Свежие новости. РИА Новости: С 12-м фигурантом дела о теракте в "Крокусе" задержан его брат. Если вам понравилось бесплатно смотреть видео удобный человек / как перестать быть удобным онлайн которое загрузил Вера Бокарева 11 января 2022 длительностью 00 ч 44 мин. По состоянию на 17 апреля от укусов клещей уже пострадали 8 человек, из них двое детей. И теми и другими люди будут пытаться пользоваться, но «удобный» просто потеряет себя и уважение окружающих.
"Удобный человек вместо Зеленского". Украинские эксперты обсудили будущее страны
| Петр Бирюков рассказал о превращении Москвы в удобный город: Москва: Россия: | И теми и другими люди будут пытаться пользоваться, но «удобный» просто потеряет себя и уважение окружающих. |
| Удобно ли быть не удобным человеком | Индира Кыйлыбаева | удобный, он с детства привык подстраиваться под окружение и быть терпеливыми. |
«Это удобно людям»: губернатор Подмосковья — о цифровизации услуг в регионе
благо или несчастье. Поэтому «удобные» люди очень зависимы от общественного мнения, боятся осуждения и отказа. Человек способен стать успешным в любом деле, главное стараться и еще раз стараться. Например, при индустриальной экономике люди были окружены огромным количеством услуг и вещей не первой необходимости и постоянно ими обменивались, им обучались, их создавали. Поэтому «удобные» люди очень зависимы от общественного мнения, боятся осуждения и отказа.
Удобный муж
Высказывать свою точку зрения четко, ясно, но вежливо. Использовать "Я-сообщения" для выражения чувств и мыслей: Я считаю, я знаю, я хочу, я уверен что... Быть готовым к конфликту. Конфликт может быть неизбежным при отстаивании своих границ и мнения. Важно понимать, что целью является выражение своих идей, мыслей, чувств, а не конфликт ради конфликта. Стараться держаться на уровне конструктивного обмена мнениями.
Статус доната даст вам: - доступ к выпускам раньше официального выхода; - возможность получать фрагменты, не вошедшие в эфир; - приветы вам и ответы на ваши вопросы в эфире; - возможность влиять на то, кто будет следующим гостем подкаста и многое другое.
Видя это отдаления они впадают в панику и начинают преследовать. Им непременно надо восстановить связи и немедленно, без этого им кажется, что они развалятся на куски. Стараясь всегда быть в контакте, быть на связи они не дают дышать своим близким, стараются влезть к ним под кожу, не оставляют личного пространства. Конечно, это разрушает их отношения, от них мучительно устают, и нередко разрывы с "милыми людьми" очень жестоки. Загнанный в угол "милым человеком" партнер готов не то что разорвать связь, но и буквально убить приставучку. Часто после разрыва с "милыми людьми" их партнеры пропадают и не выходят на связь с детьми. Острая нужда "милых людей" в постоянной близости и даже слиянии создает тюрьму для их близких. Милые люди вызывают чувство вины у окружающих и люди инстинктивно отстраняются. Действительно, часто милого человека не остановить в творении добра. И то, и се он делает, и там и тут помогает. А окружающие даже и не нуждаются в таком объеме помощи, но как тут откажешь, милого человека же не остановить! Согласно теории социального обмена люди не любят быть кому - то обязанными. Чтобы общение протекало благополучно, мы должны для окружающих делать примерно столько, сколько они для нас. Если же создается перекос, допустим кто-то делает для вас гораздо больше чем вы можете или хотите делать, то это создает напряжение. Причем делают для вас и напряжение тоже у вас. Вас это вынуждает отдавать долг часто путем делания для другого такого, чего вам бы и не хотелось. Если вы не отдаете не можете или не хотите , то вы будете чувствовать большое напряжение, будете всегда немного обязаны. Это неприятно и люди стараются дистанцироваться от «делателя добра», оставляя его в глубоком недоумении. Он то от чистого сердца! Он то бескорыстно! Но ни чистое сердце, ни бескорыстие не освободят человека от законов природы, в данном случае от закона социального обмена, закона равновесия. И какое бы чистое ни было сердце, не помешает и немного понимания ситуации. Активная непрошенная помощь, к которой склонны "милые люди" часто больше нагружает, чем радует окружающих, заставляя их чувствовать себя постоянно вами «облагодетельствованными». Итак, "милые люди" по многим причинам не пользуются популярностью, при этом у них категорически нет понимания этих причин. Они искренне считают, что окружающие жестоки и неблагодарны, потому, что на их "милость" отвечают холодом. Бунт милых людей Да, любому терпению приходит конец, и ряд "милых людей" наконец прозревают, что с ними что-то не так и надо меняться. В большинстве случаев первые шаги в сторону этих изменений немного пугают и больше похожи на революционный бунт. Первые попытки выразить свой гнев, отказать кому-то, настоять на своем мнении имеют у "милых людей" неадекватно резкий характер. Милые люди не имеют представления о той силе и том напоре, который создается долго подавляемыми отрицательными эмоциями внутри них. Кроме этого они элементарно не имеют навыков внутреннего обращения с отрицательными эмоциями и не представляют, как их может выразить не убив никого вокруг. Конечно, неловкие попытки «стать собой» стать более независимым часто пугают милого человека и даже могут разрушить его отношения. И тут милый человек может сделать два вывода: - лучше был бы дальше милым - все- таки люди жестоки и неблагодарны он и раньше это подозревал В ответ на эти выводы милый человек либо спрячется обратно в скорлупу своей "милости" и будет там дальше жить, воспитывая детей в том же духе. Либо застрянет в конфронтации с окружающими, определенной войне с ними, в позиции «освобожденного». В принципе и всегда у него была война милые люди большей частью не испытывают симпатии к окружающим , только он был в роли сдавшегося населения на оккупированной врагом территории, а когда он стал «освобождённым» он перешел в роль повстанца. Но война то продолжается в любом случае! Изменения Изменить свою «милость» или изменить своей «милости» возможно и даже не слишком сложно, особенно если вы уже в курсе ее существования и роли в вашей жизни. Есть направления, в которых нужно работать.
Я бы сказала, что нужен отраслевой подход. Нельзя в целом смотреть на бизнес и говорить: «Сейчас мы будем делать вот это». Отрасли очень разные, у них очень разные проблемы. У нас сейчас очень мощное объединение «человекоемких» отраслей — это фитнес, бьюти-индустрия, общепит, гостиничный бизнес. Здесь нужны какие-то общие меры, но у каждой отрасли есть еще и своя боль. Например, в бьюти-индустрии она больше связана с тем, что они потеряли практически всех сотрудников. Это в принципе убивает бизнес. Казалось бы, это благое решение, и самозанятые — это хорошая в принципе штука, понятный механизм. Но когда [ее] начали вводить, оказалось, что это убивает, например, бьюти-индустрию. Таких вещей много. В общем, очень важен отраслевой подход. И нужно понимать, что нам как бизнесу, в котором занято много людей, очень важно, чтобы людям не помогали через какие-то биржи труда, через службы занятости. Не надо выдавать просто так деньги безработным. Знаете, что происходит в Чите? Там можно получить, встав на биржу, 18 000 рублей. При этом зарплата в бизнесах, где работали люди, — например, 22 000 — 23 000 рублей. Зачем человеку работать за 23 000 рублей, если ему можно получить 18 000 рублей и ничего не делать? И во что это все превращается? В то, что эти люди сидят дома на диване и пьют. То есть мы собственными руками гробим нацию, вот честно. И я не понимаю, зачем это делать, потому что эти деньги надо было через работодателя запустить [в экономику] и проконтролировать, чтобы они дошли до адресатов. Их надо было запустить через работодателя и отдать сотрудникам, а не делать из этих сотрудников бездельников. У нас и так с этим проблемы. Нужно брать отрасль и прорабатывать ее, [определить], какая нужна налоговая система в [этой] отрасли. А сейчас я вижу, что меры опять получаются какие-то «кусочные»: вот давайте мы здесь увеличим площадь для того, чтобы патент использовать, или давайте мы поможем тем, кто с ЕНВД единый налог на вмененный доход — специальный налоговый режим, который могут применять индивидуальные предприниматели и организации в отношении определенных видов деятельности. А зачем так делать, если помогать нужно всей отрасли? Вот ты взял отрасль и в ней делаешь все, что нужно, чтобы в ней могли развиваться и маленькие, и микро-, и самозанятые, и средние, и крупные предприниматели. Хотя в этих отраслях крупных нет, там все ограничивается максимум средним бизнесом, который в принципе не может жить [в текущих условиях]. Но надо понимать, что именно средний бизнес, на самом деле, формирует эту отрасль. Потому что только в среднем бизнесе учатся люди, которые потом идут открывать этот микро- и малый бизнес. Это те люди, которые на стажировки куда-то ездят, возят своих сотрудников, какие-то конкурсы выигрывают. Которые, если говорить об общепите, делают Москву гастрономической столицей. Как говорить с правительством — Вам удается как омбудсмену дон осить свои идеи до правительства? Мне удается что-то. Я встречалась с Дмитрием Николаевичем Чернышенко заместителем председателя правительства РФ по вопросам цифровой экономики и инновациям, связи, СМИ, а также культуры, туризма и спорта. Мы с ним говорили о том, что для этого нужна другая налоговая система, другой подход к отрасли. И он, на самом деле, давно назрел. Мне кажется, что с [Чернышенко] не очень сложно разговаривать, потому что он не так давно [ушел] из бизнеса. Он понимает, о чем мы с ним разговариваем, и заинтересован в развитии кластера. И в рамках этого кластера он может помогать. Я же вообще — не очень удобный человек. Я часто говорю то, что не хочется слышать и что воспринимается, как немножечко обидное. И даже с учетом того, что я такая, я могу сказать, что вижу, как и в правительстве, и в ведомствах многие люди вправду пытаются сделать, как лучше. Нет человека, который знает про все, как [сделать] лучше. Если он есть — он, наверное, Господь Бог. И, конечно, лучше все-таки поменять этот государственный подход — такой псевдоотеческий — на подход «расскажите, как работает ваша отрасль». Люди изнутри эти вещи видят. По поводу «удается или нет». Ну, какие-то вещи удаются, какие-то не удаются, какие-то идут медленнее, чем надо. Я считаю, что если бы мы какие-то решения приняли в марте — налоговые в частности, то сейчас было бы легче. Сегодня такой день, когда телефон начинает с утра разрываться. Написано: радиостанция. У меня все радиостанции подписаны [в списке контактов]. Я думаю: что-то случилось. И сегодня утро началось с того — ты наверняка слышала, что упразднили Корпорацию МСП В рамках реформы институтов развития правительство РФ решило упразднить восемь структур, в том числе Корпорацию МСП. Их функции будут переданы ВЭБ. Единственный институт, который был по МСП, упразднили… — А он кому-то помогал? Это хотя бы признание того, что реально этого института [в стране] нет. То есть нет того единого окна, в которое малый и средний бизнес может обратиться со всеми своими бедами и эти вопросы проработать. А оно очень нужно, потому что этих вопросов много. Оно в каком-то виде должно быть. Потому что, например, у фитнеса — очень хорошая ассоциация, которую возглавляет Оля Киселева президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии и руководитель World Gym в России. У них есть проблемы с тем, что их присоединили к Министерству спорта. Понимаете, спорт — это не про бизнес, это про спорт. У него есть конкретный KPI: какие-то результаты, которые мы должны достигнуть в мире, оздоровление всех. А фитнес — это предпринимательство, и в министерстве спорта ничего не знают про предпринимательство. Я начала ездить по регионам, сколько-то регионов уже проехала. Для меня это страшный признак, потому что я вижу, как там все работает, и мне кажется, что эта должность — просто расстрельная. Человек отвечает за все, при этом не обладая каким-то ресурсом, на самом деле. Вот, например, человек, который работает в департаменте экономического развития — не буду город называть, но я думаю, в целом это везде так, если мы говорим о каких-то небольших городах. Он получает оклад в 25 000 рублей. Скажите, пожалуйста, кого можно найти на такую зарплату? Что должен делать этот кто-то, с каким он должен быть образованием? Почему он должен пойти туда работать, ведь это работа, где тебя еще постоянно проверяют прокуратура и Следственный комитет? Вот честно, я никогда не думала, что я это скажу, но надо увеличивать зарплаты чиновникам. Это не политика. Я встречалась с предпринимателями. Есть уполномоченные по правам предпринимателей в каждом регионе. И я стала разбираться. Они делают довольно много. Понятно, что это зависит от человека в том или ином регионе, но, в целом, эти люди довольно много работают — особенно в последние полгода, потому что было очень много обращений от бизнеса. И мы стали думать, почему эта связка — есть предпринимательские идеи, есть уполномоченные, есть желание бизнеса сотрудничать — не срабатывает? А потому что на той стороне заниматься этим часто некому — за такую зарплату никто не хочет туда идти. Если мы хотим, чтобы туда попали люди, которые квалифицированы, которые хорошие менеджеры, которые из бизнеса, то почему человек из бизнеса должен пойти на такую зарплату? Вам чт о сейчас больше нравится : бизнесом заниматься или общественной детальностью? Это не про нравится. Слушайте, это очень сложный вопрос. Я себе его все время задаю. Что дальше? И как так получилось, что меня в это втянуло?
К ним садятся на шею: психолог Лабковский перечислил 6 признаков удобных людей
рассказывает Антон. И теми и другими люди будут пытаться пользоваться, но «удобный» просто потеряет себя и уважение окружающих. «Удобный человек отдает из позиции «им нужнее, чем мне». При этом другой человек не ощущается как отдельная вселенная, он просто продолжение мира того, кто пытается его переделать, сделать удобным и безопасным. Почему "неудобное" общество состоит из "удобных" людей и наоборот. Город - 28 апреля 2024 - Новости Тюмени -
Признаки того, что вы пытаетесь быть удобным для окружающих
благо или несчастье. Почему "неудобное" общество состоит из "удобных" людей и наоборот. На страницах этого практического пособия вы узнаете: Признаки "синдрома удобного человека" и почему от него нужно избавляться. И теми и другими люди будут пытаться пользоваться, но «удобный» просто потеряет себя и уважение окружающих. Только в сферах ремонта и подготовки к осенне-зимнему периоду задействовано свыше 300 тысяч человек, отметил Петр Бирюков.
УДОБНЫЙ ЧЕЛОВЕК - путь в никуда.
Актуальные новости, объективный анализ и эксклюзивные комментарии о важнейших событиях и трендах. «Удобный человек». На таких площадках, как , новости Казахстана и других стран освещаются с завидной регулярностью. Новости дня читайте на Взгляде. «Удобный человек». Только в сферах ремонта и подготовки к осенне-зимнему периоду задействовано свыше 300 тысяч человек, отметил Петр Бирюков.
Туфли гну — УДОБНЫЕ ЛЮДИ. Видео клип мультфильм. Текст песни.
Просто благодаря высокой тревожности это "для себя" у них идет через других. Они не очень умеют быть сами для себя и хотят с помощью своих самопожертвований подкупить других людей, чтобы те их любили и не бросали. В итоге милые люди не более и не менее альтруистичны, чем остальные. Как отличить в норме ли ваша милость или уже через край? Индикатором излишней милости может служить несколько моментов: - вам кажется, что на вас ездят, эксплуатируют - вам слишком трудно говорить «нет» или вы вообще не отказываете людям - вы часто делаете то, чего сами не хотите - вы любезны и угодливы даже тогда, когда сами себя за это осуждаете - вы соглашаетесь, улыбаетесь, ищите расположения как бы не совсем по своей воле, а благодаря какому-то постоянно работающему внутри вас мотору - вас часто разочаровывает отношение людей к вам - у вас бывают неожиданные приступы гнева или глубокой обиды.
Все эти признаки говорят о том, что "милость" захватила слишком большую часть вашей территории. Приятны ли милые люди Казалось бы милых людей должны просто обожать, ведь это так приятно, когда все для тебя делают, спешат на помощь поддакивают и улыбаются. На это именно отношение "милые люди" и рассчитывают, когда тренируют свою милость! Однако "милые люди" далеко не самые популярные персонажи, часто к ним относятся прохладно, иногда потребительски, нередко с досадой их избегают.
Почему же "милые люди" часто страдают от отвержения и постоянно разочарованы в окружающих: 1. Милые люди фонят тревогой. Люди не выносят тревоги, которая буквально волнами исходит от любого "милого человека". Окружающие предпочитают волны спокойствия, именно уверенные люди становятся центрами притяжения.
А с уверенностью и принятием себя у "милых людей" как раз большие затруднения. Любой "милый человек" носит в себе токсичный запас гнева, скрытой враждебности и обиды на окружающих. И вот этот багаж, не признаваемый, но очень значимый и прорывается буквально во всем, что делает и говорит "милый человек". А окружающие видят фальшь, так как скрыть от людей наши реальные переживания, которые передаются языком тела, невозможно.
Если вы никак не можете понять, почему вам неприятен какой-то человек, который вроде ничего плохого не делает и не говорит, обратите внимание на его язык тела и вы поймете, что происходит. Итак, люди сторонятся милых людей, из за того, что считывают их скрытую враждебность. Они не позволяют себе необдуманных высказываний, стараются быть корректными, забавными, правильными и т. Но во всем этом нет жизни, все в рамках и все стерильно.
Людям это банально неинтересно. Обратите внимание, что популярны часто весьма экстремальные персонажи много чего себе позволяющие. А от правильности "милого человека" часто хочется сбежать на край света. Как правило "милые люди" довольно прилипчивы.
Дело в том, что "милые люди" больше всего на свете боятся остаться в одиночестве и крайне чутки к любым знакам отвержения, отдаления партнеров, друзей. Видя это отдаления они впадают в панику и начинают преследовать. Им непременно надо восстановить связи и немедленно, без этого им кажется, что они развалятся на куски. Стараясь всегда быть в контакте, быть на связи они не дают дышать своим близким, стараются влезть к ним под кожу, не оставляют личного пространства.
Конечно, это разрушает их отношения, от них мучительно устают, и нередко разрывы с "милыми людьми" очень жестоки. Загнанный в угол "милым человеком" партнер готов не то что разорвать связь, но и буквально убить приставучку. Часто после разрыва с "милыми людьми" их партнеры пропадают и не выходят на связь с детьми. Острая нужда "милых людей" в постоянной близости и даже слиянии создает тюрьму для их близких.
Милые люди вызывают чувство вины у окружающих и люди инстинктивно отстраняются. Действительно, часто милого человека не остановить в творении добра. И то, и се он делает, и там и тут помогает. А окружающие даже и не нуждаются в таком объеме помощи, но как тут откажешь, милого человека же не остановить!
Сам он при этом лишается права на собственные желания и удовольствие от жизни. У человека со сценарием жизни "удобный человек" всегда есть проблемы с психологическими границами. Давайте рассмотрим как формируется этот сценарный паттерн. Сценарий удобного человека Удобный ребенок очень удобен в эксплуатации. Он тихо сидит и играет в уголке и никому не мешает. Маме или папе очень удобна эта молчаливая безропотность. Не нужно тратить силы на исполнение желаний, нет нужды прислушиваться к прихотям удобного ребенка. Удобный человек с детства растет как трава, часто вопреки тому что кто-то постоянно по ней проходится. Он как будто не требует полива удобрениями заботы и солнечного света любви.
Ответственность за содержание любых рекламных материалов, размещенных на портале, несет рекламодатель. Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов. Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
Вы открывали его на улице Островитянова… — Нет, оно было с самого начала кондитерской. Более того, у нас сперва совсем не было еды. Оно было такой кофейней-кондитерской. Сначала появился суп с вермишелью, потому что детей надо было кормить. А суп — это краеугольный камень. Надо есть суп. То есть это передается из поколения в поколение. Суп — это важно. И сначала появился суп, а потом появились папы, которые начали говорить: а где еда? Вот так вот мы дошли до того, что мы оказались кафе. Поэтому мы искали место, которое позволит нам вывести фабрику в ноль. И мы нашли такой офисный центр, в котором нам сказали: «Окей, делайте здесь свою маленькую фабрику. Но за это кормите наш офисный центр, сделайте нам здесь столовую». И потом еще несколько раз такое в вашей жизни происходило. А вы часто преувеличиваете? Да, это никогда не переходит рамки закона и не нарушает чьих-то интересов. Мне кажется, это вообще такой тест на предпринимательство, на самом деле. Ложь во спасение. Это никому не приносит никакого вреда. Это просто дает тебе возможность там, где тебя бы не выбрали, сделать чуть-чуть больше. Даже если ты умудрился кому-то что-то продать, как на нашем старте мы могли продать что-то несуществующее, могли взяться за какое-то мероприятие, то это просто потом надо сделать. И я могу сказать, что мы кормим этих людей уже больше десяти лет. Эта компания — наш талисман. Они к нам ушли от Sodexo французская компания, которая предоставляет услуги по организации корпоративного питания. В моменте ты можешь что-то продать один раз. Я — апологет того, что главное — это качественный продукт, потому что если у тебя хороший продажник, то ты можешь продать [свой продукт или услугу] один раз. Дальше все будет зависеть от [качества] продукта — от того, как ты [его] сделал. Я все вспоминаю ваши котлеты из кафе «Академия« чтобы выиграть тендер иностранной компании, Татулова просто купила блюда, которые ей понравились, в кафе «Академия», и выдала их за свою продукцию. Помните, вы рассказывали в одном из интервью, что, когда вы поняли , из чего состоят эти котлеты, вы осознали, что даже по себестоимости не проходите? Это правда. Поэтому главное — то, что после продажи тебе надо все это сделать. В последний год мне кажется, что я вообще живу между невозможным и почти невозможным. Возраст добавил [скепсиса] точно. Давно уже [так] не говорю. Я как раз полгода назад начала произносить вслух, что если тебе 25 [лет] ровно в этой же ситуации, в этом же окружении, то для тебя и вправду нет ничего невозможного, а в 46 лет — уже есть. Это так, как бы это ни было грустно. Как выжить в пандемию — Как ваш бизнес чувствует себя сейчас? И сейчас это уже такой реальный март [по тяжести ситуации]. Конечно, в этом сложно жить, потому что это повторение того же самого, что было весной. А сил уже меньше, чем было. Вы знаете, нет такой государственной поддержки, которая могла бы уравновесить то, что сейчас происходит. Давайте будем начистоту говорить: если бы я была тем человеком, который принимает решения, то я не знаю такого решения, которое могло бы сделать так, чтобы внутри у предпринимателя не было страха перед тем, что все летит в пропасть. Мы оказались в жуткой вилке между резким падением потребительского спроса и тем, что власти абсолютно всех регионов пытаются удержаться от того, чтобы закрыть [все заведения], потому что мест в больницах уже не хватает. Мы все оказались в ситуации, когда мы в любом случае работаем в убыток. Это и вся детская индустрия — развлекательная, обучающая, дополнительные занятия, это и фитнес, это и салоны красоты, это и частные театры, и люди, которые работают с ивентами. Это отрасли, которые так и не очнулись. Какое сейчас может быть решение, чтобы оно спасло всех? Я, например, в ужасе прочитала сообщение главы Роспотребнадзора о том, что меры по маскам и социальному дистанцированию продляются до 2022 года Роспотребнадзор продлил особые санитарные требования к школам и детским садам до 2022 года. Речь идет о запрете на проведение массовых мероприятий, обязательном измерении температуры посетителей, ежедневной влажной уборке, наличии антисептиков на входе и других правилах. Вы не слышали об этом? Это вчера все пересылали друг другу, и я тоже сегодня посмотрела, это официальный источник. Конечно, эмоционально сейчас тяжело. Уже восемь месяцев люди не работают. Кинотеатры — то же самое. Я не знаю, как после этого можно встать [на ноги]. И, конечно, я считаю, что нужны даже не системные меры, а системная программа того, как мы будем выходить из кризиса. Это не про «раздать кому-нибудь денег» сейчас. Это вообще про другое. А какие-то субсидии по 12 000 рублей — нет, [не помогут]. Позавчера я вернулась из Читы, разговаривала с губернатором Забайкалья [Александром Осиповым]. Нужна программа по выходу [из кризиса], рассчитанная хотя бы на два года, чтобы отрасли потихонечку выползали [из ямы]. Я бы сказала, что нужен отраслевой подход. Нельзя в целом смотреть на бизнес и говорить: «Сейчас мы будем делать вот это». Отрасли очень разные, у них очень разные проблемы. У нас сейчас очень мощное объединение «человекоемких» отраслей — это фитнес, бьюти-индустрия, общепит, гостиничный бизнес. Здесь нужны какие-то общие меры, но у каждой отрасли есть еще и своя боль. Например, в бьюти-индустрии она больше связана с тем, что они потеряли практически всех сотрудников. Это в принципе убивает бизнес. Казалось бы, это благое решение, и самозанятые — это хорошая в принципе штука, понятный механизм. Но когда [ее] начали вводить, оказалось, что это убивает, например, бьюти-индустрию. Таких вещей много. В общем, очень важен отраслевой подход. И нужно понимать, что нам как бизнесу, в котором занято много людей, очень важно, чтобы людям не помогали через какие-то биржи труда, через службы занятости. Не надо выдавать просто так деньги безработным. Знаете, что происходит в Чите? Там можно получить, встав на биржу, 18 000 рублей. При этом зарплата в бизнесах, где работали люди, — например, 22 000 — 23 000 рублей. Зачем человеку работать за 23 000 рублей, если ему можно получить 18 000 рублей и ничего не делать? И во что это все превращается? В то, что эти люди сидят дома на диване и пьют. То есть мы собственными руками гробим нацию, вот честно. И я не понимаю, зачем это делать, потому что эти деньги надо было через работодателя запустить [в экономику] и проконтролировать, чтобы они дошли до адресатов. Их надо было запустить через работодателя и отдать сотрудникам, а не делать из этих сотрудников бездельников. У нас и так с этим проблемы. Нужно брать отрасль и прорабатывать ее, [определить], какая нужна налоговая система в [этой] отрасли. А сейчас я вижу, что меры опять получаются какие-то «кусочные»: вот давайте мы здесь увеличим площадь для того, чтобы патент использовать, или давайте мы поможем тем, кто с ЕНВД единый налог на вмененный доход — специальный налоговый режим, который могут применять индивидуальные предприниматели и организации в отношении определенных видов деятельности. А зачем так делать, если помогать нужно всей отрасли? Вот ты взял отрасль и в ней делаешь все, что нужно, чтобы в ней могли развиваться и маленькие, и микро-, и самозанятые, и средние, и крупные предприниматели. Хотя в этих отраслях крупных нет, там все ограничивается максимум средним бизнесом, который в принципе не может жить [в текущих условиях]. Но надо понимать, что именно средний бизнес, на самом деле, формирует эту отрасль.
Лента новостей
А что касается Порошенко, то, наоборот, для американцев он удобный партнер, который занимает ту нишу, которая должна быть занята проамериканским политиком. А что касается Порошенко, то, наоборот, для американцев он удобный партнер, который занимает ту нишу, которая должна быть занята проамериканским политиком. Мария Львова-Белова сказала такую фразу "то, что удобно людям с инвалидностью, удобно всем". «Удобный человек отдает из позиции «им нужнее, чем мне».