Антиалкогольная государственная политика в России помогла сохранить жизни 3,5 миллиона россиян, заявил главный внештатный онколог Минздрава России Иван Стилиди. В рамках научно-практической школы Иван Стилиди провел операцию по удалению части желудка. Стилиди Иван Сократович продолжил своё выступление лекцией «Современные подходы в лечении рака желудка», в которой представил научному онкологическому медицинскому сообществу, современные тенденции заболеваемости раком желудка в мире и РФ. 28 января 2022. Главный онколог Минздрава России, директор НМИЦ онкологии им. а, академик Иван Стилиди посвятил своё выступление на «Круглом столе» в Госдуме новому порядку оказания онкологической помощи.
От рака не отгородишься. Главный онколог Минздрава — о возможностях медиков
Огромный интерес к Конгрессу отметил и академик РАН, главный внештатный специалист-онколог Минздрава России, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, профессор Иван Сократович Стилиди: «Это, в первую очередь, заслуга. директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, доктор медицинских наук. Академик И.С. Стилиди курирует онкослужбу в Южном федеральном округе и подобные выезды будут осуществляться на регулярной основе. Главный внештатный онколог Минздрава России Иван Стилиди заявил в День России на церемонии вручения медалей Героя Труда РФ и знаков лауреатов государственных премий за 2021 год, что антиалкогольная государственная политика в стране помогла сохранить жизни 3,5. В составе организационного комитета: Стилиди Иван Сократович, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н. Н. Блохина» Минздрава России, главный внештатный специалист-онколог (СЗФО, ЮФО, УФО, СФО, ДФО), академик РАН. Последние новости о персоне Иван Стилиди новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
Греки нашего времени: Иван Сократович Стилиди
Остальные загружены бумажной работой и драконовскими требованиями, которые на них наложило новое начальство. Доктора вынуждены постоянно задерживаться на работе и консультировать пациентов и их близких на бегу, лишь бы не оставить их ситуацию без внимания. Конечно, пациенты, а особенно родители онкобольных детей, бьют тревогу. От отчаяния они написали письмо даже Владимиру Путину. В нём они просят нормализовать работу центра и выражают поддержку докторам, не желающим принимать самодурство Стилиди и его ставленников. Буквально на прошлой неделе детскому отделению онкологического центра был нанесён новый удар. Его просто-напросто закрыли на ремонт, и маленьких пациентов пришлось размещать на съемных квартирах. Здание 1976 года постройки и вообще не предназначалось для лечения детей. Вентиляция изолирована, потому что обсеменена бактериями и ее эксплуатация приведет к росту инфекционных осложнений у детей. Кондиционеров нет.
При том, что на территории центра давным-давно построены новые корпуса, но детей туда не переводят. С прошлого руководства уже спрашивать поздно, но непонятно, почему нынешние менеджеры учреждения не озаботились ремонтом или переездом раньше. Хотя нельзя сказать, что в центре совсем нет мест. Просто маленьким больным требуются особые условия. По информации источника, из-за всех этих проблем учреждение вообще испытывает серьёзный отток пациентов. Из 1200 коек сейчас занята только половина. Возможно, при нынешнем руководстве люди не видят перспектив проходить там лечение. Их отпугивают коррупционные скандалы и давление на врачей. При таком управленческом подходе растет смертность.
В том числе среди детей. И в этом тоже предстоит разобраться правоохранительным органам. Дело в том, что из 39 случаев смерти маленьких пациентов онкоцентра в 2019 году врачебная комиссия рассмотрела только шесть. Последнее заседание проводилось еще в апреле месяце. Почему так давно? Центр бизнеса Эльхан Сулейманов Возможно, у руководства онкоцентра просто не остаётся времени на решение медицинских и управленческих вопросов из-за ведения собственного бизнеса? По некоторым данным, Стилиди совсем не чужд предпринимательской деятельности, да еще имеет весьма влиятельных партнёров. Он вполне мог задействовать ресурсы онкоцентра в решении собственных задач. А его единственным партнёром, владеющим второй половиной Общества приходится некий Эльхан Сулейманов Абдуллаевич.
Полный тёзка не абы кого, а министра здравоохранения Чеченской республики. Согласно ОКВД, компания оказывает услуги в деятельности больничных организаций, общую врачебную практику, стоматологическую практику, иную деятельность в области медицины, консультирует по вопросам коммерческой деятельности и управления и т. Интересный набор. Однако, основным видом деятельности названа оптовая торговля.
В то время, как правоохранители пытаются выяснить, куда делись деньги и кто наживался на пациентах и их близких, центр переживает настоящую катастрофу. Центр строгого режима Как уже говорилось, Стилиди, возглавив учреждение, сразу стал наводить там свои порядки. В августе он распорядился сократить 709,5 штатной единицы центра и утвердить новое расписание. Якобы, это нужно для упразднения невостребованных вакансий. А еще раньше медицинскому персоналу пришли зарплатные листы, по которым им выплатили в два-три раза меньше зарплату, чем платили до прихода нового медицинско-управленческого "светила". Как и на каком основании такое могло произойти? В нашем распоряжении оказались некоторые реальные расчётные ведомости за некоторые последние месяцы, выданные сотрудникам центра. Как видно, 13 тыс. Иначе, как издевательством это не назвать. Сотрудники центра разводят руками: руководство срезало выплаты и сообщает, что денег в центре просто нет. Как такое могло случиться под руководством Стилиди, если центру исправно выделяются бюджетные средства? Куда они уходят? При том, что до того, как центр возглавил нынешний руководитель, даже младший медицинский персонал получал там не менее 30-50 тыс. Некоторые специалисты не в состоянии жить на эти деньги и вынуждены искать работу в другом месте. Говорят, что их просто выдавливают из центра. Якобы, Иван Стилиди желает видеть исключительно лояльных к его руководству сотрудников. Это приводит к колоссальным проблемам для пациентов. Несмотря на то, что многие врачи продолжают работать, не желая бросать своих пациентов, кто-то и не выдерживает. Летом из центра уволилось уже четверо врачей. Остальные загружены бумажной работой и драконовскими требованиями, которые на них наложило новое начальство. Доктора вынуждены постоянно задерживаться на работе и консультировать пациентов и их близких на бегу, лишь бы не оставить их ситуацию без внимания. Конечно, пациенты, а особенно родители онкобольных детей, бьют тревогу. От отчаяния они написали письмо даже Владимиру Путину. В нём они просят нормализовать работу центра и выражают поддержку докторам, не желающим принимать самодурство Стилиди и его ставленников. Буквально на прошлой неделе детскому отделению онкологического центра был нанесён новый удар. Его просто-напросто закрыли на ремонт, и маленьких пациентов пришлось размещать на съемных квартирах. Здание 1976 года постройки и вообще не предназначалось для лечения детей. Вентиляция изолирована, потому что обсеменена бактериями и ее эксплуатация приведет к росту инфекционных осложнений у детей. Кондиционеров нет. При том, что на территории центра давным-давно построены новые корпуса, но детей туда не переводят. С прошлого руководства уже спрашивать поздно, но непонятно, почему нынешние менеджеры учреждения не озаботились ремонтом или переездом раньше. Хотя нельзя сказать, что в центре совсем нет мест.
Ранее занимавшему должность директора НМИЦ онкологии им. Блохина академику Михаилу Ивановичу Давыдову предложено стать главным научным консультантом учреждения и сохранить позицию главного онколога Министерства здравоохранения Российской Федерации. За многолетнюю плодотворную научную, организаторскую и врачебную деятельность профессор М. Давыдов награжден почетной грамотой Министерства. Интересные новости.
В ноябре 2017 г. Блохина после ухода с этого поста академика Михаила Давыдова. С 30 ноября 2018 г. Возглавляет объединенный ученый и диссертационный совет НМИЦ, а также ученый совет Научно-исследовательского института клинической онкологии им. Трапезникова входит в структуру НМИЦ. В августе 2018 г. Помимо врачебной занимается педагогической деятельностью с сентября 1997 г. Возглавляет кафедру онкологии и лучевой терапии лечебного факультета Российского национального исследовательского медицинского университета им. Пирогова Москва. Член редколлегии журналов "Анналы хирургии", "Грудная и сердечно-сосудистая хирургия" и др.
Главный онколог Минздрава РФ посетил новокузнецкий филиал областного онкодиспансера
- Бизнес-связи Ивана Стилиди
- «Золотой скальпель России». День рождения академика РАН И.С. Стилиди
- Обратная связь
- "90% обследований доступно в центрах амбулаторной онкопомощи"
- Родственный квартет
- Поставки по графику
Ошибка на сайте
- Записаться на прием к врачу
- Портал работает в тестовом режиме!
- Иван Стилиди опроверг слухи об уходе с поста директора НМИЦ
- Портал работает в тестовом режиме!
- Академик Стилиди Иван Сократович
- FolisterMed | Стилиди Иван Сократович, врач онколог, хирург, химиотерапевт, врач высшей категории
Врачи с границами. Или без?
- Врач онколог Стилиди Иван Сократович
- От рака не отгородишься. Главный онколог Минздрава — о возможностях медиков | Аргументы и Факты
- Иван Стилиди: ультиматум не принимаю - Здоровье
- VII Международный Форум онкологии и радиотерапии
Мы знаем, куда вас сводить!
По его мнению , менять требовалось само лицо Центра, если его сотрудники хотят «выжить как коллектив, как институт, выжить в реалиях сегодняшнего дня». Новая метла выметает недовольных Перемены не заставили себя долго ждать. Как сообщали СМИ, следствием «реформ» стал уход целого ряда авторитетных специалистов, таких, как академик Мамед Алиев, вице-президент Российского общества онкопатологов Марина Савостикова, профессор Людмила Жукова. Большой шум поднялся после произошедшего в конце сентября, увольнения основателя отделения трансплантации костного мозга, профессора Георгия Менткевича. Одновременно с устранением «старой гвардии» Иван Стилиди подбирал и ставил на нужные должности собственные кадры.
Предположительно, расчет был на получение дополнительного финансирования со стороны Минздрава, чего в итоге не произошло. Старые сотрудники Центра, в том числе и уже бывшие, относятся к новым назначенцам весьма критично: «Это люди, ничем не отличившиеся на поприще онкологии. Зато они - друзья Стилиди», - сказал Георгий Менткевич в комментарии изданию «Новые известия». Абсурдом кадровой политики стал приказ , подписанный директором Центра в минувшем августе и опубликованный в социальных сетях его возмущенными подчиненными.
Согласно тексту документа, в штатное расписание учреждения внесены изменения: сокращению подлежит 709,5 вакансий, что объясняется необходимостью оптимизации организационно-штатной структуры. В руководстве Центра сделали попытку опровергнуть информацию о массовом сокращении персонала. Здесь уверяют , что сокращению подлежат только вакантные не занятые ставки, а действующим сотрудникам увольнение не грозит. Блохина», - говорится в официальном сообщении на сайте учреждения.
Однако такая аргументация уже вызвала массу вопросов в СМИ. Почему меняется штатное расписание? Если были ставки, значит, было заложено их финансирование. Куда все эти годы девались деньги?
Или финансирование не было заложено? Но, как известно, финансовая сторона любого вопроса всегда носит весьма щепетильный характер, потому докопаться до истины без участия правоохранительных структур бывает очень сложно. А не уволятся - урежем зарплату! Впрочем, там, где работника сложно уволить по закону, ему можно создать такие условия труда, что, не выдержав, он сам рано или поздно задумается об уходе.
Как пишут «Новые известия» со ссылкой на одного из специалистов Центра, «оптимизацию» начали не сразу с увольнений, а с перевода сотрудников на 0,5 или 0,75 ставки. Дальше — больше. Видимо для того, чтобы довести информацию о том, что их нахождение на рабочих местах нежелательно, последовало сокращение заработной платы.
Блохина» — крупнейшего в Европе онкологического центра, представляющего собой агломерацию 5 научно-исследовательских институтов — многократно повысил доступность онкологической помощи федерального уровня для граждан России. Блохина, заработал самый крупный в России трансплантационный центр для онкологически больных детей.
В практику работы детского института внедрены новейшие международные протоколы, проводится молекулярно-генетическое тестирование пациентов для разработки персональных режимов лекарственного лечения, отработаны уникальные методики дляпациентов в возрасте до года, в широкую практику введены органсохраняющиетехнологии, открыта реанимация для совместного пребывания пациентов с родителями. Блохина 1000-коечная клиника для взрослых проводятся все виды современного противоопухолевого лечения. Для россиян стали доступны органсохраняющие, реконструктивно-пластические в том числе с использованием 3Д-печати , миниинвазивные лапаро- и торакоскопические, роботасситированные , расширенные и уникальные операции, разработанные для спасения «неоперабельных» пациентов. Аккумулированы все виды современной диагностики — инструментальная МРТ, ПЭТ-КТ и лабораторная цитологические, гистологические, микробиологические, генетические анализы. Внедрена практика работы мультидисциплинарных консилиумов, обновлен и расширен парк реакторов для проведения всех видов современной лучевой терапии.
В октябре 2021 года в Онкоцентре на Каширкеоткрылось отделение радионуклидной терапии.
Апрель 2020 — В интервью «Коммерсанту» сообщил, что в связи с коронавирусом внутри вверенного ему НМИЦ онкологии введен особый режим. В числе мер «поголовное» измерение температуры на входе, вирулицидный дезинфекционный режим. Для профилактики рака рекомендовал отказаться от курения, соляриев, загорать только в утренние часы, максимально снизить потребление спиртных напитков, своевременно обращаться к врачу при отклонениях от нормального самочувствия. Среди новых технологий Центра — операции при раке почки без торакотомии, выходя через диафрагму к нижней полой вене из живота, а также имплантации раздвижных эндопротезов конечностей детям с саркомами костей. Июнь 2021 — Удостоен Ордена Почета. Февраль 2022 — В интервью ресурсу «7дней. Июнь 2022 — В День России получил Государственную премию, присужденную за разработку как профилактических, так и клинических методов. Они призваны предотвратить онкологические и другие заболевания, почти вдвое помогают снизить смертность трудоспособных мужчин и повысить уровень продолжительности жизни россиян.
Награда была вручена за исследования возглавляемого ученым НМИЦ, доказавшие зависимость роста риска смерти по причинам рака печени и опухолей шеи и головы от потребления алкоголя. У четверти из них содержание содержание алкоголя в крови было больше 4 промиле, что несовместимо с жизнью. Чрезмерное потребление алкоголя также увеличивает риск смерти от отравления, пневмоний, туберкулеза, заболеваний поджелудочной железы, несчастных случаев, транспортных происшествий, самоубийств, насилия. Курение усиливает вред от принятия алкоголя. Экспериментальной площадкой выбрали Барнаул, Томск и Бийск, где 18 лет длился эпидемиологический проект, результаты которого повлияли на принятие Концепции государственной политики по профилактике алкоголизма и снижению его масштабов в России. Выживаемость детей, страдающих онкозаболеваниями, удалось повысить в 12 раз. Известно, что супругу зовут Нелли.
За время работы профессором Стилиди сформирована научная школа, подготовлены ученики, спасены тысячи жизней пациентов. Ранее занимавшему должность директора НМИЦ онкологии им. Блохина академику Михаилу Ивановичу Давыдову предложено стать главным научным консультантом учреждения и сохранить позицию главного онколога Министерства здравоохранения Российской Федерации.
Где работает Стилиди Иван Сократович
С академиком Стилиди Иван Сократович, профессор, д.м.н. академик РАН. Иван Стилиди — один из самых известных онкологов России, доктор медицинских наук, профессор, академик РАН, главный внештатный специалист-онколог Минздрава России. Главная • Новости •. Стилиди Иван Сократович, главный онколог.
Стилиди И.С.
Иван Сократович очень грамотный онколог. Важно, прежде всего, понимать, что операция хоть и возможна, но пользы она может и не принести, и лечение нужно начинать с химиотерапии или облучения. Иван Стилиди — очень требовательный учитель. Сегодня исполняется 60 лет со дня рождения доктора медицинских наук, профессора, академика Российской академии наук, директора Национального медицинского исследовательского центра онкологии имени Н.Н. Блохина Ивана Сократовича Стилиди. Генеральный директор ФГБУ «НМИЦ онкологии» Минздрава России, заведующий кафедрой онкологии РостГМУ, главный внештатный специалист-онколог Южного федерального округа, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАН. Проверенные отзывы о Стилиди Иване Сократовиче. Иван СТИЛИДИ: Опухолевое новообразование — это патология и, конечно, это не естественное состояние.
Биография Ивана Стилиди
В нём приняли участие заместители председателя ГД Ирина Яровая, Анна Кузнецова, руководитель думской фракции Сергей Миронов, руководители профильных ведомств и учреждений. По мнению Ирины Яровой, для эффективной помощи онкологическим пациентам в регионах России требуется переформатирование работы телемедицины. Ведь в то время, как заявки, подаваемые из регионов, требуют экстренного, чрезвычайного реагирования, онко-телемедицина готова оказывать помощь только в плановом режиме. За этим простым техническим моментом скрывается огромная проблема. Автоматически, на взгляд Яровой, должен решаться вопрос с пациентами, которым поставлен неутешительный диагноз, свидетельствующий, что речь идёт только о некотором продлении жизни.
Оформление инвалидности не должно становиться для них трудной задачей. Необходимо выстроить процесс так, чтобы само учреждение, где поставлен диагноз — рак 4 стадии, инициировало вопрос об инвалидности и государственной поддержке. Предстоит создавать новые межрегиональные опорные онкологические центры для детей с онкозаболеваниями. Если на Камчатке в год получает онкологический диагноз 7-9 детей, нет нужды создавать для них отдельный онкоцентр.
Но этим пациентам нужна супер-медицинская помощь и потому необходим отработанный алгоритм незамедлительных действий — у ребёнка есть шанс выздороветь, если он вовремя попал в нужные руки. В 2020 году выявлено 556 тысяч случаев онкозаболеваний, из них 3751 дети в возрасте до 17 лет — привела статистику Анна Кузнецова. По её оценке, серьёзной проблемой остаётся лекарственное обеспечение детей с онкозаболеваниями. Фармацевтическая промышленность России уязвима от внешних факторов и не производит некоторые жизненно важные препараты в должном объёме.
Врачи выражают обеспокоенность из-за препаратов, которые ранее входили в «золотой стандарт» лечения ряда онкозаболеваний. Много вопросов и тревог родительского сообщества рождает тема дженериков.
В связи с уходом по состоянию здоровья А. Савицкого в 1964 г. Интеллигентное лицо и мягкие манеры полного достоинства Б. Петерсона хорошо помнят многие. Блестящий хирург и истинный врач, он оставил заметный след в истории отечественной онкологии. Ректор ЦИУ М.
Ковригина приложила много сил для совершенствования работы кафедры, разделяя заботы, помогая в решении многих проблем, живо принимая участие во всех сторонах жизни коллектива. Блохина» РАН и начинается многолетний период творческого содружества кафедры с сегодняшней лечебной базой. Это стало возможным благодаря полному взаимопониманию и поддержке со стороны руководства РОНЦ. Академик Н. Вместе с Б. Петерсоном на этой лечебной базе продолжали работать в качестве доцентов, а затем - профессора Ю. Фалилеев, Л. Атанасян, Б.
Рудявский, в последующем С. Алексеева, Т. Летягин, В. Борисов, Б. Поддубный, Л. Молодые хирурги-ассистенты - перспективные клиницисты и ученые - заметно выделялись на фоне умудренных жизнью слушателей. Позднее на кафедру пришли: ученица Ю. Лорие — онкогематолог И.
Поддубная, ученица О. Святухиной - хирург-маммолог Н. Макаренко, хирурги - Комов Д. Новиковой - Харитонова Т. В этот период Б. Петерсон, связавший свою судьбу с кафедрой в самом расцвете творческих сил, развивает новые направления работы: по его инициативе начинают проводиться циклы усовершенствования для преподавательского состава кафедр хирургии, а с 1973 г. Одним из весьма эффективных видов работы на этих циклах является семинар по обмену опытом преподавания онкологии в разных вузах. Эти циклы требовали углубленного преподнесения теоретической и практической онкологии.
С начала 60-х годов разрабатываются принципы и внедряется те-матическое усовершенствование: в 1966 г. Начинается подготовка руководящего звена онкологических диспансеров ОД , вначале с 1967 г. Этот вид тематического усовершенствования ориентирует руководителя в современных клинических аспектах онкологии, дает возможность составить представление об эталонной лечебной базе и помогает выбрать направление для совершенствования своих сотрудников. Своевременным признается и вопрос подготовки врачей-педиатров. Первый цикл по детской онкологии проведен в 1969 году; но в связи с растущей остротой этой проблемы в 1989 г. В середине 70-х годов, в период подготовки кадров клиницистов-онкологов для строящегося Всесоюзного Онкологического Центра проводятся специальные 4-месячные циклы для ординаторов Центра. На определенное время по согласованию с МЗ СССР кафедра полностью переориентирована на этот вид работы - подготовлено 65 ординаторов, среди которых был М. Блохина» РАН с 2001 года по настоящее время.
В 1977 г. Герцена в качестве директора и с 1978 г. Фалилеев, прошедший на кафедре путь от ассистента до заведующего и возглавившего один из самых тяжелых разделов онкологии - отделение опухолей головы и шеи. Фалилеев окончил I Московский медицинский институт им. Сеченова в 1941 году; в 1941-1944 годы был врачом полка партизанской бригады в Белоруссии; в 1945-1948 годы являлся клиническим ординатором в госпитальной хирургической клинике I МОЛМИ, а с 1949 г. Он стал инициатором проведения плановых циклов усовершенствования для врачей общей лечебной сети и расширения проблем тематического усовершенствования - на кафедре стали проводиться циклы по ЛОР-онкологии, опухолям головы и шеи, онкогинекологии, опухолям желудочно-кишечного тракта.
По данным ВОЗ, от онкологических заболеваний в 2020 году умерло 10 млн. В России ежегодно более 300 тыс. Колоректальный рак характеризуется высокими показателями смертности и развивается долгое время без клинических проявлений, тем самым делая невозможным раннюю диагностику, которая является важнейшим шагом для успешного и своевременного лечения заболевания. Ершов Виталий Анатольевич, генеральный директор ООО «Олимпас Москва»: «Партнерство российских и японских экспертов — это важный шаг для современной медицины, благодаря которому диагностика и лечение онкологических заболеваний выходит на качественно новый уровень. Ключевая задача сотрудничества — обмен опытом и знаниями, проведение в России различных образовательных мероприятий для врачей, таких как, например, прошедший симпозиум. Совместная работа ведущих экспертов позволяет нам приблизиться к нашей главной цели — повышению продолжительности и качества жизни наших пациентов».
Именно поэтому руководитель поневоле — самая лучшая формула. Задача руководителя — не командовать, кому куда пойти: кругом, направо, налево, а организовать процесс для пациентов и для профессионалов, чтобы специалисты различных направлений могли работать с максимальной эффективностью. Если проводить параллели с театром, то врач — это артист, который находится на сцене, зрители — это пациенты и больные, они смотрят, как он это делает, они с ним соприкасаются, а руководитель должен быть как постановщик действия — человек, который стоит за кулисами. Это очень важно. Результаты работы одного специалиста мы видим на том или ином количестве больных, а от работы руководителя медицинского подразделения зависит весь процесс лечения, и результаты более масштабны. Владимир Путин собирается идти на новый президентский срок. Мы все гадаем, с какой новой идеей, концепцией развития он придёт. Что он скажет такого, что даст нам понять, какой будет его деятельность в следующее шестилетие. Или режиссёр приходит в театр и приносит с собой новую школу. Поскольку если он замещает другого режиссёра — он приносит не просто метод управления коллективом, но и школу, образ, эстетику. А вы, заступив на пост руководителя, имеете новый образ, новый концепт того, чем занимаетесь? Что касается моей профессиональной, научной, практической составляющей, то "школа" не изменилась. И в том, что я пришёл к руководству центром, многие видят плюс, потому что я — человек "школы Давыдова". И этот вектор должен сохраняться и развиваться. А вот некоторые организационно-управленческие нюансы действительно есть. Это просто-напросто требование времени и касается и жизнеобеспечения финансово-хозяйственных отношений в центре. По-старому нельзя вести хозяйство. Необходимо финансовые отношения делать прозрачными. Трудовому коллективу должно быть ясно, как расходуются бюджетные и внебюджетные деньги. Здесь не должно быть никаких затенённых углов. Их пускают в "Боинг", в "Дженерал Моторс" и демонстрируют всё: технологии, цеха. Кроме одного — не показывают систему организации производства. Главные тайны, главные открытия в этих суперкорпорациях — не технические, а социальные и управленческие технологии. Вы говорите, что пришли сюда, чтобы изменить систему управления. Но ведь это связано не только с прозрачностью финансовых отношений? Хотя вы знаете подноготную, конечно, как никто. Ведь я занимался конкретным делом — руководил подразделением в клиническом институте, работал в операционной с утра до вечера, и я не могу сказать, что чётко представлял себе весь спектр проблем или функциональных направлений центра. Подноготную глубоко и всесторонне я не знал. И сейчас мне приходится во многое быстро вникать и пытаться находить эффективные решения. Одному человеку, конечно, это не под силу, поэтому надо собирать единомышленников, которые хотели бы применить свои знания, умения для построения и развития новой структуры, творчески подходить к этому. Такие люди есть. И в клиническом подразделении они есть, и есть много лет проработавшие организаторы здравоохранения, есть люди, которые знают, умеют и хотят правильно построить работу наших фундаментальных лабораторий, знают, как достижения и результаты научных исследований, фундаментальных работ связать с клинической практикой, ибо, когда фундаментальная наука развивается сама по себе, не ориентируясь на практическое применение, она неизбежно уйдёт в сторону. Фундаментальная наука прежде всего должна служить практической медицине. Я увидел, что есть некий разнобой, и сейчас надо это всё увязать, чтобы результат, прежде всего, приносил пользу больному. Новые врачи, санитарки, обновление инструментов, операционных? Немедленного решения требует организация научной и практической деятельности, направленность, ориентирование их друг на друга, взаимопроникновение. К тому же мы несколько утратили деонтологические принципы. Мы должны поменять отношение к больному, к его родным. При переходе от одной общественно-экономической формации к другой, в сложные 90-е годы, мы кое-что утратили из блестящей и очень сильной советской медицинской школы, в плане отношения к пациенту в том числе. Сейчас в обществе — рыночные отношения. И в медицине, к сожалению, создаются такие ситуации, которые вредят имиджу медучреждений. Поэтому, самое главное — измениться в отношении пациентов, надо пациента поставить во главу угла. Мы иногда увлекаемся результатами исследовательской работы и забываем, что перед нами личность, человек со всеми его проявлениями. Очень важно, чтобы и врачи, и медицинские сёстры понимали главный принцип: мы сюда приходим для пациентов, а не пациенты сюда приходят для реализации наших научных или практических амбиций. И я, как, по-видимому, и вы, констатирую падение этики в обществе. Этика размывается и заменяется золотым тельцом, чистоганом. Об этом говорят все — и художники, и представители церкви. Если военные дают присягу на верность государству, то у медиков особая клятва, особая этика, особая честь и чистота. Мне кажется, произошли некоторые искажения и нарушения. Но как к этому вернуться, через что? Через проповедь? Через жёсткое регламентирование? Иван СТИЛИДИ: Доброта и гуманизм — это наследие, это базовые ценности, они прививаются в процессе воспитания, этому невозможно человека научить потом, в зрелые годы. Можно пытаться его вогнать в эти рамки, но как только контроль будет ослаблен, тут же станет всё повторяться, произойдёт выход за рамки. Поэтому, конечно же, очень важно базовое воспитание в семье, в школе, в институте. Преподаватели своим примером воспитывали нас — страстью к науке, к образованию. Потом мы пришли в клинические подразделения, в больницы, и там увидели, как врачи относятся к пациентам, как с ними разговаривают. Мы это видели и учились. Мы понимали, что врач — это не профессия, это образ жизни. Что врачу надо и выглядеть соответственно: и одеваться, и говорить.
Онколог Минздрава России Стилиди высказался о риске развития рака у болевших COVID-19
Рассказывают, что якобы это не единственное на что жалуются сотрудники центра. Вопросы возникли и к трудоустроенным лицам, которые по документам вроде бы и есть, но никто их никогда не видел. Неужели, в главном онкоцентре страны грешат с "мёртвыми душами"? Говоря о заместителе Стилиди - Геворкяне, говорят, что он якобы близок группе компаний "Ташир" Самвела Карапетяна, в чьих компаниях на руководящих постах можно встретить даже родственников жены фигуранта. Давайте попробуем разобраться с этой частью претензий. Родственный квартет О Тигране Геворкяне мало что сообщается официально - на странице центра только фотография, а вот биографии со всеми регалиями и заслугами нет. Из открытых источников известно, что в 2017 году в интервью , да и сейчас, некоторые источники, представляли его как главного специалиста-онколога Министерства здравоохранения Московской области. Если сейчас Геворкян является заместителем Стилиди по реализации федеральных проектов, то ранее он в некоторых источниках фигурировал ещё и как руководитель руководитель отдела организации онкологической помощи, международного сотрудничества и телекоммуникации. На сегодня, среди прочего, Геворкян участвует в проектах некоммерческого фонда"Национальный фонд развития здравоохранения". Фондом руководит, а также была соучредителем Лариса Ефимова, которая ранее работала в администрации президента РФ в качестве советника отдела по вопросам общественных объединений управления общественных связей управления внутренней политики и советника отдела по связям с деловыми кругами и общественными объединениями.
Если говорить о родственных связях Геворкяна, то, судя по личной странице в одной из соцсетей фотоматериалы есть в распоряжении редакции The Moscow Post , родственников у него действительно много и все они раскиданы по разным регионам России и Армении. О том, что это не тёзка, говорят фотографии с рабочего места, а также наличие в друзьях и других заместителей Стилиди, например, имеющего судя по декларации о доходах 2021 года квартиру в Израиле Александр Петровского. И вот же какое совпадение: в списке родственников именно так их пометил сам Геворкян есть граждане с фамилией Сукиасян, в том числе живущие в Калужской области и Туле. Актив "Ташира". В Туле же проживает тётя Тиграна Геворкяна, которая ранее носила фамилию Погосян. И следующее совпадение: Лала Сукиасян совместно с неким Васпураком Погосяном входит в число соучредителей общественной организации "Местная армянская национально-культурная автономия города Калуги". Погосян - директор фонда "Ташир". Например, в региональном отделении общероссийской общественной организации "Союз Армян России" в Тульской области среди соучредителей отметился Гагик Суренович Геворкян, а, как известно, отчество Тиграна Геворкяна - Гагикович. И, что интересно, центр Блохина, в котором высокий пост занимает Тигран Геворкян, имеет госконтракты с компаниями дивизиона "Ташира" и аффлированными с ними лицами.
Например, компания "Сэмпл Лаб" в 2022-2023 годы поставляла реагенты и прочую медпродукцию на сумму более 1,3 млн рублей. Ещё один совладелец - управляющий партнёр "Ташир Медики" Арсен Галстян. В целом по разным госзаказчикам у ООО "Сэмпл Лаб" почти 400 госконтрактов на общую сумму более 803 млн рублей. Или вот: компания "Клас" выступала исполнителем пяти госконтрактов на общую сумму 1,5 млн рублей с Центром Блохина, в том числе уже после смены руководства в госучреждении на Стилиди.
Это люди с определенным жизненным опытом, которые четко дали мне понять, что им нужна правда, потому что у них есть проблемы, которые они должны успеть решить. Я понимал, что после моих слов они не выбросятся с 11-го этажа, потому что у них было понимание, как выстроить отведенное Богом время на этом свете. Поэтому в таких случаях я называл вещи своими именами. Но я привожу статистику, называю среднее значение и говорю о том, что у кого-то болезнь может протекать лучше, у кого-то — хуже. Допустимо ли, чтобы у врача была эмоциональная привязанность к пациенту? И у меня есть среди пациентов такие друзья, с которыми я тесно общаюсь и даже провожу свободное время.
Я к ним привязан, но с этим не должно быть перебора. Хирург не должен умирать вместе с пациентом, но он и не должен быть отстраненным. Здесь очень тонкая грань. Недопустимо опускаться до равнодушного отношения к неудачам в лечении пациента, потому что тогда ты не имеешь права называться врачом. Но если каждая неудача будет разрушать душевное равновесие врача, то он вскоре не сможет работать. И это даже хуже выгорания, потому что выгорание может наступить с течением времени, даже после позитивного опыта, когда врач проходит свой путь уверенно и с минимальным числом осложнений у пациентов. Постоянная, на протяжении многих лет, высочайшая степень ответственности за чужую жизнь тоже может приводить к психологической усталости врача. Я человек верующий. И пришел я к вере в Бога тоже через свою профессию. Я отношусь к этому серьезно и понимаю, что для огромного числа пациентов это также важно.
Особенно на этапе, когда человек сталкивается с серьезной болезнью. Гармонии и так, говорят, мало в жизни. А в стрессовой ситуации, столкнувшись с болезнью, человек вообще выпадает из привычного жизненного уклада. И для того, чтобы обрести духовное равновесие и найти силы жить и бороться с болезнью, пациенту очень нужна возможность через молитву обратиться к Богу. Именно поэтому я был инициатором того, чтобы в нашем онкологическом центре имени Н. Блохина создать для верующих такие условия. Это и православный храм, и молитвенная комната для мусульман. Храм был учрежден еще до моего прихода на позицию руководителя, а молитвенная комната была открыта с моим участием. Многие пациенты благодарят за такую возможность. И в лечении это помогает хотя бы потому, что человек правильно настраивается, обретает духовные силы, равновесие.
Та помощь, которая оказывалась онкологическому больному 30 лет назад и сейчас — разительно отличны, как в хирургии, так и в лекарственном лечении и в лучевой терапии. Разница эта состоит в увеличении продолжительности жизни и в сохранении качества жизни. Тридцать лет назад пациенты с продвинутой стадией заболевания не могли рассчитывать на продолжительность жизни более одного года. Возьмем рак легкого. Пациент на 4-й стадии проживал шесть-девять месяцев, потому что на этом этапе пациент он не подлежит хирургическому вмешательству, а современных лекарственных и лучевых опций в лечении тогда не было. Сегодня современные достижения онкологии таковы, что продолжительность жизни у пациентов с 4-й стадией возможно увеличить до трёх — трёх с половиной лет. Тридцать лет назад врачи стремились в первую очередь избавиться от опухоли, а сейчас в приоритете не только увеличение продолжительности жизни, но и сохранение её качества. Раньше хирурги не могли выполнять сложные расширенные операции, потому что не было сложного анестезиологического, реанимационного пособия, не было такого, как сегодня, развития инженерных технических инноваций. Кроме того, довлели определенные стереотипы, и хирурги отказывались от выполнения операции, например, из-за прорастания опухоли в магистральный сосуд. Врачи просто отпускали больного, и пациент уходил, не получив лечения, а опухолевый процесс продолжал развиваться.
Сегодня благодаря развитию хирургической школы такая операция не представляет собой невообразимой сложности. Опухоль удаляется радикально, полноценно, вместе с сосудом, потом сосуд протезируется и по нему восстанавливается кровоток. Подобных операций с резекцией и пластикой сосудов в нашем Центре выполняется около 70 в год, и это немало. Лучевая терапия тоже претерпела значительные изменения. Поток фотонов, который проходил через здоровые ткани, повреждал не только опухоль, но и все на своем пути, то есть лучевая терапия вызывала осложнения.
Онкологический центр Блохина-Каширское шоссе, д. Врач Стилиди, изучив мою ситуацию, принял решение оперировать, тогда я была благодарна ему лишь за это, ведь он не побоялся, не выпроводил меня, как случалось до этого.
А вот сейчас я всем сердцем благодарю Ивана Сократовича за успешный исход. Он сам руководил операцией и сделал все безошибочно. Я жива, это самое главное. Низкий поклон и всех благ этому доктору. Гость 20 ноября 2017 в 20:54 5. Она к тому времени была уже достаточно большого размера, но врач взял на себя ответственность и справился. Я бесконечно благодарна ему за это, за его золотые руки, за неравнодушное сердце и сопереживание.
С тех пор я очень часто вспоминаю своего доктора, при этом испытываю чувство глубокой благодарности и признательности. Про него точно только хорошее можно говорить, профессионал, такие достойны уважения и всяческих похвал!
Не существует никаких нормативов, регламентирующих степень погружения пациента в диагноз. Сколько врачей, столько и мнений. Одни врачи считают, что надо говорить правду, другие — что диагноз нужно скрывать, а кто-то — за полуправду. Я считаю, что говорить полную правду пациенту можно только тогда, когда врач понимает его психотип и психологическое состояние. Но в разговоре с родственниками о перспективах пациента нужно быть абсолютно четким, точным и понятным. Пациент — это не какой-то бездушный объект, это живой человек, личность. Если пациент запаникует и замкнется в себе, то нормальной тактики лечения уже не построить: он будет выбиваться из той колеи, которую врач определил для него как профессионал.
Поэтому сообщать пациенту его прогнозы нужно, но дозированно. Я мечтал организовать в онкоцентре имени Н. Блохина такой отдел, где медицинские психологи, а при необходимости и психиатры, работали бы и с пациентами, и с их родственниками. Сегодня в нашем Центре создано такое подразделение, и оно развивается в хорошем темпе. Наши психологи работают не только с пациентами, но и с медицинским персоналом. Такое решение связано с проблемой выгорания, которая у врачей и медицинских сестёр стоит наиболее остро. Бывает, что выгорание сказывается на взаимоотношениях с родными и близкими и даже приводит к разладу в семье. Подавляющее большинство медиков проходят этот этап самостоятельно, но это дается большим трудом. Задача психологов — вовремя подхватить и помочь медработнику выйти из этого состояния.
Аналогов таких подразделений в онкологических учреждениях, диспансерах или национальных институтах страны еще нет. Вы поддерживали такое решение? Я не смогу вспомнить диагнозы, но я помню психотип этих пациентов. Это были мужчины примерно 60 лет, похожие по своей энергетике и структурности мышления. Это люди с определенным жизненным опытом, которые четко дали мне понять, что им нужна правда, потому что у них есть проблемы, которые они должны успеть решить. Я понимал, что после моих слов они не выбросятся с 11-го этажа, потому что у них было понимание, как выстроить отведенное Богом время на этом свете. Поэтому в таких случаях я называл вещи своими именами. Но я привожу статистику, называю среднее значение и говорю о том, что у кого-то болезнь может протекать лучше, у кого-то — хуже. Допустимо ли, чтобы у врача была эмоциональная привязанность к пациенту?
И у меня есть среди пациентов такие друзья, с которыми я тесно общаюсь и даже провожу свободное время. Я к ним привязан, но с этим не должно быть перебора. Хирург не должен умирать вместе с пациентом, но он и не должен быть отстраненным. Здесь очень тонкая грань. Недопустимо опускаться до равнодушного отношения к неудачам в лечении пациента, потому что тогда ты не имеешь права называться врачом. Но если каждая неудача будет разрушать душевное равновесие врача, то он вскоре не сможет работать. И это даже хуже выгорания, потому что выгорание может наступить с течением времени, даже после позитивного опыта, когда врач проходит свой путь уверенно и с минимальным числом осложнений у пациентов. Постоянная, на протяжении многих лет, высочайшая степень ответственности за чужую жизнь тоже может приводить к психологической усталости врача. Я человек верующий.
И пришел я к вере в Бога тоже через свою профессию. Я отношусь к этому серьезно и понимаю, что для огромного числа пациентов это также важно. Особенно на этапе, когда человек сталкивается с серьезной болезнью. Гармонии и так, говорят, мало в жизни. А в стрессовой ситуации, столкнувшись с болезнью, человек вообще выпадает из привычного жизненного уклада. И для того, чтобы обрести духовное равновесие и найти силы жить и бороться с болезнью, пациенту очень нужна возможность через молитву обратиться к Богу. Именно поэтому я был инициатором того, чтобы в нашем онкологическом центре имени Н.
Врач онколог Стилиди Иван Сократович
В рамках научно-практической школы Иван Стилиди провел операцию по удалению части желудка. Помимо перечисленных, директор нашего Центра Стилиди Иван Сократович является главным онкологом Минздрава России по Южному федерального округу и Северо-Западному. Стилиди Иван Сократович. Иван Сократович Стилиди, хирург-онколог, руководитель НМИЦ им. Н.Н. Блохина, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАН. Родился в Сухуми в 1964 г. Отец — старший советник юстиции Сухуми, мать — педагог. корреспондент Российской академии наук. Один из лидеров онкохирургии в России и за рубежом, опытный клиницист-онколог, универсальный хирург, в совершенстве владеющий всеми типами. Главный врач Областного клинического онкологического диспансера, главный внештатный онколог Саратовской области Сергей Вертянкин прокомментировал инициативу спикера Госдумы Вячеслава Володина по строительству нового онкоцентра в Саратове.