Главная новость на рынке торговой недвижимости – холдинг «Адамант» представил на Градсовете проект самого крупного для Петербурга торгового комплекса. крупный холдинг, владеющий коммерческой недвижимостью в Петербурге. Долгое время число владельцев холдинга ос. Владельцем 100% обоих предприятий стал президент холдинга «Адамант» Игорь Лейтис. Работа в компании Адамант, Торгово-производственный холдинг. Крупнейших в России производителей автомобильного стекла единым лотом купил холдинг «Адамант» из Санкт-Петербурга.
Владелец петербургских торговых комплексов избавляется от жилья
Холдинговая компания Адамант, крупнейший владелец торговой недвижимости в Петербурге, переделала под офисы помещения закрывшегося кинотеатра в ТРК ЛиговЪ на пересечении. Холдинговая компания «АДАМАНТ» в Санкт-Петербурге является лидером рынка коммерческой недвижимости, компания доверила нам создание ролика к 20 летнему юбилею. Сегодня акционеры холдинга «Адамант» планируют построить свой первый гостиничный комплекс в Москве, они уже приобрели для этого участок площадью около 1 га рядом с инновационным центром «Сколково».
«Ъ»: Заводы японской AGC приобрел холдинг «Адамант»
По его словам, новый владелец разработал многолетний план развития. Французская компания Danone продаст свое предприятие в Татарстане — «Вамин». Его передали под управление Росимущества.
Станция метро «Купчино», во-первых, конечная в районе, где проживает около 400 000 человек, во-вторых, соседствует с железнодорожной станцией Купчино, куда приезжают те, кто живет в Ленинградской области.
Но «Адамант» не так часто что-то продает — зачем, если бизнес приносит хороший денежный поток? Почти 10 лет Лейтис тиражировал удачную бизнес-модель «торговый центр у метро», по сути, это были обычные ярмарки под крышей. Но хозяева «Адаманта» решили сделать следующий шаг.
В конце 2003 года открылся первый в Санкт-Петербурге классический с якорными арендаторами и брендованными магазинами торговый центр «Сенная», принадлежащий концерну «Питер». Потом начался настоящий бум: «С 2003 по 2006 год в Петербурге вводилось порядка 300 000 кв. Наконец в 2005 году у Лейтиса появился первый «классический» торговый центр «Континент» на улице Стачек — с крупными якорными арендаторами «Перекресток» и «Техносила».
За это время власть в городе не раз менялась, а они как развивались, так и развиваются», — говорит Максим Левченко, управляющий партнер FortGroup, третьего после «Адаманта» и IKEA игрока на рынке петербургской недвижимости. Впрочем, крупную сетевую розницу Лейтис по-прежнему недолюбливает — у них слишком низкие ставки по долгосрочным договорам. Разница очевидна.
Кроме того, в кризис 2008 года многие розничные сети «Техносила», «Мир», «Бананамама», «Дикая орхидея» обанкротились. Они оказались более устойчивы во время кризиса. В 2009 и 2010 годах компании было необходимо гасить облигационный заем на 2 млрд рублей, размещенный в 2006 году на три года.
В итоге заем был погашен без просрочек, долги банкам частично погасили, частично договорились о реструктуризации. В 2009 году компания полностью рассчиталась с кредитом банка «Санкт-Петербург» на 500 млн рублей и кредитом банка ВЕФК на 500 млн рублей. Сумму текущей кредиторской задолженности компания не раскрывает.
Не всем петербургским девелоперам так повезло. Компания «Макромир», например, испытывала трудности и в 2011 году была продана FortGroup, которая является на данный момент крупнейшим конкурентом «Адаманта» в Санкт-Петербурге. Конкуренты из FortGroup считают ставку на мелкую торговлю рискованной.
Поэтому мы делаем ставку на работу с крупными сетевыми операторами, они более устойчивы на рынке. Нам важно понимать, что наши арендаторы никуда не денутся», — комментирует Максим Левченко. Однако не все проекты «Адаманта» удачны.
Ему запретили выходить за пределы жилого помещения с 23. Ему также нельзя было общаться с лицами, проходящими по делу свидетелями. Сегодня в суде сообщили, что фигурант много раз не являлся в процесс, «представляя больничный листы, открытые в различных негосударственных медицинских учреждениях за короткий срок до судебных разбирательств, при этом сведений о том, что имеющиеся у Берсона заболевания препятствуют участию в рассмотрении дела представлено не было». Там отметили, что в «представленных защитой больничных листах не перечислены диагнозы, при наличии которых больничные листы открыты, сведений о том, что Берсон по состоянию здоровья не может принимать участие в судебном заседании также не представлены». Суд пришел к выводу, что Берсон уклоняется от явки в суд и скрывается. Новая мера пресечения, назначенная судом — арест на срок 6 месяцев со дня фактического задержания.
Сейчас это кажется диким, но так было». Лейтис умеет договариваться, знакомый с ним предприниматель из Петербурга свидетельствует: «Если кому-то надо подарить дорогие часы, он рассматривает это не как расходы, а как инвестицию». Таланты переговорщика пришлись кстати: «обустроить» стихийный рынок оказалось крайне непросто. Ситуацию в Купчино Лейтис описывает так: «Там было 10 га, и все застроено ларьками и павильонами. Конечно, приходилось договариваться, иначе была бы война со стрельбой и никто нас бы не спас».
Пришлось пойти на хитрость: ларечников попросили немного потесниться и переехать, потом еще раз. В процессе переездов около сотни ларьков «потерялись» — лишились торговых мест. У остальных ларечников места выкупили или обменяли, посулив хорошие позиции в новом торговом комплексе. Поначалу торговый центр Лейтиса представлял собой несколько ангаров по 1200 кв. Арендная плата зависела не от площади, как сейчас принято, а от длины прилавка, на котором можно было развесить шубы, турецкие кожаные куртки, трикотаж и другой немудреный товар.
Однако по сравнению с грязными дикими рынками под открытым небом даже такие ангары были существенным шаг вперед. Затем «Адамант» начал методично прибирать к рукам городские рынки, располагавшиеся у станций метро. Не все операции проходили так гладко, как в Купчино. В 1997 году Лейтис получил право аренды на территорию рынка около метро «Улица Дыбенко», однако обосновавшиеся там стихийные ларечники отказались съезжать с насиженного места. Начальник местного РОВД заявил, что помочь ничем не сможет, не хотел связываться.
Тогда Лейтис за одну ночь огородил рынок сплошным бетонным забором и отрубил электричество. Это был принципиальный вопрос, чтобы никто не сказал, что мы их просто так выгнали и они съехали. Правда, после этого случая я на бронированный автомобиль пересел», — вспоминает он. Заводчик волкодавов Неужели такие операции обходились без столкновений или участия знаменитого петербургского криминала? Например, такие как Владимир Голубев, которого петербургские СМИ называли авторитетным коммерсантом по кличке Бармалей.
В прессе было много сообщений о его связях с организованной преступностью, но в последние годы Голубев становился фигурантом только светских новостей. Свадьба, впрочем, не состоялась.
Мир вокруг богатых
- Холдинг «Адамант» продал кондитерские «Онтроме» компании «Вкус»
- Петербургского миллиардера объявили в розыск и заочно арестовали
- Адамант владельцы. Игорь Лейтис: «Мы сами себе пенсионный фонд
- Все новости
Совладелец холдинга "Адамант" заинтересовался Подмосковьем
Вице-президент и совладелец петербургского холдинга «Адамант» Аркадий Теплицкий намерен развивать в Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ) сеть кондитерских Arte, пишет «Ъ-СПб». Организация с ИНН 7826018614 (АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АДАМАНТ"): полные сведения из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), а также других официальных баз данных. Совладельца холдинга "Адамант" Бориса Берсона обвинили в разрушении исторического здания в Санкт-Петербурге — дома Черкасского (Риттера) на Университетской набережной. Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал партнером миллиардера Олега Барабанова и бизнесмена Андрея Ивойлова в проекте элитного курорта «Ярви Резорт» в Ленобласти.
Что помогло компании Адамант выжить и избежать столкновений с криминалом
Работа в компании Адамант, Торгово-производственный холдинг. Однако если конфликты вокруг Гостиного двора повторятся (Максим Левченко в публичном пространстве не стеснялся в выражениях по отношению к коллегам почти восемь лет), вероятно, владельцы «Адаманта» задумаются о полном выкупе акций «БГД». Собственники «Адаманта» купили стекольный завод «Акма» Стоимость сделки не разглашается Холдинг «Адамант» купил петербургский стекольный завод «Акма».
Адамант владельцы. Игорь Лейтис: «Мы сами себе пенсионный фонд
Мы заинтересованы в том, чтобы предоставить максимум информации о компании и открыты для взаимодействия с профессиональными изданиям и деловыми СМИ. Ознакомьтесь с официальными пресс-релизами и печатными материалами холдинга.
Все торговые комплексы мы стараемся дополнить развлекательными центрами с кинотеатром, боулингом, бильярдом, детской игровой зоной, фудкортами, чтобы люди могли не только приходить за покупками, но и отдыхать. В среднем под эти цели у нас отводится примерно 10 000 кв. Вы подсчитывали эффект от такого их использования? Мы идем на это сознательно, чтобы привлечь покупательские потоки. И позиционируем свои объекты как торговые центры районного масштаба, где жители района — а это 300 000-400 000 человек — могли бы провести выходной день с семьей.
Когда стоит выбор между двумя равнозначными торговыми комплексами, тот, где есть кинотеатр, наверное, выигрывает. Чем больше в комплексе услуг, тем больше вероятность того, что он будет востребован. Вообще-то это не наша выдумка, многие торговые центры на Западе, чтобы не терять привлекательности, достраивают дополнительные блоки развлечений. Это по-прежнему ваш проект? Что там будет? Да, это наш проект.
Мы решили сделать из него городской центр развлечений: из 32 000 кв. Остальное займут торговые площади. Одно из лидирующих — строительство и эксплуатация торговых объектов. Мы являемся владельцами и совладельцами 11 торговых комплексов общей площадью 318 000 кв. Сейчас мы проектируем и строим еще примерно 430 000 кв. Всего мы рассчитываем, что к середине 2007 г.
Отдельно мы развиваем направление товаров для дома. Сейчас в сети четыре магазина, рассчитываем, что через три года их будет 10. Наш строительный бизнес состоит из шести направлений: производство бетона, общестроительное управление, отделочное управление, сантехническое, вентиляционное предприятие и управление механизации. Каждое из них — самостоятельное юридическое лицо. Кто им управляет?
Доли в части юридических лиц контролируют акционеры холдинга «Адамант» Михаил Баженов и Евгений Гуревич. Причем, саму Иваненко они, вероятно, знают лично. Причем, Баженов и Гуревич появились в составе учредителей общества только в декабре 2021 года. Можно предположить, что Ginza и «Адаманта» при этом забыты не будут. Согласно отчету собрания «БГД», опубликованному на сайте раскрытия корпоративной информации, всего в составе совета директоров находится семь человек, среди которых генеральный директор общества Елена Коршунова, генеральный директор ООО «Отель Октябрьская» Владимир Иванов, глава банка «Викинг» Александр Заозерский, директор по торговле Гостиного двора Надежда Тушакова.
Это те персоналии, которые связаны с активами основного акционера Гостиного двора Алексея Устаева.
Его годовая выручка в 2020 году составила около 2,2 млрд рублей. Ранее «Деловой Петербург» писал, что перед уходом Алексей Киндер разослал сотрудникам предприятия письмо, в котором сообщил: «Годами нам выкручивали руки, снижая цены на нашу продукцию до предела. Теперь всё будет иначе. Это крупнейший местный игрок рынка стеклообработки.