Агрокомпания Романа Троценко покупает агрохолдинг "Ростагро" за 18,8 млрд рублей. проходил стажировку в Йельском университете (США) и Коимбрском университете (Португалия).
Каталог персон
Подпишитесь на нашу рассылку: новости школы и самое актуальное в бизнесе, обществе, образовании. Последние новости о персоне Роман Троценко новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. В 1989 г. Роман Троценко был приглашен на работу в Алма-Ату в Казахскую республиканскую телекомпанию. интересные факты, краткая биография в Большой биографической энциклопедии. С 2012 года, Троценко Роман Викторович является советником президента компании «Роснефть» Игоря Сечина. Запланированная в будущем году замена чиновника Бориса Кабакова в Минпромторге может помочь Троценко Роману Викторовичу закрепится в ведомстве.
Троценко перерегистрировал свой аэропортовый бизнес в России
Троценко Роман Викторович (родился 12 сентября 1970 года, Москва, РСФСР, СССР) — одиозный российский предприниматель, советник президента государственной компании. Троценко Роман Викторович родился 12 сентября 1980 года в Москве. В 2007 году Романом Троценко создана AEON Corporation. С 2012 года, Троценко Роман Викторович является советником президента компании «Роснефть» Игоря Сечина. лауреаты премии The Art Newspaper Russia.
Роман Троценко стал землепашцем: что ищет миллиардер в Саратовской и Пензенской областях
За этот период Роман Викторович обзавелся ценным опытом и контактами, сыгравшими важную роль в его дальнейшей биографии. Роман Викторович Троценко — советский и российский предприниматель, председатель совета директоров Корпорации Аеон. В 1989 г. Роман Троценко был приглашен на работу в Алма-Ату в Казахскую республиканскую телекомпанию.
Биография и личная жизнь Романа Троценкоа, его жена и как стал миллиардером
Роман Викторович Троценко (род. 12 сентября 1970, Москва, СССР) — советский и российский предприниматель, председатель совета директоров Корпорации Аеон. лауреаты премии The Art Newspaper Russia. Роман Викторович Троценко (род. 12 сентября 1970, Москва, СССР) — советский и российский предприниматель, Председатель Совета директоров Корпорации Аеон. Троценко, конечно, покрупнее будет: Романа Викторовича даже удостоили быть включённым в санкционный список США как одного из немногих бенефициариев коррумпированного российского режима.
«Королёвские игры» вокруг Романа Троценко
Производительность труда удалось увеличить без расширения штата работников, в результате чего поднялась заработная плата. Было приобретено девять новых транспортных средств, руководство завода приступило к модернизации грузового комплекса. И все это сделал Троценко Роман Викторович: в списке "Форбс" сегодня он является одной из ключевых фигур. В общем, спустя год «Южный речной порт» превратился в передовое предприятие. Руководитель ОСК Успехи по восстановлению предприятий «Южный речной порт» и «Пассажирский порт» не остались незамеченными. В 2009 году ему предложили стать во главе государственной ОСК Объединенной судостроительной корпорации. Он согласился, мотивировав свое решение словами: «Я достаточно обеспеченный человек, который нашел свое призвание в жизни. Хотелось бы сделать что-то масштабное с точки зрения пользы для родной страны, причем без материальной выгоды для себя. К тому же мои знания в области антикризисного управления помогут воскресить отрасль судостроения, что вдвойне приятно».
В настоящее время Роман Викторович покинул доверенный ему пост и является советником компании «Роснефть», которой руководит Игорь Сечин. Секрет успеха Конечно же, многие управленцы, особенно новички, хотят знать, в чем секрет успеха Романа Викторовича? Почему он может превратить даже самую убыточную компанию в процветающую структуру? Он доволен тем, что, попробовав свои силы во многих сферах деятельности, все-таки нашел свою нишу — антикризисное управление. По мнению авторитетных экспертов, Роман Викторович Троценко действительно профессионал в этой области. В 1996 году бизнесмена избрали в действительные члены Международной Академии менеджмента. Счастлив бизнесмен и в личной жизни. Его вторая половина — Софья Троценко - также сделала блестящую карьеру: в прошлом она была моделью у Вячеслава Зайцева, учредила собственную фотостудию, возглавляла центр современного искусства «ВИНЗАВОД», занимала должность помощника главы аппарата вице-мэра Москвы Ольги Голодец.
У Романа Викторовича два сына - Глеб и Никита.
Москва ; родился 12 сентября 1970 г. Ломоносова, специализировался по экономике Японии; стажировался в Йельском университете США и Коимбрском университете Португалия ; 1989-1991 — коммерческий директор Казахской республиканской телекомпании «Азия ТВ» г. Алма-Ата ; с 1991 г. Москва ; с 1996 г. Родился 9 апреля 1961 г. Новосибирске, из служащих.
Окончил Новосибирский электротехнический институт в 1983 г. Куприянов Дмитрий Викторович Генеральный директор, член совета директоров управляющей инвестиционной компании Basis с сентября 2003 г. Владивосток; окончил психологический и юридический специальное отделение факультеты МГУ им. Виноградов Владимир Викторович Бывший президент и председатель правления Московского инновационного коммерческого банка Инкомбанк ; член Правления Российского союза промышленников и предпринимателей; бывший председатель совета Московского банковского союза до июня 1999 г. Ереване; окончил экономический факультет МГУ в 1992 г. Прохоров Михаил Дмитриевич Генеральный директор горно-металлургической компании «Норильский никель» с июля 2001 г. Москве; окончил Московский финансовый институт ныне Государственная финансовая академия по специальности «международные экономические......
Редакторы смогли ознакомиться с письменными показаниями Железняка и заявлениями нескольких других менеджеров группы Life ]. Его показания под присягой, а также счета других банкиров пролили некоторый свет на то, как ФСБ и другие официальные органы «укрывают» банки в России. Выдержка из аффидевита Александра Железняка Г-н Черкалин, многолетний государственный служащий, прибыл на встречу на роскошной машине с водителем с часами Rolex на запястье. Он подтвердил, что мое письмо в ФСБ было скреплено подписью, и сказал, что берет дело под свой личный контроль. Затем мы кратко обсудили некоторые логистические аспекты. PRBB должен был выплачивать ежегодную зарплату в размере 120 000 долларов США вице-президенту Банка, назначенному ФСБ, у которого также будет личный кабинет, служебный автомобиль с водителем и личный помощник. Ракетка шаткая «Очень смышленый, очень умный, знающий все, что нужно… Я бы без колебаний нанял его, если бы не все, что случилось…» Так описывает Черкалина один из крупнейших российских банкиров. Когда 38-летний полковник был арестован в апреле этого года за коррупцию и мошенничество, он уже сделал прекрасную карьеру в Службе экономической безопасности ФСБ СЭБ. Когда состоялась его встреча с Железняком, он уже был руководителем отдела «К», в ведении которого находился практически весь финансовый сектор: банки, пенсионные фонды, страховые компании.
При обыске в доме полковника милицией было обнаружено 12 миллиардов рублей 189,6 миллиона долларов наличными и ценностями [по другой версии, 12 миллиардов рублей были обнаружены в домах трех подозреваемых]. Это абсолютный рекорд по конфискации имущества у российского чиновника, обвиняемого в коррупции. Когда вы сталкиваетесь с чем-то, с чем не можете бороться, лучше всего возглавить это », — объясняет собеседник, который лично знал Черкалина и многих его коллег, говоря о времени, когда ФСБ стремилась установить свое господство над банковский рынок. Это было в начале 2000-х, когда рынок обналичивания денег в России процветал. Раздел «К» имел два режима неформального взаимодействия с банками , c согласно источнику, близкому к ФСБ: взимая комиссию в размере ок. Для того, чтобы своевременно получить процентную ставку, ФСБ «перебросила» своего человека в «убежище»: обычно отставного офицера ФСБ, которого чаще всего назначали начальником управления экономической безопасности банка. Таким образом, «прикомандированный» офицер мог контролировать все финансовые потоки, «сохраняя их в семье». Кроме того, он обычно отвечал за сбор актуальной информации о рынке [по словам того же контактного лица]. Система не была закрытой: контролировать весь банковский сектор в одиночку было бы невозможно.
Как поясняет источник, близкий к ФСБ, чтобы контролировать рынок «обналичивания», необходимо было найти деньги. Для этого отдел «К» должен был сотрудничать с региональными отделениями ФСБ. Согласно тому же источнику, в регионах, особенно на юге России, где «серый» рынок достаточно велик, всегда было дешевле и проще получить наличные деньги. Головной офис имеет доступ к более крупным клиентам, которым он продает эти деньги; часть прибыли затем распределяется между региональными дочерними компаниями, поскольку у них мало клиентов такого калибра в регионах », — говорит наш собеседник. Транспортировка наличных денег по Москве осуществлялась благодаря спецотделам «Альфа» и «Вымпел» ФСБ, сотрудники которых использовали свое рабочее время, чтобы протянуть руку помощи. Конечно, нужно было договориться и со Службой внутреннего надзора ФСБ, которая хорошо знала, чем занимаются их коллеги. Какое может иметь общего с Навальным? В мае 2019 года представители гражданского общества приехали навестить полковника Черкалина в его камере в Лефортовской колонии, где он содержался в СИЗО. Полковник, который встречал посетителей в спортивном костюме Givenchy, тем временем превратил свою тюремную камеру в «монастырскую келью», закрыв все стены иконами [по данным журнала «Коммерсантъ».
Он стоит за почти всеми громкими делами последних лет, от ареста Алексея Улюкаева и братьев Магомедовых до «дела об аргентинском кокаине». А должность главы SEB стала для многих отличным трамплином в карьере. Ленинграду с 1975 г. Умер в 2008 году. С 1999 по 2008 год возглавлял ФСБ. В настоящее время секретарь Совета безопасности Российской Федерации. Ленинграду с 1970-х гг. В середине 1990-х — начальник Управления административных органов мэрии Санкт-Петербурга Путин тогда был заместителем мэра Санкт-Петербурга А. В начале 1990-х работал в Министерстве безопасности Карелии которое в то время возглавлял Патрушев.
Знакомится с Путиным ср. Коммерсант , который в то время, когда Заостровцев работал в Карелии, возглавлял комитет по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга. В настоящее время Вице-президент Росатома, отвечает за безопасность. Отвечает за надзор за банками, страховыми компаниями и пенсионными фондами. До 2016 года Виктор Воронин Ушел в отставку, когда один из его подчиненных оказался замешанным в деле о контрабанде. Включен в «Закон Магнитского». Дали разрешение на возбуждение уголовного дела против Hermitage Capital. В 2019 году назначен заместителем генерального директора по взаимодействию с государственными органами подрядчика Росатом. По состоянию на 2016 год Иван Ткачев И.
Он лично отдал приказ о перехвате автомобиля Улюкаева. Банковское отделение До 2013 г. Дмитрий Фролов Газета Новая газета обнаружила, что его семье принадлежит незадекларированный дом, а также четыре земельных участка в Италии. Незадолго до того, как статья пошла в печать, Фролов был уволен за «потерю доверия». По состоянию на 2016 год Кирилл Черкалин Преемник Фролова. Арестован весной 2019 года. До тех пор Черкалин не производил впечатление особо религиозного человека на тех, кто его встречал. На нескольких фотографиях, которые можно найти в Telegram-каналах, он больше похож на bon viveur, позирует на европейских курортах, одетый в хорошо скроенную одежду и несущий сумки из дорогих магазинов. Когда бывшие совладельцы группы «Лайф» и друзья детства Александр Железняк и Сергей Леонтьев познакомились с Черкалиным, результат действительно был очень плохим.
Сам Железняк направил с этой целью письмо Виктору Воронину, который в то время возглавлял отдел «К». По словам Железняка, он сделал это по совету некоего Камо Авагумяна, совладельца автосалона Avilon , VIP-клиента банка и давнего знакомого Железняка [редакция отправила информационный запрос в Avilon , который до сих пор остается без ответа]. Ответа пока не получено]. Но владельцы Life отказались отдавать сток. Железняк утверждает, что на момент этих событий банки группы были финансово стабильны, хотя в 2014 году Группа Life понесла убытки в несколько миллиардов рублей. Пробизнесбанк, , просроченная задолженность по кредитам, выданным физическим и юридическим лицам, намного превышал средний показатель по стране [согласно Vedomsti ]. Ближе к концу года рейтинговое агентство Finch отменило рейтинг Пробизнесбанка. В то время интересы компании Finch в основном были связаны с портфелем ценных бумаг, в который Пробизнесбанк вложил 47 млрд рублей, что составляет почти половину его совокупных активов; большинство этих ценных бумаг было депонировано в кипрских депозитариях. Кризис означал, что другие банки отчаянно продавали, чтобы остаться ликвидными, в то время как портфель Пробизнесбанка был единственным, который останавливался в тупике [вспоминает аналитик Fitch Александр Данилов].
Это тоже вызвало вопросы у ЦБ. В сентябре 2014 года банковский регулятор отозвал лицензию Bank24. В следующем году он отозвал лицензию у самого Пробизнесбанка. По словам Железняка, банк не занимался отмыванием денег; регулирующий орган счел его ответственным из-за «всего пяти банковских операций, о которых банк не уведомил в должное время Центральный банк». Согласно информации, предоставленной регулирующим органом, Пробизнесбанк, инвестировал средства в «некачественные активы» и «потерял весь свой капитал»; кроме того, назначенные впоследствии управляющие по банкротству заявили, что они раскрыли крупномасштабные сделки, показывающие признаки незаконного присвоения. В конечном итоге регулятор подсчитал, что «дыра» в счетах Пробизнесбанка составила почти 35 миллиардов рублей. Вот почему в течение следующих пятидесяти лет я собираюсь построить Life в другом месте на земном шаре ». С тех пор ни он, ни Железняк никогда не возвращались в Россию. В своих показаниях Железняк утверждает, что их банковский бизнес угас по политическим причинам.
В 2012 году руководители Life пригласили Алексея Навального на стратегическую сессию, предназначенную для менеджеров. Тогда принадлежавший группе Банк24. От идеи поддержки Навального пришлось отказаться, но «Кремль не забыл об этом инциденте» [так сказал в своих показаниях Железняк]. Таким образом, у банков отозвали лицензии, но проблемы Леонтьева и Железняка только начинались. ФСБ и деятельность по обналичиванию денег Системе, жертвой которой якобы стала группа Life , очевидно, потребовались годы, чтобы прижиться. Для Михаила Завертяева, бывшего председателя правления банка Интелфинанс , погибшего в 2008 году, взаимодействие с Секцией «К» началось со встречи с Евгением Двоскиным. Двоскин, один из самых одиозных банкиров России, когда-то был назван Bloomberg «одной из ключевых фигур в бизнесе по обналичиванию денег», якобы имеющему связи с ФСБ и мафией. В начале декабря 2007 года два человека вошли в кабинет Завертяева; как ни странно, они приехали в штаб-квартиру банка на машине скорой помощи. Первым из двоих был Двоскин, вторым — его телохранитель.
За день до их визита банкир сообщил, что поймал своего главного бухгалтера за вопиющей попыткой предоставить ссуду подставной компании, предположительно аффилированной с Двоскиным. Я ударил его локтем. H e коллапс d. Единственный думал , что пересекли мой разум на данный момент был : он упал рядом с моим портфелем, который содержал важные документы ; он возьмет их и убежит. Я наклонился к ходу кейсу, но меня ударили прикладом пистолета и я потерял сознание », — такова версия событий Завертяева. По оценке Завертяева, в течение следующих двух месяцев из банка было снято около 11,7 млрд рублей из которых 10 млн в конечном итоге были взысканы с главного бухгалтера «Интелфинанс» , приговоренного к трем годам лишения свободы условно. В тот же период неизвестные подожгли автомобиль жены Завертяева. Банкир был вынужден перевезти свою семью в свой загородный дом и нанять телохранителей для их защиты [по его словам]. Завертяев утверждает, что средства были незаконно присвоены с помощью поддельной подписи, хотя он лично, находясь в больнице, «проинформировал Центральный банк о грабеже банка и потребовал приостановить действие лицензии в целях предотвращения мошенничества».
Но регулятор не захотел удовлетворить его просьбу: «Вице-президент ЦБ Геннадий Меликян объяснил, что они никогда не сталкивались с такими запросами и не знают, как действовать в этих обстоятельствах» [сказал Завертяев]. Затем Меликян сообщил газете Ведомости , что «в случае Intelfinans реакция была на самом деле очень быстрой, особенно с учетом того, что все были в отпуске до 10 января». Когда лицензия была отозвана, Центральный банк заявил, что руководители и сотрудники банка «фактически прекратили деятельность банка, что привело к ситуации, которая может нанести ущерб интересам кредиторов и вкладчиков банка». Примерно через шесть месяцев после инцидента Завертяев встретился с двумя членами секции «К»: Фроловым и Черкалиным. Более того, бывший банкир утверждает, что присутствовал и первый заместитель главы ФСБ Сергей Смирнов. Встреча состоялась в ресторане Palazzo Ducale на Тверском бульваре. Может небольшой салатик? Только вода? Пойдемте хоть салатик!
По его словам, интервью преследовало две цели: понять, есть ли у него какие-либо доказательства визита Двоскина, и если да, то какие доказательства; и, с другой стороны, чтобы убедить его отказаться от любых попыток вернуть украденные деньги. Ему показалось, что сотрудники ФСБ очень хорошо знали Двоскина. Мы его уже выгнали », — говорил Смирнов, успокаивая Завертяева и говоря о телохранителе Двоскина. В конце интервью сотрудники ФСБ якобы предложили банкиру денежную компенсацию за владение его бизнесом. Завертяев рассказывает, что возбудил судебные дела против всех, особенно против Двоскина, с неумолимой решимостью отчаявшегося человека. Но в итоге он не выиграл ни одного дела. Двоскину удалось доказать, что он не мог нападать на Завертяева, поскольку в это время он давал показания по другому уголовному делу, истцом по которому он был. Его показания были подтверждены следователями и журналами разговоров с его мобильного телефона. Отвечая на вопросы Proekt и The Bell , Двоскин сказал, что Завертяев все выдумал, что предполагаемый эпизод с дракой так и не состоялся, и что они впервые встретились во время судебной конфронтации.
Двоскин находился под защитой ФСБ, сообщили два источника, близкие к двум различным государственным органам. В интервью Proekt и The Bell Двоскин напомнил, что он разыскивается за границей [известно, что банк Двоскина попал под иностранные санкции из-за своего присутствия в Крыму]; на вопрос, действительно ли он пользуется защитой ФСБ, повесил трубку. Среди «кассиров» он упомянул бывшего совладельца Кредитимпексбанка Алексея Куликова, приговоренного несколько лет назад к девяти годам лишения свободы за мошенничество. На первый взгляд Кредитимпексбанк произвел плохое впечатление: полупустое главное помещение, около двадцати плохо обставленных кабинетов и мрачный на вид охранник. Но в середине 2000-х годов этот банк держал значительную долю рынка «обналичивания», по словам собеседника, близкого к ФСБ. Как и во многих других банках, отдел безопасности возглавлял пенсионер отдела «К». На момент отзыва лицензии у банка недостающие средства оценивались в 229 млн рублей; В доме Куликова было обнаружено почти два миллиона рублей. Казалось бы, предполагаемая тайная деятельность банковского управления ФСБ не ограничивалась контролем над рынком «обналичивания». Черкалин находился в тесном контакте с менеджерами практически всех крупных банков России.
Алексей Хотин, бывший владелец недавно обанкротившегося банка Югра [по данным РосБизнесКонсалтинг , Хотин был помещен под домашний арест по делу о хищении денежных средств Югры ], показал в суде, что в течение трех лет находился под домашним арестом. Защита ФСБ, как показывает пример Югра , никоим образом не была гарантией дальнейшего выживания банка. Особенно если учесть, что для членов секции «К» банкротство банка было лишь еще одной возможностью заработать деньги.
Данное предприятие находилось еще в более ужасающем состоянии, чем «Пассажирский порт».
Опять же заработная плата была мизерной, оборудование и агрегаты морально устарели, бухгалтерия не велась, а в административном здании не работало даже отопление. Пришлось начинать все с нуля: налаживать связь, нанимать службу охраны, восстанавливать документооборот, увольнять кадры, которые уже давно не выполняли должным образом свои трудовые обязанности. Прибыль предприятия выросла в разы. Производительность труда удалось увеличить без расширения штата работников, в результате чего поднялась заработная плата.
Было приобретено девять новых транспортных средств, руководство завода приступило к модернизации грузового комплекса. И все это сделал Троценко Роман Викторович: в списке "Форбс" сегодня он является одной из ключевых фигур. В общем, спустя год «Южный речной порт» превратился в передовое предприятие. Руководитель ОСК Успехи по восстановлению предприятий «Южный речной порт» и «Пассажирский порт» не остались незамеченными.
В 2009 году ему предложили стать во главе государственной ОСК Объединенной судостроительной корпорации. Он согласился, мотивировав свое решение словами: «Я достаточно обеспеченный человек, который нашел свое призвание в жизни. Хотелось бы сделать что-то масштабное с точки зрения пользы для родной страны, причем без материальной выгоды для себя. К тому же мои знания в области антикризисного управления помогут воскресить отрасль судостроения, что вдвойне приятно».
В настоящее время Роман Викторович покинул доверенный ему пост и является советником компании «Роснефть», которой руководит Игорь Сечин. Секрет успеха Конечно же, многие управленцы, особенно новички, хотят знать, в чем секрет успеха Романа Викторовича? Почему он может превратить даже самую убыточную компанию в процветающую структуру? Он доволен тем, что, попробовав свои силы во многих сферах деятельности, все-таки нашел свою нишу — антикризисное управление.
По мнению авторитетных экспертов, Роман Викторович Троценко действительно профессионал в этой области.
Троценко, Роман Викторович
Тут без хороших «заносов» не обходилось. Ключевое звено в криминальных схемах ОСК С назойливыми поставщиками могли разобраться и более радикально. В ход шли как угрозы, так и «заказные» уголовные дела. Когда работа была выполнена, представители команд шли за обещанной оплатой к Троценко. А тот переправлял их на заводы, которые в результате заключали фиктивные договора чаще всего, задним числом на юридические и прочие услуги ровно на ту сумму, в которую оценили свою работы команды по решению проблем. В частности, в 2009 году Новосельский являлся заместителем генерального директора по юридическим вопросам ООО «Стандарт Девелопмент».
Основным владельцем этой структуры является семья губернатора Калининградской области Николая Цуканова давнего приятеля Романа Троценко. По некоторым данным, свою долю в «Стандарт Девелопмент» имеет и сам Троценко. Когда он стал президентом ОСК, то вскоре пригласил на должность начальника юридического департамента Илью Новосельского. Последний не просто входил от ОСК в советы директоров более 20 судостроительных заводов. На самих заводах знали — все, что исходит от Новосельского, идет напрямую от Троценко.
Поэтому подлежит обязательному исполнению. Также через Новосельского проходили абсолютно все госконтракты с заводами. Среди прочего он занимался оформлением договоров с командами «решальщиков». Троценко прямо души не чаял в своей «правой руке» и постоянно баловал того премиями, которые могли составлять от одного до трех миллионов рублей в месяц. Премии и гонорары за "неформальные решения" Стоит отметить, что премии вообще больная для Троценко тема, которая уже чуть было не переросла в уголовное дело в его отношении.
Незадолго до своего увольнения из ОСК в июле 2012 года Троценко взял на работу в корпорацию очередного своего знакомого, назначив того начальником департамента кадров. При этом президент сразу выписал новому сотруднику премию так называемые, «подъемные» в размере 3 млн рублей. Начальник департамента не проработал и нескольких месяцев, после чего уволился. Новое руководство ОСК вначале хотело обратиться по этому поводу в правоохранительные органы. Однако в результате в декабре 2013 года подала в Арбитражный суд Москвы иск к Троценко на 3 млн рублей.
Если возвращаться к истории с «Северной верфью», то к концу 2011 года завод находился на грани банкротства.
Часть средств, полученных от восстановленных предприятий, бизнесмен пустил на создание «Timmerman Yachts» — компании, специализирующейся на постройке яхт. Остальная часть осталась в собственности государства. Апогеем данной деятельности стало создание компании «Новапорт», объединяющей все авиапредприятия Троценко. Сейчас в составе этого холдинга находится 14 аэропортов России. Новоиспеченная организация охватывает транспортную и строительную сферу, занимается связью и коммерческой недвижимостью, затрагивает авиационный и космический сектора. Помимо российских, корпорация состоит из казахских, украинских, немецких и голландских подразделений.
В 2009 году детище Троценко стало членом клуба двухсот крупнейших непубличных компаний Российской Федерации, а самому бизнесмену на правительственном уровне было предложено возглавить «Объединенную судостроительную корпорацию». Желание работать на пользу страны и любовь к кораблям сделали свое дело, и до 2012 года Роман Викторович занимал пост президента этой организации. В 2013 году роман Троценко при участии вице-премьера Игоря Сечина пытался завладеть активами аэропорта Домодедово. Но сделка не состоялась. Через три года активы «Новапорта» были расширены контрольными пакетами акций аэропортов «Минеральные воды», калиниградского «Храброво» и тюменского «Рощино». К 2017 году организациями Троценко в российскую инфраструктуру было вложено около 100 млрд рублей. Состояние Романа Троценко 85 Обладая завидной выдержкой, огромным опытом, Роман Троценко не стремится к сиюминутной выгоде.
Именно этим объясняется долгое отсутствие в числе богатейших людей России.
В 1996 году - возглавил Совет директоров АО "Пассажирский порт". В 1999 году - после аспирантуры приходит в Министерство транспорта на должность помощника министра. С 2000 по 2002 год - генеральный директор ОАО "Московское речное пароходство". С октября 2009 по июль 2012 года - президент ОСК.
Москве; окончил Московский институт стали и сплавов по специальности «инженер-металлург» в 1988...... Сабуров Евгений Федорович Заместитель председателя совета директоров Доверительного и инвестиционного банка г. Москва с июня 2000 г. Ленинграде; окончил Ульяновский политехнический институт в 1976 г. Головин Юрий Викторович Бывший первый заместитель председателя правления банка «Московский деловой мир» МДМ-банк ; родился 29 марта 1961 г. Севастополе; окончил Финансово-экономический институт; служил в Советской Армии начальником фмнансовой службы войсковой части;...... Дзержинске Горьковской области; окончил Горьковский государственный технический университет по специальности «инженер-электромеханик» в 1992 г. Ленинграде; окончил факультет экономической кибернетики Московского института управления им. Орджоникидзе в 1977 г. Иланске Красноярского края; окончил Красноярский политехнический институт в 1961 г. Тюмени; окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «инженер-механик» в 1974 г. Иванушкин Алексей Геннадьевич Генеральный директор управляющей компании углеметаллургического холдинга «Южный Кузбасс» и председатель совета директоров входящего в холдинг ОАО «Мечел» Челябинский металлургический комбинат с апреля 2002 г. Ижевск, Удмуртская Республика с 1994 г.
Троценко Роман
Можно предположить, что «Сбер» кредитовал покупку Троценко грузового терминала Пулково. Вместе с этим, по данным ресурса БФО, нельзя сказать, что грузовой терминал Пулково сильно затронул кризис отрасли. В том случае, если история с высказываниями якобы миллиардера Троценко получит свое продолжение, перспективы грузового терминала выглядят весьма туманными. Вместе с этим, Троценко в Петербурге, вероятно, развивает и молочный бизнес. А эта структура, в свою очередь, имеет долю в ООО «Галактика». Ей, согласно данным сайта общества, принадлежат бренды «Большая кружка», «Сударыня» и «Свежее завтра», производящие молоко, сметану и другие продукты. Причем, интересно, что свою долю в «Галактике» бизнесмен получил в 2020 году.
На самих заводах знали — все, что исходит от Новосельского, идет напрямую от Троценко. Поэтому подлежит обязательному исполнению. Также через Новосельского проходили абсолютно все госконтракты с заводами. Среди прочего он занимался оформлением договоров с командами «решальщиков».
Троценко прямо души не чаял в своей «правой руке» и постоянно баловал того премиями, которые могли составлять от одного до трех миллионов рублей в месяц. Премии и гонорары за "неформальные решения" Стоит отметить, что премии вообще больная для Троценко тема, которая уже чуть было не переросла в уголовное дело в его отношении. Незадолго до своего увольнения из ОСК в июле 2012 года Троценко взял на работу в корпорацию очередного своего знакомого, назначив того начальником департамента кадров. При этом президент сразу выписал новому сотруднику премию так называемые, «подъемные» в размере 3 млн рублей.
Начальник департамента не проработал и нескольких месяцев, после чего уволился. Новое руководство ОСК вначале хотело обратиться по этому поводу в правоохранительные органы. Однако в результате в декабре 2013 года подала в Арбитражный суд Москвы иск к Троценко на 3 млн рублей. Если возвращаться к истории с «Северной верфью», то к концу 2011 года завод находился на грани банкротства.
К этому времени к многочисленным долгам перед банками и поставщиками добавился еще и иск от налоговиков, требовавших доплаты в бюджет почти 1 млрд рублей. И тут приходит спасение в лице президента ОСК и его давнего знакомого Дмитрия Громыко, который ранее активно помогал Троценко поглощать российские порты и пароходства Громыко одно время входил в руководящий состав Северо-Западного Морского пароходства. Дмитрию принадлежит юридическая фирма «Самета», в которой работает множество бывших сотрудников ФНС. Неудивительно, что налоговики не смогли отказать члену своего общественного совета и неожиданно от претензий к «Северной верфи» на 1 млрд рублей отказалась.
Неформальная цена вопроса ясна из договора на оказание юридических услуг, заключенного гендиректором «Северной верфи» Алексеем Ушаковым и «Саметой» — 38 млн рублей. Самый громкий коррупционный скандал в оборонке В январе 2014 года в рамках расследования хищения этих 38 млн рублей бюджетных денег был задержан руководитель «Северной Верфи» Алексей Ушаков. Он честно признался на допросах, что понятия не имел, как решался вопрос с налоговиками. Мол, глава юрслужбы ОСК Илья Новосельский сказал, что «шеф» разрулит эту проблему, но надо подписать договор с «Саметой» и перечислить ей деньги.
В результате Ушакову избрали меру пресечения в виде домашнего ареста. После этого у Новосельского, чьи телефоны к тому времени уже были на прослушивании, началась паника.
Москва с июня 2000 г.
Ленинграде; окончил Ульяновский политехнический институт в 1976 г. Головин Юрий Викторович Бывший первый заместитель председателя правления банка «Московский деловой мир» МДМ-банк ; родился 29 марта 1961 г. Севастополе; окончил Финансово-экономический институт; служил в Советской Армии начальником фмнансовой службы войсковой части;......
Дзержинске Горьковской области; окончил Горьковский государственный технический университет по специальности «инженер-электромеханик» в 1992 г. Ленинграде; окончил факультет экономической кибернетики Московского института управления им. Орджоникидзе в 1977 г.
Иланске Красноярского края; окончил Красноярский политехнический институт в 1961 г. Тюмени; окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «инженер-механик» в 1974 г. Иванушкин Алексей Геннадьевич Генеральный директор управляющей компании углеметаллургического холдинга «Южный Кузбасс» и председатель совета директоров входящего в холдинг ОАО «Мечел» Челябинский металлургический комбинат с апреля 2002 г.
Ижевск, Удмуртская Республика с 1994 г. Краснодар; окончил Московское высшее техническое училище им. Баумана в 1974......
О ком идет речь? Естественно, о Романе Троценко. Его успехам в бизнесе позавидует каждый. Еще бы, человек с многомиллионным состоянием, который сам всего добился. А в прошлом Роман Троценко — небесталанный студент, успешный кооператор, обанкротившийся банкир, покупатель «серой» недвижимости, приватизатор портов, чиновник в министерстве транспорта. И это еще не все сферы деятельности, в которых работал предприниматель. Без преувеличения можно сказать, что Роман Троценко — это человек, сделавший себе бизнес-карьеру, которую спустя какое-то время могут признать самой что ни на есть тривиальной в современной России. Каким образом ему удалось стать удачливым бизнесменом? Факты из биографии Роман Троценко — уроженец Москвы, родился он 12 сентября 1970 года.
Его родители были врачами. Будущий предприниматель был непоседливым и активным ребенком. Чтобы направить энергию в нужное русло, ему начали прививать любовь к спорту и иностранным языкам. В школе Роман Троценко не пропускал ни одной драки и потасовки. Чтобы еще больше унять спесь мальчика, папа и мама записали его в музыкальную и художественную школы, которые были окончены с отличием, наряду с общеобразовательной. С учебой у ребенка проблем не было. Он единожды мог прочитать учебник, чтобы запомнить его содержание: естественно, после этого домашние задания давались ему легко. Такое небрежное отношение к школьной программе не влияло на успеваемость будущего бизнесмена: напротив, в старших классах он принимал активное участие в городских олимпиадах по различным дисциплинам. Вот такой он был, известный сегодня предприниматель Роман Троценко, биография которого очень и очень интересна.
Студенческие годы Получив школьный аттестат, будущий предприниматель подал документы на социально-экономический факультет Института стран Азии и Африки при МГУ. В качестве специализации он выбрал изучение японской экономики. Тогда же он начинает углубленно познавать английский и японский языки. Его мозг можно сравнить с компьютером, так как он умеет феноменально систематизировать информацию», - отзывается о нем один из бизнес-партнеров. В студенческие годы Троценко Роман Викторович проходит стажировку в американском и португальском университетах. Именно тогда он овладевает основами системы управления компаниями и азами экономического анализа. Его наставником был известный ученый Иван Фазизов. Дипломный проект студента касался вопросов изучения фондового рынка, который в конце 80-х годов прошлого столетия только зарождался. Примечателен тот факт, что многие ожидания, которые сформулировал выпускник Троценко Роман Викторович, оправдались.
После окончания вуза он начинает трудовую деятельность в брокерских конторах на столичной товарной бирже, где применяет полученные знания на практике. Первые шаги в бизнесе Молодой человек параллельно с учебой в престижном вузе страны пробует себя на поприще предпринимательства. Бизнесмен Роман Троценко, фото которого сегодня часто мелкает на первых страницах газет, еще будучи студентом начал заниматься кооперацией. Он продавал сигареты и персональные компьютеры. В конце 80-х годов прошлого столетия с однокурсниками он учредил свою первую коммерческую компанию. Карьера на телевидении В 1989 году Роман Викторович едет в Казахстан для работы в республиканской телекомпании, куда его пригласили. В то время получившие независимость государства бывшего СССР занимались созданием собственного телевидения, и Казахстан был передовой республикой с точки зрения скорости экономического реформирования. Именно по этой причине специалисты со всего Союза приглашались для того, чтобы организовать работу информационных медийных каналов в этом молодом государстве. И Троценко преуспевает и здесь: в начале 90-х годов прошлого века он становится коммерческим директором главной телекомпании Казахстана — «Азия ТВ».
Карьера банкира В 1991 году Роман Троценко в столице получает должность финансового директора Международной медицинской биржи, а спустя некоторое время он садится в кресло генерального директора. В начале 90-х прошлого века как «грибы после дождя» начали расти первые кредитные организации, и в 1994 году Троценко удается возглавить исполнительный орган одного из крупных учреждений того времени — «Платинум банк». Однако вскоре бизнесмена постигла первая коммерческая неудача: банковская структура обанкротилась, и в 1996 году предприниматель смещает акцент с банковского сферы на сектор экономики. Успехи в транспортном бизнесе После фиаско в банковском бизнесе Троценко Роман Викторович — предприниматель, который уже был достаточно известен в деловых кругах, становится руководителем Совета директоров ООО «Пассажирский порт». Однако предприятие не было процветающим: колоссальные долги, устаревшие суда и оборудование, текучка кадров, маленькие зарплаты — эти проблемы требовали немедленного решения. Два года пришлось кропотливо и упорно восстанавливать предприятие, и, в конце концов, Роману Викторовичу это удалось. Он превратил порт в высокотехнологичную и доходную структуру. Предприниматель начал подумывать о подъеме более крупных транспортных предприятий, находившихся в состоянии кризиса. В 1997 году Троценко Роман Викторович — бизнесмен-энтузиаст - решает стать главой Совета директоров «Южного речного порта».
Данное предприятие находилось еще в более ужасающем состоянии, чем «Пассажирский порт». Опять же заработная плата была мизерной, оборудование и агрегаты морально устарели, бухгалтерия не велась, а в административном здании не работало даже отопление. Пришлось начинать все с нуля: налаживать связь, нанимать службу охраны, восстанавливать документооборот, увольнять кадры, которые уже давно не выполняли должным образом свои трудовые обязанности. Прибыль предприятия выросла в разы. Производительность труда удалось увеличить без расширения штата работников, в результате чего поднялась заработная плата. Было приобретено девять новых транспортных средств, руководство завода приступило к модернизации грузового комплекса. И все это сделал Троценко Роман Викторович: в списке "Форбс" сегодня он является одной из ключевых фигур. В общем, спустя год «Южный речной порт» превратился в передовое предприятие. Руководитель ОСК Успехи по восстановлению предприятий «Южный речной порт» и «Пассажирский порт» не остались незамеченными.
В 2009 году ему предложили стать во главе государственной ОСК Объединенной судостроительной корпорации. Он согласился, мотивировав свое решение словами: «Я достаточно обеспеченный человек, который нашел свое призвание в жизни. В настоящее время Роман Викторович покинул доверенный ему пост и является советником компании «Роснефть», которой руководит Игорь Сечин. Секрет успеха Конечно же, многие управленцы, особенно новички, хотят знать, в чем секрет успеха Романа Викторовича? Почему он может превратить даже самую убыточную компанию в процветающую структуру? Он доволен тем, что, попробовав свои силы во многих сферах деятельности, все-таки нашел свою нишу — антикризисное управление. По мнению авторитетных экспертов, Роман Викторович Троценко действительно профессионал в этой области. В 1996 году бизнесмена избрали в действительные члены Международной Академии менеджмента. Счастлив бизнесмен и в личной жизни.
Его вторая половина — Софья Троценко - также сделала блестящую карьеру: в прошлом она была моделью у Вячеслава Зайцева, учредила собственную фотостудию, возглавляла центр современного искусства «ВИНЗАВОД», занимала должность помощника главы аппарата вице-мэра Москвы Ольги Голодец. У Романа Викторовича два сына - Глеб и Никита.
Троценко Роман Викторович: биография
Собеседник пытался перевести тему на здоровое питание, но политика оказалась более интересной. Так, он раскритиковал новогоднее выступление Владимира Путина на фоне военных. А другой мужчина отметил, что Россия не может жить и развиваться из-за группы людей, основной идеологией которых является зарабатывание денег и удержание власти. Он стал одним из немногих олигархов, которых западные страны почему-то «помиловали». В итоге Троценко продолжает перемещаться по планете, пользуясь частными самолетами и яхтами. При этом в прошлом году стало известно, что жена олигарха владеет гражданским аэропортом Гроссето в Италии. Он располагается рядом с военной базой в Тоскане, но властей страны это никак не смущает.
В 1987-1988 гг. В эти же годы определилась и сфера интересов - экономический анализ и системы управления предприятиями. Большое влияние на Романа оказал его научный руководитель, известный экономист-международник профессор Иван Омарович Фазизов. Дипломная работа была посвящена анализу только что зарождавшегося отечественного фондового рынка. Как показала жизнь, многие прогнозы его развития, сделанные молодым специалистом, оказались правильными. Работа в первых, только что появившихся, коммерческих организациях и брокерских конторах на Московской товарной бирже позволила Роману познакомиться с действиями рыночных законов на практике. В 1989 г. Роман Троценко был приглашен на работу в Алма-Ату в Казахскую республиканскую телекомпанию. Это было время организации властных структур Казахстана, получившего независимость. Специалисты со всего Советского Союза работали над созданием республиканского телевидения. В эти годы Казахстан значительно опережал Россию по темпам проводимых экономических реформ, хотя многие из них проводились непоследовательно, а порой носили следы воздействия "восточной ментальности". Вскоре Р. Троценко был назначен коммерческих директором Казахской республиканской телекомпании "Азия ТВ" 1989-1991. В 1991 г. Троценко переходит на должность финансового директора Международной медицинской биржи в Москве, а в 1992 г. Развернувшийся вскоре "банковский бум" не мог не оставить безучастным и Романа Викторовича.
А исполнители оказались в суде и получили от семи до восьми лет лишения свободы». Троценко никакого отношения к рейдерам не имел: кто раньше стоял за этим активом, нам судить невозможно — мы являлись добросовестным приобретателем, настаивает его знакомый. Вот его версия. Московское речное пароходство, желая расширить офис, в 2005 г. Институт к этому времени уже год не функционировал, закрылся из-за конфликта акционеров — между директором Резниченко оформил на свой офшор акции института и его замом Городецким оформил на себя недвижимость. Известный московский брокер — компания АЛМ сокращенно от Александр Леонидович Мамут предложила пароходству выкупить и здание, и акции у воюющих сторон. А через полтора года, когда реконструкция была завершена и уже завезли мебель, Резниченко заявил, что ему недоплатили, обвинив в этом своего поверенного Владимира Палихату. Последовал арест здания, и переезд пароходства в новый офис не состоялся. Троценко был, мягко говоря, расстроен. Структуры пароходства предоставили все документы правоохранительным органам, и виновные были осуждены. Палихата сказал «Ведомостям», что знаком с Нестеренко, но никакого отношения к ситуации с НИИЭМИ не имел и что у него не было совместных проектов с Троценко, а знаком он с ним заочно: «Он с моими партнерами имел какие-то проекты, отзываются о нем положительно — ответственный человек, человек слова». АЕОН на своем сайте указывает, что ее девелоперское подразделение владеет около 1 млн кв. Авиатор Троценко говорит, что в региональном аэропортовом бизнесе оказался случайно. Хотели пакет сразу реализовать, но никто покупать акции не хотел, к аэропорту были поданы иски кредиторами о признании его банкротом. Пришлось приобретенный на речном транспорте опыт антикризисного управления применить к аэропорту, — вспоминает бизнесмен. Но мы понимали, что с ростом экономики у нас коэффициент станет 1,5—2. То есть перспективы роста будут примерно шестикратные в 10-летней перспективе». Троценко не исключает, что «Новапорт» пойдет на биржу. Президент госкомпании Троценко утверждает, что сегодня в бизнес АЕОН не вмешивается — после того как в 2009 г. Предложение возглавить ОСК поступило Троценко после того, как тот выступил на тему речного транспорта на одном из совещаний с участием Владимира Путина. И на его выступление обратили внимание, рассказывает близкий знакомый Троценко. По словам Франка, он сам не лоббировал назначение Троценко в ОСК, «более того, сказал ему, что на его месте крепко подумал бы — из-за масштаба проблем, с которыми придется столкнуться». В судостроении ситуация была тяжелая, и, когда меня пригласили им заняться, это был профессиональный вызов. И в-третьих, мне нравятся корабли. Так что все сошлось». Состояние судостроения в тот момент, когда Троценко принял вызов, он описывает двумя словами: растерянность и безнадежность. Но у самого Троценко есть уверенность в том, что у российского судостроения большое будущее см. На собственный бизнес у Троценко времени уже не остается. Просто возможности нет. Я передал все свои активы в управление фонду АЕОН — и его менеджмент самостоятелен в принятии решений. Надо сказать, что управляют они неплохо — я их усилиями ничего не потерял. Хотя, конечно, в основном они выходят, продавая активы. Наверное, я бы многое сделал по-другому. Или сделаю, когда вернусь к собственному бизнесу». Роман Троценко о будущем О старте «Состояние судостроения в тот момент [когда я был назначен руководителем ОСК в 2009 г. Растерянность, поскольку никто не знал, что делать; безнадежность, поскольку 20 лет отсутствия заказов привели к тому, что появилось мнение, что «судостроение умерло». Но это не так — Россия сохранила ряд компетенций мирового уровня: атомные энергетические установки, системы жизнеобеспечения под водой, морозоустойчивые материалы и ледоколы, сложные винто-рулевые комплексы, гидроакустические системы и программы оптимизации гидродинамических характеристик корпуса. В 2009 г. Хорошим было только название. Крошечный коллектив ОСК сидел на улице Сельскохозяйственной и просил деньги взаймы у своих же убыточных верфей, чтобы выплатить зарплату. Начали с того, что оформили все лицензии на головную структуру, сформировали несколько продуктовых направлений, стали искать заказы. Пошли первые контракты. Стали сталкиваться с трудностями уже в исполнении: после многих лет простоя руки разучились работать. Ввели единые стандарты управления и отчетности, перешли на единый баланс. ОСК стала анализировать возможную специализацию своих предприятий: что они могут делать конкурентоспособно. В гражданском секторе это строительство специализированного и сложного тоннажа для эксплуатации в тяжелых климатических условиях. Доступных для приобретения судов в этом сегменте на рынке нет, т. Это нишевая стратегия и для компании в стадии становления, пожалуй, единственно возможная.
Кредиторы выяснили, что их деньги ссудили структурам, которые их обналичили и присвоили, и что Платинум-банк переуступил свои долги. Кредиторы обратились в милицию. Как писал «Коммерсантъ», Троценко задержали и поместили в изолятор. В 1996 г. Троценко, продолжает он, пояснил, что Интеллект-банку предложили погасить долг активами, но тот настаивал на возврате денег с процентами. Проверив представленные документы, Троценко отпустили, заключает собеседник «Ведомостей». В результате со всеми клиентами удалось договориться. Правда, на это пришлось потратить год жизни и все деньги, которые на тот момент были». Речник В 1996—1997 гг. Троценко, по словам партнеров, приобрел крупные транспортные активы — Пассажирский порт и Южный речной порт. Откуда у него были деньги? Часть акций продавалась Москвой во время приватизации. Часть акций докупали у трудового коллектива». Речные перевозки — это был первый серьезный бизнес Троценко, вспоминает Харитонов. Пассажирские речные перевозки были в Москве и между Москвой и Петербургом. А грузовые — в основном стройматериалы: щебень и песок. Троценко был председателем совета директоров, я — заместителем гендиректора», — рассказывает Анисимов. По его словам, в 1997 г. Пришлось тогда ему [Троценко] охрану нанимать». Построили склады и контейнерный терминал. А в Пассажирском порту зимой предоставляли банкетные услуги; это не было прибыльно, но стояла задача занять коллектив». Помощник министра Транспортные активы сделали Троценко участником совещаний в Министерстве транспорта. И в 1999 г. И я на ней выступал, будучи руководителем московского Южного речного порта. Это был самый крупный речной порт страны. Мы переваливали больше 9 млн т грузов. Видимо, то, что я предлагал, понравилось», — вспоминает Троценко. Я предложил ему поработать в министерстве». Так в 1999 г. Троценко сначала стал помощником министра, а затем работал в дирекции госзаказчика Минтранса. После того как потеряли порты на Украине и в Прибалтике, предстояло перевести потоки в Россию. И Троценко — один из тех, кто внес в это свой вклад». Россия выводила грузопотоки из Прибалтики — новые портовые мощности создавались с нуля. Очень интересная задача». По его словам, в министерстве Троценко проработал «недолго, но плодотворно», разработал ряд интересных предложений. Жаль, что они на тот момент не могли быть реализованы в полном объеме, сетует Франк, в 1990-е гг. Опять речник «После Министерства транспорта я пошел работать в Московское речное пароходство, это было летом 2000 г. Меня попросили, чтобы я им занялся. Просьба исходила от менеджмента пароходства. Пароходство столкнулось с очень серьезными проблемами, потому что его в ходе акционирования разделили и оставили без ремонтных баз, баз отстоя флота, нужно было придумывать новую концепцию. Задача была быстро вывести пароходство хотя бы в нулевую рентабельность. Оно теряло деньги, не было средств даже заправить суда топливом. На тот момент часть пакета акций пароходства принадлежала государству, большая часть — трудовому коллективу, собранного контрольного пакета не было». Спасая Московское речное пароходство, Троценко стал его совладельцем: «Никому бы в голову не пришло его покупать, потому что все ожидали банкротства, — настаивает он. Имея столько судов, мы должны были иметь всю инфраструктуру — сами ремонтироваться, строить собственный флот, иметь базы отстоя судов, центры обучения экипажей и так далее. Мы постепенно начали все это собирать. И в итоге сделали очень приличный холдинг». Как говорит Анисимов, Троценко провел «глубокое реформирование пароходства».
Роман Троценко: биография, фото, личная жизнь, семья. Троценко роснефть
Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями.
Нет флота, плавмеханизации. Покинула порт и железнодорожная станция Южный порт. Лучшие крановщики подметают дорожки. Нет работы! И это в Москве - порте пяти морей! Всё, что можно, сдано в аренду! На то и живут, а вернее прозябают. Конечно, не один Троценко виноват в развале речного флота. Но так писать о том, что было до него... Так было. Сравните нынешние достижения и подсчитайте проценты... Одна из причин пробок в Москве - развал речных перевозок грузов. Где сейчас Московский Западный порт, переданный в начале 90-х из федеральной собственности Москве, Лужкову?
Мать - Троценко Алефтина Ивановна род. С раннего детства родители были вынуждены занимать сына спортом и изучением иностранных языков, чтобы хоть как-то связать его энергию, бившую порой через край. В школе не проходило ни одной крупной "кучи-малы", драки или другого баловства без участия Романа. С этой же целью родители определили его в художественную и музыкальную школы, которые он с отличием окончил одновременно с общеобразовательной. Учеба Роману давалась легко. Для него достаточно было один раз в начале учебного года прочитать учебник, чтобы все остальное время не утруждать себя выполнением домашних заданий. Подобное "пренебрежение" школьной программой, тем не менее, не помешало ему в старших классах завоевывать первые места на городских олимпиадах школьников по истории, обществоведению, иностранным языкам, а в районных олимпиадах - по биологии, химии, изобразительному искусству. В 1986 г. Роман Троценко поступил на социально-экономический факультет Института стран Азии и Африки при Московском государственном университете им. Его специализацией была экономика Японии, языками изучения - японский и английский. В 1987-1988 гг. В эти же годы определилась и сфера интересов - экономический анализ и системы управления предприятиями. Большое влияние на Романа оказал его научный руководитель, известный экономист-международник профессор Иван Омарович Фазизов. Дипломная работа была посвящена анализу только что зарождавшегося отечественного фондового рынка. Как показала жизнь, многие прогнозы его развития, сделанные молодым специалистом, оказались правильными. Работа в первых, только что появившихся, коммерческих организациях и брокерских конторах на Московской товарной бирже позволила Роману познакомиться с действиями рыночных законов на практике.
Окончил экономический факультет Института стран Азии и Африки при Московском Государственном Университете имени Ломоносова по специальности «экономика Японии». Позднее, получил дополнительное образование, успешно завершив курс обучения на юридическом факультете МГУ. Активную трудовую деятельность, Троценко начал в качестве коммерческого директора Казахской республиканской телекомпании «Азия ТВ». На протяжении 1994 года, работал Гендиректором АО «Стройлизинг».