Иван Стилиди напомнил, что конфликтная ситуация в учреждении началась с обращения группы врачей, сделанного в интернете: «Если вдуматься, это обращение ко мне. Директор Онкоцентра Иван Стилиди в эфире телеканала «Доктор». Блестящий хирург и потрясающий наставник, он поделился с молодыми коллегами и гостями студии ос.
У НАШЕГО ДИРЕКТОРА СЕГОДНЯ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ!
Иван Сократович Стилиди, хирург-онколог, руководитель НМИЦ им. Н.Н. Блохина, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАН. Родился в Сухуми в 1964 г. Отец — старший советник юстиции Сухуми, мать — педагог. Новости о реализации указов Президента РФ. Выдающийся онколог, замечательный врач, глава Онкоцентра на Каширке и большой друг «МК» Иван Сократович Стилиди удостоен высокой награды.
Стилиди Иван Сократович
Иван Сократович Стилиди родился 1 апреля 1964г. в г. Сухуми, Абхазской ССР. академик РАН, профессор, Главный Внештатный специалист-онколог Минздрава Российской Федерации, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» («Онкоцентр на Каширке»). Ассоциация онкологов Сибири и Дальнего Востока (АОС ДВ). Операцию проводит Иван Стилиди, главный внештатный онколог Минздрава, директор Научного медицинского исследовательского центра онкологии им. Блохина. Последние новости о персоне Иван Стилиди новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
СТИЛИДИ Иван Сократович
По имеющейся информации, сотрудники центра обратились в Генпрокуратуру и Следственный комитет с жалобами на невыплату стимулирующих надбавок, "мёртвые души", а также крепкие связи верхушки с коммерческими компаниями. Блохина", как уже было четыре года назад, обратились с жалобами в Генпрокуратуру, Минздрав России и Следственный комитет. В качестве фигуранта жалобы упоминают заместителя Ивана Стилиди - Тиграна Геворкяна. Телеграм-канал уточнял, что вопросы возникли к срокам стимулирующих выплат, которые составляют основную часть зарплаты, и без которых голый оклад у врача всего 10 тыс. Тут не лишним будет напомнить, что в 2019 году, когда Центр попал в медиаповестку в связи с масштабным увольнением врачей, в беседе с "Известиями" доктор медицинских наук, профессор Александр Попа уже рассказывал о порядке формирования зарплаты. Он отметил, что оклад у врача - 10 тыс. Тогда, 4 года назад, речь также шла о проблемах с зарплатами, что вынудило врачей фактически к бунту и привлечению внимания к проблеме. Для справки: по данным декларации о доходах за 2021 год, сам Геворкян получил 7,949 млн рублей, что составляет около 662,4 тыс. Годовой доход его босса, Ивана Стилиди составил 162,8 млн рублей.
Разрыв с зарплатами остальных работников очевиден. А тут еще, и с выплатами проблемы. Рассказывают, что якобы это не единственное на что жалуются сотрудники центра. Вопросы возникли и к трудоустроенным лицам, которые по документам вроде бы и есть, но никто их никогда не видел. Неужели, в главном онкоцентре страны грешат с "мёртвыми душами"? Говоря о заместителе Стилиди - Геворкяне, говорят, что он якобы близок группе компаний "Ташир" Самвела Карапетяна, в чьих компаниях на руководящих постах можно встретить даже родственников жены фигуранта. Давайте попробуем разобраться с этой частью претензий. Родственный квартет О Тигране Геворкяне мало что сообщается официально - на странице центра только фотография, а вот биографии со всеми регалиями и заслугами нет.
Из открытых источников известно, что в 2017 году в интервью , да и сейчас, некоторые источники, представляли его как главного специалиста-онколога Министерства здравоохранения Московской области. Если сейчас Геворкян является заместителем Стилиди по реализации федеральных проектов, то ранее он в некоторых источниках фигурировал ещё и как руководитель руководитель отдела организации онкологической помощи, международного сотрудничества и телекоммуникации. На сегодня, среди прочего, Геворкян участвует в проектах некоммерческого фонда"Национальный фонд развития здравоохранения". Фондом руководит, а также была соучредителем Лариса Ефимова, которая ранее работала в администрации президента РФ в качестве советника отдела по вопросам общественных объединений управления общественных связей управления внутренней политики и советника отдела по связям с деловыми кругами и общественными объединениями. Если говорить о родственных связях Геворкяна, то, судя по личной странице в одной из соцсетей фотоматериалы есть в распоряжении редакции The Moscow Post , родственников у него действительно много и все они раскиданы по разным регионам России и Армении. О том, что это не тёзка, говорят фотографии с рабочего места, а также наличие в друзьях и других заместителей Стилиди, например, имеющего судя по декларации о доходах 2021 года квартиру в Израиле Александр Петровского.
А у Ивана Стилиди очень большой опыт в лечении такой сложной онкологической патологии, как опухоли магистральных сосудов, а именно опухоли нижней полой вены. Иван Сократович очень грамотный онколог.
Важно, прежде всего, понимать, что операция хоть и возможна, но пользы она может и не принести, и лечение нужно начинать с химиотерапии или облучения. Иван Стилиди — очень требовательный учитель. Он всегда заметит, когда коллега к операции не подготовлен, и всегда сделает замечание, когда увидит пробелы в хирургической технике. Но если Иван Сократович видит, что коллега работает над собой и в теоретическом, и в практическом отношении, всегда поможет, подскажет, похвалит, что для молодого доктора является замечательным стимулом к саморазвитию. Очень многие представители медицинского сообщества выражают благодарность судьбе, что имели и имеют такую прекрасную возможность работать под руководством Ивана Сократовича Стилиди. Мичуринск, ул. Советская, д.
Стилиди Иван Сократович продолжил своё выступление лекцией «Современные подходы в лечении рака желудка», в которой представил научному онкологическому медицинскому сообществу, современные тенденции заболеваемости раком желудка в мире и РФ, современный подход к диагностике и лечению, необходимость дисциплинарного подхода. Участники международный форума «обсудили необходимость и актуальность участия в интеграционной программе дистанционного усовершенствования научных медицинских знаний, как сотрудников Университета, так и врачей практического здравоохранения Республики. Доцент кафедры госпитальной хирургии и онкологии Перцова Юлия Геннадиевна.
Отмечено возросшее количество телемедицинских консультаций. Во время посещения онкодиспансера Иван Стилиди призвал расширять сотрудничество между онкологической службой Кузбасса и Национальным медицинским исследовательским центром онкологии имени Н. Академик предложил отправлять в НМИЦ результаты патолого-гистологических исследований для повышения точности постановки диагноза, а также направлять в федеральный центр пациентов, которым требуется высокотехнологичное лечение, редко проводимое в Кузбассе. Кроме того, Иван Сократович рекомендовал использовать базу НМИЦ для обучения кузбасских онкологов, а также увеличить количество телемедицинских консультаций.
СТИЛИДИ Иван Сократович
Стилиди Иван Сократович, д.м.н., профессор, академик РАН, директор ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, главный внештатный специалист-онколог Минздрава России. Иван Сократович Стилиди, хирург-онколог, руководитель НМИЦ им. Н.Н. Блохина, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАН. Родился в Сухуми в 1964 г. Отец — старший советник юстиции Сухуми, мать — педагог. В составе организационного комитета: Стилиди Иван Сократович, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н. Н. Блохина» Минздрава России, главный внештатный специалист-онколог (СЗФО, ЮФО, УФО, СФО, ДФО), академик РАН. Меры профилактики существуют,- продолжает Иван Сократович. Стилиди Иван Сократович. Главный внештатный специалист онколог Минздрава России, директор ФГБУ "НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина" Минздрава России, академик РАН, д.м.н., профессор. Султангазиева Бактыгуль Бекбоевна. Стилиди Иван Сократович.
Иван Стилиди опроверг слухи об уходе с поста директора НМИЦ
В отделении на уровне мировых стандартов проводится лечение пациентов с заболеваниями: рак желудка рак пищевода, рак поджелудочной железы и рак печени. Реконструктивные операции брюшной полости могут быть многочасовыми, это сложный и ювелирный труд, главная цель которого сохранить жизнь пациента без потери ее качества.
Впрочем, там, где работника сложно уволить по закону, ему можно создать такие условия труда, что, не выдержав, он сам рано или поздно задумается об уходе. Как пишут «Новые известия» со ссылкой на одного из специалистов Центра, «оптимизацию» начали не сразу с увольнений, а с перевода сотрудников на 0,5 или 0,75 ставки. Дальше — больше. Видимо для того, чтобы довести информацию о том, что их нахождение на рабочих местах нежелательно, последовало сокращение заработной платы. Замдиректора НИИ детской онкологии и гематологии Максим Рыков рассказал в беседе с корреспондентом издания «Известия», что еще в июне всем сотрудникам подведомственных учреждений, предложили перейти на полставки, объясняя это тем, что платить зарплату банально нечем. Подтверждением этого стало резкое сокращение зарплаты работникам, причем всем — от санитарок до врачей. По информации «Новых известий», в августе многие получили от 7 до 17 тыс. Кстати, если внимательно изучить материалы СМИ, то становится ясно, что больше всего претензий высказывается именно в адрес Светланы Варфоломеевой.
Как сообщал телеканал «РЕН-ТВ», она «создала в коллективе напряженную обстановку, принуждая сотрудников писать заявления по собственному желанию». В противном случае звучали угрозы о сокращении ставок. Если учесть, что Варфоломеева была назначена на должность в июне, а сокращения зарплаты начались уже со следующего месяца, то становится очевидно: угрозу свою она начала приводить в исполнение. Директор зарабатывает по-крупному А что же сам директор Центра господин Стилиди? Готов ли он вместе со своими подчиненными затянуть пояс и урезать собственную зарплату? Как стало известно, доходы руководства официальными выплатами не ограничиваются. Это подтвердила проверка, проведенная минувшим летом сотрудниками Генеральной прокуратуры и выявившая наличие многочисленных нарушений действующего законодательства. В частности вскрылись факты навязывания пациентам услуг посреднических организаций. Оказывается, руководство Центра заключило договор с неким ООО «Русский доктор» на предоставление лечебно-профилактической помощи, в соответствии с которым с пациентов неправомерно взималась оплата за услуги, которые учреждение должно предоставлять бесплатно.
В результате незаконных действий пострадало 356 пациентов, вынужденных заплатить частной фирме более 17 млн. В надзорном ведомстве пришли к закономерному выводу о том, что дорогостоящее оборудование, препараты и даже медицинский персонал активно использовались для извлечения прибыли частной коммерческой организацией. Естественно, с одобрения и при поддержке Ивана Стилиди. Кроме того, как отмечает «Компромат ГРУПП», проверка выявила факты использования имущества Центра без заключения соответствующих договоров, что свидетельствует: полученные за это средства не поступали в бюджет учреждения, а отправлялись в карманы или на счета заинтересованных лиц. Например, уже знакомое нам ООО «Русский доктор» без всякого договора снимало здесь офис площадью более 100 кв. Да что там офис! Другая частная фирма — ООО «Флок» - вообще оборудовала на территории Центра теннисный корт, заняв под него земельный участок площадью 3 тыс.
Хирургическое лечение стало более безопасным, более функциональным, и оно преследует сегодня не только борьбу с опухолью. Одна из главных задач онкологических операций — это продление жизни. Немалое внимание мы уделяем качеству жизни. Стали переходить там, где это возможно на органосохранные операции, чтобы сохранить качество жизни. Возьмём, например, раздел лучевой терапии: сегодняшние аппараты, которыми мы проводим облучение, принципиально иные, чем те, что использовались ранее. Прежде эффект воздействия на окружающие ткани вокруг опухоли был такой же разрушительный, как и на саму опухоль. Сегодня технические, инженерные инновации позволяют воздействовать прежде всего на саму опухоль с минимальным повреждением окружающих органов и структур. Или возьмите лекарственную терапию. Во время диагностического этапа мы применяем самые современные достижения фундаментальной науки — это изучение генов, которые подвергаются мутации, изменениям по сравнению с нормальными генами, и благодаря этим данным мы строим и профилактическую, и диагностическую работы. Эти данные нам помогают в постановке диагноза и, конечно, в лечении. Очень часто сейчас мы этим пользуемся, чтобы правильно назначить лекарственное лечение, чтобы не лечить впустую, а воздействовать на конкретную цепочку в жизнедеятельности опухолевой клетки и блокировать её. Он будет сопутствовать человеку всегда? Или можно исключить рак как биологическое явление? Другое дело, что в тех странах, где продолжительность жизни растёт, увеличивается заболеваемость опухолями, потому что с возрастом изнашиваются защитные силы организма, происходит поломка в генах, и могут возникать злокачественные опухоли. Так что назвать рак естественным процессом, естественным состоянием — неверно. Это достояние всей мировой науки и практики, или в каких-то странах дело обстоит лучше, чем у нас? Известно, что многие люди в случае этой беды едут лечиться в другие страны. Это панические решения, или под ними есть основания? Иногда меня спрашивают: нужно ехать куда-либо? Я говорю — нет, с такой патологией никуда ехать не надо, мы с этим справимся здесь не хуже, а в ряде случаев и лучше, чем наши зарубежные коллеги. Начиная с Николая Ивановича Пирогова, русская школа хирургии была и остаётся на высоком уровне. И традиционно сильна энергия развития этого направления: мы сегодня делаем сложнейшие виды операций. И это признаётся нашими коллегами, когда выезжаем на экспертные советы в Европу, показываем свои результаты. Наши национальные центры — онкологический Институт им. Герцена, НМИЦ им. Петрова в Питере — находятся на высоком международном уровне и в научных исследованиях, и в практической медицине. И вот вас судьба направила в совершенно иную — сложную и загадочную организационную сферу. Она поглощает у вас энергию, силы… Что вас туда толкнуло? Сверхзадача, случайность? Я, например, всегда был художником, писателем, но вдруг обстоятельства — перестройка, распад страны — кинули меня в политику, и я стал издавать газету. Я понимал, что издавать газету — это абсолютно иное, нежели элитарное творчество: это стратегия, финансирование, люди, темпераменты. А что вас заставило сделать такой шаг? Мой предшественник, мой учитель Михаил Иванович Давыдов должен был оставить пост в связи с уходом на пенсию, и созрела необходимость в новом руководителе центра. Мне было предложено, и я дал своё согласие. Действия и мысли руководителя медицинского учреждения направлены на то же самое, только в другом масштабе, в другом объёме и в другом техническом исполнении. И по сути ничего не изменилось — изменились функциональные обязанности. Быть руководителем медицинского учреждения — очень непростое дело. Особенно медику, потому что руководить приходится не просто подчинёнными, а своими коллегами. Идеальная формула — это руководитель по принуждению. Потому что когда человек чрезмерно амбициозен, он способен политизировать любую организацию. Именно поэтому руководитель поневоле — самая лучшая формула. Задача руководителя — не командовать, кому куда пойти: кругом, направо, налево, а организовать процесс для пациентов и для профессионалов, чтобы специалисты различных направлений могли работать с максимальной эффективностью. Если проводить параллели с театром, то врач — это артист, который находится на сцене, зрители — это пациенты и больные, они смотрят, как он это делает, они с ним соприкасаются, а руководитель должен быть как постановщик действия — человек, который стоит за кулисами. Это очень важно. Результаты работы одного специалиста мы видим на том или ином количестве больных, а от работы руководителя медицинского подразделения зависит весь процесс лечения, и результаты более масштабны. Владимир Путин собирается идти на новый президентский срок. Мы все гадаем, с какой новой идеей, концепцией развития он придёт. Что он скажет такого, что даст нам понять, какой будет его деятельность в следующее шестилетие. Или режиссёр приходит в театр и приносит с собой новую школу. Поскольку если он замещает другого режиссёра — он приносит не просто метод управления коллективом, но и школу, образ, эстетику. А вы, заступив на пост руководителя, имеете новый образ, новый концепт того, чем занимаетесь? Что касается моей профессиональной, научной, практической составляющей, то "школа" не изменилась. И в том, что я пришёл к руководству центром, многие видят плюс, потому что я — человек "школы Давыдова". И этот вектор должен сохраняться и развиваться. А вот некоторые организационно-управленческие нюансы действительно есть. Это просто-напросто требование времени и касается и жизнеобеспечения финансово-хозяйственных отношений в центре. По-старому нельзя вести хозяйство. Необходимо финансовые отношения делать прозрачными. Трудовому коллективу должно быть ясно, как расходуются бюджетные и внебюджетные деньги. Здесь не должно быть никаких затенённых углов.
Проводит усовершенствование профессиональных знаний в области онкологии, как специалистов, так и профессорско-преподавательского состава высших медицинских учебных заведений Российской Федерации со всей страны на базе ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Блохина» Минздрава России. Является автором и соавтором более 430 научных публикаций, 5 монографий. Под его руководством защищено 15 диссертаций на соискание ученой степени кандидата медицинских наук и 3 докторских диссертации. Имеет 2 патента на изобретения. С 2018 года является главным внештатным специалистом онкологом Северо-Западного, Уральского, Сибирского, Южного и Дальневосточного федерального округа Минздрава России. В рамках деятельности главного внештатного специалиста Иван Сократович осуществляет внедрение и развитие системы управления и контроля качества оказания медицинской помощи по профилю «онкология» в медицинских организациях субъектов Российской Федерации.
XXVI Российский онкологический конгресс начал работу в Москве
Полковая, д. Политика, экономика, происшествия, общество. Экспертный взгляд на жизнь регионов РФ Информационное агентство «ФедералПресс» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор 21.
Публикуются результаты отдельных клинических наблюдений, посвященных лечению редких заболеваний или применению уникальных технологий лечения. В журнале также представлены обзоры литературы, в которых проведен систематический поиск материала или метаанализ опубликованных данных.
Анна Кузнецова обратила внимание участников «круглого стола» на проблему федерального закона N44 о госзакупках. На неё указывают как родители, так и врачи. Она связана с длительным сроком приобретения редких лекарств для лечения ряда онкобольных детей.
В регионах закупка занимает минимум месяц, а больной ребёнок ждать не может. Тему дженериков поддержал в своём выступлении и руководитель думской фракции Сергей Миронов. Также он указал на неукомплектованность региональных учреждений онкологической службы квалифицированными кадрами и простаивание в субъектах России дорогостоящего, высокотехнологичного оборудования, поступившего в рамках федерального проекта «Борьба с онкологическими заболеваниями». Заместитель Министра здравоохранения России Евгений Камкин подвёл промежуточные итоги федерального проекта «Борьба с онкологическими заболеваниями».
Он рассказал о его основных этапах, отметив большой качественный рывок в диагностике и лечении злокачественных новообразований. Блохина, академик Иван Стилиди целиком посвятил своё выступление новому порядку оказания медицинской помощи взрослому населению при онкологических заболеваниях, вызывающем сегодня много вопросов и споров. В результате мы выявили большое число откровенных недоработок, провальных позиций, которые в принципе не позволяют должным образом структурировать и развивать онкологическую службу ни на региональном, ни на федеральном уровне. А именно — отсутствие чётких требований к организации лечебных процессов.
Никоим образом не был регламентирован порядок работы онкорадиологических подразделений, выявлено частое расхождение нормативов, прописанных в отдельных приказах и программе госгарантий. Отсутствовала чёткая и преемственная маршрутизация пациентов. Это явилось предпосылкой для пересмотра действовавшей редакции порядка оказания онкологической помощи. Чтобы глубоко и подробно изучить предлагаемый проект, он обсуждался на самых разных уровнях — от Правительства России до общественных советов.
Ректор ЦИУ М. Ковригина приложила много сил для совершенствования работы кафедры, разделяя заботы, помогая в решении многих проблем, живо принимая участие во всех сторонах жизни коллектива. Блохина» РАН и начинается многолетний период творческого содружества кафедры с сегодняшней лечебной базой. Это стало возможным благодаря полному взаимопониманию и поддержке со стороны руководства РОНЦ.
Академик Н. Вместе с Б. Петерсоном на этой лечебной базе продолжали работать в качестве доцентов, а затем - профессора Ю. Фалилеев, Л.
Атанасян, Б. Рудявский, в последующем С. Алексеева, Т. Летягин, В.
Борисов, Б. Поддубный, Л. Молодые хирурги-ассистенты - перспективные клиницисты и ученые - заметно выделялись на фоне умудренных жизнью слушателей. Позднее на кафедру пришли: ученица Ю.
Лорие — онкогематолог И. Поддубная, ученица О. Святухиной - хирург-маммолог Н. Макаренко, хирурги - Комов Д.
Новиковой - Харитонова Т. В этот период Б. Петерсон, связавший свою судьбу с кафедрой в самом расцвете творческих сил, развивает новые направления работы: по его инициативе начинают проводиться циклы усовершенствования для преподавательского состава кафедр хирургии, а с 1973 г. Одним из весьма эффективных видов работы на этих циклах является семинар по обмену опытом преподавания онкологии в разных вузах.
Эти циклы требовали углубленного преподнесения теоретической и практической онкологии. С начала 60-х годов разрабатываются принципы и внедряется те-матическое усовершенствование: в 1966 г. Начинается подготовка руководящего звена онкологических диспансеров ОД , вначале с 1967 г. Этот вид тематического усовершенствования ориентирует руководителя в современных клинических аспектах онкологии, дает возможность составить представление об эталонной лечебной базе и помогает выбрать направление для совершенствования своих сотрудников.
Своевременным признается и вопрос подготовки врачей-педиатров. Первый цикл по детской онкологии проведен в 1969 году; но в связи с растущей остротой этой проблемы в 1989 г. В середине 70-х годов, в период подготовки кадров клиницистов-онкологов для строящегося Всесоюзного Онкологического Центра проводятся специальные 4-месячные циклы для ординаторов Центра. На определенное время по согласованию с МЗ СССР кафедра полностью переориентирована на этот вид работы - подготовлено 65 ординаторов, среди которых был М.
Блохина» РАН с 2001 года по настоящее время. В 1977 г. Герцена в качестве директора и с 1978 г. Фалилеев, прошедший на кафедре путь от ассистента до заведующего и возглавившего один из самых тяжелых разделов онкологии - отделение опухолей головы и шеи.
Фалилеев окончил I Московский медицинский институт им. Сеченова в 1941 году; в 1941-1944 годы был врачом полка партизанской бригады в Белоруссии; в 1945-1948 годы являлся клиническим ординатором в госпитальной хирургической клинике I МОЛМИ, а с 1949 г. Он стал инициатором проведения плановых циклов усовершенствования для врачей общей лечебной сети и расширения проблем тематического усовершенствования - на кафедре стали проводиться циклы по ЛОР-онкологии, опухолям головы и шеи, онкогинекологии, опухолям желудочно-кишечного тракта. Многие из приведенных циклов проводятся только на нашей кафедре.
Большое внимание в этот период придается аттестационным циклам и усовершенствованию врачей из зон повышенной радиации. С 1989 года кафедру возглавляет член-корреспондент РАН, доктор медицинских наук, профессор И. Блохина» РАН. Онкологический Центр был создан решением Совета Министров СССР по инициативе Президиума Академии медицинских наук в 1951 году и быстро занял лидирующие позиции в мировой медицинской науке.
Достижения и проблемы в реализации Федерального проекта по борьбе с онкологическими заболеваниями
Подписаны соглашения с Министерством здравоохранения, труда и социального обеспечения Японии, с Онкологической Больницей Университета Академии Наук Китая Онкологическая больница провинции Чжэцзян , Центром Интегративной онкологии г. Реорганизован научно-производственный филиал НМИЦ онкологии им. Блохина «Наукопрофи». Иван Стилиди является последовательным сторонником федерально-окружного принципа в организации онкологической помощи.
По его словам, именно этот принцип позволит сделать онкопомощь действительно доступной для всех без исключения граждан России: «Доступность не в том, чтобы в каждом райцентре работала онкологическая больница, а в том, чтобы пациента без проволочек «маршрутизировали» туда, где ему будет оказана максимально эффективная помощь». Попытку застроить страну онкологическими больницами считает нерациональной тратой государственных ресурсов, так как сами по себе эти объекты, не обеспеченные профессионалами высокого уровня и достаточным опытом для оказания качественной помощи, не способны решить задачи по снижению смертности населения от онкологических заболеваний, поставленные перед врачами правительством Российской Федерации. Сотрудники Онкоцентра регулярно выезжают в регионы не только с аудиторскими проверками, но и с мастер-классами, лекциями и семинарами, повышая уровень квалификации коллег на местах и пропагандируя принцип работы врачей «Каширки» — «не пациент для врача, а врач для пациента».
Пирогова» по специальности «врач-лечебник». Блохина» Минздрава РФ. Исполняющий обязанности директора.
Блохина» Российской академии медицинских наук.
Вы хотите сказать, что пора переходить от региональной системы организации онкологической помощи к федерально-окружному принципу? Иван Стилиди: Да, я считаю, что это позволит сделать онкологическую помощь доступной. Под "доступностью" понимаю реальную возможность каждого жителя России получить максимально квалифицированную медицинскую помощь в максимально короткие сроки. Учитывая сложность лечения онкологических заболеваний, которая связана и с огромным количеством этих заболеваний, и с большим разнообразием подходов к лечению, простым увеличением количества медицинских учреждений проблему не решить. Уверяю вас, ни один онкологический больной не будет жаловаться на то, что ему пришлось прилететь на операцию с Крайнего Севера, например, в Иркутск, в Хабаровск или любой другой крупный город России. Доступность, повторюсь, не в том, чтобы в каждом райцентре работала онкологическая больница, а в том, чтобы пациента без проволочек "маршрутизировали" туда, где ему будет оказана грамотная помощь, обеспечена ее преемственность. Поэтому, когда мы пытаемся застроить Россию онкологическими стационарами, это не только нерациональная трата государственного ресурса, но и часто совершенно бесполезно для пациентов. Считаю негосударственным подходом, а если хотите, и полным административным безобразием, когда регионы, где функционируют крупные федеральные центры, вместо того чтобы использовать их мощности, строят и строят новые клиники регионального подчинения.
При этом почти не используют мощности, оборудование, кадровый и научный потенциал и опыт мощных центров. Это напрямую ухудшает шанс пациентов получить необходимый современный объем лечения, отнимает у них шанс на жизнь. Нельзя размывать онкологическую службу. Она должна оставаться в руках профессионалов Но и территориальная доступность - это тоже хорошо! Тем более что не обязательно строить онкологическую больницу. Например, в соответствии с нынешними правилами некоторые частные медицинские учреждения, никак до этого с лечением онкологических заболеваний не связанные, получили лицензию по онкологии. Иван Стилиди: При этом специалистов-онкологов там может быть 2-3, и лечат они всего несколько человек в месяц. Не может и не должно быть у нас так называемых онкокиосков, когда любое учреждение считает себя вправе зазывать онкологических пациентов и сулить им качественную помощь. Эти "киоски" не берут на себя социальные обязательства, у них нет, как у профильных учреждений, задачи увеличить годы жизни онкологических больных, снижать смертность от злокачественных новообразований.
Да и возможностей таких нет. Они присвоили себе право выбирать пациентов в зависимости от выгодности тарифа ОМС! Такого быть не должно! Вышли на рынок медуслуг - берите весь их спектр и работайте с госучреждениями в честной конкуренции. Конкретное предложение? Иван Стилили: Первый шаг уже сделан. Минздрав России утвердил новый порядок оказания помощи больным с онкологическими заболеваниями. Каждый регион должен определить, какие виды лечения конкретных онкологических заболеваний он может обеспечить на своей территории.
Иван Сократович Стилиди — крупнейший специалист в области онкохирургии, признанный лидер в этой области в нашей стране и за рубежом. Стилиди создал новые методики проведения расширенных и комбинированных операций для пациентов с раком кишечно-желудочного тракта, легких, надпочечников, а также со злокачественными опухолями магистральных сосудов. Эти инновационные методы получили широкую известность в России и за рубежом. Им были детально проработаны технические аспекты комбинированных хирургических вмешательств, в том числе с резекцией и протезированием аорты и нижней полой вены, что позволило спасти пациентов, ранее считавшихся неоперабельными.
Ошибка в тексте?
СТИЛИДИ ИВАН СОКРАТОВИЧ ГЛАВНЫЙ ОНКОЛОГ
| Онкологический «бизнес-центр» Ивана Стилиди — Компромат | Иван Сократович Стилиди, хирург-онколог, руководитель НМИЦ им. Н.Н. Блохина, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАН. Родился в Сухуми в 1964 г. Отец — старший советник юстиции Сухуми, мать — педагог. |
| Первый международный форум «Инновационная онкология» на площадке ГУ ЛНР «ЛГМУ ИМ. СВ. ЛУКИ» | Выдающийся онколог, замечательный врач, глава Онкоцентра на Каширке и большой друг «МК» Иван Сократович Стилиди удостоен высокой награды. |
Онкологический «бизнес-центр» Ивана Стилиди
| «Золотой скальпель России». День рождения академика РАН И.С. Стилиди | В конце ноября главную онкологическую клинику страны возглавил профессор, член-корреспондент РАН Иван Сократович Стилиди. |
| Минздрав назначил и.о. директора онкоцентра им.Блохина | Выдающийся онколог, замечательный врач, глава Онкоцентра на Каширке и большой друг «МК» Иван Сократович Стилиди удостоен высокой награды. |
| XXVI Российский онкологический конгресс начал работу в Москве | О том, кому сложнее дается лечение, рассказал Иван Стилиди — главный внештатный онколог Минздрава РФ. Может показаться прозаичным, но вылечить пациента, который регулярно употреблял алкоголь, гораздо сложнее. |
| Иван Стилиди назначен и. о. директора НМИЦ онкологии им. Блохина | Лауреат Государственной премии Российской Федерации в области науки и технологий. Главный онколог Минздрава России по Приволжскому, Уральскому, Сибирскому и Дальневосточному федеральным округам. Иван Стилиди. |
| Врач Иван Сократович Стилиди получил государственную награду. | Иван Сократович Стилиди, хирург-онколог, руководитель НМИЦ им. Н.Н. Блохина, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАН. Родился в Сухуми в 1964 г. Отец — старший советник юстиции Сухуми, мать — педагог. |