Новости акций. Герман Оскарович Греф (нем. Hermann Gräf; род. 8 февраля 1964, Панфилово, Целинный край) — российский государственный и банковский деятель. В свой день рождения Сбербанк России выкупил у частного владельца и передал Государственному историческому музею нумизматическую реликвию — одну из первых русских монет «Сребреник князя Владимира». Наблюдательный совет Сбербанка переизбрал Германа Грефа на четырехлетний срок в качестве главы кредитной организации.
Рамзан Кадыров поздравил Германа Грефа с днем рождения
| Рамзан Кадыров поздравил с днём рождения Германа Грефа | Тогда же Герман Греф возглавил правление Сбербанка России, несмотря на недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа. |
| 10 фактов о Германе Грефе | В свой день рождения Сбербанк России выкупил у частного владельца и передал Государственному историческому музею нумизматическую реликвию — одну из первых русских монет «Сребреник князя Владимира». |
| Герману Грефу — 50 | Президент РФ Владимир Путин назначил главу Сбербанка Германа Грефа своим спецпредставителем по вопросам продвижения заявки России на право проведения выставки Expo-2030 в Москве. |
| Герману Грефу в Орле подарили "неразменный рубль" - Лента новостей Орла | Главе Сбербанка России 8 февраля исполнилось 54 года. Его поздравляют Валерий Гергиев, Алексей Кудрин и Дмитрий Чернышенко. |
Путин наградил Грефа орденом
Многочисленные обвинения Грефа в преступлениях, характерных для либеральных реформ, не имели последствий; так, дело о незаконной передаче за взятку Сенного рынка в центре Санкт-Петербурга было закрыто после убийства единственного свидетеля. Сегодня мы поздравляем Президента Сбербанк Германа Оскаровича Грефа с 55-летним юбилеем. От всей души хочу поздравить тебя с днем рождения и пожелать счастья, здоровья и сил для выполнения самых масштабных замыслов. Губернатор Московской области Андрей Воробьев поздравил с днем рождения президента и председателя правления Сбербанка России Германа Грефа, поблагодарив за продуктивное сотрудничество в реализации проектов в регионе. Греф возглавил Сбербанк в 2007 году.
О "Бесогоне", моделях образования, мягких навыках, плохом поведении, Акунине и Хорошколе
- Греф Герман - Президент
- Исполнительная дирекция
- В Якутию прибыл председатель правления Сбербанка Герман Греф
- Герман Греф отмечает 55-летие
Поздравляем Германа Грефа с юбилеем!
Дай бог, чтобы никакие трудности не омрачали Вашу жизнь, а было как можно больше радости и счастья. Всего самого лучшего Вам и Вашей семье. Приходите в театр, буду очень-очень рад». Невозможно переоценить значение нашего Генерального партнера в реализации самых смелых наших проектов. Мы выражаем горячую благодарность Герману Оскаровичу за его личное участие в жизни театра, его поддержку, за возможность воплощать наши амбициозные идеи и радовать зрителей.
В честь юбилея мы собрали 10 интересных фактов о нём о Грефе фактов получилось чуть меньше, чем о СберКоте. Герман Оскарович с детства свободно владеет немецким языком. Что неудивительно - он из семьи русских немцев, выселенных в Казахстан в годы Великой Отечественной. В молодости, по собственным словам, увлекался автомобилями и автогонками. Первую машину - «восьмёрку» - купил на деньги, заработанные в стройотряде.
При этом «серьезных изменений» дивидендной политики банк не планирует. Подписаться на Банки. По его словам, год может стать «самым успешным за весь период».
В феврале 2004 года кабмин под руководством Касьянова был отправлен в отставку. В начале марта Греф вновь возглавил Министерство экономического развития и торговли в правительстве под руководством Михаила Фрадкова. Также он сохранил свой пост и после президентских выборов в марте того же года. В сентябре 2007 года Фрадков обратился к Путину с прошением об отставке правительства. Глава государства отметил такие достижения кабмина, как хорошие темпы роста экономики, снижение инфляции, рост реальных доходов населения и начало реализации крупных социальных проектов. После отставки правительства Греф не вернулся на министерский пост. Под его руководством Минэкономразвития удалось провести реформы в налоговой сфере, электроэнергетике, а также создать программу вхождения России в ВТО. В результате РФ вышла на европейский уровень экономически развитых стран, получила статус обладателя рыночной экономики и повысила инвестиционный рейтинг. В мае 2019 года его переизбрали уже на четвертый срок. На посту главы «Сбера» Греф достиг больших успехов. При нем банк серьезно расширил клиентскую базу и повысил клиентоориентированность. Был проведен ребрендинг, введены технологичные системы удаленных каналов обслуживания. Увеличилось количество банкоматов, появилось удобное мобильное приложение. Греф также рассказывал, что сотрудники центра кибербезопасности «Сбера» ежедневно успешно отбивают тысячи кибератак. Во время пандемии коронавируса «Сбербанк» успешно отреагировал на ситуацию. Почти все сотрудники были переведены на удаленный режим работы. Греф заявлял, что в кратчайшие сроки за неделю было переоформлено такое количество кредитов, как за весь 2019 год. Была полностью изменена работа программного обеспечения. Сегодня в экосистему «Сбера» входят более 40 компаний и сервисов, в том числе сервисы доставки еды, такси и каршеринг, медиасервисы, телемедицина, облачные сервисы и многое другое. Заявления Грефа Греф славится своими заявлениями, вызывающими резонанс в разных слоях общества. Например, в 2015 году он сказал, что Россия, в первую очередь, нуждается в реформе «абсолютно неэффективной системы управления». Только после проведения этой реформы можно проводить остальные, говорил он. Во время Гайдаровского форума в 2016 году произошел скандал. Греф назвал Россию «страной-дауншифтером», попавшей в пропасть и технологическое порабощение перед «странами-победителями». Он призвал изменить все государственные системы, включая систему образования. После этого многие депутаты Госдумы призвали главу «Сбербанка» покинуть свой пост. Во время выступления на Санкт-Петербургском экономическом форуме в 2017 году, откуда велась прямая трансляция на всю страну, Греф высказался в поддержку учения каббалы. Он заявил, что у народа не должно быть доступа к правдивой информации, так как мыслящие люди опасны для властей. Греф также публично выступал за скорейшую легализацию криптовалюты. По его словам, блокчейн — это «гигантские новые возможности». В 2018 году Греф предложил создать в России министерства по искусственному интеллекту и по чрезвычайным ситуациям в digital-сфере. Греф открыто говорил о том, что не верит в онлайн-образование. При этом и классическая модель образования, по его мнению, нуждается в совершенствовании. Семья банкира в 2017 году открыла частную школу под названием Хорошкола, где нет традиционных оценок, а обучение построено с использованием платформенных технологий. В этой школе, кстати, обучались дети Грефа и его внучка. Награды и премии Греф является обладателем ряда государственных наград. В 2009 году его наградили медалью Столыпина П. II степени за заслуги в разработке и реализации экономической стратегии развития РФ и многолетний безупречный труд. Герман Оскарович является обладателем почетной грамоты президента РФ за многолетнюю добросовестную государственную деятельность 2009 , ордена «За заслуги перед Отечеством» III степени за большой вклад в развитие отечественной банковской системы и многолетнюю добросовестную работу 2011 , ордена Почета за достигнутые трудовые успехи, значительный вклад в социально-экономическое развитие Российской Федерации, заслуги в гуманитарной сфере, укреплении законности, защите прав и интересов граждан, многолетнюю добросовестную работу 2014 , ордена Александра Невского 2014 и ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени 2019 за значительный вклад в развитие и укрепление банковской системы. В 2010 году он был удостоен звания офицера ордена Почетного легиона за вклад в развитие отношений двух стран, а в 2013 году стал заслуженным экономистом Республики Дагестан.
Герман Оскарович Греф
Всего самого лучшего Вам и Вашей семье. Приходите в театр, буду очень-очень рад». Невозможно переоценить значение нашего Генерального партнера в реализации самых смелых наших проектов. Мы выражаем горячую благодарность Герману Оскаровичу за его личное участие в жизни театра, его поддержку, за возможность воплощать наши амбициозные идеи и радовать зрителей. Спасибо, что вы с нами — мы счастливы и горды работать вместе!
Примите самые теплые поздравления с днём рождения! Глубокое понимание экономических процессов, весомый вклад в развитие банковской и финансовой систем нашей страны давно снискали Вам авторитет и уважение коллег, партнёров и предпринимателей. Надежная работа и успешное развитие одного из ведущих российских банков во многом обеспечиваются благодаря Вашему профессионализму и слаженной работе Вашей команды.
В 2000 году Греф занял должность министра экономического развития и торговли РФ. На этом посту ему удалось реализовать значительную часть стратегических целей: провести реструктуризацию естественных монополий, разработать законопроект по государственным закупкам. В 2006 году после реорганизации Правительства Греф возглавил вновь созданное Министерство экономического развития и работал под руководством сначала Михаила Касьянова , а затем Михаила Фрадкова. В 2007 году Правительство РФ вместе со всем аппаратом ушло в отставку, а Герман Оскарович получил назначение на должность главы Сбербанка. В интервью Греф вспоминает период государственной службы как самый сложный и ответственный в своей карьере. Как министр он курировал процесс вхождения России в ВТО, занимался реформированием системы налогообложения и вопросами реорганизации энергетической отрасли.
При непосредственном участии Минэкономразвития российской экономике удалось преодолеть кризис и выйти на высокие показатели ВВП. Сбербанк Появление Германа Грефа в Сбербанке стало вехой в развитии корпорации, привело к масштабным изменениям в ее работе. В 2007 году учреждение представляло собой неповоротливую машину с устаревшими стандартами обслуживания. Банку удалось благополучно пережить кризис 1998 года, сохранить филиалы и нарастить активы, но необходимо было пересмотреть стратегические планы развития. На первом же заседании наблюдательного совета Греф объявил, что в ближайшем будущем банк ожидают серьезные перемены. После генеральной инспекции новый руководитель распорядился отремонтировать помещения и улучшить условия труда для персонала. После перестройки в центральном офисе появился спортзал и просторная столовая для всего коллектива. Практически сразу топ-менеджер взял за правило рассылать электронные письма сотрудникам, где ставил актуальные задачи. К обновлению банка Греф привлек лучшие мировые компании.
К 2009 году завершился первый этап реформ, а менеджмент поставил сотрудникам ближайшие цели: улучшить качество обслуживания и всеми силами способствовать превращению Сбербанка в компанию, где на первом месте стоит сервис. Президент Сбербанка Греман Греф Сейчас в Сбербанке действует правило — клиент не должен ждать обслуживания более десяти минут. В начале реформ обслуживанием занималось более 60 тысяч сотрудников, сегодня штат бэк-офиса насчитывает 5 тысяч человек, которые успешно справляются с нагрузкой.
Научным руководителем у него был Анатолий Собчак. Однако диссертацию Греф защитил только в 2011 году [15]. С сентября 1997 года Греф входил в совет директоров ОАО «Ленэнерго», в январе 1998 года вошёл в состав коллегии Министерства государственного имущества РФ [10]. Февраль 2011 года — защита диссертации в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по теме: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике» [16]. С декабря 2012 года член международного совета J. Morgan International Council [17].
В январе 2018 года Греф был включён в «кремлёвский список» Минфина США — список из 210 чиновников, политиков и бизнесменов, приближённых, по мнению авторов доклада, к президенту России Владимиру Путину. Как отметил Минфин США, данный список не является санкционным и никакие ограничения против его фигурантов автоматически не вводятся [19] [20] [21]. Работа в Санкт-Петербурге Править 1991—1992 гг. В 1994 году становится заместителем председателя, а затем — первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. Работа в Правительстве РФ 2000—2007 гг. Править На совещании по вопросам реформы пенсионного обеспечения, 2001 год На встрече с представителями деловых кругов России и Германии в Веймаре , 2002 год 1998 год — член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации. Первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации. На состоявшихся 26 марта 2000 года выборах президента России победил Владимир Путин.
Глава Сбербанка Греф будет продвигать заявку России на проведение «Экспо-2030» в Москве
| Греф Герман - Президент | Народный артист России Филипп Киркоров поделился своими планами на предстоящий день рождения в интервью программе «Ты не поверишь!» на НТВ. |
| День рождения Грефа: omchanin — LiveJournal | Главная» Новости» Зарплата в день грефа. |
| Герман Греф - последние новости - | Глава Чеченской Республики Рамзан Кадыров поздравил с днем рождения президента и председателя правления Сбербанка России Германа Грефа. |
Путин наградил Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством" в его день рождения
Герман Греф назвал пять технологий для достижения первенства в мире. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Первому министру экономического развития и торговли России, председателю правления Сбербанка Герману Грефу исполняется 50 лет. В 2016 во все новости попал приход Германа Грефа в одно из отделений Сбербанка в костюме инвалида, руководитель банка инкогнито попытался получить кредит. Губернатор Московской области Андрей Воробьев поздравил с днем рождения президента и председателя правления Сбербанка России. От орловцев Грефу вручили «неразменный рубль» из произведений Лескова.
Германа Грефа поздравили с днем рождения
Президент России Владимир Путин наградил главу Сбербанка Германа Грефа орденом «За заслуги перед Отечеством» второй степени. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. В 2016 во все новости попал приход Германа Грефа в одно из отделений Сбербанка в костюме инвалида, руководитель банка инкогнито попытался получить кредит. новости Самары. написал в своем телеграм-канале председатель партии "РОДИНА", депутат Госдумы Алексей Журавлев. Герман Греф биография персоны на РБК: фото, информация по личной жизни и семье, дата рождения, деятельность и карьера.
Глава Сбербанка Греф будет продвигать заявку России на проведение «Экспо-2030» в Москве
Напряженная работа вымотала руководителя, и в 2007 году во время очередного созыва правительства он подал в отставку и получил назначение на пост главы Сбербанка. Реформы Сбербанка Руководство крупнейшего банка страны встретило нового председателя правления прохладно. Финансовое учреждение даже в кризис сумело сохранить активы и нарастить количество филиалов, а потому совет акционеров не видел нужды в реформах. В Сбербанке Греф поставил цель полностью реформировать технологические операции. Реструктуризация кредитной политики, открытие «Фабрики кредитов» позволило привлечь новых клиентов и нарастить операционную прибыль банка. Благодаря обновленной платформе на смену визитам в отделения пришел онлайн-банкинг, и большинство услуг стало доступно в интернете.
Цифровая трансформация в конце 2000-х годов стала основой для дальнейшего развития Сбербанка, который вскоре далеко обогнал частные кредитные учреждения по уровню развития сервисов. В 2017 году банк сменил вектор развития и превратился в крупнейшую в России финтех-компанию с разветвленной экосистемой. В прессе регулярно публикуются идеи по импортозамещению, автором которых выступает Герман Греф. Последние новости о главе Сбербанка появились в лентах интернет-изданий в начале осени 2022 года. Руководитель предложил правительству разработать особые меры поддержки в виде грантов для проектов в высокотехнологичной сфере.
Герман Греф: личная жизнь и хобби Глава Сбербанка женат, во втором браке воспитывает троих детей. Жена Грефа — дизайнер Яна Головина, с супругом она познакомилась в Москве. Вместе они основали гимназию с экспериментальной моделью обучения «Хорошкола», где учатся дети Грефа, а в детский сад при учебном заведении ходит его внучка. Руководитель поддерживает себя в отличной форме и ежедневно не менее полутора часов посвящает физическим упражнениям. Любимый вид спорта — бег.
Научным руководителем у него был Анатолий Собчак, к которому он попал по рекомендации декана юридического факультета Омского государственного университета С. В 2011 году, уже будучи главой Сбербанка, Герман Греф защитил диссертацию в Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ. Работа и карьера Германа Грефа Учась в аспирантуре, Герман Греф параллельно в Санкт-Петербурге в 1991 году работал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца.
В 1992 году в биографии Германа Грефа значится работа начальником Петродворецкого районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга. В 1992—1994 годах Герман Оскарович Греф — председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. В 1994 году Герман Греф стал заместителем председателя, а затем первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. В 1998 году Герман Греф вошел в состав совета директоров компании «Морской порт Санкт-Петербурга» и в совет директоров компании «Петербург — 5-й канал».
Герман Оскарович и Владимир Путин тогда вице-мэр были консультантами и членами консультационного совета немецкой компании по недвижимости SPAG, созданной по инициативе мэрии северной столицы. Герман Греф и его работа в правительстве В 1998 году Герман Греф стал членом коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации и первым заместителем министра, а в 1999 году и членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководителем «Центра стратегических разработок». При формировании правительства Михаила Касьянова Герман Греф был приглашен на должность министра экономического развития. Герман Оскарович занимал эту должность с 2000 по 2007 год.
Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний «Газпром», «Связьинвест» и др. Греф также вышел в отставку с поста министра. В следующем правительстве Михаила Фрадкова Герман Греф снова занял должность министра экономического развития и торговли. Герман Оскарович на должности министра приобрел репутацию «твердокаменного» рыночника и либерала, готового любой ценой проводить в жизнь самые непопулярные реформы.
Он верил в частную собственность и необходимость максимального ухода государства из экономики. В 2007 году президент Путин принял отставку правительства Фрадкова. Герман Оскарович занимает должность председателя правления крупнейшего в стране банка — «Сбербанка России». В «Сбербанке» Герман Греф первым делом провел чистку в руководстве.
Сам Герман Оскарович прописался в первой пятерке самых высокооплачиваемых управленцев России. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. В 2016 во все новости попал приход Германа Грефа в одно из отделений Сбербанка в костюме инвалида , руководитель банка инкогнито попытался получить кредит.
Молодые люди познакомились на сборе урожая, полюбили друг друга и вскоре сыграли свадьбу. Герману было всего полтора года, когда в семью пришло горе: погиб отец. Семья поехала купаться в соседний регион. Был жаркий день, и Оскар Федорович с разбегу прыгнул в воду. От перепада температур у него случился сердечный приступ. На помощь вдове с тремя малолетними детьми на руках пришла бабушка.
Благодаря ее педантичной аккуратности дети всегда были ухожены, в доме царила чистота и порядок. Помимо того, они с малых лет умели разговаривать сразу на двух языках: русском и немецком. Одноклассники и педагоги Грефа вспоминали, что он всегда отличался от сверстников: вместо синей школьной формы он носил коричневый костюм, учился на 4 и 5 правда, хватал тройки по поведению , свободное время проводил в домашней библиотеке. После окончания четвертого класса Герман с семьей мама вышла замуж за директора элеватора из Иртышска переехал на новое место жительства. Здесь опрятного и начитанного новичка поначалу невзлюбили, но вскоре он отвоевал доверие и стал лидером класса. Герман Греф в молодости Вспоминая школьные годы, глава Сбербанка отмечал, что с точки зрения успеваемости он учился неплохо, занимался спортом и возглавлял баскетбольную команду, но с дисциплиной у него возникали сложности: Я был хулиганом, дрался, мы срывали уроки. И так далее, и так далее. Весь набор… Настоящий сорвиголова…я всегда был гиперактивным ребенком. А учился хорошо, поскольку у нас в семье это считалось правилом хорошего тона.
Но если мои старшие брат и сестра были круглыми отличниками, то обо мне учителя говорили, что в семье не без урода. Преподавали в школе тоже разные педагоги, в том числе ссыльные немцы, голландцы, греки. Поэтому школьную программу давали неровно. Отличным был естественно-научный цикл, чего нельзя было сказать о русском языке и литературе, которые преподавались с большими провалами. Греф вспоминал, что директор школы был историком и старательно муштровал учеников на зазубривание параграфов, а школьники его постоянно «троллили». Проучившись год, был отчислен, после чего был призван в ряды советской армии. Демобилизовавшись, Герман поступил на юридический факультет Омского университета, который окончил по специальности «правоведение». В вузе был активистом, комсоргом курса, вступил в коммунистическую партию. Позже из нее вышел.
Научным руководителем Грефа был Анатолий Собчак. Диссертацию будущий министр тогда не защитил это удалось лишь в 2011 году в стенах РАНХиГС, тема диссертации: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике» , но в стенах администрации Петродворцового района, куда его пригласили на работу юридическим консультантом в 1991 году, свел знакомство с будущими президентами России Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым , а также Алексеем Кудриным и Дмитрием Козаком.
При этом «серьезных изменений» дивидендной политики банк не планирует. Подписаться на Банки. По его словам, год может стать «самым успешным за весь период».
Сбербанк подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан
Еще раз — удачи и береги себя. Хотя не уверен, что мы оба знаем, как это делается. Алексей Кудрин, экс-министр финансов, глава Центра стратегических разработок Дорогой Герман, с днем рождения! Ты — мощный локомотив изменений, настоящий преобразователь действительности, поддерживаешь много образовательных проектов, направленных в будущее. Желаю тебе никогда не сдаваться и постоянно концентрировать энергию, необходимую для новых достижений.
Оцениваем жизнь по идеальной картинке, в результате получаем глубокое разочарование. Совершенства добиться нельзя, надо с этим смириться и работать над собой. Сам факт существования конкретного человека в конкретный момент времени — уже счастье. Необходимо ловить миг. В чем-то можешь превосходить остальных, но в другом почти наверняка будет нехватка компетенций.
Для этого и создается команда из очень разных людей, чтобы минимизировать ошибки принятия решений О технологиях Я не очень представляю себе процессы биологического вживления каких-то чипов. Я, например, не готов к этому. Но мне кажется, что будущее, наверное, за бесконтактным взаимодействием через считывание сигналов головного мозга Мы сейчас переживаем одну из самых радикальных трансформаций за всю историю человечества. Ее ключевая особенность в скорости. Главное слово сегодня, которое меняет нашу с вами жизнь, — «технологии». Люди совершенно по-иному начинают контактировать или не контактировать друг с другом, и это все происходит с большой скоростью. На человеческую психику оказывается масса различных давлений О главной технологии ХХI века Если взглянуть на знаменитую шкалу Гартнера, по которой оценивается, какие технологии в ближайший период будут определять все мировое развитие, то можно увидеть, что 60 процентов всех технологий на этой кривой так или иначе связаны с искусственным интеллектом. Искусственный интеллект называют главной технологией ХХI века. Еще его называют электричеством О предсказателях Наверное, самым главным предсказателем будущего был Азимов — «Я, робот».
Говорят, что люди претворяют свои мечты или свое видение будущего... Во многом это так и есть, ведь будущее в фантастических романах не рождается на пустом месте К сожалению, сбываются даже самые абсурдные предсказания. В этом, на мой взгляд, радикальное отличие того явления, которое мы видим сегодня, от тех революций, которые мы пережили ранее Искусственный интеллект — это та технология, которая будет развиваться вне зависимости от того, что мы о ней думаем Остановить этот процесс невозможно, а значит, его надо возглавлять и нужно развивать. Важно внимательно провести оценку влияния ИИ на все сферы человеческой жизни и деятельности. С этим нужно быть очень аккуратным, здесь спешить нельзя Об обратной стороне технологий Человечество изобрело спички — и не сгорело в огне, человечество изобрело ядерную бомбу — и в конце концов сегодня греется на ядерной энергетике. Но есть в этом одно но. Все-таки такая технология, как искусственный интеллект, появилась впервые — когда с помощью машин можно изучить каждого человека лучше, чем он сам себя знает. И это очень существенно Мир быстро меняется. Цифровые технологии стали радикальным образом менять все то, что мы делаем.
Главный фактор, который создает нам дискомфорт в этом стремительно меняющемся мире, — это скорость. Скорость изменения с помощью искусственного интеллекта становится недоступной для людей.
Биография[ править править код ] Родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье российских немцев , высланных в Казахстан в 1941 году. Сам Греф в 2020 году называл семью своих родителей «ссыльными ленинградцами», уточнял, что школьные годы его прошли в маленьком городке на берегу Иртыша с несколькими десятками тысяч жителей [8]. Когда Герману было полтора года, его отец погиб, воспитание трёх детей, младшим из которых был Герман, взяли на себя мать и бабушка [9]. Сведения о том, чем занимался Греф после окончания школы, в опубликованных источниках разнятся, а сам он в автобиографическом интервью не рассказывал про этот период [8].
По другим данным, после получения аттестата Греф со своей первой женой Еленой Великановой безуспешно пытались поступить в Омский государственный университет. В официальной биографии Грефа сказано, что в 1981—1982 годах он работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области [9]. В 1990 году окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение» и оставлен как преподаватель юридического факультета [11]. В университете был комсоргом курса и руководителем комсомольского оперотряда, вступил в КПСС [12].
Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться.
После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК.
Путин подарил Грефу на день рождения орден «За заслуги перед Отечеством»
| 55 лет президенту Сбербанка России Герману Грефу — Бизнес России | Между тем, как я говорю на периодических мероприятиях с участием сотрудников Сбера, каждый, кто желает продвинуться по карьере в Сбере, просто обязан посетить место рождения Германа Оскаровича, Панфилово. |
| Личная жизнь и биография Германа Оскаровича Грефа. Яна Греф. Фото Яны Греф - Свободная Пресса | Герман Греф посетил открытие 26 по счету интерактивного фонтана в Орле. Сбербанк сообщил, что подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан. |
| Герман Греф: путь от сельского юриста до министра и президента крупнейшего банка страны | В российское правительство Греф пришел в 1998 году, заняв должность заместителя министра госимущества, а через два года возглавил только что созданное Министерство экономического развития в кабинете Михаила Касьянова*. |
Рекордная прибыль
- Комментарии
- Биография Германа Грефа
- «Повода для веселья нет»: Филипп Киркоров поделился планами на день рождения
- Биография российского государственного и банковского деятеля Германа Грефа
- Последние новости по теме
Путин подарил Грефу на день рождения орден «За заслуги перед Отечеством»
Герман Греф с супругой Яной и дочерьми. Личная жизнь Герман Греф на сегодняшний день женат во второй раз. Первой его супругой была одноклассница Елена Великанова. Они поженились сразу после окончания школы. Одноклассники банкира говорят, что девушка была красивой и многие молодые люди хотели с ней встречаться, однако она сделала свой выбор в пользу Грефа. В 1982 году у пары родился сын Олег. В 17-летнем возрасте он поступил на юридический факультет СПбГУ. Впоследствии он также учился в МГУ, который окончил в 2004 году. Сегодня Олег Греф занимается предпринимательством. Брак Грефа с Великановой распался. В 2004 году Герман Оскарович связал себя узами с Яной Глумовой.
У нее на тот момент также был сын от предыдущего брака. По образованию она экономист, однако какое-то время работала дизайнером. Свою свадьбу Греф и Глумова отметили с размахом. Торжество состоялось в тронном зале заповедника «Петергоф». Говорят, что аренда могла стоить госчиновнику нескольких миллионов. Депутат Госдумы от КПРФ Светлана Савицкая тогда сильно возмутилась и призвала комитет по культуре разобраться, кто разрешил проводить церемонию. Она также передала возмущения избирателей тем, что Греф позволил себе такое пышное торжество. Между тем, скандал быстро замяли, и молодожены продолжили жить своей жизнью. В этом браке у Грефа родились две дочери — Ева в 2006 году и Мария в 2008 году. Яна Греф стала учредителем элитной частной школы, Хорошевской прогимназии Хорошколы.
Петербургский международный экономический форум. Июнь 2023 года. Герман Греф сейчас В марте 2022 года Герман Греф попал под западные санкции. В Великобритании были заморожены активы банкира, ему запретили въезд в страну. Также его активы заморозили в США. Еще Грефа изолировали от долларовой системы и объявили «токсичным». Сегодня банкир продолжает активную деятельность, продвигая в частности тему цифровизации и искусственного интеллекта. Во время визита президента РФ Путина в индустриальный парк «Руднево» весной 2023 года он предложил смягчить ограничения на аэрофотосъемку с дронов. Греф пояснил, что запреты негативно сказываются на развитии отрасли, так как являются препятствием для формирования цифровых карт. Во время Российско-Китайского бизнес-форума в мае бизнесмен предсказал десятикратный рост операций в юанях в 2023 году.
Он отметил большой интерес клиентов к нацвалютам дружественных стран, особенно к юаню. За первый квартал 2023 года прибыль банка составила 350,2 млрд рублей, что уже больше показателя за весь прошлый год, когда прибыль была 300,2 млрд рублей. Герман Греф во время благотворительного забега «Зеленый марафон Сбера». Герман Греф — большой любитель спорта. Сам он увлекается бегом. Перед Олимпиадой в Сочи в 2014 году он участвовал в финальном этапе эстафеты Олимпийского огня. С приходом в «Сбербанк» бизнесмен начал продвигать здоровый образ жизни и внутри компании. Так, перед совещаниями по субботам Греф обязал топ-менеджеров посещать корпоративный спортзал и бассейн. Кроме того, он возродил традицию проведения Сбербанкиад — корпоративных спартакиад. Греф свободно владеет русским, немецким и английским языками.
Практически все наши коллеги в бизнесе так или иначе инвестируют в образование. Причем не только в профессиональное, но и школьное. Возвращаясь к моей деятельности в Сбербанке: в основе преобразований, которые мы сделали здесь за последние 10—12 лет, тоже лежит образование.
Ведь главное, что можешь оставить после себя, — культура. О чем речь? Новая культура в любой организации — это единая образовательная среда, доведение навыков и знаний людей до определенного профессионального уровня, когда их взаимодействие строится, скажем так, на невербальном взаимодействии.
Люди чувствуют друг друга на уровне слабых полей. Знаете, говорят, есть хорошие хоккеисты, а есть — гениальные. Последние затылком видят партнера и встречают шайбу там, где она окажется через секунду.
Сейчас времени не хватает. Это такой вид спорта, которым нельзя заниматься от случая к случаю. Иначе есть риск получить травму.
Предпочитаю общефизическое развитие. Каждое утро занимаюсь по часу-полтора спортом. Поэтому, возвращаясь к вашему вопросу о том, что мне интересно… В бизнес-школах ходит притча про Джека Уэлча, его еще называли Джеком Нейтронным.
Это один из отцов компании General Electric. Он построил первый в мире суперпрофессиональный корпоративный университет. Говорят, единственное занятие, которое за 20 с лишним лет руководства GE Уэлш никогда не пропускал, — преподавание высшему менеджменту компании в корпоративном университете.
За всю историю он не был лишь на одной лекции, во время которой ему делали операцию на открытом сердце. Это не уникальная история, все люди, всерьез занимающиеся развитием бизнеса, так или иначе сталкиваются с проблемой образования и подходом к ее решению. Об Илоне Маске, смене правительства, курсе рубля, потерях из-за кризиса, костах и зарплатах — Вы успели до коронавирусного кризиса привить в Сбере культуру, которую исповедуете?
Культура не прививается, а рождается и выращивается — да, вокруг лидера. Но не могу сказать, будто я пришел и привил. Мы вместе создали этот тип культуры.
Он, конечно, радикальным образом отличается от того, что было здесь десять лет назад. И даже пять. Сегодня совершенно другой набор ценностей и того, что является драйверами для людей.
Знаете, Дэйв Логан написал потрясающую книжку "Лидер и племя" и точно определил пять уровней культуры. На низшем уровне кажется, что любая жизнь — барахло. На втором — что конкретно твоя жизнь не удалась.
Третий уровень — я крутой. Четвертый — мы крутые, это уже ассоциация себя с командой. Обычно организации застывают на этом.
Есть и пятый уровень, где уже никто ни с кем не конкурирует. Люди решают, скажем, важнейшую проблему человечества: сделать мир лучше. Эта культура является самой продуктивной и заразительной Иногда я думал: почему меня так тянет в места, где расположены организации с пятого уровня?
Культура Силиконовой долины во многом построена на нем. Скажем, Илон Маск пытается решать не локальную задачу, а ту или иную проблему человечества. Спотыкается, падает, разбивает себе лоб, но движется дальше, не останавливаясь.
Мне кажется, сегодня мы точно достигли четвертого уровня культуры… — Речь о Сбербанке? Когда уважаешь конкурентов и окружающих, пропадает неуверенность в себе, хочется внести вклад в быстрое развитие нашей страны. Слово "гордость" сейчас является одним из главных мотиваторов в Сбербанке.
Если люди заряжены на максимальный результат, им можно ставить совершенно неисполнимые в нормальной организации цели. И, удивительно, они часто их достигают. У нас в стране наверняка есть подобные люди — креативные, обладающие схожим капиталом… У Илона, кажется, было 150 миллионов долларов или даже меньше.
Но нет среды. Может, это ключевой тормоз. То, о чем я говорил: нужно многое менять — от образовательной среды до внедрения новых технологий, изменения управленческих моделей.
Тогда люди смогут самореализовываться на новом уровне. Цели, которые ставит перед собой правительство, лично меня вдохновляют. Это попытка построить эффективную государственную платформу, резко снижающую бюрократический уровень и повышающую скорость принятия решений.
Она нацелена на вовлечение большего количества бизнес-инициатив. Не замещение бизнеса государством, а наоборот. Но такими они были и с Дмитрием Анатольевичем Медведевым.
Эти люди очень разные. Не хотел бы сравнивать. По себе знаю, насколько тяжел труд в правительстве, и не готов ни в кого бросать камень.
Если кто-то забывается, ситуация догоняет. Критиковать всегда есть за что. Это позитивная обратная связь.
Понимаешь, где нужно приложить усилия, чтобы улучшиться. Развитие IT-отрасли, венчурная индустрия… Это точно не выстреливает за два года. Нужны более длинные закладки.
Вот этот раздел еще дополнил бы. Но правительству не позавидуешь хотя бы по той причине, что на второй неделе существования ему достался коронавирус. С этим можно сравнить разве что дефолт 1998 года, случившийся вскоре после прихода Сергея Кириенко в Белый дом.
Похожая ситуация. Я доверяю одному из старых и опытных аналитиков Генри Гроубу. Он называет на конец года 60—62 доллара за баррель.
Значит, рубль будет в пределах плюс-минус 60 к доллару. Пока тенденции таковы. Никто не знает, как будет развиваться ситуация с коронавирусом.
Если случится вторая волна, возможно, рубль станет колебаться. Сейчас сказал бы так: при плавающем курсе рубль является естественным демпфером макроэкономической ситуации. В 2014 году предприняли очень правильное действие, когда отпустили рубль и перешли к таргетированию инфляции, перестав таргетировать курс.
Конечно, экономика сегодня значительно более флексибильная к таким шокам, с которым мы встретились. И она переживает коронавирус гораздо лучше, чем я, допустим, ожидал. Сегодня наш прогноз куда более оптимистичен.
Примерно минус 4,2—4,5 процента ВВП. Опять же, если не случится повторной волны. Я пришел в Сбербанк в 2007-м.
Меньше чем через год грянул страшнейший финансовый кризис. Я не готовился к этому. Банк тоже не был готов.
Мы получили тяжелейший урок. И 2014—2015 годы нас очень сильно закалили. Та форма, в которой встретили 2020-й, позволила нам абсолютно уверенно и спокойно себя чувствовать.
Мы достигли гигантского прогресса. В них практически иссяк финансовый поток. Это система общественного питания, часть торговли, туризм, авиация...
Представьте, у "Аэрофлота" объем перевозок упал на 95 процентов. Страшный удар! Авиакомпании летают на самолетах, которые находятся в собственности у нас, а в лизинге — у них.
Мы обязаны ежемесячно получать платежи, рассчитываться с теми, кому сами должны. А все кредиты в момент перестали обслуживаться. Члены правительства буквально ночевали у нас, мы не вылезали из Белого дома, ища варианты выхода из этой ситуации.
Кабмин работал без преувеличения по 20 часов в сутки. Требовались оперативные решения. Правительству можно было лишь посочувствовать.
Никто не ждал такого стресса. Самое страшное в тот момент — бездействие. Его не было.
Ряд действий, может, оказался суетным и неверным, как мы понимаем задним умом. Но тогда виделось, что это абсолютно правильные реакции. Центральный банк, на мой взгляд, отработал очень качественно.
Вовремя были приняты необходимые шаги, которые позволили нам немного развязать руки и поддержать клиентов. Мы в кратчайшие сроки провели гигантскую реструктуризацию. За неделю переоформили такое количество кредитов, как за весь 2019 год.
Более чем на триллион рублей по юридическим лицам! Пришлось полностью изменить работу программного обеспечения, в основном вручную реструктурировать кредиты, переподписывать соглашения. Можете себе представить… Это огромный труд людей.
Часть провели на льготных условиях с участием правительственных грантов и субсидий, часть сделали за свой счет. И потеряли на этом огромные деньги. Мы недосчитаемся в этом году не одной сотни миллиардов рублей.
Но, конечно, теперь мы этой цели не достигнем. Из-за ущерба, который уже понесли, формирования резервов за истекшие три месяца. Мы постарались сразу отреагировать на опасность.
В какой-то момент возник повышенный спрос на валюту. Люди начали выносить доллары. А у нас появилась проблема с их доставкой.
Американская валюта поступает только из США, мы возим ее оттуда. Регулярные рейсы, которыми обычно пользовались, к тому времени уже остановились. Доллары надо было как-то перевезти.
К тому же в значительно большем объеме, поскольку появился спрос. Это одна из нетрадиционных задач, которую мы решали: как доставить валюту, когда доставить ее нельзя… — Полагал, в закромах родины лежит энное количество миллиардов долларов. Они лежат.
Но эти миллиарды на черный день, а он не наступил. Пока есть возможность пополнять резерв наличной валюты, нужно использовать эти каналы. Если бы все полностью закрылось, тогда пришлось бы открывать копилку.
И у нас она была. В ЦБ тоже. Со своими вкладами?
Я не спекулянт, а игрок вдолгую, как уже сказал. И на рынке тоже. Единственное, что сделал, — купил наши акции.
В момент драматического падения нужно было показать, что верю в Сбербанк. Два или три раза покупал. Вот и все мои движения.
Больше ничего не трогал. У нас каждый день было гигантское количество обращений. Скажем, владельцев коммерческой недвижимости или торговли?
А как иначе? Теряет экономика — теряет банк. Вторая линия обороны.
Первым выгодоприобретателем проблем и долгов является наш клиент, потом мы. Что касается владельцев торговых центров и сетей, мы встали на сторону арендодателей по единственной причине. Даже в самой тяжелой кризисной ситуации нельзя нарушать базовые принципы гражданского законодательства.
Есть понятие двустороннего договора. Никто не может по своей воле его расторгнуть. Госдума же предложила дать право арендатору в одностороннем порядке выходить из сделки.
Да еще без компенсации потерь. Грубейшее нарушение основ устойчивости хозяйственного оборота! На мой взгляд, во внесудебном порядке этого делать нельзя.
Мы боролись за принцип. Законопроект мог спровоцировать грандиозный подрыв всех экономических отношений. Финансовые ресурсы стали бы более дорогими, пришлось бы хеджировать риски при заключении двухсторонних сделок.
Можно сказать, это дополнительный налог на экономику в целом. Его удалось минимизировать, найти компромисс, и это большое благо. Сделали программу снижения расходов сначала на 40 миллиардов рублей, потом поняли, что этого недостаточно, и довели примерно до 82 миллиардов.
Очень много! С учетом того, что персонал мы не стали сокращать. Правда, закрыли ежегодный плановый набор.
Если люди уходили, это была естественная убыль. Новых сотрудников почти не брали, лишь в случае крайней необходимости. И только с моего разрешения либо правления.
Так остается по сей день. Но, повторяю, мы ни одного человека не уволили. Через три дня после объявления в стране нерабочих дней мы открылись на 30 процентов от обычной численности.
Согласовывали с ЦБ и включили так называемый праздничный режим. Это не сработало. Оказалось, в наших отделениях очереди и огромное количество посетителей.
Мы за два дня довели численность сотрудников до 60 процентов, потом до 70, до 90. Три карантинных месяца мы отработали практически с полной мощностью, хотя и сократили количество продаваемых продуктов, стали оказывать услуги, которые крайне необходимы в кризис. Все дополнительное отрезали — никакого страхования, продаж экосистемных продуктов.
Первое — пострадали зарплаты у менеджмента. Мы не уменьшили жалованье у рядового персонала, коэффициенты премирования оставили те же, а вот менеджменту урезали. Например, фиксированная часть моей зарплаты — примерно 15 процентов от общей суммы.
Остальное — бонусы, которые зависят от двух параметров: рыночная капитализация компании и ее прибыль. Если в этом году прибыль упадет в два раза, мой доход снизится на столько же. Плюс все фиксированные платежи.
В среднем менеджмент, если прибыль сократится вдвое, получит раза в три меньше. Люди знают: если компания зарабатывает, заработаешь и ты. От действий менеджмента зависит уровень прибыльности, а от него — капитализация, успех акционеров и дивиденды.
Это одна из статей сокращений. Постарались не трогать вложения в технологии. Все, что можно было уменьшить по части закупок в ремонты, сократили.
Какие проекты пришлось свернуть? Речь о реструктуризации нашего совместного бизнеса. Что пошло не так?
Надо объективно посмотреть на развитие совместных проектов. Деньгам" уже семь лет. Компания выросла в капитализации во много раз и точно останется в системе Сбера.
У нее большой запас кэша на балансе. Там все в порядке. Маркет" в период кризиса тоже мощно добавил в развитии.
В целом там трудится неплохой менеджмент… Не сказал бы, будто мы что-то не поделили.
В 1998 году Греф переехал в Москву, где работал в Министерстве государственного имущества РФ, а в 2000 году вошел в состав правительства Михаила Касьянова, получив портфель министра экономического развития — министерство было создано специально под Грефа. Вместе с Касьяновым же и ушел в отставку в 2004 году. Однако новый премьер Фрадков вернул Герману Грефу Министерство экономического развития и торговли РФ, где он проработал до сентября 2007 года, когда ушел в отставку уже по собственному желанию.
Тогда же Герман Греф возглавил правление Сбербанка России, несмотря на недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа. Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведен на работу в "Почту России". В октябре 2011 года Герман Греф вошел в десятку самых эксцентричных российских бизнесменов по версии Forbes. А в 2013 году попал в менее экзотический рейтинг — стал одним из пяти самых дорогих менеджеров России.
С 1991 по 1992 год - юрисконсульт 1 категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга. В 1992 году - назначен начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. С 1992 по 1994 год - председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.
Член совета директоров «Яндекса». Председатель Попечительского совета Высшей Школы Экономики.
Герман Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово, Республики Казахстан. Воспитывался в семье этнических немцев. Родители учили своих детей, которых было трое, говорить сразу на двух языках: немецком и русском. Глава семейства, Оскар Фёдорович, работал инженером-электриком, а мать, Эмилия Филипповна, являлась экономистом в сельском совете. В возрасте полутора лет Герман потерял отца, который погиб от несчастного случая.
Вырастить детей его матери помогла бабушка. В школе, Греф учился хорошо, оказался способным добиваться поставленных целей. Получив среднее образование, работал юридическим консультантом в районном сельхозуправлении. В 1982 году ушел по призыву в армию, где служил в войсках специального назначения Министерства Внутренних Дел. Демобилизовавшись, поступил на юридический факультет Омского Государственного Университета имени Фёдора Достоевского.
После получения диплома о высшем образовании в 1990 году, Греф остался в своем вузе на преподавательской работе.