МИХАИЛ ГРАЧЕВ И ВСЯ ПРАВДА О GRASS | Как сделать 9 миллиардов на бытовой химии и порвать рынок? 18+. Новинки продукции GRASS на все случаи жизни. Героем нового выпуска «Нефорбсы» стал основатель волгоградской компании GRASS Михаил Грачев. Сейчас на фоне ухода из России крупнейших производителей бытовой химии, компания GRASS может занять лидирующие позиции в стране. История создания компании GRASS. Лучший менеджер–2017 в номинации «Сфера малого и среднего бизнеса» генеральный директор ООО ТД «ГраСС» Михаил ГРАЧЕВ раскрыл секрет того, как он вдохновляет свою команду на достижение целей. В гостях рубрики «День с крупным предпринимателем» — CEO и сооснователь крупнейшего в России производства GRASS — Михаил с командой прилетели в Вол.
Jon Stewart Slams Media for Breathless Trump Trial Coverage | The Daily Show
Миллиардер Михаил Грачев создал оленью ферму в Волгоградской области. Производственный комплекс компании Grass. А начиналось все довольно прозаично, в 2003 году, с небольшого цеха, где основателем компании Михаилом Грачёвым были созданы первые образцы шампуня для автомобилей, и с автомоек. Михаил Грасс командирован в «Южный Урал». Герой нового выпуска «НеФорбсов» Михаил Грачев, сооснователь одного из крупнейших в России производителей бытовой и автохимии, косметики и множества других продуктов. Михаил Грачев, сооснователь одного из крупнейших в России производителей бытовой и автохимии, косметики и множества других продуктов — компании GRASS. Планируемая выручка GRASS в 2022 году — не менее 17 млрд рублей. Михаил Грачев, сооснователь одного из крупнейших в России производителей бытовой и автохимии, косметики и множества других продуктов — компании GRASS.
ГРАЧЁВ - как сын работника завода зарабатывает миллиарды на химии GRASS под Волгоградом
Конечно, сейчас у нас есть ряд проблем, но вместе с тем мы продолжаем развивать новые линейки продуктов, перестраиваем линии поставки сырья, переходим на контейнерные перевозки и готовы прирасти в этом году больше, чем планировали. Готовы закрыть все потребности российского рынка в той продукции, которую мы делаем, — отметил генеральный директор «Грасс» Михаил Грачев. Гендиректор известной многим волгоградцам компании подчеркнул, что возглавляемый им холдинг готов занять ниши ряда зарубежных производителей бытовой химии, заявивших о своем уходе с российского рынка либо существенном повышении цен. На сегодня компания выпускает различную бытовую химию и средства для дома, парфюмерное мыло, гели для душа, пену для ванны, ароматизаторы воздуха, а также антисептики. Продукция представлена на рынках более 60-ти стран мира. В числе основных потребителей выступают клининговые компании, автомоечные станции, пищевые производства, гостиницы и рестораны, медучреждения.
Растет и число обычных покупателей, оценивших волгоградское качество.
Мне всегда было интересно, возможно ли поставлять продукцию куда-либо дальше, чем Казахстан. В планах у компании продолжать осваивать рынки в Азии, специалисты утверждают, что они более живые и перспективные. К тому же доверие уже удалось заслужить на сотрудничестве с Китаем. Помогают в том числе и региональные власти: компания стала реализатором инвестпроекта на сумму более 1,2 млрд рублей. На эти средства удастся отстроить здания производственного цеха с административно-бытовым корпусом площадью 8800 кв. Увеличатся количество рабочих мест и мощности.
Только в этом году произвели примерно 70 тысяч продукции. Инвестпроект позволит нам расширить объемы — до 350 тысяч тонн мы сможем реализовывать в год.
Сейчас компания «Грасс» помимо средств для ухода за автомобилем и дезинфеции уже выпускает различную бытовую химию и средства для дома, парфюмерное мыло, гели для душа и пену для ванны, ароматизаторы воздуха, антисептики. Продукцию поставляют на рынки более 60-ти стран мира. Растет и число обычных покупателей, которые оценили волгоградское качество, — рассказали в региональной администрации. Генеральный директор ООО «ТД Грасс» Михаил Грачев не отрицает, что из-за мировой ситуации производство испытывает ряд проблем из-за которых приходится в том числе перестраивать линии поставки сырья, но в целом предприятие работает без сбоев и готово «закрыть все потребности российского рынка и занять ниши ряда зарубежных производителей бытовой химии, которые уходят с территории РФ или значительно повышают цены».
В scrum есть обязательные ежедневные и еженедельные встречи, где команда обсуждает прогресс достижения целей и показывает свои результаты. Постоянная презентация продукта, обсуждение, получение обратной связи значительно ускоряют процесс разработки и позволяют в реальном времени его совершенствовать. В каких командах он у вас работает? Его основной принцип — постоянные улучшения, выявление потерь и их устранение. Каждый сотрудник вовлечён в этот процесс. Каждый может подать предложение по улучшению своей работы и работы компании в целом и за это получить премию, также премию получает тот, кто это предложение реализовывает.
У нас также есть внутренняя валюта — grass-coin. Сотрудники могут заработать coins за помощь коллегам. Ежемесячно в каждой команде проводится тайное голосование, и ребята выбирают лучшего сотрудника внутри своей команды и извне — того, кто больше всего помог и отличился, за проведение мероприятия или обучения, в день рождения, за посаженное дерево или даже за образование семьи внутри компании — этот список постоянно дополняется. Потратить их можно в столовой, на наш фирменный мерч, место на парковке или на командообразование: некоторые команды собирают coins и потом проводят свои мероприятия. Мир быстро меняется, и свой план нужно соответственно менять. Мы постоянно тестируем много гипотез, и нет ничего страшного в том, чтобы ошибаться; лучше раньше допустить ошибку, сделать выводы и в следующий раз сделать идеально, чем не делать ничего.
В 2019 году мы хотели прийти к новому уровню управления в компании — «бирюзовой организации». Это форма полной свободы сотрудников, без чёткого времени работы, KPI, где на замену этому приходят цели и ценности. Но в этот год у нас случился пожар, мы потеряли 80 процентов мощности производства. В этот момент понадобились силы всех сотрудников, чтобы восстановить цех, так что «бирюза» отошла на второй план. Возможно, мы когда-то к этому вернёмся. Почему Grass является исключением?
Считаю, что чёткие границы и бюрократия замедляют процесс роста и ограничивают возможности. Нельзя сказать, что у нас вообще отсутствует формализация. Даже если говорить о команде топ-менеджмента, я отвечаю за коммуникацию, идеи, вдохновение, команды, кто-то из моих партнёров — за структуру, за финансы и за выстраивание процессов. Мы дополняем друг друга, страхуем и вместе закрываем все потребности компании в управлении.
Из кустарей в монополисты
- Производитель бытовой химии Grass закрыл крупную сделку на рынке складов - Ведомости
- Наши проекты
- История создания компании GRASS » Клининговый портал :: Все о профессиональной уборке в России
- Новые рабочие места
- Основанный в Волжском Grass признан лучшим экспортером ЮФО
- ЛИПЫ ДЛЯ МУХОМОРА
История создания компании GRASS
- Компания GRASS организовала уборку на берегу Волги во Всемирный день чистоты
- История успеха. Михаил Грачев, генеральный директор ООО ТД Грасс
- Волгоградская область - Волгоградская область
- Оценка надежности
- Блеск и нищета волгоградских миллиардеров
- Импортозамещение на 100%. Волгоградская компания выходит на мировой уровень | АиФ Волгоград
Дорогу прокладывают амбиции и кредиты
- ООО "ТД ГРАСС"
- Блеск и нищета волгоградских миллиардеров
- Московский политолог Чешов: почему Владимир Путин поддержал Бочарова
- Корреспондент редакции Ксения Стародумова, проверила 12 микрорайон
Российский завод химии Grass планирует увеличить производство продукции на 40%
Кроме того, волонтеры собрали почти сотню стеклянных бутылок, которые отправят на пивоваренный завод для использования в качестве тары. Всего в рамках акции на берегах пяти волжских городов активистов собрали за прошедшую субботу 550 мешков отходов. Генеральный директор Grass Михаил Грачев отметил, что сотрудники компании вместе с дилерами каждую осень и весну, а также летом проводят акции по уборке береговой линии Волги. К участию в экологических акциях привлекают неравнодушных жителей. Именно поэтому одной из своих задач мы видим заботу о чистоте волжских берегов и пропаганду экологического мышления у населения, в том числе с помощью таких акций, - прокомментировал он.
Ежегодно мы масштабируем акцию, привлекая города-миллионники. Нам очень важно сформировать у людей бережное отношение как к водным объектам, так и к природе в целом. Михаил Грачев отметил, что важная особенность акций Grass в том, что во время уборки мусор сразу сортируют, а затем отправляют на переработку.
Михаил Грачёв закончил Волгоградский Политех и в 2003-м году создал компанию GRASS, одного из крупнейших в России производителей авто и бытовой химии, косметики и множества других продуктов. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением» либо «объявлением войны», если это не прямая цитата статья 53 ФЗ о СМИ.
Только дом. Автопарк миллиардера... Гость спросил у Михаила Грачева, может ли он прямо сейчас пойти и купить себе Rolls-Royce. На карте сотни миллионов, — отметил бизнесмен. Ранее мы рассказывали о том, как миллиардер из Волгоградской области снялся в социальном ролике про разбитую любовь. Присоединяйтесь к нам в Telegram! Получайте горячие новости прямо на свой смартфон. Не упустите важные события — подписывайтесь сейчас!
Я обожаю лес и животных. Я до сих пор мечтаю бросить все и заняться фермерством. Как пришли к тому, что «химия» стала Вашей судьбой? На сколько известно, формулы многие разрабатывали Вы самостоятельно. Почему стал химиком? Еще в школе нас делили на подгруппы химиков и физиков. Я выбрал химию потому, что это опыты, какие-то эксперименты, выращивание кристаллов, дым без огня… Было интересно, мне нравится «экшен». Первый состав - это, конечно же, автошампунь для моек: что вижу, то и пою. Вижу автомойки - давайте сделаем автошампунь, вижу мыло - давайте сделаем жидкое мыло. Вы были автолюбителем уже на тот момент? Когда у отца задерживали на «трубном» зарплату, мама продавала овощи с грядки. Поэтому мы как-то выжили. У меня даже машины не было никогда. Я и сейчас не люблю машины. На различных выступлениях вы показывали ролики, как начинали свое производство в гаражах. Расскажите о том времени? А как вышли на рынок? Нужно просто выйти из дома, поехать по рынкам. Я ходил по точкам, спрашивал. Это был ценный опыт? Буду просить в торговом центре, чтоб мне дали помыть полы, пойду к людям просить, чтоб дали мне помыть машину, бассейн, посуду. Для чего это? Можете считать, что я зажрался: ваши подписчики всегда так думают. Я хожу в горы, ныряю в Северно-Ледовитом океане, стреляю палтусов, недавно был в Финляндии: 5-6 часов в воде ледяной, думаю, многие из «обычных» людей, которые типа не зажрались, даже зарядку не делают по утрам.
«Выход из зоны комфорта - это правило», - гендиректор GRASS Михаил Грачев
Компания Grass была основана 2003 году в городе Волжском (Волгоградская область) Михаилом Грачёвым и его партнёрами — Константином Федановым и Валерием Гончаровым. Лучший менеджер–2017 в номинации «Сфера малого и среднего бизнеса» генеральный директор ООО ТД «ГраСС» Михаил ГРАЧЕВ раскрыл секрет того, как он вдохновляет свою команду на достижение целей. Миллиардер Михаил Грачев создал оленью ферму в Волгоградской области. И мы создали экспортный отдел, попробовали – получилось, – отмечает гендиректор компании "ГРАСС" Михаил Грачёв.
Основатель GRASS рассказал Forbes о новой линейке экологичной бытовой химии с «Листком жизни»
Михаил Грачев рассказал, что среди недели старается есть рыбу, овощи, отказываться от хлеба, но к выходным может немного расслабиться с друзьями. Здание было построено под Волжским на территории бывшего детского лагеря. И поблизости живут его друзья и бизнес-партнеры. В целом, как утверждает Грачев, он старается «потреблять немного» и бережно относиться к вещам. Зачем строить дом на тысячу метров, и отапливать его. Мы жжем газ, — поделился миллиардер. Для завтрака он собирает яйца из собственного курятника, а затем сам готовит яичницу с помидорами. Бизнесмен рассказал о своей семье: с двумя дочерьми в возрасте 3 и 9 лет помогают две няни-филиппинки, старшая 17-летняя дочь живет за границей.
Рокоссовского, д. Налоговый орган — инспекция Федеральной налоговой службы по Дзержинскому району г. Организационно-правовой формой является "Общества с ограниченной ответственностью", а формой собственности — "Частная собственность".
На самом деле есть к чему стремиться. Вы были в новом офисе «Сбербанка» в Москве? Пространство на каждом этаже поделено на несколько рабочих зон. В каждой из них есть кофе-поинт, несколько переговорных, зоны для отдыха, опенспейсы для работы. Руководство компании работает вместе с другими сотрудниками. Дизайнеры предусмотрели пространства для различных нужд. Новая «штаб-квартира» «Сбербанка» сделана по типу открытого офиса. У нас будет flex-office, так называемый гибкий офис. Большинство сотрудников в современных офисах вынуждены перерабатывать в результате неудобства помещений — организация пространства открытого офиса предусматривает минимальное количество зон для общения. В гибком офисе есть focus-rooms — кабинеты для работы, требующей тишины, отдельные небольшие кабинки для телефонных переговоров и стандартные переговорные комнаты для встреч и совещаний, помещения для отдыха.
Дизайн интерьеров гибких офисов предусматривает использование мебели, которая обеспечивает легкую и быструю трансформацию рабочего пространства.
Тогда-то она и вспомнила о забытых «коинах». Более того, оказалось, что ее мама работает в банке, где уже действует подобная система мотивации, и может подробно рассказать о ней. Опыт Михаила и Константина, знакомство с системами мотивации сотрудников американских компаний и предложение конкретной сотрудницы совпали и позволили нам быстро реализовать идею. Как мы вводили «грасскоин» 1. Опрос сотрудников Сначала HR-специалисты провели опрос сотрудников. Основной вопрос звучал так: «Как вы относитесь к идее внедрения внутренней валюты в целом?
Основанный в Волжском Grass признан лучшим экспортером ЮФО
Компания GRASS выражает благодарность за помощь в организации уборки в Казани автономной некоммерческой организации «Центр чистой природы 12-15». Примечательно, что экологическая деятельность компании не ограничивается данной акцией. Каждую осень компания финансово обеспечивает выпуск в Волгу мальков белого амура, стерляди, осетра. В прошлом году удалось выпустить очередные 50 тысяч мальков различных видов рыб. В течение последних лет успешно воплощается проект GRASS — лес, в рамках которого компания планирует высадить 300 тысяч деревьев до 2025 года.
Грачев подчеркнул, что Волга выступает наиболее значимой водной артерией для крупных городов Поволжья. Поэтому руководство компании старается каждый год привлечь как можно больше жителей городов-миллионников к уборке, чтобы сформировать бережное отношение к водным объектам и к природе в целом. Акции GRASS выгодно выделяются среди других инициатив по уборке тем, что собранные отходы сразу же сортируют и отправляют на переработку. Участники акции в количестве более 60 человек в этот субботний день смогли собрать 163 мешка отходов. Компания GRASS выражает благодарность за помощь в организации уборки в Казани автономной некоммерческой организации «Центр чистой природы 12-15».
Кроме того, что бутылки — из переработанного пластика, все составы биоразлагаемые и имеют «Листок жизни» единственная российская экомаркировка, признанная Всемирной ассоциацией экомаркировки GEN. Плюс с продажи каждого флакона мы будем отчислять деньги в свой внутренний фонд и поддерживать различные питомники и парки, где содержатся или рядом находятся редкие виды животных. Мы уже инвестировали 5 млн рублей на разные питомники, даже не начав продавать продукцию. В будущем, думаю, это будут десятки миллионов в год», — отметил Михаил. Еще один бренд с экологичногсй направленностью, который разрабатывает компания, — Dutybox. Капсулы, которые разбавляют водой, и получается средство для посуды, универсальный очиститель, ароматизатор, кондиционер и так далее.
Вложения всегда считаем по ситуации, необходимости и возможности. Особенно если проект перспективный. Оборудование на косметические линии обойдётся где-то в 20 миллионов рублей, но это не окончательная цифра. Планируем достичь этой цели к 2027 году, но, возможно, это произойдёт и раньше. В то время как многие компании оказались действительно в кризисном положении, в нашем ассортименте были дезинфектанты, с которых никогда особых продаж не было. В 2020 году именно они стали триггером роста: у всего мира появилась огромная потребность дезинфицировать себя и все предметы обихода для защиты от вируса. У нас осталось много дезинфицирующих товаров, мы даже оказываем благотворительную помощь — передавали дезинфектанты «Красному кресту» и другим организациям. Мы всегда вели работу по поиску альтернативных поставщиков и сырья, но с конца февраля этот процесс ещё больше активизировался, мы быстро нашли замены. При этом не все риски оправдались — большинство поставщиков из-за рубежа продолжают работу с Россией, но, к сожалению, по предоплате. Я всегда говорю, любой кризис — это время возможностей. Благодаря сильной команде это всегда оборачивалось для нас большим ростом, как во время ковида. Сейчас время импортозамещения, а значит, наше время. На увеличение мощности производства у нас были заказаны новые линии до спецоперации, хоть сейчас сроки доставки увеличились, они скоро к нам придут. Дальше будем искать другие варианты, но я думаю, скоро всё наладится, или в России найдутся производители. Agile, skrum и growth-команды: как управляют динамичной компанией — Какие программы управления применяются в компании? Если в большинстве компаний существует сложная оргструктура, чёткие отделы и департаменты, то у нас над продуктом работают кроссфункциональные команды — growth-команды. Смысл в том, что в этой команде могут работать специалисты самой разной направленности: от химика-разработчика, до снабженца, дизайнера, ИТ-специалиста и контент-менеджера. То есть эта команда своими силами может от начала до конца разработать продукт. У каждой команды есть scrum-мастер — модератор, который помогает команде в проведении встреч и повышает эффективность команды. Вся работа прозрачна и фиксируется на scrum-досках, где команда ставит цели и разбивает их на мелкие задачи на стикерах. Любой сотрудник может, взглянув на доску, понять, чем команда занимается и что у них в работе. В scrum есть обязательные ежедневные и еженедельные встречи, где команда обсуждает прогресс достижения целей и показывает свои результаты.
Сотрудники компании
Правда, пока с идеями для креативного проекта у самого Грачева оказалось негусто. Кроме того, что это будет платное погружение в деревенские реалии, подробностей пока нет. Зато подписчики Грачева в ответ на призыв набросать идей для такого рода фермы предложили немало здравых задумок, которые могут сработать в любом бизнес-проекте подобного формата. Ферму предложили построить из дерева, окружить красивой растительностью, продумать общий стиль оформления, как это было в фильме.
Из развлечений предлагают делать мастер-классы по сыроделанию, хлебопечению, туристов предлагают привлекать к фермерской работе в полях.
В минувшем году «Грасс» отгрузил почти 120 тыс. Сейчас в разработке предприятия линейка жидких средств для стирки, кондиционеров для белья, моющих и чистящих средств. Также в Волгоградской области хотят наладить выпуск шампуней, бальзамов и пенок для волос, скрабов и кремов для лица, зубной пасты.
Что касается сырья, специалисты утверждают, что используют в основном отечественные и китайские компоненты, и сейчас подбирают аналог тех элементов, которые поставлялись из Европы, продолжается тестирование образцов.
Михаил Грачёв закончил Волгоградский Политех и в 2003-м году создал компанию GRASS, одного из крупнейших в России производителей авто и бытовой химии, косметики и множества других продуктов. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением» либо «объявлением войны», если это не прямая цитата статья 53 ФЗ о СМИ.
Здесь человек, если прикипает к работе, если он чувствует, что есть отдача, что он растет, все, он твой на всю жизнь. Мы строим новый офис, наверное, самый дорогой пентхаус Ахтубы. На третьем этаже будет 1500 метров рабочего пространства, на четвертом — столовая, конференц-зал, барбекю-зона, терраса и прочее, это еще 1500.
Там можно будет и постричься, и массаж сделать. Но для девочек мы не стали делать сервисы, потому то это все очень много времени занимает. Немного сексизм, да.
Еще будет конференц-зал, который превращается в караоке, с выходом на террасу. Это будет место силы. Я сам живу рядом с лесом, на месте пионерского лагеря.
У нас пространство без заборов, газоны, свое футбольное поле, свой пруд, курочки, белочки. Где я могу еще такую жизнь себе устроить, чтобы два гектара земли и до работы 15 минут, рыбалка, охота, купание? Мы делаем на работе для всех так же, как мы и сами живем.
Люди же много времени проводят на работе, и я хочу, чтобы они оставались как можно дольше, чтобы им нравилось сюда возвращаться». Реклама и продажи «Мы очень мало денег выделяем на рекламу, потому что нет смысла тратить полмиллиарда на рекламу по ТВ, пока наш продукт не стоит на полках, пока нас нет везде, как какого-нибудь Fairy. Но у нас есть цель войти в торговые сети.
Мы уже везде есть практически, в разном количестве и ассортименте, кроме X5 Group. Но когда мы там, может быть, появимся, тогда будет смысл запустить рекламу. Пока на рынке «решает» цена, а не упаковка или экологичность.
Люди обязательно смотрят на цену, на красные ценники, которых сейчас будет меньше. И люди все-таки знают свои бренды, они приходят, зачастую зная, что хотят купить. Сейчас наш самый продаваемый продукт из бытовой химии в сетях — это «Azelit анти-жир».
Он продается в месяц на 200 млн рублей. Наш основной канал продаж — разветвленная дилерская сеть. У нас где-то 300 постоянно работающих дилеров, а вообще контрагентов около тысячи.
И эти дилеры находятся каждый в своем городе, где-то есть несколько, один просто занимается автохимией и клинингом, другой — бытовой химией, кто-то в детейлинге начал развиваться. Это самая большая доля продаж. На втором месте электронная коммерция — маркетплейсы Wildberries и Ozon, «Все инструменты», AliExpress чуть-чуть.
Сейчас они обогнали по выручке сети. Вообще маркетплейсы это круто, это прямо будущее. Я рекомендую всем, кто что-то производит или ввозит, идти сразу в маркетплейсы.
В прошлом году у нас был план продать на маркетплейсах 300 млн [товаров]. Чуть-чуть начали заниматься и сделали около 500 млн. В этом году план 2 млрд.
Как мы преуспели на маркетплейсах? Когда я понял, что план в 300 млн уже неплохо, но можно сделать больше, мы заказали обучение, заказали аудиторскую компанию. Они проанализировали наши карточки товаров, как мы представлены, и сделали нам трехдневную стратегическую сессию.
Мы разбирали все наши ошибки, зоны роста, конкурентов. Также я вступил в клуб селлеров. Какие бы ни были обучения, только в личном контакте можно увидеть и услышать разные «фишечки».
Семья и бизнес «Учитывая, что мы живем в маленьком прекрасном городе Волжском, до работы ехать 15 минут, то мне хватает времени и на семью. Но, естественно, так как я предприниматель и у меня очень много интересов, очень много разных бизнесов, то всегда недостаточно. Всегда всего недостаточно, если ты активен.
Мне работы не хватает. Я с удовольствием возвращаюсь из командировок, потому что тут интересно, тут так много проектов, на которые не хватает времени. И с семьей интересно, и какие-то хобби должны быть тоже интересные, и бывает с друзьями, может быть, выехать куда-нибудь на Камчатку.
Но так как на все не хватит времени, то приходится много от чего отказываться. Это привычка, когда ты можешь спокойно отказаться от поездки, тусовки, путешествия, когда уже не паришься. Моя дочь тоже сейчас занимается бизнесом.
Я вообще человек отдающий, и, если я вижу, что кому-то надо помочь, дать совет, я обязательно это делаю, и тем более для дочери. Я с ней разговаривал о том, кем она хочет быть, мы перебирали разные профессии, должности, предполагаемые зарплаты.
Как мы мотивируем сотрудников «грасскоинами» — кейс Grass
Интервью с Михаилом Грачевым (GRASS). Производитель профессиональной и бытовой химии «ТД ГраСС» получит заем в 452,3 млн рублей, что позволит нарастить производственные мощности компании. Грачев Михаил Николаевич, ИНН 343510714629. новости Shoppers. «Металлург» заключил с 19-летним нападающим новый контракт, рассчитанный на три года – до конца сезона 2026/27. 18 лет назад Михаил Грачев вместе со своим другом и партнером Константином Федановым занялся производством автомобильной и бытовой химии.