В статье расскажем о лидерстве: что это такое в психологии, составляющие понятия, какие способности человека проявляются, определение и особенности позиции лидера среди людей – узнайте о классификации лидерских качеств и что они значат в блоге nenumerolog. В статье рассказали, кто такой неформальный лидер, какова его роль в коллективе, какие бывают типы формального и неформального лидерства и как выявить таких людей в команде. Лидер команды может наладить процесс, делегируя задачи в соответствии с типом личности и ценностями сотрудника. Этому типу личности свойственна сдержанность, пессимизм, любопытство, активность.
Лидерство в безопасности
Вероятно, что этот факт связан с типом личности лидера: трансформационный лидер будет с большей вероятностью заботиться о благополучии своих подчиненных. осуществить сравнительный анализ лидеров-мужчин и лидеров женщин; сопоставить особенности двух данных типов лидерства и наиболее эффективные ситуации для их проявления. ENTJ — это аббревиатура, используемая для описания одного из шестнадцати типов личности, созданных Кэтрин Бриггс и Изабель Майерс. Способов классификации по типам личности настолько много, что можно каждый день проходить тесты и узнавать что-то новое про себя и других. 6 типов неформальных лидеров.
Описание типа личности «Командир»
В статье расскажем о лидерстве: что это такое в психологии, составляющие понятия, какие способности человека проявляются, определение и особенности позиции лидера среди людей – узнайте о классификации лидерских качеств и что они значат в блоге nenumerolog. Поведение лидера в группах, как правило, обусловлено его психологическим ьные психологи (Р. Зиллер и др.) разработали следующую психологическую типологию личности лидеров на основе исследования самооценки и сложности ичные лидеры. Главные черты типа личности Лидер – высокая организованность, стремление к лидерству и способность быстро принимать решения. Анализируя этот список, отметим, что среди качеств личности, необходимых, по мнению опрошенных, лидеру, преобладают качества эмоциональные, характерные для сильной, уверенной и активной личности. Второй тип неформального лидера – настоящее зло для любой компании, поскольку его влияние не предсказуемо и может идти вразрез с ценностями организаторов.
Четыре типа личности, которые должны быть в каждой команде
Они ищут в своем партнере связь головы и сердца и ожидают полной открытости и честности. Но когда они находят своего идеального партнера, они могут стать очень привязанными к ним и готовы пойти на любые усилия, чтобы сохранить отношения. В дружбе ENTJ имеют несколько близких друзей, но очень ценят их отношения. Они обычно выбирают друзей по тем же критериям, что и партнера - человек должен быть интересным, умным и целеустремленным, чтобы привлечь их внимание. Насколько редок тип личности ENTJ? Он составляет 1. Образ - владелец производства, бизнеса.
Этот тип характеризуется стратегическим мышлением, умением управлять другими людьми, уверенностью в себе и желанием достичь успеха в карьере. Логик-Диалектик обладает сильным лидерским потенциалом, который он использует для достижения своих целей.
Как правило, к такому типу личности относятся люди среднего достатка. Цветовые нейтралы чувствуют себя комфортно лишь в своих излюбленных цветах. Они не склонны к переменам. Такие люди давно определили для себя, что им нравится, и придерживаются выбранного стиля. Если их любимый синий блейзер истрепался, они купят себе новый, но снова синий. Да еще и постараются найти точно такой же оттенок, а если им это не удастся, то будут горько об этом сожалеть.
Это верные и преданные сторонники того, что они любят. Эти люди убеждены, что новое не может пойти им так, как идет что-то выбранное давным-давно. Даже если они следят за модой, то никогда не стремятся оказаться на самом ее острие. Вспомните мужчин в синих пиджаках, темно-серых брюках, голубых или белых рубашках и галстуках, в которых если и присутствует красный цвет, то лишь в очень скромных и пристойных количествах. Вспомните женщин в черном десять лет назад они не носили этот цвет, потому что тогда он считался последним писком моды, но когда черный стал вполне «безопасным», они стали его ярыми приверженцами. А теперь представьте этих людей на темно-коричневых диванах в традиционно обставленных гостиных. Итак, перед вами портрет типичных цветовых нейтралов. Разумеется, наше описание может дать вам основания подумать, что цветовыми нейтралами обычно являются люди пожилые.
Но, как ни странно, это не так. К цветовым нейтралам часто относятся люди, крайне занятые молодые профессионалы или работающие матери, имеющие маленьких детей. У них просто не хватает ни времени, ни терпения, чтобы экспериментировать с цветом, который может не подойти к той цветовой гамме, которая у них уже есть. Как правило, доход пожилых цветовых нейтралов бывает ниже, чем у двух других групп. Цветовыми нейтралами чаще являются мужчины, чем женщины, причем более старшего возраста. Как пользоваться этой информацией?
Для этого, необходимо учитывать следующие основные поведенческие проявления. С точки зрения зарубежных исследователей О.
Крегера, Дж. Тьюсона лидер способен не только вдохновить группу людей и повести их за собой, но и сам справиться с работой любой сложности. В лидере присутствуют такие важные характеристики как: надежность и старательность. Такой тип личности человека ориентирован на служение обществу, а потому большую часть своей жизненной энергии направляет на улучшение условий человеческого существования. Внимание лидера направлено внутрь, они склонны к размышлениям и задумчивости, граничащей с излишней серьезностью. Они требовательны к себе и другим, любят порядок и хорошую интуицию, нацелены на результат своей деятельности. Мы считаем, что такие качества трудно развивать, они проявляются уже в раннем детстве и наследуются генетически [5]. Употребление власти.
Лидеры, которые этично пользуются своей харизматической силой, делают это в социальноконструктивном стиле. Для этичных руководителей движущей идеей является служение, а не доминирование или статус. Определение цели. Обязанность лидера — определить цель деятельности организации и представить ее коллективу. Этические харизматические лидеры чувствительны к нуждам и пожеланиям своих последователей, учитывают их при выработке цели, так что она становится общей.
Важно умело управлять собственной группой, для этого потребуется совокупность нескольких личностных и социальных характеристик. Психологические и социальные характеристики Это способность строить качественные и доверительные отношения внутри коллектива.
Какие качества современного успешного лидера должны быть у руководителя: Коммуникабельнность — умение любить общаться с персоналом, находить общий язык со всеми вне зависимости от их роли, должности, пола и возраста. Это помогает упрочнить позиции команды. Справедливость — ни один человек не простит несправедливости от своего начальника. Все споры и сложности необходимо решать так, как будет правильно. Каждому члену группы требуется уверенность в том, что с любым вопросом он может обратиться к начальству и получит грамотный, честный и объективный ответ. Командность — настоящему руководителю предстоит отстаивать интересы своих работников перед вышестоящими или проверяющими органами, внешними и внутренними, защищать их от угроз и штрафов. Создающий все условия для реализации и самореализации — он сделает все, чтобы его персоналу было удобно и комфортно работать, а фирма работала как часы.
Он занимается обучением, дает все необходимое для морального и карьерного роста новых кандидатов на лидирующие позиции. За это обычно их ценит весь коллектив компании. Демократический лидер Демократический тип лидерства, как полагает большинство исследователей, наиболее предпочтителен. Личности такого типа являются уважаемыми и умными. Они тактичны и объективны. Эти качества проявляются при общении с членами группы. Но такому руководителю, чтобы принять решение, нужно намного большее количество времени, чем приверженцу авторитарного стиля.
Такой лидер прислушивается к мнению коллег, старается привлечь людей к формированию решений. Он может не согласиться с мнением подчинённых и в результате поступить по-своему. Но такой лидер находит интересным выслушивание мнения подопечных. Дело в том, что здесь он склоняется к возможности увидеть какое-то новое решение, способное стать свежей тенденцией. Он ничего не имеет против того, чтобы в организации появлялся «свежий воздух». Потому что постоянным установкам свойственно изживать себя. Такой лидер способен формировать новые течения на основании мнений подопечных.
Лидерские таланты руководителя Осталось разобраться с несколькими характеристиками, без которых любому будет сложно контролировать ситуацию. Важно развивать их в себе, чтобы принять на себя руководство. Какой он, самый лучший лидер: умеет следить за собственными эмоциями, держать под контролем и не показывать их; пунктуальный, не опаздывает на службу и приходит вовремя на совещания и встречи; способен уговорить партнера или работника сделать то, что необходимо для развития предприятия должным образом; концентрируется на задаче и может все организовать, чтобы выполнить ее; позитивно мыслит и общается; настойчивый, иногда жесткий, но при этом открыт общению и новым идеям; харизматичный, заинтересованный в результате; грамотно планирующий время — личное и подчиненных. Формальное и неформальное лидерство В любом коллективе может образоваться сразу два человека, которые будут лидировать формально или неформально. Первый вид руководит официально, в соответствии с должностной инструкцией и должностью. Он не всегда оказывается приятным для отдела, не в каждом случае может завоевать уважение людей, которым раздает задачи. Второй вид командиров возникает самостоятельно, без назначения от владельца фирмы.
Это просто кто-то из работников, который может отстоять интересы коллег, высказать предложение, вести за собой. Ему верят и за ним идут, доверяют и советуются. Но его мнения и решения будут контролироваться вышестоящими менеджерами. Неформально кто-то начинает лидировать, если руководство начинает руководить авторитарно. В данном раскладе реальные начальники воспринимаются тиранами, их назначения и приказы воспринимаются в штыки. Если же фирмой руководят в либерализированном или демократичном стилях, то неформальное лидерство возникает изредка. Начальство не боятся, нет нужды добиваться отстаивания интересов.
Харизматический лидер Лидерам, которые способны увлекать и вдохновлять, свойственна харизма. В этом случае можно говорить о том, что человек является одарённым. Харизматичный лидер в глазах окружающих смотрится исключительно и непогрешимо.
ENTJ. Прирожденные лидеры
Плюсы: Острый глаз — аналитический, логичный и рациональный персонаж. Он вряд ли сможет вдохновить толпу. Его место — в гуще работы, он должен убедиться, что данные верны. Острый глаз продумывает каждый процесс, чтобы он был эффективным. Ничто не уйдет от его внимания. Минусы: Острый глаз необходим для выполнения проектов, однако он может застрять из-за слишком тщательного анализа.
Острый глаз может быть настолько поглощен совершенствованием деталей и выполнением мелких задач, что будет слишком медленно работать или совсем затормозит. Вот почему в каждой команде должны быть Мозг и Голос, чтобы коллектив оставался сосредоточенным на целях и продвигался вперед. Сердце Сердце объединяет всех, создавая сообщество, консенсус и сотрудничество. Писательница Брене Браун — яркий пример личности такого типа. Плюсы: как правило, с этим типом личности все любят работать.
Это связующее звено команды, вокруг которого все объединяются для достижения цели. Сердце умеет слушать и делает так, чтобы все чувствовали себя услышанными.
Никуда они не денутся до тех пор, пока он показывает высокие результаты и лучше всех приносит деньги компании. Две истории.
Два сценария. В обоих случаях бизнес-результат достигнут. Какой бы вы назвали цену вопроса? В психологии людей, сочетающих в себе черты психопатии, макиавеллизма, нарциссизма называют «тёмная триада».
Они характеризуются крайней степенью эгоцентризма, беспощадностью, садистическими наклонностями, непредсказуемой импульсивностью, злонамеренной манипулятивностью, лживостью, отсутствием эмпатии, ненавистью к людям, попранием норм морали, этики, иногда и закона. Каждое из этих явлений имеет свои особенности и акценты. В тёмнотриаднике в разных пропорциях могут сочетаться все три проявления психопатия, макиавеллизм, нарциссизм , не считая прочих. Таких людей можно отнести к разряду социальных хищников.
В научной классификации относятся к кластеру B личностных расстройств кроме макиавеллизма. До недавнего времени их было сложно распознать методами клинической диагностики. Согласно определению, данному в «Руководстве по диагностике и статистической классификации психических расстройств», расстройство личности представляет собой «длительно существующий паттерн внутреннего опыта и поведения, который существенно отличается от ожиданий культуры, в рамках которой живёт индивид, демонстрирующий его». Далее мы рассмотрим, как в повседневной и рабочей обстановке проявляется антисоциальное расстройство личности.
И в чём заключается опасность столкновения с тёмнотриадником для отдельного сотрудника, рабочего коллектива и всей компании. Нельзя сказать, что «тёмная триада» — нечто новое и неизвестное. Так, у некоторых аборигенных сообществ в языке сохранились слова, обозначающие людей без совести, жалости, стремящихся к цели любым путём. В индейском языке слово «ветико» обозначает людоеда, который пожирает не плоть, а жизни, ментал и дух других людей.
Нечто похожее упоминается в книге Второзакония 700 лет до н. Католический священник XVI века в своей работе упоминал людей с пороками души, от которых «пахнет серой». Художественная литература изобилует примерами тёмнотриадного поведения и черт характера таких людей. Присмотритесь внимательнее к нравам и отношениям в среде поэтов Серебряного века.
Наконец, основоположник психиатрии Филипп Пинель 1745—1826 гг. Такие люди обладают острым интеллектом и развитым умом, но отличаются полным отсутствием сострадания, норм морали, особой жестокостью, лживостью, эгоцентризмом. Последователи Ф. Пинеля пришли к выводу, что на нравственные и интеллектуальные качества таких пациентов могут влиять особенности функционирования их мозга.
У современной науки появились инструменты и способы наглядно и всесторонне изучить психологические, медицинские, нейробиологические аспекты данного явления. В дополнение к классическим тестам на психопатию в 1992 году добавилась функциональная магнитно-резонансная томография фМРТ — метод, позволяющий безошибочно выявлять в том числе психопатические отклонения на уровне активности зон мозга. На сегодняшний день фМРТ — один из самых мощных способов нейровизуализации. Достоверно известно, что у таких людей слабо развиты фронтальная зона, миндалевидное тело и височные доли мозга, а также отделы, отвечающие за чувство удовольствия и реакцию на насилие.
Не работают и части мозга, которые отвечают за этику, мораль, эмпатию зеркальные нейроны. Макиавеллизм Мой любимый экстремальный вид спорта — доверять людям. Изощрённый манипулятор — человек, зацикленный на собственных интересах. Он стремится к максимальной власти и выгоде, эксплуатирует и использует других для достижения своих корыстных целей.
В деловом сотрудничестве такие люди скрытны, недоверчивы, собирают информацию обо всех из разных источников. Исповедуют формальные отношения, могут притворно демонстрировать дружественные жесты и неприкрытую лесть, если человек им нужен и может быть чем-то полезен. Они маскируют свои истинные намерения и цели. Всячески избегают ответственности.
Могут взять на себя директивное руководство командой или проектом, но в момент осложнений или обнаружившихся рисков ускользнуть, переложив ответственность за процесс и результат на других. Но делают они это неявно: а вдруг дело выгорит и тогда они успеют снова заскочить в поезд триумфаторов. Большие мастера присваивать себе достижения и победы других людей. Триадники-макиавеллисты с удовольствием плетут интриги, подковёрно сталкивают людей лбами, поощряют нездоровую конкуренцию, науськивают сотрудников, запутывают коммуникации, намеренно вносят сумятицу в дела, могут скрывать и замалчивать важную информацию.
Патологические лгуны и обманщики. Склоны искусственно создавать неясность, непрозрачность и нелогичность процессов и действий. Продуманные макиавеллисты способны годами выстраивать и реализовывать сложные схемы продвижения к успеху, могут заполучить работающий бизнес, нарастить своё влияние, получить власть. Оптимально для них, когда это происходит за счёт других людей, их опыта, ресурса, знаний и умений.
В финале исполнителей цинично оставляют за бортом. Бывают менее искушённые интриганы. Тогда эта деятельность превращается в своеобразный спорт ради спорта без видимой цели. Скорее всего, это с детства усвоенный сценарий выживания во враждебном внешнем мире по принципу «подставь другого, чтобы не подставили тебя».
Был случай, когда макиавеллист на протяжении серии мероприятий во время прямых эфиров присваивал себе контент и доклады коллег, с которыми те должны были выступать перед аудиторией следом за ним. Практического смысла и далеко идущих выгод ему это не сулило. Главенствующими мотивами были доза адреналина, желание подставить коллег и любопытство, как те выкрутятся из сложившейся ситуации. Внятных объяснений своим действиям человек не дал, но поведение повторялось из раза в раз.
В качестве противоядия коллеги решили «сделать лимонад из лимонов», превратив это в азартную игру по прокачке профессионализма. Они превратили ситуацию в зону роста. Ведь если ты настоящий профессионал своего дела и эксперт в теме, то сможешь экспромтом раскрыть предметную область перед благодарной аудиторией. В общем, на той конференции коллеги его переиграли.
Но это не отменяет исходной токсичности макиавеллиста. Другой пример — начальник отдела продаж. В конце каждого отчётного периода он заходил в финансовую систему и постфактум менял плановые показатели объёмов продаж у отдельных сотрудников. Дописывал лишние нули в графу «План».
Поэтому, как бы ни старались менеджеры выполнить свою норму продаж и получить бонус, это им не удавалось. Предсказать, кому именно не повезёт в этот раз, тоже было невозможно. На вопрос, зачем начальник так поступает, следовал ответ: «Просто потому, что могу». Макиавеллисты делают пакости и плетут интриги, которые обесточивают коллектив.
Сеют хаос и тотальное недоверие. Мешают конструктивной работе. Тормозят все процессы и останавливают прогресс. Макиавеллизм — деструктивное по своей сути поведение.
Попрание интересов других людей и норм приличий с целью извлечения собственной выгоды. Это явление может органично сочетаться в человеке с социопатией, нарциссическими чертами и другими малоприятными свойствами. При этом макиавеллизм не является расстройством личности. Нарциссизм Жила-была ёлочная игрушка.
Она была настолько блестящей, что ей прощали внутреннюю пустоту. По меткому выражению Фаины Раневской, под пышным и красивым хвостом каждого павлина скрывается куцая куриная попка. Чаще всего при упоминании нарциссизма возникает ассоциация с роскошным павлиньим хвостом. Человек-эгоцентрик, упивающийся собой и своим эго, ставящий всё и всех на службу себе, самоутверждающийся при любой возможности, используя и обесценивая других.
Солнце, вокруг которого должны крутиться все остальные планеты. Между тем существуют несколько разновидностей людей-нарциссов. У нас нет задачи погружаться в глубокий психологизм, но важно научиться распознавать ключевые признаки, которые помогут на начальных этапах их идентифицировать и предотвратить опасность. Специалисты выделяют несколько кластеров и подвидов нарциссически организованных личностей.
Классический, грандиозный нарцисс. Его видно издалека. Он экстравертен, ярок, склонен к шумным и запоминающимся спецэффектам. Тот самый павлин, о котором шла речь выше.
Скрытый, уязвимый, мнимо ничтожный нарцисс — интроверт, склонен мимикрировать под жертву, ищет жалости и сочувствия к себе, контролирующий, злорадствующий. Часто маскируется под ветошь, носит маски благочестия, скромности и даже убогости. Перверзный нарцисс — опасная смесь с психопатическим элементом. Доминирование, садизм, жёсткий контроль над всем и всеми.
Изворотливость, извращения, переворачивание контекста с ног на голову, жёсткое воздействие на личность и психику объекта влияния. Может действовать как в открытую, так и умело маскироваться, скрытничать. Кроме того, каждый из указанных подвидов может быть соматическим или церебральным нарциссом. Соматики сконцентрированы на себе и своём теле, внешней красоте, атрибутах богатства и статуса, плотских удовольствиях и утехах, на тех впечатлении и реакции, которые они вызывают у окружающих.
Церебралы предпочитают делать акцент на своём интеллекте, знаниях, эрудиции. В них присутствует изрядная доля макиавеллизма и злостного интриганства. Выстраивают многоходовки и схемы, где, как в шахматной игре, передвигают людей-пешек. По внутреннему устройству все нарциссы одинаковы.
Их внешние поведенческие проявления сильно различаются. На одном полюсе — грандиозный павлин, принц на белом коне. На другом — серая мышь, личность, то и дело впадающая в самоуничижение и обиды. Однако характерно, что и те, и другие попеременно бывают на обоих полюсах, переживая то взлёт, то падение, приступы величия, сменяющиеся чувством собственной никчёмности.
С ними действительно могут здороваться за руку важные дяди и тети. А ещё они, как правило, достаточно круто выглядят и готовы вкладываться в это и пластической операцией, и голодовками, и пахотой в спортзале. Но есть одна проблема: они никогда не будут довольны результатом. Любому достижению нарцисс радуется секунд тридцать.
Вы офигеваете: как, ну как человек, который только что был на вершине мира, которого только что поздравили с днём рождения все друзья, подарили корабль, спели серенаду, может буквально в тот же вечер или на следующий день сидеть и с полной самоотдачей рыдать, что его жизнь кончена, бессмысленна и лишена радости? Они могут. Более того, они делают это совершенно искренне». Например, это может касаться переработок, несанкционированных и неоплачиваемых сверхурочных.
Это всегда игра в одни ворота. Это не лечится. Ситуация, когда начальник-самодур посреди офиса орёт и оскорбляет подчинённых, крайне неприятна, но очевидна для участников. Совершенно иначе выглядят динамика и развитие процесса в случае с перверзными нарциссами — мнимо ничтожными, скрытными тихушниками.
А ведь именно они почти неуловимы для распознавания и крайне опасны для окружающих. Все преступления имели определённый флёр и антураж, были обставлены с шиком и совершались в общественных местах. Например, в элитарном закрытом клубе, в театре во время премьеры, в роскошных ресторанах на презентациях. Детективы не сразу поняли, что имеют дело вовсе не с бандой, а с одним-единственным человеком.
Ключом к головоломке для них стал психологический портрет преступника. Психолог установил, что у преступника конфликт внешнего проявления и чувства внутренней исключительности. У него воспалённое, гипертрофированное эго, которое удовлетворяется через преступления. Искать надо было самого неприметного человека, из низового персонала пострадавших заведений.
Так оно и вышло: мошенницей оказалась бывшая актриса уездного театра, дама предпенсионного возраста. В обычной жизни совершенно невзрачная, забитая и одинокая женщина. Под видом уборщицы она устраивалась в места обитания своих потенциальных жертв. Была абсолютно незапоминающейся и неприметной, работодатели даже не могли воспроизвести её портрет для фоторобота.
В момент Х уборщица шла мыть женский туалет, где свершалось преображение. Профессиональный грим и парики, шикарные наряды, отличная актёрская школа и мастерство. Она, как из глины, лепила из себя любого персонажа. А дальше наступал момент её бенефиса, звёздный час.
Дама была по-настоящему талантливой, но недооценённой актрисой. Главным в этой истории была не жажда наживы, а триумф эго. Примечательны сцены допроса. Героиня истории счастлива, что наконец-то у неё появились зрители в лице следственной группы.
Ведь они смогли в полной мере увидеть масштаб и размах её таланта, глубину натуры, оценить женские чары. Она так до конца и не вышла из роли. Вопрос, где она была настоящей и какой — на самом деле, остался открытым. Няня а-ля Мэри Поппинс, которая умудрилась нанести непоправимый урон семье, куда нанялась помощницей.
Когда спустя время случайные мелкие странности и штрихи поведения дамы сложились в совершенно уродливую и пугающую картину личности нарцисса-психопата, семья была вынуждена тайно бежать из собственного дома, менять место жительства и скрываться. Вряд ли кто-то заподозрит неприметную серую мышку, девушку-секретаря в развале некогда дружного коллектива. Ведь она производила впечатление кроткого, застенчивого и исполнительного человека. Первые проблемы обозначились при сборе денег на дни рождения сотрудников.
Как говорил герой кинофильма относительно аналогичных поборов: «Если сегодня ещё кто-то родится или умрёт, то я останусь без обеда». Секретарь проявляла железную хватку в выбивании денег с коллег. В иной ситуации можно было бы сказать, что она находила индивидуальный подход к каждому. Но нет.
Она находила слабые места каждого и изуверски давила на людей, буквально выколачивая из них эти сборы. Следующий звоночек прозвучал спустя несколько месяцев. Секретарша буквально расцвела и стала приезжать на работу из пригорода на такси. Участились внезапные необоснованные распри между сотрудниками, которые раньше прекрасно ладили между собой.
Никто не мог выявить первопричину конфликтов, звучали противоречащие друг другу версии и аргументы. Но если бы руководство в тот период более пристально понаблюдало за поведением секретаря, то ему стало бы очевидно, что в офисе расцвёл цветок редкой породы — нарцисс мнимоничтожный, который подрывает человеческие отношения и доверие внутри команды. С точки зрения палитры нарциссизма не всегда речь идёт исключительно о ярко выраженных «павлинах». О них тоже.
Но помните, что за ширмой благодетели и жертвы может скрываться ещё более опасный социальный хищник. Вот как, например, позднее прозрение пришло к участнице одного из интернет-форумов поддержки жертв психологического насилия: «Я была замужем больше 20 лет, как я считала, за исключительно правильным человеком. Который, правда, злостно манипулировал мной. Морально опустошил и изуродовал меня.
Поразительно спокойный, неэмоциональный, даже равнодушный человек. Невозможно обаятельный в обществе. Очень исполнительный работник. Я никак не могла понять его феномен.
А теперь, когда пришла информация о тёмной триаде, у меня просто шок от того, кто на самом деле был рядом со мной все эти годы». Каким бы ни был типаж нарцисса, за его внешней яркой голограммой всегда скрывается чёрная дыра и абсолютная пустота. Нарциссам присущи токсичный стыд не путать с совестью и стыдом нормального человека! Чего больше всего боится нарцисс?
Выхода объекта из состояния жертвы. Это на корню убивает чувство уникальности и доминирования нарцисса. Счастливой жизни без него. Ужас от того, что бывшая жертва станет успешной, счастливой, реализуется без его участия.
Всем читателям, кто осознает, что находил или до сих пор находится в контакте с представителями тёмной триады, я настоятельно рекомендую сосредоточиться на пунктах «Выход из состояния жертвы» и «Счастливая жизнь без нарцисса».
Результаты работы заключались в установлении действительного влияния на поведение группы трех типов лидерства: авторитарного, демократического и «попустительского». Содержание стилей лидерства было идентифицировано экспериментаторами достаточно строго. Авторитарный лидер диктовал подросткам все, что надо делать; демократический лидер выносил все вопросы на групповое обсуждение под своим руководством и затем следил, чтобы решения выполнялись; «попустительский» лидер давал мальчикам полную свободу действий и ни во что не вмешивался. Каковы же были результаты эксперимента? Установлено влияние типа лидерства на динамику агрессивного поведения в группе. Эксперимент показал, что низкий уровень агрессивного поведения членов группы свойственен авторитарному типу лидерства. Зато освобождение от авторитарного лидерства и переход к «попустительству» и демократии вызывает в группе резкое нарастание агрессии, уровень которой затем снижается.
Переход от «попустительства» к демократии и авторитаризму снижает агрессию. Установлено влияние типа лидерства на творческое мышление. При авторитарном стиле лидерства у подростков не было пространства для творчества в процессе принятия решений.
Они помогают лучше понять образ мышления человека, спрогнозировать поведение, оценить набор его качеств.
Сфера применения типологий личности очень широка. Типологиями пользуются HR-специалисты для подбора персонала, врачам они нужны для прогнозирования течения болезней, педагоги обращаются к типологии для выбора оптимального стиля обучения, следователям она помогает составлять психологические портреты преступников. Конечно, нужна она и психологам. Для чего простому человеку, далекому от всех этих сфер, нужно разбираться в типологии?
После того как вы определите свой тип личности, вы будете знать, в чем ваши сильные и слабые стороны, и сможете составить наиболее эффективную стратегию саморазвития. Можно пойти еще дальше и протипировать своих знакомых. Это позволит выстраивать с ними комфортные деловые и личные отношения. Классификации Итак, перейдем непосредственно к классификациям.
Рассмотрим, какие бывают типы личности. Типология Майерс-Бриггс Эта классификация была разработана в середине прошлого века американским психологом Изабель Бриггс-Майерс и ее матерью Кэтрин Бриггс. В ее основе лежит теория Юнга о психических функциях. Юнг выделил 4 шкалы для исследования личности: ориентация сознания интроверсия — экстраверсия ; ориентация в ситуации здравый смысл — интуиция ; основа принятия решений логика — этика ; образ жизни решение — восприятие.
Различные сочетания этих четырех показателей складываются в 16 типов личности: Реалист, администратор, руководитель. Рациональный, практичный, деловой человек. Предпочитает планировать свою деятельность, не любит неожиданности. Экстраверт , любит шумные компании.
Иногда бывает чересчур резким и вспыльчивым. Командир, предприниматель. Представителям данного типа свойственна общительность, открытость всему новому, смелость. Они легко идут на риск, доверяя своей интуиции.
Становятся отличными лидерами. Организатор, инспектор. Строгий, ответственный, педантичный. Реально смотрит на вещи и адекватно оценивает свои возможности, поэтому берется только за то, что ему по силам.
Подвергает критическому анализу любую поступающую информацию, ничего не принимает на веру. Интроверт , предпочитает проводить время в одиночестве. Увещеватель, наставник. Крайне эмоциональный, экспрессивный и чуткий человек.
Хорошо развитая интуиция позволяет ему предугадывать события и заранее готовиться к ним. Обладает хорошей эмпатией, легко распознает ложь. Учитель, воспитатель, энтузиаст. Способен оказывать влияние на людей с помощью эмоций.
Легко устанавливает контакты, обладает даром убеждения, проявляет заботу и участие к людям. Аналитик, провидец, вдохновитель. Обладает богатым внутренним миром, развитой интуицией, креативным мышлением. Одержим идеей сделать мир лучше.
Не любит шумных компаний, испытывает некоторые трудности в общении. Вдохновитель, консультант, советчик, гуманист. Ему свойственна чуткость, ранимость, эмоциональность. Обладает хорошей эмпатией и способен улавливать тончайшие нюансы в отношениях между людьми.
Выбирает своей миссией служение людям и успешно с ней справляется. Исполнитель, хранитель, защитник. Аккуратный, исполнительный, ответственный, заботливый. Умеет постоять за себя, заранее планирует свою деятельность.
Изобретатель, искатель, мечтатель. Гибкий, энергичный, деятельный тип. Легко приспосабливается к любым условиям, не выносит стабильность и рутину, постоянно находится в поиске новых идей и впечатлений. Непоседа, маршал, реалист.
Представитель данного типа отличается целеустремленностью, властностью, высокой работоспособностью. Он идет к цели напролом, любые препятствия только подстегивают его. Медиатор, чемпион. Открытая, чувствительная и творческая личность.
Любит общение, не выносит однообразие и рутину. Активно взаимодействует с окружающим миром, во всем видит благоприятные возможности для себя.
Тест из 4-х вопросов — самая точная оценка вашей личности!
В таких случаях часто привлекают консультантов со стороны, но именно СЕО в итоге выбирает вектор развития и минимизирует путь продукта к рынку. Опыт разработки стратегических изменений и успешная их реализация — вот что ищут работодатели в резюме претендента на пост СЕО. Слово пастыря. У СЕО очень широкая аудитория — рынки, акционеры, правление, прямые подчиненные, сотрудники, бизнес-партнеры, клиенты и общество в целом. Нужно быть суперменом, чтобы успеть на всех фронтах. Но успевать, тем не менее, надо: каждый промах вызывает большой резонанс. Искусство личной коммуникации жизненно необходимо для СЕО, вне зависимости от того, насколько хорошо укомплектованы отделы связей с инвесторами и внутренних коммуникаций. Когда акционеры требуют изменений, СЕО должен доказать, что избранная стратегия отвечает их интересам.
А для этого надо обладать силой убеждения и уметь этой силой пользоваться. Капитану команды вовсе не обязательно быть главным бом-бардиром. Личность и общество. Люди гордятся своей компанией, если ее отличает высокая социальная ответственность. И это может сослужить хорошую службу, когда приходится принимать непопулярные решения. СЕО должен гарантировать, что каждый такой вопрос продуман самым тщательным образом. Его задача — разъяснить обществу, чем хорош спорный проект, и найти тонкую грань между интересами бизнеса и реальным или воображаемым ущербом для общества.
Цели и средства.
Крайне важно, чтобы во главе государства в такой момент оказался служитель, более или менее понимающий национальные интересы и общий ход мирового развития. России в ХХ-ом столетии в этом отношении не повезло.
Николай II, какими бы чисто человеческими качествами он ни обладал, как государственный деятель оказался ничтожеством. Он не сумел понять задач, вставших перед страной, не сумел опереться на людей, понимавших эти задачи Столыпин , нашел опору в личностях, мягко говоря, несколько странных Распутин и царствующая императрица. Сталин, могучий государственный деятель, был ослеплен ложной идеей коммунизма и, преследуя ее, зачастую без пользы истощал великую силу русского народа.
Горбачев оказался ничтожеством, неспособным к принятию самостоятельных стратегических решений. Ельцину же, судя по его поведению, не хватало интеллекта для оценки возможных последствий своих действий. Его, наделенного мощным инстинктом власти, умные люди использовали в качестве тупого бревна для разрушения советского общества.
Невозможность легального контроля снизу деятельности госаппарата в служебно-домашней цивилизации приводит к тому, что народ заявляет о своем недовольстве путем бунтов, мятежей, революций. При этом, вопреки мнению Пушкина, русский бунт, в том числе, пугачевский, никогда не бывал «бессмысленным и беспощадным» [8, с. Бунт вообще редко бывает бессмысленным.
Ведь «небольшой бунт время от времени — хорошее дело и так же необходим в политическом мире, как бури в мире физических явлений. Неудачные восстания действительно выявляют те нарушения прав народов, которые их породили» [2, с. Пугачевский бунт также имел смысл.
Он, очевидно, был направлен против крепостного права, поскольку оно после указа о «Золотой вольности дворянства» потеряло оправдание. Ведь ранее подразумевалось, что крестьянин кормит «государева человека», дворянина, поскольку тот защищает того же крестьянина, платя «налог кровью» и служа государю и отечеству. Но если дворянин более не обязан служить, то почему крестьянин обязан кормить дворянина?
Что же касается беспощадности, то в России и намека не было на нечто подобное Варфоломеевской ночи во Франции. И во время нашей Октябрьской революции толпы народа не занимались массовой резней подобно тем же французам. Известно, во время «сентябрьской резни», продолжавшейся 3 дня в сентябре 1792 года в Париже было «перерезано от 12 000 до 15 000 врагов нации», так сказать, в «индивидуальном порядке».
Кроме того, «сентябрьщики» «перебили гуртом» заключенных в одной из тюрем, «в том числе около пятидесяти детей в возрасте от 12 до 17 лет» [5, с. Подлинно жестокими были чекисты в период Гражданской войны, планомерно и беспощадно, «по спискам» истреблявшие цвет русской нации — офицеров, профессоров, юристов, купцов, врачей и т. Но ведь ЧК того периода была «интернациональной», если не «космополитической» организацией.
В ее руководстве собственно русских практически не было, а исполнитель не отвечает за грехи руководства. Бунт не самое лучшее средство контроля над деятельностью государственного аппарата. Но в любом обществе есть только одно действенное средство противодействовать служебному соблазну и побуждать государственных служащих работать добросовестно — смена или угроза смены людей, занимающих посты в служебной иерархии.
Это средство может быть применено тремя разными способами. Оптимальный способ — демократический, путем выборов. Кадры госаппарата в этом случае постепенно обновляются, а сам аппарат получает необходимый для своего функционирования запас свежих идей и энергии.
Второй способ, менее удачный, — репрессии сверху, он свойственен обществу с признаками служебно-домашней цивилизации. Иным путем заменить заленившихся или проворовавшихся чиновников нельзя. Репрессии могут быть более или менее жесткими, могут быть связаны с личностью лидера и его психическими особенностями, но в принципе они неустранимы.
Третий способ — бунт или восстание , самый неудачный, поскольку «репрессии» в этом случае чрезмерны и неупорядочены. Но когда жизненно важные нужды народа полностью игнорируются правящим слоем, бунт становится единственным средством довести до власть предержащих требования масс. В российском обществе под влиянием служебной деятельности основным социальным типом личности оказался тип служителя.
Под влиянием служебного и цивилизационного соблазнов возникали дополнительные типы личности такие, как: служитель-патриот, служитель-западник, карьерист-патриот, карьерист-западник. Основным социальным типом личности являлся ситуативный или промежуточный тип, способный зависимости от обстоятельств как следовать служебному долгу, так и предавать этот долг ради корыстных интересов. Взаимодействие личностных типов в правящем слое приводило к тому, что ключевые позиции в нем постепенно занимали эгодеятели в обличье карьеристов , поскольку они способны легко сплачиваться в группы, а контроль снизу отсутствует.
Преобладание в управленческой элите карьеристов и влияние группового эгоизма приводило к тому, что страна теряла управляемость, а представители элиты становились способными предать интересы страны. В социальной структуре общества ведущую роль должна играть культурная и научная добавим, и управленческая элита [7, с. Важным условием эффективности функционирования элиты является ее единство, преодоление служебного и цивилизационного соблазнов как факторов ее раскола.
Элита должна быть национально ориентирована, она должна осознавать национальные интересы и последовательно защищать их. О том, в чем состоят национальные интересы и как они связаны с национальной идентичностью, речь пойдет в следующей статье. Литература Герцен А.
Былое и думы. Джефферсон Т. Письмо Медисону.
Париж, 30 января 1787 г. В 4-х т. Книги священного писания Ветхого и Нового Завета.
Ключевский В. Русская история. Полный курс лекций в трех книгах.
Лебон Г. Психология народов и масс. Маркс К.
Плахов В. Пушкин А. Рабочая книга социолога.
Смирнов П. Толстой Л. Война и Мир.
Федотов Г.
У них отличное чувство долга, и они всегда рядом с людьми, которых любят, несмотря ни на что. Он стабилен, все продумывает и стремится поддерживать традиции, которые ценит в Америке. Ему некомфортно в современном мире, где многое из того, что он когда-то знал, изменилось и трансформировалось. Он очень крепко держится за свои прошлые воспоминания и уроки, которые он усвоил в своей молодости. У него сильный внутренний набор ценностей, которые он отказывается игнорировать. Хотя временами он может быть чрезмерно эмоциональным в своих ответах, он учится использовать свои эмоции и чувства для мощного использования силы. Он очень сострадателен, служит людям, о которых заботится, оставаясь верным своим ценностям и мечтам.
Он также полагается на свои естественные рефлексы и может быть импульсивным. Люк принимает решения спонтанно и не тратит много времени на планирование, не любит расписания, правила и неопровержимые факты. По мере взросления он немного лучше начинает думать о последствиях и деталях. Личность: Майкл Джексон. Близкие отзывались о нем как о чрезвычайно добром и застенчивом человеке. Рассказы его детей рисуют картину чрезвычайно вовлеченного и заботливого отца. Он потратил огромную часть своего состояния на помощь и поддержку своим близким, а также на свои многочисленные благотворительные предприятия. Майкл Джексон умел улавливать потребности других, но это не всегда заканчивалось для него хорошо.
Однако INFJ также могут быть очень закрытыми людьми, и они не всегда могут делиться своими глубоко укоренившимися убеждениями с другими. В кино: Гэндальф из «Властелина колец». Гэндальф воплощает глубокое предвидение и знание людей, характерное для INFJ. Мы видим его сильное использование интуиции в том, как он может предвидеть события задолго до того, как они произойдут. Он мастер стратегии; всегда смотрит в будущее и неустанно работает для достижения своих целей. Он отлично расшифровывает символы и разгадывает загадки, а также проникает в скрытые намерения других. В жизни: Карл Юнг. Он хотел, чтобы его работа имела смысл и цель.
Его обширные исследования и изучение человеческого разума и психики изменили подход психологов к человеческой психотерапии. INFP - Посредник: Идеалисты с высокими ценностями, они стремятся сделать мир лучше INFP часто вкладывают в свою работу сердце и душу и могут быть очень перфекционистами.
В основу своей типологии они уложили «психологические типы» Карла Густава Юнга и оттачивали методику долгих 20 лет. И не зря работали — сегодня MBTI-тест весьма популярен и его нередко применяют в бизнесе, высших учебных заведениях и даже силовых структурах, чтобы все работали максимально эффективно и не выгорали на ровном месте. Несмотря на то, что MBTI-тест неоднократно разоблачался как нечто, не имеющее научной основы, его продолжают использовать и с его помощью подбирают сотрудников.
С одной стороны это плюсик к репутации теста, а с другой — давайте вспомним, что некоторые и в дизайн человека верят больше, чем в его диплом о высшем образовании и профессиональные навыки. Но не будем спешить с выводами, лучше разберемся, что за тест такой и какие типы, согласно ему, ходят с нами по одним улицам. Это шкала ориентации сознания экстраверсия, то есть Е, и интроверсия — I , ориентации в ситуациях опора на материальную информацию S или интуицию N , шкала принятия решений логика T или эмоции F и шкала подготовки решений четкое планирование J или ориентация на обстоятельства P. Типы распределены по четырем группам — Аналитики, Дипломаты, Хранители и Искатели. У каждого типа, как водится, имеется четкое определение и описание поведения.
А также есть рекомендации по взаимодействию с этим человеком. Тест можно пройти на официальном сайте или воспользоваться его бесплатным русскоязычным аналогом. Автор этого текста прошел тест и с удивлением обнаружил себя в команде Аналитиков под типом Командир. А душа-то рвалась к Искателям, но кто мы такие, чтобы спорить с тестом пусть и не имеющим научных обоснований? О чем говорит этот набор букв?
Аналитики Начнем с команды Аналитиков, раз уж нас именно туда определили. А еще склонность работать в одиночестве, высокую самоорганизацию и невероятную личную ответственность. Поставьте задачу и не мешайте — все будет исполнено в лучшем виде и в срок. Считается, что эти люди прекрасно воплощают на практике как свои, так и чужие идеи. Даже если идея недоработанная, они доведут ее до ума и применят на практике, ведь эти люди обладают одновременно и интуитивным, и рациональным мышлением.
Описание типа личности «Командир»
Эта работа отлично подходит стратегам и тем, кто желает все держать под контролем. Строительный инженер Этим специалистам приходится решать комплексные задачи, самостоятельно и быстро принимать решения на основе большого и разнообразного объема данных, включая законодательные нормативы. Здесь много аналитической работы, которая подходит типу личности INTJ. Бухгалтер Многие считают эту профессию рутинной и однообразной. Но, благодаря своим аналитическим способностям и любви к цифрам, «стратег» в ней может преуспеть. Он способен разобраться в самых запутанных правовых аспектах, чувствуя при этом особый азарт и интерес. Поэтому бухгалтерская работа несомненно подходит типу личности INTJ. Банкир Банковская сфера вполне может стать объектом приложения талантов «стратега».
Чего мы, возможно, не осознаем в самых очаровательных личностях, так это того, насколько сильно проявляется их индивидуальность, причем некоторые типы Майерс-Бриггс считаются наиболее привлекательными из всех.
Их секрет привлекательности в основном состоит в том, что они чувствуют себя комфортно глубоко внутри, без намека на неуверенность, которую можно увидеть снаружи. Более того, они скромны и нежны, умны и талантливы по-разному. Дисклеймер: Личностные тесты не являются совершенной наукой, но MBTI, безусловно, увлекателен — и часто удивительно точен. Имея это в виду, эксперты полагают, что он действительно может идентифицировать людей, которые, как правило, более привлекательны физически и эмоционально. Эти люди веселые и предприимчивые, и этот дух привлечет тебя и заставит желать большего. ESTP — экстраверты, это облегчает другому человеку задачу вести беседу. Этот тип, как известно, обладает остроумным чувством юмора, что прямо пропорционально привлекательности. ESTP жаждут конкуренции и также любят исследовать свои физические пределы.
Они любят командные виды спорта или «рискованные или авантюрные занятия», например бокс. ESTP всегда живут настоящим моментом, и их общительный характер привлекателен для потенциальных романтических партнеров.
Из-за этого легко проглядеть тот факт, что женщины-ENTJ могут быть очень заботливыми и ласковыми. Просто женственность для них не ограничивается традиционной социальной ролью. Хотя качества ENTJ и более приемлемы для мужчин, люди нередко держатся в стороне от них, избегая столкновений, чтобы не стать жертвой их надменности. Как и у женщин этого типа, у мужчин-ENTJ бывает немало проблем в отношениях с сотрудниками, родными и любимыми, из-за чего они остаются в одиночестве гораздо чаще, чем им хотелось бы. Людям этого типа часто говорят к их вящему удивлению , что они выглядят рассерженными, хотя на самом деле это лишь чрезмерный энтузиазм.
Подобные заявления изрядно расстраивают ENTJ, и они могут оказаться в парадоксальной ситуации, сердито доказывая, что вовсе не рассержены. В обоих случаях конфликт изнуряет всех его участников. Дом ENTJ — это всегда арена для самой разнообразной деятельности. Они предпочитают открытые, честные и вдохновляющие отношения. Хотя посторонним ENTJ могут казаться резкими и грубыми, их близкие хорошо понимают, что, как и другие EJ, они больше бранятся, чем сердятся. С точки зрения ENTJ, на развитие отношений требуется время. ENTJ с удовольствием воспитывают детей, потому что это дает им возможность вдохновлять, развивать и обучать юные умы.
Когда дети становятся постарше, они тоже могут «удостоиться чести» участвовать в пространных дискуссиях на самые разные темы. Родители-ENTJ могут пытаться «лепить» и формировать своих детей под себя, как и всех, кто им небезразличен. ENTJ уделяют большое внимание порядку и организации, поэтому члены их семей всегда должны знать и выполнять свои обязанности в системе. Наталкиваясь на сопротивление, ENTJ могут получить удовольствие от спора и даже в каком-то смысле восхититься дерзостью бунтаря, но сделают все возможное, чтобы подавить мятеж и восстановить привычный распорядок жизни — под собственным строгим руководством. Если бунтарю удается отстоять свою точку зрения, он завоюет искреннее уважение ENTJ. Вообще каждый день ENTJ полон побед и поражений, но ничья случается крайне редко. Людям типа ENTJ бывает непросто расслабиться — в лучшем случае по расписанию.
Представителям данного типа свойственна общительность, открытость всему новому, смелость. Они легко идут на риск, доверяя своей интуиции. Становятся отличными лидерами. Организатор, инспектор. Строгий, ответственный, педантичный. Реально смотрит на вещи и адекватно оценивает свои возможности, поэтому берется только за то, что ему по силам. Подвергает критическому анализу любую поступающую информацию, ничего не принимает на веру.
Интроверт , предпочитает проводить время в одиночестве. Увещеватель, наставник. Крайне эмоциональный, экспрессивный и чуткий человек. Хорошо развитая интуиция позволяет ему предугадывать события и заранее готовиться к ним. Обладает хорошей эмпатией, легко распознает ложь. Учитель, воспитатель, энтузиаст. Способен оказывать влияние на людей с помощью эмоций.
Легко устанавливает контакты, обладает даром убеждения, проявляет заботу и участие к людям. Аналитик, провидец, вдохновитель. Обладает богатым внутренним миром, развитой интуицией, креативным мышлением. Одержим идеей сделать мир лучше. Не любит шумных компаний, испытывает некоторые трудности в общении. Вдохновитель, консультант, советчик, гуманист. Ему свойственна чуткость, ранимость, эмоциональность.
Обладает хорошей эмпатией и способен улавливать тончайшие нюансы в отношениях между людьми. Выбирает своей миссией служение людям и успешно с ней справляется. Исполнитель, хранитель, защитник. Аккуратный, исполнительный, ответственный, заботливый. Умеет постоять за себя, заранее планирует свою деятельность. Изобретатель, искатель, мечтатель. Гибкий, энергичный, деятельный тип.
Легко приспосабливается к любым условиям, не выносит стабильность и рутину, постоянно находится в поиске новых идей и впечатлений. Непоседа, маршал, реалист. Представитель данного типа отличается целеустремленностью, властностью, высокой работоспособностью. Он идет к цели напролом, любые препятствия только подстегивают его. Медиатор, чемпион. Открытая, чувствительная и творческая личность. Любит общение, не выносит однообразие и рутину.
Активно взаимодействует с окружающим миром, во всем видит благоприятные возможности для себя. Аниматор, политик, деятель. Живет сегодняшним днем, не заглядывая далеко в будущее. Многие дела бросает незавершенными. Любит пускать людям пыль в глаза и казаться лучше, чем он есть на самом деле. Хорошо видит слабые места людей и использует их для манипуляций. Архитектор, критик, аналитик.
Задумчивый, спокойный, уравновешенный тип. При принятии решений руководствуется интуицией, но всю информацию, полученную при помощи шестого чувства, стремится рационализировать. Нерешителен, склонен к постоянным философским размышлениям. Мастер, умелец. Обладает техническим складом ума, любит работать руками, в восприятии окружающего мира полагается на собственные ощущения. Тщательно анализирует ситуацию, прежде чем принять решение. Проявляет эмпатию и искреннюю любовь к людям.
Созерцатель, лирик, целитель. Мечтательная, чувствительная, романтичная личность. Верит в безграничность человеческих возможностей. Постоянно стремится к самопознанию, саморазвитию и самореализации. Придумщик, композитор. Искренне радуется жизни во всех ее проявлениях, не стремится переделать мир, а довольствуется ролью скромного наблюдателя.
ENTJ. Прирожденные лидеры
Лидеры третьего типа фокусируются на результатах, ценят усердную работу и выполнение планов любой ценой. Авторитет личности лидера всегда будет выше авторитета должности. Мотивационно-матричный анализ Личности» эксперта сферы профайлинга – Жукова Михаила – речь пойдёт только об одном из этих типов – Лидере, которому будут присущи следующие проявления. «Гуляя» по шкале и отвечая на вопросы от «согласен» до «не согласен» через пять промежуточных значений, вы определяете, к какому из 16 типов личности относитесь.