Компания Crocus Group отказалась от планов построить четвертый торгово-развлекательный комплекс Vegas на Киевском шоссе в Москве.
Владеющая "Вегасом" группа Crocus займет 100 млрд у Газпромбанка
Агаларов видел потенциал в развитии сети кафе в случае, если с российского рынка уйдет KFC, под брендом которого в России работало более 1100 ресторанов. Компания Crocus Group отказалась от планов построить четвертый торгово-развлекательный комплекс Vegas на Киевском шоссе в Москве. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Сочи - Эмин Агаларов, первый вице-президент Crocus Group, входящей в пятерку крупнейших в России владельцев коммерческой недвижимости, рассказал MarketMedia о том, почему торговый центр всегда будет отставать, если начнет следовать за покупателем. Предприниматели Арас и Эмин Агаларовы, которые являются владельцами ТЦ «Крокус Сити Холл», находятся на месте происшествия.
Кто владеет сгоревшим залом?
Москва 12:56, 28 марта 2024. Агаларовы учтут мнение граждан и властей РФ в вопросе, восстанавливать ли Crocus. Владельцы ТЦ «Европейский» Год Нисанов и Зарах Илиев потеснили владельца империи «Крокус» Араса Агаларова. По слухам, выставлены на продажу торговые центры Vegas — в Москве их три. Москва 12:56, 28 марта 2024. Агаларовы учтут мнение граждан и властей РФ в вопросе, восстанавливать ли Crocus.
В Москве закрылось кафе «Куриная лига» Эмина Агаларова
В Москве закрылись все торгово-развлекательные комплексы Араза Агаларова. Сын Грудинина работал в ТЦ Vegas, а кто не знает ТЦ Vegas был построен на территории, которую продал или сдал в аренду главный Грудинин олигарху Агаларову. Решение международных брендов одежды временно остановить работу в России, по сути, «обесточило» торговые центры, рассказал в интервью РБК Эмин Агаларов. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Екатеринбурга - В Москве временно закрыли все торгово-развлекательные центры Vegas — «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское», которым владеет близкий к бакинскому диктатору Ильхаму Алиеву азербайджанский миллиардер Араз Агаларов. Идея создания крупного современного выставочного центра в Москве принадлежит известному предпринимателю Аразу Агаларову, основателю и владельцу группы компаний Crocus Group.
Новый ресторанный проект Эмина Агаларова Chin-Chin появился в «Депо. Три вокзала»
Мигрант «заминировал» торговый центр в Петербурге. Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов сообщил, что принадлежащие компании торговые центры потеряли около 30% якорных арендаторов, чья доля может достигать 40% площадей. По информации Агаларова, в возглавляемой им Crocus Group числятся 15 000 человек. Агаларов отметил, что рассчитывает, что ситуация с fashion-брендами нормализуется, пока готовых вариантов заполнения торговых центров нет. Вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов скептически оценил перспективы развития российских торговых центров и кинотеатров. По информации Агаларова, в возглавляемой им Crocus Group числятся 15 000 человек.
Эмин Агаларов вернется к концертной деятельности спустя два месяца после теракта
В 2021 году стало известно, что задолженность "Крокус" перед структурами Сбербанка достигла 120 млрд рублей. По словам владельца компании Араза Агаларова, компания привлекла финансирование в размере 2 млрд долларов 58 млрд рублей еще в 2008 году, и конечная сумма выросла почти вдвое из-за ослабления курса российской валюты. Также сообщалось, что Араз и Эмин Агаларовы в 2020 году брали личный кредит на 700 млн рублей, что расплатиться со Сбербанком по процентам за кредит. В тот момент из-за закрытия торговых центров доходы компании были минимальными.
После пандемии девелопер неоднократно рефинансировал кредиты в банке. По итогам 2022 года Crocus Group, по данным Forbes, заработала на аренде около 240 млн долларов, что сопоставимо с выручкой за 2020 год и на четверть меньше, чем в 2021 году.
Просто он зал - ИФ бы не мог функционировать, когда проходит каждый день на 6-7 тысяч человек концерты, порядка 250-300 концертов в год на протяжении 15 лет.
Он бы просто не простоял, этот зал, если бы там были какие-то дешевые материалы, плохая конструкция, не работала пожарная система", - подчеркнул сын владельца "Крокус Групп".
Он отметил, что если ситуация не изменится, то торговые центры и вовсе лишатся покупательского трафика, так как без якорных арендаторов нет посетителей.
По его словам, практически все сети, временно закрывшие магазины, продолжают платить за аренду, поскольку намерены возобновить работу в стране. Тем не менее некоторые западные бренды попросили у Crocus Group разрешения закрыть магазины и оплачивать только эксплуатацию, пока не решится вопрос налаживания поставок и логистики. При этом заменить западных арендаторов в ТЦ не получится, считает Агаларов.
Впереди большая работа: вслед за первым премиальным фитнес-клубом Crocus Fitness во «Владимирском пассаже» Санкт-Петербурга в северной столице предполагается открыть следующие и одновременно зайти в Сочи. Для юного Араза Искендер оглы Агаларова, который в то время учился в Бакинском политехническом институте на инженера электронно-вычислительных машин, а затем работал в горкоме КПСС и научном центре советских профсоюзов, слова генсека, можно сказать, стали жизненным девизом. Придя в бизнес, он привык мыслить масштабными проектами и реализовывать их с соответствующим пафосом, а безупречная лояльность властям и связи на самом высоком уровне помогают ему получать выгодные контракты и избегать проблем с законом. Переехав в Москву в перестроечные времена, Агаларов основал кооператив с поэтичным названием «Шафран», занимавшийся продажей матрешек и прочих русских сувениров на Запад. В 1989 году переключился на более перспективное направление, открыв советско-американское предприятие Crocus Inernational по импорту компьютеров, позднее преобразованное в Crocus Group. Но главным трамплином для Агаларова к высотам бизнеса стало долевое участие во владении Черкизовским рынком — знаменитым «Черкизоном», что позволило свести связи с верхушкой азербайджанской диаспоры, в том числе очень авторитетной. Вчерашние комсомольцы и спортсмены воспринимали роскошь буквально. На этом и сыграл Араз, сам, как человек восточный, не чуждый новой стилистике. К середине 90-х его компания, помимо торговли электроникой и организации выставок, создала сети магазинов «Крокус» и «Сконти», контролируя до трети продаж элитной одежды и обуви в Москве.
Тогда же — в 1995—97 гг. Позже в панегирических публикациях он рассказывал, что, поскольку сам собирался жить в этом доме, создавал его как идеальный в своем представлении и даже отказал двум покупателям, просто потому что они ему не понравились. Похожая история повторилась в середине нулевых годов при строительстве загородного поселка Agalarov Estate на Новорижском шоссе с крупнейшим в Европе полем для гольфа, искусственным каскадом водоемов и пляжами с белым привозным песком. Жильцов владелец подбирал сам, не допустив, например, вселения в дом хозяина афганской борзой: большие собаки не должны нарушать покой обитателей этого места. При этом с жителями местной деревни Воронино не церемонились: кого по-хорошему, а кого и по-плохому выживали с их земли, требуя продать ее, а оставшимся ограничивая доступ к лесу и речке. Сегодня среди соседей Агаларова по поселку творческая интеллигенция — певцы Стас Михайлов и Ани Лорак, директор Дома моды Raschini Сергей Викулин и другие богемные личности. А в 2014 году особняк здесь приобрела Наталья Стенина — сестра нынешнего премьер-министра, а на тот момент главы Федеральной налоговой службы Михаила Мишустина. Коттедж площадью 1600 м и землей в 60 соток в Agalarov Estate сегодня обойдется покупателю почти в миллиард рублей. Трамп в зарослях крокусов На рубеже веков Crocus Group сконцентрировалась на строительстве торговой и выставочной недвижимости.
Агаларов принял неординарное решение строить большой комплекс в Красногорске за МКАД, что вызвало немалый скепсис: поедут ли богатые москвичи, привыкшие делать покупки и заключать сделки в центре города, на окраину. В 2001 году открывается первая очередь комплекса «Крокус Сити», в 2002-м — «Крокус Сити молл», построенный в основном на привлеченные кредитные средства Сбербанка, а двумя годами спустя — Крокус-экспо. Все это стало успешно развиваться и приносить прибыль. И в 2009 году были реализованы два новых проекта: станция метро «Мякинино», расположенная на территории «Крокус Сити», а также концертный зал «Крокус Сити Холл».
Пляски на костях или дань памяти? Волны хейта вылились на Агаларовых из-за «Крокуса»
Но есть отечественные спортивные бренды, российский fashion, которые в наших торговых центрах присутствуют и активно работают. Заполнять ТЦ нужно брендами, которые востребованы. А западные они или российские — это вторично. Человек не особо задумывается, где произведена та или иная вещь, — если ему нравится, он берет и покупает. Соответственно, если ты хочешь быть в тренде, твои бренды тоже должны быть в тренде.
Специалисты говорят, что потребительское поведение стремительно меняется. Должен ли торговый центр меняться вслед за своим покупателем? И если да, то как? Наоборот: торговые центры должны создавать тренды и нести их в массы.
Здесь как в моде: если идти за вкусами людей, будешь всегда от их вкусовых выборов отставать. А если будешь создавать тренды, предвосхищая спрос, — станешь трендсеттером. Будешь моден, актуален и востребован. Не погибнет ли традиционная торговля в гонке на выживание с Интернетом?
Скажу больше: в Америке интернет-торговля достигла определенного пика именно в fashion-сегменте, и мы видим, как «интернет-гиганты» начинают инвестировать в традиционный ретейл. Потому что видят, что человеку в выходной день, вместо того чтобы сидеть за компьютером, хочется вместе с семьей приехать туда, где он может погулять, примерить одежду, зайти в кино, съесть мороженого, развлечься… Я верю, что торговые центры всегда будут конкурентоспособны. Эксперты говорят, что спрос на торговые площади перетекает от больших ТК к объектам стрит-ретейла и небольшим районным ТЦ у дома. Так ли это?
Могу точно сказать, что торговые центры, у которых торговое пространство превышает 100 тыс. Но и небольшие проекты мне интересны — я ими сейчас занимаюсь. У каждого своя ниша и своя аудитория. Вы не только бизнесмен, но и артист.
Между тем торговые центры все больше смещаются из зоны торговли в зону развлечений, в зону шоу. Как в связи с этим будут меняться объекты Crocus Group? В этом плане мы идем впереди Америки и Европы. Думаю, именно из-за своей второй артистической жизни я уделяю этой теме такое внимание.
Уже в первом «Вегасе» на Каширке мы с Филиппом Киркоровым открыли бутик одежды с самых известных выступлений и заложили «Аллею звезд», фактически понимая, что интертейнмент интересен.
Что тут началось! Валерия и Светлана Бондарчук сначала, точно сороки, кинулись к лоткам с бижутерией. Потом - в отделы постельного белья и обувной.
Басков примерился к наручным часам и больше уже не выпустил их из рук. Только опытный Киркоров не стал размениваться по мелочам. Прекрасно понимая, что дружба с миллиардерами стоит гораздо больше, он развлекал светской беседой наследника торговой империи Эмина Агаларова и его жену - дочь президента Азербайджана Лейлу Алиеву.
В числе направлений Агаларов назвал ресторанный бизнес, фитнес-клубы, страхование. Кроме того, добавил он, в планах компании — наладить выпуск напитков, для чего уже создана производственная линия в Московской области. Crocus Group — один из крупнейших российских девелоперов коммерческой недвижимости. В московском регионе компании, в частности, принадлежат выставочный центр "Крокус Экспо", концертный зал "Крокус Сити Холл", торгово-развлекательные комплексы Vegas, гипермаркеты "Твой дом". Эмин Агаларов работал в компании с 2001 года, в том числе с 2014 года — на посту первого вице-президента.
Основная задача комплекса — удовлетворить повседневный спрос на товары и услуги жителей Новой Риги.
Официальное открытие загородного комплекса — апрель 2022 г.
Широко шагают Агаларовы
Он также известен как певец и музыкант, выступает под псевдонимом Emin. По его словам, компания будет работать в девяти направлениях бизнеса и развивать 60 проектов. В частности, она будет заниматься управлением и развитием курортного комплекса Sea Breeze под Баку в Азербайджане и торгового центра Estate Mall в Подмосковье. В числе направлений Агаларов назвал ресторанный бизнес, фитнес-клубы, страхование. Кроме того, добавил он, в планах компании — наладить выпуск напитков, для чего уже создана производственная линия в Московской области.
В меню ресторана к заказу доступны блюда паназиатской кухни с авторскими акцентами от Кирилла Бергера бренд-шеф ресторана Peach. В винной карте представлен большой выбор шампанского, а также авторских коктейлей от Евгения Максимова шеф-бартендер ресторана Peach в коллаборации с культовым баром «Медные Трубы» г. Нижний Новгород. Над интерьером двухуровневого заведения Chin-Chin работал Валерий Лизунов из архитектурного бюро Archpoint. На первом этаже ресторана расположен большой зал с открытой кухней и контактной барной стойкой, а на втором - более камерный зал в стиле загородного шале.
Пятую строчку рейтинга занял Саит-Салам Гуцериев компания «Чайка Плаза» с 280 млн долларов, заработанными на аренде недвижимости. Любопытно, что Саит-Салам впервые фигурирует в рейтинге как самостоятельный бизнесмен-рантье. Год назад он занял четвертое место вместе с братом Михаилом Гуцериевым и племянником Микаилом Шишхановым промышленно-финансовая группа БИН , их доход от аренды оценивался также в 280 млн долларов. По данным Forbes, компании «Чайка Плаза» принадлежат восемь бизнес-центров и несколько крупных торгово-развлекательных центров. Еще один ТРЦ на 1 млн кв. В 2011 году Гуцериев купил логистический комплекс «Северное Домодедово». Брат Саит-Салама Гуцериева — Михаил — также попал в рейтинг рантье, он занял 17 место, заработав на аренде недвижимости 85 млн долларов. Издание отмечает, что в группе БИН Михаил Гуцериев отвечает за нефтяное направление, но он также совладелец компании «Моспромстрой», которой принадлежат сети отелей Holiday Inn и Marriott, офисные, торговые и складские комплексы, а также два особняка в центре столицы. Ему же приписана и самая громкая семейная сделка прошлого года — покупка у московского правительства гостиницы «Националь». Это довольно странно, учитывая, что раньше Михаил Гуцериев в информации о сделке не фигурировал. Представитель Шишханова пояснил BFM. Племянник Гуцериевых, Микаил Шишханов, который в этом году тоже прикупил активов он стал основным владельцем гостиницы «Москва» и строительной компании «Интеко» в тридцатку крупнейших рантье не попал.
Обсудить Crocus Group принадлежит один из крупнейших продавцов люксовых товаров «Крокус сити молл» и сеть торгово-развлекательных центров Vegas. А если их нет, то площадка обезличивается», — уточнил бизнесмен. Ситуацию усложняет тот факт, что многие продавцы до сих пор не получили весенне-летнюю коллекцию, подчеркнул Агаларов. Он пояснил, что, как заполнить центры, он не знает и группа стоит в режиме «ожидания».
Новости партнеров
- «Мы не знаем, что будет завтра», - президент самого большого ТРЦ в России
- Владеющая "Вегасом" группа Crocus займет 100 млрд у Газпромбанка
- Материалы по теме
- В Москве закрылось кафе «Куриная лига» Эмина Агаларова
Агаларов заметает следы: почему в Москве закрыли все торговые центры Vegas
| Estate Mall - Crocus Group | Нам предстоит узнать: как устроен торговый центр, сколько он может зарабатывать, какой бюджет закладывается на ре Смотрите видео онлайн «Эмин Агаларов. |
| Миллиардер Араз Агаларов тратит состояние, чтобы скрыть нарушения в «Крокус-сити» - СМИ | Эмин Агаларов работал в компании с 2001 года, в том числе с 2014 года — на посту первого вице-президента. |
| Агаларов заметает следы: почему в Москве закрыли все торговые центры Vegas | Торговые центры «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское», принадлежащие семье Агаларовых, с 25 марта закрыты на неопределенный срок. |
| Crocus Group закрыла торговые центры на неопределенный срок | 25 мар в 10:51. Пожаловаться. Торговые центры «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское», которые принадлежат азербайджанцу Аразу Агаларову в Москве с 25 марта закрыты на неопределенный срок, об этом сообщила сама компания. |