Директор ЗАО «Совхоз им. Ленина» Павел Грудинин ответил на вопрос политического обозревателя Александра Гамова – Кто сейчас наши главные союзник. Павел Николаевич Грудинин – директор ЗАО «Совхоз им. Ленина» в Подмосковье, предприниматель и политик, участвующий в президентских выборах 2018 года от КПРФ.
Кандидат в Президенты Грудинин Павел Николаевич: биография
ИнтернетПавел Грудинин — последние новости сегодня на Павел Грудинин — все самые свежие новости по теме. Биография предпринимателя, политика, бывшего кандидата в президенты России Павла Грудинина. «Биография». Павел Николаевич Грудинин родился 20 октября 1960 года в Москве.
Где сейчас Павел Грудинин и чем занимается, почему не пошел на выборы президента в 2024-м
Грудинин Павел Николаевич, директор ЗАО «Совхоз имени Ленина». Грудинин Павел Николаевич. Биография Павла Грудинина. Родился 20 октября 1960 года в Москве, в семье Николая Грудинина и Серафимы Пищик. Павел Николаевич Грудинин в молодости. С 1982 по 1989 год работал заведующим механическими мастерскими совхоза имени В. И. Ленина (Ленинский район Московской области). Советское детство Родился Павел Николаевич в Москве, 20 октября 1960-го года, в семье Серафимы Пищик и Николая Грудинина.
Директор совхоза имени Ленина Павел Грудинин. Досье
После нескольких обжалований арбитражный суд летом 2020 года подтвердил то, что Грудинин должен выплатить 1,066 млрд рублей по иску акционеров предприятия. Решение суда вступило в силу, но ответчик продолжил искать правду в Арбитражном суде Московского округа, который в сентябре прошлого года оставил все решения в силе. Павел Грудинин продолжает возглавлять свое хозяйство. Но теперь на сайте предприятия в первую очередь не приветствуют потенциальных партнеров предприятия. Информация о продукции хозяйства размещена несколько ниже. В первую очередь совхоз просит помощи у пользователей и приведена ссылка на обращение Грудинина, с которым он обратился летом 2020 года.
Он считает решение суда абсолютно несправедливым и говорит о том, что не мог по определению нанести ущерб хозяйству, в котором он проработал всю свою жизнь. А дальше просто просит людей помочь: «Я никогда таких денег не заработаю. У меня их не было, нет и не будет. Совхоз имени Ленина имеет вековую историю. Это наш дом, наша жизнь — то, что связывает нас с нашей землей.
Я хотел бы попросит вас, чтобы вы помогли нам и перечислили какую угодно сумму для того, чтобы коллектив совхоза работал успешно. А мы на эти деньги построим такой же детский парк, который вы видите, мы сделаем все для того, чтобы дети были счастливы. И этот парк будет абсолютно бесплатным. Мы будем рады видеть всех здесь. Для этого нам нужно помочь сейчас.
Давайте вместе соберем этот миллиард и покажем нашей власти, что они нас не сломили, что мы всегда вместе и за то, что на нашей светлой родине было счастье. Видео заканчивается баннером «Поможем Грудинину! Спасем совхоз! Жену Павла Николаевича мы уже упоминали, как и ее роль а новейшей истории уже несемейных отношений. Она является ровесницей Грудинина и у пары два сына — Артем и Антон.
Президентские выборы 2024 года Грудинин пока не прокомментировал, однако он не исключил возможность участия в них. Он подчеркнул, что принятие решения будет зависеть от общественной поддержки и от того, насколько он сможет повлиять на политическую ситуацию в стране. В заключении интервью Грудинин подчеркнул, что он готов работать на благо народа, независимо от своего статуса или должности. Он призвал граждан активно участвовать в политической жизни страны и сказал, что только объединившись они смогут добиться перемен и построить справедливое общество. Грудинин и его взгляд на политическую ситуацию Одной из основных точек зрения Грудинина является необходимость развития социальной сферы. Он считает, что государство должно активно вкладываться в здравоохранение, образование и культуру. Грудинин считает, что только таким образом можно обеспечить прогресс и процветание страны.
Еще одной важной темой для Грудинина является справедливость распределения богатства. Он отстаивает идею о том, что состояние должно быть равномерно распределено между всеми слоями населения. По его мнению, это поможет уменьшить социальные неравенства и повысить качество жизни граждан. Кроме того, Грудинин подчеркивает необходимость борьбы с коррупцией. Он считает, что она является одной из основных проблем современной России и влияет на все сферы жизни. Грудинин выступает за введение жестких мер наказания для коррупционеров и за создание эффективной системы контроля.
Грудинин пришел на работу в Опытно-показательный плодопитомнический совхоз имени Ленина помощником бригадира тракторной бригады. В 1983 году назначается на должность заведующего механическими мастерскими, а 1990 году — на должность заместителя директора по коммерческим вопросам. В марте 1995 года общим собранием работников совхоза имени Ленина был избран директором совхоза. После реорганизации хозяйства в акционерное общество с 01. Работал заместителем председателя комитета по бюджету, финансовой и налоговой политике. В 2001 получил второе высшее образование — окончил Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «Юриспруденция». В 2005 году он стал победителем конкурса «Менеджер года» в номинации «Сельское хозяйство». В 2002 и 2007 годах Грудинин избирался депутатом Московской областной Думы и занимал должность заместителя председателя комитета по экономической и инновационной политике.
Он охотно дает интервью, участвует в передачах на радио и телевидении, любит комментировать действия правительства. Критику в свой адрес Грудинин не любит. Причем, вовсе не по причине зазнайства. Просто каждый негативный факт, замеченный острым глазом заезжего недоброжелателя, может обернуться для преуспевающего агропромышленника масштабной ревизией. А по итогам таким мероприятий обычно интервью не дают. Земля — буржуям? Лукавство здесь прячется даже в названии. Совхоз имени Ленина, конечно же, никаким совхозом не является. По словам Павла Грудинина, название было придумано, чтобы оставить прежний «бренд», который был известен многим москвичам. Это обычное капиталистическое ЗАО — то есть, закрытое акционерное общество. История его очень интересна и увлекательна. В начале 90-х годов бывший совхоз попал, как и все подобные ему предприятия, в полосу кризиса. Грудинин работал в нем с начала 80-х годов, а в 90-х годах он уже был заместителем директора по коммерческой части. Именно при его непосредственном участии была провернута сделка по продаже 5,6 гектаров колхозных земель, выходивших прямо на пересечение Каширского шоссе и МКАД. Покупателем стала компания «Крокус Интернэшнл» известного азербайджанского бизнесмена Араса Агаларова, который построил на ней магазин сети «Твой дом» — один из самых успешных объектов коммерческой недвижимости у этой компании. Продавали землю вроде бы как по 1500 долларов за сотку, но это со слов самого Грудинина. Эксперты, кстати, говорят, что «сотка на МКАДе» может достигать цены в 100 тысяч условных единиц… Куда пошли «задекларированные» 840 тысяч долларов — тоже не понятно. По официальной версии, на эти деньги удалось расплатиться с долгами и приобрести новые технологии. Однако сразу же после продажи земли в совхозе сменилась власть — прежний директор Петр Рябцев добровольно ушел в отставку, а собрание членов артели новым руководителем избрало 35-летнего Грудинина. По слухам, Рябцева «попросили» уволиться, поскольку он был в курсе всех прежних манипуляций с землями совхоза красный директор сдавал их в аренду и т. Вообще же, ловкому предтече «эффективных менеджеров» 2000-х годов удалось развести наивных селян как в игре в наперсток. Первым делом Павел Грудинин объявил судебную войну тем крестьянам, которые на основе указов Бориса Ельцина получили 15 соток колхозной земли на члена семьи. Им предложили вернуть участки обратно, но под благовидным предлогом — в виде взноса в акционерный капитал созданного в 1995 году ЗАО «Совхоз имени Ленина». Потеряв полученную землю, они стали акционерами. При этом совхозников уговорили — в целях защиты якобы от «рейдеров» — закрепить в уставе положение, о том, что земли совхоза могут быть проданы только по цене 1500 долларов за сотку. Это притом, что земли оставались сельскохозяйственного назначения и под жилищное строительство не переводились, что делало такую цену в тогдашних условиях абсурдной. Но крестьяне поверили. И, в итоге, потеряли как свои земли, так и полученные ценные бумаги. Ведь что такое акции, если речь идет о мизерной доле уставного капитала, которая досталась каждому из членов артели? Сегодня они есть, завтра их нет, и понятно, что рано или поздно они достанутся тому, у кого больше денег. Угадать того, кто сумел аккумулировать их большую часть, труда не составляет. А сейчас их осталось 40 человек, большинство акций в руках у менеджеров, у главных специалистов, — честно признался Павел Грудинин в одном из своих интервью в 2010 году. Проще говоря, верхушка ЗАО во главе с директором исподволь скупила акции у почти 90 процентов акционеров. Так подмосковные крестьяне потеряли свою землю окончательно. Оброк и получка Свою заботу о совхозной земле и крестьянах Павел Грудинин объясняет высокими целями: желанием сохранить производство, добиться роста заработной платы, дать людям будущее и так далее. Внешне все так и выглядит: зарплаты в совхозе выросли, поселок «прирос» новыми домами, а надои у коров выросли в три-четыре раза. Правда, некоторыми вещами общительный директор совхоза предпочитает не хвастать. К примеру, Грудинин вряд ли расскажет о том, что большая часть квартир в которых продана «сторонним инвесторам». Или, скажем, раскроет схему участия совхоза в делах и капитале некоторых коммерческих предприятий, вроде торгового комплекса «Каширский двор» и ТЦ «Каширка Молл». А главной производственной тайной «коммунистического» предприятия можно считать схему по ввозу в столицу России импортных ягод, имеющих зачастую геномодифицированное происхождение. Естественным партнером совхоза в этом нелегком деле стали, по версии представителей правоохранительных органов, представители организованной преступности, давно уже отошедшие от примитивных схем «палаточного рэкета» и своими скромными усилиями обеспечивающие продовольственную безопасность страны. Правда, на свой лад. Все просто. На словах совхоз позиционируется как крупнейший производитель так называемой «садовой земляники», которую столичным жителям продают под видом привычной клубники. Но выращивать овощи и ягоды в условиях Подмосковья при импорте подобной продукции из Турции, Польши, Марокко, Испании и Египта — экономически нецелесообразно. Собственно, именно поэтому крупные российские тепличные хозяйства, вроде «Белой дачи» приобретают хозяйства на Кубани. Причина, конечно, в климате, высоких энергозатратах, в необходимости иметь большие холодильные мощности — ведь ту же ягоду держать без холодильника дольше одного дня летом невозможно, товар пропадет. Зато ее можно ввозить из той же Турции. Схема уже давно отлажена: поставки импортных ягод из Турции и Польши, стоимость которых при транзите занижается в 2-3 раза, а также занижается их вес в фурах, попадает в Россию, где растаможивается с минимальной налоговой базой, а затем через фирму-однодневку попадает к конечному продавцу. Наличие у криминалитета хороших связей в Турции позволяет им договариваться о поставках дешевых ягод. Конечно, при этом уже никто не смотрит на их сертификацию и как они выращены. Затем ягоды проходят через совхоз, где на их упаковке переклеиваются бирки, и далее они поступают уже в торговые сети. Подобная схема позволяет не только получать прибыль от реализации импортных ягод, став опорной точкой их контрабанды в Подмосковье, но и занижать налогооблагаемую базу. В итоге это дает до 70-80 миллионов «серых» рублей за сезон. Собственно, о чересчур передовых методах «выращивания» нежных ягод Грудинин проговорился сам, в интервью газете «Новые Известия». Похоже, что вышел технический сбой: «совхозная» клубника, по идее, вызревает только в июне. Как мы считаем, другой прокол директор совхоза допустил при заказе тары: каждый год только под «клубнику» совхоз должен покупать до 150 тысяч фирменных деревянных ящиков, однако почему-то этого не делает. А главная ошибка Грудинина заключалась в некоторой заносчивости.
Клубничный король. Как Павел Грудинин заработал свои миллионы
Павел Грудинин, российский политик и предприниматель, стал широко известен в 2018 году, когда выступил кандидатом от КПРФ на выборах президента РФ. Павел Николаевич Грудинин – директор ЗАО «Совхоз им. Ленина» в Подмосковье, предприниматель и политик, участвующий в президентских выборах 2018 года от КПРФ. Павел Николаевич Грудинин родился в 1960 году в Москве. Окончил Московский институт инженеров сельскохозяйственного производства в 1982-м по специальности «инженер-механик». Грудинин Павел Николаевич. Биография Павла Грудинина. Родился 20 октября 1960 года в Москве, в семье Николая Грудинина и Серафимы Пищик. Биография Павел Николаевич Грудин ин. Грудинин павел николаевич в какой партии. Павел грудинин, биография, новости, фото. Стремление Грудинина всеми способами пробиться на эти выборы, по нашему мнению, показывает, что миллиардер требует защиты и покровительства.
Биография Грудинина
Павел Грудинин – известный российский политик и предприниматель. Биография Павла Грудинина. Павел Николаевич Грудинин – аграрий (директор ЗАО «Совхоз им. Ленина» в Подмосковье), предприниматель и политик, формально беспартийный, однако участвующий в президентских выборах 2018 года от КПРФ. Павел Николаевич Грудинин занимает ряд общественных должностей: является членом экспертного совета при Правительстве РФ, заместителем председателя Комитета по развитию агропромышленного комплекса Торгово-промышленной палаты РФ. Павел Николаевич Грудинин родился в 1960 году в Москве. Окончил Московский институт инженеров сельскохозяйственного производства в 1982-м по специальности «инженер-механик». Павел Николаевич Грудинин в молодости. С 1982 по 1989 год работал заведующим механическими мастерскими совхоза имени В. И. Ленина (Ленинский район Московской области).
Директор совхоза имени Ленина Павел Грудинин. Досье
Это обычное капиталистическое ЗАО — то есть, закрытое акционерное общество. История его очень интересна и увлекательна. В начале 90-х годов бывший совхоз попал, как и все подобные ему предприятия, в полосу кризиса. Грудинин работал в нем с начала 80-х годов, а в 90-х годах он уже был заместителем директора по коммерческой части. Именно при его непосредственном участии была провернута сделка по продаже 5,6 гектаров колхозных земель, выходивших прямо на пересечение Каширского шоссе и МКАД. Покупателем стала компания «Крокус Интернэшнл» известного азербайджанского бизнесмена Араса Агаларова, который построил на ней магазин сети «Твой дом» — один из самых успешных объектов коммерческой недвижимости у этой компании. Продавали землю вроде бы как по 1500 долларов за сотку, но это со слов самого Грудинина. Эксперты, кстати, говорят, что «сотка на МКАДе» может достигать цены в 100 тысяч условных единиц… Куда пошли «задекларированные» 840 тысяч долларов — тоже не понятно. По официальной версии, на эти деньги удалось расплатиться с долгами и приобрести новые технологии.
Однако сразу же после продажи земли в совхозе сменилась власть — прежний директор Петр Рябцев добровольно ушел в отставку, а собрание членов артели новым руководителем избрало 35-летнего Грудинина. По слухам, Рябцева «попросили» уволиться, поскольку он был в курсе всех прежних манипуляций с землями совхоза красный директор сдавал их в аренду и т. Вообще же, ловкому предтече «эффективных менеджеров» 2000-х годов удалось развести наивных селян как в игре в наперсток. Первым делом Павел Грудинин объявил судебную войну тем крестьянам, которые на основе указов Бориса Ельцина получили 15 соток колхозной земли на члена семьи. Им предложили вернуть участки обратно, но под благовидным предлогом — в виде взноса в акционерный капитал созданного в 1995 году ЗАО «Совхоз имени Ленина». Потеряв полученную землю, они стали акционерами. При этом совхозников уговорили — в целях защиты якобы от «рейдеров» — закрепить в уставе положение, о том, что земли совхоза могут быть проданы только по цене 1500 долларов за сотку. Это притом, что земли оставались сельскохозяйственного назначения и под жилищное строительство не переводились, что делало такую цену в тогдашних условиях абсурдной.
Но крестьяне поверили. И, в итоге, потеряли как свои земли, так и полученные ценные бумаги. Ведь что такое акции, если речь идет о мизерной доле уставного капитала, которая досталась каждому из членов артели? Сегодня они есть, завтра их нет, и понятно, что рано или поздно они достанутся тому, у кого больше денег. Угадать того, кто сумел аккумулировать их большую часть, труда не составляет. А сейчас их осталось 40 человек, большинство акций в руках у менеджеров, у главных специалистов, — честно признался Павел Грудинин в одном из своих интервью в 2010 году. Проще говоря, верхушка ЗАО во главе с директором исподволь скупила акции у почти 90 процентов акционеров. Так подмосковные крестьяне потеряли свою землю окончательно.
Оброк и получка Свою заботу о совхозной земле и крестьянах Павел Грудинин объясняет высокими целями: желанием сохранить производство, добиться роста заработной платы, дать людям будущее и так далее. Внешне все так и выглядит: зарплаты в совхозе выросли, поселок «прирос» новыми домами, а надои у коров выросли в три-четыре раза. Правда, некоторыми вещами общительный директор совхоза предпочитает не хвастать. К примеру, Грудинин вряд ли расскажет о том, что большая часть квартир в которых продана «сторонним инвесторам». Или, скажем, раскроет схему участия совхоза в делах и капитале некоторых коммерческих предприятий, вроде торгового комплекса «Каширский двор» и ТЦ «Каширка Молл». А главной производственной тайной «коммунистического» предприятия можно считать схему по ввозу в столицу России импортных ягод, имеющих зачастую геномодифицированное происхождение. Естественным партнером совхоза в этом нелегком деле стали, по версии представителей правоохранительных органов, представители организованной преступности, давно уже отошедшие от примитивных схем «палаточного рэкета» и своими скромными усилиями обеспечивающие продовольственную безопасность страны. Правда, на свой лад.
Все просто. На словах совхоз позиционируется как крупнейший производитель так называемой «садовой земляники», которую столичным жителям продают под видом привычной клубники. Но выращивать овощи и ягоды в условиях Подмосковья при импорте подобной продукции из Турции, Польши, Марокко, Испании и Египта — экономически нецелесообразно. Собственно, именно поэтому крупные российские тепличные хозяйства, вроде «Белой дачи» приобретают хозяйства на Кубани. Причина, конечно, в климате, высоких энергозатратах, в необходимости иметь большие холодильные мощности — ведь ту же ягоду держать без холодильника дольше одного дня летом невозможно, товар пропадет. Зато ее можно ввозить из той же Турции. Схема уже давно отлажена: поставки импортных ягод из Турции и Польши, стоимость которых при транзите занижается в 2-3 раза, а также занижается их вес в фурах, попадает в Россию, где растаможивается с минимальной налоговой базой, а затем через фирму-однодневку попадает к конечному продавцу. Наличие у криминалитета хороших связей в Турции позволяет им договариваться о поставках дешевых ягод.
Конечно, при этом уже никто не смотрит на их сертификацию и как они выращены. Затем ягоды проходят через совхоз, где на их упаковке переклеиваются бирки, и далее они поступают уже в торговые сети. Подобная схема позволяет не только получать прибыль от реализации импортных ягод, став опорной точкой их контрабанды в Подмосковье, но и занижать налогооблагаемую базу. В итоге это дает до 70-80 миллионов «серых» рублей за сезон. Собственно, о чересчур передовых методах «выращивания» нежных ягод Грудинин проговорился сам, в интервью газете «Новые Известия». Похоже, что вышел технический сбой: «совхозная» клубника, по идее, вызревает только в июне. Как мы считаем, другой прокол директор совхоза допустил при заказе тары: каждый год только под «клубнику» совхоз должен покупать до 150 тысяч фирменных деревянных ящиков, однако почему-то этого не делает. А главная ошибка Грудинина заключалась в некоторой заносчивости.
Первоначально сбыт ягод был налажен через сети гипермаркетов «Ашан» и «Метро». Однако затем сотрудничество было внезапно разорвано, и совхоз отказался поставлять туда свою продукцию. Продавать клубнику пришлось все тем же «неформальным партнерам» Грудинина, посадив, для вида, вдоль дорог десяток палаток для розничной торговли. Фрукты, а не люди Впрочем, торговать на обочине крестьяне Грудинина не отказались. Такие уж здесь порядки. Да и понимали работники, что реальной причиной разрыва отношений с «Ашаном» и «Метро», конечно же, стали не низкие закупочные цены. Будучи, по сути, иностранными компаниями, они затребовали у совхоза сертификаты на поставляемую им продукцию, которых, как не сложно догадаться, у «эффективного» менеджера не отказалось. Правда, большого скандала из этого не вышло.
Контролирующие органы по странному стечению обстоятельств, ничего не заметили.
Дед Грудинина по материнской линии, Зиновий Пищик, был евреем. Через год после рождения сына семья обосновалась в Ленинском районе Подмосковья — родители, выпускники сельскохозяйственного техникума, получили место в Совхозе им. В 1977 году Павел окончил школу и, решив пойти по стопам родителей, начал изучать специальность инженера-механика в Московском институте инженеров сельскохозяйственного производства сейчас МИИСП им. Пять лет спустя он, уже дипломированный специалист, вернулся в родной совхоз, где работали многие члены его семьи.
Получив должность заведующего механической мастерской, он проработал на этой должности до 1989 года. В 1995, после общего голосования, Павел Николаевич возглавил совхоз. В прессе ЗАО «Совхоз им. Ленина» часто именуют «островком социализма». По словам самого Грудинина, администрация сельского поселения отказалась от либеральных преобразований, происходивших в стране с начала 90-х.
Работникам совхоза строят льготное жилье, дети обеспечены местами в детских садах и школах, бесплатным питанием и секциями. В поселении нет проблем с медициной. Огромные суммы Грудинин вложил в модернизацию производства. Прибыль не выплачивают акционерам по их собственному решению , а направляют на повышение зарплат и инфраструктуру.
В первых пунктах программы Грудинина говорится о смене экономической стратегии» и «восстановлении экономического суверенитета России». В случае победы на президентских выборах Грудинин и его команда намерены «ограничить доступ иностранного спекулятивного капитала к российскому рынку». Грудинин также будет добиваться новой индустриализации и модернизации экономики, опираясь на науку и новые технологии. Вскоре его семья обосновалась в Ленинском районе Подмосковья. Стоит сказать, что Павел с 12 лет работал грузчиком в совхозе им. В 1977 году Павел окончил школу и начал изучать специальность инженера-механика в Московском институте инженеров сельскохозяйственного производства. Пять лет спустя он вернулся в родной совхоз, где получив должность заведующего механической мастерской.
На общем собрании коллектива избран директором. На должность избран общим собранием акционеров. В 2002 году вошел в число 1000 лучших менеджеров России по рейтингу Ассоциации менеджеров России.
Какой бизнес у Павла Грудинина: на чем зарабатывает бывший кандидат в президенты
Грудинин павел николаевич в какой партии. Павел грудинин, биография, новости, фото. Стремление Грудинина всеми способами пробиться на эти выборы, по нашему мнению, показывает, что миллиардер требует защиты и покровительства. Главная» Новости» Грудинин павел николаевич баллотировался в президенты. доверенное лицо Павла Николаевича Грудинина. Павел Николаевич Грудинин родился 20 октября 1960 года в Москве, родители будущего кандидата в президенты страны имели сельскохозяйственное образование, что во многом предопределило дальнейшую трудовую биографию Грудинина. Затем кандидат в президенты Павел Грудинин, последние новости о деятельности которого интересуют граждан РФ, не меньше чем его национальность, родители и биография, получив в руки карт-бланш, начал наводить в совхозе свои порядки.