Краткая справка о городе может звучать так: Доброград — новый российский город, который строится на частные инвестиции основателя Askona Life Group Владимира Седова. Главная Наша деятельность Новости Владимир Путин назвал город Доброград успешным примером государственно-частного партнерства.
В Доброграде под Владимиром началось строительство первой муниципальной школы
Кроме того, за счет новых вложений удастся создать порядка тысячи высокотехнологичных рабочих мест для жителей города. Льготы и траты В феврале 2022 года Министерство экономического развития РФ и управляющая компания «Доброград-1» заключили соглашение об об управлении особой экономической зоной ОЭЗ , статус которой «Доброград -1» получил в декабре 2020 года. ОЭЗ и одновременно частный город, находится в пяти км от Владимира и занимает площадь 211 Га. Особый режим предпринимательской деятельности подразумевает получение резидентами таких льгот как снижение налогов на имущество, транспорт, землю, прибыль и таможенных пошлин. Также договоренность с Минэком подразумевает создание необходимой инфраструктуры для эффективной работы индустриальной площадки. Первым резидентом ОЭС «Доброград» стала в мае 2021 года компания «Интекс», крупный производитель компрессионного трикотажа на российском рынке.
Планируется, что новое предприятие начнет работу в ОЭЗ уже в четвертом квартале 2022 года. Объём инвестиций за первые пять лет составит 241 миллион рублей. Еще четыре компании получили одобрение своих инвестиционных проектов в декабре. Так, например, ООО «Медорт» — компания наладит выпуск ортопедических аппаратов для самостоятельного хождения людей с инвалидностью нижних конечностей, а ООО «Хоум Электро Системс» планирует начать производство тепловых насосов и вложит в проект 155 млн рублей, сообщает Минэкономразвития.
Стоит отметить, что бронза Доброграда — единственная награда, которая была вручена в этой категории.
Поздравляем команду проекта и всех наших любимых жителей! Все ближе главный праздник православных христиан — Пасха. В этом году ее отмечают 5 мая. Днем раньше, 4 мая, в Благовещенской церкви села Великово с 12:00 до 14:00 будет проходить освящение куличей, яиц и прочих яств для пасхального стола. Пасхальная полунощница начнется в 23:00.
Когда ты выбираешь целевую аудиторию, определяешь, что этим людям нужно, создаешь эту ценность и потом квадратные метры под нее и продаешь. Для нас бенчмарк мы его реально изучаем — городок Рестон недалеко от Вашингтона примерно в 30 км. Он основан в 1960-х гг. Плотность населения там рассчитана так, чтобы сохранить открытые территории, город окружен лесами — есть условия для отдыха. Изучали, как двигался этот проект, какие были находки и ошибки и — что важно очень — на каких бизнесах можно зарабатывать. Ты же не просто продаешь квадратные метры, ты первопроходец — у тебя в руках вся бизнес-поляна: отели, рестораны, заправки, вывоз мусора, энергетика и т. Хочешь — все берешь в свои руки и сам на этом зарабатываешь, хочешь — привлекаешь операторов. Это вопрос инвестиций и компетентности.
Мы для Доброграда не нашли хорошего оператора загородных отелей все настроены на классический туризм, а нам это не подходит и были вынуждены взять его под управление сами. Мы не видим оператора фудмаркета, который бы нам нравился. Я бизнесмен и все понимаю про маркетинговые примочки, но когда я задаю конкретные вопросы, ответы меня не устраивают. Сейчас фудмаркеты что делают: покупают еду онлайн у фермеров по всей России и, как рассказывают, ездят проверять производство. А что происходит через час после того, как вы уехали? Поэтому мы начнем заниматься этим направлением сами. Мы под зонтик собрали разные бизнесы. Все, что делает человека физически, эмоционально и интеллектуально здоровым.
Нехилая палитра, да? Физическое здоровье — это, кстати, и хороший сон, а с хорошим сном связан исконный бизнес «Асконы». Еда: безопасность и правильный рацион. Хорошая вода. Двигательная активность — мы сознательно не культивируем виды спорта высших достижений, а взяли доступные и массовые: лыжи, кросс-кантри, велосипед, ходьба, теннис. Мы долго думали, что сделать якорем в культурно-досуговой жизни — что-нибудь яркое... Теперь забрасываем туда, под этот большой зонт, фестивали разных жанров. У нас есть и опера, и балет, и народная тема, и барды, рок, джаз и фигурное катание — и всегда очень высокого качества.
Мы сейчас стоим в расписании Большого театра, знаем, что у нас будет в 2021, 2022 году. Когда Владимир Путин в 2016 г. Я ответил: хочу, чтобы здесь жили бедные и богатые, верующие и атеисты, пьяницы и трезвенники. Хочу, чтобы мои дети росли в социуме. Я никогда не согласился бы жить ни в каком коттеджном поселке Горки 3, 4, 5, 7, 8 и т. Я точно не хочу, чтобы мой ребенок рос в рафинированной среде. Должна быть вся гамма жизни. Мой большой красивый дом стоит дорого.
А у моего соседа дом за 3,5 млн руб. Мой — такая же цифра в долларах. И ни он, ни я не испытываем никакого дискомфорта. Потому что признак, по которому мы здесь собрались, — не размер кошелька, а желание жить в позитивной атмосфере. Мы общаемся постоянно, мы в спортзале встречаемся, ужинаем в одних и тех же ресторанах — здесь есть рестораны не только дорогие, кафешки есть. Такие не видят ценности проживания здесь. Эта ценность — естественный фильтр. Для бизнесовой части проекта мы делали маркетинговые исследования — изучали миграцию по ЦФО, за исключением Москвы и Московской области, — чтобы убрать притяжение мегаполиса.
У меня даже Минэкономразвития запросил эту историю посмотреть. Результат был для нас сюрпризом. Первое место занимает Краснодарский край, потом идут Южный Урал, Новосибирск, Красноярский край, и за ними — с большим отрывом — Дальний Восток. Для москвичей мы можем считаться дальней дачей. Но нам здесь не дачники нужны, а жители. Поэтому мы не ориентировали на Москву маркетинговые продвижения. Но Москва приехала сама! И когда четвертая или пятая семья абсолютно одинаково отвечает на вопрос, почему они приехали, мы понимаем: это целевая аудитория.
Классический кейс такой: коренные москвичи, 28—35 лет, в семье один-двое-трое маленьких детей, и, как правило, эти люди имеют профессию, которая здесь востребована. Кроме Askona Life Group численностью 9330 человек, есть австрийская Containex офисно-бытовые контейнеры и модульные здания. И эти компании в Коврове абсолютно конкурентны по стоимости труда с московскими. Это один сегмент. Есть второй сегмент, который мы между собой называем розеточниками. Им для работы достаточно компьютера. Мы изучили классификатор специальностей, который был выпущен в 1993 г. Дизайнеры, художники, педагоги, которые репетиторством по интернету занимаются.
Не говоря уже о программистах и других чисто компьютерных специальностях это, кстати, была первая волна поселенцев. У нас сейчас появился новый кейс, необычный — с биржевиками, которые на Forex играют ночами, с красными глазами. Они приходят и просят их социализировать: возьмите меня в администрацию, я буду за что-нибудь отвечать. Им не зарплата нужна — просто в силу своего рода занятий они не адаптированы к социуму, и это их, оказывается, напрягает. Дети из Доброграда пока ездят в лучшую школу в Коврове — каждый день есть трансфер. С ковровскими властями обсуждаем строительство здесь школы — тогда уже к нам должны будут ездить, у нас пока нет столько школьников. А детский сад планируем построить уже в будущем году. У нас здесь осели поэты.
Он мне сказал: спасибо, что вытащил меня из Гамбурга в Россию. Он здесь пишет. Очень много стихов написал про это место. Говорит, что здесь очень хорошо пишется. Он сюда созвал сообщество поэтов — проводит поэтические фестивали. Кинул клич поэтам собрать книги из личных библиотек — грузовиками сюда свозили со всей России. И теперь в Доброграде большая библиотека поэзии и художественной литературы. Это у вас старое знакомство с Городницким?
Мы проводим бардовский фестиваль — первый был в 2017 г. Он приехал, посмотрел и сказал: вы здесь сделали то, чего мне не хватало [в России]. Вы же недавно строитесь, а у них все года на два вперед расписано. Как вы с ними договорились первый раз? Я ведь предположил, что какое-то количество людей захотело бы жить в такой атмосфере, но не думал, сколько, оказывается, людей захотят здесь реализовать что-то интересное b2b. С Большим мне не пришлось даже договариваться. Было так: случайно по дороге в Суздаль к нам заехали перекусить в ресторане [гендиректор Большого театра Владимир] Урин с губернатором губернатором Владимирской области, тогда — Светланой Орловой. Он посмотрел нашу сцену на озере и сказал: давайте мы у вас что-нибудь поставим.
Рассказал, что их основные конкуренты, «Ла Скала», «Метрополитен-опера», «Ковент-Гарден» имеют площадки для оперы и балета для больших фестивалей, которые в залах невозможно проводить. Урин рассказал, что уже несколько лет искал, где бы завести свою опен-эйр площадку, и они уже почти поставили крест на этом — потому что можно найти много красивых мест, но кроме этого должны быть логистика, инфраструктура, сервис. Но Урин сказал: разворачиваем опен-эйр, это будет официальное открытие сцены Большого театра. Сейчас — посмотрите на сайте Большого театра — у них три сцены: историческая, Новая сцена и Доброград. Урин сразу еще дальше меня пошел, еще круче начал. Сказал, что они в феврале 2021-го обязательно поставят здесь [оперу] «Морозко». Я говорю: «Так холодно же, как они петь будут «Морозко» на морозе? Поэтому без проблем и для вокалистов, и для инструменталистов.
И будет синергия музыки, голосов и вот этой красоты, которую ни один художник никогда не сможет инсталлировать на сцене. Надо только решить один вопрос. В оркестре через одного такие скрипки, что у каждой страховка на миллион долларов, по правилам страховки инструменту нельзя резко менять температурный режим. Поэтому из отеля надо сделать коридор отель находится в 100 м от сцены на открытом воздухе. Он реально более прогрессивный, чем я! Поэтому они прислали сюда своих технологов-инженеров, они уже проектировали эту сцену, которую вы сейчас видите, — размеры, свет и т. Здесь у нас выступал хороший музыкант Фабио Мастранджело дирижер, пианист. Он приехал сюда со своим оркестром, дирижировал, потом говорит мне: «Володя, это по звуку как «Арена-ди-Верона»!
Двигающееся солнце — меняющееся каждую секунду освещение... Конечно, такое никогда в жизни не воспроизведешь на сцене. Как создается добавленная стоимость — Как Кузьмин стал главным архитектором Доброграда? Мне знакомые позвонили: с тобой хочет познакомиться Кузьмин. Он приехал, все обошел, посмотрел и захотел возглавить проект.
Проект "Доброград Агро" предусматривает создание высокотехнологичного круглогодичного агрокомплекса по производству продуктов питания и овощных культур. В проект будет инвестировано 227 млн рублей. Открытие предприятия запланировано на третий квартал 2023 года. Как сообщалось ранее, в ближайшие годы на территории ОЭЗ откроются производства медицинской, светотехнической продукции, инженерных комплектующих, машиностроения, агрокомплекс и другие. О Доброграде Особая экономическая зона "Доброград-1" создана во Владимирской области в октябре 2020 года, она занимает площадь 211 га, рядом проходят федеральные трассы М-7 "Волга" и М-12 "Москва - Казань".
Курсы валюты:
- Девелопмент наоборот
- Город, из которого не захочется эмигрировать. | Город Доброград | Дзен
- «Москвич за МКАДом»: в Доброград за мечтой о городе-саде - Москвич Mag - 16.12.2021
- Доброград Daily – Telegram
- Приезжай отдыхать, оставайся жить. Как устроен новый город Доброград :: Город :: РБК Недвижимость
- Город, из которого не захочется эмигрировать. | Город Доброград | Дзен
«Москвич за МКАДом»: в Доброград за мечтой о городе-саде
Общественность столь же неловко и неуверенно заявила, что не против, ничего плохого в этом нет. Завершалась поездка совещанием в Доброграде, на котором Александр Авдеев обсуждал строительство за счет средств федерального инфраструктурного кредита мегасовременной школы за 1,2 млрд рублей , двух детских садов за 606 млн, автомобильных дорог за 1,2 млрд. Все проекты должны быть реализованы форсированными темпами к концу 2023 года. Перечень расходов федеральных средств на Доброград. Все объяснения Александра Авдеева о том, почему поселок Доброград с населением около 2000 человек получает огромные деньги на развитие, пока остаются невнятными. Почему на развитие города Александрова направляют всего 1 млрд рублей, а на Доброград 4? Почему строительство дорог за 1,2 млрд для частного и закрытого Доброграда важнее Рпенского проезда или расширения улицы Чапаева? Почему школа в Доброграде важнее, чем школа для местных детей или для детей микрорайона Веризино во Владимире? Почему два детских сада в Доброграде важнее, чем детские сады на улицах Тихонравова и Центральной во Владимире?
По какой причине интересы 2000 человек, живущих на закрытой территории, важнее интересов 1,3 млн человек, существующих за ее пределами? Макет Доброграда. Почему врио губернатора все свое внимание сосредоточил на одной единственной точке роста?
Учитель физкультуры - это случайная история. Мне было без разницы, на какой факультет поступать. Я бы не пошел на математику, потому что не любил ее. Была абсолютная готовность поступить на химию и биологию, на исторический и физкультурный. Я занимался достаточно редким видом спорта - спортивное ориентирование с альпинизмом. Раньше высшие учебные заведения соревновались во всесоюзных спартакиадах по всем видам спорта и это приносило дополнительные баллы.
Очень тяжело было выиграть в баскетбол у всей стране, когда все институты в него играют. Когда 10 альпинистов на всю страну, то есть шанс что-то получить. Тогда меня перехватил декан физкультурного факультета и сказал, чтобы я шел к ним. Я учился относительно хорошо, поэтому со спортсменами мне было легче учиться. Я не пожалел. Вы работали по профессии? Я работал в школе около 6 лет. Это лучшая работа в моей жизни. Только теплые воспоминания с того времени.
Я до сих пор нахожусь в контакте со многими коллегами, встречаюсь периодически с выпускниками. Некоторые из них работают у меня в компании. Вы один из тех, кто на уход западных компаний не сказали: «Ну и валите, это новые возможности», а даже сожалели. Особенно о компании IKEA. Западные компании за последние 30 лет достаточно много привнесли в создание российской экономики. До 90-х годов была плановая экономика, государственная торговля, государственное производство. Если страна объявила, что теперь в России будет рыночная экономика, то вклад западных компаний во всех секторах экономики: торговля, логистика, производство, сервис - был очень значим. Мы научились бы сами, но для того, чтобы догнать и быть конкурентоспособными развитым странам, их работа на территории России очень важна и очень сократила этот путь. На сегодняшний день мы на пальцах двух рук можем перечислить успешные производственные проекты российских компаний за пределами страны.
В основном они связаны с сектором государственной классической экономики. Если спросить об успешном российском ритейле за пределами Российской Федерации, то я не отвечу. Работа в окружении достаточно сильных и эффективных конкурентов всегда бодрит и развивает экономику. Уход западных компаний с российского рынка сильно снижает конкуренцию внутри него. Да, ниши освобождаются, но качество и скорость развития будут не такими, какими могли бы быть. Удалось ли вам познакомиться с основателем IKEA? С Ингваром Кампрадом я был знаком с 2002 года. Мы с ним встречались несколько раз. Это человек легенда, у него очень интересное мышление.
Он интересно рассказывает о том, как к нему пришла идея, как компания развивалась. В жизни он был сторонником разумного потребления? Я думаю, что в большей степени это позиционирование. Как у действительно не бедного человека, у него были проявления его богатства. Почему вы не следите за прибылью компании «Аскона»? Я не нахожусь в операционном управлении, присутствую на квартальном совете директоров. Но я не запоминаю цифры, потому что они мне не очень интересны. Когда обсуждаются планы развития, мне становится интересно и я включаюсь активно в разговор. Я знаю порядок цифр, но это не является точкой моего контроля.
В этом году на совете директоров я был только один раз, это было недавно. Когда меняется экономика на совете директоров делать нечего. Это называется надевай сапоги, бери лопату и иди в поля. Как «специальная военная операция» сказалась на бизнесе компании «Аскона»? Как и любая кризисная ситуация, когда меняется много показателей. До этого был опыт с финансовыми турбулентностями, но сегодняшняя ситуация в бизнесе больше связана с нарушением классических логистических путей. Для нас в меньшей степени это сказалось на поставщиках и покупателях. Поскольку большую часть сырья мы производим сами. Вопросы с логистикой для нас были определенными вызовами и финансовая турбулентность относительно кризиса 2008 года, это нормально.
Ковров - город с большой военной историей, где было и есть много предприятий двойного назначения. Поскольку я человек советского периода и знаю, как это было тогда, то считаю неправильным, что этого нет сейчас. Каждое предприятие, чтобы оно ни производило, может быть использовано для производства товаров иного назначения. В советское время так было всегда. Предприятие выпускало что-то, но при команде могло начать выпускать что-то другое. При этом его готовность была превентивная. Вплоть от готовых карт на выпуск этой продукции. При плановой экономике в Советском Союзе этим руководил генплан. Каждое предприятие выпускало обычную продукцию, но имело потенциальное моб.
Я считаю, что это абсолютно правильно. Наш опыт в пандемию показал, что материал для защитных масок лежит у нас на складах и он есть в матрасах. Маски и защитные костюмы кроятся и шьются ультразвуком. У такого соединения нет шва, через который может пройти зараженный воздух. Вопрос в том, чтобы шить защитные костюмы и маски из материала, который есть в матрасах, занял 3 недели. Если бы мы были готовы к этому заранее и было бы спущено моб. Польза от этой быстрой реакции для общества была бы полезна. Я считаю это большой недоработкой наших управленцев в промышленности и министерств по чрезвычайным ситуациям. Я ходил с этим к правительству, чтобы поставили задачу, дал список продукции, которая понадобится в период военных, пандемийных, стихийных бедствий.
Учитывая нашу технологию, мы точно знаем, что можем выпускать. Сейчас вы как-то помогаете? Когда мы собирали мобилизационные пункты, они оказались не в той степени готовности принятия большого количества военнослужащих, не были укомплектованы спальные места в нужном количестве. Мы быстро доставляли различную продукцию в разные регионы по запросу. Абсолютно четко подошла по стандарту продукция РЖД для полевых условий. Мы просто поставляли продукцию, которая у нас есть. Мы находимся на фабрике по производству матрасов компании «Аскона» в городе Ковров. Это тот самый завод, который горел в 2006 году? Да, это было 16 декабря 2006 года.
Произошло короткое замыкание. Слава Богу, что все эвакуировались и не было пострадавших. Черные потолки мы оставили как напоминание об этом случае, чтобы это никогда не повторилось. На тот момент я работал в компании второй или третий год. Вы почти 20 лет работаете в «Аскона»? Все так. Сколько сейчас у вас подобных производств? В группе компании 10 фабрик. Производство матрасов: Ковров, Владимир, Новосибирск.
Производство кроватей, диванов, корпусной мебели, подушек, аксессуаров. Какая общая выручка в год? Я думаю, в этом году мы сделаем 55 миллиардов рублей. Вы один из самых больших налогоплательщиков Владимирской области? У нас есть две внутренние бизнес-модели. Первая: собственные бренды, которые продаются в наших магазинах, интернет-магазинах, магазинах франчайзи и партнеров. Вторая: роль исполнения корпоративных заказов. Мы под брендами наших партнеров производим продукцию, которая принадлежит им. Много ли у вас комплектующих из-за рубежа?
Мы работаем по всему миру по специально задублированным цепочкам поставок. Несмотря на прямые поставки из этих регионов, наши российские поставщики закупали там комплектующие для своих материалов. Например, часть химических компонентов для пенополиуретана закупалась в Европе. Насколько уменьшилась выручка в этом году от планируемой? Практически не уменьшилась. Это комбинация факторов. Уход IKEA - это вроде бы потеря целого канала продаж. Мы поставляли им 870 тысяч матрасов. В то же время мы быстро перестроились и начали занимать новые каналы, вышли на маркетплейсы - один из самых быстрорастущих каналов.
Целую фабрику по производству товаров для IKEA мы начинаем постепенно наполнять продукцией под новым брендом для маркетплейса. То что позволило заполнить мощности и не потерять выручку. Во-вторых, наши розничные каналы франчайзи очень хорошо сработали с точки зрения развития. Мы растем не только за счет расширения сети, у нас расширяется ассортимент, магазины по площади. Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям Пройти тест Многие эксперты по Wildberries и Ozon говорят, что это совсем другая торговля. Вы преуспели в этом? Так как наши клиенты во многом хотят покупать на Wildberries и Ozon и хотели бы пересекаться с нашим брендом, мы сделали для них такую возможность. На всех маркетплейсах у нас открыт Shop and shop. Это магазин «Аскона» внутри маркетплейса, в котором вы можете выбрать продукт, и мы его доставим вам.
Также мы завели бренд «Buyson» в эконом и среднем сегменте. Средняя цена матраса около 6 тысяч. Цена - это самый главный фактор для количества проданных товаров? Если вы хотите продавать на маркетплейсе именно количество и зарабатывать на низкой марже, но на большой валовке, то да. Как только хочешь поднять цену, на следующий день видишь, как слетаешь. Если хочешь набрать лояльность бренда, то придется вложиться в это на первоначальном этапе. Мы запустили в мае и держали лучшие цены, потому что знали, что все в порядке с качеством и со скоростью. И набрали большое количество благодарных отзывов от клиентов. Набрав большое количество отзывов, ты поднимаешься и потом можешь дифференцировать цены.
Наша оценка на маркетплейсах 4,9. Это связано с качеством товара, скоростью доставки, работой консультантов. Как только ты проваливаешь какой-то параметр, приходится начинать работу заново. Какая средняя маржинальность у матраса? Ее можно посчитать, но это будет как средняя температура по больнице. У дорогих матрасов она может быть больше, может быть и отрицательной иногда, если так нужно бизнесу. Для того, чтобы победить в ценовых войнах. Пришлось принять какие-то антикризисные меры? Мы постарались обойтись без таких непопулярных мер.
Не трогали заработные платы, максимально оставили производственный персонал, который в первую очередь пострадал, когда остановилась часть производства. Мы отправили людей в отпуска, в простой. В это время усиленно занимались тем, где можно возобновить производство. Мы заморозили инвестиционный пакет, потому что смотрели куда нужно будет рефинансировать, откуда будут приходить потоки оборудования. Поняв, что мы справляемся с ситуацией, потихоньку начали распаковывать инвестиционный пакет. Сказать, что были предприняты жесткие антикризисные меры после 24 февраля, я не могу. На середину ноября мы чувствуем нехватку ресурсов в ряде производств и логистических направлениях. Объем заказов такой, что не по всем направлениям мы справляемся в нужные сроки. Что сейчас происходит с бизнесами в направлении европейских странах?
Топ-менеджеры иногда работают рядовыми сотрудниками. Впервые эту западную практику к нам привела компания IKEA. Мы работали продавцами, консультантами в магазинах IKEA, надевали желтые майки, разбивались на группы и соревновались в том, кто больше продаст матрасов. Вторая вещь, которую мы будем повторять ближе к новому году: уезжаем с командой на склады, берем заказы, садимся в фургончики и целый день развозим клиентам заказы. Собираем диваны, матрасы, заносим кровати, осуществляем полный сервисный цикл. Затем признаемся кто мы и дарим подарки. Уход IKEA - горе или радость? Мы идем своим путем и копировать IKEA - задача не очень благодарная и не слишком возможная. На это придется потратить очень много ресурсов, набрать компетенции, набраться терпения на десятки лет.
Мы развиваем свой ассортимент согласно парадигме, которая заложена в «Аскона». Потеря такого классного партнера - это немного горестно из-за того, что мы у них учились чему-то. Это была построенная партнерская бизнес-модель, которую нужно было копировать в других каналах. Неужели не получилось компенсировать потерянные с IKEA заказы? Пока нет. ВВладимир Седов Правда, что название «Аскона» вы придумали с легкого похмелья? Мой партнер купил первую машину Опель Аскона. Весь вечер пытались его завести. Он был дизельный, а мы не знали, что дизельный нельзя заводить с толкача.
Поскольку купили, решили все равно обмыть, поэтому с утра случайно появилось название «Аскона». Кто был вашим партнером, с которым вы начинали бизнес? У меня было изначально два партнера - девушки, с которыми мы вместе прошли этот путь с 1989 до 2017 года. Вышли из партнерства, потому что посчитали необходимым так поступить, это нормально. Мы друзья, одна из них до сих пор работает в компании, вторая находится на почетной пенсии. Какой сегодня нужен лидер? Всегда проигрывает тот, кто в определенный период времени получает ощущение того, кто не готов к изменениям. Я считаю, что это критерий непрофессионализма. Всегда выигрывает тот, кто готов к любым изменениям и турбулентностям.
Как пилот перед вылетом, я получаю прогноз возможных трудностей. Эта информация, которая может быть и может не быть. Я должен быть готов, что тот участок, который прогнозировался без изменений давления, без ветровых сдвигов, тряхнет меня так, что, если бы не ремни, я вылетел бы из кресла. Нормальный экипаж готов к этому всегда, у ненормального начинается паника. Где вы нашли ваших топ-менеджеров? Базовый костяк вырос здесь. Стаж работы от 20 до 25 лет. Есть топ-менеджеры, которые пришли с других компаний и те, кто пришел в достаточном зрелом возрасте. На какие позиции президент и генеральный директор пришли в «Аскона»?
Роман Ершов пришел моим переводчиком английского на полгода. Затем создал отдел внешнеэкономической деятельности, работал мастером в цеху, уходил в маркетинг. Это дорога, которая шла не строго по горизонтали и не всегда вверх. Он единственный топ-менеджер, который работал на всех станках.
На территории Доброграда расположен инновационный образовательный комплекс «Мир», включающий школу и детский сад, семейный парк-отель со SPA комплексом, видовые рестораны, пейзажный и спортивный парк, детский клуб и гольф-курорт. Весной откроется самый большой в России вейк-парк. В четырех километрах от города работает особая экономическая зона «Доброград-1».
Владимир Седов изначально планировал использовать передовые практики градостроительства, чтобы обеспечить комфортную и долгую жизнь сразу нескольких поколений семьи. Проект достаточно молодой, но уже сейчас можно сказать, что основатели города не планируют отходить от той изначальной философии, которой они придерживались еще до этапа строительства. Город для людей За все время существования проекта была проделана по-настоящему огромная работа. Здесь был построен четырехзвездочный отель со спа-центром, у которого есть все необходимые лицензии на ведение медицинской деятельности. Не забывают здесь и о физической форме своих жителей, поэтому в Доброграде был построен спортивный комплекс «Гранд-Арена», куда можно ходить всей семьей. Но Доброград — это, прежде всего, история про жизнь. Про комфортную жизнь, которую заслуживает абсолютно каждый человек. И для этого здесь реализованы все условия, потому что человек сам может выбрать, где ему жить: в квартире, таунхаусе или доме усадебного типа. Город растет и развивается с учетом того, что люди здесь будут жить и через 10, и через 50 лет.
Уже есть много историй, как человек приезжал сюда отдохнуть, пожил какое-то время в отеле и в итоге решил остаться. Это свидетельствует о высоком уровне сервиса, а также перспективах города для людей всех возрастов. В основе Доброграда — забота о семье. И важно понимать, что семья не состоит только из двух супругов и детей. Семья — это еще и люди преклонного возраста, наши бабушки и дедушки. Поэтому изначально город проектировался таким образом, чтобы обеспечить людей всем необходимым.
Новости по теме: Посёлок доброград
Обычные люди, которые ценят комфорт и хотят, чтобы к их желаниям относились с уважением. Владимир Седов изначально планировал использовать передовые практики градостроительства, чтобы обеспечить комфортную и долгую жизнь сразу нескольких поколений семьи. Проект достаточно молодой, но уже сейчас можно сказать, что основатели города не планируют отходить от той изначальной философии, которой они придерживались еще до этапа строительства. Город для людей За все время существования проекта была проделана по-настоящему огромная работа. Здесь был построен четырехзвездочный отель со спа-центром, у которого есть все необходимые лицензии на ведение медицинской деятельности. Не забывают здесь и о физической форме своих жителей, поэтому в Доброграде был построен спортивный комплекс «Гранд-Арена», куда можно ходить всей семьей. Но Доброград — это, прежде всего, история про жизнь. Про комфортную жизнь, которую заслуживает абсолютно каждый человек.
И для этого здесь реализованы все условия, потому что человек сам может выбрать, где ему жить: в квартире, таунхаусе или доме усадебного типа. Город растет и развивается с учетом того, что люди здесь будут жить и через 10, и через 50 лет. Уже есть много историй, как человек приезжал сюда отдохнуть, пожил какое-то время в отеле и в итоге решил остаться. Это свидетельствует о высоком уровне сервиса, а также перспективах города для людей всех возрастов. В основе Доброграда — забота о семье. И важно понимать, что семья не состоит только из двух супругов и детей. Семья — это еще и люди преклонного возраста, наши бабушки и дедушки.
В 90-ых Владимир Седов основал компанию по производству матрасов «Аскона», и сейчас это — лидер рынка товаров для сна с выручкой более 50 млрд. В 2015 г. Владимир проинвестировал более 4 млр. Но главный на сегодня проект Седова — первый частный город в России Доброград.
И все-таки ни одна из компаний с иностранным капиталом и уже начавшая инвестировать в проект, не отказалась от своих планов и продолжила их реализацию Затем депутаты посетили непосредственно поселок Доброград, где строятся сразу несколько социальных объектов, включая школу, детский сад и ФОК. Группа компаний «Аскона», которая развивает Доброград, уточняет уже что за 2022 год на территории поселка Доброград обеспечено создание 1775 рабочих мест, из которых 188 постоянных и 1587 временных, в рамках инвестиционной стадии.
По расчетам, резиденты ОЭЗ создадут еще около одной тысячи рабочих мест в Ковровском районе. Владимир Киселев в завершение поездки отметил: - Мне бы хотелось поблагодарить и областное правительство, и руководство ОЭЗ «Доброград-1», которые сегодня заняты важнейшими делами: они создают промышленность нашей страны. Здесь на территории ОЭЗ строятся шесть предприятий при плане по созданию пяти на данный момент. Понятно, что ситуация в стране непростая. Понятно, что экономические санкции наложены на нашу страну. И в этих непростых условиях наши строители и инвесторы делают все возможное, чтобы развивалась экономика Владимирской области и нашей страны.
По словам спикера, у ряда депутатов возникли сомнения в том, что строительство идет качественно, что выдерживаются сроки, что осваиваются денежные средства, которые были выделены. Может быть, по некоторым из них идет небольшая передвижка по времени, прежде всего, речь идет о промышленных объектах. Ситуация понятная: два иностранных инвестора ушли, когда были наложены санкции. Ряд предприятий, которые используют зарубежное оборудование при строительстве и в процессе работ, не смогли получить это оборудование своевременно тоже из-за санкций.
Как вы сохраните свои ценности? Там такой проект начинает девелопер. Когда он выходит на первые продажи жилья и заселение, создается муниципальное образование. Это позволяет девелоперу сразу в конфликте не оказаться — а то там мэрия начнет хозяйничать и проект умрет.
На 70 процентах проект набирает критическую массу, изменить модель развития практически невозможно. Мы стали смотреть — что нужно подкрутить на уровне федерального законодательства, чтобы такую схему применить. Оказалось — ничего не надо: наше законодательство позволяет эту модель исполнять. Следующий шаг, который нам предстоит сделать, — мы будем регистрировать городское поселение Доброград. Дальше выбираем форму, когда законодательные инициативы несут не депутаты, а собрание жителей собрание граждан, осуществляющее полномочия представительного органа муниципального образования, в соответствии с законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» 2003 г. Это позволяет нам достаточно долго развивать территорию по своему плану. Понятно, что под эту категорию подпадают далеко не все, кто реально проживает в Доброграде, но когда-то вы перевалите через эту планку. Не выйдет так, что муниципальный менеджмент угробит ваши начинания?
Всегда есть кому угробить. Но мы изначально делаем так, чтобы угробить было проблематично. Сейчас нет единой информационной системы муниципального управления. Нет возможности оперативно получать информацию, которой ты можешь доверять и на основании которой принимать управленческие решения, контролировать исполнение. Мы нашли IT-систему, в которой в режиме онлайн получаешь всю информацию, все это прозрачно, следы остаются, украсть ничего невозможно: в США есть компания Tyler Technologies, которая 70 лет производит айтишные продукты для государственного управления. В общем, у себя в Доброграде мы поставим Socrata. Когда есть такая система управления, надо быть конченым убийцей, чтобы ее уничтожить, и жители не дадут. Нет, конечно, при желании можно сломать что угодно, но мы стараемся создавать все правильно, чтобы не оставить шансов.
Вот вижу — у вас раздельный сбор мусора. Смарт-сити — это хай-тек во всем. Но мы не хотим выставку делать, всегда есть баланс между целесообразностью и экономией. Поэтому мы стали использовать таргетные технологии во всех вещах — в энергетике, например, мы в большей степени заморочились не на потерях энергии, а на создании комфортной и безопасной среды в городе с использованием новых технологий. Мы всегда в этих вопросах ищем партнеров. Мы пришли к компании МРСК — они тоже хотели организовать где-нибудь пилотник, в котором правильно все сделать от генерации до розетки. И понятно, что в существующих городах это невозможно. Мы им просто отдали эту тему на откуп от начала до конца.
Они сразу заходят с продвинутыми технологиями, с сервисом, с ремонтом, с энергобезопасностью, с дублированием. Планируем подписать контракт сразу после окончания режима самоизоляции. Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу? Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года. Этот тестовый период позволяет и предпринимателям, и нам понять целесообразность дальнейшей работы и политику компании. Только после этого помещение можно выкупить, причем приоритет выкупа недвижимости отдается жителям Доброграда. Выручка I квартал 2020 г. Основана в 1990 г.
Владимиром Седовым. Торговая сеть на конец 2019 г. Объединяет Входит в Askona Life Group, в составе которой также строительный холдинг, парк-отель «Доброград», Первый клинический медицинский центр в Коврове и клиники Askonamed в Коврове и в Москве и др. Консолидированная выручка Askona Life Group в 2019 г. Откуда деньги — Деньги, которые инвестируются в Доброград, в основном заработаны «Асконой»? На сегодняшний день здесь кредитных денег даже практически нет. Когда мы начинали, все банкиры пальцем у виска крутили. Я вытаскивал из своего кармана и делал все на свои.
Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании. Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог. Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась. Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений. Это было желание разделить ответственность.
Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания. Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения. Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера. Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы». У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год.
Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где.
Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый.
И не боюсь жать на газ. Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры.
Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели.
Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас.
Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей.
Депутаты Заксобрания проверили реализацию инфраструктурных проектов в Доброграде
Проект включает строительство инженерной инфраструктуры для жилой застройки площадью 186,8 тыс. О проекте Строительство Доброграда началось в 2012 году, объем инвестиций к 2034 году достигнет, как предполагается, 73 млрд рублей. На данный момент в проект вложено более 8 млрд. Сейчас здесь на постоянной основе проживают почти 1 тыс. К 2039 году население города, как ожидается, достигнет 50 тыс. В 2019 году Доброград получил статус поселка, а в феврале 2022 года на референдуме местные жители проголосовали за выделение населенного пункта в городское поселение из Новосельского поселения Ковровского района.
Очень важно, чтобы они не находились в одном месте, они должны быть территориально друг от друга разнесены. В первой школе Доброграда реализуется программа «Без портфеля», то есть ребенок не имеет права портфель забирать из школы домой, и все академические часы во время учебного процесса проводятся в первой половине дня, а во второй — домашние задания, которые также выполняются в школе, чтобы учителя могли помочь детям. А родители вообще не должны касаться образовательного процесса. Изначально в городе начинали строить жилье с черновой отделкой, но пришли к тому, что это неправильно по отношению к людям, теперь дома сдаются полностью готовые к проживанию. Доброград — уникальный для России проект.
Это не поселок, не курорт, это полноценный город. Он обладает развитой инфраструктурой, до него удобно добираться. Новый населенный пункт уже живет своей жизнью, но его развитием еще нужно заниматься. Город, вероятно, в ближайшее время получит особый статус и станет примером для инфраструктурного развития многих других российских населенных пунктов. В дополнение к теме Появление в России новых городов — это всегда грандиозное событие. И Доброград — прекрасное тому подтверждение. Он находится во Владимирской области всего в 2 км от Москвы в очень живописном месте на слиянии рек Арги и Нерехты — этот город буквально создан для комфортного проживания людей. О Доброграде сложно рассказывать сухим языком цифр, потому что он обладает своей философией. Это не коттеджный поселок или какой-нибудь очередной курорт для элиты — это то место, где люди будут жить для себя. Обычные люди, которые ценят комфорт и хотят, чтобы к их желаниям относились с уважением.
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Сетевое издание «МК во Владимире» vladimir. Ярославль, ул.
Он объяснил, что дослужился до топового архитектора страны и всегда проектировал так, как требовали разные заказчики. И ему теперь очень интересно построить город для людей «ты опишешь, для каких людей». Потому что город можно заточить как комнатные тапочки — это его выражение. И он тогда назвал эту цифру: до 50 000 населения — такой город может быть комфортным на сто процентов. Кузьмин же назвал нам и входной порог численности населения, когда инвестиции в инфраструктуру маленького города имеют экономическую целесообразность: 28 000 человек.
Макет первой очереди Доброграда на 120 000 кв. Но рассматриваем предложения о партнерстве, сейчас идут переговоры. Да, мы меньше заработаем, но скорость реализации проекта будет выше. Они будут строить жилье, инфраструктуру, школу, в частности. Они выкупают земельный участок, а мы к нему подводим коммуникации. Единственное — мы делаем комбинированную воронку продаж: и они будут продавать, и мы тоже сделаем модель, на каких условиях продавать, как поделим прибыль. Но они заходят с деньгами, с технологиями, со строительной компетенцией, с архитектурой и проектированием. Кузьмин сделал архитектурный код.
Проектировщики ограничены государственным регламентированием высотность, красная линия и т. У нас есть ограничения — какие цвета фасада недопустимы, какие козырьки на подъездах, пандусы и проч. Но все равно остается большое разнообразие, проектировщики очень довольны. Мы совсем не хотим, чтобы архитектура была однотипная, потому что, если лепить одно и то же, получится коттеджный поселок. Самая опасная история — заборы. Но тут мы пошли по пути, который пока не дал ни одной осечки. Разработали несколько типов заборов, которые хорошо смотрятся в одной архитектурной линейке. И продавали участки, где забор включен в стоимость.
Желание сэкономить сыграло свою роль. Сколько ее и на кого она выкуплена, во сколько она обошлась? В границах плана города есть семь деревень, которые нам не принадлежат, это территория Ковровского района — мы будем вести диалог с жителями и районной администрацией, чтобы безболезненно включить их в состав наших территорий. Паи колхозные, например. Несколько участков были муниципальные. Мы собрали все это. Нам губерния палки в колеса не вставляла и даже где-то помогала. Это хороший инструмент для губернской власти, чтобы решать какие-то региональные задачи.
Можно, например, решить проблему для свободных экономических зон, которые ставят в чистом поле. Пришел иностранный инвестор — строит здесь завод, привозит экспатов, а где им жить? Сейчас многие губернаторы предлагают мне: поставь такой же Доброград в моем регионе. Может быть, мы по франшизе дальше пойдем, не знаю... В 11 км от Доброграда у нас есть участок 68 га, на котором мы хотим устроить индустриальную зону, к нему есть дорога. Мы выбрали тип «Особая экономическая зона», нас поддержал губернатор тогда — Светлана Орлова. В заявке предусмотрено, что мы можем расширить площадь до 340 га, так что вокруг еще земли прикупили на всякий случай. Потенциальных инвесторов будем подбирать таких, которые могут обеспечить синергию для всего проекта.
Мне не интересны инвесторы, которые могут вложить пусть даже 2 млрд руб. Рассматриваете ли вариант ГЧП? Владимирская область дорогу сюда построила за свой счет к соседней деревне построили, мы — ставшиеся 100 м , частично подвела энергетику по границам участков. Сейчас мы совместно с Минэком думаем, как прописать партнерство с государством. Есть идея сделать отдельные ГЧП: в образовании, медицине и т. Построили коммуникации и социальную инфраструктуру, привнесли нематериальную ценность — и за сколько теперь продаете? Какого размера они? Площадь от 8 до 15 соток.
Сейчас эта зона полностью укомплектована, а 70 домов уже построено. Дальше мы будем продавать квартиры, таунхаусы и экспериментальные дома. Но еще мы собираемся запускать очень много арендного жилья, апартаментов. Сейчас будем создавать пул инвесторов. Сход граждан вместо депутатов — Доброград полгода назад получил статус поселка. Вы сейчас управляете своими бизнесами на своей земле. Но как же муниципальное управление? Появятся муниципальные чиновники, про которых мы много чего знаем — про коррупционные конкурсные процедуры, кумовство, некомпетентность.
Как вы сохраните свои ценности? Там такой проект начинает девелопер. Когда он выходит на первые продажи жилья и заселение, создается муниципальное образование. Это позволяет девелоперу сразу в конфликте не оказаться — а то там мэрия начнет хозяйничать и проект умрет. На 70 процентах проект набирает критическую массу, изменить модель развития практически невозможно. Мы стали смотреть — что нужно подкрутить на уровне федерального законодательства, чтобы такую схему применить. Оказалось — ничего не надо: наше законодательство позволяет эту модель исполнять. Следующий шаг, который нам предстоит сделать, — мы будем регистрировать городское поселение Доброград.
Дальше выбираем форму, когда законодательные инициативы несут не депутаты, а собрание жителей собрание граждан, осуществляющее полномочия представительного органа муниципального образования, в соответствии с законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» 2003 г. Это позволяет нам достаточно долго развивать территорию по своему плану. Понятно, что под эту категорию подпадают далеко не все, кто реально проживает в Доброграде, но когда-то вы перевалите через эту планку. Не выйдет так, что муниципальный менеджмент угробит ваши начинания? Всегда есть кому угробить. Но мы изначально делаем так, чтобы угробить было проблематично. Сейчас нет единой информационной системы муниципального управления. Нет возможности оперативно получать информацию, которой ты можешь доверять и на основании которой принимать управленческие решения, контролировать исполнение.
Мы нашли IT-систему, в которой в режиме онлайн получаешь всю информацию, все это прозрачно, следы остаются, украсть ничего невозможно: в США есть компания Tyler Technologies, которая 70 лет производит айтишные продукты для государственного управления. В общем, у себя в Доброграде мы поставим Socrata. Когда есть такая система управления, надо быть конченым убийцей, чтобы ее уничтожить, и жители не дадут. Нет, конечно, при желании можно сломать что угодно, но мы стараемся создавать все правильно, чтобы не оставить шансов. Вот вижу — у вас раздельный сбор мусора. Смарт-сити — это хай-тек во всем. Но мы не хотим выставку делать, всегда есть баланс между целесообразностью и экономией. Поэтому мы стали использовать таргетные технологии во всех вещах — в энергетике, например, мы в большей степени заморочились не на потерях энергии, а на создании комфортной и безопасной среды в городе с использованием новых технологий.
Мы всегда в этих вопросах ищем партнеров. Мы пришли к компании МРСК — они тоже хотели организовать где-нибудь пилотник, в котором правильно все сделать от генерации до розетки. И понятно, что в существующих городах это невозможно. Мы им просто отдали эту тему на откуп от начала до конца. Они сразу заходят с продвинутыми технологиями, с сервисом, с ремонтом, с энергобезопасностью, с дублированием. Планируем подписать контракт сразу после окончания режима самоизоляции. Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу? Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года.
Этот тестовый период позволяет и предпринимателям, и нам понять целесообразность дальнейшей работы и политику компании. Только после этого помещение можно выкупить, причем приоритет выкупа недвижимости отдается жителям Доброграда. Выручка I квартал 2020 г. Основана в 1990 г. Владимиром Седовым. Торговая сеть на конец 2019 г. Объединяет Входит в Askona Life Group, в составе которой также строительный холдинг, парк-отель «Доброград», Первый клинический медицинский центр в Коврове и клиники Askonamed в Коврове и в Москве и др. Консолидированная выручка Askona Life Group в 2019 г.
Откуда деньги — Деньги, которые инвестируются в Доброград, в основном заработаны «Асконой»? На сегодняшний день здесь кредитных денег даже практически нет. Когда мы начинали, все банкиры пальцем у виска крутили. Я вытаскивал из своего кармана и делал все на свои. Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании. Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог. Я «Аскону» продал в 2010 г.
Во Владимирской области успешно развивается новый город Доброград
| Основатель Асконы. От матрасов до частного города. Доброград | Подкаст | 27 июня губернатор Владимирской области Александр Авдеев, основатель Askona Life Group Владимир Седов и генеральный директор ООО «Управляющая компания «Доброград-1». |
| Авдеев впрягается за Доброград и готов гарантировать неприкосновенность частной собственности | Строительство города осуществляется на частные инвестиции предпринимателя Владимира Седова при активной государственной поддержке. |
| Доброград Daily – Telegram | В 2021 году более четырех млрд рублей инфраструктурных кредитов, которые получила Владимирская область, были направлены именно в «Доброград». |
| Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу | Впервые широкая публика услышала о «спортивном курорте» и «парке семейного отдыха» Доброград в новостях, сопровождавших проведение Шестого Международного форума. |
| Доброград Archives - | Во Владимирской области на 5-миллиардный инвестиционный кредит возводятся объекты и инфраструктура к населенному пункту Доброград Ковровского района — к строительству. |
Депутаты Заксобрания проверили реализацию инфраструктурных проектов в Доброграде
В Доброграде открылся четырехзведочный отель «Курорт Доброград». Во Владимирской области на территории нового российского города Доброград открылся корпус. Город-курорт «Доброград», который находится в Ковровском районе Владимирской области, отделился от деревни Гороженово и получил статус самостоятельного посёлка. Во Владимирской области построят школу на 825 мест в Доброграде. Срок завершения работ – не позднее 30 августа 2023 года, сообщили в пресс-службе Белого дома. 0 на основе 567 оценок и 152 отзывов о достопримечательности «Доброград», Владимирская область, Ковровский район, муниципальное образование Новосельское, посёлок Доброград. Об этом сообщили в пресс-центре осбой экономической зоны "Доброград-1".
Миллиарды Говырина: как Доброград может стать аферой десятилетия
Это город-курорт Доброград, который расположен во Владимирской области в самом сердце Золотого Кольца. Что такое Доброград. Доброград — посёлок городского типа в Ковровском районе Владимирской области России. вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас. Узнайте последние новости и события в ОЭЗ Доброград-1 на
Подписка на электронную почту
- Матрасный блиц
- В Доброграде в 2023 году появится школа на 825 мест
- О рынке без IKEA и планах экспорта
- Подрядчик не успел в срок завершить строительство дороги в Доброграде
- Агрокомплекс и машиностроительное предприятие стали новыми резидентами ОЭЗ "Доброград-1" - ТАСС
Новости по теме: Посёлок доброград
Краткая справка о городе может звучать так: Доброград — новый российский город, который строится на частные инвестиции основателя Askona Life Group Владимира Седова. Строительство города осуществляется на частные инвестиции предпринимателя Владимира Седова при активной государственной поддержке. Статья автора «Город Доброград» в Дзене: Бизнесмен Владимир Седов строит уникальный экогород в двух часах езды от Москвы: туда уже переезжают со всей России.