Заработная плата менеджеров проектов Средняя зарплата менеджеров проектов в США составляет около 116 000 долларов, но эта цифра сильно зависит от региона, компании менеджера, отрасли компании, а также уровня образования и опыта менеджера. Руководитель проектов Amazon (Project-менеджер) (удаленная работа) Айвуфи Рус. от 60 000 до 100 000 руб. Зарплата у менеджеров проектов высокая, она зависит от опыта и от компании, в которой он работает.
Сколько в России зарабатывает Менеджер проектов в 2024 году
Зарплаты проджектов с разбивкой по позициям. Вероятно, в этих странах PMO несёт не такую высокую ответственность за проекты, как руководитель портфеля. Кроме позиции, в большинстве стран доход напрямую зависит от размера компании и бюджета на проект. Но, например, в Южной Корее, Индии и Саудовской Аравии больше получают в небольших командах из 10-15 человек, чем в крупных компаниях.
Зарплаты проджектов в зависимости от размера команды. В исследовании участвовало более 1500 респондентов, но если отфильтровать только по России, то получим 1158 анкет из 297 компаний и 83 городов.
Оклады iOS- разработчика Junior в среднем составляют 149 425 рублей, Middle — 235 632 рубля, Senior — 344 827 рублей. Зарплата Android-разработчиков в среднем — 149 425 рублей в месяц у Junior, 229 885 рублей — Middle, 344 827 рублей — Senior.
У digital-специалистов все менее стабильно — уход зарубежных компаний уже повлиял на рынок труда — многие специалисты остались без работы, потому что их клиенты остановили рекламные размещения. Более того, на структуру рынка повлиял также уход некоторых площадок, рекламу на которых вели digital-специалисты Google Ads, Facebook, Instagram. В первую очередь, как и в период пандемии, снижение зарплат отразилось на менеджерах по продажам — работодатели снижают окладную часть, замораживают премии. По многим позициям отмечен рост зарплат у младших специалистов — работодателям выгоднее нанимать джунов, потому что расходы на них в моменте ниже, чем на более опытных специалистов.
Однако мы ожидаем, что эта тенденция изменится - на рынок выходят высококлассные специалисты, которые лояльнее относятся к чуть более низкому, чем привычный, уровню дохода, а также готовы на проектную работу. Максимальные средние зарплаты в первом квартале 2022 года: на уровне Junior — веб-аналитики, на Middle-уровне — трафик-менеджеры. Самыми высокооплачиваемыми Senior-специалистами стали также трафик-менеджеры. Минимальные средние зарплаты в Q1 были у менеджеров по таргетированной рекламе на уровне Junior, Middle-аккаунт-менеджеров, и у Senior-SMM-менеджеров.
Средняя зарплата Junior-специалиста составила 63 218 рублей гросс. Веб-аналитик Зарплатная часть Junior-аналитиков поднялась со 103 448 рублей до 109 105 рублей. Спрос на опытных специалистов вырос и составил 229 885 рублей. Менеджер по контекстной рекламе Оклады Middle-специалистов остались прежними — 114 942 рубля.
Зарплаты, также как и в Q4 2021, составляют: у джунов — 57 471 рубль, у мидлов — 109 195 рублей, у сеньоров — 160 919 рублей.
Это ведет к тому, что компании масштабируются, растет спрос на квалифицированных специалистов, и за качественный набор умений работодатели готовы платить. Добавляются новые навыки, которые работодатели ждут от соискателей», — отметили представители сервиса, добавив, что рост зарплат является закономерным и соизмеримым с ростом цифрового рынка. По данным рекрутинговых агентств, product-менеджмент во всем мире является высокооплачиваемой профессией и по зарплатному уровню «продакты» обходят даже менеджеров проектов», — отметила Елена Николаева из РЭУ им. По ее словам, в вузе представлены программы «менеджмент», «торговое дело», «дизайн», «реклама», готовящие product-менеджеров в востребованных направлениях. Главным условием успешной карьеры в области product-менеджмента является наличие коммуникационных навыков и склонность к систематизации знаний и данных, заключила Николаева. Руководитель центра дополнительного профессионального образования ФПМИ МФТИ Анастасия Иванова добавила, что из-за ухода иностранных компаний из России увеличился запрос на разработку IT-продуктов, а компании начали увеличивать количество вакансий. В отраслях, где внедряется продуктовый подход, нужны люди, способные руководить запуском новых решений. К таким отраслям относятся IT и telecom, e-commerce и ритейл, банки, финансы и EdTech, сфера обслуживания и правительственные организации.
В прошлом году многие продуктовые IT-компании столкнулись с ситуацией, когда нагрузка на product-менеджеров кратно возросла и задачи усложнились, пояснила «Ведомостям» директор по персоналу компании «Киберпротект» Елена Калацей.
Зарплата проджект-менеджера варьируется от 30 до 150 тысяч рублей в месяц, а в столице доходит до 300 тысяч рублей в месяц. Также сейчас заметна тенденция роста заработной платы и рост рабочих мест в сфере project management. В настоящий момент не хватает квалифицированных кадров в этой отрасли, поэтому компании готовы предлагать проджектам особые условия. Несмотря на радужные перспективы, проблем у проджектов на работе немало. Специалист должен долго и напряжённо трудиться, чтобы завершить проект.
Это значит, будут звонки с работы, и днём, и ночью, и в выходные, и в праздники, и даже в отпуске. Руководитель проекта может сталкиваться с мощным давлением со стороны начальства и со стороны коллег, но должен сохранять трезвый рассудок и принимать решение самостоятельно. К тому же он полностью зависит от того, чего хочет клиент. О чем спросят на собеседовании Заранее узнать, какие вопросы будут на собеседование, невозможно, как невозможно предугадать погоду. Однозначно будут вопросы, которые раскрывают ваш характер, определяют уровень знаний, а также те, которые заставляют мыслить нестандартно. Безусловно, будут и такие, которые вы посчитаете бредовыми и те, которые исполнены здравого смысла.
В этой статье мы приведем ряд вопросов, которые уже встречались соискателям, возможно, они помогут вам при подготовке к собеседованию на должность продджекта. Что делать, если сотрудник на удалёнке потерял перфоманс? Ответом на вопрос будет не увольнение сотрудника, а поиск причины, которая снижает его мотивацию к работе. Сотрудник каждый опаздывает на daily meeting, что делать проджект-менеджеру?
Подходящие вакансии для менеджера проектов в Москве
- One moment, please...
- Менеджер проектов – кто это такой, чем занимается и как им стать
- Зарплата менеджера it-проекта (PM) - 21 ответ на форуме (4656768)
- Профессия менеджер проектов: описание, суть, какая зарплата
- One moment, please...
Зарплаты 2023: Консалтинг, Продакт менеджмент, Data Science, ML
Спрос на опытных специалистов вырос и составил 229 885 рублей. Менеджер по контекстной рекламе Оклады Middle-специалистов остались прежними — 114 942 рубля. Зарплаты, также как и в Q4 2021, составляют: у джунов — 57 471 рубль, у мидлов — 109 195 рублей, у сеньоров — 160 919 рублей. Средняя зарплата Junior-специалиста составила 83 333 рубля гросс.
Компенсации у специалистов Middle и Senior остались на прежнем уровне. Зарплата джуниоров выросла с 63 218 рублей до 68 965 рублей. Медиапланер У медиапланеров все стабильно на всех уровнях.
Джуниоры в среднем получают 63 218 рублей, мидлы — 114 942 рубля, сеньоры — 172 413 рублей. По данным двух последних кварталов видно, что наблюдается тенденция снижения цены на Senior-стратегов. При этом Junior-стратеги получают прежнюю зарплату — 92 816 рублей.
Менеджер по продажам В первом квартале 2022 года зарплата менеджеров по продажам уровня Junior выросла с 97 701 рублей до 102 484 рублей. Зарплата для уровня Middle осталась неизменной — 137 931 рубль. У Middle нет изменений в цене — в среднем 117 816 рублей гросс.
Интернет-маркетолог У джунов и сеньоров зарплата остались на прежнем уровне. В этом квартале в рейтинг digital-рынка мы добавили новую позицию — Веб-дизайнер.
Вон сын маминой подруги получает 300К в секунду, а это больше миллиона двухсот тысяч в месяц! На что я скажу — молодец! Сын маминой подруги. Очевидно, в опросе он не участвовал. Пригласите его в чат Fless, будет зарплатой щеголять. Все же абсолютное большинство людей, которых вы можете встретить в жизни в России, даже среди карьеристов и выпускников топовых вузов, зарабатывает меньше миллиона двухсот тысяч. Опрос показал, что медианная зарплата участника чата — 230К рублей в месяц.
То есть у половины опрошенных зарплата меньше 230 тысяч, а у половины — больше. Это люди с опытом, конечно. Так что, выпускники, расслабьтесь. На деле сразу после вуза платят меньше, и это нормально. Копнем чуть глубже. Для удобства разобьем все роли на 2 категории — технари и нетехнари. Технари — это инженеры и data scientist-ы, а нетехнари — менеджеры, продакты, проджекты, аналитики, консультанты. Все остальные, короче. Пойдем по очереди.
Сын маминой подруги со мной, конечно, не согласится, но 350 тысяч у мидла дата саентиста — очень приятная зарплата. А если удачно устроиться в компанию в США, то получается тот же самый миллион двести тысяч. И устроиться в США-таки возможно — технарей в горячих направлениях в западные компании берут сильно лучше, чем нетехнарей. Нетехнарей на Западе и своих хватает. Кроме того, data scientist-ы и инженеры могут успешно расти, будучи индивидуальными контрибуторами, экспертами, без вот этой всей шляпы с лидерством, менеджментом, менторингом и прочими модными словами. Пили код, строй модели, экономь деньги бизнесу, богатей. Не делайте этого! Они не платили за рекламу! И раз не заплатили, я могу с чистой совестью представить вам слона в комнате со Скилл Практикумами.
Джуны никому не нужны. Джуны — это свежие выпускники технических курсов без опыта работы.
Более 100 крутых уроков, тестов и тренажеров для развития мозга Начало работы. В обязанности project manager входит: разработать проект и его содержание; утвердить с заказчиком цели, задачи и стратегию выполнения; расставить приоритеты и сформировать план действий; подобрать команду, назначить обязанности и ответственных; составить контент-план и согласовать его; определиться и согласовать сроки сдачи. Общие сроки назначает клиент, например, 3 месяца или год. А проект-менеджер ставит сроки выполнения определенных задач.
В каждой сфере есть свои нюансы, поэтому основные функции и обязанности этой профессии могут отличаться. Но главными задачами на самом длительном этапе можно назвать: Выступать представителем компании при связи с заказчиком. Эта функция присутствует на каждом этапе. На стадии реализации проектному менеджеру нужно: слушать жалобы, предоставлять отчеты, согласовывать изменения в плане, изучить основы бизнеса заказчика, целевую аудиторию и конкурентов. Взаимодействовать с командой: настраивать и мотивировать их, разрешать конфликты, контролировать работу каждого отдела, выявлять наименее эффективных работников и перераспределять их по новым должностям, поощрять самых способных, проводить собрания и планерки. Контактировать с начальством: ставить его в известность при возникновении проблем, просить больше людей или ресурсов.
Анализировать риски, атмосферу внутри команды, качество выполненных работ, прогресс проекта, доходы и расходы, соблюдение сроков. Закупать технику и материалы, отслеживать их сохранность. Информировать исполнителей об обновлениях и инновациях в сфере деятельности, предоставлять новые сведения или доступ к ним. Предвидеть проблемы. Если это не удалось, быстро их устранить. Изменять графики, планы, сроки сдачи.
Общаться со СМИ или мониторить сотрудничество с ними. Быть готовым продемонстрировать и рассказать о ходе работы, чего команда достигла по каждому пункту плана, что осталось сделать и как достичь конечного результата. Иногда приходилось физически поработать или сделать что-то за другого человека. Но такое происходит не на постоянной основе, это исключение из правила. На последнем этапе остается утвердить проект и подвести итоги. После одобрения клиентом проделанной работы проект-менеджер передает всю документацию заказчику.
Эти данные могут быть полезны как для начинающих менеджеров проектов из IT-сферы, которые в поиске новых карьерных возможностей и думают сменить направление работы, так и для опытных специалистов IT-рынка, которые хотят знать на какую зарплату они могут претендовать при смене компании или повышении на текущем месте работы. Для получения более подробной информации пишите на нашу почту - clients getmatch. Дисклеймер: с помощью сервиса Зарплат getmatch можно узнать текущую зарплату специалистов из ИТ-отрасли.
Проджект-менеджер: кто такой и зачем нужен бизнесу
Тут сын маминой подруги падает в обморок. Он-то за такие деньги даже в носу ковырять не будет. И правильно, не ковыряй. Зарплаты в Большой четверке — так себе. Но в нее несложно зайти, а после нее опыт продается отлично.
Мой друг Афанасий после полугода в большой четверке сделал переход в другой консалтинг — так называемый второй эшелон. Здесь уже выше зарплаты, авторитетнее бренд компании и более яркие ачивки в резюме. Тут Афанасий поработал почти год. Вопрос из зала — почему только год?
Лестница-то вон какая длинная, наверху больше миллиона рублей в месяц, и это вовсе не конец лестницы? Ответ: не все остаются на лестнице, так как во-первых, увольняют так называемый принцип вверх или прочь — up or out , во вторых, увольняются. Кому-то надоедает консалтинг, а кто-то получает предложения поинтереснее. Так и Афанасий после года в консалтинге второго эшелона ушел проджект менеджером в технологическую компанию уровня Яндекса.
После консалтинга можно работать продактом, проджектом, менеджером по стратегии или менеджером какого-то подразделения или функции. Каждый из этих доменов требует свои познания и навыки, но во все домены переход из консалтинга возможен. С момента ухода Афанасия из Министерства добрых дел до настоящего времени прошло 3 года. Сказать, что Афанасий много работал и много натерпелся — ничего не сказать.
Однако он добился своего: теперь он крутой специалист на стыке бизнеса и технологий, и без хорошей работы с зарплатой выше 300К руб в месяц он уже не останется. Окей, Афанасий — полуфиктивный персонаж. Это не один человек. Его образ составлен из многих профилей людей, с кем нам во Флесс довелось работать.
Так интереснее рассказывать, чем приводить статистику. Вопрос из зала — а вывод-то какой? Нетехнарям на старте меньше платят, но в нетехнарском треке легче стартануть, если вы меняете карьерный трек. Так что если вы выбираете вуз, учитесь на технаря.
На нетехнаря сможете перейти позже. Если же вы меняете карьеру уже после универа, то не тратьте время на кодинг и высшую математику.
Умение составлять необходимые документы сметы, технические задания, презентации, договора и вести документацию по проекту. Умение работать с финансовыми и другими отчетами. Знать, как их составлять и на какие показатели обращать внимание. Общие знания права, юридических аспектов в сферах, где реализуются проекты. Многое другое. Как видите, менеджер проектов должен многое знать и уметь. Он не обязательно должен разбираться в документах, как юрист, но иметь общее представление о том, что должно быть прописано в договоре и других документах — обязан. Как стать менеджером проектов и где учиться?
Обычно менеджерами проектов становятся специалисты, которые имеют способности и желание руководить командами. Например, разработчик решает стать руководителем проектов и перейти на управленческую должность. Однако простого решения мало. Необходимо пройти подготовку и получить необходимые знания и навыки для успешного управления командами. Иначе можно наделать много ошибок, которые будут стоить очень дорого. Чтобы стать менеджером проектов, необходимо учиться и осваивать следующие навыки: Методологии управления проектами. Как собирать команду, что учитывать при наборе специалистов на проект. Постановка и контроль задач, системы мотивации персонала. Как составлять финансовую и другую отчетность. Как управлять рисками и качеством.
Как составлять различную рабочую документацию, например, смету. Как взаимодействовать с заказчиком, выходить из различных ситуаций. Юридические вопросы, связанные с работой менеджера проектов.
Чтобы создать продукт, который «выстрелит», нужно хорошо знать специфику рынка и ниши. Менеджеры умеют оценивать условия, в которые выйдет новый проект, и знают, что делать, чтобы он в них удержался. Вы вполне можете научиться прогнозировать и проверять гипотезы с помощью данных и объективных метрик. Другой важный аспект — законы, которые регулируют этот рынок. Хороший менеджер имеет представление о том, какие юридические аспекты надо проверить до релиза продукта. При этом необязательно всё делать самостоятельно — важно не упустить момент, когда к проекту нужно подключить юриста.
Но при этом владеют техническими скилами Сильно углубляться в код менеджеру не нужно — для этого есть программисты. Среди айтишников часто встречается мнение, что профессиональный менеджер не лезет в код, даже когда знает, как он работает. Но определённые цифровые компетенции и технические навыки вам понадобятся. Основное — хорошее знание продукта, с которым вы работаете. Затем набор программ, которые позволяют вести задачи команды, оценивать загрузку и эффективность. Некоторые функции входят в обязательный набор скилов любого менеджера.
Проджект-менеджер здесь будет руководить запуском производства мужской одежды, а продакт-менеджеры будут отвечать за разные линии одежды: брюки, свитера, рубашки.
Чтобы лучше понять отличие между этими профессиями, рекомендуем прочитать нашу статью про продакт-менеджера. Возможно, под задачи вашего бизнеса лучше подойдет именно продакт. Продакт-менеджер: кто это такой и зачем он нужен бизнесу Когда бизнесу нужен проджект-менеджер Искать проджект-менеджера нужно, если руководитель готов делегировать полномочия. Придется отдать целый блок задач бизнеса под управление другому сотруднику. Только так можно развиваться и расширяться. Если же предприниматель не готов делиться полномочиями, боится потерять контроль над каким-то из процессов и хочет руководить всеми лично, ему будет трудно сработаться с проджектом. Еще одна преграда для введения проджект-менеджера в бизнес — сложная оргструктура.
Когда один сотрудник выполняет разные задачи в течение месяца или подчиняется разным руководителям, выделить команду и отдать ее в подчинение проджект-менеджеру будет сложно. Во-первых, нужен конкретный проект, который вы готовы передать под управление проджекта. Во-вторых, должна быть сущность проекта: четкая измеримая и достижимая цель, сроки достижения, необходимые для реализации ресурсы и заинтересованные стороны. В-третьих, у проекта должны быть проблемы не с качеством работы, а с организацией рабочего процесса. Проджект-менеджер не повышает показатели сотрудников, а грамотно распределяет задачи между ними. Еще проджект-менеджеров привлекают, если бизнес напрямую работает с клиентами и если скорость работы является ключевым показателем бизнеса». Рассмотрим цикл управления одним проектом на примере компании, которая запускает интернет-магазин.
Производитель одежды сбывал свою продукцию оптовым покупателям, а потом решил запустить интернет-магазин. В компании нет отдела веб-разработки, раньше сотрудники не сталкивались с созданием сайтов, и в будущем им не нужны веб-разработчики в штате. Для решения такой задачи нанимают проджект-менеджера. Он выполнит все: от составления ТЗ — документа с описанием требований к проекту — до запуска интернет-магазина. Для запуска магазина проджект-менеджеру нужно наладить такие процессы: планирование проекта; общение с заказчиком; контроль за соблюдением сроков. Планирование проекта. Проджект-менеджер общается с заказчиком, собирает требования и помогает составить ТЗ — техническое задание.
Проджект самостоятельно расставляет приоритеты и разбивает проект на этапы: разработка сайта, создание клиентской и серверной части, тестирование, наполнение интернет-магазина, запуск и продвижение. Затем оценивает сроки реализации каждого этапа и устанавливает критерии, по которым будет проверять выполненную работу. В некоторых случаях проджект-менеджер отвечает и за бюджет проекта. Он распределяет деньги на все этапы и следит, чтобы на решение задачи не потратили слишком много. Подбор и управление командой. Проджект-менеджер должен понимать, каких специалистов привлечь, как распределить между ними зоны ответственности и как найти общий язык с каждым из них.
Кто такой менеджер проектов, чем он занимается и сколько зарабатывает
Как мы считали? Мы считаем среднюю, медианную и модальную зарплаты на основе российских вакансий. Наша статистика показывает предложения работодателей, а не реальные зарплаты, которые получают работники с учётом премий, надбавок и переработок.
Менеджеру необходимо свободно и быстро генерировать разные нестандартные и интересные идеи, чтобы работа над проектом не приостанавливалась, а только успешно шла в гору. Стратегия развития проекта — обязательная вещь, без которой невозможно удовлетворить запросы компании. Определение бюджета и ресурсов, распределение менеджер проекта задач и процессов, позволяет заранее сформировать четкий план развития проекта на рынке и положительно влияет на будущие результаты. Дальновидность и убедительность. Очень важно понимать и уметь предусматривать возможные последствия тех или иных действий, стараясь найти самые оптимальные пути их решения. Управление бюджетами и затратами. У любого проекта есть свои рамки и ограничения по бюджету. Хороший проджект-менеджер должен им следовать и правильно распределять те средства, которые отводятся.
Менеджер проекта: обязанности и ежедневные задачи В любой компании менеджер проектов представляет собой лидера всего рабочего коллектива. Он прекрасно разбирается в области психологии общения, поэтому ему легко удается объединить людей в группы: он достаточно просто находит язык с любым человеком, умеет договариваться и вести за собой.
Для получения более подробной информации пишите на нашу почту - clients getmatch. Дисклеймер: с помощью сервиса Зарплат getmatch можно узнать текущую зарплату специалистов из ИТ-отрасли. Мы вычисляем её на основании данных, указанных нашими зарегистрированным пользователями.
По данным ГородРабот. А чаще всего в вакансиях встречается зарплата 100 000 рублей модальная. Как мы считали?
Вам может быть интересно
- Сколько в России зарабатывает Менеджер проектов в 2024 году
- Полезная информация о профессии менеджер проектов
- Сколько в России зарабатывает Менеджер проектов в 2024 году
- Поиск вакансий удаленной работы
- Сколько зарабатывают менеджеры проектов: сравниваем цифры в России и в мире
- Онлайн-курсы
Зарплата менеджера it-проекта (PM)
Заработная плата менеджера проектов в России зависит от многих факторов: региона работы, отрасли, спецификации проекта, опыта работы и образования специалиста. Зарплата менеджера проекта Заработная плата менеджера проекта может варьироваться от 20 до 150 тысяч рублей в месяц. 150 000 рублей в месяц. Начинающий менеджер проектов: Опыт менее 1-2 лет, заработная плата от 30 000 до 60 000 рублей в месяц. Зарплата менеджера инженерного проекта Средняя заработная плата менеджера проекта, отвечающего за производственные линии и многие другие производственные функции, может иметь средний заработок в размере 86 000 долларов в год.
Кто такой менеджер проектов, чем он занимается и сколько зарабатывает
Повышение зарплат менеджеров цифровых продуктов, по его словам, объясняется эффектом постпандемии и бумом пятерки ключевых маркетплейсов: Ozon, Wildberries, «Сбермегамаркета», «а», Lamoda. Заработная плата руководителей проектов по штатам Средняя зарплата проектного менеджера может значительно различаться в зависимости от того, где он работает. Project manager (менеджер проектов) – человек, который ведет интернет-проекты, внутренние или клиентские, и координирует работу команды! средняя зарплата менеджера проектов в России (на основе 1378 вакансий).
Найдено вакансий: 42867
- Работа менеджер проектов в России
- Всегда в курсе
- Зарплаты product-специалистов выросли на 35% в 2022 году - Ведомости
- Поиск вакансий удаленной работы
- Зарплаты 2023: Консалтинг, Продакт менеджмент, Data Science, ML
5 самых высокооплачиваемых вакансий для специалистов по управлению проектами (PMP)
150 000 рублей в месяц. Проджект-менеджер, или менеджер проектов, — это специалист, который управляет проектами в бизнесе. Зарплата у менеджеров проектов высокая, она зависит от опыта и от компании, в которой он работает.