В России отмечают невиданный за последнее время дефицит рабочих рук, чем это можно объяснить — в материале Перераспределение дефицитных сфер никак не сказывается на айтишниках — у них по-прежнему нехватка кадров. Нехватка кадров наблюдается во всех сферах и если дефицит белых воротничков стал более заметен в 2023 году, то производство ощутила острую проблему в недоборе персонала в 2022. ИНТЕРФАКС – На фоне растущего турпотока по России турбизнес столкнулся с нехваткой кадров в отрасли, в 2024 году дефицит сотрудников вырос на 20%, сообщил. России грозит серьёзный дефицит работников: по оценке аналитиков, в ближайшие годы нехватка сотрудников может исчисляться миллионами.
«Некому работать» — это не частичная мобилизация, а полное отсутствие ответственности у бизнеса
Нехватку сотрудников глава ЦБ связала с демографическими сложностями и медленным ростом зарплат. ; Проблема нехватки технических кадров перед Россией стоит давно, и чем больше проходит времени, тем больше заявлений появляется о том, что стране нужны "технари" и в больших. Тогда о нехватке сотрудников сообщила четверть предприятий.
Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
По его словам, основная причина нехватки работников — демографическая яма. Один из последних, проведенный порталом Superjob, выявил, что нехватку сотрудников испытывают 85% российских компаний. Катастрофическая нехватка рабочих рук грозит ростом инфляции и замедлением экономики. Вице-премьер РФ Татьяна Голикова заявила, что риск тотального дефицита кадров в России существует, но правительство своевременно принимает меры, чтобы его избежать. В России отмечают невиданный за последнее время дефицит рабочих рук, чем это можно объяснить — в материале За счет работников из соседних стран удавалось частично компенсировать нехватку рабочих рук, но в новых условиях количество мигрантов сократилось.
Регистрация
- Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
- 88% компаний в России столкнулись с кадровым дефицитом в 2023 году
- Обеспеченность кадрами компаний РФ достигла минимума за всю историю наблюдений
- «Брать на работу некого»: экономист Зубец вскрыл проблемы рынка труда
Массовые увольнения начались в службе скорой помощи Магнитогорска
Даже если у компании экономические трудности, найти, нанять и адаптировать нового человека выйдет дороже, чем доплачивать кому-то из «своих». А прибавка в деньгах поможет людям почувствовать себя нужными, востребованными, ценными — и дольше держаться без выгораний. Откажитесь от неприоритетных и непрофильных проектов Отказ от того, что прямо сейчас не обеспечивает компании прибыль, сэкономит время сотрудников. Речь может идти о благотворительности, разработке новых ниш и продуктов, нерентабельных направлениях. Работников, которые заняты в неприоритетных проектах, стоит с их согласия временно переместить на те участки работы, где не хватает людей. Если вы не готовы полностью приостанавливать работу на перспективном, но неприоритетном проекте — пересмотрите календарь. Возможно, стоит передвинуть даты, чтобы у сотрудников было больше времени на подготовку к каждому этапу. Внедряйте технологии самообслуживания Звучит предосудительно и противоречит принципам клиентоориентированности, но в условиях острого дефицита людей можно поэкспериментировать с самообслуживанием. Вероятно, некоторых клиентов возмутит, что им придется самостоятельно оформлять заказы на сайте, участвовать в опросах, заполняя «Яндекс. Формы», или забирать товар со склада самовывозом, но другие оценят небольшую скидку, которую вы за это предложите. Пересмотрите графики работы Совет не универсальный, но в некоторых компаниях работа идет циклично: например, в определенные часы наблюдается сильный наплыв задач или клиентов или в некоторые дни сотрудники буквально слоняются по офису от безделья.
Пересмотр графика, конечно, подразумевает согласие сотрудника, но он его даст скорее, если поймет, что работу будет выполнять проще и нагрузка станет более равномерной. Активнее используйте технологии Автоматизируйте задачи там, где это возможно. Например: запись клиентов на встречи с сотрудниками может вести чат-бот; совместную работу над проектами удобно организовывать в пространстве типа YouGile , Shtab или WEEEK ; шаблоны для постановки задачи сэкономят время руководителей; сервисы для коммуникации с клиентами помогут вести общение сразу во всех мессенджерах и соцсетях из одного рабочего пространства; данные о продажах автоматически попадают в любые отчеты с помощью грамотно настроенной CRM.
Еще одно ноу-хау Норникеля — система наставников, в которую входит более 2000 человек, прошедших отбор и обучение. Если работник хорошо справляется с задачами, наставнику выплачивается вознаграждение. И, наконец, в компании действует инновационный проект «Цифровой инвестор» — программа дарения цифровых финансовых активов компании всем сотрудникам, которые отработали более года. Последние пять лет РСВ развивает систему наставничества, в которую входит и программа «Лидеры России», где в роли наставников выступают в том числе министры и губернаторы. По словам Агафонова, система наставничества — это самая эффективная система образования. Было создано более 200 кластеров, на базе которых студенты обучаются по новым программам под конкретные запросы работодателей. Основной целью проекта является переход на новую отраслевую модель подготовки квалифицированных специалистов, востребованных на рынке труда.
Колледжи становятся центрами изменений в системе подготовки кадров, с их помощью происходит обновление содержания образования и инфраструктуры, создается новая гибкая модель подготовки квалифицированных работников в тесной связке «образовательная организация — предприятие». Подготовка осуществляется по приоритетным для регионов отраслям. Как подчеркнул помощник Президента РФ Максим Орешкин, кадры — один из ключевых элементов экономического развития страны и первое, чем интересуются инвесторы. Развитие профессионалитета направлено в том числе и на повышение статуса и авторитета рабочих профессий, дефицит которых сегодня сильнейшим образом ощущается не только в РФ, но и во всем мире, а также на снижение регионального, профессионального и социального неравенства: все больше колледжей вступают в программу, следовательно, доступность профессионалитета для жителей разных регионов растет. Среди основных характеристик новой системы профессионалитета Сергей Кравцов, министр просвещения РФ, отметил следующие: Синхронизация программ в учреждениях профессионального образования с региональным рынком труда. Проводится анализ нужд бизнеса, а направления подготовки соответствуют задачам регионального рынка труда. Введены новые стандарты образования, которые синхронизированы с нуждами предприятий. Появилась возможность налогового вычета для предприятий, который инвестируют в систему среднего профессионального образования. Появилась возможность создания учебно-производственных комбинатов при колледжах как дополнительной возможности внебюджетной деятельности и возможности предоставления работы студентам уже на предприятии при колледже. По словам Андрея Комарова, представляющего Российский союз промышленников и предпринимателей, этот проект — беспрецедентный пример сотрудничества бизнеса и правительства.
Бизнес делает его вместе с государством, чтобы обеспечить себя работоспособными кадрами. В то же время Андрей Комаров отметил недостаточность существующего налогового вычета. Кроме того, по его словам, нужно расширять возможности получения льготных кредитов на дополнительное образование и переподготовку. Получите бесплатно книгу издательства Русской Школы Управления «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах» в удобном формате EPUB Автор — Наталья Самоукина, кандидат психологических наук, специалист в сфере управления персоналом, бизнес-тренер и консультант. Скачать Согласен на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с политикой конфиденциальности Спасибо за обращение, запрошенный файл мы отправили на имейл. Наш консультант скоро свяжется с вами, чтобы предложить несколько интересных программ обучения.
Крупные сети стали дарить бонусы сотрудникам и покупателям, которые распространяют информацию о вакансиях. Сейчас в компании работают около 1,5 тысячи коллег, которые когда-то уходили из «Вкусвилла». Но за последнее время у компании поменялись условия оплаты, она более гибко подходит к формированию графиков, и это может привлечь коллег, которые нас ранее покинули. Это работает достаточно эффективно. Также мы запустили реферальную программу: предлагаем нашим покупателям помочь с подбором сотрудников. Покупатель может зарегистрироваться на специальном сайте, получить персональную ссылку с информацией о вакансиях, отправлять ее друзьям и знакомым, а потом получать вознаграждение за каждого привлеченного трудоустроенного сотрудника». Аналогичная программа действует в сети магазинов «Лента». Магазин предлагает работу даже ребятам 16-17 лет. Вот что рассказал менеджер по связям с общественностью компании Тимофей Гончарук: Тимофей Гончарук менеджер по связям с общественностью компании «Лента» «Как и весь рынок, мы, конечно, наблюдаем нехватку кадров, особенно сложно с вакансиями в магазинах и в логистике. Чтобы решить эту проблему, мы начали привлекать новые для себя целевые аудитории и сотрудников, например самозанятых.
Кроме того, работодатели в России пожаловались на то, что новых сотрудников им приходилось искать в полтора раза дольше в 2022 г. Еще материалы.
Более 90% российских компаний заявили о нехватке кадров
Что говорит «Сургутнефтегаз» о нехватке кадров В пресс-службе «Сургутнефтегаза» отказались комментировать информацию о дефиците кадров. Однако в отделе кадров одного из крупных структурных подразделений компании дефицит сотрудников подтвердили. Это большая коммерческая тайна. Но отток работников за последний год-два — просто ужасный. Раньше устроиться в компанию было очень сложно. А сейчас реклама о вакансиях во всех лифтах. Ролики о приеме на работу крутят по телеканалам и радио. При чем не хватает не только рабочих специальностей, но и ИТР и узких специальностей», — сообщил источник. Он добавил, что наблюдается сильно сокращение притока людей из других регионов, которые раньше приезжали работать вахтами.
Из-за боевых действий повышается градус напряжения — в том числе в нашем тылу. Сегодня как никогда важно понимать, что за граждане и с какими целями приезжают на нашу территорию. А некомплект мешает в полном объеме владеть оперативной обстановкой, — Алексей Лобарев, ветеран МВД, председатель Ассоциации профсоюзов полиции России. По словам Лобарева, полицейским необходимо регулярно проводить профилактические беседы, заводить информаторов среди мигрантов и в околокриминальных кругах, а также знать настроения в разных слоях общества, включая беженцев, прибывающих с Украины.
Только так можно вовремя купировать риск возникновения конфликтов и вычислять преступников. Однако сегодня, как отмечает эксперт, участковые и оперативники из-за колоссальной бюрократической работы, которая на них ложится, не имеют возможности полноценно вести диалог даже с населением на вверенных им территориях. Однако большинство полицейских, несмотря на все эти проблемы, выполняют свой долг и успешно справляются с обязанностями. В то же время кадровый дефицит в любом случае влияет на скорость работы полиции и ее авторитет в глазах населения, который не растет со временем.
У полиции просто не хватает сил на то, чтобы полноценно общаться с людьми, — Алексей Лобарев, ветеран МВД, председатель Ассоциации профсоюзов полиции России. В полицию должны были набрать 922 тысячи человек, а их только 700, и каждый месяц по 5 тысяч убывает. Только в Крыму за последний месяц 600 сотрудников написали заявления об увольнении, — Михаил Пашкин, председатель московского межрегионального профсоюза полиции и Росгвардии. Главной причиной массовых увольнений из полиции в последние пять лет Пашкин считает неэффективную систему управления и плохое отношение начальства к подчиненным.
В качестве примера собеседник «Ленты. На просьбу об отгулах в связи со смертью родителей руководство выделило ей на похороны один день. Как отмечает Пашкин, после этого женщина уволилась и стала работать продавщицей в одной из торговых сетей, где платят больше. Другая сотрудница, обратившаяся в профсоюз, рассказала, что потеряла ребенка.
Забеременев, она попросила руководство разрешить ей не носить положенный по форме бронежилет, но ей это строго запретили. В результате у женщины случился выкидыш.
Проблему специалисты Центробанка объясняют естественной убылью населения, в том числе трудоспособного, ростом спроса на персонал и рекордно низкой безработицей. Влияет и ситуация с мигрантами, число которых выросло по сравнению с 2022 годом, но уровня 2021-го не достигло. При этом в дальнейшем бизнес «более сдержанно оценивает возможности дальнейшего увеличения расходов на персонал».
Обеспеченность российских компаний работниками в I квартале 2024 года снизилась до минимума с I квартала 2020 года и за всю историю наблюдений, следует из материалов Банка России. Обеспеченность работниками в I квартале 2024 г. В документе сообщается, что наиболее остро дефицит кадров продолжали испытывать предприятия обрабатывающих производств, выпускающие продукцию инвестиционного и потребительского назначения.
ЦБ зафиксировал рекордную за 25 лет нехватку кадров в России
Им и так хорошо. Получается, что брать на работу некого. Есть вариант повышения производительности труда. Но на это потребуются годы и огромные инвестиции. Чтобы решить проблему сейчас, нам нужны мигранты. Но нужны нам только квалифицированные мигранты: врачи, учителя, инженеры и другие специалисты. Без этого притока нам не обойтись. В каких сферах деятельности наблюдается наибольший дефицит сотрудников? Не хватает людей в строительстве.
Нужны вахтовики. Есть также острая нехватка педагогов и врачей. Но нужны не только «рабочие руки». Например, на рынке очень сложно найти квалифицированного маркетолога. Люди есть, но уровень их профессионализма низок. Понятно, что кто-то задействован в спецоперации, кто-то, например многие IT-специалисты, эмигрировали. А почему не хватает, к примеру, учителей? Их полно, но не хватает именно квалифицированных специалистов.
Нехватка учителей связана с зарплатами. Много лет им не повышали зарплаты должным образом. И если в Москве ситуация с доходами педагогов еще более-менее, то в регионах все совсем плохо. Соответственно, любой нормальный человек, который может найти себе другую работу, уходил из учительской профессии.
Крупные сети стали дарить бонусы сотрудникам и покупателям, которые распространяют информацию о вакансиях. Сейчас в компании работают около 1,5 тысячи коллег, которые когда-то уходили из «Вкусвилла». Но за последнее время у компании поменялись условия оплаты, она более гибко подходит к формированию графиков, и это может привлечь коллег, которые нас ранее покинули. Это работает достаточно эффективно. Также мы запустили реферальную программу: предлагаем нашим покупателям помочь с подбором сотрудников.
Покупатель может зарегистрироваться на специальном сайте, получить персональную ссылку с информацией о вакансиях, отправлять ее друзьям и знакомым, а потом получать вознаграждение за каждого привлеченного трудоустроенного сотрудника». Аналогичная программа действует в сети магазинов «Лента». Магазин предлагает работу даже ребятам 16-17 лет. Вот что рассказал менеджер по связям с общественностью компании Тимофей Гончарук: Тимофей Гончарук менеджер по связям с общественностью компании «Лента» «Как и весь рынок, мы, конечно, наблюдаем нехватку кадров, особенно сложно с вакансиями в магазинах и в логистике. Чтобы решить эту проблему, мы начали привлекать новые для себя целевые аудитории и сотрудников, например самозанятых.
Доход через навыки: инвестиции в профессиональное развитие человека Необходимость непрерывного образования — это многомерный вопрос: с одной стороны, мы живем в эпоху появления революционных технологий и быстро меняющейся ситуации в экономике и на рынке труда. Это означает, что работающие люди должны постоянно приобретать новые навыки, чтобы быть востребованными на рынке, зачастую — вторые профессии. С другой стороны, бизнесу и производству также постоянно требуются люди новых профессий, и если проводить подготовку традиционными методами, компании попросту останутся без работников, производство остановится. С третьей стороны, по словам высшего руководства нашей страны, ключевой индикатор экономического развития государства и его качества — динамика доходов граждан. Приобретение дополнительных навыков взрослым населением помогает ему увеличивать свое благосостояние. Таким образом, в непрерывном образовании заинтересованы все стороны — и бизнес, и занятое население, и государство. Однако образование стоит денег, и возникает вопрос — кто будет его финансировать? Оказывается, уже в настоящее время существуют разные возможности. Проект «Заработаем вместе» В настоящее время на Сахалине Агентством стратегических инициатив совместно с Правительством Сахалинской области запущен пилотный проект программы «Заработаем вместе», в основе которой лежит новый механизм инвестирования в профессиональное развитие человека, так называемое револьверное финансирование — когда человек сам платит за себя, чтобы зарабатывать больше и таким образом в том числе компенсировать расходы на обучение. Корпоративное обучение персонала Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач: Консультанты РШУ выявят проблемные моменты и вместе с опытными бизнес-тренерами проработают программу курса. При необходимости создадут новые программы обучения. В результате вы получите профессиональную и сплоченную команду, мотивированную на достижение поставленных целей. Подробности и регистрация Участник проекта выбирает карьерную цель, получает персональный план ее достижения, проходит программу подготовки, получает комплексное сопровождение в процессе поиска работы и трудоустройства, а после достижения целевого уровня дохода оплачивает услуги. После успешной «обкатки» программы на Сахалине планируется применять проект в масштабах всей страны. Участники дискуссии отметили важность появления оператора для переобучения взрослых людей. Для бизнеса, по словам Геннадия Щербины, президента группы компаний «Эталон», вложить деньги в обучение — не проблема , главное — иметь работающую систему, ведь добавить 1—2 нужных сейчас навыка уже обученным людям дешевле, чем готовить заново молодого специалиста. После учебного заведения молодых специалистов приходится адаптировать несколько лет, так что программа переподготовки очень нужна. Бизнес готов «покупать» у такого оператора подготовленный персонал, а задача оператора — заниматься мониторингом рынков и смотреть, где, в каком количестве и какой персонал требуется. Роберт Уразов, генеральный директор «Агентства развития навыков и профессий», отметил, что источники финансирования могут быть разными: сам человек, регион, компания, средства банковского финансирования и даже инвестиции частных лиц — возможность профинансировать карьеру другого. Каждый может искать и находить свое место в этой программе. Кейс «Норильского никеля» Ряд участников — представителей бизнеса поделились своими наработками в области обучения взрослого персонала. Поскольку готовых сотрудников, в особенности рабочих специальностей, найти трудно, в Норникеле действует программа «Содействие»: в корпоративный университет приглашают тех, кто хочет освоить рабочую профессию. Два месяца они учатся со стипендией, потом проходят практику и переходят на работу.
Кадровая потребность экономики к тому моменту возрастет с 71,1 миллиона человек в конце 2022 года до 73,6 миллиона, сказал чиновник 21 сентября в ходе тематического заседания Госсовета. Дополнительные вакансии сформируются в обрабатывающей промышленности, логистике, здравоохранении и IT-секторе. Наибольшая потребность сотрудников сформируется в обрабатывающем производстве, там появятся почти 800 тысяч мест. Еще 400 тысяч человек понадобятся компаниям, которые занимаются транспортировкой и владеют складами. Приток в 285 тысяч кадров будет необходим здравоохранению, а науке и IT-сектору — 430 тысяч. В 2026—2027 годах произойдет пик дефицита кадров в строительстве, он составит 360—400 тысяч человек, пояснил министр. При сильном дефиците кадров в стране наблюдается рекордно низкая безработица. Это минимальный показатель за всю историю наблюдений. Ситуацию усугубляют последствия демографической ямы — на рынок труда выходит небольшое поколение, рожденное в 90-х годах, а более многочисленные группы уходят на пенсию. Пока дефициты локальны Нехватка сотрудников осложняется и тем, что в условиях недостатка собственных соискателей поток трудовых мигрантов в Россию сократился почти вдвое.
В российском ретейле «беспрецедентный» дефицит кадров. На что готовы работодатели?
Тогда о нехватке сотрудников сообщила четверть предприятий. В России зафиксирован рекорд кадрового дефицита в промышленности за всю новейшую историю: о нехватке работников заявили 42% предприятий. Однако одной из важнейших проблем в обозримой временной перспективе будет оставаться дефицит кадров. кадры, работники, дефицит кадров, ЦБ, опрос. Как быть, если рук не хватает, а увеличение штата сотрудников невозможно. – В рамках сложившейся ситуации по дефициту кадров, бизнес вносит изменения в свои HR-стратегии.