Проверить участника финансового рынка. Прасс Павел Игоревич – генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». Проверить участника финансового рынка. Прасс Павел Игоревич – генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». Смотрите интервью «360» с полей ф Смотрите видео онлайн «Павел Косов: ««Наша основная цель — технологическая модернизация». Павел Прасс, Инфинитум.
«Яндекс» продал российский бизнес. Что известно о сделке и новых владельцах
Прасс Павел Игоревич. структура гендиректора депозитария «Инфинитум» Павла Прасса. Павел Игоревич Прасс с отличием окончил Саратовский государственный технический университет по специальности «энергетика теплотехнологии». Прасс Павел Игоревич. Генеральный директор. Долгополова Мария Юрьевна. Генеральный Директор организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" Прасс Павел Игоревич. Герои Экономической летописи Прасс Павел Игоревич РОДИЛСЯ: 22 Октября 1971 г. 1994–1995 ИК «Росинвест» (Саратов), специалист, нач. отдела ведения.
Показать содержимое по тегу: Прасс Павел
В Волгоград структуры Павла Прасса вошли вскоре после избрания на губернаторский пост Андрея Бочарова, что наводит на мысли о существовании неких договоренностей. Прасс Павел Игоревич. Генеральный директор. Долгополова Мария Юрьевна. структура гендиректора депозитария «Инфинитум» Павла Прасса. Новости по теме: Чьи карманы набил Амурский мост. Среди других регионов особую деятельность Павел Прасс развернул в Санкт-Петербурге, где заходит на рынок электротранспорта. Прасс Павел Игоревич. Генеральный директор. Долгополова Мария Юрьевна.
Операционная компания «Яндекса» переехала в Россию
- Yandex договорилась о продаже бизнеса в России
- Специализированный Депозитарий "Инфинитум", АО
- Как сгнила канализационная Прасса
- Прасс Павел Игоревич - ИНН 645000278494
- Павел Прасс
Общие сведения
- Верховный суд оставил в силе приговор следователю СК МВД
- Прасс Павел Игоревич - биография и семья
- ПОД КОНТРОЛЕМ - Журнал Современные страховые технологии
- Герои Экономической летописи
Прасс Павел Игоревич, ИНН 645000278494: упоминание в реестре юридических лиц
Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации. Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.
Однако решающей причиной стала необходимость в тот момент сосредоточиться на других задачах и проектах. В сложной политико-экономической ситуации, в которой оказался финансовый рынок России, ИНФИНИТУМ как крупнейшая инфраструктурная организация обязан был направить основные ресурсы на главное направление своей деятельности - функции специализированного депозитария, депозитария и регистратора. Этого требовали интересы клиентов. А учитывая системную и социальную значимость многих из них НПФ, УК, обслуживающие большое количество розничных инвесторов, страховщики жизни , приоритеты понятны. Сейчас, оглядываясь назад, приходится признать, что выбранная для Финплатформы модель не могла принести ожидаемого финансового результата.
Мы собирались привлекать физлиц через владельцев трафика «витрины», банки. Но практика показала, что инвестиционные паи для них не в приоритете из-за невысокой комиссии с продажи. А собственное привлечение потребовало бы других масштабов инвестиций и выхода в B2C, чего мы не планировали и к чему не были готовы. Это не означает, что мы разочаровались в концепциях маркетплейса и платформы как таковых. Сегодня он позволяет инвестору в онлайн-режиме, без необходимости обращения в управляющую компанию, получать информацию об открытии лицевого счета владельца инвестиционных паев, с указанием актуальных сведений о счете и остатках, а также информацию о проведенных операциях. С одной стороны, это было исполнением требования законодательства к деятельности регистратора. С другой - дало нам возможность наращивать новый востребованный функционал и расширять перечень дистанционных услуг для всех категорий инвесторов. В ближайшей перспективе мы добавим возможность для электронного голосования членов инвестиционных комитетов и проведения общих собраний владельцев инвестиционных паев. Обслуживание управляющих компаний мы тоже пытаемся перевести в электронный, цифровой формат.
Причем начали мы с неочевидной, на первый взгляд, области для цифровизации - консалтинговых услуг. Огромное количество шаблонов, инструкций, памяток, обзоров изменений законодательства и комментариев к ним мы разместили на отдельном сайте ИНФИНИТУМ онлайн , где можно оформить подписку и пользоваться всегда актуальной информацией и документами в круглосуточном режиме.
При этом «Яндекс» должен получить публичный статус и листинг на этой площадке еще до закрытия первого этапа, отмечается в сообщении. Yandex N. Схема реструктуризации «Яндекса» выглядит так: новой головной компанией группы вместо Yandex N. Первый» во главе с менеджерами «Яндекса» кто именно из менеджеров войдет в состав акционеров, компания не раскрывает , другие пайщики — структуры основателя венчурного фонда Leta Capital Александра Чачавы, главы депозитария «Инфинитум» Павла Прасса, группы ЛУКОЙЛ и предпринимателя Александра Рязанова. Доли пайщиков не раскрываются, но в компании подчеркивают, что ни у одного из них нет контроля; «Консорциум. Еще двух сможет номинировать Фонд менеджеров, созданный на днях в Калининграде, а остальных — Фонд общественных интересов; сделку должны одобрить собрание акционеров Yandex N. После этого ЗПИФ намерен предложить держателям экономических акций нидерландской компании «различные опции по их бумагам», чтобы розничные инвесторы могли стать акционерами МКАО после ее выхода на Мосбиржу. О каких именно «опциях» может идти речь, в компании не раскрывают; созданный на днях также в Калининграде Фонд менеджеров будет управляться сотрудниками «Яндекса», получит специальные права и право вето на совете директоров и общем собрании акционеров при решении вопросов о существенной реорганизации группы, утверждении бюджета, одобрении крупных сделок и изменении устава; гендиректором «Яндекса» останется Артем Савиновский, компания сохранит бизнесы, сервисы и активы группы Yandex N.
Компания предоставит Yandex N. Перечисленные стартапы были созданы основателем «Яндекса» Аркадием Воложем в Израиле, в них перешла часть сотрудников компании, не пожелавших оставаться в России после начала специальной военной операции. Nebius занимается облачными технологиями, Toloka — разметкой данных, Avride — технологиями беспилотного вождения, а TripleTen — продвигает онлайн-образование для IT-специалистов. В сообщении отмечается, что «Яндекс» продолжит развивать поисковые, городские, развлекательные и образовательные сервисы, а также облачные технологии, автономные автомобили, технологии искусственного интеллекта и другие перспективные направления.
Как обратила внимание «Вёрстка», один из новых акционеров IT-компании имеет связи с друзьями и родственниками Владимира Путина. Чтобы не пропустить новые тексты «Вёрстки», подписывайтесь на наш телеграм-канал В пресс-релизе «Яндекса» о состоявшейся сделке Прасс представлен как бенефициарный владелец специального депозитария «Инфинитум». Крупными акционерами двух последних компаний являются близкий друг Путина Юрий Ковальчук и племянник президента Михаил Шеломов. Связь Прасса с окружением Путина прослеживается и через другую крупную нефтегазовую компанию — «Сибур».
Павел Прасс, Элита фондового рынка 2022
| Кто и почему купил «Яндекс» - Ведомости | "Паша, это дело — чистая заказуха" Верховный суд оставил в силе приговор следователю СК МВД Екатерина Буторина Павел Зайцев Вчера Верховный. |
| Павел Прасс: Рынку ЦФА нужна не конкуренция, а интеграция | Сведения о 16 организациях, где Прасс П. И. является или являлся руководителем или учредителем. |
Новости Прокуратуры и силовых ведомств
Он желает принять участие в ГЧП со Смольным по запуску первого частного трамвая «Чижик» — нашумевший проект, который может получить бюджетное софинансирование. В проект активно заходит его инжиниринговая компания «Лидер». Учитывая это, в Волгограде опасаются, что Прасс может положить глаз и на МУП «Метроэлектротранс», который управляет электротранспортном Волгограда. Предприятие уже набрало достаточно долгов, чтобы начались разговоры о его возможной приватизации. А тут еще в Петербурге идет имиджевый проект, в котором участвует Прасс и Смольный.
Но еще интересней другие участники, которые могут пролить свет на то, почему Прассу так легко удаётся заходить во все новые сферы бизнеса, концессии, получать контроль над коммунальными сетями крупных российских городов. РФПИ уже вполне официально в партнерах компании Прасса по проекту «Чижик» Партнером в проекте является «Российский фонд прямых инвестиций» — структура, которая на этом самом ГЧП специализируется, и оперирует огромными деньгами. А её руководитель Кирилл Дмитриев, как и его ближайший сподвижник через дочернюю структуру, «Российско-Китайский инвестиционный фонд» РКИФ Юрий Трофимов ранее неоднократно попадали в офшорные скандалы. Как утверждают злые языки, якобы Павел Прасс может представлять интересы верхушки РФПИ в сфере коммунальных сетей, и пытаться создать такую же коммунальную империю на основе ГЧП, которую в другой части страны собрала «Ренова» Виктора Вексельберга.
Чижик — пробный камень Прасса и Дмитриева перед заходом в городской электротранспорт других крупных городов? Странно предполагать, что фонд и все эти офшоры просто так зашли бы в частную структуру, предложившую Смольную свои услуги в плане ГЧП. Значит, есть уверенность, что проект сыграет, или, как минимум, получит серьёзное бюджетное софинансирование. Есть, чем поживиться.
Сделка по продаже пройдет в два этапа. Денежная часть будет выплачена в юанях. Предполагается, что он завершится в первой половине года. На втором этапе покупатель оплатит оставшуюся долю также деньгами и акциями Yandex N. Этот этап должен завершиться примерно через семь недель после первого.
После этого Yandex N. При этом «Яндекс» должен получить публичный статус и листинг на этой площадке еще до закрытия первого этапа, отмечается в сообщении. Yandex N. Схема реструктуризации «Яндекса» выглядит так: новой головной компанией группы вместо Yandex N. Первый» во главе с менеджерами «Яндекса» кто именно из менеджеров войдет в состав акционеров, компания не раскрывает , другие пайщики — структуры основателя венчурного фонда Leta Capital Александра Чачавы, главы депозитария «Инфинитум» Павла Прасса, группы ЛУКОЙЛ и предпринимателя Александра Рязанова.
Доли пайщиков не раскрываются, но в компании подчеркивают, что ни у одного из них нет контроля; «Консорциум. Еще двух сможет номинировать Фонд менеджеров, созданный на днях в Калининграде, а остальных — Фонд общественных интересов; сделку должны одобрить собрание акционеров Yandex N.
Однако темпы инвестиций оказались куда ниже запланированных, а количество аварий на сетях не уменьшалось. Вдобавок компания начала настаивать на повышении тарифов. Как Прассу удалось построить бизнес и дойти до приобретения доли в «Яндексе» — неизвестно. Согласно утечкам из базы ФНС, как минимум до 2005 года он работал в «Центральном московском депозитарии».
Если люди верят в идею плюс обладают компетенциями, у них получится. У Джима Коллинза в его книге «От хорошего к великому» есть интересная идея: «Сначала кто, а потом что». Если сформировал вокруг себя команду увлеченных единомышленников по базовым человеческим принципам, можно поучаствовать и в реализации фундаментального долгоиграющего проекта. Честно относясь к своему делу, труду, к людям, с которыми работаешь, ты, скорее всего, построишь что-то серьезное, и деньги тогда будут. Это не значит, что мы не смотрим на экономику, но я — убежденный сторонник того, что, если стремишься создать что-то настолько серьезное и важное, даже амбициозное, что страшно за масштаб, если ты честно ежедневно трудишься ради этого, собираешь людей с компетенциями, развиваешь эту команду, совершенствуешь, неизбежно у тебя получится бизнес. Может быть, это философский принцип, но он одинаково применим и к личной жизни, и к делам. Эльман Мехтиев: Спасибо, Павел, за столь эмоциональный ответ. У меня даже родилась формула. Мне кажется, что с вашей увлеченностью можно спринтами пройти даже стайерскую дистанцию. Но вы натолкнули меня на каверзный вопрос. Вы сказали, что если есть увлеченность, то можно создавать инфраструктуру. А я вот все время сталкиваюсь с тем, что в некоторых странах создают конкуренцию, чтобы инфраструктура возникала в ней, а в других создают инфраструктуру, чтобы конкуренция появлялась. На ваш взгляд, какой сценарий верен для нас? Павел Прасс: Я искренне считаю, что нет ни одного человека, который обладает безграничными компетенциями и знаниями. Да, мы как менеджеры, как руководители, должны постоянно принимать какие-то решения в условиях неопределенности и двигаться куда-то. При этом мы должны всегда понимать, что наши решения — не обязательно верные. Если в России создать централизованную инфраструктуру, построить мегаплатформу, для потребителя это будет благо. Поставщики там будут соревноваться сервисами, продуктами, доходностями… Витрины пусть упражняются в части интерфейса всех «удобностей». У этого решения есть свои плюсы. Минус — в излишней монополизации. Мы всегда боимся перегибов в этой части. Я думаю, что мультиплатформенная модель, которая сейчас реализуется, может не получиться. Крайне сложно рынку договариваться. Рынок пока игрушечный по размерам, а технологически и юридически мультиплатформенность сильно усложняет конструкции. В общем, в нашем случае я за конкуренцию, но я уже сказал, каким образом. Не совсем согласен с тем, что надо выбирать — или инфраструктура, или конкуренция. Если государство создает такую инфраструктуру, это хороший драйвер для всего рынка, чтобы на инфраструктуру нанизать все рыночные элементы и конструкции. Но если нужно выбирать, я бы проголосовал все-таки за конкурентную среду. Пожалуйста, соревнуйтесь! Регулятор в этом смысле, мне кажется, честен. Он говорит: «Я создаю доверительную среду, создаю регуляторные основы». Как это получится в итоге — второй вопрос. Все равно там кто-то будет лучше других, но возможность есть у многих. И я думаю, кстати, что забег не обязательно выиграют те, кто первыми начинают. Зачастую второму проще преодолевать дистанцию. Эльман Мехтиев: Спасибо огромное, вы остались верны себе. Словами здесь и сейчас подтвердили, что нужно идти спринтами даже в сложной дихотомии. Вы, наверное, один из немногих, кто заговорил о том, что нужно двигаться вперед, если не хочешь через три — пять лет оказаться у разбитого корыта.
«Дорогостоящий» Прасс губернатора Бочарова
На ваш взгляд, не стоит ли поменять приоритетность? Павел Прасс: Да, мы не кредитная организация, мы на биометрии сейчас не завязаны напрямую, поэтому наша платформа не является «пилотом». Мы занимались отладкой технологий, архитектуры, юридической конструкции. С одной стороны, регуляторные изменения призваны упростить жизнь, например, в части идентификации, с другой стороны, они должны навести некий порядок в определении ролей субъектов, правил взаимодействия между этими субъектами. Что касается того, не нужно ли что-то поменять… Не мы все же задумали маркетплейс, и не мы определяем очередность. Эльман Мехтиев: Но идете-то вы спринтами? Павел Прасс: Да, но я не могу говорить ни за Банк России в качестве модератора этого процесса, ни за других участников, которые с нами в этой связке будут пилотировать первые этапы по нашим продуктам, ПИФам. Это будут не промышленные объемы, но уже юридически чистый образец. Мы продолжаем развивать наши сервисы. Приходит новое регулирование — мы смотрим, что нам необходимо в организационной, юридической, финансовой, технологической части добавить, доделать. В целом, нам без разницы, с чего начинается маркетплейс.
Да, мы движемся спринтами. Когда был анонсирован проект маркетплейса, мы его примерили на себя, сказали, что, в принципе, мы похожи, и продолжили собственное развитие — то, что и собирались делать. Наши спринты не сильно изменились, потому что ничего до сих пор не поменялось в «нормативке». Другое дело, что мы гораздо более четко начали разграничивать наши собственные роли как транзакционной платформы и как витрины. Эльман Мехтиев: Мы все в той или иной мере — оптимисты по отношению к этому проекту. А какие риски вы видите? Оптимизм — это очень хорошо, но лучше быть хорошо информированным оптимистом, чем, в итоге, пессимистом. Павел Прасс: Рисков всегда больше, чем ожидаешь. Всегда есть риск неуспеха. Недофинансировался, не дошел до того момента, когда поток доходов стал покрывать поток расходов, отбивать инвестиции, и силы закончились на этом инвестиционном этапе… Это реальный риск, и он очень часто «выстреливает» у стартапов.
Наша организация — не стартап, но сам проект новаторский. Это первый риск. Главная задача — года через три выйти на операционную окупаемость и в последующие пять-шесть лет отбивать инвестиционные затраты Ключевое значение имеет срок, в течение которого ты пребываешь в инвестиционном периоде, когда вкладываешь больше, чем генерируешь выручку. Мы рассматриваем достаточно длинный инфраструктурный проект и не ожидаем, что период окупаемости наступит прямо в считанные месяцы. Но все же это ключевой параметр: если не удается генерировать поток выручки, соотносимый с расходами, инвестициями, есть риск просто сойти с дистанции. Есть еще риск, что все пойдет не так. Изначально задумывались некие идеальные условия: «регуляторка» будет меняться, продукты будут развиваться и продвигаться, финансовая грамотность будет поддерживать этот процесс. Плюс, когда в экономике все хорошо, у людей личные доходы растут, все «летает», все продается хоть офлайн, хоть онлайн, все начинают пользоваться финансовыми инструментами. Поэтому одним из рисков сегодня является в среднем невысокий доход населения. Риски заложены в обманутых ожиданиях и в отклонении от сценарных условий.
Эльман Мехтиев: Вы несколько раз говорили об обманутых ожиданиях, но подчеркивали, что это всерьез и надолго. Как склеить «всерьез и надолго» с тем, что возникают обманутые ожиданияй? Где тот баланс реализма, который позволяет считать, что вы можете три — пять лет ждать возврата инвестиций? Что бы вы подсказали другим участникам рынка, исходя из вашего оптимизма и вашего видения процессов? Павел Прасс: У каждого будет свой баланс. Каждый, кто хочет входить в рынок и в построение инфраструктуры финансового рынка, для себя формирует свои возможности ежегодного финансирования проекта и продолжительность инвестиционного периода этого проекта. Поэтому здесь не будет однородных ситуаций, и нет противоречия между словами «всерьез и надолго» и «всякое может случиться». О пожеланиях… Я руководствуюсь несколькими идеями, жизненными принципами.
Обе структуры появились в городе в 2015 году - менее, чем через год после избрания Андрея Бочарова губернатором Волгоградской области. Недоброжелатели высказывали предположения, о том, что якобы Прасс просто договорился с Бочаровым, чтобы завести на концессию именно свои фирмы в обход любых других конкурентов. При этом сама необходимость сдать в концессию целые сферы ЖКХ ставилась под сомнение и местными жителями, и их представителями в городском и региональном парламенте. Фото: Rusprofile. Учитывая, что уже тогда империя Прасса была достаточно влиятельна, победа ожидаемо досталась его структуре. Сегодня именно структуры Прасса ответственны за содержание и ремонт труб, коллекторов, теплосетей и так далее. Средства на это, как и в любой другой подобной концессии, должны браться из прибыли, полученной от жителей, оплачивающих услуги ЖКХ. Однако если посмотреть на финансы ООО "Концессия водоснабжения", к господину Прассу возникает вопрос - а где деньги? Компания, имея госконтракты на 2,4 млрд рублей в качестве поставщика, и на 12,4 млрд рублей в качестве заказчика, должно бы иметь и средства. Но все последние год при выручке в миллиарды компания показывала смехотворную прибыль в несколько десятков млн рублей. И эта "дыра" также образовалась только по итогам 2021 года. Складывается ощущение, что в 2021 году из компании могли попросту вывести прибыль. А в 2022 году случилась коммунальная катастрофа. Вот почему компания Прасса, как предполагалось, должна была вложить в ремонт инфраструктуры 59 млрд рублей до 2044 года, устранить коммунальные проблемы. Как видим, тут у Прасса случился полный провал. Компания стала единственным участником конкурса - почему-то других желающих не нашлось. Ей досталось 748 км теплосетей, 123 котельных, много другого имущества. А в 2017 году директором "Концессии теплоснабжения" стал Эдуард Шпаковский, который открыто выступал за повышение коммунальных тарифов для населения. Тарифы есть, ремонта — нет? Как несложно догадаться, едва освоившись на новом месте концессии Прасса стали повышать тарифы для населения.
Предприятие уже набрало достаточно долгов, чтобы начались разговоры о его возможной приватизации. А тут еще в Петербурге идет имиджевый проект, в котором участвует Прасс и Смольный. Но еще интересней другие участники, которые могут пролить свет на то, почему Прассу так легко удаётся заходить во все новые сферы бизнеса, концессии, получать контроль над коммунальными сетями крупных российских городов. РФПИ уже вполне официально в партнерах компании Прасса по проекту "Чижик" Партнером в проекте является "Российский фонд прямых инвестиций" - структура, которая на этом самом ГЧП специализируется, и оперирует огромными деньгами. А её руководитель Кирилл Дмитриев, как и его ближайший сподвижник через дочернюю структуру, "Российско-Китайский инвестиционный фонд" РКИФ Юрий Трофимов ранее неоднократно попадали в офшорные скандалы. Как утверждают злые языки, якобы Павел Прасс может представлять интересы верхушки РФПИ в сфере коммунальных сетей, и пытаться создать такую же коммунальную империю на основе ГЧП, которую в другой части страны собрала "Ренова" Виктора Вексельберга. Чижик — пробный камень Прасса и Дмитриева перед заходом в городской электротранспорт других крупных городов? Странно предполагать, что фонд и все эти офшоры просто так зашли бы в частную структуру, предложившую Смольную свои услуги в плане ГЧП. Значит, есть уверенность, что проект сыграет, или, как минимум, получит серьёзное бюджетное софинансирование. Есть, чем поживиться. Старые знакомые Откуда же вообще мог взяться господин Прасс, его коммунальная империя, да и её основное действующее юрлицо - ИК "Лидер"? Покопавшись в учредителях компании, мы находим ЗАО "Лидер", когда-то бывшую полугосударственной структурой. Потому что в числе её учредителей находится ныне ликвидированный НПФ "Газфонд" - пенсионный фонд, создававшийся структурами государственного ПАО "Газпром".
В России создан первый шахматный платформенный эндаумент 11 марта, 2024 «В целом механизм создания эндаументов для целевого финансирования различных студенческих и не только бизнес-проектов распространенная мировая практика. Применение для этой цели платформенной модели значительно облегчает как сам процесс создания эндаумент-фондов, так и расширяет спектр возможных направлений инвестирования средств таких фондов.
Павел Прасс
При этом у нидерландской компании останутся ограниченные права на использование части технологий «Яндекса» до конца 2024 года. Российский «Яндекс» продолжит заниматься развитием поисковых, городских, развлекательных и образовательных сервисов, а также облачных технологий, автономных автомобилей, искусственного интеллекта и других высокотехнологичных направлений. Право принятия ключевых решений останется у менеджмента «Яндекса», для этого будет создан «Фонд менеджеров», его состав пока не раскрывается. У членов Фонда будет право вето при принятии решений на совете директоров и общем собрании акционеров — это касается вопросов бюджета, существенной реорганизации группы, одобрения крупных сделок и изменений в Уставе. Первый» — шесть из десяти.
В «Яндексе» подчеркивают, что в составе Фонда, в который войдет до 50 человек, не будет людей, в отношении которых введены экономические санкции. При этом ни у одного из них не будет контрольного пакета акций. Контроль над нидерландской компанией разделят основатель «Яндекса» Аркадий Волож и иностранные акционеры. В целом, на наш взгляд, есть неопределенность касательно обмена и его условий, но это не новость, и сегодняшнее объявление ничего в этой связи не поменяло», — считает Мария Суханова.
Аналитик «Цифра брокер» Анна Буйлакова объяснила, что публикация параметров разделения компании — позитивный шаг в долгой истории реструктуризации «Яндекса». Мы положительно смотрим на бизнес «Яндекса» с фундаментальной точки зрения, однако, учитывая неопределенность касательно предложения по акциям голландской компании, полагаем, что консервативным инвесторам стоит воздержаться от новых покупок таких акций», — считает Буйлакова. При этом аналитики не ожидают изменений в операционной деятельности российского «Яндекса» из-за разделения активов. В то же время, оцениваем влияние реорганизации на финансовые и операционные результаты самих активов как минимальное», — подчеркнула она.
Инвестбанкир и автор телеграм-канала Евгений Коган предполагает , что держателям акций класса «А» могут предложить два сценария: конвертацию акций «Яндекса» в акции новой компании «с неким коэффициентом» — каким именно, пока не ясно, или выкуп акций у миноритариев.
Как утверждают авторы сайта Rosnadzor. Они также неоднократные герои наших публикаций. Павел Прасс. Фото: raex-a. Возможно, в тех же офшорах? Обе структуры появились в городе в 2015 году - менее, чем через год после избрания Андрея Бочарова губернатором Волгоградской области. Недоброжелатели высказывали предположения, о том, что якобы Прасс просто договорился с Бочаровым, чтобы завести на концессию именно свои фирмы в обход любых других конкурентов.
При этом сама необходимость сдать в концессию целые сферы ЖКХ ставилась под сомнение и местными жителями, и их представителями в городском и региональном парламенте. Фото: Rusprofile. Учитывая, что уже тогда империя Прасса была достаточно влиятельна, победа ожидаемо досталась его структуре. Сегодня именно структуры Прасса ответственны за содержание и ремонт труб, коллекторов, теплосетей и так далее. Средства на это, как и в любой другой подобной концессии, должны браться из прибыли, полученной от жителей, оплачивающих услуги ЖКХ. Однако если посмотреть на финансы ООО "Концессия водоснабжения", к господину Прассу возникает вопрос - а где деньги? Компания, имея госконтракты на 2,4 млрд рублей в качестве поставщика, и на 12,4 млрд рублей в качестве заказчика, должно бы иметь и средства. Но все последние год при выручке в миллиарды компания показывала смехотворную прибыль в несколько десятков млн рублей.
И эта "дыра" также образовалась только по итогам 2021 года. Складывается ощущение, что в 2021 году из компании могли попросту вывести прибыль. А в 2022 году случилась коммунальная катастрофа. Вот почему компания Прасса, как предполагалось, должна была вложить в ремонт инфраструктуры 59 млрд рублей до 2044 года, устранить коммунальные проблемы. Как видим, тут у Прасса случился полный провал. Компания стала единственным участником конкурса - почему-то других желающих не нашлось.
Подопечные Александра Прасса смогли одержать "сухую" победу над соперником - 3:0. Подопечные Александра Прасса дважды переиграли столичный "Спартак".
Сейчас структуру пытаются заставить исполнять свои обязательства в судебном порядке. Вместе с тем после прихода компаний Прасса в 2017-2018 годах тарифы на коммунальные услуги в городах присутствия заметно выросли. Прасс интересуется не только водоснабжением, но и твердыми коммунальными отходами, и ГЧП в сфере городского транспорта. По последней теме у него целый проект вместе с давними друзьями из РФПИ и связанными сними офшорами — трамвай «Чижик» в Петербурге.
Среди покупателей «Яндекса» оказался бизнесмен, связанный с друзьями и родственниками Путина
Проверить участника финансового рынка. Прасс Павел Игоревич – генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». структура генерального директора специализированного депозитария "Инфинитум" Павла Прасса, также получит 15%. Компания бизнесмена Павла Прасса, который является главой «Специализированного депозитария «ИНФИНИТУМ» — крупнейшего специализированного депозитария.
Верховный суд оставил в силе приговор следователю СК МВД
Прасс Павел Игоревич. Инфинитум, Генеральный директор. На фото Прасс Павел Игоревич. Основатели капитала — филантропы Владимир Шумилин, Андрей Миньков и Павел Прасс. Павел Прасс. В индустрии УК грядёт революция. Предотвращения утечек информации, Россия, Центральный ФО РФ, Москва. Прасс Павел Игоревич. 115162, г. Москва, г. Муниципальный Округ Донской, ул Шаболовка, д. 31 стр. «Вечность» Прасса попала под ЦентробанкСаратовский бизнесмен Павел Прасс, потенциально связанный с главой РФПИ Кириллом Дмитриевым, «наелся».
Прасс Павел Игоревич
| Прасс Павел Игоревич - АО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" | Генеральный Директор организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" Прасс Павел Игоревич. |
| Ensita - «Дорогостоящий» Прасс губернатора Бочарова | Приступая к своим обязанностям, Павел Гогнидзе рассказал о своей роли и целях в клубе: «Я рад вернуться в кипрский футбол и взять на себя эту важную роль в «Арисе». |
| Павел Гогнидзе занял пост генерального директора «Ариса» | Генеральный Директор организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" Прасс Павел Игоревич. |
| ПОД КОНТРОЛЕМ - Журнал Современные страховые технологии | Для НРК-Р.О.С.Т. приобретение ОСД является продолжением экспансии в смежные области рынка, говорит гендиректор спецдепозитария «Инфинитум» Павел Прасс. |
ФЕКАЛЬНОЕ ДНО РОССИЙСКОГО ЖКХ
Компании "концессионера" Павла Прасса не исполняют свои обязательства в рамках ГЧП, а его самого связывают с РФПИ и "офшорными интересами" его главы Кирилла. Pavel Prass is General Director at Infinitum Ooo. Компания бизнесмена Павла Прасса, который является главой «Специализированного депозитария «ИНФИНИТУМ» — крупнейшего специализированного депозитария. Павел Прасс помимо должности главы «Инфинитума» является бенефициаром нескольких IT-компаний.
Прасс Павел Игоревич биография
В минувшем апреле директором концессионных структур стал бывший вице-мэр Волгограда Сергей Сивоконь. На негомогла быть возложена функция посредника между бизнесом и чиновниками, вот только после недавних событий эти планы вряд ли будут реализованы: общественность и жители все громче требуют отставки городского руководства и расторжения концессионных соглашений с фактическими виновниками ЧП. Почему Волгоград «захлебнулся» в нечистотах В мэрии Волгограда озвучили причину крупнейшей за последнее десятилетие техногенной аварии, в результате которой почти 200 тыс. Вместо бетонных конструкций здесь были проложены трубы из металла, не предназначенного для подобных сетей», - цитирует портал РБК сообщение городского комитета по информационной политике. В силу каких обстоятельств произошла такая «подмена» - установить не представляется возможным: коллектор введен в эксплуатацию еще в 1971 году. Как выяснилось, под воздействием «намокшего от дождей грунта», помимо основной металлической трубы пострадала и резервная, вследствие чего произошло его обрушение. Напомним, коммунальное ЧП случилось в городе-миллионнике в ночь на 28 октября. Потоки канализационных стоков, затопив сквер им. Александры Пахмутовой на ул.
Калинина в пойме реки Царицы и Нулевую продольную магистраль, практически парализовав автомобильное движение, попали в Волгу. По факту произошедшего Следственным комитетом возбуждено уголовное дело по статье о выполнении работ и оказании услуг, не отвечающих требованиям безопасности жизни и здоровья. Работы на втором - резервном - трубопроводе к тому моменту еще продолжались. Ранее в ходе оперативного совещания глава региона Андрей Бочаров объявил, что, несмотря на всю серьезность ситуации,«удалось в течение суток найти аварийный отрезок»и разработать дальнейший порядок действий. Видимо, он живет в соответствии со старой русской поговоркой: пока гром не грянет… Не исключено, что Бочарову придется пожертвовать кем-то из своей команды. Например, функцию «громоотвода» может сыграть не пользующийся особыми симпатиями горожан мэр Волгограда Владимир Марченко, чья возможная отставка обсуждается в СМИ и социальных сетях уже не первый месяц. Новости по теме: Из-за аварии в Волгограде город и Волгу залило нечистотами, а 200 тысяч человек жили без воды несколько дней Не стоит забывать и о продолжающемся расследовании уголовного дела, находящемся на контроле в центральном аппарате Следкома. Пока же досталось только руководителю регионального управления Роспотребнадзора Ольге Зубаревой, получившей выговор и предписание о неполном служебном соответствии от главного санитарного врача России Анны Поповой.
Но отношения к аварии Зубарева, конечно же, не имеет: вина чиновницы заключается в том, что в ведомстве оперативно не отреагировали на ЧП. А это уже, как говорится, совсем другая история. Между тем, еще в 2015 году система городского водо- и теплоснабжения, а также коллекторы, были переданы в концессию сроком на 30 лет компании «Концессии водоснабжения», руководство которой изъявило готовность инвестировать в модернизацию водопроводно-канализационного хозяйства 58 млрд рублей.
Сложно оценить, насколько велика его персональная заинтересованность в волгоградском «концессионном монстре», который является лишь одним из многочисленных проектов АО «ИК Лидер». Тем не менее очевидно, что прибыль, которая образуется у коммунальных операторов, уходит их общему столичному владельцу, и это беспокоит даже тех экспертов, которые в целом склонны позитивно оценивать работу концессионеров. Система платежей и распределения средств у концессий достаточно непрозрачная.
У концессионных операторов с властями подписан договор, но почему-то никто из депутатов за все эти годы не удосужился задать вопрос, насколько концессии ему следуют и куда утекают финансовые ресурсы. В этом плане действительно есть большая проблема, — признаёт политолог Александр Сайгин, заместитель директора Фонда прикладного анализа Института региональных исследований ЮФО. Его послужной список весьма скромен. Г-н Карцев одновременно числится гендиректором и единственным сотрудником предприятия по разработке программного обеспечения ООО «ЭСТ-И» чистая прибыль за 2018 год — 73 тысячи рублей, стоимость активов отрицательная — более 5,6 млн рублей «ниже нуля». Кроме того, Алексей Карцев владеет десятипроцентной долей АО «Голдфиш», зарегистрированного в подмосковных Химках — эта компания занимается арендой и управлением недвижимостью и показывает отрицательные финансовые результаты чистый убыток в 8,8 млн рублей за 2018 год, отрицательная стоимость активов — около -264,7 млн рублей. В прошлом Алексей Карцев также являлся соучредителем или руководителем трёх других организаций, каждая из которых на сегодняшний день не действует.
Возникает вопрос, за какие заслуги человека с такими скромными достижениями назначили ответственным за всю систему водоснабжения и теплоснабжения в городе-миллионнике. По всей видимости, обязанности г-на Карцева сводятся исключительно к исполнению распоряжений, поступающих от Павла Прасса или других реальных руководителей «концессионной империи». Отсутствие деятельного «хозяина» у коммунальных операторов на местном уровне ни Алексей Карцев, ни его предшественник Валерий Казанцев на эту роль не тянут сказывается на качестве их работы. По мнению депутата гордумы Дмитрия Крылова, последовательно критикующего «государственно-частное партнёрство» в сфере ЖКХ, стремление зарабатывать деньги «для Москвы» вынуждает концессионеров спустя рукава исполнять свои обязательства перед властями и жителями Волгограда. Я полагаю, что данные организации работают исключительно в коммерческих интересах определённых лиц и действуют по остаточному принципу. Они делают только ту работу, которую не выполнить нельзя — то есть аварийную.
Никаких улучшений инфраструктуры я не вижу, по крайней мере в Красноармейском, Кировском и Советском районах. Да, какие-то замены коммуникаций были в Центральном районе — ну так это сам бог велел. Дмитрий Крылов, депутат Волгоградской городской Думы Отсутствие конкуренции позволяет лицам, стоящим за волгоградским «концессионным монстром», постепенно расширять сферу влияния и брать под контроль всё новые отрасли. В частности, если внимательно изучить деятельность одного из бывших членов директоров «Концессий водоснабжения» и «Концессий теплоснабжения», станет понятно, что ООО «Управление отходами — Волгоград» также имеет опосредованное отношение к разветвлённой бизнес-империи Павла Прасса. Эта любопытная персона образует «мост» между двумя крупными бизнес-образованиями, основанными на принципах «государственно-частного партнёрства», а все нити уходят наверх, к АО «ИК Лидер». В этом свете, учитывая масштабы деятельности «Управления отходами» концессионные проекты в десяти регионах на общую сумму около 10 млрд рублей и планы по расширению охвата ещё на двадцать субъектов РФ с потенциальными инвестициями до 80 млрд рублей , связь между «мусорным», «водным» и «тепловым» операторами выглядит весьма и весьма специфической.
По сути, в городе-миллионнике все важнейшие системы жизнеобеспечения перешли под контроль одного и того же конечного бенефициара, заинтересованного в получении прибыли за счёт эксплуатации муниципального имущества. И этот бенефициар, вероятно, не остановится на достигнутом.
Один из владельцев торговых домов Сергей Зуев сначала согласился уплатить штраф ГТК в размере 2,5 млн долл. Прокуратура решила сама разобраться в деле о контрабанде и вскоре прекратила его, одновременно возбудив три новых дела, но уже в отношении самих участников расследования: сотрудников ГТК Александра Волкова и Марата Файзулина -- за неправомерное взимание штрафа с Зуева летом прошлого года Дорогомиловский райсуд их оправдал , а также Павла Зайцева -- за незаконное задержание и превышение должностных полномочий. В сентябре 2002 года Мосгорсуд оправдал Зайцева, но по протесту прокуратуры ВС вернул дело на новое рассмотрение. Повторный процесс начался со скандала -- судья Мосгорсуда Ольга Кудешкина взяла самоотвод и заявила, что на неё оказывается давление со стороны замгенпрокурора Юрия Бирюкова и председателя суда Ольги Егоровой. Дело передали другому судье, и в ноябре прошлого года был вынесен обвинительный приговор. Суд установил, что Зайцев провел десять обысков с нарушением закона -- без санкции прокуратуры, чем превысил свои полномочия. При этом суд освободил Зайцева от ответственности по обвинению в незаконном задержании за истечением сроков давности и позволил ему остаться на своей должности. Если он заявляет о том, что на него оказывается давление, Генпрокуратура обязана была провести расследование и возбудить уголовное дело -- либо в отношении г-жи Егоровой за превышение должностных полномочий, либо в отношении г-жи Кудешкиной за клевету.
В компаниях даже не скрывали, что экономическая модель построена на привлечении заёмных средств. Но и на фоне этого никаких улучшений в работе компаний Прасса не случилось. Количество аварий на сетях оставалось высоким. В роли "громоотвода" пришлось выступить Валерию Казанцеву - человеку Прасса, который на тот момент возглавлял ООО "Концессии водоснабжения". Но и после этого принципиально ничего не поменялось. На фоне поднявшихся тарифов люди считают, что трубы уж по крайней мере там, где произошла авария точно можно было поменять.
При этом все попытки оппонентов Бочарова из числа местных депутатов выступить против передачи коммунального имущества частному инвестору повисали в воздухе - их никто не слушал. Сами же концессионеры бодро отчитывались об инвестициях. За один только 2019 год в ремонт и обслуживание сетей ООО "Концессии водоснабжения" якобы вложили 6,4 млрд рублей. Отчеты о работе структур продолжали поступать и весь 2021, и 2022 год. Но реальные результаты таких инвестиций мы увидели 28 октября. И в прошлые годы люди, общественники, депутаты предлагали отказаться от услуг концессионеров, находящихся в орбите Павла Прасса.
После коммунальной аварии 28 октября эти голоса зазвучали с новой силой. Накануне разорвать договор с "концессиями" в очередной раз предложил член регионального штаба ОНФ Эдгар Петросян. Он считает, что скандал стал логическим итогом планомерного разрушения системы ЖКХ в городе. При этом общественник убежден, что нынешний мэр города Владимир Марченко отчитывается о ситуации в ЖКХ не перед людьми, а перед губернатором Андреем Бочаровым. Рыба гниёт с головы? При этом удивляет отсутствие вопросов Бочарова к самому Павлу Прассу.
Прасс - не медийное лицо, он вообще старается не светиться. Сам он финансист, работает на рынке ценных бумаг с 1994 года. По образованию энергетик.
Прасс Павел
| Как сгнила канализационная Прасса - NB news | Данные по Прассу Павлу Игоревичу собраны из открытых источников и носят исключительно ознакомительный характер. |
| Среди покупателей «Яндекса» оказался бизнесмен, связанный с друзьями и родственниками Путина | Одним из участников сделки по выкупу российского бизнеса «Яндекса» стал малоизвестный саратовский бизнесмен Павел Прасс. |
| Павел Прасс — Львиная доля городских новостей | Год назад журналисты издания The Moscow Post очень заинтересовались персоной Павла Прасса и его коммунальной империей, покопались в учредителях компании ИК «Лидер» и. |
| Павел Гогнидзе занял пост генерального директора «Ариса» | ФК «Арис» Лимасол | Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде может быть "концессионер" Павел Прасс, "пригретый" губернатором Андреем Бочаровым. |
| Павел Прасс, Элита фондового рынка 2022 | Павел Игоревич Прасс с отличием окончил Саратовский государственный технический университет по специальности «энергетика теплотехнологии». |