Новости юкос нефтяная компания кому принадлежит

Бывший акционер нефтяной компании ЮКОС Алексей Голубович и председатель совета директоров банка БКФ Ольга Миримская развелись в 2012 году, но судебные споры о разделе их совестно нажитого имущества продолжаются и по сей день. Высокий суд Великобритании 14 апреля отказал бывшим крупным акционерам нефтяной компании "ЮКОС" в возобновлении производства по исполнению решения суда от 2014 года, заявил министр юстиции РФ Константин Чуйченко. Апелляционный суд в США прекратил дело бывших акционеров нефтяной компании ЮКОС против России, в рамках которого они пытались взыскать 50 миллиардов долларов, передает РИА Новости со ссылкой на постановление суда.

Иммануил Кант: философ, присягнувший на верность Российской империи

  • Суд в США отклонил иск экс-акционеров ЮКОСа к России на 50 миллиардов долларов
  • Регистрация
  • История российской нефти. ЮКОС - YouTube
  • ЮКОС, все новости – «ВЗГЛЯД.РУ»
  • Содержание
  • Кому принадлежит юкос. Юкос - история бренда. Почему пересматривают «дело „юкоса“»

ЮКОС 20 лет спустя: теперь он индийский

К примеру, эту будет относится к постановлению Гаагского арбитража о компенсации бывшим иностранным акционерам компании ЮКОС в размере $57 млрд. В этот список попал и принадлежащий ЮКОСу пакет акций Mazeikiu Nafta (MN), который компания собирается продать правительству Литвы до 16 апреля. Переговоры о продаже доли в ЮКОСе западной нефтегазовой компании велись, но при полном информировании президента, добавил Дбар.

Последние новости о деле ЮКОСа

Однако он решился нанести экс-главе ЮКОСа лишь небольшую травму. Затем А. Кучму, по его словам, заставили перед камерой рассказывать, что он ударил М. Ходорковского ножом из-за сексуальных домогательств. Ходорковского вместе с П. Лебедевым перевели в читинский СИЗО, где им были предъявлены обвинения в рамках нового уголовного дела о хищении нефти. Защита М. Ходорковского заявила об абсурдности этих обвинений. Адвокат бизнесмена Наталья Терехова объяснила, что его обвинили в хищении всей нефти, которую ЮКОС добыл с 1998 по 2003гг. А затраты на бурение скважин, разработку новых месторождений, покупку активов? Из каких средств компания заплатила более 40 млрд долл.

В мае 2010г. Путина, который тогда занимал пост премьер-министра, и вице-премьера И. Тем не менее суд согласился выслушать лишь президента Сбербанка Германа Грефа, занимавшего в 1998г. Они оба заявили, что ничего не знают о хищении 350 млн тонн нефти ЮКОСа. Кроме того, В. Христенко отметил, что использование трансфертных цен и иностранных трейдеров было в те годы нормальной практикой на рынке. Лебедева виновными в хищении нефти и отмывании денежных средств. Каждый из них был приговорен к 14 годам лишения свободы с зачетом ранее отбытого срока. Свобода До сегодняшнего дня М. С учетом приговора от 2005г.

Ходорковский и П. Лебедев были осуждены на 8 лет тюрьмы, уже проведенного ими в заключении времени и смягчения наказания на один год срок лишения свободы истекал в 2016г. В декабре 2012г. Мосгорсуд убавил его с 13 до 11 лет лишения свободы. Снизить срок фигурантам "второго дела ЮКОСа" неожиданно попросил прокурор, объяснив это смягчением уголовного законодательства. Таким образом оба заключенных должны были выйти на свободу в 2014г. Лебедев - летом, а М. Ходорковский - в октябре. Глава РФ подписал указ о помиловании М. Ходорковского сегодня, озвучив свое решение накануне.

После ежегодной пресс-конференции президент сообщил, что экс-глава ЮКОСа подал прошение о помиловании. Он уже провел в местах лишения свободы больше 10 лет, это серьезное наказание, он ссылается на обстоятельства гуманитарного характера, у него больная мать, и я считаю, что можно принять решение. В ближайшее время будет подписан указ о его помиловании", - заявил глава государства журналистам. Накануне ни адвокат, ни члены семьи М. Ходорковского не знали о прошении. Между тем сегодня СМИ предположили, что о помиловании бизнесмен мог попросить после беседы с сотрудниками спецслужб. Те рассказали осужденному об ухудшении состояния страдающей онкологическим заболеванием матери и о новом уголовном деле, которое вот-вот будет возбуждено. В своих книгах, созданием которых М. Ходорковский занимался за решеткой, он писал, что просить помилования не будет - для этого необходимо признать вину. Как неоднократно заявлял предприниматель, этого он сделать не может.

Спасая таким образом себя, топишь невиновных. Это неприемлемо. Признание вины в уголовном преступлении, которого не было - совсем иное. От него обязательно пострадают невиновные люди. Ценой лжесвидетельства покупать свободу я не могу", - писал М. Ходорковский стал самым известным российским заключенным. Общество разделилось на его сторонников и тех, кто считал правым суд. Первые окрестили предпринимателя политзаключенным, решив, что он отбывает наказание не за преступления, а в угоду властям, вторые встали на сторону обвинителей. Впрочем, никаких акций протеста, в отличие от первых, они не проводили. Сторонники же развернули масштабную акцию в поддержку бизнесмена.

Своей деятельностью М. Ходорковский продолжал влиять на умы: в 2010-2011гг. Андрея Сахарова "За журналистику как поступок". История компании «ЮКОС» В конце 1991 года, после распада СССР, нефтяной комплекс России представлял собой множество разрозненных предприятий, каждое из которых действовало исходя из собственных интересов. Главным направлением реформы стало создание вертикально-интегрированных нефтяных компаний, работающих по принципу "от скважины - до бензоколонки". Предприятия, входящие в такую компанию, должны были составить единую технологическую цепочку: одни проводят геологоразведку, другие добывают нефть, третьи ее перерабатывают, четвертые - продают. Все взаимосвязаны и работают на общий результат. Одной из вертикально-интегрированных компаний стал ЮКОС. Первоначально в нее вошли: одно нефтедобывающее предприятие - "Юганскнефтегаз", три нефтеперерабатывающих завода - Куйбышевский, Новокуйбышевский и Сызранский, а также восемь предприятий нефтепродуктообеспечения, расположенных в Самарской, Пензенской, Воронежской, Орловской, Брянской, Тамбовской, Липецкой и Ульяновской областях. Два года спустя в соответствии с постановлением правительства от 1 сентября 1995 года N 864 в состав НК ЮКОС были включены нефтедобывающее предприятие ОАО "Самаранефтегаз", новые предприятия по сбыту нефтепродуктов, ряд научно-исследовательских и производственных организаций.

Активное формирование вертикально-интегрированных компаний совпало по времени с приватизацией нефтяной промышленности , которая началась в России в 1993 году. ЮКОС владеет контрольными пакетами акций своих основных предприятий. В конце 1997 года ЮКОС приобрел контрольный пакет акций Восточной нефтяной компании, созданной постановлением правительства от 20 марта 1994 года N499. Сегодня в состав Восточной нефтяной компании входят 12 предприятий, компактно расположенных в центре Сибири - на территории Томской, Новосибирской, Тюменской областей, Красноярского края и Республики Хакасия. Беспрецедентное за последнее десятилетие снижение мировых цен на нефть и глубокий экономический кризис в России конца 1998-го - начала 1999 года поставили Компанию перед необходимостью резко повысить эффективность входящих в нее предприятий. В сентябре 1998 года ЮКОС объявил о начале масштабной реорганизации, которая должна сделать его одним из лидеров нефтяного бизнеса XXI века. Ее план был разработан при участии ведущих западных консалтинговых компаний - Arthur D. Little и McKinsey. Реформы в первую очередь затронули систему управления. Она была приведена в соответствие с мировыми стандартами: производственные полномочия и ответственность за финансовые результаты были переданы на уровень бизнес-единиц, а сокращенный центральный аппарат стал заниматься формированием стратегии развития Компании.

ЮКОС ЭП получил в управление все подразделения Компании, деятельность которых связана с разведкой и добычей углеводородов. ЮКОС РМ - все предприятия, занимающиеся переработкой, сбытом и транспортировкой нефти и нефтепродуктов. Производства, не являющиеся для Компании основными, были выделены в самостоятельные структуры или переданы внешним подрядчикам. Перераспределение функций и полномочий позволило сократить непроизводственные издержки и снизить стоимость сервисных услуг, что, в свою очередь, привело к сокращению средних затрат на добычу нефти почти втрое. В рамках реорганизации был осуществлен переход к внешнему сервисному обслуживанию месторождений. В конце декабря 1999 года состоялась государственная регистрация ЗАО "Сибирская сервисная компания". Это первая отечественная вертикально-интегрированная структура, оказывающая полный спектр услуг добывающим предприятиям по международным стандартам. Консультационную, кадровую и технологическую помощь в период становления компании оказывал концерн Schlumberger. Большинство нефтеперерабатывающих заводов России создавались в расчете на полную самодостаточность. В их состав входили сервисные подразделения, позволяющие выполнять полный набор сервисных услуг: ремонтные, строительные, коммунальные, бытовые службы.

В условиях рынка, усиливающейся конкуренции в нефтяной отрасли многочисленная сервисная инфраструктура существенно снижала возможности по повышению эффективности производства, сдерживала рост производительности труда. Программа реструктуризации нефтеперерабатывающих заводов, предусматривающая выделение сервисных служб и отдельных производств в самостоятельные предприятия, была начата летом 1998 года. Были образованы отдельные сервисные предприятия, обеспечивающие ремонт и техническое обслуживание основных производственных фондов , оказание транспортных услуг и другие направления деятельности. Проведенные мероприятия позволили практически за год существенно повысить эффективность деятельности нефтеперерабатывающего комплекса. На базе разрозненных однопрофильных подразделений НПЗ Компания получила мощные холдинги по оказанию услуг, способные выполнять работы капитального характера. Мощности нефтеперерабатывающих заводов полностью удовлетворяют потребности Компании в переработке сырой нефти. Поэтому Компания не занимается экстенсивным наращиванием мощностей, а рассматривает в качестве своей главной задачи повышение эффективности нефтепереработки.

Роснефть являлась основным претендентом на этот лот. Ранее нефтяная компания привлекла крупный кредит на покупку активов "ЮКОСа" и за счет новых приобретений планировала расширить ресурсную базу и увеличить добычу и переработку.

Другие новости:.

По словам Гитаса, денежные средства, участвовавшие в конкурсах по покупке ЮКОСа, были позаимствованы у государства, которое в частном банке Ходорковского имело многочисленные счета. По словам наших собеседников, основными держателями вкладов были государственный «Жилсоцбанк», министерство финансов, налоговая инспекция. При этом взятые оттуда миллионы обратно в банк не возвращались.

В 1999 году банк «Менатеп» обанкротили. Специально, конечно. И это позволило списать немало долгов перед государством и другими вкладчиками частного банка. Сегодня распутавшие клубок сомнительных контрактов следователи говорят о том, что существовал целый ряд схем, с помощью которых обогащался Ходорковский.

Одной из них была продажа так называемой «скважинной жидкости». Под видом этой смеси Ходорковский покупал у дочерних компаний ЮКОСа нефть, а продавал по рыночной стоимости, но уже через свои фирмы. Разумеется, прибыль шла мимо других акционеров ЮКОСа, с которыми никто не хотел делиться. Прибыль, на которую могли рассчитывать остальные акционеры ЮКОСа, — 250 рублей с тонны.

Все остальное утекало в карман Михаила Ходорковского и его партнеров. При этом других акционеров в ЮКОСе было немало. Остальными акциями владели так называемые миноритарии, среди которых было немало крупных иностранных компаний. С этой целью в офшорных зонах регистрировались многочисленные компании.

Со временем команда Ходорковского пополнилась специалистом по офшорам британцем Стивеном Кертисом. Он был настолько ценной для Ходорковского фигурой, что в 2003 году после ареста Платона Лебедева его сделали управляющим директором группы «Менатеп». Поговаривают, что такое назначение у Леонида Невзлина вызвало сильное раздражение.

В марте конкурсный управляющий приступил к распродаже активов. Фаворитом практически всех аукционов была "Роснефть".

Если госкомпанию действительно интересовал один из активов ЮКОСа, то конкуренты у нее были, как правило, номинальными. Серьезные компании на аукцион не шли, а если и шли, то торговались умеренно. Попробовавший было приобрести один из лотов, включавший южные активы ЮКОСа, близкий к ЛУКОЙЛу "Промрегион холдинг" выиграл торги, но так и не смог завершить сделку: ее по формальным причинам не одобрила Федеральная антимонопольная служба. В результате актив достался "Роснефти" — как второму участнику аукциона. Хотя сказать, что госкомпания без труда получила все активы ЮКОСа, какие хотела, тоже нельзя.

Кто стоит за "Праной", неизвестно до сих пор, хотя косвенные признаки указывают на ее связь с Газпромбанком. Впрочем, в конце концов "Роснефть" перекупила у обеих неизвестных компаний приглянувшиеся ей активы ЮКОСа. Всего "Роснефть" потратила на новые приобретения немногим менее 690 млрд руб. Но взамен компания получила безусловное лидерство в отрасли. Ее годовая добыча составляет около 100 млн т нефти в год — больше всех в России, запасы нефти — самые большие в мире среди торгуемых на биржах компаний, а капитализация — наиболее высокая среди отечественных нефтяников.

А то, что российские власти хотят закончить этот процесс как можно скорее, очевидно: во время подготовки к выборам история ЮКОСа будет совсем некстати. В результате банкротство нефтекомпании стало самым быстрым в российской истории среди крупных компаний, признают коллеги господина Ребгуна, занимающиеся аналогичным бизнесом. Они добавляют, что за отведенный по закону год мало кто успевает завершить процедуру, так что последующее полугодовое продление срока происходит почти что автоматически. Но когда об увеличении срока банкротства ходатайствовал Эдуард Ребгун, то получил только три месяца — до ноября.

ЮКОС расползся по миру — уже без Ходорковского

ОАО «НК ЮКОС» — российская нефтяная компания, существовавшая в 1993—2007 годах. крупнейшая в России и четвертая по величине в мире нефтяная компания. Экс-глава НК "ЮКОС" Михаил Ходорковский заявил, что приобрел нефтяную компанию на законных основаниях.

Суд в Люксембурге арестовал активы «Роснано» по делу ЮКОСа

ЮКОС, крупнейшая российская нефтяная компания, находилась в центре этой истории. Нефтяная компания ЮКОС была основана в 1993 году. Последние свежие новости на тему ЮКОС. Главные новости в нефтегазовом секторе России и мире.

Как скажется на России решение суда Гааги по делу ЮКОСа. Ответы на главные вопросы

Апелляционный суд Амстердама встал на сторону бывших акционеров нефтяной компании ЮКОС в многолетнем споре с Россией. В итоге арбитражное решение Постоянного третейского суда о присуждении экс-акционерам $50 млрд остается в силе. Суд не признал за РФ право на суверенный иммунитет в США, который защищает её от претензий экс-акционеров ликвидированной нефтяной компании ЮКОС. Ходатайство РФ о признании спора неподсудным отклонено. Нефтяная компания «ЮКОС» создана 15 апреля 1993 в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации u2116 354, подписанного Виктором Черномырдиным. ЮКОС являлась одной из круп.

Юрист раскрыл, на что пойдут изъятые по делу ЮКОСа российские активы

Когда лавочку с обналичкой власти прикрыли, молодые люди, которые к тому моменту уже обросли связями, открыли частный банк — «Менатеп». Поговаривают, что главной целью новой структуры был вывод средств из государственных банков в частный сектор. Денег было так много, что на них верткий коммерсант скупил более сотни фабрик и заводов по всей России. Со временем контролировать такое количество активов становилось все труднее. И тогда Ходорковский принял решение сконцентрировать свои усилия на одном очень прибыльном активе — государственной компании ЮКОС.

Советник генпрокурора России Салават Каримов заявил, что Ходорковский получил контроль над ЮКОСом, в частном порядке перечислив его тогдашнему руководству несколько сотен миллионов долларов. Как он утверждает, деньги получили Сергей Муравленко — первый директор еще государственного ЮКОСа, первый вице-президент вице-президент Виктор Иваненко и один из учредителей компании Юрий Голубев. Речь идет о 250 миллионах долларов. В них он просит сконцентрировать акции ЮКОСа в руках «эффективного инвестора».

По версии следствия, на тот момент президент госкомпании ЮКОС Сергей Муравленко уже договорился с олигархами, что единственным инвестором должен стать Михаил Ходорковский. Эта компания впоследствии будет стоить миллиарды. Гитас Анилионис — бывший исполнительный директор российско-швейцарской компании «Рашн Траст энд Трейд». Он начал работать на Ходорковского с ноября 1990 года.

По словам Гитаса, денежные средства, участвовавшие в конкурсах по покупке ЮКОСа, были позаимствованы у государства, которое в частном банке Ходорковского имело многочисленные счета. По словам наших собеседников, основными держателями вкладов были государственный «Жилсоцбанк», министерство финансов, налоговая инспекция. При этом взятые оттуда миллионы обратно в банк не возвращались. В 1999 году банк «Менатеп» обанкротили.

Специально, конечно.

Импортозамещение Нефтегазовый ИЦК дал побег в форме консорциума Девять российских нефтегазовых компаний решили создать индустриальный консорциум, который обеспечит отечественными ИТ-решениями нефтегазовое и нефтехимическое производство, а также сферу недропользования. Однако не все участники ИЦК "Нефтегаз, нефтехимия и недропользование" разделяют эту идею. Другие ИЦК создание подобных консорциумов не планируют. Целью создания консорциума его будущие участники декларировали обеспечение полного цикла разработки индустриального ПО, основанного на единых отраслевых принципах и платформенных решениях.

По сообщению пресс-службы "Газпром нефти", ключевыми направлениями работы консорциума станут системы геомоделирования и предиктивной аналитики, управление лабораторной информацией и диспетчерским контролем, цифровые двойники инфраструктуры, сервисы управления цепочками поставок, платформы автоматизации и управление производством и роботизированные решения. Консорциум также планирует заняться развитием открытой платформы промышленной автоматизации, чтобы обеспечить совместимость программных продуктов для производственных объектов вне зависимости от производителя.

Акции были проданы по 369 рублей за штуку при стартовой цене 280 рублей. За весь пакет акций, выставленный на аукцион, российский бюджет получил 606,4 млн рублей. Для финансирования сделки "ЮКОС" и банк "Менатеп" были вынуждены осуществить крупные займы у европейских банков.

Одновременно была проведена реорганизация управления дочерними обществами обеих компаний. Министерство Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства 15 января выдало разрешение на проведение реорганизации компаний. Реконструкция нефтеперерабатывающих заводов В конце 90-х годов "ЮКОС" разработал и осуществил комплексную программу модернизации своих перерабатывающих мощностей. В рамках программы проведено разделение технологических процессов на предприятиях. Новокуйбышевский НПЗ стал ориентирован на максимально возможную глубину переработки сырья, в то время как на двух других заводах реализуются в основном только первичные процессы.

Близость предприятий друг от друга облегчает их взаимодействие и сокращает транспортные расходы. Объединение с "Сибнефтью", создание "ЮКСИ" 19 января 1998 года в Москве руководители компаний "ЮКОС" и "Сибнефть" подписали меморандум об объединении своих производственных мощностей и структур управления. Объединенная компания получила название "ЮКСИ". В новый холдинг фактически объединились 4 российских нефтяных компании - "ЮКОС", "Восточная нефтяная компания", чей контрольный пакет находится у "ЮКОСа", "Сибнефть" и "Восточно-Сибирская нефтегазовая компания", контролируемая "Сибнефтью". На момент создания "ЮКСИ" занимала третье-четвертое места среди нефтяных гигантов мира и первое - среди российских компаний.

Планировалось, что на первом этапе компании будут работать как четыре самостоятельных структуры в рамках холдинга. На втором этапе произойдет их полное слияние. Объединение планировалось завершить в течение 1998 года. Меморандум предполагает широкое вовлечение сервисной компании в обслуживание нефтепромыслов "ЮКСИ" - геофизические и сейсмические исследования месторождений, бурение и строительство обычных и горизонтальных скважин. Schlumberger не претендовала на приобретение доли в акционерном капитале российской компании, основной целью сотрудничества с "ЮКСИ" было обеспечение выхода на российский рынок с возможностью получения крупных заказов.

В мае 1998 года "ЮКОС" и "Сибнефть" опубликовали официальные сообщения о приостановлении процесса объединения активов компании. Стороны не обнародовали причину отказа от намеченного плана, заявив лишь, что "ЮКОС" и "Сибнефть" останутся самостоятельными компаниями. При этом все соглашения, подписанные "ЮКСИ" с иностранными партнерами, остаются в силе, но дальнейшие переговоры будут вестись отдельно с каждым из участников "ЮКСИ". Как выяснилось позднее, заявления о глубокой интеграции "ЮКОСа" и "Сибнефти" были сделаны авансом, в реальности они продолжали работать как отдельные компании. Этот факт предопределил легкость возврата к предыдущему состоянию и отсутствие конфликтов при разделе "ЮКСИ".

Комментируя перспективы дальнейшего сотрудничества "ЮКОСа" и "Сибнефти" Михаил Ходорковский заявил, что компании могут вернуться к возможности слияния, но "это будет уже другая сделка". Реорганизация системы управления В сентябре 1998 года "ЮКОС" объявил о проведении реформы системы управления компанией. В разработке плана принимали участие ведущие западные консалтинговые фирмы Arthur D. Little и McKinsey. Производства, не являющиеся основными, были выделены в самостоятельные структуры или переданы сторонним подрядчикам.

Также в рамках реорганизации был осуществлен переход к внешнему сервисному обслуживанию месторождений. На основе сервисных предприятий, входивших в состав "ЮКОСа", была создана "Сибирская сервисная компания". Летом 1998 года компания провела структурные изменения в перерабатывающем секторе.

Допустимый минимальный размер изображения в тексте пресс-релиза - 240x150 px, для анонса пресс-релиза на главной странице — 80Х50 px, допустимые расширения: jpg,jpeg,gif,png, максимальный размер файла: 2 мегабайта. Размещение контактной информации о вашей компании в текстовом формате. Анонсирование актуального пресс-релиза в рубрике, соответствующей виду деятельности вашей компании.

После завершения актуального срока размещения, материал о вашей компании будет доступен в архиве пресс-релизов. X Сайт использует файлы cookie, что позволяет улучшить его работу. Использование cookie предполагает сбор информации о вас технического характера, в частности IP-адрес региона вашего местоположения и другую информацию.

Владелец Gunvor рассказал свою версию банкротства ЮКОСа

05 октября 2019 Vlad Ivanov ответил: Никому. Юрлицо ликвидировано десять с хвостом лет назад, а перед этим из него вывели все активы, распродав на 800 миллиардов рублей, при этом покупателями, в бо. Обыски в офисах нефтяной компании ЮКОС по делу о неуплате налогов в 2003 году стали поворотным моментом в отношениях российской власти и крупного бизнеса. Подконтрольная бывшим менеджерам нефтяной компании ЮКОС люксембургская Yukos Capital добивается через американский суд взыскания с «Роснефти» 13 млрд руб.

Похожие новости:

Оцените статью
Добавить комментарий