Но его владелец Арас Агаларов к делу раскрутки концертного зала привлек своего сына Эмина. РИА Новости. Певец, бывший первый вице-президент Crocus Group, сын владельца компании Эмин Агаларов выразил благодарность сотрудникам концертного зала "Крокус сити холл", которые работали в ночь теракта и помогали людям выбраться из здания.
Не живут вместе: певец Эмин Агаларов сообщил о расставании
РИА Новости. Певец, бывший первый вице-президент Crocus Group, сын владельца компании Эмин Агаларов выразил благодарность сотрудникам концертного зала "Крокус сити холл", которые работали в ночь теракта и помогали людям выбраться из здания. Эмин Агаларов, сын моего самого близкого друга Араса». Бывшая супруга Эмина Агаларова Алёна Гаврилова показала подросшего сына, который с отличием закончил девятый класс. сына владельца строительного холдинга Crocus Group Араза Агаларова и бывшего мужа дочки президента Азербайджана Лейлы Алиевой. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Тюмени - Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Самары -
«Я построил четыре виллы для своих детей»: Эмин приготовил подарки дочерям и сыновьям.
Певец Эмин Агаларов подтвердил, что его родители живут раздельно. Тогда Эмин Агаларов рассказал, что сын приступает к съемкам. Напомним, что второй сын Лейлы Алиевой и Эмина Агаларова – Али Агаларов же мечтает пойти по стопам отца и стать артистом. Эмин не сомневался: Агаларову-старшему происходящее не понравится.
Сын Эмина Агаларова сделал дреды, чтобы стать похожим на своего кумира
У 557803 Развод Орбакайте и Байсарова долго обсуждала публика. Их общий сын решил остаться с отцом. Долгое время 284524 У Лии Ахеджаковой не сразу всё сложилось хорошо в личной жизни.
Кроме того, после концерта он час не выходил из гримерки для фотосессии. По словам Эмина, он договорился с директорами Элджея, чтобы те пустили его с сыном за кулисы для совместной фотографии. Стоим возле гримерки 10 минут, 20 минут… Элджею носят кальяны, напитки, еду, а он просто не выходит. Я говорю: «Передайте, что Эмин его ждет с сыном, пусть он, пожалуйста, сфотографируется».
Все подобным тандемом катались… Знаете, как-то я был в Австралии, мы пытались тогда построить казино, готовили проект, и я изучал зарубежный опыт. Слетал в Лас-Вегас, посмотрел Venice и хотел на месте нынешнего Vegas открыть комплекс "Ривьера" — тоже с рекой, лодками.
Паркеры — самая богатая семья Австралии, о них книги написаны. Им принадлежит единственное казино на континенте. Мне организовали встречу с главой семейства. Он задал вопрос: "У вас есть охрана? Паркер спросил: "Зачем она вам? Видимо, услышанное его устроило, поскольку он согласился иметь с нами дело. Правда, потом казино в Москве запретили и проект не состоялся. Конечно, охрана нужна больше для видимости.
Главное — уверенность в себе, в своих силах. Я вот не боюсь ни самолета, ни высоты, вообще ничего. Был случай, как-то сильно порвал связку на ноге. Это 2011 год. Полетел на операцию в Германию. Все сделали как надо, но через три дня мне вдруг стало плохо. И все хуже, хуже, хуже... Прибежали врачи, измерили давление и заметались, схватили носилки, понесли в реанимацию.
Потом вызвали карету скорой помощи, погрузили в автомобиль и с полицейским сопровождением повезли в другой госпиталь. Со мной были друзья. Что-то вроде группы поддержки. Увидели, что увозят, запрыгнули в салон. Мне диагноз не говорили, а им шепнули про тромбоэмболию, мол, можем потерять пациента в дороге. Смотрю, сидят и чуть ли не плачут, глаза на мокром месте. Предлагают: давай Эмину позвоним, пообщаешься, туда-сюда. Сын в Баку, у него скоро начнется важный концерт.
Какой смысл человека дергать? Ну, позвоните, сообщите, что папа умирает. Сюда Эмин за минуту не прилетит, а выступление сорвет. Все будет нормально. Чему быть, того не миновать. Я хорошо жил, сыну не придется за меня краснеть… А потом в больнице, когда привезли в кардиологию, выяснилось, что диагноз ошибочный, нет никаких тромбов. Дочь и сын. Других наследников нет.
Сами между собой разберутся. У Эмина с Шейлой прекрасные отношения, они очень любят друг друга. И люди по натуре хорошие. О долгах, госконтрактах, ковидном госпитале, аэродроме на Восточном, Трампе и Путине — Для себя вы установили возрастную планку, когда готовы отойти от дел? Чувствую себя нормально, и мотивация не пропала. Работы предстоит много. У нас ведь большая кредитная нагрузка, надо ее снизить, чтобы детям было легче со всем остальным справляться. Нельзя в таком состоянии оставлять компанию, придется еще потрудиться.
Понимаете, да? Если бы остались в рублях, сегодня все уже было бы нормально, но кто тогда знал, что так сложится? Первое крупное обрушение курса рубля случилось именно в том году, второе — в 2014-м, и каждый раз сумма долга увеличивалась. Сегодня мы должны Сберу 120 миллиардов рублей… — А брали? По тогдашнему курсу, помню, получалось 58 миллиардов рублей. А теперь они превратились в 120… Чудеса арифметики и валютного курса. Конечно, мы платили проценты, погашали основное тело кредита, но сумма все равно увеличилась вдвое. Выгодная история.
Почувствуйте разницу. Во-вторых, не так это и выгодно, как кажется. Посмотрите на географию проектов. Остров Русский — кампус для Дальневосточного федерального университета. Камчатка — областная больница. Калининград — стадион к чемпионату мира по футболу. Космодром Восточный — новый аэропорт. Представляете расстояния и логистику?
А в итоге доверили нам. И подвести нельзя. Вот правительство сейчас обязало доделать больницу на Камчатке, а вы знаете, что ее строят уже 11 лет, закончить не могут? Сроки жесткие, но мы постараемся максимально быстро все сделать. Важно поставить тяжелое оборудование. Нас же обязали сдать абсолютно все, под ключ. Правда, потом нам вернули из бюджета миллиард 100 миллионов. От университета до воды была 250-метровая зона, по заключению экологической экспертизы она не входила в проект.
А когда приехал президент Путин, возник вопрос, что там будет. Я ответил, мол, приведем территорию в порядок. Но этих работ, повторяю, не было в смете. Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство. Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось. За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра.
Это тоже привело к удорожанию. Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали. В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом. Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй. В России очень многое не доводится до конца.
Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте? И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи. Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки. В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро. Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро. На Западе за такие деньги строят одну арену. В Эмиратах или Катаре сразу закладывают в смету миллиард долларов.
У них-то денег немерено... Сергей Галицкий строил арену "Краснодар", тратил на нее свои деньги, и все равно ушло 22 или 23 миллиарда рублей. При этом у него стадион не на 45 тысяч болельщиков, а на 15 тысяч меньше. И Леонид Федун на арену "Спартака" израсходовал 500 миллионов долларов. В Казани стадион строили до девальвации — 15 миллиардов рублей. Как ни крути, это стандартная цена. Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро. Стадион — сложное техническое сооружение.
Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку. Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев. Опять же без конкурса. Между кем? Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней. И сделали.
Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить. Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно. Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек. Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные. Второе помещение оставалось резервным. Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок. Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов.
Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал. На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции. Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group. В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей.
Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь. Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки... Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев. Знаете, с чем связываю это?
С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования. Думаю, это сыграло решающую роль. Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей. Почему-то думал, больше. Совсем мало. Ни о чем! Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату.
Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек. Плюс места для проживания врачей. Мы гостиницу под это отдали. И так — почти на год. А прибыль, вы слышали, 100 миллионов рублей… — В какой-то момент Эмин чуть не машины свои продавать собрался? Хотели взять, но потом обошлись без этого. Уложились, в общем.
Но сначала надо сдать объект, а потом уже думать о прибыли. Если в итоге копейка останется — хорошо, ничего не будет сверху — хотя бы лицо сохраним. Сразу минус 5,6 миллиарда.
Мы решили с отцом, что фонд Муслима Магомаева должен продолжать помогать пострадавшим.
Мы хотим сохранить рабочие места команде «Крокус Сити Холла» — это порядка 300 сотрудников. Возможно, перераспределив их на другие объекты, — уточнил Эмин Агаларов. RU Предприниматель объяснил, что он всё равно активно следит за произошедшем, так как «Крокус» — бизнес его семьи. Также он высказался про «критиков» и попробовал защитить репутацию концертного зала.
Здания, в которые приходят первые лица государства, поверьте мне, там не может ничего не работать. Их проверяют просто с ног до головы, — сказал Эмин Агаларов. А то, что он 6 часов простоял после поджога и до сих пор стоит, там провалилась только крыша самого концертного зала, а всё здание сохранилось, — об этом никто не пишет. В сегодняшних реалиях эти три слова — «Крокус», «Агаларов», «теракт» — теперь неделимы.
Также он рассказал и про свои личные переживания. То есть я хочу быть частью происходящего, потому что чувствую на себе тоже какую-то долю ответственности, — подытожил предприниматель. На вопрос корреспондента Forbes о том, рыдал ли он после теракта, Эмин Агаларов ответил следующим образом. Я всё сказал, еще раз хочу выразить свое искреннее соболезнование, — сказал он.
Ранее MSK1. RU рассказывал о том, что известно о семейном бизнесе Агаларовых. В конце 2023 года на балансе компании было 280,3 миллиарда рублей.
«Был злой как собака»: Эмин Агаларов сходил с сыном на концерт рэпера Элджея
Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Тольятти - Сын владельца Crocus Croup Араза Агаларова, президент Agalarov Development, певец Эмин Агаларов возобновит концертный тур летом 2024 года. Напомним, что второй сын Лейлы Алиевой и Эмина Агаларова – Али Агаларов же мечтает пойти по стопам отца и стать артистом. Эмин Агаларов продемонстрировал, как изменились его сыновья от первой жены.
Эмин Агаларов анонсировал музыкальный дебют своего 11-летнего сына
Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов. Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал. На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции. Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group. В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей. Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь.
Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки... Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев. Знаете, с чем связываю это? С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования. Думаю, это сыграло решающую роль. Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей.
Почему-то думал, больше. Совсем мало. Ни о чем! Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату. Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек. Плюс места для проживания врачей. Мы гостиницу под это отдали. И так — почти на год. А прибыль, вы слышали, 100 миллионов рублей… — В какой-то момент Эмин чуть не машины свои продавать собрался?
Хотели взять, но потом обошлись без этого. Уложились, в общем. Но сначала надо сдать объект, а потом уже думать о прибыли. Если в итоге копейка останется — хорошо, ничего не будет сверху — хотя бы лицо сохраним. Сразу минус 5,6 миллиарда. Но дело даже не в сумме. Вот говорят: мол, Агаларов — король госзаказа. Ему дают… Идите и сделайте! Постройте в тайге аэропорт для всех видов самолетов. Там почти трехметровая глубина промерзания, болотистая местность, отвратительные коммуникации и логистика, нет рабочих должной квалификации...
Все будет отправляться отсюда, из Москвы. Люди должны где-то жить, питаться, получать медицинское обслуживание. Кто станет решать вопросы? Все думают: ага, взял контракт, сейчас передаст субподрядчикам… Но если перепоручить, работа остановится, а отвечать потом придется — Вы с Рогозиным договаривались по космодрому? Восточный, остров Русский, камчатская больница… Все долго обсуждается, и в результате выбирается наша компания. Еще вот Центральная кольцевая дорога вокруг Москвы, забыли ее упомянуть. Тоже называют лакомым кусочком, а это тяжелейший проект… Согласно официальному заключению государственной экспертизы, сметная стоимость строительства ЦКАД с затратами заказчика — 67 миллиардов рублей, а у нас контракт — на 52 миллиарда. Себе в убыток. Если вам завтра скажут, что надо лететь в Сирию и брать интервью у президента Асада, неужели откажетесь и ответите: "Нет, не поеду"? Ведь согласитесь.
Хотя опасно, непонятно, чем закончится командировка, но выбрали вас. Из всех журналистов именно вас. Вот и я каждый раз попадаю в такую историю. Пока все, что поручалось, выполнял — Фотография с Путиным, которая висит у вас над столом, где была сделана? Я его строил, а Владимир Владимирович приехал посмотреть, как идут работы… Впервые мы встретились в 2009 году. Льстит такая оценка? Странное определение. Я занимаюсь бизнесом, в политику не лезу. Статья, где ваше имя прочно связали с Трампом. А повод — конкурс "Мисс Вселенная", который Трамп в 2013 году провел в Москве.
Знаете, как все получилось? Эмин хотел снять в Америке видеоклип. Вел переговоры с какой-то студией. Ему предложили встретиться с дирекцией Miss Universe. Мол, для съемок нужны модели, а они этим занимаются. В процессе общения возникла идея: а не провести ли конкурс в Москве? Очень популярное шоу, каждый год его смотрит 2 миллиарда телезрителей по всему миру. Американцы тогда еще не знали, что Эмин имеет отношение к Crocus City Hall, где можно все устроить. Кстати, Трамп потом сказал, что это лучшая концертная площадка, которую он видел в жизни… История быстро закрутилась. Меня пригласили на встречу в Лас-Вегас.
Мы познакомились с Трампом, все обсудили. Общение продолжалось три дня подряд. Даже сопровождающие удивлялись: "Впервые видим, чтобы Дональд сидел в ресторане до трех часов ночи" — Пили? А я — не злоупотребляю. Настоящий шоумен. Ни в какой аудитории не теряется. Сразу после знакомства повел меня на пресс-конференцию, я даже не понял, в качестве кого. Схватил и потащил следом: "Идем". Оказывается, это был отбор на Miss USA. Объявил на весь зал: "Это лучший человек из России.
Я изучил его биографию…" И в Москве что-то похожее исполнял. На встрече с российским бизнесом был раскован, схватывал все на ходу, ловко переводил тему, если не хотел или не знал ответа на вопрос. Такой мастер трибуны. К нему люди относились с симпатией, хотя Трамп совершил кучу всевозможных авантюр. Он подарил мне свои книги по бизнесу... В общем, интересный человек. Естественно, перед его избранием президентом наши имена срочно захотели связать. Сначала придумали, будто за проведение шоу в Москве мы заплатили Трампу 16 или, не помню, 18 миллионов долларов. Дали взятку. На полном серьезе вели расследование!
Потом раскручивали историю про картину, которая в 1961 году была на выставке в Америке и заняла там какое-то место. На самом деле, ничего выдающегося. Соцреализм в стилистике плаката. У Трампа день рождения, по-моему, 14 июня. Я обещал ему эту картину еще во время визита в Москву, а тут решил подарить. Мы отправили посылку в Америку, но она где-то там застряла, что-то не получилось. К тому моменту Дональд уже выдвинулся единым кандидатом от республиканцев, его охраняло ФБР. Спецслужбы начали выяснять, что за картина, от кого. Информация, конечно, попала в местные СМИ. Приплели, что чуть ли не Путин лично передал какое-то уникальное произведение искусства.
А ему цена — 10 тысяч долларов... Я понял: если продолжу поддерживать контакты, огребу новые проблемы. Мне и старых хватает. Достаточно сказать, что даже Эмину советовали воздержаться от гастролей по Штатам. Как говорится, во избежание… Сын все-таки съездил в США с концертами, но позже... Не умею. Даже не понимаю почему. Надо обладать другим складом характера, что ли. И просить за себя не могу. Ни за один госконтракт, вот поверьте, никогда в жизни не боролся.
К примеру, как получилось с футболом? В конце 2015 года меня пригласили на заседание Госсовета. Долго обсуждали строительство стадионов в разных городах, возникшие проблемы с проектами, подрядчиками. Вдруг Путин говорит: "Агаларов здесь? Я сидел девятым от президента. Он наклонился вперед, посмотрел на меня и спрашивает: "Ну что, сможем построить стадионы? За два года на болоте возвели две арены. Впряглись и не отступили, пока не закончили. За стадионы дали грамоту президента… Ну ничего, работаем дальше. По сути, я обычный прораб.
В ином качестве себя не вижу. Поручили — значит, надо делать. Вот и все, никаких амбиций По знаку зодиака я Скорпион, отношусь к себе критично, постоянно всем недоволен, даже тем, что другие хвалят. Срезать кому-то зарплату, часть уволить. Но у Скорпиона есть такая двоякость. Понимаю, что проблема существует, однако очень не хочется этим заниматься. К одному прикипел, с другим сдружился, третьего жалко. Думаю: люди должны кормить семьи, как-то выживать… В итоге в этот кризис мы практически никого не сократили. В крайнем случае переключаю на литавры. Там трудно напортачить.
Конечно, важна слаженность коллектива, сыгранность. Тогда мелодия зазвучит. Надо осмыслить случившееся за последнее время, понять, куда двигаться дальше. Человек так устроен, что всегда ждет завтра. Ему кажется, что главное произойдет на следующий день, а сейчас лишь репетиция. Так жизнь и проходит в ожидании, пока станет лучше. У меня это знание с детства. От бабушки. Каждое утро она вставала и первым делом молилась. Я был маленьким, не соображал.
Как-то спросил: "Что ты бормочешь одно и то же? Это молитва. Проснулся, жив-здоров, ничего не болит — уже счастье". Ее слова, произнесенные тогда, врезались в память и помогают жить. Я научился ценить сегодня, радоваться каждому дню. Государственным комитетом Российской Федерации по печати. Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 16 лет. На информационном ресурсе применяются.
Недавно Али предстал перед поклонниками в новом образе: на его голове красуются дреды, на глазах — очки, а на шее висят массивные цепи. Интернет-пользователи пришли к выводу, что новый стиль юному дарованию очень идет.
Совпал и тот факт, что музыкант выпустил новую песню под названием Fatima. Небо неделимо», — гласят строчки новой композиции артиста. Подписывайся на страницы WMJ.
Другие обвиняют бизнесменов в отсутствии «вооруженной охраны». Crocus Group — один из крупнейших девелоперов коммерческой недвижимости в России. Холдинг выступал в качестве генподрядчика при строительстве крупных объектов инфраструктуры: стадионов к ЧМ по футболу в 2018 году, первой очереди Центральной кольцевой автодороги. Эмин Агаларов до 2023 года был первым вице-президентом Crocus Group.
Эмин Агаларов анонсировал музыкальный дебют своего 11-летнего сына
Эмин Агаларов анонсировал музыкальный дебют своего 11-летнего сына 21:15, 9 августа 2020 г. Артисту подарила сыновей Лейла Алиева — общественный деятель и дочь действующего президента АзербайджанаИльхама Алиева. Для того, чтобы добиться руки Лейлы, Эмину пришлось действовать по строгим национальным традициям: он просил разрешения у отца девушки, чтобы начать за ней ухаживать. Свадьбу молодожены сыграли с большим размахом, а поздравили супругов с бракосочетанием даже президент России Владимир Путин и экс-президент США Джордж Буш. Однако в 2015-м году Эмин Агаларов и Лейла Алиева объявили о разводе. Экс-супруга музыканта уехала жить в Лондон вместе с сыновьями. Тем не менее, Али и Микаил часто приезжают к отцу и проводят с ним много времени. Также Эмин прекрасно относится к приемной дочери Лейлы Амине, которую бывшая жена Агаларова забрала из детского дома. Эмин поддержал желание сына и помог записать ему свою дебютную композицию.
Мне диагноз не говорили, а им шепнули про тромбоэмболию, мол, можем потерять пациента в дороге. Смотрю, сидят и чуть ли не плачут, глаза на мокром месте. Предлагают: давай Эмину позвоним, пообщаешься, туда-сюда. Сын в Баку, у него скоро начнется важный концерт. Какой смысл человека дергать? Ну, позвоните, сообщите, что папа умирает. Сюда Эмин за минуту не прилетит, а выступление сорвет. Все будет нормально. Чему быть, того не миновать. Я хорошо жил, сыну не придется за меня краснеть… А потом в больнице, когда привезли в кардиологию, выяснилось, что диагноз ошибочный, нет никаких тромбов. Дочь и сын. Других наследников нет. Сами между собой разберутся. У Эмина с Шейлой прекрасные отношения, они очень любят друг друга. И люди по натуре хорошие. О долгах, госконтрактах, ковидном госпитале, аэродроме на Восточном, Трампе и Путине — Для себя вы установили возрастную планку, когда готовы отойти от дел? Чувствую себя нормально, и мотивация не пропала. Работы предстоит много. У нас ведь большая кредитная нагрузка, надо ее снизить, чтобы детям было легче со всем остальным справляться. Нельзя в таком состоянии оставлять компанию, придется еще потрудиться. Понимаете, да? Если бы остались в рублях, сегодня все уже было бы нормально, но кто тогда знал, что так сложится? Первое крупное обрушение курса рубля случилось именно в том году, второе — в 2014-м, и каждый раз сумма долга увеличивалась. Сегодня мы должны Сберу 120 миллиардов рублей… — А брали? По тогдашнему курсу, помню, получалось 58 миллиардов рублей. А теперь они превратились в 120… Чудеса арифметики и валютного курса. Конечно, мы платили проценты, погашали основное тело кредита, но сумма все равно увеличилась вдвое. Выгодная история. Почувствуйте разницу. Во-вторых, не так это и выгодно, как кажется. Посмотрите на географию проектов. Остров Русский — кампус для Дальневосточного федерального университета. Камчатка — областная больница. Калининград — стадион к чемпионату мира по футболу. Космодром Восточный — новый аэропорт. Представляете расстояния и логистику? А в итоге доверили нам. И подвести нельзя. Вот правительство сейчас обязало доделать больницу на Камчатке, а вы знаете, что ее строят уже 11 лет, закончить не могут? Сроки жесткие, но мы постараемся максимально быстро все сделать. Важно поставить тяжелое оборудование. Нас же обязали сдать абсолютно все, под ключ. Правда, потом нам вернули из бюджета миллиард 100 миллионов. От университета до воды была 250-метровая зона, по заключению экологической экспертизы она не входила в проект. А когда приехал президент Путин, возник вопрос, что там будет. Я ответил, мол, приведем территорию в порядок. Но этих работ, повторяю, не было в смете. Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство. Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось. За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра. Это тоже привело к удорожанию. Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали. В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом. Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй. В России очень многое не доводится до конца. Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте? И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи. Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки. В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро. Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро. На Западе за такие деньги строят одну арену. В Эмиратах или Катаре сразу закладывают в смету миллиард долларов. У них-то денег немерено... Сергей Галицкий строил арену "Краснодар", тратил на нее свои деньги, и все равно ушло 22 или 23 миллиарда рублей. При этом у него стадион не на 45 тысяч болельщиков, а на 15 тысяч меньше. И Леонид Федун на арену "Спартака" израсходовал 500 миллионов долларов. В Казани стадион строили до девальвации — 15 миллиардов рублей. Как ни крути, это стандартная цена. Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро. Стадион — сложное техническое сооружение. Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку. Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев. Опять же без конкурса. Между кем? Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней. И сделали. Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить. Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно. Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек. Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные. Второе помещение оставалось резервным. Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок. Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов. Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал. На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции. Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group. В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей. Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь. Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки... Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев. Знаете, с чем связываю это? С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования. Думаю, это сыграло решающую роль. Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей. Почему-то думал, больше. Совсем мало. Ни о чем! Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату. Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек. Плюс места для проживания врачей. Мы гостиницу под это отдали. И так — почти на год. А прибыль, вы слышали, 100 миллионов рублей… — В какой-то момент Эмин чуть не машины свои продавать собрался? Хотели взять, но потом обошлись без этого. Уложились, в общем. Но сначала надо сдать объект, а потом уже думать о прибыли. Если в итоге копейка останется — хорошо, ничего не будет сверху — хотя бы лицо сохраним. Сразу минус 5,6 миллиарда. Но дело даже не в сумме. Вот говорят: мол, Агаларов — король госзаказа. Ему дают… Идите и сделайте! Постройте в тайге аэропорт для всех видов самолетов. Там почти трехметровая глубина промерзания, болотистая местность, отвратительные коммуникации и логистика, нет рабочих должной квалификации... Все будет отправляться отсюда, из Москвы. Люди должны где-то жить, питаться, получать медицинское обслуживание. Кто станет решать вопросы? Все думают: ага, взял контракт, сейчас передаст субподрядчикам… Но если перепоручить, работа остановится, а отвечать потом придется — Вы с Рогозиным договаривались по космодрому? Восточный, остров Русский, камчатская больница… Все долго обсуждается, и в результате выбирается наша компания. Еще вот Центральная кольцевая дорога вокруг Москвы, забыли ее упомянуть. Тоже называют лакомым кусочком, а это тяжелейший проект… Согласно официальному заключению государственной экспертизы, сметная стоимость строительства ЦКАД с затратами заказчика — 67 миллиардов рублей, а у нас контракт — на 52 миллиарда. Себе в убыток. Если вам завтра скажут, что надо лететь в Сирию и брать интервью у президента Асада, неужели откажетесь и ответите: "Нет, не поеду"? Ведь согласитесь. Хотя опасно, непонятно, чем закончится командировка, но выбрали вас. Из всех журналистов именно вас. Вот и я каждый раз попадаю в такую историю. Пока все, что поручалось, выполнял — Фотография с Путиным, которая висит у вас над столом, где была сделана? Я его строил, а Владимир Владимирович приехал посмотреть, как идут работы… Впервые мы встретились в 2009 году. Льстит такая оценка? Странное определение.
Свободно говорят и пишут на трех языках азербайджанский, русский, английский. Мика интересуется бизнесом, на территории курортного комплекса в Баку открыл магазин сладостей, где сам продает конфеты. Али решил пойти по стопам отца, серьёзно готовится петь, занимается вокалом, записывает свою музыку в студии. Приемная дочь Амина, ей еще 9 лет, Лейла удочерила ее после развода с Эмином. Но Агаларов дал ей свою фамилию и считает родной. Амина пришла в семью из детского дома в год с небольшим, Мика и Али сразу приняли ее. Фото взято из открытого источника Телеграм 77 77 Фото взято из открытого источника Телеграм Малышка Афина родилась 31 декабря 2018 во втором браке с Алёной. Родители до сих пор не показывают ее лица. Пятилетняя модница. Фото взято из открытого источника Телеграм 77 Фото взято из открытого источника Телеграм Доброе вам утро, уважаемые читатели!
При этом бизнесмен и Лейла Алиева продолжают тепло общаться. Экс-супруги делают все, чтобы их дети не были обделены родительской любовью. Сегодня бизнесмен поделился кадрами, на которых он запечатлен вместе с 14-летними близнецами Али и Микаилом. Отец и сыновья позируют на фоне Миланского собора, широко улыбаясь в камеру. Подписчики похвалили 43-летнего артиста в комментариях: «Замечательная команда! Почти выросли сыновья, и это классно»; «Приятно смотреть. Всегда рядом, всегда вместе навсегда. Берегите друг друга»; «Какие вы милые. Красавцами выросли парни.
Как выглядят 4 детей Эмина Агаларова от разных жён, свежие фото из Баку, 2023
Старший сын Эмина Агаларова, 11-летний Али, решил пойти по стопам отца и стать музыкантом. Эмин Агаларов, сын моего самого близкого друга Араса». Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Кузбасса - Сегодня новости из мира шоу-бизнеса. Эмин (Emin) Агаларов. Эмин Агаларов и Лейла Алиева состояли в браке 9 лет – с 2006 по 2015.