отметил заместитель генерального директора концерна “КРОСТ” Борис Добашин. Об этом поговорили с основателем и генеральным директором одной из крупнейших строительно-промышленных компаний столицы – концерна «Крост» Алексеем Добашиным.
"Крост" нагадит своим заводом прямо в зоне отдыха
Совладелец КРОСТа Алексей Добашин и его подчиненные любят намекать на особые взаимоотношения компании с федеральными силовыми структурами. Алексей Добашин подчеркнул, что сегодня преобладающим показателем проекта является его качество, прежде всего эстетическое. «Фактически наши заводы строят современные заводы», – отметил заместитель генерального директора Концерна «КРОСТ» Борис Добашин, получая премию из рук вице-мэра Владимира Ефимова.
Алексей Добашин
До победы в конкурсе на поставку плитки для Москвы в 2017 году «Бекам» участвовала лишь в одном тендере — в 2016 году она получила контракт на поставку тротуарной плитки на 398 тысяч рублей для управления делами президента. Контракт был заключен по процедуре закупки у единственного поставщика. В качестве основания было указано «возникновением у заказчика необходимости закупки в сжатые сроки». Дата заключения контракта — 27 марта, то есть последний рабочий день перед объявленными в связи с пандемией коронавируса выходными. В контракте «Бекама» указаны офисные телефоны «Кроста», а фактический адрес совпадает с адресом завода этой группы компаний.
Прецеденты уже были. Вообще, «Крост» очень любит заключать разного рода инвестиционные контракты.
Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, инвестконтракты господин Добашин мог использовать для фактически рейдерского захвата земли. В свое время «Крост» заключил инвестконтракт с военным ГУПом. Договор предполагал строительство производственной базы на федеральной земле все в том же подмосковном Подолино. Объект был сдан, и инвестор обратился к чиновникам для того, чтобы постройки обрели законный статус. Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ. После этого юристы Добашина пошли в суд и отсудили не только само здание, но и землю под ним - главную ценность.
В итоге участок без всякого конкурса оказался под контролем бизнесмена, а военный ГУП - банкротом. Не иначе, как рейдерством подобные действия назвать нельзя. Бизнес «по-добашински» Известие, что земля и здания в Бутырском районе достались структурам, не чужим «Кросту», говорит о наличии у покупателя нужных знакомств. Ведь если бы чиновники прислушивались к здравому смыслу ну или хотя бы помнили, кто пытался их ранее «кидать», они давно бы занесли и «Крост» и все аффилированные структуры в негласный «черный список». Впрочем, оттуда бизнесмены всегда могут «выписаться» - за определенную сумму. Напомним, в 2012 году московская мэрия кинулась расторгать инвестиционный контракт на комплексную реконструкцию ряда кварталов, который был заключен с «Кростом» Алексея Добашина.
Как оказалось, заключенный договор… противоречил действующему законодательству. Тогда же столичные чиновники пытались заставить «Крост» заплатить неустойку в размере 203 млн рублей - сумму упущенной в рамках инвестконтракта выгоды. Добровольно хозяин строительной компании рассчитаться не пожелал - вопрос пришлось решать в судебном порядке. В рамках договора, который был заключен в далеком 2002 году, «Крост» должен был построить нежилое здание на Профсоюзной улице. Последний день окончания работ был назначен на 31 декабря 2005 года. Правительство столицы потребовало с исполнителя компенсацию за упущенную выгоду - недвижимость могла бы два года приносить доход от аренды, если бы была достроена.
Однако на юристов Добашин денег, похоже, не жалел. Несмотря на то, что инвестконтракт не подразумевал поэтапного строительства, представителям «Кроста» удалось убедить суд, что в неисполнении контракта виновата мэрия, которая отказалась продлить договор. В 2004 гому москвичи активно протестовали против строительства здания «Школы телевизионного мастерства». Возводила здание, которое сегодня занимает лидирующие позиции в рейтинге самых уродливых московских строений, конечно, компания «Крост». Строительство «Крост» фактически начал незаконно - разрешительных документов у Добашина не имелось. Но самое главное, что бизнесмен фактически уничтожил памятник архитектуры - дом 22 по Малой Дмитровке.
От самого памятника остался только фасад, все остальное было снесено. Мэрия, на которую «наехала» прокуратура, ответила просто - сняла со здания статус архитектурного памятника. Сегодня местные жители с горечью называют оставшийся фасад «заплаткой». Обманутые дольщики В судах и сегодня еще тянутся разбирательства. Одной стороной конфликта выступают обманутые дольщики, другой - «Крост» или его структуры. В частности, в прошлом году суд принял решение в пользу дольщика жилого комплекса «Велтон Парк» в подмосковной деревне Подолино.
Обещала компания своим клиентам построить 14-17-этажный жилой дом. Дольщик заплатил более 2 млн рублей и ждал обещанной квартиры. Но в первом квартале 2016 года не только не получил жилье, но и узнал, что «Подолино» в односторонне порядке вместо 17 этажей установило предельную этажность в 25 этажей.
Есть, правда одна большая ложка дегтя в этой бочке меда: финансовая устойчивость "Кроста" выглядит не особо лицеприятно. При этом, компанию Добашина обвиняли в затягивании всех возможных сроков при строительстве того или иного объекта. Так что ему бы со своими активами справиться.
Однако затем отношение к Добашину со стороны московской мэрии резко поменялось. В 2017 году, например, подконтрольная Добашину компания АДМ приобрела 11 нежилых помещений общей площадью более 25 тысяч квадратных метров, по смешной, как говорят, цене. Тогда же пошли слухи, что якобы у Добашина появились влиятельные друзья в мэрии, которые оказывают "Кросту" поддержку за благодарность в особо крупном размере. Очень похоже, что Алексей Добашин начал этой поддержкой злоупотреблять: Как писал "Момент истины", "Крост" построил производственные помещения в посёлке Подолино в Подмосковье. Инвестором выступала одна из фирм МВД, которая после завершения строительства потребовала передать недвижимость ей в собственность.
Правда, есть загвоздка: в документах к торгам было сказано, что единственный вид разрешенного использования участка — эксплуатация автобазы. Скорее всего, АДМ и его вероятный собственник предпочтут «освоить» землю под жилую застройку. Но перевод 1 га московской земли из одной категории в другую - удовольствие недешевое, примерно 150 млн рублей.
Эксперты говорят, что новому собственнику переоформить землю под строительство обойдется в сумму более миллиарда рублей. Где господин Добашин и возьмет? Вполне вероятно, что нигде, а просто по своему обыкновению организует незаконную стройку. Прецеденты уже были. Вообще, «Крост» очень любит заключать разного рода инвестиционные контракты. Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, инвестконтракты господин Добашин мог использовать для фактически рейдерского захвата земли. В свое время «Крост» заключил инвестконтракт с военным ГУПом. Договор предполагал строительство производственной базы на федеральной земле все в том же подмосковном Подолино.
Объект был сдан, и инвестор обратился к чиновникам для того, чтобы постройки обрели законный статус. Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ. После этого юристы Добашина пошли в суд и отсудили не только само здание, но и землю под ним - главную ценность. В итоге участок без всякого конкурса оказался под контролем бизнесмена, а военный ГУП - банкротом. Не иначе, как рейдерством подобные действия назвать нельзя. Бизнес «по-добашински» Известие, что земля и здания в Бутырском районе достались структурам, не чужим «Кросту», говорит о наличии у покупателя нужных знакомств. Ведь если бы чиновники прислушивались к здравому смыслу ну или хотя бы помнили, кто пытался их ранее «кидать», они давно бы занесли и «Крост» и все аффилированные структуры в негласный «черный список». Впрочем, оттуда бизнесмены всегда могут «выписаться» - за определенную сумму.
Напомним, в 2012 году московская мэрия кинулась расторгать инвестиционный контракт на комплексную реконструкцию ряда кварталов, который был заключен с «Кростом» Алексея Добашина. Как оказалось, заключенный договор… противоречил действующему законодательству. Тогда же столичные чиновники пытались заставить «Крост» заплатить неустойку в размере 203 млн рублей - сумму упущенной в рамках инвестконтракта выгоды. Добровольно хозяин строительной компании рассчитаться не пожелал - вопрос пришлось решать в судебном порядке. В рамках договора, который был заключен в далеком 2002 году, «Крост» должен был построить нежилое здание на Профсоюзной улице. Последний день окончания работ был назначен на 31 декабря 2005 года. Правительство столицы потребовало с исполнителя компенсацию за упущенную выгоду - недвижимость могла бы два года приносить доход от аренды, если бы была достроена. Однако на юристов Добашин денег, похоже, не жалел.
Несмотря на то, что инвестконтракт не подразумевал поэтапного строительства, представителям «Кроста» удалось убедить суд, что в неисполнении контракта виновата мэрия, которая отказалась продлить договор. В 2004 гому москвичи активно протестовали против строительства здания «Школы телевизионного мастерства». Возводила здание, которое сегодня занимает лидирующие позиции в рейтинге самых уродливых московских строений, конечно, компания «Крост». Строительство «Крост» фактически начал незаконно - разрешительных документов у Добашина не имелось. Но самое главное, что бизнесмен фактически уничтожил памятник архитектуры - дом 22 по Малой Дмитровке. От самого памятника остался только фасад, все остальное было снесено.
Main Navigation
- Концерн «КРОСТ» приступил к строительству двух крупнейших высокотехнологичных проектов в ТИНАО.
- Другие новости
- "Крост" нагадит своим заводом прямо в зоне отдыха - UFC Capital
- Добашин борис алексеевич личная жизнь. Скандалы «Крост»: от А до Я
- Добашин борис алексеевич личная жизнь. Скандалы «Крост»: от А до Я
Комментарии к этой статье
- Технопарк «Руднево», возводимый концерном «Крост», станет новой точкой притяжения в Москве
- СЗ "ПСФ "Крост", ООО
- В Москве концерн «КРОСТ» построит крупнейший в России центр обслуживания электробусов. |
- Ранние годы и образование
- Бешеный лифт «Кроста»: изнанка работы успешного застройщика
- «Год с БКЛ»
Добашин алексеевич алексеевич крост состояние. История. Справка о Кросте
| Добашин Алексей – все о персоне | генеральный директор ООО "ПСФ "КРОСТ". Добашин Алексей Алексеевич. |
| ООО СЗ "ПСФ "КРОСТ" | ««КРОСТ» приступил к строительству инновационной школы» — свежие новости от московских застройщиков. |
Концерн «КРОСТ» приступил к строительству двух крупнейших высокотехнологичных проектов в ТИНАО.
И хотя особой прибыли эти проекты не принесли, они стали хорошим заделом на будущее. А в 1997 году Алексей Добашин построил свой первый жилой дом — недалеко от Павелецкого вокзала. Алексей Добашин по-прежнему работает по 15 и более часов в сутки. В отпуске он не был с того самого дня, как у него появилось собственное дело. Добашин женат, имеет двух дочерей. Строительный рынок Москвы монополизирован и неформально почти полностью контролируется чиновниками мэрии.
Тем не менее и у него есть свои хозяева. BG представляет 17 предпринимателей, контролирующих первую десятку крупных строительных организаций столицы. Три модели управления Владельцы первой десятки крупнейших компаний Москвы представляют два поколения отечественных бизнесменов. Самые старшие — Владимир Копелев и Михаил Чернэ — отметили в этом году 70-летие. Среди лидеров только одна женщина, но у нее за спиной стоит влиятельный муж.
Подавляющее большинство — профессиональные строители. Лишь немногие пришли в стройбизнес из других отраслей экономики. Строительный "генералитет" условно можно разделить на три группы, имеющие различный подход к ведению бизнеса. Первая — это выходцы из "Главмосстроя", старая советская гвардия. Вторая состоит из молодых бизнесменов со здоровыми амбициями, предпочитающих командный стиль управления.
К третьей можно отнести героев-одиночек, любимцев фортуны, создавших в стране первые семейные частные строительные компании. Всех владельцев, невзирая на разницу в возрасте и образовании, отличает деловая хватка и дружба с сильными мира сего. Гвардейцы "Главмосстроя" В начале 90-х при акционировании строительной отрасли Москвы солидное преимущество имели директора домостроительных комбинатов и заводов железобетонных изделий. Все они любят бывать на стройках. Им не составило большого труда при приватизации скупить крупные пакеты акций своих предприятий.
Сосредоточив в своих руках акционерный капитал, они не торопились громко заявлять о себе, предпочитая одной крупной сделке серию мелких. Закрытость остается даже сейчас. Демократией и открытостью здесь и не пахнет. Выходцы из "Главмосстроя" любят повторять: "Чего языком болтать? Дело надо делать".
Это люди старой закалки, они не ждут чудес с неба. Все они выжили в жесткой борьбе, знают нравы и обычаи, царящие в коридорах московской власти, знают, когда, где, с кем и за что нужно дружить, чтобы не затоптали конкуренты. В начале 90-х, в первую волну передела собственности, они сумели разглядеть в убыточных предприятиях стройкомплекса колоссальные перспективы. Например, в 1991 году тонущий трест "Мосстроймеханизация-5" возглавил Михаил Чернэ. Он не стал увольнять рабочих, сдавать производственные помещения под склады ширпотреба и автостоянки, а рискнул и первым среди московских строителей в условиях галопирующей инфляции взял кредит для инвестиций в недостроенный дом на улице Авиационной.
Схема оказалась экономически эффективной и позволила купить новую технику. Но финансовые успехи акционеры помнят недолго. Недавно инвестиционная компания "Тройка Диалог", скупившая блокпакет акций, провела рокировку, в результате которой многолетнего гендиректора МСМ-5 Михаила Чернэ сменил его первый заместитель Обид Ясинов. Та же судьба, скорее всего, ожидает и Геннадия Улановского, восьмой год возглавляющего "Главмосстрой". Его место, вероятно, займет молодой представитель "Базэла", взявшего после покупки контрольного пакета ГМС курс на омоложение топ-менеджмента.
Новый совет, в который вошли представители "Базэла", займется кадровыми перестановками в управленческих структурах компании. Но "красные директора" не собираются сдаваться без боя. Главным совладельцем родного предприятия называют и председателя совета директоров СУ-155 Михаила Балакина, который прошел путь от мастера до начальника треста "Мосфундаментстрой-1", а затем пересел в кресло гендиректора СУ-155. В 2000 году господин Балакин возглавил оперативно-распорядительное управление реализации городских программ, но в январе этого года вернулся к оперативному контролю над СУ-155. Имеет опыт работы в подконтрольных правительству Москвы структурах и гендиректор СУ-155 Александр Мещеряков.
Ранее он работал вице-президентом АО "Моспромстройматериалы", находящегося в орбите комитета по архитектуре и строительству. Выходцев из "Главмосстроя" объединяет еще одна важная деталь — все они находятся в очень хороших отношениях с первым вице-мэром правительства Москвы Владимиром Ресиным. Новая волна В конце 90-х годов в полный голос заявили о себе талантливые и напористые управленцы, которых объединяет не только молодость от 33 до 37 лет , но и командный стиль ведения бизнеса. ПИК — единственный крупный застройщик Москвы, владельцы которого не являются выходцами из "Главмосстроя", но при этом пользуются благосклонностью Владимира Ресина. Владельцы группы — Кирилл Писарев курирует финансовый блок и Юрий Жуков отвечает за производство — 11 лет назад пришли на рынок недвижимости в качестве инвесторов.
Ключи в день сделки! Ключи в день покупки! Все для комфорта и безопасности: система «умный дом», консьерж-сервис, ландшафтный сад.
Новый корпус в премиальном парк-квартале Квартиры с окнами "в пол". Готовая отделка в 2-х стилях. Близко к центру.
Престижный район ЗАО. Подземный паркинг. Рядом с Ленинским проспектом.
Старт продаж! Квартиры White box от 8,5 млн! Рядом более 10 школ, детские развивающие центры!
Также можно найти материалы, согласно которым «Крост» уделяет особое внимание строительству и возведению социальных объектов — детских садов, школ, дворцов спорта. Отдельного внимания заслуживает деятельность концерна Добашина, связанная со строительством храмов. Сам Алексей Добашин заявлял, что большое количество храмов, которые строил «Крост», отображает его состояние души. Так, можно сделать вывод, что у девелопера сформировался образ великодушного строителя-романтика , который живет своим делом. При этом ни слова о деньгах, которые Добашин так любит. Со связями в мэрии Москвы дела идут куда лучше Примечательно, что до определенного момента Алексей Добашин и его концерн «Крост» вызывали возмущения и недовольство не только у местных жителей, но и у московских чиновников.
В столичном правительстве никому не нравилось, что окончание строительства того или иного объекта превышало все критические сроки. В связи с этим власти Москвы судились с концерном, но затем удача улыбнулась Добашину. Ходят слухи, что у него появились влиятельные друзья в мэрии, которые оказывают «Кросту» поддержку за благодарность в особо крупном размере. В 2017 году, например, подконтрольная Добашину компания АДМ приобрела 11 нежилых помещений общей площадью более 25 тысяч квадратных метров. Стоимость данной покупки не раскрывается, но есть сведения, согласно которым она была смешной. Алексей Добашин ранее был замешен в истории с рейдерским захватом.
Так, «Крост» построил производственные помещения в поселке Подолино в Подмосковье.
Всех владельцев, невзирая на разницу в возрасте и образовании, отличает деловая хватка и дружба с сильными мира сего. Гвардейцы "Главмосстроя" В начале 90-х при акционировании строительной отрасли Москвы солидное преимущество имели директора домостроительных комбинатов и заводов железобетонных изделий. Все они любят бывать на стройках.
Им не составило большого труда при приватизации скупить крупные пакеты акций своих предприятий. Сосредоточив в своих руках акционерный капитал, они не торопились громко заявлять о себе, предпочитая одной крупной сделке серию мелких. Закрытость остается даже сейчас. Демократией и открытостью здесь и не пахнет.
Выходцы из "Главмосстроя" любят повторять: "Чего языком болтать? Дело надо делать". Это люди старой закалки, они не ждут чудес с неба. Все они выжили в жесткой борьбе, знают нравы и обычаи, царящие в коридорах московской власти, знают, когда, где, с кем и за что нужно дружить, чтобы не затоптали конкуренты.
В начале 90-х, в первую волну передела собственности, они сумели разглядеть в убыточных предприятиях стройкомплекса колоссальные перспективы. Например, в 1991 году тонущий трест "Мосстроймеханизация-5" возглавил Михаил Чернэ. Он не стал увольнять рабочих, сдавать производственные помещения под склады ширпотреба и автостоянки, а рискнул и первым среди московских строителей в условиях галопирующей инфляции взял кредит для инвестиций в недостроенный дом на улице Авиационной. Схема оказалась экономически эффективной и позволила купить новую технику.
Но финансовые успехи акционеры помнят недолго. Недавно инвестиционная компания "Тройка Диалог", скупившая блокпакет акций, провела рокировку, в результате которой многолетнего гендиректора МСМ-5 Михаила Чернэ сменил его первый заместитель Обид Ясинов. Та же судьба, скорее всего, ожидает и Геннадия Улановского, восьмой год возглавляющего "Главмосстрой". Его место, вероятно, займет молодой представитель "Базэла", взявшего после покупки контрольного пакета ГМС курс на омоложение топ-менеджмента.
Новый совет, в который вошли представители "Базэла", займется кадровыми перестановками в управленческих структурах компании. Но "красные директора" не собираются сдаваться без боя. Главным совладельцем родного предприятия называют и председателя совета директоров СУ-155 Михаила Балакина, который прошел путь от мастера до начальника треста "Мосфундаментстрой-1", а затем пересел в кресло гендиректора СУ-155. В 2000 году господин Балакин возглавил оперативно-распорядительное управление реализации городских программ, но в январе этого года вернулся к оперативному контролю над СУ-155.
Имеет опыт работы в подконтрольных правительству Москвы структурах и гендиректор СУ-155 Александр Мещеряков. Ранее он работал вице-президентом АО "Моспромстройматериалы", находящегося в орбите комитета по архитектуре и строительству. Выходцев из "Главмосстроя" объединяет еще одна важная деталь — все они находятся в очень хороших отношениях с первым вице-мэром правительства Москвы Владимиром Ресиным. Новая волна В конце 90-х годов в полный голос заявили о себе талантливые и напористые управленцы, которых объединяет не только молодость от 33 до 37 лет , но и командный стиль ведения бизнеса.
ПИК — единственный крупный застройщик Москвы, владельцы которого не являются выходцами из "Главмосстроя", но при этом пользуются благосклонностью Владимира Ресина. Владельцы группы — Кирилл Писарев курирует финансовый блок и Юрий Жуков отвечает за производство — 11 лет назад пришли на рынок недвижимости в качестве инвесторов. В 1994 году они основали Первую ипотечную компанию, которая стала основой группы. В том же году было создано финансовое ядро группы в лице Объединенного промышленно-торгового банка.
В 1998 году была основана компания "ПИК-Девелопмент", которая занялась монолитным строительством. Позже в состав группы вошли ДСК-160 г. Некоторые участники рынка считают владельцев ПИК чужаками, поскольку в строительный бизнес они пришли после серии удачных сделок с ценными бумагами. Сейчас компания гасит уже четвертый заем и собирается разместить пятый.
Отзыв сотрудника Алексей Добашин о компании Концерн КРОСТ
Алексей Добашин, генеральный директор и владелец концерна «КРОСТ» ответил на вопросы о проблемах современной архитектуры в России и о состоянии отечественного девелоперского рынка. Добашин Алексей Алексеевич 2022 КРОСТ. Алексей Алексеевич Добашин родился в 1961 году в Москве, в семье строителей. Генеральный директор концерна «КРОСТ» Алексей Добашин отметил, что построит завод предстоит в кратчайшие сроки — меньше чем за год. Сам Добашин распространяет историю, согласно которой он стал успешным предпринимателям самостоятельно, без чьей-либо помощи.
Концерн «КРОСТ» приступил к строительству двух крупнейших высокотехнологичных проектов в ТИНАО.
Пресс-служба Министерства строительного комплекса Московской области сообщает о том, что проектировать и строить центр диспансеризации населения в Одинцово будет концерн «КРОСТ». Однако со временем все изменилось — и Алексей Добашин, владелец «Кроста» стал получать подряд за подрядом от Собянина. В обеих компаниях генеральным директором числится как раз Добашина, а генеральным директором и хозяином большого «Кроста» является Алексей Алексеевич с той же самой не самой распространенной фамилией Добашин, герой недавнего расследования The Moscow Post.
ООО СЗ "ПСФ "КРОСТ"
Пять лет назад, когда против компании «Крост» Алексея Добашина был подан иск о финансовой несостоятельности со стороны «Главстроя» Олега Дерипаски, казалось, что у этой структуры нет шансов выжить. Однако Добашин не только избежал банкротства. Наоборот, компания АДМ, которую игроки строительного рынка связывают с «Кростом», на днях купила у администрации Сергея Собянина 11 нежилых зданий общей площадью 24,7 тыс кв м и землю под недвижимостью — 5 га в Бутырском районе, территорию бывшей автобазы ГУП «Мосавтотранс». Друзья Собянина Ранее столичная мэрия не раз судилась с «Кростом», в ходе сотрудничества с которым случались различные неприятности — недостроенные объекты за полную стоимость и «случайно» снесенные исторические памятники.
Но теперь АДМ оказалась единственным участником конкурса, получила бутырский участок по минимальной цене в 730 млн рублей. Не слишком, учитывая намеки коммерсанта на связи в федеральных силовых структурах. Поговаривают, в столичной мэрии Добашин тоже завел «друзей».
Вот только факты говорят о том, что, скорее всего, бизнесмен через цепочку других компаний и «зиц-председателей» является фактическим ее владельцем. Гендиректорствует с этой конторе некто Андрей Львович Сазонов, который заодно руководит компаниями «Технопарк» и «Энергосходня». В документах к торгам было сказано, что единственный вид разрешенного использования участка — эксплуатация автобазы.
Перевод 1 га московской земли из одной категории в другую — процедура недешевая. Переоформление бутырского участка может обойтись в миллиард рублей. Где Добашин и Кричевская возьмут деньги?
Вполне вероятно, что нигде, а просто организуют незаконную стройку. Прецеденты уже были. Самострой Добашина «Крост» очень любит разного рода инвестиционные контракты.
Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, контракты господин Добашин мог использовать для рейдерского захвата земли.
К 12 годам влияние среды возрастает, и если среда не очень хорошая, то и человек вырастает «не очень хорошим». Нужно воспитывать ребенка так, чтобы у него рука не поднималась написать на стене какую-нибудь гадость.
Может быть, это прозвучит выспренно, но культура должна вернуться в наши души. Почему Вы взялись за этот проект? Когда мне, как члену Попечительского совета ГТГ, предложили стать меценатом этого проекта, я даже не раздумывал.
Дело в том, что подобные дворы есть во многих «продвинутых» музеях мира — в Нью-Йорке, Лондоне, Париже. А в последнее время существует своеобразное соревнование между такими музейными двориками: и даже не по их внешней эффектности, а по тому, насколько они полезны и интересны для посетителей, сколько здесь проходит встреч, кинопоказов, конференций и т. Так что идея музейного двора в Третьяковке была абсолютно в русле нынешних музейных тенденций.
Мы взялись и буквально за год сделали проект. Авторы здания — видные советские архитекторы Юрий Шевердяев и Николай Сукоян. Под зданием располагается солидное подземное пространство: хранилища, перекрытия, инженерные сети.
Все это мы учитывали, когда приступали к созданию проекта.
По его словам, "сейчас возбуждено уголовное дело по ст. Комаров — наемный работник. Никакой инвестподдержки со стороны концерна КРОСТ нет и не было, так как это полноценное подразделение концерна.
А вот финансовые трудности действительно имеются, причем, исключительно как следствие операционной деятельности Комарова, за что он неоднократно критиковался", - подчеркнул сотрудник пресс-службы. Источник: Интерфакс, 24. Женщины руководители действительно не квалифицированны, бывшие любовницы руководящего состава. Обстановка всегда накалённая, все на грани нервного срыва, идёт ускорение строительства и все время запрашивают какие-нибудь новые графики, статистику, которую быстро сделать невозможно, так как нет необходимого програмного обеспечения.
График работы считается нормальным с 9 до 22 часов, плюс график работы по субботам. Гендиректор бродит по кабинетам, все сразу начинают пресмыкаться значит нравиться, раз позволяет , пепельницы, кофемашина, коллер с водой в кабинетах обязательный атрибут для таких визитов гендиректора, который курит-пьет кофе, запивает водой, а все настороженно смотрят, когда после первой сигареты нужно сменить пепельницу». За 27 лет работы в структуре московского стройкомплекса Концерну удалось принять участие в реализации самых грандиозных строительных программ Москвы и переустройства городской среды. Сегодня Концерн является одним из наиболее ярких примеров социально-ориентированного бизнеса, направленного на развитие и процветание России.
С 1992 по 1997 годы Концерн воплотил на рынке десятки тысяч квадратных метров комфортного жилья, современные административные здания, объекты культуры и спорта, храмовые комплексы. С 1997 года Концерн «КРОСТ» начинает реализацию собственных проектов на рынке недвижимости, сочетая функции генерального подрядчика и девелопера. Стиль работы Концерна определяют богатый практический опыт строительства, внедрение инноваций и передовых технологий, сочетание лучших европейских тенденций и российских традиций. Концерн создает беспрецедентные на рынке объекты, среди которых крупнейшая в Европе квартальная реконструкция и уникальные жилые комплексы.
В 2000 году, при реализации городского проекта комплексной реконструкции двух кварталов Хорошево-Мневники, был основан промышленный комплекс Концерна. К началу реконструкции этой огромной территории площадью почти 80 Га, опыта подобной работы не было ни у одной строительной компании страны. Для разработки проекта планировки территории были привлечены лучшие архитекторы-урбанисты планеты: Рэм Колхас Нидерланды , Поль де Врум Нидерланды , Эван Маршалл Великобритания , Андреа Десимоне Италия , Данте Бенини Италия , Константина Кьюзак Великобритания … Их проектные решения невозможно было реализовать с помощью существующих на тот момент строительных технологий и промышленных материалов. В результате, был создан модернизированный технопарк, позволяющий воплотить в жизнь проекты, предложенные иностранными партнерами.
Сегодня в структуру индустриального комплекса компании входят 18 заводов и научно-исследовательских лабораторий. Инновационные предприятия оснащены лучшим европейским оборудованием, производят продукцию, не имеющую аналогов на отечественном рынке строительных материалов. По признанию экспертов, это лучший проект индустрии здоровья и отдыха в Восточной Европе. С 2009 года Концерн поступательно переходит к проектам градостроительного масштаба, не имеющих аналогов на отечественном рынке недвижимости по своей инфраструктуре и степени комфорта.
Проекты жилых комплексов компании становятся ежегодным лауреатами общероссийской премии «Недвижимость от лидеров», строительной премии Urban Awards, премии «Рекорды рынка недвижимости», где Концерн неоднократно признавался «Девелопером года». С 2010 года «КРОСТ» неизменно входит в пятерку лидеров московских компаний-застройщиков с высоким уровнем социальной ответственности.
Новый технопарк станет центром притяжения на промышленной карте Москвы. Мы здесь применяем самые современные строительные технологии. Так, часть работ перенесли на завод, на конвейерную линию, где конструкции производят и готовят для сборки на объекте.
В результате удалось достичь серьезного темпа производства работ. Он отметил, что сегодня Москва предлагает беспрецедентную по международным меркам программу — строительство индустриальных парков с нуля, которые являются полностью продуманной, готовой моделью для стартапов и промышленных инвесторов. По качеству используемых строительных материалов, по уровню проектных решений этот объект соответствует или превосходит технологические кластеры и промышленные комплексы Европы и США.
Алексей Добашин
Территория включена в федеральный реестр индустриальных парков Минпромторгом РФ. Резидентов индустриального парка "Руднево" определит конкурсный квалификационный отбор, который пройдет в два этапа. Для потенциальных инвесторов сформирован ряд критериев, среди которых: объем вложений планируемой выручки, наличие НИИОКР, соответствие продукции приоритетным направлениям развития промышленности Москвы. Нам в прошлом году была поставлена задача, эти отрасли определить. Юридически они не закреплены, но мы для себя их вычленили.
Это четыре группы отраслей, среди которых перспективные наиболее интересны для города.
В 2000-м компания вышла за пределы Петербурга — в Карелию и Вологодскую область, а затем и на рынок Мурманска и Калининграда. Самый крупный подряд прошлого года — реконструкция участка дороги М—20 в Ленинградской области за 13,5 млрд рублей. В петербургских тендерах подрядчик не участвовал 2 года, однако в 2015 году делает попытки вернутся на местный рынок. В сентябре компания Абрамова и Перевалова заявилась также на работы по строительству участка наб. Макарова за 5 млрд рублей.
В рейтинге Forbes Kazakhstan «50 крупнейших частных компаний Республики Казахстан — 2019» BI Group занял пятую строчку с годовой выручкой 365 млрд тенге 648 млрд руб за 2018 год. Служил в армии. Алексей Добашин является профессором Международной академии архитектуры.
Трудовую деятельность в строительстве начинал со строительства спортивных объектов. Постройка первого жилого дома. Он имеет два диплома о высшем образовании, в области медицины и менеджмента. Кандидат медицинских наук. С 2007 года работал главным врачом в различных медицинских учреждениях здравоохранения. Проводит семинары по процессуально-проектному системному подходу в управлении учреждениями здравоохранения на базе высшего учебного заведения по организации и управлению в здравоохранении г. Ильина Ирина Николаевна, директор Института региональных исследований и городского планирования НИУ ВШЭ Ирина Ильина — один из ведущих российских экспертов в области градоразвития и городской экономики. Окончила географический факультет Московского государственного университета им. Ломоносова специальность «Экономическая география», 1982.
Также окончила аспирантуру 1992 и докторантуру 2003. Активно занималась не только научными исследованиями, но и научным и государственным администрированием. С 2003 г.
В 2008 году компания ввела в строй 120 тысяч квадратных метров площадей. Алексей Добашин до сих пор работает по 15 и более часов в день, не беря отпуска с момента создания своего дела.
За свои достижения, в 2003 году он был назван "Предпринимателем года" информационным агентством "РосБизнесКонсалтинг", а в 2004 году получил звание "Почетного строителя России". Личная жизнь и увлечения Алексей Добашин женат и имеет двух дочерей. Несмотря на все трудности, он остается романтиком своей профессии и всегда смотрит на свою работу с оптимизмом.
Добашин Алексей
Глава стройкомпании Крост Алексей Добашин собирается выжать очередной актив? Добашин Алексей Алексеевич. Генеральный директор ООО ПСФ «КРОСТ». В настоящий момент, указано в системе «СПАРК Интерфакс», бенефициаром компании является Юлия Юрьевна Шевченко, однако ранее заводом владел Алексей Алексеевич Добашин, учредитель и генеральный директор ООО СЗ «ПСФ «КРОСТ». Алексей Алексеевич Добашин родился в 1961 году в Москве, в семье строителей.