Негосударственный пенсионный фонд «Лукойл-Гарант» существует уже более 20 лет, за это время собрав более 3 миллионов клиентов. НПФ «Лукойл-Гарант» получил бессрочную лицензию еще в 2014 году, и отзыву она не подлежала. Негосударственный пенсионный фонд «НПФ Открытие» по адресу Москва, улица Гиляровского, 39, стр. 3, метро Проспект Мира, показать телефоны.
Шмаков НПФ проедают пенсионные деньги (интервью призидента НПФ Лукойл-Гарант
| НПФ Лукойл Гарант официальный сайт — негосударственный пенсионный фонд Лукойл Гарант | Пенсионный фонд негосударственного характера «Лукойл-Гарант» предлагает широкий спектр возможностей манипуляции с частью пенсии, индивидуальный подход к каждому клиенту. |
| НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» переименован в НПФ «Открытие» | АиФ Урал | Официальный сайт НПФ «Лукойл-Гарант». В настоящее время всю необходимую информацию можно получить на сайте фонда «Открытие». |
| НПФ "Лукойл-гарант" - Последние новости | Негосударственный пенсионный фонд «Лукойл» предоставляет вход в личный кабинет для физических лиц для использования следующего спектра услуг. |
АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» - последние новости
Негосударственный пенсионный фонд Лукойл-Гарант (далее НПФ ЛГ) был образован в 1994 году. НПФ «Лукойл Гарант»: как получить накопительную часть пенсии, что для этого требуется, кто имеет право. АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» продолжит выполнять все обязательства перед клиентами присоединенных негосударственных пенсионных фондов. 28 декабря НПФ «Лукойл-Гарант» делает заявление о завершении юридических процедур по переименованию фонда в АО «НПФ Открытие»[17].
Лукойл-Гарант
К тому же «Росгосстрах» уже объявил об обязательном выкупе своих бумаг по цене 0,42 руб. К концу года фонды рассчитывают подойти со «среднерыночными показателями». Выход из непростого положения фондов во многом зависит от дальнейшей расчистки их балансов в том числе за счет выкупа низколиквидных бумаг »,— отмечает директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА Юрий Ногин. Ранее убытки по итогам девяти месяцев зафиксировал еще один крупный игрок — НПФ «Будущее», причем также из-за вложений в бумаги «ФК Открытие» см. И список убыточных фондов будет расширяться — отчетность по ОСБУ пока раскрыли далеко не все игроки, близкие и родственные санируемым банкам.
На протяжении последнего десятка лет фонд демонстрировал стабильную доходность; 2021 г. Недостатком данного НПФ является достаточно узкая география предоставления услуг — только для населения Ростова-на-Дону.
Это не позволяет одному из самых доходных пенсионных фондов России полномасштабно конкурировать с другими НПФ, филиалы которых имеются по всей России. Читать также: Режим работы сбербанка краснознаменск Как и «Роствертол», «Национальный негосударственный пенсионный фонд» — детище одной организации, на этот раз нефтегазовой. В 1998 г. На настоящий момент клиентами ННПФ являются полмиллиона человек. Предпочитает ННПФ работать преимущественно с корпоративными клиентами. За 2021 г.
Начать стоит с того, что существует две разновидности негосударственного пенсионного фонда — в обязательном и необязательном пенсионном страховании. Плюсы и минусы у них разные. Обязательное пенсионное страхование — это услуга, на которую имеет право любой гражданин Российской Федерации. Она надёжно застраховывает пенсионные взносы, так как даже если с НПФ что-то случится, все взносы будут перенесены в Пенсионный фонд России. Минусы: Низкая доходность. Так как обязательные выплаты имеют свой минимум, компании не могут инвестировать в ненадёжные активы.
Планируемая дата завершения процедуры реорганизации — третий квартал 2018 года. Обращаем внимание граждан, формирующих пенсионные накопления в данных НПФ, что они могут сменить страховщика в период реорганизации, то есть перевести свои пенсионные накопления в какой-либо другой негосударственный пенсионный фонд или в Пенсионный фонд Российской Федерации. Заявления о переходе в связи с реорганизацией можно подать в территориальные органы ПФР.
На официальном сайте НПФ «Открытие» указано, что все документы необходимо отправлять по адресу Тульского отделения! В письме нужно указывать полный адрес. Для точной информации уточните сведения по телефону. Адрес офиса в г. Тула: ул.
Номер телефона В связи с тем, что данные в сети интернет обновляются медленно, многие безуспешно звонят на неактуальный номер телефона НПФ Лукойл Гарант давно закрытого офиса в своем городе. Там вы можете получить выплаты, вступить в НПФ «Открытие» или уточнить любую информацию. Будьте внимательны! Не сообщайте свои данные по другим телефонам. Ниже таблица с номерами и адресами ПАО ФК «Открытие» тем же «Лукойл Гарант» , куда вы можете обратиться по вопросам выплат накопительной части пенсии, подписания или расторжения договора с негосударственным пенсионным фондом. Рейтинг надежности негосударственного пенсионного фонда «Лукойл-Гарант» «Лукойл-гарант» стабильно получает высокие отметки в рейтингах надежности. Присвоением отметок занимаются организации, находящиеся в реестре рейтинговых агентств. Сведения для обработки берутся из Центрального Банка.
НПФ «ЛУКОЙЛ -ГАРАНТ»: цифровые сервисы для пенсионеров будущего
НПФ «Лукойл Гарант»: как получить накопительную часть пенсии, что для этого требуется, кто имеет право. Отзывы клиентов пенсионного фонда НПФ Лукойл-Гарант. Рейтинг надежности и доходности НПФ по годам. Как узнать свои накопления. Отзывы клиентов пенсионного фонда НПФ Лукойл-Гарант. Рейтинг надежности и доходности НПФ по годам. Как узнать свои накопления.
АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» переименован в АО «НПФ «Открытие»
НПФ Лукойл Гарант (НПФ «Открытие») принимает электронные заявки на предоставление услуг, личный кабинет на официальном сайте фонда служит персональным информационным сервисом клиента для контроля за накоплениями. Самые свежие новости негосударственного пенсионного фонда АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» на 2024 год. "Лукойл-Гарант" (негосударственный пенсионный фонд) отзывы все равно получает как организация, которая действительно помогает увеличить пенсионные накопления. Теперь граждане, формировавшие пенсионные накопления в АО «НПФ электроэнергетики» и АО «НПФ РГС», и не заявившие о намерении сменить страховщика становятся клиентами АО «НПФ ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ».
АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» - последние новости
Подробности этой новости. Влияем на развитие, создаем будущее. Миссия Группы — способствовать экономическому росту и реструктуризации российской экономики путем расширения возможностей по привлечению капитала для компаний и создания удобной, надежной и прозрачной инвестиционной среды. НПФ «Лукойл-Гарант» последние новости гласят, что фонд на лидирующих позициях в списках негосударственных ПФ, так как показывает положительную динамику по всем показателям деятельности. На протяжении многих лет НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» прочно удерживает позиции среди лидеров пенсионной отрасли, является системообразующим фондом индустрии. Теперь граждане, формировавшие пенсионные накопления в АО «НПФ электроэнергетики» и АО «НПФ РГС», и не заявившие о намерении сменить страховщика становятся клиентами АО «НПФ ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ». НПФ «Лукойл-гарант» не продается и не планируется к продаже в ближайшие годы.
НПФ группы банка "Открытие" завершили объединение на базе НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант"
Деятельность присоединенных фондов прекращена 17 августа, о чем внесены соответствующие записи в Единый государственный реестр юридических лиц. Совокупные активы в трех фондах по итогам первого полугодия 2018 года оцениваются в 585,6 млрд рублей, объем пенсионных накоплений составлял 497,9 млрд рублей, количество клиентов - 7,97 млн человек. В начале августа сообщалось, что фонды избавились от всех неработающих активов - продали на их рынке или передали в банк плохих активов.
Адрес головного офиса в г. Москва: улица Гиляровского, дом 39, стр.
Номер телефона; 8-800-200-5-999 Обратите внимание! На официальном сайте НПФ «Открытие» указано, что все документы необходимо отправлять по адресу Тульского отделения! В письме нужно указывать полный адрес. Для точной информации уточните сведения по телефону.
Адрес офиса в г. Тула: ул. Номер телефона В связи с тем, что данные в сети интернет обновляются медленно, многие безуспешно звонят на неактуальный номер телефона НПФ Лукойл Гарант давно закрытого офиса в своем городе. Там вы можете получить выплаты, вступить в НПФ «Открытие» или уточнить любую информацию.
Будьте внимательны! Не сообщайте свои данные по другим телефонам. Ниже таблица с номерами и адресами ПАО ФК «Открытие» тем же «Лукойл Гарант» , куда вы можете обратиться по вопросам выплат накопительной части пенсии, подписания или расторжения договора с негосударственным пенсионным фондом.
Дорогие друзья!
Уважаемые коллеги, клиенты и партнеры Фонда! С каждым годом все весомее становится наш опыт, который мы бережно копим, создавая лучшие решения, анализируя сложные ситуации, выстраивая долгосрочные и надежные отношения с партнерами, поддерживая и предлагая лучший сервис для клиентов и, конечно, собирая профессионалов в каждом направлении деятельности, создавая и постоянно развивая крепкую команду.
Те же, кто смог создать достойные решения, не собираются их тиражировать. Для сравнения, НПФ электроэнергетики в качестве основной использовал систему, приобретенную без права доработок у одного из игроков рынка. Система неплохая, но развивать ее было невозможно. НПФ РГС работал с системой, разработанной на базе «1С», этот продукт не в полной мере удовлетворял потребности бизнеса, имеющего несколько миллионов клиентов, а компания-разработчик не инвестировала в развитие системы. Поэтому для консолидации выбрали систему, существовавшую у нас, как более масштабируемую и поддерживаемую своими силами. Основные требования к инфраструктуре — это отказоустойчивость и катастрофоустойчивость. Были организованы два ЦОДа на расстоянии 40 км друг от друга, территориально распределенные линии связи, резервные каналы.
Оборудование, не подходящее под новую концепцию, продавалось или переводилось в тестовый ЦОД в Туле, который перешел от НПФ электроэнергетики. Вливание средств в новую инфраструктуру, конечно же, тоже потребовалось. Но полученный эффект покрывает разовые вложения, они окупаются за полтора года. Достигнута экономия на поддержке оборудования, сокращен штат за счет отказа от ряда вендоров. Несмотря на то что компании объединились в середине августа, технологически мы уже полностью едины. Не каждый фонд этим может похвастаться, хотя тенденция к объединению НПФ налицо. Разумеется, мы узнали об объединении значительно раньше официальной даты. Фактически работы по консолидации систем заняли около года. Какие этапы включал в себя проект?
Начали с объединения инфраструктуры. Требовалось перевести все системы на единые мощности и единые ЦОДы. Так как процесс был начат до юридического слияния, у нас были определенные ограничения. Например, нельзя было использовать оборудование, где хранятся данные другого фонда. Поэтому от лица разных компаний заключались договоры с коммерческими ЦОДами и там по соседству размещалось оборудование. У нас рассматривались все варианты построения инфраструктуры — от ухода в облако до использования конвергентных и гиперконвергентных решений. Пришлось остановиться на услугах colocation: каждый фонд имел значительное количество оборудования, и уход в облако не оправдывает себя экономически даже в пятилетней перспективе. Второй этап работ был связан с объединением информационных систем. Третий — с развитием сервисов на базе обновленных систем.
Пришлось остановиться на услугах colocation: каждый фонд имел значительное количество оборудования, и уход в облако себя экономически не оправдывает даже в пятилетней перспективе В чем проблема таких проектов? Разнородность всех ИТ-составляющих, особенно если прежде никто особенно не заботился об их стандартизации, — разные вендоры, типы оборудования, требования к отказоустойчивости. Кроме того, разный подход к выстраиванию ИТ-процессов. Наконец, информационные системы — у всех свои требования к разработке, контракты, лицензии, партнеры. Требовались не просто унификация и создание рабочего решения из того, что существовало в разных компаниях. Нужно было максимально сократить число вендоров и используемых технологий, по возможности при этом добавив в отказоустойчивости и производительности. Тем не менее в вопросах стандартизации далеко не всегда полезен перфекционизм, обычно пытаются найти баланс между едиными решениями и сохранением инвестиций… Можно выделить несколько направлений. Во-первых, команда — она должна быть единой и охватывать все необходимые направления, существующие в ИТ. Второе направление — инфраструктурное.
Оно включает два ЦОДа, удовлетворяющих нашим требованиям по всем параметрам. Третье — оборудование, максимально приближенное к моновендорности, хотя мы и понимаем, что в реальности с учетом унаследованной инфраструктуры это невозможно.
Шмаков НПФ проедают пенсионные деньги (интервью призидента НПФ Лукойл-Гарант
В ходе проекта автоматизирована канцелярия, договорная деятельность и весь документооборот. Переход в Docsvision был осуществлён в 2014 году. Компания BTLab оказывает техническую поддержку системы в ходе промышленной эксплуатации.
Наконец, учетные и фронт-офисные системы тоже должны быть едиными и ни в коем случае не дублировать функционал друг друга. Сейчас этого уже удалось добиться — объединенный НПФ функционирует в наших доработанных системах. Вероятно, для этого потребовалось унифицировать процессы. Исторически фонды наверняка работали по-разному. Процесс продаж обязательного пенсионного страхования для всех един или, по крайней мере, схож. Процессы ведения учета этого вида услуг тоже едины и строго прописаны в законодательстве. А вот с негосударственным пенсионным обеспечением НПО действительно могли возникать сложности. Каждое предприятие может иметь свою пенсионную программу, и они обслуживаются по разным правилам. Естественно, потребовалось много времени, чтобы эту функциональность переписать заново, добавив ее внутрь системы, которая теперь обслуживает продукты присоединенных НПФ.
Где было возможно, мы унифицировали процессы, а уникальные процессы для того или иного вида деятельности пришлось переносить в системы. Где было больше проблем — с технологической или управленческой точки зрения? Проблемы были на всех уровнях. Каждый фонд строил работу так, как считал правильным, и единых правил не существовало. Ожидаемые вещи — разнородность информационных систем. Мы прекрасно понимали, с чем предстоит столкнуться: самописные решения, зачастую неоптимальные и плохо задокументированные. Как быть с человеческим фактором? Люди, готовые перестраиваться, продолжают свою работу. У нас никогда не было массовых увольнений.
Конечно, если человек 10 лет выполнял привычную работу в одной и той же системе, ему сложно в одночасье принять радикальные изменения: новые интерфейсы всегда кажутся неудобными, а реализованные в них процессы — нелогичными. Однако мы не стоим на месте: изменяется законодательство, появляются новые требования регулятора, внедряются новые сервисы. Мы живем в эпоху цифровизации, и люди тоже должны быть готовы к переменам. Насколько это решение сложное по своей сути? Это не тот личный кабинет, где можно увидеть красивую картинку и сумму на счету, это гораздо более функциональный продукт. Он требует интеграции и мгновенного отклика. Причем речь идет об интеграции не только с другими системами пенсионного фонда и системой эквайринга, но и с внешними сервисами — например, СМЭВ и ЕСИА. Иногда бывают проблемы: если банкам и страховым компаниям доступ к СМЭВ предоставляют без проблем, то НПФ приходится доказывать ведомствам, что им это тоже нужно. А у вас?
Без единой учетной системы обойтись тоже нельзя. Однако у нас очень многие процессы связаны с аналитикой, которая предъявляется как регулятору, так и внутренним подразделениям и клиентам. С этой точки зрения единое хранилище является ядром консолидации данных. Куда идет объединенная компания, как вы видите ее будущее? Какие шаги нужны, чтобы стать «самым цифровым из НПФ»? У нас есть сервисы, которые мы планируем запустить в ближайшее время. Однако называть их раньше времени не буду, так как подобные идеи быстро подхватываются конкурентами. Из остального можно выделить несколько направлений. У многих возникают очень большие проблемы и с поставщиками систем, и с интеграциями.
Фактически работы по консолидации систем заняли около года. Какие этапы включал в себя проект? Начали с объединения инфраструктуры. Требовалось перевести все системы на единые мощности и единые ЦОДы. Так как процесс был начат до юридического слияния, у нас были определенные ограничения. Например, нельзя было использовать оборудование, где хранятся данные другого фонда. Поэтому от лица разных компаний заключались договоры с коммерческими ЦОДами и там по соседству размещалось оборудование.
У нас рассматривались все варианты построения инфраструктуры — от ухода в облако до использования конвергентных и гиперконвергентных решений. Пришлось остановиться на услугах colocation: каждый фонд имел значительное количество оборудования, и уход в облако не оправдывает себя экономически даже в пятилетней перспективе. Второй этап работ был связан с объединением информационных систем. Третий — с развитием сервисов на базе обновленных систем. Пришлось остановиться на услугах colocation: каждый фонд имел значительное количество оборудования, и уход в облако себя экономически не оправдывает даже в пятилетней перспективе В чем проблема таких проектов? Разнородность всех ИТ-составляющих, особенно если прежде никто особенно не заботился об их стандартизации, — разные вендоры, типы оборудования, требования к отказоустойчивости. Кроме того, разный подход к выстраиванию ИТ-процессов.
Наконец, информационные системы — у всех свои требования к разработке, контракты, лицензии, партнеры. Требовались не просто унификация и создание рабочего решения из того, что существовало в разных компаниях. Нужно было максимально сократить число вендоров и используемых технологий, по возможности при этом добавив в отказоустойчивости и производительности. Тем не менее в вопросах стандартизации далеко не всегда полезен перфекционизм, обычно пытаются найти баланс между едиными решениями и сохранением инвестиций… Можно выделить несколько направлений. Во-первых, команда — она должна быть единой и охватывать все необходимые направления, существующие в ИТ. Второе направление — инфраструктурное. Оно включает два ЦОДа, удовлетворяющих нашим требованиям по всем параметрам.
Третье — оборудование, максимально приближенное к моновендорности, хотя мы и понимаем, что в реальности с учетом унаследованной инфраструктуры это невозможно. Но хотя бы двумя производителями хотелось ограничиться. Например, сетевое оборудование удалось полностью привести к стандарту Cisco. При этом различные производители не смешиваются внутри категорий. Так, в качестве СХД под основные бизнес-приложения используются системы Hitachi, а резервное копирование работает на нижнем сегменте IBM. Наконец, учетные и фронт-офисные системы тоже должны быть едиными и ни в коем случае не дублировать функционал друг друга. Сейчас этого уже удалось добиться — объединенный НПФ функционирует в наших доработанных системах.
Вероятно, для этого потребовалось унифицировать процессы. Исторически фонды наверняка работали по-разному. Процесс продаж обязательного пенсионного страхования для всех един или, по крайней мере, схож. Процессы ведения учета этого вида услуг тоже едины и строго прописаны в законодательстве. А вот с негосударственным пенсионным обеспечением НПО действительно могли возникать сложности. Каждое предприятие может иметь свою пенсионную программу, и они обслуживаются по разным правилам. Естественно, потребовалось много времени, чтобы эту функциональность переписать заново, добавив ее внутрь системы, которая теперь обслуживает продукты присоединенных НПФ.
Где было возможно, мы унифицировали процессы, а уникальные процессы для того или иного вида деятельности пришлось переносить в системы.
В сухом остатке огромный фонд по количеству клиентов и сумме пенсионных накоплений состоящий в топ-10 переименован в НПФ «Открытие». Заслуги «Лукойл-Гаранта» записаны в актив, рейтинг по-прежнему максимально высокий. Новый негосударственный пенсионный фонд получил еще парочку премий за личный кабинет ничего особенного. Зарегистрируйтесь и проверьте.