГ обнаружил несколько ящиков с необычными гранаты — черными, украшенные изображением змеи. Как оказалось гранаты были снаряженным отравляющими веществами. Лапушко связался с командованием и доложил о находке. Ему было приказано передать сорбозам все трофеи, за исключением этих самых гранат. Доказать, что душманы применяли химическое оружие было важно. Неожиданно афганские военные потребовали отдать им и ящики с теми гранатами. Пограничники заняли оборону, отдавать добычу сорбозам они не планировали. Лапушко с переводчиком долго беседовали с этими союзниками, прежде чем удалось убедить их оставить гранаты пограничникам. После этого неприятного инцидента пограничники помогли сорбозам загрузить трофеи на автомобили. Получилась довольно большая колонна, набитая оружием и боеприпасами. После этого бойцы ДШМГ загрузились в вертолеты и отправились в отряд. Они уже почти долетели до госграницы, когда вертолеты получили команду вернуться. Машины стояли брошенные, большинство солдат и офицеров перебиты, оружие пропало. Я так понимаю, что там произошло предательство. Одна часть сорбозов перебила другую, после чего переметнулась к духам. Страна жила по средневековым принципам и вовсе не желала переходить к социализму. Неудивительно, что многие противоречия были просто неразрешимы. Бывало, пограничники брали в плен духа, передавали его афганским властям. Он оказывается чьим-то родственником, переодевается в форму и вот уже готов солдат правительственных войск. Большинство афганцев шли в душманы вовсе не по идеологическим причинам, а просто подзаработать. Калым за вторую жену заплатить, расплатиться с долгами. Шурави пытались афганцев лечить, но те отказывались — мол, Коран запрещает. Афганским крестьянам раздавали байскую землю, но те отказывались на ней работать, так как она в течение столетий принадлежала байскому роду. А чужое в Афганистане лучше не трогать. А вдруг, под паранджой скрывается мужчина? Пропустишь его, а он в спину выстрелит. Сколько таких случаев было! Но замполит нас строго учил — не уверен, не трогай. Нет хуже для афганца оскорбления, чем дотронуться до женщины. Правда со временем мы научились хорошо отличать, кто скрывается под паранджой. С женщинами старались не воевать, но с восемьдесят пятого года ожесточение дошло до того, что среди духов появились и женщины. А женщины в бою упрямы. Если мужик под огнем переползет, укроется, до женщина будет фанатично стрелять до последнего, пока ее не уложишь. В ходе боевых действий десантникам зачастую приходилось действовать нестандартно. Одна операция не была похожа на другую. Виктор вспоминает, как его группе довелось штурмовать очередную базу на самой границе с Пакистаном. Она, как обычно находилась в глубине ущелья, вход в которое прикрывался крупнокалиберными пулеметами. Наскоком ее было не взять. Лапушко поставил подразделению Капшука задачу: ночью скрытно обойти позиции душманов и на рассвете ударить по ним с тыла. Поскольку духи прослушивали эфир, перед выходом капитан передал по радиостанции для первой боевой группы фальшивый приказ — выдвинуться и поставить «сигналки». Под покровом темноты Капшук повел свою группу к руслу реки. Но в темноте группа сбилась с маршрута. Когда стало светать, пограничникам стало ясно, что они забрели на пакистанскую территорию. Однако, не было бы счастья, да несчастье помогло — с афганской стороны база имела минимальное прикрытие. Я говорю: «Не пойму какие «сигналки» ставить — красные, или зеленые». Лапушко замолчал на секунду, потом открыто спрашивает — ты где?! Я отвечаю — посередине. Он все понял, и говорит — пошуми там, как мы начнем. Тут, что называется, настал момент истины. Едва рассвело, наши пошли, а мы ударили с тыла. У духов началась неразбериха паника, они заметались. Благодаря этому взяли мы эту базу почти без потерь.
ЛЫВА — топкое место в лесу или большая лужа. ЛЫЛЫ — истощенная, неплодородная земля. Названа так по имени ее основателя — Магомета, но известна еще как ислам по-арабски и тюркски — «самоотречение», «спасение души» и мусульманство. Учение, изложенное в священной для мусульман книге Коран, провозглашает только «единого Бога Аллаха» и «Его пророка» Магомета, признает святость Матери Божией и отдельных Божиих угодников, но отрицает Божество Господа нашего Иисуса Христа, считая Его лишь одним из пророков, уступающим по святости Магомету. Обрядовые и бытовые правила магометан регулируются шариатом совокупностью правовых, канонически-традиционных, морально-этических и религиозных норм ислама, — примеч. Учение требует также обращать в ислам «неверных» — всех немусульман, хотя бы путем насилия и «священных войн» «джихада» , не щадя собственной жизни.
Сегодня не стало актера Драмтеатра Комсомольска-на-Амуре Виктора Пушкина
Акцию организовали профлидер аграриев Приморья Тамара Данчук и председатель профсоюза агропрома Брянской области Антонина Манакина. Нашли поставщиков необходимой продукции, определили содержимое подарочных наборов и на транспорте, выделенном департаментом сельского хозяйства Брянской области, лично доставили ценный груз военнослужащим. Сами подарки защитникам вручат на Новый год.
А тут рация голосом капитана Лапушко сообщила, что и в кишлаке «духи» открыли огонь, замкнув кольцо вокруг группы. На помощь с воздуха рассчитывать не приходилось - вертолеты поддержки не могли пробиться к ним из-за пыльной бури. Стало ясно: если не удастся удержать высотку, противник займет ее и положит всех пограничников из минометов. Значит, отступать и впрямь было некуда, оставалось одно - держаться до последнего. Рядом с Виктором разорвалась мина: на пару секунд его подняло в воздух и больно ударило о землю. Он оглох и видел все происходящее, как в немом. С той лишь разницей, что старшина был не зрителем, а непосредственным участником драматических событий. В голове стоял густой туман, перед глазами плавали разноцветные круги, но руки сами знали, что делать: он стрелял, перезаряжал, снова стрелял… Патроны были на исходе, когда подполз Игорь Ковунский с боеприпасами всадников.
Впрочем, и их хватило ненадолго. Что оставалось делать? Бросились на врага врукопашную. Били, резали, кололи друг друга… Странно, но в этот момент, как вспоминает Виктор Дмитриевич, он больше всего боялся не смерти, а отключиться. В какой-то момент сознание прояснилось, и он увидел перед собой на штык-ноже обмякшее тело душмана. Вдруг раздался дребезжащий звук, Виктор поднял голову и замер от удивления: над ним, будто из ниоткуда, появился белый вертолет. В действительности ничего запредельного в том, что прилетевший на выручку борт имел стандартную «аэрофлотовскую» раскраску, не было.
Но успели сделать лишь один залп — позиции были накрыты минометами ПВ. Тем не менее, жертв избежать не удалось… Уже рано утром следующего дня пограничники совместно с частями 40-й армии начали операцию «возмездия». Попытки новых обстрелов необходимо было пресекать в корне.
Пограничниками была получена информация, что в районе Бала-Бакана находится база вражеской группировки под командованием некоего Ермамата. На ее вооружении ракетная установка Б-12, с помощью которой душманы готовятся обстрелять приграничный колхоз имени Ленина. Они уже испробовали ее в деле, накрыв огнем несколько советских и афганских гарнизонов… Горная база мятежников Дарбанд находилась в ущелье, имела склады пещерного типа, тренировочный центр, госпиталь и даже тюрьму. По мнению хозяев, база считалась неприступной. Местность по периметру заминирована, на господствующих высотах в скалах оборудованы огневые точки со средствами ПВО, пулеметами и другим оружием. Задача перед маневренной группой под командованием Лукашова тогда ставилась так: базу захватить в течение дня, не дать бандитам уйти и унести с собою хотя бы часть оружия и боеприпасов. Вертолетчики, маскируясь за складками местности, смогли подойти к базе на предельно малой высоте. Однако, едва вертолеты приблизились к точке высадки, по ним заработали «духовские» пулеметы. Несмотря на то, что курсовой пулемет отвечал на огонь, высаживать десант в такой ситуации было невозможно. И тогда командир вертолетчиков, руководивший высадкой, решил садиться… на пулеметы.
Уже прыгая, заметил, как чуть поодаль на станину другого пулемета спрыгнул старший прапорщик Р. Хуснеев…» «Красная звезда» от 27 марта 1988 года. Бой длился недолго, хотя и охранялась база надежно, грамотно. На каждую атаку они отвечали мощным огнем, видимо, решив принять здесь последний бой. Пришлось забросать вход гранатами... Итогом того боя стало уничтожение более 50 и пленение 68 душманов, захват пусковой установки с 1060 снарядами к ней, не считая большого количества оружия и боеприпасов. Именно за этот бой Лукашова и представили к званию Героя Советского Союза. Представление тогда не прошло. И только весной следующего, 1988 года, вышел, наконец, соответствующий Указ. Это — новое испытание, слишком разителен контраст между жизнью «этой» и «той»… И именно тогда впервые серьезно напомнили о себе боевые травмы: сотрясение мозга, сжатый позвоночный столб.
Но нужно было и учиться, и лечиться, потому что граница ждала его, и он ждал встречи с ней… В 1991 году, после окончания академии, Николая направили для дальнейшего прохождения службы в управление войск Дальневосточного пограничного округа, а через год назначили заместителем начальника отделения одного из погранотрядов. Но не был бы Лукашов Лукашовым, если бы при первой же возможности не отправился на «горящую границу», в Таджикистан… Вскоре после распада Советского Союза обретшие независимость республики быстро разобрали своих солдат с неспокойной афганской границы. На заставах оставались лишь россияне и таджикистанцы. Сил едва хватало на собственную охрану. Этим моментом, чтобы пробить брешь в ослабленной границе, решила воспользоваться, изгнанная из страны таджикская оппозиция, нашедшая опору и поддержку у афганских моджахедов. Интернациональный сброд исламских экстремистов почувствовав запах добычи, слетелся к Пянджу. Российские пограничники вступили в отчаянное противоборство, с пытающимися прорвать границу бандформированиями и фактически спасли Таджикистан от разграбления и бесконечной войны всех против всех. Именно в эти, 1993-1994 наиболее трудные годы майор Николай Лукашов возглавлял отделение охраны границы оперативного отдела штаба Пограничной группы России в Республике Таджикистан. В то время эта была, пожалуй, самая важная и ключевая должность. Его работа походила на большую шахматную партию с опытным и изощренным противником.
Только роль шахматных фигур здесь играли подразделения и заставы, состоящие из живых людей. Любой промах и малейший просчет мог стоить человеческих жизней.
Командование флотом поддержало инициативы начальника госпиталя, оказывает посильную помощь. С нуля построена современная столовая, капитально отремонтированы реанимационные отделения, привлекательный вид приобрели операционные.
Полностью отремонтированы корпуса психиатрического и пульмонологического отделений. В День медицинского работника вводится в строй обновленный корпус, где будут размещены физиотерапевтическое и специальное отделения. А еще на территории госпиталя при личном участии Валерия Семенцова воздвигнута часовня святого адмирала Ушакова. Она стала неотъемлемой частью лечебного учреждения и никогда не пустует.
Не без гордости полковник Семенцов подчеркивает, что именно в их госпитале самая сильная и современная на Дальнем Востоке диагностическая, рентгенологическая база, компьютерная томография. Очень развита нейрофункциональная диагностика. Кабинет дуплексного сканирования, где используется современный метод ультразвуковой диагностики заболеваний сосудов организма, - единственный в Приморском крае. О нем наслышаны все благодаря высокому профессионализму работающих здесь заведующего кабинетом сосудистых исследований, врача высшей категории подполковника медслужбы запаса Владимира Шишкина, врача первой категории Елены Кузьменко и других сотрудников.
Восемь лет трудится в госпитале Елена Анатольевна, уже подготовила к защите кандидатскую диссертацию по цветному дуплексному сканированию - первую и единственную в крае научную работу по данной теме. Через этот уникальный кабинет ежедневно проходит более двух десятков пациентов с разнообразными патологиями и из различных медицинских учреждений края, не говоря уже о своих больных. Часто бывает, что, осмотрев больного, флотские специалисты не подтверждают исследованием тот или иной устрашающий диагноз, который поставлен ранее больному. Надо видеть счастливые лица людей в такие моменты.
Особым достижением начальника госпиталя считают открытие совместно с Владивостокским медицинским университетом факультета военного обучения. Кафедры военно-морской хирургии, терапии, общей физиологии подводного плавания и другие развернуты в стенах госпиталя. Лучшие специалисты флотского медучреждения стали начальниками этих кафедр, старшими преподавателями, заняли профессорские должности. Госпиталь приобрел статус клинического.
В госпитале великолепная школа эндовидеохирургов.
Капшук, Виктор Дмитриевич (Tghort, Fntmkj :bnmjnyfnc)
Ворошилова в городе Голицыно Московской области. Член КПСС с 1986 года. Окончил училище в 1989 году. С 1989 года служил заместителем начальника 5-й пограничной заставы по политической части в 46-м пограничном отряде Среднеазиатского пограничного округа. Капшук принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. С 1996 года — заместитель командира учебной роты, заместитель командира учебного батальона по воспитательной работе, офицер Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины. С апреля 2000 года — в запасе.
При себе иностранцы имели камеру, монитор, аккумуляторы и видеоматериалы, повествующие о борьбе афганских повстанцев с шурави.
Среди журналистов была даже одна женщина-корреспондентка. В условиях той пропагандистской войны, что шла вокруг Афганистана, это было большой удачей! За это Капшука вновь представили к награде и дали отпуск. Но в отпуск он не поехал — прикинул, пока доедет, пока вернется, дома останется побыть всего ничего. Получится как в фильме «Баллада о солдате». Решил провести отпуск при части. Но бездельничать не получилось.
Как только началась очередная операция, Виктор вылетел с остальными, забыв про свой отпуск. От одной операции к другой опыт Капшука как командира постоянно рос. Скоро он стал старшиной. У него появились свои предпочтения в применении тактических приемов и оружия. К тому же ночью АГС сильно демаскирует позицию. Не всегда эффективен был автомат калибром 5,45 мм, особенно в «зеленке». Бывает, бьешь по духу, знаешь, что должен попасть, а пули отлетают от веток, и никакого результата.
Для этого лучше подходил «АКМ», калибром 7,62 — он давал меньше рикошетов. Такие автоматы были у духов, в основном китайского и египетского производства. Но ввозить на территорию Союза мы не могли. Поэтому у нас сложилась любопытная практика. В районах, где была «зеленка», мы создавали тайники, куда закладывали трофейные автоматы 7,62 мм. А так как воевать приходилось в одних и тех же местах по нескольку раз, эти тайники иногда пригождались. В тайниках оказывалось и совсем экзотическое оружие, такое, как английская винтовка «Ли Энфилд».
В просторечии ее называли «бур». Этот «бур» имел сумасшедшую убойную силу и отличную точность, поэтому на операциях очень сильно пригождался. Конечно, это все выглядит партизанщиной. Но подобное лечат подобным. Постепенно война получала все большее ожесточение. Капшук вспоминает, когда во время прочески одного из кишлаков он со своими бойцами обнаружил труп женщины. Она была местной учительницей.
Душманы выкололи жертве глаза, вырвали язык и распяли на кресте. Наших солдат это просто шокировало — до какой степени ненависти и безумства нужно было дойти, чтобы сотворить такое! А они с ней такое… Ведь мы там были не только, чтобы воевать. Я видел, как благодаря советской помощи там появлялись дороги, строились школы, предприятия. Но сейчас об этом никто не вспоминает! Изменился и характер боевых действий. Чувствовалось, что противник постоянно усиливается.
Духи постоянно получали новое лучшее снаряжение и вооружение, бороться с ними было все сложнее. Заметно это было и возросшему среди пограничников числу раненых, контуженых, а то и убитых. Летом восемьдесят пятого в группе погиб молодой офицер — лейтенант Колмыков. Капшук особенно остро почувствовал эту потерю, так как все произошло на его глазах. Неожиданно на той стороне возникла «обстановка». Личный состав ДШМГ подняли по тревоге. Группа построилась на плацу, и тут выяснилось, что всех опытных офицеров отправили в отпуск.
За старшего оставался лейтенант Колмыков. Он был совсем неопытным, лишь недавно перевелся в ДэШа. К тому же накануне к лейтенанту из России прилетела жена с ребенком. Словом, по всему Колмыков мог не лететь. Капшук слышал, как начальник отряда предложил вызывать из военного городка более опытного офицера, находившегося в отпуске, либо найти для группы кого-нибудь из штаба. Но Колмыков поступил по совести — отправился на операцию сам. Но лейтенант успокоил, мол, операция простая, — вспоминает Виктор.
Часто такие операции обходились вообще без стрельбы. Но не в этот раз… Высадились, рассредоточились, там был кишлак у подножия небольшой горы. Колмыков и Игорь Чувгай решили разведать эту высотку. Только поднялись, как по ним сверху открыли огонь. Мы тут же рассредоточились и стали окапываться. Но это было трудно — грунт одна щебенка. Слышу — по рации Чувгай кричит: «Лейтенанта ранили!
Побежали — я впереди, за мной Хамко, следом наш доктор — Геннадий Конников. Бежали «переставкой» — я бегу, подавляю огнем противника. Патроны у меня заканчиваются — бежит Хамко. Пока он стреляет, я перезаряжаюсь. Тут выяснилось, что еще одна группа духов засела в одном из домов в кишлаке, справа от группы Капшука, совсем близко. Они отрыли огонь и попали в Хамко, в живот. Доктор с аптечкой кинулся к нему и вдруг кричит: «Витя, смотри справа!
Мы оказались в пяти-шести шагах. Все происходило почти мгновенно. На автомате я успел как-то перезарядится и навскидку ударил по ним. Они оказались близко друг к другу — положил всех одной очередью. Тут подбежали остальные бойцы, оттащили Хамко в укрытие, а я побежал дальше. Добрался до Колмыкова с Чувгаем — смотрю, все. По лейтенанту определенно стрелял снайпер, попал в голову.
Колмыков был без каски, в берете. Хоть и говорят, что от пули каска не спасает, но на большой дальности она, может, и защитила бы. А так пуля точно попала в кокарду на берете и ушла в череп… Скоро прилетели вертолеты. Душманы пытались отогнать их огнем из ДШК, но их быстро подавили. Раненых загрузили в вертолет, и он полетел в сторону Союза. Доктор сказал: «Если хватит заменителя крови, то их довезут». Но через несколько минут в эфире прошел доклад от вертолетчика: «Один груз-200».
Стало ясно, что Колмыков не дотянул. Пограничники очистили тот кишлак от противника. По возвращении Капшук узнал, что его друг Василий Хамко тоже умер, едва вертолет пересек Пяндж. Ему не хватило заменителя крови. Это было очень тяжело. Больше всего меня поразило, что мать не верит в гибель сына. Носит деньги гадалкам, те ей врут, что — да, он жив, в плену.
Я ее тогда попытался переубедить, что это неправда! Но моя мама я с ней ездил сказала — не нужно, пускай верит в то, что хочется. Так ей легче… Хотя мне еще повезло — не пришлось самому везти «цинк». У нас было так: кто отвозит груз-200, тот получает пять дней отпуска. Плюс еще пять дней дает военкомат. Итого пять дней дома. Но те, кто так побывал дома, говорили почти всегда: «Лучше бы я эти пять дней провел на операции, чем так».
А спустя некоторое время и самому Капшуку едва не пришлось попрощаться с жизнью. После очередной операции она вернулась на советскую сторону, на аэродром поселка Московский. Едва группа выгрузилась из вертушек, как поступила команда взять носимый комплект и погрузиться обратно на борт. Носимый комплект — это восемь магазинов и автомат. Уже в воздухе Лапушко объяснил цель неожиданного задания. Зимой в горах воевать непросто, а тут можно перекантоваться в тепле, с семьями, а по весне опять отправиться воевать. Это повторялось из года в год и ни для кого не было секретом.
Мы же должны были встретить банду подписать акт примирения и разоружить ее. Задание простое, даже можно сказать — рутинное. Когда группа высадились у кишлака, там была видимость праздника, местные вместе со спустившимися с гор духами пели песни и радушно встретили шурави. Но Лапушко на всякий случай дал группе команду рассредоточиться и окопаться. Капшуку он приказал взять двух бойцов и занять командную высоту рядом с кишлаком. Как говорится, на всякий пожарный. К тому времени о «гостеприимстве» афганцев советским пограничникам было уже много чего известно.
Выйдя на вершину, пограничники обнаружили несколько давно заброшенных окопов. В них они оборудовали небольшую позицию, с которой отлично просматривались окрестности. Однако вскоре налетел ветер-«афганец». Все вокруг заволокло мелкой желтой пылью, через которую едва проглядывало солнце. Лапушко вышел на связь с Копшуком и передал, что вертолеты летать не могут, поэтому следует усилить внимание. Как сейчас помню, все разговоры в тот момент были только об этом предстоящем событии.
С 1996 года — заместитель командира учебной роты, заместитель командира учебного батальона по воспитательной работе, офицер Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины. С апреля 2000 года — в запасе. После увольнения в запас В. Капшук возглавлял Киевскую областную организацию Украинского Объединения Ветеранов Афганистана воинов-интернационалистов. С 2006 года вновь на службе в Пограничных войсках Украины. В настоящее время — заместитель начальника музея Пограничных войск Украины. Живёт в городе-герое Киеве.
Заработали борты и броня. Снова зеленые пошли в наступление и встретили ожесточенный отпор. Находящаяся впереди от основных сопок, одиноко стоящая высота обеспечивала важную стратегическую позицию. С данной высотки возможно было контролировать практически весь кишлак. Хотя она и простреливалась «духами» с 2-х сторон, что создавало трудности при захвате этого стратегического объекта. Лейтенант Калмыков принял решение занять ее и закрепится, так как практически из нее просматривалась и простреливалась вся восточная сторона, занятая моджахедами. Вместе с рядовым Чугай Игорем они выдвинулись выполнять принятое решение. На средине сопки вдруг Андрей Калмыков споткнулся и упал, сраженный пулей басмача-снайпера. Духи били метко. Пуля попала прямо в кокарду на десантном берете, тяжело ранив в голову отважного командира. К сожалению, ранение было смертельным. Игорь не растерялся и принялся оказывать первую помощь, по радиостанции вызвал подкрепление. Группа десантников, во главе со старшим сержантом Хамко Василием, выдвинулась к раненному командиру. Последняя боевая операция перед дембелем закончилась для Василия трагично. Он погиб, получив басмаческую пулю в живот. Первый, получивший Героя живой из солдатского состава. Ребят вынесли. Никогда не забуду афганскую весеннюю погоду, этот легкий ветер, развивающий волосы десантников. Лейтенант Калмыков умер в вертолете, который не успел доставить его на операционный стол. Рядовые Василий Григорьев и Василий Змиевский окапывались, готовили позицию. По словам Григорьева В. Да, нелегкая доля троих керкинских десантников в День Смеха превратилась для нас живых на всю оставшуюся жизнь в День Скорби и Памяти... Апрель 1985 год. Через пару дней снова выехали на новую операцию. Ездили в Даулидабад. Духи кишлак взяли и надо было оказать помощь, какой-то комитет засел в одном здании. Их так и не выбили оттуда, а ночью они ушли. В том бою погибло двое офицеров и один солдат с ДШМГ. Потом блокировали Андхой, но там банда тоже ушла через кишлак Карамколь потому что не смогли его перерезать...
Капшук, Виктор Дмитриевич
Это на 76 человек больше, чем в 2023 году. За это время умерло 1736 людей. В ходе мониторинга выявили 12 человек с диагностированными расстройствами психики разной степени тяжести: от различных зависимостей до шизофрении.
Дальнейшая карьера[ ] После службы в Афганистане с августа 1986 года старшина В. Ворошилова в городе Голицыно Московской области. Член КПСС с 1986 года. Окончил училище в 1989 году. С 1989 года служил заместителем начальника 5-й пограничной заставы по политической части в 46-м пограничном отряде Среднеазиатского пограничного округа. Капшук принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. С 1996 года — заместитель командира учебной роты, заместитель командира учебного батальона по воспитательной работе, офицер Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины.
Все решалось не в кулуарах политотдела, а в самом ДШМГ, да и тогда иначе не могло и быть... Ведь когда Капшук был просто солдатом ДШ, никто и не думал его обсуждать-простой украинский парень, сержант ДШ - а это многого стоит, но вот стал Героем -понеслася,... Только вот с определением "Свадедный генерал" нет, не -то это было... Мы были еще курсантами, а Граница и Заграница уже попахивала на нас своим зноем, потом и запахом пороха. Это было что-то вроде обмена опытом, передача последнего, еще неопытным бойцам. Обыкновенные парни, по 19-26 лет, кроме наград у многих нашивки за ранения, стесняясь от внезапно свалившегося на них мега внимания рассказывали, что же это такое, тяжелый солдатский труд, делились своим боевым опытом.
К мемориальной доске несут цветы. Звучат проникновенные стихи, рассказывающие о воинском подвиге, доблести и славе. Вощевоз, председатель Амурского регионального отделения общероссийской общественной организации «Российский союз ветеранов Афганистана». Глава района В. Бакуменко выражает благодарность всем, кто помог открыть мемориальную доску. Не забыт подвиг солдата, который погиб, чтобы все могли, не боясь, жить и учиться. Выражает надежду, что молодёжь будет строить свою жизнь на примере таких людей, как Николай. Слова признательности произносит председатель районного Совета народных депутатов Н. Шведов и вручает благодарность, подписанную еще в декабре 2009 года в канун 15-ой годовщины начала контртеррористической операции в Чеченской республике, участнику первой чеченской кампании Цвик Сергею Викторовичу, награжденному медалью Суворова. Благодарности от Амурского отделения Всероссийской общественной организации ветеранов «Боевое братство» за оказанную помощь и содействие в установке мемориальной доски получают руководители: коллектива ИК-3 А. Вышинский, средней школы О. Не смогли прибыть представители ООО «Востокавтотранс».
Горизонтальная карьерная траектория
С Героем Советского Союза Виктором Капшуком мне довелось побеседовать в 2008 году, в рамках подготовки к очередной годовщине вывода советских войск из Афганистана. Это положило начало его внешней цивилизации, капшук виктор дмитриевич википедия. 4. Капшук Виктор Дмитриевич. Пограничные войска, старший сержант ДШМГ 47-го погранотряда. Герой Советского Союза Виктор Капшук, друг Василия, вспоминал: "Брать нам тогда пришлось хорошо укрепленную базу.