Совет директоров «Интер РАО» принял решение избрать четырех новых членов правления компании, в том числе бывшего вице-губернатора Санкт-Петербурга Сергея Дрегв. Новости по тегу: Интер РАО. Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО "Интер Рао-Центр Управления Закупками" является 1 российское юридическое лицо.
Органы управления закупочной деятельностью
| Стал известен новый гендиректор «Интер РАО» | ОТР | В этом видео вы увидите полный обзор и профессиональную аналитику Интер РАО ЕЭС на всех временных интервалах, а также узнаете покупать или продавать INTER RAO AO сегодня и на будущей неделе. |
| «Интер РАО» получила в залог 100% акций Уральского турбинного завода | «Интер РАО» вместо него может возглавить выходец из администрации Санкт-Петербурга и бывший глава ПАО «Россети Урал» Сергей Дрегваль. |
| Руководителем Блока производственной деятельности «ИНТЕР РАО ЕЭС» стал Павел Оклей | Совет директоров «Интер РАО» принял решение избрать четырех новых членов правления компании, в том числе бывшего вице-губернатора Санкт-Петербурга Сергея Дрегв. |
| Группа «Интер РАО»: Как организована закупочная деятельность холдинга | В этом видео вы увидите полный обзор и профессиональную аналитику Интер РАО ЕЭС на всех временных интервалах, а также узнаете покупать или продавать INTER RAO AO сегодня и на будущей неделе. |
«Интер РАО» завершил сделку с приобретением «Уральского турбинного завода»
С начала лета там поменялись три заместителя главы: Станислав Протасов начал отвечать за экономический и финансовый сектор, Антон Дьячков — за строительный, а Савва Архангельский — за правовые вопросы и имущественный комплекс. Все трое — выходцы из энергетической сферы. Антон Дьячков родился в Барнауле в 1985 году. Начинал работать в сфере технологического, информационного и телекоммуникационного сопровождения работ энергопредприятий, в том числе в Сибири.
С 2011 по 2015 год оказался гендиректором ООО УК «Русэнергомир», занимающимся проектированием, строительством энергообъектов. С 2009 Архангельский был замгендиркетором по корпоративным и правовым вопросам ОАО «Объединенная энергосбытовая компания» ликвидировано в 2013 году. В совете директоров «Саратовэнерго» проработал и Алексей Малухин — нынешний первый зампредседателя комитета по энергетике, в ведомстве которого находится ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга».
Малухин перешел на работу в Смольный также в 2019 году, в числе прочего там он отвечает за формирования и исполнения адресной инвестпрограммы, контроль стоимости работ и госзакупок. Из официальной информации на сайте профильного комитета - в 2000-2017 годах работал на различных должностях в организациях инженерно-энергетической отрасли, в том числе замгендиректором ОАО «МОЭК» ПАО «Интер РАО» , в 2017-2019 годах был руководителем региональной службы по тарифам Нижегородской области.
Транспортно-логистическое направление составляют мультимодальный транспортный оператор «Рускон» и «ТрансКонтейнер», интермодальный контейнерный оператор с крупнейшим парком контейнеров и фитинговых платформ на всей сети железных дорог стандарта 1520.
В ноябре 2019 года группа «Дело» выиграла аукцион по покупке контрольного пакета «Трансконтейнера». Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» — многопрофильный холдинг, объединяющий активы в энергетике, машиностроении, строительстве. Его стратегия заключается в развитии низкоуглеродной генерации, включая ветроэнергетику.
Росатом — единственная в мире компания, которая обладает компетенциями во всей технологической цепочке ядерного топливного цикла, от добычи природного урана до завершающей стадии жизненного цикла атомных объектов. В сферу ее деятельности входит также производство инновационной ядерной и неядерной продукции, проведение научных исследований, развитие Северного морского пути и экологических проектов, включая создание экотехнопарков и государственной системы обращения с опасными промышленными отходами. Госкорпорация объединяет более 400 предприятий и организаций, в которых работают свыше 330 тыс.
Госкорпорация «Росатом» с 2018 года определена инфраструктурным оператором Северного морского пути СМП и отвечает за организацию судоходства на СМП, строительство инфраструктурных объектов, навигационно-гидрографическое обеспечение и систему безопасности мореплавания в тяжелых арктических условиях.
После продажи бизнеса «Олби» Национальному фонду спорта Кехман основал собственную компанию JFC, которая является одним из лидеров фруктового рынка России. Аркадий Теплицкий 2,5 млрд. Дмитрий Филатов 2,1 млрд. До середины 90-х годов партнеры зарабатывали деньги на ввозе в Россию продуктов питания. Однако «Петроимпорт» одним из первых наладил производство кетчупа, и с каждым годом бизнес группы все больше смещался в сторону собственного бизнеса, а название было изменено на более благозвучное для перерабатывающих производств — «Петросоюз».
Весной этого года Филатов и Будыко договорились с американской корпорацией Heinz о создании совместного предприятия. Марк Будыко 2,1 млрд. Управляющий директор ПГ «Петросоюз», 38 лет Несмотря на продажу контрольного пакета «Петросоюза» компании Heinz, бывшие совладельцы российской группы продолжат работать соуправляющими совместного предприятия. Но, скорее всего, Марк Будыко и Дмитрий Филатов останутся на этих должностях до того момента, как продадут оставшийся пакет акций совместного предприятия. Интригой тогда станет направление, в котором будут применены их капиталы. Григорий Щербаковский 2,0 млрд.
Член совета директоров ОАО «Комбинат им. Степана Разина», 40 лет В 2001 году заместитель генерального директора по экономике и финансам Григорий Щербаковский стал крупным акционером комбината. С тех пор он только наращивал свой пакет. Шесть лет назад он защитил докторскую диссертацию, посвященную обеспечению стабильности деятельности отдельно взятой компании на пивоваренном рынке России. Однако теория расходится с практикой. Александр Кац 2,0 млрд.
Председатель совета директоров ЗАО «Лаверна» В конце 80-х Александр Кац вступил в кооператив, занимавшийся строительно-отделочными работами. Главной проблемой, с которой сталкивалась фирма, являлся дефицит материалов. Оценив состояние рынка, молодой бизнесмен занялся импортом хозяйственных товаров. Отсутствие конкурентов способствовало быстрому росту оптового бизнеса Каца. Опыт розничной торговли оказался не столь удачным. Кроме создания собственных магазинов Александр Кац стал совладельцем сети строительных гипермаркетов «Максидом».
Но год назад он продал свою долю, решив сосредоточиться на оптовой торговле. Юрий Пилипенко 2,0 млрд. Предприниматель 43. Михаил Романов 2,0 млрд. Именно тогда он возглавил объединение заводов «Стройдеталь», из которого со временем выросла «Группа ЛСР» — «лидер строительного рынка», как любят расшифровывать свою аббревиатуру в компании. Три года назад, когда было объявлено о создании группы, Михаил Романов стал одним из вице-президентов, курирующих новые проекты.
Сегодня «Группа ЛСР» объединяет 27 предприятий Северо-Запада девелопмент, строительство, производство строительных материалов и имеет представительство в Германии. Татьяна Франус 1,8 млрд. Член наблюдательного совета торговой сети «Пятерочка» Входит в число 50 самых успешных женщин России по версии журнала «Финанс. Как и другие акционеры «Пятерочки», Татьяна Франус пока успешно избегает какой-либо публичной деятельности. В компании контролирует, пожалуй, самое главное после выхода на биржу, — финансы. Сергей Бажанов 1,4 млрд.
И оказался прав. Весной того же года при помощи Банкирского дома «Санкт-Петербург» Бажанов купил «Леспромбанк», переименовал банк в «Международный банк Санкт-Петербурга» и увел туда часть клиентов «Балтонэксима». Еще через несколько лет он выкупил долю партнеров. Теперь работающие активы банка Сергея Бажанова составляют 12,5 млрд. У банка Рыдника теперь называется «Балтинвестбанком» — почти втрое меньше. Валерий Линецкий 1,4 млрд.
Президент компании «Сорус» Валерий Линецкий руководит компанией, которая входит в тройку крупнейших игроков на российском фруктовом рынке. В отличие от группы JFC, активно действующей на рынке заемного капитала, «Сорус», как и третья компания — Sunway, предпочитает развиваться на собственные средства. Кстати, все основные импортеры фруктов расположены именно в Петербурге. Игорь Битков 1,4 млрд. В начале 90-х годов Игорь Битков вместе с братом занялись посредническими операциями, поставляя лес на комбинаты. Через несколько лет они решили, что собственное производство выгоднее, чем торговля с использованием бартерных схем.
Созданная ими Северо-Западная лесопромышленная компания динамично развивается, приобретая активы, которыми не заинтересовались крупнейшие лесные холдинги. Владимир Битков 1,4 млрд. Предприниматель В интервью Игорь Битков рассказывал, что его отец — Владимир Битков — также является собственником лесного бизнеса. Но, в отличие от других акционеров холдинга, которым принадлежат основные доли в промышленных предприятиях, у Владимира Биткова есть пакет акций только в управляющей компании. Кроме того, он не занимает никакой официальной должности в СЗЛК. Михаил Баженов 1,4 млрд.
Долго время число владельцев холдинга оставалось неизменным, однако сейчас акционерный капитал разделен между семью частными лицами. Евгений Гуревич 1,4 млрд. Борис Берсон 1,4 млрд. Совладелец ЗАО «Адамант» 52. Ирина Биткова 1,4 млрд. Председатель совета директоров СЗЛК, 35 лет Ирина Биткова вошла в семейный бизнес позднее, чем другие совладельцы Северо-западной лесопромышленной компании.
Долгое время в холдинге она отвечала за финансовый блок, но уже три года определяет стратегию, работая председателем совета директоров. И не менее любопытен тот факт, что Ирина Биткова ведет собственную страницу в Интернете www. Там она скромно названа «Созидателем Санкт-Петербурга». Владимир Хильченко 1,3 млрд. Своим появлением компания обязана разногласиям между Владимиром Хильченко и Сергеем Снопоком, с которым он на паритетных началах владел холдинговой компанией «Фаэтон» на момент раздела бизнеса в холдинг входило более 20 предприятий. После того как предприниматели решили «развестись» и поделить совместно нажитые активы, Владимир Хильченко оставил за собой наиболее близкое ему направление бизнеса в холдинге — в частности, девелопмент.
Сергей Снопок 1,3 млрд. Должность «Фаэтон», 38 лет Одно из наиболее ярких имен на топливном рынке Петербурга. История холдинговой компании «Фаэтон», владельцем которой сегодня является Сергей Снопок, началась в 1991 году с предоставления юридических услуг. Через год Сергей Снопок совместно с партнером Владимиром Хильченко приватизировал несколько городских заправок. По мере того как росло число компаний, входящих в холдинг, партнеры все чаще расходились во мнениях относительно его будущего. Владимир Хильченко настаивал на развитии девелоперского бизнеса, Сергей Снопок — топливного.
В 2004 году партнеры объявили о разделе бизнеса, за каждым осталось излюбленное направление. Юрий Свердлов 1,3 млрд. В холдинге он курирует птицеводство, производство тех самых «питерских кур», которые стали популярны и в других городах страны. Александр Гительсон 1,1 млрд. Президент ОАО «Восточно-европейская финансовая корпорация», 55 лет Хотя Александр Гительсон получил высшее образование по специальности «электронно-вычислительные машины», его личный капитал формируется отнюдь не в хай-теке, а в банковском секторе. Но, возможно, у него сохраняется ностальгия по студенческим временам, иначе никак нельзя объяснить присутствие подконтрольного Александру Гительсону «Петро-аэро-банка» в статусе инвестора на площадке с громким названием «Интернет-аукцион высоких технологий».
Юрий Зипман 1,1 млрд. Спустя два года под контролем бизнесменов находятся пять кредитных учреждений. Зачем так много — никто не понимает. А в мае прошлого года корпорация купила блокирующий пакет акций Пролетарского завода. Таймураз Боллоев 1,0 млрд. Предприниматель, 52 года За 13 лет Таймураз Боллоев превратил маленький завод в крупнейшую пивоваренную компанию на постсоветском пространстве, а брэнд «Балтика» для российских потребителей стал таким же родным и узнаваемым, как пиво «Жигулевское» в советское время.
Но в конце прошлого года Таймураз Боллоев покинул «Балтику». Вопреки прогнозам аналитиков, он не стал президентом Северной Осетии, а предпочел остаться в бизнесе, купив крупный пакет акций компании «Фабрики одежды Санкт-Петербурга», где генеральным директором работает его старый друг — Владимир Михеев. Сергей Амелин 1,0 млрд. Предприниматель Руководитель компании «Стройимпульс» прославился будучи президентом футбольного клуба «Динамо» Санкт-Петербург. На 2005 год он планировал выиграть с клубом Лигу чемпионов: Но победил Liverpool. А Сергей Амелин вернулся с небес на землю и занимается строительством.
Олег Шигаев 1,0 млрд. Президент «Балтийского банка», 42 года «Балтийский банк» долгое время оставался расчетным банком Октябрьской железной дороги. Но, отказавшись продать контрольный пакет акций московскому «Транскредитбанку», Олег Шигаев и Андрей Исаев потеряли очень выгодного клиента. Сейчас «Балтийский банк» активно развивает розничный бизнес, а Олег Шигаев регулярно заявляет о том, что ведутся поиски инвестора, не претендующего на контроль над кредитным учреждением. Андрей Исаев 1,0 млрд. Член совета директоров «Балтийского банка» См.
О Филатове известно, что с 2002-го по 2010 год он занимал руководящие должности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса России, а затем на два года уходил в коммерцию. В 2012 году, по некоторым данным, был назначен советником заместителя председателя правительства Московской области Тимура Иванова. В 2013 году, когда последний стал руководителем АО «Оборонстрой», перешел на руководящие должности в подведомственные Минобороны предприятия и Антон Филатов.
Отметим, что последняя организация по распоряжению правительства Российской Федерации от 12 февраля 2019 года стала единственным исполнителем осуществляемых Минобороны России в 2019—2020 годах закупок работ и услуг, связанных с доставкой войск и грузов в Арктическую зону России и на Дальний Восток. Не менее любопытен и тот факт, что в ноябре 2018 года тогдашний руководитель «Оборонлогистики» Антон Филатов оказался под домашним арестом по делу об особо крупной растрате. Речь в деле шла о закупках для нужд военного ведомства.
Все новости
- Энергично-энергетическая трехходовка
- ООО "ИНТЕР РАО-ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ", проверка по ИНН 7703642903
- Новости про тэц
- «Интер РАО» получила в залог 100% акций Уральского турбинного завода | ИА Красная Весна
- Содержание
- Генеральный директор ООО "Интер РАО – Центр управления закупками"
Организации в тренде
Суд в Москве арестовал бывшего руководителя нескольких подведомственных Минобороны компаний Антона Филатова по ходатайству Главного следственного управления Следственного комитета России. Филатов (на фото) — глава «Интер РАО ЕЭС финанс», Будыко — советник гендиректора «Объединенной энергосбытовой компании». Филатов в 2002—2010 годах занимал руководящие должности на предприятиях ОПК, а в 2012-м был назначен советником Тимура Иванова, тогда ещё зампреда правительства Подмосковья.
«Интер РАО» раскрыла подробности сделки по покупке «Екатеринбургэнергосбыт»
Средство массовой информации, Сетевое издание - Интернет-портал "Общественное телевидение России". Главный редактор: Игнатенко В. Адрес электронной почты Редакции: internet otr-online.
Отметим, что Павел Владимирович Фаустов более 30 лет работает в энергетической отрасли. Начав трудовую деятельность на Сургутской ГРЭС-2, прошёл путь от рабочего до руководителя, освоил все специальности оперативного персонала: работал машинистом-обходчиком котлотурбинного цеха, машинистом, старшим машинистом энергоблока. Как руководитель начал с должности заместителя начальника котлотурбинного цеха Сургутской ГРЭС-2, в 2003 году стал его начальником.
Но на сегодняшний день можно подвести такой промежуточный итог и сказать, что Группа с этой задачей справилась.
Тем не менее обеспечение производственных и инвестиционных потребностей Группы — это непрерывный процесс, в котором решение по каждой закупке принимается хотя и на основе общих принципов, но с учётом специфики каждого лота. Или в компании уже минимизировали всё, что возможно? Мы живём в России, в рублёвой зоне, используем по возможности российские материалы, но целый ряд оборудования всё равно закупается за валюту. К сожалению, те тенденции, которые мы видим на рынке валют, не могут не сказываться. Это влечёт за собой значительный рост цен и у наших поставщиков, и у наших контрагентов. Поэтому я считаю, что наша задача — удержать цены на том уровне, которого мы достигли. И если это получится, это будет очень большой плюс.
Сегодня, сконцентрировав в нашем центре большинство компетенций по закупкам, мы можем более эффективно управлять импортозамещением и ценообразованием на импорт. Импортозамещение происходит тогда, когда мы можем получить в России абсолютно конкурентоспособное, надёжное оборудование, товар, работы, услуги. А чего не можем получить, то мы покупаем уже за рубежом. Ни в коем случае нам нельзя свалиться в шапкозакидательство, начинать говорить о том, что мы можем сегодня с ходу заместить всё оборудование или весь спектр услуг. По ряду позиций, к сожалению, мы не имеем аналогов на сегодняшний день. В поисках аналогов мы смотрим на Китай, Корею. И даже там не всегда можем найти полноценные газовые турбины большой мощности.
Очень важно осмысленно подходить к вопросу и замещать только то, что можно объективно заместить без потери качества.
День поставщика «Интер РАО» проводится в целях обеспечения эффективности и увеличения доступа компаний-поставщиков к закупкам компаний Группы «Интер РАО», привлечения отечественных производителей к участию в программе освоения производства нового высокотехнологичного оборудования, развития сотрудничества в сфере промышленности и науки по вопросам применения инновационных решений, импортозамещения оборудования и технологий в энергетической отрасли Российской Федерации, ознакомления с мерами поддержки и развития поставщиков — субъектов малого и среднего предпринимательства, обсуждения практических сторон организации и осуществления закупочной деятельности компаний Группы «Интер РАО». Выступления спикеров с тематическими докладами во время проведения Дня поставщика «Интер РАО» Во второй части в форме прямого диалога обсуждались вопросы, касающиеся как практики закупочной деятельности, так и мер поддержки поставщиков, оперативного взаимодействия с поставщиками; рассматривались предложения по совершенствованию закупочной деятельности.
Топ-менеджер Росатома возглавила группу «Дело»
Совет директоров «Интер РАО» принял решение о назначении нового главы российской энергетической компании. Интер РАО, как и большинство крупных российских компаний ТЭК, раскрывает свои финансовые результаты лишь частично. Сергей Дрегваль, ранее занимавший пост вице-губернатора Петербурга, присоединился к правлению ПАО «Интер РАО». «Интер РАО» и «Т Плюс» будут исполь-зовать разрабатываемые турбины «Силовых машин», «Газпром. Чистая прибыль ПАО "Интер РАО" по РСБУ в I квартале 2024 г. выросла в 12,3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 4,36 млрд руб., говорится в отчете компании. Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО "ИНТЕР РАО-ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ" согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2023 годы.
Совет директоров «Интер РАО» избрал новых членов правления компании
«Интер РАО» – единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии. Филатов Дмитрий Александрович Член Правления – руководитель Дивизиона снабжения продал акции Интер Рао на сумму 84 148 488 ₽. Совет директоров "Интер РАО" на заседании 28 июня рассмотрит вопрос о досрочном прекращении полномочий членов правления общества, следует из сообщения эмитента. Совет директоров «Интер РАО» принял решение избрать четырех новых членов правления компании, в том числе бывшего вице-губернатора Санкт-Петербурга Сергея Дрегваля.
Генеральный директор рао - фото сборник
Ключевыми задачами нового директора станет повышение эффективности управленческих функций и обеспечение надёжной работы всех станций калининградской генерации, - помимо ТЭЦ-2 в неё входят Маяковская, Талаховская, Прегольская и Приморская ТЭС. Эти объекты были построены с целью гарантировать энергобезопасность Калининградской области. Отметим, что Павел Владимирович Фаустов более 30 лет работает в энергетической отрасли.
Руководителем блока корпоративных и имущественных отношений, осуществляющего функции корпоративного секретаря, назначена Тамара Меребашвили, занимавшая посты заместителя руководителя блока управления активами в Центральной Азии, Закавказье и Турции и генерального директора ООО «Интер РАО — ИТ». Александр Пахомов, руководивший в ранге члена правления блоком правовой работы, принял решение покинуть компанию и сосредоточиться на реализации личных проектов в области права и корпоративного управления, а также научной деятельности.
Отметим, что последняя организация по распоряжению правительства Российской Федерации от 12 февраля 2019 года стала единственным исполнителем осуществляемых Минобороны России в 2019—2020 годах закупок работ и услуг, связанных с доставкой войск и грузов в Арктическую зону России и на Дальний Восток.
Не менее любопытен и тот факт, что в ноябре 2018 года тогдашний руководитель «Оборонлогистики» Антон Филатов оказался под домашним арестом по делу об особо крупной растрате. Речь в деле шла о закупках для нужд военного ведомства. Отметим, что тогда избранную Басманным судом фигуранту меру пресечения помимо адвокатов обжаловала и Генпрокуратура. Более того, надзор настаивал, что у следствия вообще отсутствовали основания для привлечения Антона Филатова к уголовной ответственности. В «Оборонлогистике» «Ъ» заявили, что у них в офисе никаких следственных действий, связанных с их бывшим руководителем Филатовым, не было.
Эти объекты были построены с целью гарантировать энергобезопасность Калининградской области. Отметим, что Павел Владимирович Фаустов более 30 лет работает в энергетической отрасли. Начав трудовую деятельность на Сургутской ГРЭС-2, прошёл путь от рабочего до руководителя, освоил все специальности оперативного персонала: работал машинистом-обходчиком котлотурбинного цеха, машинистом, старшим машинистом энергоблока.
Ирина Филатова
Он сообщил об итогах работы компании. Средство массовой информации, Сетевое издание - Интернет-портал "Общественное телевидение России". Главный редактор: Игнатенко В. Адрес электронной почты Редакции: internet otr-online.
ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» существует с середины 90-х годов прошлого века.
Оно появилось как «научно-технологический инновационный центр», впоследствии сделавшийся флагманом по производству светодиодов в России. Как отмечается в решении суда, появлению компании в 1995 году предшествовало соответствующее поручение будущего президента РФ Владимира Путина, также к нему приложили руку Анатолий Собчак и Алексей Кудрин. Пока в госкорпорации планировали дальнейшие шаги, компания успела утратить платежеспособность, хотя получала хорошее финансирование от государства — 9 миллиардов рублей. Как указал конкурсный управляющий Роман Маланин, в настоящее время являющийся руководителем завода, «Светлана-Оптоэлектроника» лишилась возможности рассчитываться с кредиторами еще в 2013 году.
Гендиректор НТС Федор Боярков был хорошо осведомлен о проблемах в приобретенной компании, но, тем не менее, покупка состоялась. Сложности организации обсуждались еще за несколько месяцев до этого в рамках совещания в Ростехе, где рассматривались возможности «оздоровления» ее финансов. В итоге через несколько недель после покупки госкорпорация направила письмо президенту, предложив предоставить ей монополию на поставки светодиодов. Глава государства принял представленные в письме аргументы, переадресовав его правительству РФ.
В 2016 году была принята программа внедрения светодиодов, и кабмин потребовал, чтобы госкомпании уже к 2017 году перешли на прогрессивное отечественное освещение. При этом про монополию для Ростеха нигде не говорилось.
ЦЗК действует в соответствии с нормами Положения о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд компании и Положения о ЦЗК компании, утверждаемыми решением Совета директоров компании.
Светлана Леонова, амбассадор Клуба цифровых директоров, так прокомментировала ComNews новые ключевые назначения: "Последние годы мы наблюдаем "скачки" ИТ-директоров из отраслевых компаний в отдельные структуры. ИТ-ландшафт меняется под воздействием государственных программ и политической ситуации. Гонка за технологическим лидерством диктует гонку за кадры. Если руководитель успешно действовал на предыдущем месте работы, то, как правило, его опыт становится востребованным для нового рынка. Большинство компаний на сегодняшний день меняют краткосрочные стратегии и под эти стратегии меняют менеджмент", - сказала Светлана Леонова.
Алексей Кравченко не видит связи между новыми назначениями, влиянием государства и усилением санкций, несмотря на то что недавние меры Евросоюз, в числе прочих, ввел прицельно против "АЛРОСЫ", а в отношении российской энергетики - и подавно. Всю инфраструктуру перевели на отечественное ПО, отказавшись, например, от продукции компании Microsoft. А все технологические системы и прежде были отечественными", - уточняет собеседник ComNews. Алексей Кравченко отметил, что переход ИТ-директоров в отдельные структуры - процесс, который длится почти два десятилетия. Выведение непрофильного бизнеса из основного весьма положительно влияет на экономические показатели.
Совет директоров ПАО «Интер РАО» изменил состав правления компании
| «Интер РАО-Электрогенерация» договаривается с «Альфа-Банком» в суде | Филатов в 2002—2010 годах занимал руководящие должности на предприятиях ОПК, а в 2012-м был назначен советником Тимура Иванова, тогда ещё зампреда правительства Подмосковья. |
| ФСК продала 10% акций Интер-РАО | Тбилисской электрораспределительной компании. |
Совет директоров «Интер РАО» избрал новых членов правления компании
Похоже, процесс создания энергогиганта на базе «Интер РАО» завершается, констатирует аналитик БКС Ирина Филатова. При этом руководящий пост в «Интер РАО» займёт Сергей Дрегваль, который в феврале перешёл туда из Смольного, где был вице-губернатором. Последние новости о персоне Ирина Филатова новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО "Интер Рао-Центр Управления Закупками" является 1 российское юридическое лицо. Генеральный директор ООО «Интер РАО – Центр управления закупками» – об эффекте централизации, снижении стоимости закупочной продукции, о борьбе с единственными поставщиками и демпингом. Филатов Дмитрий Александрович Интер РАО.
Совет директоров ПАО «Интер РАО» изменил состав правления компании
Андрей Исаев 1,0 млрд. Член совета директоров «Балтийского банка» См. Александр Савельев 1,0 млрд. Однако кроме Александра Савельева на банк претендует ряд петербургских бизнесменов, а также некоторые московские финансовые группы. Игорь Видяев 1,0 млрд. Член наблюдательного совета сети «Пятерочка», 44 года Младший среди совладельцев торговой сети.
Младший не по возрасту глава компании Андрей Рогачев моложе, ему 41 , а по количеству акций. Игорь Видяев позже других акционеров вошел в проект «Пятерочка». По сути, он — наемный менеджер с акциями, которые получил за отличную работу. Игорь Видяев отвечает за развитие компании, а результаты торговой сети отлично иллюстрируют его работу: за последние четыре года оборот увеличился в семь раз. Николай Шамалов 1,0 млрд.
Предприниматель «Любое физическое или юридическое лицо имеет право купить акции банка на вторичном рынке или в ходе проводящихся эмиссий», — эти слова принадлежат генеральному директору банка «Россия» Михаилу Клишину. Однако акционерами этого петербургского банка являются бизнесмены, которых эксперты называют «друзьями Владимира Путина». Дмитрий Горелов 1,0 млрд. Предприниматель Еще один совладелец «пропрезидентского» банка «Россия». Александр Кашин 1,0 млрд.
Председатель совета директоров «Эго-холдинга», 34 года Александр Кашин — бизнесмен-собиратель. Он имеет бизнес более чем в 10 отраслях, но нигде не стал лидером. Возможно, склонность к ведению натурального хозяйства ограничивает рост этого, безусловно, перспективного предпринимателя. Председатель совета директоров «Балтинвестбанка», 38 лет В конце 80-х годов Юрий Рыдник уехал в Америку, где пытался создать собственный бизнес. Поняв слабые перспективы идеи, он вернулся в Петербург и через пару лет стал президентом фирмы «Союзконтракт», крупнейшего поставщика куриных окорочков.
Позже Рыдник стал представителем интересов Владимира Потанина и акционером «Балтонэксимбанка». При губернаторе Владимире Яковлеве этот банк был весьма близок к городской казне. Но после смены власти Рыдник и «Балтонэксимбанк», переименованный в «Балтинвестбанк», потеряли свои позиции. Сейчас финансовый институт пытается увеличить бизнес за счет розничных клиентов. Одна из которых, «Эс-Пи Секьюритиз», поучаствовала в выводе активов «Инкомбанка».
Крупный пакет акций «Ленэнерго» поменял своего владельца при непосредственной помощи этой инвестиционной компании. Потом интересы бизнесменов разделились, Тимченко переехал жить в Швейцарию, а Катков и Малов начали экспансию в Эстонию. Осенью этого года в балтийской республике начнет работать крупнейший частный порт, совладельцами которого являются петербуржские предприниматели. Кроме того, под их контролем находится железнодорожный оператор «Линк Ойл». Предприниматель 71.
Президент концерна «Колибри», 47 лет Попытка Алексея Наровлянского в Санкт-Петербурге создать многопрофильный продовольственный холдинг не увенчалась успехом. Сначала «Петровский народный банк» ныне «МДМ-банк Санкт-Петербург» отказался от участия в проекте социальных магазинов SOS, причем разрыв партнерства сопровождался большим скандалом. А самой большой ошибкой Наровлянского конкуренты считают ставку на производство товаров самой низкой ценовой категории. Президент корпорации «Строймонтаж» Любит эпатировать публику. Хочет стать космонавтом, а в подконтрольной ему корпорации есть администрация президента.
Но больше всего общественность поразил следующий тезис Сергея Полонского: «Чем дороже жилье, тем выгоднее потребителю». Несмотря на громкий протест со стороны потребителей, которым не по карману постоянно дорожающее жилье, Полонский остался при своем мнении. Президент корпорации «Строймонтаж», 32 года В 1994 году два молодых человека, приехавшие с Украины, основали фирму, которая занималась субподрядными работами в строительстве. За прошедшие одиннадцать лет маленькая фирма превратилась в большую корпорацию, действую на рынках обеих столиц. Президент холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ», 54 года Российские компании с каждым годом становятся прозрачнее, упрощая корпоративную структуру и раскрывая акционеров.
Новые веяния дошли даже до такой закрытой отрасли, как строительство. Один из лидеров жилищного строительства Петербурга выпустил облигации на 1 млрд. Заключенный Неоднозначная личность петербургского бизнеса. Михаилу Мирилашвили с дипломом врача-педиатра за короткий срок удалось создать многоотраслевую группу. Но в 2003 году высокодоходный бизнес лишился владельца.
Суд приговорил Мирилашвили к двенадцати годам в колонии строгого режима по обвинению в убийстве двух граждан Грузии. Генеральный директор холдинга RBI, 32 года В детстве Эдуард Тиктинский мечтал стать адвокатом, но пошел учиться на экономический факультет Политехнического института. В 1993 году он основал холдинг RBI, который сейчас входит в тройку крупнейших строительных компаний Петербурга. Предприниматель После убийства в 2000 году Дмитрия Варварина к его вдове Марине перешли доли предприятий, входящих в концерн «Орими». А часть бизнеса «Орими», как торговая фирма «Орими Трейд», перешла в собственность менеджмента.
Однако точную оценку привести затруднительно из-за нехватки информации. Методика рейтинга миллиардеров На первом этапе подготовки рейтинга был определен круг лиц, претендующих на место в рейтинге. Отбор осуществлялся путем анализа рыночного положения компаний, мониторинга СМИ, специализированных рейтингов и баз данных. На втором этапе идет оценка состояний. Величина капитала складывается из стоимости предприятий, в которых предприниматель владеет акциями капитализация компаний, акции которых торгуются на биржах, рассчитана на 1 июня 2005 года , и иных доходов продажа бизнеса, дивиденды, заработная плата и др.
На третьем этапе проводится анализ для миллиардеров, владеющих различными активами, с целью исключения из капитала денежных средств доходов , потраченных на покупку новых активов, стоимость которых учтена на втором этапе. Данная методика позволяет наиболее точно определить состояние человека в отличие от стандартной методики, при которой оценивается только цена акций. При подготовке рейтинга используются данные ЦБ, ФСФР, аналитические отчеты ведущих инвестиционных компаний и банков, специализированные базы данных, анонимные экспертные оценки миллиардеров и наблюдателей. Приоритетом для анализа являются оценки, озвученные публично. В случаях, когда точная доля человека в собственности официально неизвестна, мы прибегали к оценке этой доли по косвенным признакам.
Когда управление компанией организуется за счет перекрестного владения акциями и «казначейских акций», ценные бумаги учитывались, как собственность менеджмента, который в случае необходимости может быстро перевести ценные бумаги на себя. Если достоверно в том числе по косвенным признакам неизвестно распределение акций среди менеджеров, то ценные бумаги записывались на первое лицо компании. Места с 67-го по 77-е в списке занимают предприниматели, состояние которых оценивается, минимум, в 1 млрд. Однако точно оценить его затруднительно из-за нехватки информации. Жизнь после сделки Город Сясьстрой Ленинградской области.
Тепличный комплекс «Новая Голландия», раскинувшийся на 28 га: четыре теплицы за год выращивают 22 млн роз. Спрос на цветы есть, но есть ли смысл выращивать их в не слишком солнечной Ленинградской области? Половина себестоимости цветка уходит на то, чтобы обеспечить розе свет и тепло: это расходы на газ и электричество. Партнерам удалось сэкономить — Шмаргуненко нашел землю рядом с ЦБК и подключил теплицы к своей котельной. Работаем мы в этом проекте в настоящий момент не на себя, а на банки», — признается Шмаргуненко.
Антипов мечтает создать для роз бренд, что позволит продавать их дороже и строить свою розницу. Но руки до бренда дойдут не раньше осени, после уборки овощей на Кубани — еще один бизнес-проект, активно заниматься которым Антипов начал только после продажи основного бизнеса. Алексей Антипов первым начал делать кетчуп в России — «Балтимор» появился на прилавках в 1996 году. Вскоре о новой марке узнала вся страна — «Балтимор» стал спонсором юмористической телепередачи «Городок», которую любил и Антипов он даже не делал никаких расчетов, просто доверился интуиции. На амбициозную компанию обратили внимание инвесторы.
Помочь в реализации новой стратегии должна была Милада Гудкова, менеджер шведского инвестфонда East Capital, которую Антипов в 2003 году переманил к себе директором по развитию. Антипов купил 4000 га сельхозугодий на Кубани под выращивание овощей, начал квасить капусту и делать маринады на своем краснодарском предприятии. А на новом заводе в Санкт-Петербурге установил линию по разливу соков под маркой «8 овощей». Яркая рекламная кампания «Пейте овощи» стартовала весной, когда у всех авитаминоз. Но из-за сложностей с монтажом линии и с дистрибуцией оказалось, что магазины, охотно работавшие с кетчупами «Балтимор», к его сокам относятся скептически продукт попал на полки только в середине лета.
В 2005 году Антипов занялся новым проектом — строительством маслоэкстракционного завода в Краснодарском крае. Рассчитаться с долгами Антипов хотел за счет IPO, намеченного на 2008 год. Кризис поставил на этих планах крест. Стройку заморозили. Осенью 2008 года наступил срок расплаты с банками «Юникредит» и ВТБ, в мае выдавшими Антипову кредит, чтобы он избежал дефолта по облигациям.
Он отчаянно искал деньги, даже требовал от администрации питерской гимназии, где учились две его дочери, вернуть 3 млн рублей оплаты за год. ВТБ подал в суд. Иски к «Балтимору» предъявили и две сотни поставщиков, с которыми компания не расплатилась. Кредитная нагрузка компании на тот момент достигла 2,7 млрд рублей, так что сделка с «Юнилевером» не сильно обогатила Антипова. Концерн перечислил 381 млн рублей ВТБ и «Юникредиту», а права требования по прочим долгам предприятия на общую сумму 670 млн рублей перешли к трем офшорам — Larkohill Ltd, Sandtree Ltd и Walcester Ltd, контролируемым Антиповым, Гудковой и Геткой.
Это дало им возможность провести в конкурсные управляющие «Балтимор-Нева» своего человека. Московский завод холдинга инициировал собственное банкротство. Не слишком веселый конец для лидера рынка. От холдинга «Балтимор» у прежних акционеров осталось два завода: «Балтимор-Краснодар» и «Балтимор-Амур».
Борис Юрьевич Ковальчук российский судья. Ковальчук Дмитрий Юрьевич. Кириков Алексей Владимирович. Рыбкин Дмитрий Олегович Мосэнергосбыт.
Виталий Савцов. Клейменов Сергей Сергеевич. Скорик Борис Евгеньевич. Клейменов Сергей Сергеевич Минпромторг. Клейменов Александр Александрович Москва. Мирсияпов Ильнар Ильбатырович. Белоусов Мирсияпов. Ильнар Мирсияпов помощник Белоусова.
Ольга Белобровцева. Белобровцева Ольга Витальевна. Научно производственная фирма поток директор. Павел Одеров Газпром. Одеров Павел Валерьевич Газпром. Одеров Павел Валерьевич Газпромнефть. Коржов Игорь Валерьевич Газпром. Панина Александра Геннадьевна.
Корешев Александр Анатольевич. Юг Интер пак Керчь. Джифорс Юг генеральный директор. Тимур Липатов силовые машины. Трубчанин Валентин Анатольевич. Виктор Лариошкин Башкирская генерирующая компания. Вайнилавичуте Алла. Орлов Дмитрий Станиславович.
Орлов Дмитрий РАО. Окунь Марк Леонидович. Марк окунь Отделстрой. Будыко Марк Леонидович. Интеинжинеринг Ташкент. Ентер фирма Узбекистон. Поток Интер. Дмитрий Федосов поток Интер.
Веретенников Иван Владимирович. Веретенников Алексей Александрович. Генеральный директор Окской Жемчужины. Иван Веретенников Рязань. Пастухова Дарья Юрьевна генеральный директор. Генеральный директор Емельянова Дарья Юрьевна.
Публикации с пометкой «На правах рекламы», «Партнёрский проект», «Новости компаний», «Выборы-2019» и «Выборы-2020» оплачены рекламодателем. Редакция сайта не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях.
В Заячьем переулке сняли на видео, как рабочие маскируют вмятины на машинах снегом Генеральный директор «дочки» Ростеха Фёдор Боярков должен будет выплатить внушительную сумму — полмиллиарда рублей. Данное предприятие являлось флагманским для страны производством светодиодов. В начале февраля Тринадцатый арбитражный апелляционный суд вынес постановление, согласно которому генеральный директор дочерней компании Ростеха ЗАО НТС Федор Боярков обязан выплатить более 500 миллионов рублей, поскольку со своей стороны не предпринял усилий по спасению петербургского ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника». Боярков, в свою очередь, попытался доказать, что с его стороны были попытки спасти компанию от краха — соответствующие меры, согласно его позиции, он принимал в те несколько месяцев, когда являлся ее руководителем. Но в итоге на Бояркова лишь легла солидная сумма долга, а госкорпорация отстранилась от происходящего и не принимает участия в судебных тяжбах. ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» существует с середины 90-х годов прошлого века. Оно появилось как «научно-технологический инновационный центр», впоследствии сделавшийся флагманом по производству светодиодов в России. Как отмечается в решении суда, появлению компании в 1995 году предшествовало соответствующее поручение будущего президента РФ Владимира Путина, также к нему приложили руку Анатолий Собчак и Алексей Кудрин. Пока в госкорпорации планировали дальнейшие шаги, компания успела утратить платежеспособность, хотя получала хорошее финансирование от государства — 9 миллиардов рублей. Как указал конкурсный управляющий Роман Маланин, в настоящее время являющийся руководителем завода, «Светлана-Оптоэлектроника» лишилась возможности рассчитываться с кредиторами еще в 2013 году. Гендиректор НТС Федор Боярков был хорошо осведомлен о проблемах в приобретенной компании, но, тем не менее, покупка состоялась.