предприниматель, президент группы компаний ФСК (ранее ФСК "Лидер"). Указом Главы Луганской Народной республики Игоря Плотницкого от 26.11.2016 и.о. заместителя Главы Администрации Лутугинского района назначен Владимир Александрович ВОРОНИН. Влади́мир Алекса́ндрович Воро́нин —предприниматель, строитель в третьем поколении, президент девелоперской и строительной группы компаний ФСК (ранее ФСК «Лидер»). В 2002 году Воронин Владимир Александрович возглавил компанию «Главмосстроймонолит», которая под его руководством быстро стала крупнейшей из структур Главмосстроя.
Воронин, Владимир Александрович
По состоянию на 2015 год, в портфеле собственных девелоперских проектов ФСК «Лидер» находится более 4 млн кв. В 2015 году Владимир Воронин избран вице-президентом Ассоциации застройщиков Московской области. Звание «Почётный строитель Главмосстроя». Знак губернатора Московской области «Благодарю» за плодотворный труд и личный вклад в развитие строительного комплекса Московской области. Получил благодарности от мэрии города Москвы, московских префектур, губернатора Московской области. Литература Владимир Воронин: «Я пришел как рыцарь на белом коне — и все дострою». Оборот ФСК "Лидер" в 2014 г.
Так производитель архитектурного стекла Larta Glass, входящая в ГК ФСК, уже находится в тройке лидеров по объемам производства среди российских изготовителей. При этом не прекращается развитие девелоперского направления. Так для усиления позиций группы компаний на рынке Санкт-Петербурга группа компаний приобрела активы российских "дочек" шведской Bonava — всего было приобретено 10 площадок общей площадью 190 тыс. Сумма сделки составила 50 млн евро. Старт бизнеса пришелся на период, когда строительная отрасль переживала глубокий кризис. После изменений в законодательстве многие девелоперы, не сумевшие адаптироваться к новым реалиям, были вынуждены инициировать процедуры банкротства. Предприниматель полагает, что эта ситуация сыграла на руку его компании — "ФСК" заканчивала строительство "проблемных" объектов, продавала недвижимость и в результате не только окупала инвестиции, но и получала дополнительную прибыль. Бизнес стремительно развивался. В 2019 году в результате реструктуризации была сформирована современная ГК ФСК, в которую вошли десятки предприятий. В том числе, ДСК-1 — крупный производитель железобетонных изделий. Сегодня группа компаний сосредоточена на возведении недвижимости, объектов энергетики и инфраструктуры.
И чтобы сохранить его на долгие годы, необходимо вести здоровый образ жизни...... Куйбышева, факультет «Промышленное гражданское строительство». В 2001 году защитил диссертацию «Неавтоклавный конструкционно-теплоизоляционный поробетон повышенной прочности и энергоэффективности» по специальности «Строительные материалы и изделия», получил степень кандидата технических наук. В 2012 году защитил докторскую диссертацию на тему: «Методология управления интеграционными процессами инвестиционно-строительной деятельности в условиях модернизации национальной экономики» по специальности «Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами строительство », доктор экономических наук. Является автором 27 публикаций по вопросам деятельности крупных инвестиционных компаний в России. Предпринимательская деятельность В 2002 году занял должность генерального директора ОАО «Главмосстроймонолит».
Сейчас можно долго гадать, что побудило Владимира отказаться от помощи родных и начинать свой путь с самого низа, но то что это был правильный выбор, уже очевидно. Возможно, Владимир считал, что хороший руководитель должен точно знать и видеть всю «кухню» изнутри, а для этого необходимо поработать и на низших должностях. В итоге сразу после окончания института Воронин устроился работать обычным мастером на стройку в компанию «Мосстрой-6». Далее он попробовал себя в должности прораба, после чего начал стремительно двигаться по карьерной лестнице, дослужившись в итоге до поста генерального руководителя треста. Параллельно Воронин находил время для научной деятельности — в 2001 году ему удалось защитить кандидатскую. Должность гендиректора «Мосстрой-6» Воронин покинул в 2002 году, променяв ее на пост вице-президента ОАО «Главмосстроймонолит». На этом этапе карьерного пути Владимир Александрович активно знакомился с направлением девелопмента, отвечал за инвестиции и в общем за финансовую деятельность компании. Только за первый год работы Воронин полностью оптимизировал компанию, внедрил систему проектного финансирования и консолидированной отчетности, инициировал размещение облигационного займа, дальше плотно изучил процесс развития девелоперских проектов. Развитие своего проекта К 2005 году Владимир Воронин понял, что готов к созданию собственного бизнеса. На счет появилась компания ФСК. Кто-то скажет, что 2005 год был далеко не лучшим временем для запуска собственного бизнес-проекта, тем более, в строительной индустрии, однако вся биография Воронина — свидетельство того, что важно не столько «Когда», сколько «Как». Время для строительной индустрии было действительно тяжелым.
Воронин, Владимир Александрович
Взвешенная политика дала результат в кризисном 2008 году, когда ФСК поддержало принадлежащее бизнесмену «Монолитное строительное управление-1» — генподрядная организация, оказывавшая услуги в том числе сторонним заказчикам. Девелопер одним из первых в столице приступил к строительству панельных домов новых серий. Здания проектировались по европейскому образцу и уже ничем не напоминали панельные высотки начала 2000-х годов. Они облицовывались разноцветной плиткой, на окнах были предусмотрены корзины для кондиционеров, а двери входных групп оформлялись витражным остеклением. Квартиры в домах нового типа пользовались огромным спросом. В приоритете — стабильность К 2018 году под эгидой компании работали десятки предприятий, поэтому Владимир Воронин решил провести ребрендинг и переименовал компанию в ГК «ФСК». Компания сохраняла устойчивое положение на рынке и была полностью готова к введению эскроу- счетов. В беседах с журналистами Владимир Воронин подчеркивал, что ведет бизнес поступательно и направляет средства с продаж квартир на строительство этого же жилого комплекса. Грамотный финансовый менеджмент помог ГК «ФСК» пережить кризис 2020 года и даже приобрести еще одно предприятие — «Воскресенский домостроительный комбинат». Двумя годами позднее активы компании пополнились стекольными заводами американской корпорации Guardian Industries. Сейчас предприятия работают под названием Larta Glass.
Выручка группы за 2023 год составила почти 263 млрд рублей и вряд ли в дальнейшем обороты снизятся.
ФСК объекты достраивала и продавала, не только с лихвой окупая вложенные средства, но и формируя на российском рынке репутацию застройщика, которому можно доверять. Надо сказать, что репутацию своего бизнес-детища Воронин особо берег. Вплоть до того, что в какой-то момент решил расширить компанию, включив в ее структуру фирмы, которые производили отделочные и строительные материалы, выполняли полный спектр строительных и отделочных работ, и деятельность которых можно было строго контролировать. Присоединились к ФСК в 2006 году. Сегодня это крупнейший в стране генподрядчик. Также компания берет заказы на прокладку транспортных магистралей, коммуникаций.
Строят недвижимость комфорт-класса с применением уникальных индустриальных технологий; ФСК Family. Предприятие, основная сфера работы которого — малоэтажное строительство с использованием современных технологий; заводы по производству стеклопакетов STIS; заводы SIBELKO, добывающие и перерабатывающие глину и кварцевый песок; горно-обогатительные комбинаты. Но чтобы оценить, насколько жилье действительно крутое, достаточно вспомнить один факт: глава ГК ФСК Владимир Воронин купил себе квартиру в ЖК «Сидней Прайм» — комплексе, совмещающем жилые и офисные пространства, который строит его компания. К проектировке и строительству комплекса Воронин подошел со всей ответственностью — привлек зарубежных проектировщиков, реализовал большое количество интересных и полезных технологий, начиная от циркадного освещения, заканчивая многоступенчатой системой водоочистки.
Девелопер одним из первых в столице приступил к строительству панельных домов новых серий. Здания проектировались по европейскому образцу и уже ничем не напоминали панельные высотки начала 2000-х годов.
Они облицовывались разноцветной плиткой, на окнах были предусмотрены корзины для кондиционеров, а двери входных групп оформлялись витражным остеклением. Квартиры в домах нового типа пользовались огромным спросом. В приоритете — стабильность К 2018 году под эгидой компании работали десятки предприятий, поэтому Владимир Воронин решил провести ребрендинг и переименовал компанию в ГК «ФСК». Компания сохраняла устойчивое положение на рынке и была полностью готова к введению эскроу- счетов. В беседах с журналистами Владимир Воронин подчеркивал, что ведет бизнес поступательно и направляет средства с продаж квартир на строительство этого же жилого комплекса. Грамотный финансовый менеджмент помог ГК «ФСК» пережить кризис 2020 года и даже приобрести еще одно предприятие — «Воскресенский домостроительный комбинат».
Двумя годами позднее активы компании пополнились стекольными заводами американской корпорации Guardian Industries. Сейчас предприятия работают под названием Larta Glass. Выручка группы за 2023 год составила почти 263 млрд рублей и вряд ли в дальнейшем обороты снизятся. Сегодня лидер отрасли активно осваивает регионы и запустил новый проект в Татарстане.
В 2003 году в качестве вице-президента, начальника финансово-экономического комплекса ОАО «Холдинговая Компания Главмосстрой» Владимир Воронин инициировал и успешно провел размещение одного из первых в России среди строительных компаний облигационного займа на 2 млрд рублей. В 2019 году реструктуризация компании была успешно завершена. Выручка компании составила 113,2 млрд. Объем введенной компанией недвижимости достиг 845, 68 млн. Число сотрудников компании превысило 15 000 человек.
Общественная и социальная деятельность Владимир Воронин принимает активное участие в деятельности профессиональных организаций: с 2015 года занимал должность вице-президента, а с 2018 исполняет обязанности президента Ассоциации застройщиков Московской области.
Воронин Владимир: биография. ФСК "Лидер"
Через несколько лет Воронин Владимир Александрович стал руководителем этой компании. Основным владельцем ФСК «Лидер» считается семья Владимира Воронина — сына бывшего руководителя «Главмосстроя» Александра Воронина. Социальные сети Новости по теме Воронин Владимир Воронина не за что лишать иммунитета Генпрокуратура Молдавии считает, что экс-президент Воронин проявил "служебную халатность", но парламентская комиссия с этим не согласна. Владимир Николаевич Воронин родился 25 мая 1941 года в селе Коржова под Кишиневом.
Основные этапы биографии Воронина Владимира Александровича. Этапы развития ГК ФСК
Впрочем, сфера присутствия компании только столичным регионом давно уже не ограничивается — ГК ФСК быстро осваивает новые территории. Воронин, биографическая справка Место и год рождения: Москва, 1975 год. Учился Владимир неплохо, ему хватало времени не только на освоение образовательной программы, но и для экспериментов с брокерским счетом: студент начал инвестировать в ценные бумаги, и у него хорошо получалось, но брокер, услугами которого он пользовался, в итоге прогорел, деньги на брокерских счетах его клиентов исчезли. Достижения по учебе. В 2001 году Владимир защитил одну диссертацию, а через 11 лет, еще одну.
Сегодня Воронин имеет степень доктора экономических наук. Также Воронин опубликовал несколько десятков научных публикаций, большая их часть — анализ ведущих инвестиционных организаций на рынке РФ. Первый опыт работы: компания «Мосстрой-6». Здесь Воронин прошел путь от мастера до генерального руководителя стройтреста.
За несколько лет работы в «Мосстрое-6» он успел побывать прорабом, руководителем участка, главным инженером. Надо отметить, что изначально Воронин выбрал строительную отрасль неслучайно. Возможно, это было стремление, заложенное где-то на генном уровне, либо воспитание дало свои плоды, но Владимир Александрович решил идти по стопам своего отца и развиваться именно в сфере строительства, девелопмента. Сам Владимир нередко упоминает, что в несколько поколений его семьи были строителями: кто-то каменщиком, кто-то монтажником, его отец занимал высокие посты в исполнительном комитете Моссовета.
Его дальнейшая карьера развивалась стремительно и всего за 2 года ему удалось стать сначала прорабом, а затем и мастером участка. При этом авторитет отца скорее мешал, нежели способствовал продвижению по карьерной лестнице. Владимиру Александровичу приходилось постоянно доказывать свою профессиональную состоятельность, соответствовать самым высоким стандартам и повышать самоотдачу. Тем не менее, даже в годы работы в должности мастера участка, ему удавалось добиваться расположения коллектива: «Рабочие меня любили.
Думаю, потому, что я всегда относился к ним по-человечески». Потомственная привязанность к строительству сочеталась во Владимире Александровиче с интересом к бизнесу. Он начал работать еще в школьные годы и тогда же заинтересовался предпринимательством и финансовыми рынками. Заработать первые большие деньги на Московской товарно-сырьевой бирже, бизнесмену удалось еще в студенческие годы.
Предпринимательская деятельность С 2002 года Воронин Владимир Александрович — глава компании «Главмосстроймонолит». Ему удалось превратить ее в крупнейшую структуру Главмосстроя. Для этого на посту генерального директора он провел объединение десятков строительных трестов. В дальнейшем он стал вице-президентом общества «Холдинговая Компания Главмосстрой» и возглавил один из его крупнейших комплексов.
В 2005 году Владимир Александрович выступил основателем компании, из которой в дальнейшем выросла современная ГК «ФСК» — один из ведущих российских девелоперов.
Воронин Владимир относится ко второй категории — к тем, для кого не бывает невыполнимых задач, бывают задачи интересные. Владимир Воронин: где учился и начинал работать Воронин Владимир Александрович родился в 1975 году в семье потомственных строителей, в Москве. Учился в обычной школе возле дома, с детства демонстрируя склонность к точным наукам. Куйбышева на факультет «Промышленное гражданское строительство». Во время учебы в вузе Воронин пытался заниматься инвестициями — торговал акциями на бирже. Однако он не очень удачно выбрал брокера: после того, как площадка была закрыта, все деньги на счетах инвесторов сгорели, и Владимир на время оставил затею развиваться в этой области. Интересно, что после окончания вуза Владимир не оставил учебу.
В 2001 году успешно защитил диссертацию «Строительные материалы и изделия». Еще одну диссертацию, докторскую, Владимир защитил в 2012 году, после чего получил степень доктора экономических наук. Кроме того, Воронин активно публикуется, освещая вопросы деятельности крупнейших российских инвестиционных компаний — на сегодняшний день за плечами Владимира Александровича чуть меньше трех десятков опубликованных работ.
Карьера 1997-98 гг. Позже переходит на должность прораба, а затем начальника участка. В 2005 году после недружественного поглощения «Главмосстроя» структурами «Нафта Москва», в результате которого «Главмосстрой» достался Олегу Дерипаске, Владимир Воронин создал Финансово-строительную корпорацию Лидер.
С начала основания ФСК «Лидер» приняла участие в 106 проектах жилой и коммерческой недвижимости. По состоянию на 2015 год, в портфеле собственных девелоперских проектов ФСК «Лидер» находится более 4 млн кв. В 2015 году Владимир Воронин избран вице-президентом Ассоциации застройщиков Московской области. Звание «Почётный строитель Главмосстроя».
Воронин Владимир Александрович: Моя компания готова к любым нововведениям
Биография Воронина Владимира Александровича — прекрасная возможность посмотреть на реальном примере, как создаются крупные успешные корпорации. Социальные сети Новости по теме Воронин Владимир Воронина не за что лишать иммунитета Генпрокуратура Молдавии считает, что экс-президент Воронин проявил "служебную халатность", но парламентская комиссия с этим не согласна. Биография Владимира Воронина, биография его семьи.
Основные этапы биографии Воронина Владимира Александровича. Этапы развития ГК ФСК
Заемные средства составляли незначительную часть вложений в строительство, основное финансирование шло за счет продажи квартир и прибыли от сданных объектов. В результате ФСК росла медленно, но уверенно, и кризис 2008 года почти не отразился на деятельности компании. Параллельно Владимир Воронин стремился развивать все направления бизнеса. В 2008 году он приобрел одну из крупнейших генподрядных организаций столицы — МСУ-1. Кроме того, «ФСК» привлекала высококлассных специалистов, оставшихся в кризис без работы. В результате компания смогла расширить спектр услуг и повысить качество выполняемых работ без больших затрат на подготовку персонала.
Хорошая репутация помогала ФСК получать заказы от города, что позволило ФСК войти в пятерку крупнейших подрядчиков столицы. Ключевым приобретением 2018 года стал ДСК-1. В структуру комбината входило несколько заводов железобетонных изделий, что дало возможность не только удешевить строительство, но внедрять новые технологии строительства. В этот период наблюдался высокий спрос на недорогое жилье, и дома от ФСК модернизированных серий выигрывали за счет повышенного комфорта.
Куйбышева, факультет «Промышленное гражданское строительство». В 2001 году защитил диссертацию «Неавтоклавный конструкционно-теплоизоляционный поробетон повышенной прочности и энергоэффективности» по специальности «Строительные материалы и изделия», получил степень кандидата технических наук. В 2012 году защитил докторскую диссертацию на тему: «Методология управления интеграционными процессами инвестиционно-строительной деятельности в условиях модернизации национальной экономики» по специальности «Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами строительство », доктор экономических наук.
Является автором 27 публикаций по вопросам деятельности крупных инвестиционных компаний в России. Предпринимательская деятельность В 2002 году занял должность генерального директора ОАО «Главмосстроймонолит». Преобразовал компанию в самую мощную бизнес-структуру холдинга Главмосстрой, объединив 40 строительных трестов.
Преобразовал компанию в самую мощную бизнес-структуру холдинга Главмосстрой , объединив 40 строительных трестов. В 2003 году в качестве вице-президента, начальника финансово-экономического комплекса ОАО «Холдинговая Компания Главмосстрой» Владимир Воронин инициировал и успешно провел размещение одного из первых в России среди строительных компаний облигационного займа на 2 млрд рублей. В 2019 году реструктуризация компании была успешно завершена. Выручка компании составила 113,2 млрд. Объем введенной компанией недвижимости достиг 845, 68 млн. Число сотрудников компании превысило 15 000 человек.
Куйбышева, факультет «Промышленное гражданское строительство». Трудовая деятельность 1997-98 гг. Позже переходит на должность прораба, а затем начальника участка. По состоянию на 2015 год, в портфеле собственных девелоперских проектов ГК ФСК находится более 4 млн кв.
Воронин Владимир Александрович, ИНН 770765016216: в ЕГРЮЛ и реестре ИП
Воронин Владимир Александрович. Воронин Владимир Александрович ГК «ФСК», как стать лидером отросли. Информация о спикере: Воронин Владимир из ГК ФСК: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx. Основным владельцем ФСК «Лидер» считается семья Владимира Воронина — сына бывшего руководителя «Главмосстроя» Александра Воронина.
Воронин Владимир Александрович, биография, бизнес, социальная деятельность
Воронин Владимир Александрович строил финансовую модель бизнеса на основе ряда принципов. Воронин Владимир Александрович родился в 1975 году в семье потомственных строителей, в Москве. Указом Главы Луганской Народной республики Игоря Плотницкого от 26.11.2016 и.о. заместителя Главы Администрации Лутугинского района назначен Владимир Александрович ВОРОНИН. В 2005 году Владимир Воронин был вынужден окончательно отказаться от идеи добиться успехов в профессиональном спорте.
Владимир Воронин. Как построить успешный девелоперский бизнес?
Будущий глава ГК ФСК Владимир Воронин попробовал на личном опыте практически все карьерные позиции в строительной фирме: был прорабом, руководителем участка, главным инженером. Вершиной карьеры в этой компании стала должность генерального руководителя. Одной из причин смены работодателя стало желание расширять сферу своих компетенций. В новой компании Воронин Владимир Александрович занимался привлечением инвестиций, развитием девелоперского направления, финансовыми вопросами. За то время, пока у руля стоял Воронин, компания прошла большой путь развития, объединив в себе десятки стройтрестов, став одной из лучших по количество сданных в эксплуатацию объектов. Тогда Воронин создает фирму, которая через несколько лет превратится в большую корпорацию с репутацией ответственного и надежного застройщика. Период для запуска бизнеса Воронин выбрал не очень удачный — мировой кризис 2008 года сильно подкосил строительную индустрию. Но пока крупнейшие застройщики бросали свои проекты на полпути и проходили процедуру банкротства, глава ГК ФСК Владимир Воронин решил действовать уверенно — его компания начала инвестировать в заброшенные проекты, достаивать их и продавать, возвращая инвестиции.
Таким образом Воронин достиг сразу несколько целей — получал прибыль от продажи объектов и сформировал репутацию компании как лидера на российском рынке недвижимости. Параллельно Воронин активно расширял структуру юридического лица, включая в нее фирмы, выполняющие сопутствующие работы.
Компания всегда располагала запасом ликвидности и не кредитовалась на большие суммы. Взвешенная политика дала результат в кризисном 2008 году, когда ФСК поддержало принадлежащее бизнесмену «Монолитное строительное управление-1» — генподрядная организация, оказывавшая услуги в том числе сторонним заказчикам. Девелопер одним из первых в столице приступил к строительству панельных домов новых серий. Здания проектировались по европейскому образцу и уже ничем не напоминали панельные высотки начала 2000-х годов.
Они облицовывались разноцветной плиткой, на окнах были предусмотрены корзины для кондиционеров, а двери входных групп оформлялись витражным остеклением. Квартиры в домах нового типа пользовались огромным спросом. В приоритете — стабильность К 2018 году под эгидой компании работали десятки предприятий, поэтому Владимир Воронин решил провести ребрендинг и переименовал компанию в ГК «ФСК». Компания сохраняла устойчивое положение на рынке и была полностью готова к введению эскроу- счетов. В беседах с журналистами Владимир Воронин подчеркивал, что ведет бизнес поступательно и направляет средства с продаж квартир на строительство этого же жилого комплекса. Грамотный финансовый менеджмент помог ГК «ФСК» пережить кризис 2020 года и даже приобрести еще одно предприятие — «Воскресенский домостроительный комбинат».
Двумя годами позднее активы компании пополнились стекольными заводами американской корпорации Guardian Industries. Сейчас предприятия работают под названием Larta Glass.
В настоящий момент корпорация достроила 15 жилых домов и 4 детских сада общей площадью около 400 тыс. В 2018 году на территории ЖК «Новое Тушино» состоялось открытие крупнейшего в городском округе Красногорск Московская область общеобразовательного учебного заведения — муниципальной школы «Мозаика».
Рассчитана на 1510 учащихся, общая площадь здания составляет 31,7 тыс. Сумма инвестиций составила более 1,5 млрд. С 2020 года группа компаний ФСК разрабатывает систему оценки квалификации рабочих кадров с целью формирования современного профстандарта в строительной отрасли. Рейтинг ГлобалМСК.
В отличие от предпринимателей, которые сошли с дистанции, Воронин Владимир Александрович вывел свою компанию в лидеры отрасли и не собирается терять позиции. Группа компаний «ФСК» — одна из крупнейших в России по объемам строящегося жилья и занимает первое место в рейтинге уверенности застройщиков по версии Forbes. Как удалось добиться столь впечатляющих результатов? Семья была хорошо известна, так как в отрасли работали все мужчины рода. Вопрос о выборе профессии даже не вставал, с раннего детства Владимир Воронин знал, что продолжит семейные традиции. На стройку он пришел студентом второго курса МИСИ им. Куйбышева ныне МГСУ. Трудовая биография молодого инженера начиналась с работы мастером ОАО «Главмосстроймонолит». Профессионализм и хорошее знание всех процессов помогли быстро сделать карьеру, и в 2002 году молодой руководитель уже возглавил компанию.
Следующим местом работы стал «Главмосстрой», где топ-менеджеру в 2003 предложили пост вице-президента. Именно здесь Владимир Воронин начал изучать девелопмент и заинтересовался этим направлением деятельности. Собственную компанию «ФСК» предприниматель основал в 2005 году. Начинающему игроку приходилось завоевывать рынок, что было невероятно сложной задачей. Добиться успеха помог кризис отрасли в связи с принятием закона 214-ФЗ. Новые требования стали настоящим шоком для девелопмента.
Владимир Воронин (ФСК) и его вклад в строительство одного из самых дорогих жилых комплексов Москвы
Воронин Владимир Александрович родился в 1975 году в семье потомственных строителей, в Москве. Социальные сети Новости по теме Воронин Владимир Воронина не за что лишать иммунитета Генпрокуратура Молдавии считает, что экс-президент Воронин проявил "служебную халатность", но парламентская комиссия с этим не согласна. Коллеги редакции «Компромат-Урал» продолжают журналистское расследование в отношении скандально известного девелопера Воронина Владимира Александрович. Владимир Воронин стал новым попечителем Музея русского импрессионизма. Владимир Александрович, в сентябре этого года корпорация, созданная вами, отметила 10-летний юбилей. Владимир Воронин активно участвует в деятельности профессиональных организаций: с 2015 года занимал должность вице-президента, а с 2018 исполняет обязанности президента Ассоциации застройщиков Московской области.