В акции участвует продукция торговой марки «Черноголовка», а именно лимонады Черноголовки любого вкуса объёмом 0,33 литра, 0,5 литра, 1 литр, 1,5 литра и 2 литра. Для обеспечения плавного перехода «Черноголовка» продолжит производить продукцию под брендом Heinz в течение шести месяцев после завершения сделки.
ГК "Черноголовка" может купить российские заводы Kraft Heinz - Москва 24
Группа компаний «Черноголовка» — признанный лидер на российском рынке безалкогольных напитков. Завод «Аквалайф» построен в городе Черноголовка в 1998 году и может выпускать. Топ-менеджер «Черноголовки» запустит производство отечественной веганской продукции. В городском округе Черноголовка Московской области с запозданием ведется строительство фармпредприятия со складом готовой продукции. Фото новости: "«Черноголовка» выпустит новые продукты для детей на бывших заводах Kraft Heinz".
Новый дизайн напитков «Черноголовки» из Подмосковья получил серебро всероссийского конкурса
В 2019-м «Матти рус» признали банкротом, производителем продукции Mätti стало «Злаки на завтрак». В 2023 году «Черноголовка» приобрела российский бизнес американской Kellogg’s. Натуральные лимонады ЧЕРНОГОЛОВКА!25 лет без остановки, с любовью делаем натуральные и вкусные лимонады Черноголовка!Чистейшая артезианская вода, натуральн. О начале строительства нового фармацевтического предприятия в подмосковной Черноголовке сообщила пресс-служба Министерства жилищной политики Московской области. Kraft Heinz продаст бизнес по производству детского питания в России компании «Черноголовка». Российский производитель "Черноголовка" стремится занять 50% рынка страны, заявила Reuters генерал. «Черноголовка» закрыла сделку по покупке российских активов американской Kellogg’s, которая, в том числе, поставляла чипсы Pringles в РФ.
ГК "Черноголовка" может купить российские заводы Kraft Heinz - Москва 24
В 2022 году предприятие произвело более 26 тыс. На заводе работает более 500 человек. Об интересе «Черноголовки» к бизнесу Kellogg стало известно в декабре 2022 года.
Она использует энергосберегающие технологии и стремится минимизировать воздействие на окружающую среду. Основной целью ГК «Черноголовка» является производство качественных и вкусных напитков.
Она выпускает широкий ассортимент газированных напитков, соков, нектаров и лимонадов. Каждый продукт имеет свой уникальный вкус и аромат. Кроме того, «Черноголовка» активно развивает свою дистрибьюторскую сеть, чтобы сделать свою продукцию доступной для всех потребителей. Каких успехов в России добились напитки из Черноголовки?
Завод «Аквалайф», построенный в городе Черноголовка в 1998 году, может выпускать до 500 миллионов штук напитков в год на десяти производственных линиях. Компания производит напитки на своих предприятиях в Новосибирске, Оренбурге, в станице Северская Краснодарского края и в Узбекистане, а также на проверенных партнерских площадках в РФ и ряде стран СНГ. В июле 2023 года стало известно о вводе в эксплуатацию первой очереди нового производственно-складского корпуса ГК «Черноголовка». Застройщиком проекта выступила компания «Кетра», а размер инвестиций составил 1,1 миллиарда рублей.
В ходе первого этапа был построен производственно-складской корпус завода «Аквалайф» по изготовлению и хранению безалкогольных напитков. На площади в 24 тысячи квадратных метров были установлены фронтальные и набивные стеллажи, способные принять до 40 тысяч паллет готовой продукции. А 4 марта пресс-служба Минсельхоза Подмосковья сообщила, что торговая марка «Черноголовка» признана лидером рейтинга заметности и доверия в категории газированной воды. Бренд «Черноголовка» ассоциируется у потребителей с ТОП-5 ключевых ценностей для отрасли: простота, привлекательность, безопасность, надежность, семейность.
Подробнее 2 л ПЭТ «Мандарин Черноголовка» Лимонад с ярким мандариновым вкусом способен взбодрить утром, разжечь аппетит днем и приятно разнообразить приготовленный на всю семью домашний ужин вечером. А с большой бутылкой можно не думать, что напиток кончится быстрее, чем опустеют тарелки. Подробнее 2 л ПЭТ «Лимонад Черноголовка» Готовясь к пикнику, нужно подумать о многом: например, о легких закусках, которые понравились бы всем, и вкусном напитке, подходящем к каждому блюду. Как минимум, одну задачу решает большая бутылка «Лимонада Черноголовка» — хватит на всех! Подробнее 0,5 стекло «Кола Черноголовка» Вкусная, бодрящая и освежающая — именно такой должна быть настоящая «Кола». Новинка от «Черноголовки» — это классический вкус колы и уникальная рецептура на основе натуральных ингредиентов.
Обладает потрясающим насыщенным вкусом и ароматом. Идеально для всех возрастов. Подробнее 0,5 стекло «Мандарин Черноголовка» Аромат цитрусовых будоражит аппетит и в любое время года напоминает о лете.
Наш рецепт — это тоже отличие. У нас есть очень хорошая вода, потому что у нас хорошие свои скважины с очень высоким анализом.
И очень бережное отношение к тому, как мы эксплуатируем воду из наших скважин. У нас серьезный контроль этого. У нас есть высочайшее качество, которое стало нашей визитной карточкой за последние 25 лет. Поэтому, я надеюсь, в дальнейшем нам будет доверять потребитель. Мы ведь делаем не только колу.
Мы храним рецепт «Байкала», который был изобретен в Советском Союзе в 1977 году. Это оригинальный рецепт, который в этом году отмечает 45 лет. И он был изготовлен как раз для того, чтобы конкурировать с колой и пепси и со всеми западными напитками. Мы являемся той компанией, которая хранит этот секрет, потому что и «Байкал» нас очень многому научил. Отношению к незыблемости рецептуры и качеству он нас тоже научил.
Кока-кола — это многолетняя привычка, это такой символ времени. Как вы думаете, молодое поколение быстро сможет отказаться от этого символа и привыкнуть к чему-то новому? Наталия Сахнина: Конечно, сможет. Если я буду вспоминать про свое детство, в нем не было кока-колы — она появилась потом. Тогда она была таким глотком свободы, что ли.
Она была больше, чем просто лимонад тогда. Я надеюсь, что мы сейчас тоже будем новым глотком свободы. Это история про то, что хочет и действительно умеет делать твоя родина. У нас сейчас есть время показать нашим потребителям, что мы умеем делать, чего мы добились за эти годы. К чему мы шли 30 лет последних, куда пришли.
Когда мы вырастили своих людей, мы сделали свои рецептуры, мы сделали свои продукты. За место на полке ты бьешься всегда. Но ведь есть и такая история, как место в душе потребителя. Мне кажется, что мы найдем своих потребителей и найдем это место в душе. Колы мы, кстати, сделали две.
Мы сделали «Колу Черноголовка» и мы сделали бренд под названием «Фантола» для совсем юной аудитории. Для наших молодых взрослых или просто молодых. Мы сделали колу в разных видах упаковки. Я надеюсь, что мы сможем ко всем нашим потребителям прийти во всех ситуациях потребления: и в ресторанах быстрого питания, и в моментальном потреблении на ходу, и в семейном употреблении дома. Ранее в компании заявляли, что предприятия готовы вдвое увеличить выпуск лимонадов и прохладительных напитков.
Хватит ли нынешних ваших мощностей для этого? Наталия Сахнина: Мы расширяли мощности и в этом году. Мы планируем расширять их и в дальнейшем. Планируем также привлекать партнеров, предварительно проверяя их качество и настраивая там выпуск продуктов по нашим рецептурам. Это отечественные партнеры.
И у нас есть партнеры в Узбекистане и Азербайджане. Мы также смотрим серьезно на партнерские отношения с представителями Белоруссии.
«Черноголовка» начала переговоры о поставках в сеть «Вкусно – и точка»
Фотографии из репортажа РИА Новости 16.04.2024: "Черноголовка" купила Ивановский комбинат детского питания у Kraft Heinz | Больше фото в банке визуального контента. Топ-менеджер «Черноголовки» запустит производство отечественной веганской продукции. Компания принадлежит ООО «Технологии управления», которое располагается в городе Черноголовка и которое имеет 11,11% в ООО «УК «Черноголовка». Холдинговая компания группы «Черноголовка» — «Аквалайф ресурс» — завершила покупку 100% долей российского бизнеса «Принглс». Популярные товары бренда Черноголовка на Маркете. Женщина рассказала, что «Черноголовка» увеличила своё производство, чтобы удовлетворить покупательский спрос.
Как и почему изменился вкус колы от «Черноголовки»? Теперь напиток невозможно пить
Генеральным директором является Алексей Четвергов. Главный офис российского подразделения Kellogg Company находится в Воронеже. На российский рынок компания вышла в 2008 году с приобретением ГК «Юнайтед Бейкерс» — одного из крупнейших производителей печенья, крекеров и готовых завтраков в России. На данный момент заводы компании расположены в Воронеже, Пскове и Вязьме.
Генеральным директором с 14 апреля является Светлана Коновалова.
Ранее «Черноголовка» приобрела активы американской Kelloggs и российский бизнес по производству детских продуктов питания Kraft Heinz. Об этом ТАСС рассказали в компании. Сумма сделки не разглашается, она позволит укрепить позиции «Черноголовки» в сегменте готовых завтраков.
Выпуск продукции ведется на восьми собственных заводах. Kellogg пришла в Россию в 2008 году, выкупив шесть предприятий у United Bakers. В конце прошлого года в СМИ появилась информация о том, что Kellogg продает свой бизнес в России производителю напитков "Черноголовка", а в конце февраля 2023 года "Аквалайф ресурс" направила в Федеральную антимонопольную службу России ходатайство о даче предварительного согласия на покупку ООО "Келлогг Рус" российского подразделения американской компании.
Источник фото: телеканал «360» Мы начали работать над рецептом.
Задача была поставлена более чем амбициозная, потому что она была поставлена не тогда, когда иностранные лидеры рынка покидали рынок. Мы собирались конкурировать с ними. Поэтому задача, которую я поставила перед нашим RND и технологами, — это воссоздать рецептуру, которую потребитель выберет как самую вкусную. Начиная с осени прошлого года мы брали компоненты, смешивали, пробовали сами. Какие-то лучшие варианты отдавали на слепые тесты потребителям. Они возвращались с замечаниями — мы снова дорабатывали. Это был такой процесс циклический, когда мы на каждом следующем обороте становились лучше и умнее. И продукт становился лучше!
К февралю или началу марта мы получили рецептуру, которая стала самой часто выбираемой на слепой дегустации. И, собственно, этот продукт лег в основу нашего главного бренда. То, что мы выпустили под брендом «Черноголовка Кола», — это та рецептура, которую мы нашли, которую мы сделали и собрали сами. Мы гордимся, что сумели сделать продукт, который вкуснее. Источник фото: телеканал «360» Во-первых, все сети быстрого питания — это федеральные контракты. И тогда они нуждаются в том, чтобы ты их обслуживал по очень большой географии. Во-вторых, они всегда жили с договоренностью с «Кока-Колой» или «Пепси-Колой» с уверенностью, что у них надежный партнер, который будет с ними рядом. Никто из них не был готов к тому, что могут прекратиться поставки.
Все эти сети имели эксклюзивные контракты с иностранными компаниями. Они оказались в довольно тяжелой ситуации, когда к ним приходит их потребитель, который привык к тому, что есть гамбургер и кола или крылышки и кола. То есть 30 лет этот сегмент жил в таком наборе. Они не готовились к тому, что нужно было кого-то заменять, и мы не готовились к тому, что мы должны изменить и форму поставки, и географию. Мы очень сильно работали вместе. Наш первый контракт в быстром питании был с «Бургер Кингом», и я могу сказать, что команда «Бургер Кинга», она тоже играла очень большую роль. Мы вместе научились этому новому бизнесу. Это оказалось выгодно абсолютно всем?
Наталия Сахнина: Наверное, не очень честно мерить бизнес только параметром «выгодно». Конечно, любой коммерческий бизнес существует для того, чтобы зарабатывать деньги. Это правда. Но у компаний есть ответственность. Но она есть не только у нас, как у поставщика напитков, она есть и у наших партнеров — сетей быстрого питания. К ним каждый день приходят люди. И они каждый день должны нужды этого потребителя удовлетворять. Для меня вызов не только то, что мы поставляем туда напитки, для меня, наверное, самым привлекательным в этом является то, что я со своим потребителем рядом каждый день в любой его необходимости.
Вот это очень важно. Я бы я хотел, чтобы каждый генеральный директор крупного бизнеса России рассуждал именно так. Наталия Сахнина: Я думаю, что любой крупный бизнес России так и рассуждает. Просто не все хотят это формулировать вслух, но рассуждают все примерно так. Потому что долгосрочно ты можешь жить, только когда ты думаешь ответственно. Бренду «Черноголовка» в 2023 году будет 25 лет.
«Черноголовка» покупает бизнес детского питания Kraft Heinz в России
Сейчас есть два заменителя глюкозы — цикламат натрия и сукралоза. Именно они отвечают за сладость. Но их вкус не такой натуральный, поэтому люди сразу заметили подмену и начали хейтить бренд.
Вместе нарядите ёлку Проникнутся сказочной атмосферой нового года поможет совместное украшение ёлки.
Не торопясь рассмотрите игрушки и позвольте малышу самостоятельно.
Сделка включает два предприятия, марки «Умница», «Сами с усами», а также права на использование бренда Heinz Baby на ограниченный срок. Стоимость сделки оценивается в 2,5-3 млрд рублей.
СМИ сетевое издание «Городской информационный канал m24. Средство массовой информации сетевое издание «Городской информационный канал m24. Учредитель и редакция - АО «Москва Медиа». Главный редактор сетевого издания И.
Как и почему изменился вкус колы от «Черноголовки»? Теперь напиток невозможно пить
В Новосибирской области запущена новая производственная линия безалкогольных напитков «Черноголовка», сообщили в обладминистрации. → Новости → Финансовые новости → 14 июля 2023 г. → "Любятово" стало частью группы "Черноголовка". Новосибирский завод группы компаний «Черноголовка» запустил новую производственную ПЭТ -линию и увеличил выпуск продукции на 16 тысяч бутылок в час – на треть от текущей. Группа компаний «Черноголовка» приобрела компанию по производству мюсли ООО «Злаки на завтрак» (бренды Matti и BigStar), передает ТАСС со ссылкой на представителя группы. Холдинговая компания из группы «Черноголовка», «Аквалайф ресурс», завершила приобретение российских активов американской корпорации Kellogg’s.