Руководитель проектов Amazon (Project-менеджер) (удаленная работа) Айвуфи Рус. от 60 000 до 100 000 руб.
Профессия менеджер проектов
Зарплата у менеджеров проектов высокая, она зависит от опыта и от компании, в которой он работает. Средняя зарплата по вакансиям IT Project Manager в зависимости от уровня квалификации, составляет. Заработная плата руководителей проектов по штатам Средняя зарплата проектного менеджера может значительно различаться в зависимости от того, где он работает. Менеджер проектов, он же project manager или PM, отвечает за реализацию бизнес-идей. Зарплата проджект-менеджера без опыта начинается от 30 000 рублей в месяц, потолок дохода превышает 300 000 рублей в месяц.
Сколько зарабатывают менеджеры проектов?
Менеджер проектов среднего звена: Опыт: от 2 до 5 лет, заработная плата от 60 000 до 120 000 рублей в месяц. Зарплата менеджера инженерного проекта Средняя заработная плата менеджера проекта, отвечающего за производственные линии и многие другие производственные функции, может иметь средний заработок в размере 86 000 долларов в год. Менеджер по реализации строительных проектов.
Сколько в России зарабатывает Менеджер проектов в 2024 году
Многое зависит от того, какой опыт есть у проектного менеджера: кто-то на протяжении 5-10 лет развивается в одной сфере и руководит проектами в IT, а есть менеджеры, которые пробуют себя в разных направлениях и берут под руководство как маленькие, так и большие команды. Новичкам искать работу не всегда просто. Но для тех, кто хочет развиваться в этой сфере, есть разные варианты. Денис Мочалин, проектный менеджер IT-компании «Инфомаксимум», объясняет: — Один из вариантов — прийти в компанию на стажировку и получить опыт работы «в полевых условиях». Акцент идет на практику. Еще один путь — стать помощником проектного менеджера и идти с самого «низа» профессии. По мере развития навыков и приобретения практического опыта увеличивается шанс устроиться на работу в крупную компанию. Для работодателя важны как hard, так и soft skills. Обращают внимание и на грамотно составленное резюме, ведь это как визитная карточка, которая помогает составить первое впечатление о специалисте. Если у вас нет опыта в этой сфере, но уже есть приобретенные навыки и практика, так и пишите.
Не забудьте указать имеющиеся у вас качества и то, как вы справлялись с поставленными перед вами задачами ранее. При устройстве на работу желательно заранее обсуждать обязанности и уточнять, чего именно работодатель ждет от вас как от управленца и организатора. Работа на фрилансе тоже возможна, но такой вариант не так сильно распространен, как и работа в удаленном формате. Чаще менеджеры проектов общаются с командой офлайн и руководят процессами непосредственно в офисе. Для менеджера проектов важны разноплановые знания, но в основе работы лежит маркетинг и управление персоналом. Фото: Studio Republic, unsplash. Менеджер проектов благодаря большому багажу разносторонних навыков — универсальный специалист в сфере маркетинга. Если же он хочет углубиться в продукт, есть профессия менеджер продукта. Для тех, кому по душе техническая сторона вопроса, всегда есть вариант перейти в отдел разработки.
Карьерный рост зависит от опыта, и в перспективе проектный менеджер может стать руководителем бизнеса или же директором. Уровень зарплаты Работа менеджера проектов оплачивается по достоинству. Средний уровень заработной платы равен 80 000 рублям. Новички получают чуть меньше — порядка 50 000-60 000 рублей. Более опытные специалисты, которые работают проектным менеджером 3-4 года, получают 90 000-120 000 рублей. Цифры могут меняться в зависимости от компании, ее местоположения и квалификации специалиста. В крупных международных фирмах менеджеры проектов зарабатывают 150 000-170 000 рублей. И это не предел возможностей. А наблюдать как воплощаются в жизнь сделанные под управлением менеджера проекты — и вовсе бесценно.
Плеханова Елена Николаева. Управление продуктом предполагает приобретение компетенций в маркетинге продукта, разработке продукта, управлении командой, управлении проектами, поясняет она. В исследовании говорится, что самая популярная зарплатная вилка в 2022 г. Как отмечают аналитики, еще в 2021 г.
Ее уровень напрямую зависит от специальности: так, product-менеджеры получают больше аналитиков и project-менеджеров. Высокий уровень зарплат также наблюдается у руководителей в этой области. Аналитики отмечают, что у крупного бизнеса со штатом от 1000 человек наблюдается равномерное распределение зарплат. Средние же компании чаще предлагают зарплату в 180 000—220 000 руб.
Самым востребованным навыком 2022 г.
Менеджер отвечает за весь проект — от первой встречи с клиентом до запуска. Он помогает сформулировать задачу, предлагает первые решения, планирует все это с командой и следит за сроками. Можно делать IT-проекты и без менеджера, но такой специалист сэкономит всем время и нервы, а бизнесу — деньги.
Если компания хочет расти как бизнес, ей понадобится менеджер проектов Он будет говорить с клиентами, планировать работу над задачами, выстраивать взаимодействие внутри команды. Менеджер возьмет на себя контроль бюджета и сроков. Менеджер помогает команде проекта. Он следит за тем, чтобы всем было комфортно поддерживать нужный темп.
Если не хватает данных — запрашивает их у клиента и передает команде. Он видит картинку целиком, поэтому может направлять команду и подсказывать, на чем сейчас лучше сосредоточиться, а что отложить. Зарплата менеджера проектов сравнима с зарплатой разработчика. В исследовании от Хабра есть данные о медианной зарплате — это 115 тысяч рублей.
Позиция менеджера устойчива к переменам на рынке. Например, согласно тому же исследованию, в кризисный 2020 год зарплаты таких специалистов никак не изменились. Какие задачи решает Менеджер проектов ведет задачу на каждом этапе. Все начинается с момента, когда клиент приходит с идеей.
Первую встречу с ним проводит в том числе менеджер. Он спрашивает обо всем: чем этот продукт должен помочь клиенту и пользователям, что надо учесть, когда все должно быть готово. Ещё менеджер работает с бюджетом проекта. Дальше начинается работа с командой.
На уровень дохода влияют разные факторы. Иногда они занимаются только частью продукта, например аналитикой в мобильном приложении. Обычно начинающие проджекты готовят и обновляют по мере выполнения дорожные карты проектов , планируют спринты, ставят задачи команде. Он отвечает в том числе и за финансовые показатели: например, за маржинальность продукта. Он участвует в переговорах с заказчиком ещё на этапе оценки проекта, нанимает проджект-менеджеров в команду, управляет стрессовыми ситуациями.
Может руководить портфелями проектов. В эту сферу приходят с разным опытом. Проще тем, кто разбирается в специфике работы в IT.
Поиск вакансий удаленной работы
На сайте вы можете найти 209 вакансий по фильтру "Старший менеджер проектов" в России. Главная» Новости» Средняя зарплата project manager. Мы ищем менеджера проектов с опытом работы в интернет-маркетинге и отличными коммуникационными навыками. Что касается заработной платы, у нас может быть зарплата менеджера проекта, которая должна составлять в среднем 90 000 долларов, а верхний предел, исходя из опыта, может достигать 135 000 долларов. Пост автора «Project Management Black Book» в Дзене: Исследование зарплат Project Manager в 2023 Уже доступны результаты исследования менеджеров проектов 2023 года, в котором приняли рекордное. Средняя зарплата по вакансиям IT Project Manager в зависимости от уровня квалификации, составляет.
Работа менеджером проекта в Ростове-на-Дону
Денис Мочалин, проектный менеджер IT-компании «Инфомаксимум», объясняет: — Один из вариантов — прийти в компанию на стажировку и получить опыт работы «в полевых условиях». Акцент идет на практику. Еще один путь — стать помощником проектного менеджера и идти с самого «низа» профессии. По мере развития навыков и приобретения практического опыта увеличивается шанс устроиться на работу в крупную компанию.
Для работодателя важны как hard, так и soft skills. Обращают внимание и на грамотно составленное резюме, ведь это как визитная карточка, которая помогает составить первое впечатление о специалисте. Если у вас нет опыта в этой сфере, но уже есть приобретенные навыки и практика, так и пишите.
Не забудьте указать имеющиеся у вас качества и то, как вы справлялись с поставленными перед вами задачами ранее. При устройстве на работу желательно заранее обсуждать обязанности и уточнять, чего именно работодатель ждет от вас как от управленца и организатора. Работа на фрилансе тоже возможна, но такой вариант не так сильно распространен, как и работа в удаленном формате.
Чаще менеджеры проектов общаются с командой офлайн и руководят процессами непосредственно в офисе. Для менеджера проектов важны разноплановые знания, но в основе работы лежит маркетинг и управление персоналом. Фото: Studio Republic, unsplash.
Менеджер проектов благодаря большому багажу разносторонних навыков — универсальный специалист в сфере маркетинга. Если же он хочет углубиться в продукт, есть профессия менеджер продукта. Для тех, кому по душе техническая сторона вопроса, всегда есть вариант перейти в отдел разработки.
Карьерный рост зависит от опыта, и в перспективе проектный менеджер может стать руководителем бизнеса или же директором. Уровень зарплаты Работа менеджера проектов оплачивается по достоинству. Средний уровень заработной платы равен 80 000 рублям.
Новички получают чуть меньше — порядка 50 000-60 000 рублей. Более опытные специалисты, которые работают проектным менеджером 3-4 года, получают 90 000-120 000 рублей. Цифры могут меняться в зависимости от компании, ее местоположения и квалификации специалиста.
В крупных международных фирмах менеджеры проектов зарабатывают 150 000-170 000 рублей. И это не предел возможностей. А наблюдать как воплощаются в жизнь сделанные под управлением менеджера проекты — и вовсе бесценно.
Перспективы в будущем Уже сейчас востребованность профессии очень высокая, но с годами она будет только расти. Всё потому, что такой специалист — ключевое звено успеха проекта. Он должен держать баланс: планировать, отслеживать прогресс, ускорять команду, управлять рисками.
Проджект-менеджер должен понимать, каких специалистов привлечь, как распределить между ними зоны ответственности и как найти общий язык с каждым из них. Например, когда нужно нанять дизайнера, а когда — купить шаблон сайта. Еще проджект может распределить нагрузку на разработчиков и верстальщиков, понять, когда привлекать тестировщика и начинать заполнять сайт текстом и фотографиями. Общение с заказчиком. На всех этапах проекта проджект общается с руководителем, отчитывается о сроках и затратах. В зависимости от организации и сложности проекта встречи могут быть ежедневными, еженедельными или ежемесячными. Контроль за соблюдением сроков и показателей. Проджект-менеджер собирает статистику и ключевые метрики.
Затем показывает руководителю промежуточные результаты работы, чтобы синхронизировать с ним видение готового проекта. Например, на этапе верстки интернет-магазина согласовывают страницы сайта, процесс регистрации и оплаты товаров. Если появятся разногласия, это поможет скорректировать разработку на ранних этапах и избежать дорогостоящих переделок. А проджект должен решать достаточно простые задачи в моменте. Чаще всего проджект-менеджеров нанимают компании, которые не работают с ИТ-производством постоянно. В этой сфере тяжело сориентироваться без проджекта. Реже такой специалист встречается в сферах, где сотрудники — самостоятельные бизнес-единицы. Например, риелторские агентства или сбыт через торговых агентов».
Это позволяет оценить эффективность его работы за более короткий промежуток времени. Цель — контроль бюджета. KPI — процент проектов, которые выходят за рамки бюджета. Цель — завершать проекты в срок. KPI — процент проектов, завершенных не в срок. Цель — удовлетворенность заказчика. KPI — уровень удовлетворенности заказчика, количество жалоб или конфликтных ситуаций». Мартин Пилька Тимлид HINTS Если проект несложный и займет несколько месяцев, заказчику проще предложить проджект-менеджеру ставку и бонус за достижение определенных показателей.
Так не придется рассчитывать KPI и регулярно проводить его оценку. Главное, чтобы проджект решал поставленную задачу и устранял текущие проблемы. Например, бизнесу нужно улучшить работу службы поддержки. Выстраивается цепочка: обращение в поддержку, решение задачи, оценка клиента, повторное обращение с той же проблемой.
Бывают также задачи по работе с командой. Например, найти разработчика и дизайнера для проекта, следить за их мотивацией, помогать всем сторонам договариваться между собой.
Эмоциональное состояние команды тоже на совести менеджера проектов. Если у кого-то трудные времена в жизни и это начинает сказываться на работе, менеджер будет разбираться, чем тут помочь, чтобы проблема не влияла на результат. Главная цель менеджера проектов — сделать так, чтобы команда выпустила продукт вовремя и с таким наполнением, которое нужно клиенту. Ресурсы менеджера — команда, время и деньги Менеджер следит за временем, пытается предугадать, какие обстоятельства могут задержать проект и как с этим справиться. Чтобы все это получилось, мало теоретических знаний — нужен опыт работы в команде, умение договариваться и способность правильно расставить приоритеты. Главный навык хорошего менеджера — это достижение целей.
Такому специалисту важно налаживать общение с клиентом и командой, решать конфликты, правильно планировать ресурсы. Можно разобраться в инструментах и методиках планирования, но «мягкие навыки» будут базой для менеджера проектов. В сообществе есть мнение, что можно хорошо делать проекты только за счет сильных софт-скиллов. Иногда это действительно так. Но на собеседовании вас, скорее всего, спросят, что такое Scrum и Agile, работали ли вы по Waterfall. Начинающему менеджеру нужно в этом ориентироваться», — говорит Яна Ганина, руководитель курса «Менеджер проектов».
Проджекту понадобится много разных знаний и умений — большая часть из них появляется вместе с опытом в реальных проектах. Но вот те навыки, с которыми стартовать будет проще: — выстраивать отношения с клиентом — делать прототипы — построить с командой план работы: определить цель, последовательность и объем задач — формулировать задачи для команды разработчиков, аналитиков, дизайнеров и т. Поэтому эмпатия — его главный инструмент. Здесь многое зависит от того, какой вы человек. Инструменты только помогают выполнить задачу клиента вовремя и правильно.
Стараюсь добавлять овощи или зелень ко всем приемам пищи, но получается не всегда Пью витамин D, омегу и антидепрессанты.
Я купила свои антидепрессанты неделю назад и сделала это с чудовищной переплатой. Причина — проблема с поставками. По всей Москве поисковики лекарственных препаратов показали в совокупности около десяти пачек, раскиданных по максимально нецентральным районам. Я доехала до самого близкого к центру места, и там таблетки стоили именно столько. Я принимаю таблетки не так давно — чуть больше полугода. У меня малая дозировка, но отказываться от нее я пока не готова.
Моя депрессия эндогенная. Это значит, что никакое конкретное событие не повлияло на мое состояние, но при этом я годами стабильно не чувствовала радости от жизни. Диагноз поставил психиатр год назад. До этого я думала, что мои ощущения — это вариант нормы, что у всех бывает плохое настроение так же часто, и очень удивлялась, откуда у моих сверстников столько сил и энергии, чтобы общаться, путешествовать, просто гулять и веселиться, когда я после завершения сначала учебного, а потом и рабочего дня просто хочу смотреть в стену и ни о чем не думать. Когда же я привыкла к текущему препарату, отчетливо поняла, что гири, которые тянули меня вниз все это время, просто исчезли. Сначала я испугалась.
Потом офигела. Теперь просто живу. Радуюсь радостным событиям, грущу от грустных, злюсь на плохие — схема понятна. Мне жаль тех лет «с гирями», но что поделать. Хорошо, что сейчас мне лучше. Сажусь за комп, чтобы посмотреть с подругой сериал Political Animals.
К компу приношу три яблочка и какую-то новую ягодную газировку Stress Control, взяла ее попробовать вместо колы. Подключаемся по «Дискорду» — подруга стримит серию. Мы в разных городах, она живет в Башкирии, и я скучаю по ней. Нас познакомила общая подруга пару лет назад. Мы сошлись на фоне нелюбви к просмотру любого контента в дубляже и очень схожего чувства юмора. Приезжает доставка из «Перекрестка».
Расплачиваюсь картой. Разберу покупки, когда досмотрим сериал и разойдемся. Попрощались с подругой, разобрала продукты, умылась мягким гелем и намазалась легким кремом. Иду спать. Засыпаю минут через десять: всегда отрубаюсь почти сразу, если ничего не смотрю и не читаю. Так выглядит мой рабочий стол дома.
Почему-то просыпаюсь, ворочаюсь. Через 10 минут удается уснуть обратно, но досыпаю плохо. Из-за прерывистого сна просыпаюсь уставшей. Лежу еще 15 минут и встаю — сегодня иду бегать в парк. Умываюсь, одеваюсь. Не завтракаю.
До парка бежать около 10 минут, это полтора километра. Утренние пробежки — моя отдушина. В ближайшем лесопарке бегаю круглый год и круглый год кайфую. Люблю утренний туман на озере, осенний иней на скамейках, зимние сугробы, весенние лужи, нагретые летом камни и постоянно меняющий листья лес. Утром здесь тусуются такие же бегуны или лыжники — если зимой, иногда мамочки с колясками и хозяева больших и маленьких красивых песелей. Дышится прекрасно.
Очень тихо. Один из небольших прудов в парке недалеко от моего дома. Озер тут четыре или пять, в самом большом летом купаются отдыхающие 09:00. Вернулась домой. Душ, посушиться. Умываюсь мягким гелем для лица Organic Kitchen и намазываюсь кремом в попытке сделать кожу менее сухой.
Сегодня на пробежке я замерзла. Значит, пора доставать из вакуумных пакетов зимнюю беговую экипировку: более теплые штаны, термобелье, шапки, перчатки. Закинула себе напоминалку о теплых вещах в ToDoist, она появится на стартовом экране телефона в субботу — теперь можно не держать это в голове. Эти три баночки мои любимые Так выглядит моя полка с большей частью косметики, кроме умывалок и некоторых кремов. Одинаковые флакончики на верхней полке — это парфюм. Подгружаю туда сегодняшнюю пробежку из беговых часов Garmin.
Я пробежала 11 км. Тащилась медленно, дольше 90 минут, но пульс все равно высоковат. Виню во всем рваный сон. Готовлю завтрак. Мама прислала маринованных опят — достаю их из тройного пакета. Разогреваю на сковородке грибы, лук, чеснок, морковь — овощи храню в нарезанном виде в морозилке, поэтому времени на готовку уходит мало.
Закидываю туда же несколько ложек греческого йогурта, добавляю отваренную на неделе гречку. Режу салат, спрыскиваю его лимоном и оливковым маслом. Достаю несколько кусочков чесночного хлеба. Пока еда готовится, проверяю «Телеграм». Наш чат на пять подруг разродился утренними фотографиями кошек и собак. Шлю сердечки.
Подруги зовут сегодня играть в онлайне. Мы все живем в разных городах — в Подмосковье, Ленобласти, Башкирии. Игры для нас — повод регулярно общаться. Мы познакомились с ними по случайным поводам, но потом волею случая оказались в одной компании и сдружились. Наконец-то завтракаю. Лучший эксперт, обожаю ее.
Меня события февраля, а затем и сентября совершенно не удивили. Но очень удивило, насколько эти события удивили друзей и знакомых. Люди в розовых очках все это время жили? Не понимаю. За работу — сегодня я из дома. Приношу чай к ноуту, проверяю почту.
Младшая коллега задает вопросы по интерпретации финансовой отчетности компаний-конкурентов, помогаю ей разобраться. Немного про мои обязанности. Я менеджер проектов в компании, которая делает в том числе логистический софт. Стандартной логистикой компания тоже занимается, но я больше работаю с софтовой вертикалью. Собираю данные, чтобы формировать продуктовую стратегию, ищу внешних партнеров, с которыми можно раскатывать совместные предприятия, определяю потенциал рынка. В прямом подчинении у меня только один человек, еще два формально не относятся к моей команде, но фактически это тоже моя ответственность.
Вообще, я часто оказываюсь в кросс-функциональных позициях в роли координатора, у которого нет или мало прямых подчиненных. На позапрошлой работе я координировала команду продаж, когда она продвигала новый продукт, и при этом не была руководителем отдела продаж. Штаб-квартире компании, которая рулила всем из Берлина, нужен был человек-мост между командой продукта в Германии и командой продаж в Москве. Я вызвалась этим заниматься. Сейчас мне нужно наладить коммуникацию между отделами. Каждый приоритизирует свои задачки в соответствии с собственными представлениями о прекрасном и не принимает во внимание другие отделы.
Это субоптимально, поскольку много важных вещей теряется из вида на этапе, когда цели фиксируются. А потом они всплывают как жесткие блокеры на последних этапах. Как можно догадаться, из-за того, что никто из вовлеченных мне не подчиняется, общаться в ультимативном тоне я не могу. Более того, часто эти люди — руководители отделов, так называемые С-1, то есть на уровень ниже гендиректора. Моя задача — терпеливо и последовательно объяснять важность тех или иных изменений каждому участнику. Причем на том языке, на котором ему или ей будет понятнее.
Для кого-то это язык графиков и циферок про бизнес в «Экселе», с кем-то надо взывать к эмпатии, а кому-то — доказать, что то или иное действие просто снимет с него одну из текущих головных болей. Перекусываю — съедаю гематогенку с чаем. Гематоген тоже приехал ко мне от мамы в той же посылке, что и грибы. Заканчивается короткая двадцатиминутная зум-встреча с коллегой с другого направления бизнеса. Мы обсуждали потенциал моего перехода к ним. Проговорили потребности бизнеса, поняли, что мои скиллы подходят хорошо, договорились снова пообщаться через недельку — уже в формальной обстановке классического собеседования.
Переход предполагает релокейт: они будут развивать направление бизнеса в Европе. Правда, у них гораздо более сложный продукт — софт формата SaaS, я с такими работала мало. Позиция, о которой мы говорили, не подразумевает рост зарплаты, но продукт у них интереснее и более динамично развивается.
Статистика зарплат в России за 2024 год — «Менеджер проекта»
Перечислим основные: Коммуникабельность. Проджект выполняет роль связующего звена между всеми участниками проекта — общение с ними занимает большую часть его рабочего времени. Если проджект хороший коммуникатор, он может аргументировать бюджет и сроки, мотивировать специалистов, разрешать конфликты и споры в команде. Проектный менеджер должен оставаться уравновешенным в любой ситуации.
Бывает, что проект нужно сдавать, а команда не успевает. Или заказчик в десятый раз не слышит рациональных доводов и продолжает требовать невозможного. Чтобы найти выход из положения, проджект должен сохранять спокойствие.
Менеджер проекта не должен бояться требовать и стоять на своём. Это качество пригодится при распределении задач в команде или согласовании правок. От проджекта зависит, сможет ли команда достичь целей проекта.
Он должен осознавать свою ответственность, не бояться принимать решения и быть инициативным. Хорошего менеджера не нужно подталкивать и упрашивать — он работает без напоминаний и следит за работой команды. Она позволяет справиться с неопределённостью, когда что-то идёт не по плану.
Находчивый проджект может быстро адаптироваться к изменениям и найти выход из сложной ситуации — например, когда заказчик меняет требования к проекту после того, как завершена большая часть работы. Кроме того, важно уметь работать в команде, системно, креативно и критически мыслить. Проджект — ответственный человек, который не боится трудностей и общения с людьми.
Если вам сложно даётся общение, стоит сначала прокачать коммуникабельность, а потом пробовать себя в проектном менеджменте. Нужны ли менеджеру проекта хард-скиллы в отрасли, где он работает? Другими словами, должен ли проджект в IT писать код и нужно ли проектному менеджеру в строительстве соответствующее образование?
Это зависит от отрасли, от компании и даже от проекта. Иногда достаточно понимать, как всё работает в целом. Например, менеджеры, руководящие проектами запуска сайтов, часто не умеют писать код.
Но часто от проджекта ожидают экспертности. Например, в сфере строительства проджекты управляют процессами строительства и реконструкции объектов. Работодатели ожидают, что специалист будет разбираться в технологиях строительства, стройматериалах, строительных нормах и правилах.
Сколько зарабатывает менеджер проектов По данным сервиса Zarplan , средняя зарплата менеджеров проектов в Москве на февраль 2023 года составляла около 160 тысяч рублей. В регионах чуть меньше — около 130 тысяч. Зарплата проджекта зависит от его квалификации и опыта работы.
Есть три ступени карьеры — начинающий менеджер junior , опытный middle и ведущий senior. Начинающий менеджер проектов обычно работает помощником более опытных специалистов. Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач.
Напрямую с заказчиками он не взаимодействует. Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц. Такие специалисты управляют проектами средней сложности самостоятельно и общаются с заказчиками напрямую.
Их зарплаты варьируются от 120 до 150 тысяч рублей в месяц. Их опыт работы — в среднем от четырёх лет. Часто такие специалисты руководят отделами проектов в крупных компаниях — например, контролируют работу middle-специалистов и их проектов и выстраивают систему управления проектами в компании.
Им платят 180 тысяч рублей в месяц. Они могут вести одновременно несколько проектов разных клиентов и работать удалённо. Как стать менеджером проектов Стать менеджером проектов — естественный карьерный путь для разных специалистов.
Например, в управление проектами можно прийти из сферы разработки: сначала стать senior developer старшим разработчиком , потом получить недостающие навыки и занять позицию проджекта. Управлением проектами можно начать заниматься и с нуля — получить профильное образование, освоить управление проектами самостоятельно, попасть на стажировку или пройти курс. Расскажем подробнее о каждом способе.
Профильное высшее образование для старта не обязательно, но некоторые работодатели считают его преимуществом и отдают предпочтение кандидатам с дипломом. Профильное образование для проджекта — бакалавриат по программе «Управление проектами».
Управление командой. Как профессионалу, менеджеру проектов ежедневно приходится взаимодействовать с командой: ставить задачи, обговаривать ключевые моменты, объявлять изменения. Для того, чтобы все сотрудники двигались в едином направлении и работали максимально эффективно, нужно уметь сплотить их, заинтересовать в общем деле и замотивировать. Толковый специалист умеет оперативно реагировать на возникающие изменения, быстро анализировать их, делать выводы и максимально корректно адаптироваться. Менеджеру проектов требования выдвигаются строгие, так что порой ему просто необходимо под них подстраиваться. Управление задачами. В процессе ведения многих проектов волей-неволей приходится сталкиваться с большим потоком разномасштабных задач, которые нужно закрыть в соответствии с планом. Так что project manager должен быть в состоянии рационально расставлять задачи и контролировать их реализацию.
Для постоянного поддержания вдохновленной и продуктивной атмосферы в команде и эффективного взаимодействия с заказчиками, человеку должно нравиться общение и конструктивная коммуникация. Управление процессами.
Важно понимать, что конкретные функции менеджера проектов могут варьироваться в зависимости от отрасли, типа проекта и организации. Специализации менеджеров проектов Менеджеры проектов могут специализироваться в различных областях и отраслях. Вот некоторые из наиболее распространенных специализаций: IT и программное обеспечение: Менеджеры проектов в этой области занимаются управлением разработкой программного обеспечения, внедрением систем и другими IT-проектами. Строительство: Управление строительными проектами, включая разработку инфраструктуры, зданий и других сооружений. Здравоохранение: Управление проектами в сфере медицинских исследований, внедрения новых технологий и методов лечения. Финансы: Проекты, связанные с финансовыми операциями, мероприятиями по слиянию и поглощению, разработкой финансовых продуктов и услуг. Маркетинг и реклама: Управление рекламными кампаниями, запуском новых продуктов, проведением маркетинговых исследований.
Производство: Проекты по оптимизации производственных процессов, внедрению новых технологий и оборудования. Образование: Проекты в области образования, включая разработку учебных программ, онлайн-курсов и образовательных технологий. Телекоммуникации: Проекты по развертыванию и обновлению сетей, разработке новых телекоммуникационных решений. Нефть и газ: Проекты в области разведки, добычи, переработки и транспортировки нефти и газа. Экология и устойчивое развитие: Проекты по разработке и внедрению экологически чистых технологий, сохранению биоразнообразия и другие проекты в области устойчивого развития. Исследования и разработка: Управление научно-исследовательскими проектами и проектами по разработке новых продуктов. Менеджеры проектов могут также специализироваться на определенной методологии управления проектом. Методологии управления проектами представляют собой набор стандартизированных подходов и практик для успешного управления проектами. В зависимости от методологии, менеджер проекта может иметь определенные особенности в своих функциях и роли.
Вот несколько основных методологий и особенности специализации менеджеров проектов по ним. Waterfall Водопад : Линейный и последовательный подход, где каждый этап зависит от завершения предыдущего. Менеджер проекта тщательно планирует каждый этап проекта, контролируя выполнение по заранее утвержденному плану. Подходит для проектов с четко определенными требованиями и низким уровнем неопределенности. Agile Эджайл : Итерационный подход, который делит проект на небольшие части или "спринты". Менеджер проекта часто именуемый "Scrum Master" при использовании Scrum обеспечивает сотрудничество в команде, управляет изменениями и адаптирует процесс к текущим потребностям проекта. Особенно актуален для проектов с высоким уровнем неопределенности, например, разработка программного обеспечения. Менеджер проекта следует стандартному набору процессов, ориентируясь на управление рисками и стейкхолдерами. Часто используется в государственных структурах и крупных корпорациях.
Lean: Подход, направленный на минимизацию потерь и эффективное использование ресурсов. Менеджер проекта фокусируется на оптимизации процессов, устранении "потерь" и максимизации ценности для заказчика. Kanban: Визуальный метод управления проектами, основанный на использовании доски с карточками задач. Менеджер проекта контролирует рабочий процесс, управляя потоком задач и обеспечивая равномерную загрузку команды. Six Sigma: Подход, направленный на улучшение производственных процессов и устранение дефектов. Менеджер проекта работает над анализом данных, определением проблем и разработкой решений на основе статистического анализа.
По статистике источника, средняя зарплата российского project-менеджера находится на уровне 47 600 руб. За предыдущие 12 месяцев средний заработок проект-менеджера в России менялся несколько раз: Минимум зафиксирован в мае 2024 г. Максимум достигнут в ноябре прошлого года — более 55 тыс. По состоянию на последний месяц — почти 47500 руб. Самые выгодные условия по оплате предлагают project-менеджерам в Москве, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге и Новосибирске — в этих городах среднестатистическая зарплата превышает 50 тыс. Ниже расскажем подробнее, сколько получают project-менеджеры с опытом и без него, работающие в разных регионах и отраслях. Рекомендуем к прочтению статью "Чем занимается project manager, что должен знать и где работает".
Спрос на топ-менеджеров в Петербурге возрос на 66%
Заработная плата Сложность работы менеджера проектов компенсируется довольно высокой зарплатой. Проджект-менеджер (project manager или менеджер проектов) — это специалист, который занимается управлением проектами из разных сфер. Предложения работы в Москве по профессии Project manager в Москве от прямых работодателей. Подписчики Fless рассказали о своих зарплатах в 2023 в консалтинге, data science, ML и data engineering, аналитке и менеджменте. средняя зарплата менеджера проектов в России (на основе 1378 вакансий). Руководитель проектов Amazon (Project-менеджер) (удаленная работа) Айвуфи Рус. от 60 000 до 100 000 руб. По данным, средняя зарплата Менеджера проекта в России за 2023 год ‒ 77 988 рублей.