Сети алкомаркетов «Красное & Белое» и «Бристоль» установят по итогу 2023 года абсолютный рекорд, открыв 4,5 тысячи магазинов, утверждает основатель и глава группы исследовательских компаний INFOLine Иван Федяков. Уроженцу города Бакала Челябинской области и основателю сети «Красное & Белое» Сергею Студенникову принадлежит 45%.
Сети «Красное & Белое» и «Бристоль» принесли владельцу 48,2 млрд рублей
| Временно закроют "Красное & Белое": что известно о судьбе магазина | Красное и Белое. |
| Почему не удалось IPO владельца "Красное и Белое"? | Статьи. Счастливый автор. Из магазинов "красное и белое" массово увольняется персонал, несмотря на высокую зарплату от 30 тысяч рублей. |
Как устроен бизнес сети «Красное&Белое»
If you have Telegram, you can contact Красное&Белое Ответ на вопрос right away. Работа - 20 февраля 2023 - Новости Тольятти - Именно этой фирме принадлежат магазины «Красное и Белое». Стоит отметить, что эта сеть вошла в полосу перемен еще в 2019 году, объединившись с сетями «Дикси» и «Бристоль». Сеть «Красное и Белое» перевалила планку в 16 тыс объектов. Лента новостей по запросу “магазины “Красное & Белое” похожа на сводку криминальной хроники. По решению Старооскольского городского суда к административной ответственности привлекли владельца розничной сети «Красное&Белое», на предприятии нарушили нормы санитарного законодательства.
Это интересно
- Роскомнадзор выясняет причины утечки данных 17 млн клиентов сети «Красное и белое» // Новости НТВ
- Магазины Красное & Белое
- В «Красном и Белом» перестали продавать алкоголь
- ФСБ пришла с обысками в компанию «Красное и Белое»
«Не можешь продать — покупай сам»: сотрудники рассказывают ужасы о работе в «Красном&Белом»
Она прошла 12-дневное бесплатное обучение — «остажировалась, как у них это называется», — и 1 августа ее приняли на работу, с ней подписали договор и другие документы. Но этого чуда не случилось, у меня есть только запись в электронной трудовой, — говорит Маргарита. В конце августа, «после приезда начальства», девушку сделали кассиром. С того времени и до 25 сентября Маргарита работала в магазине на Алексеева, 17, затем ее перевели в точку на Комсомольском, 20. Перевели, как стало понятно уже на месте, потому что работать там было некому, говорит она: — Персонала по последнему адресу почти не было, так как большая часть уволилась, и это был первый звоночек о том, что пора уходить из компании, но я решила остаться. Она занимала должность с 1 ноября по 16 декабря и решила уйти после того, как «немного повздорила» с региональной управляющей из-за «незатаренной водки»: — Полки были не до конца забиты продукцией. Я ей начала объяснять, что продавец не может разорваться напополам — тарить полки и стоять на кассе. В итоге я написала заявление на увольнение по собственному желанию, но с ее просьбы. Девушке заплатили 23 тысячи в качестве расчета по увольнению, но, по ее словам, должны были 50 тысяч — оклад, премию и отпускные. Маргарита, с ее слов, знает еще о четверых бывших сотрудниках сети, которые оказались в таком же положении. Сама она планирует судиться с компанией.
Также в редакцию обратилась Ольга, которая кратко рассказала, что работала в организации администратором с июля 2022-го по январь этого года. Каждый месяц, со слов девушки, ей недоплачивали от 10 до 16 тысяч рублей, а при увольнении «выплатили копейки». Выплачивают зарплату, если верить объявлению, три раза в месяц, а помимо нее есть премии и система надбавок. RU Своей историей с красноярской редакцией поделилась также Илона из Нижегородской области имя изменено по ее просьбе , проработавшая в сети три года. Она говорит, что трудилась сначала на одной должности, потом ее перевели на другую «через увольнение». При формальном увольнении Илоне должны были выплатить расчет, но, со слов девушки, его после перевода на другую должность начали списывать из «неофициальной части» зарплаты. Так я отработала два-три месяца. Супервайзер сказала написать на компенсацию, чтобы мне вернули то, что забрали.
Переговоры о ней шли давно, а инициатива слияния исходила от акционеров «Дикси» и «Бристоля» Кесаева и Кациева, добавил он. Администратор утверждает, что в группе состоят и руководители, и рядовые сотрудники магазинов, — судя по постам и комментариям под ними, представители сети действительно являются ядром аудитории сообщества. Подписчики активно критикуют новые распоряжения начальства, подсказывают друг другу, как написать то или иное заявление, и делятся веселыми иллюстрациями корпоративной кухни. Несмотря на попытки маркетингового отдела компании сети модерировать публикации, сообщество остаётся относительно независимым. Первое появилось еще до слияния ретейлеров, когда Веденов задумался: «А что, разве только одна алкогольная сеть есть такая известная вообще в России? Теперь администратор думает о создании группы для сотрудников и покупателей объединенной сети, но не торопится: «Всё равно пока магазины отдельно друг от друга работают». Веденов тратит на администрирование сообществ в среднем по 6 часов в день и ежемесячно вкладывает 6 тыс. По его словам, единственный источник заработка сообществ ВК — вакансии, которые могут публиковать магазины за 30 руб. Также он надеется, что сможет зарабатывать на рекламных поступлениях с канала «Красное Белое» в Youtube, но пока не хватает подписчиков. Веденов хотел продать свои ресурсы, но передумал, потому что «стало жалко». Несмотря на то что сообщества даже не окупают собственные вложения администратора, у Веденова есть стратегия, как монетизировать свое увлечение. Он рассчитывает, что руководители ретейлеров заметят его старания и возьмут работать в штат. Более профессиональные ребята Новость о сделке взбудоражила сотрудников сети. Это оказалось правдой: сотрудники делились информацией и задавались вопросами, что будет дальше и как слияние отразится на их зарплате. Через несколько дней среди предложенных постов Веденов обнаружил видео , которое предлагали опубликовать на условиях анонимности. На этом видео Сергей Студенников, сидя во главе стола в конференц-зале, рассказывал собравшимся людям, что их ждёт в ближайшем будущем. Надо понять, как нам это сделать». На этом моменте запись обрывается. Оно снято исподтишка, и Сергей Петрович на это согласие не давал, что, собственно, нарушает закон». Веденов не стал удалять запись. Новые партнеры Студенникова — не единственные, кто считает, что уральский предприниматель лучше других сможет справиться с руководством объединенной сетью. Региональный охват, логистические мощности, система покупательской лояльности объективно больше у «КиБ». Использовать компетенции Студенникова и известный бренд после объединения бизнесов было бы логично», — говорит руководитель проекта Wine Retail Александр Ставцев. Здесь актуальнее неформальные связи и договоренности, уверен владелец закрывшейся в 2016 году сети алкомаркетов «Винная бочка» Денис Душнов: «В принципе, любой предприниматель может заняться торговлей алкоголем, но есть двойные стандарты, когда у конкурента все вопросы решены, а ты просто полное ….. Соответственно, любые взрывы и подъемы наблюдаются только за счет этого — и быстрого экономического роста у тебя не получится, потому что есть чистая математика. Когда ты начинаешь чуть-чуть чудить — у тебя начинаются проблемы. Работать по-честному в этой стране вряд ли получится, если ты хочешь достичь больших высот». В 2015 году Сергей Студенников говорил , что не собирается продавать бизнес, и планировал деятельность своей сети на десятилетия вперёд: «Продать что-то и куда-то уехать — нет такой задачи. Задача стоит такая — мы навсегда».
Автор: Семен Мукин Крупные в России сети супермаркетов, где продаются продукты питания и не только, приняли новое решение для всех покупателей. Ретейлеры установили, когда они прекратят работу важных направлений для граждан. Как рассказали специалисты, новое решение приняли сразу два крупных игрока рынка. Магазины таких сетей расположены практически во всех регионах нашей страны. Так что на изменения внутри политики этих компаний реагирует очень много граждан, которые являются там постоянными покупателями.
Первая торговая точка появилась в Копейске Челябинской области. В 2018 году компания обогнала по темпам роста «Магнит». В декабре того же года работу сети парализовали обыски. В апреле ФАС дала согласие на сделку. Во второй половине июля 2021 года компания продала сети «Дикси» и «Мегамарт» почти 2,5 тыс.
В Челябинске на сотрудника «Красное и Белое» обрушились ящики с шампанским
И уточнили у юристов, насколько законны подобные проверки. Алкоголизация населения Инициатором проверки одного из крупных российских ритейлеров выступил депутат Госдумы РФ Олег Матвейчев. Наша прямая обязанность — не дать негативным трендам прижиться. Шолбан Кара-оол призвал добиваться решения вопроса о денатурации метанола или любого другого действия, которое позволит людям отличать ядовитый метиловый спирт от этилового. Депутат Сергей Алтухов предложил создать федеральный реестр нарушителей антиалкогольного законодательства, а злостных — заносить в черный список и пожизненно дисквалифицировать. Депутат призвал поднять возраст покупателей, которым можно приобретать алкогольную продукцию, до 21 года. Народные избранники высказались за снятие моратория на проверку малого и среднего бизнеса, который выпускает и реализует алкогольную продукцию оптом и в розницу.
А также установить федеральный запрет на торговлю алкогольными напитками рядом со школами и учреждениями дополнительного образования. Заседание депутатов проходило на фоне обсуждения недавнего массового отравления напитками «Мистер Сидр» , жертвами которого стали более 100 человек. Что с проверками 74.
Источник фото: Вечерний Магнитогорск vecherka74. Это небольшой магазин на улице Бестужева, с типичным ассортиментом для подобных точек. Согласно базе данных юридических лиц Контур. Фокус, магазин «Степной» работает с 1993 года.
До февраля 2016 года магазин имел лицензию «Росалкогольрегулирования» на продажу крепкого спиртного. Лицензия на продажу пива в России не нужна. Если ребёнок действительно отравился не пивом, а алкогольным коктейлем, то продан он был незаконно. Как рассказали местные жители, подростки уже давно облюбовали это место и регулярно собирались недалеко от магазина.
Сотрудники магазина не смогли сказать чиновникам о том, если у них специальная антибактериальной лампы для дезинфекции. Также выяснилось, что в служебном помещении сотрудники торговой точки принимают пищу из обычной, а не одноразовой посуды.
Мужчина ответил ему тем же. Против обоих жителей региона завели административные дела за нанесение побоев ст. Мужчины признали вину и раскаялись, что послужило смягчающими обстоятельствами. В результате того, кто ударил первым, оштрафовали на 8 тыс.
«Не можешь продать — покупай сам»: сотрудники рассказывают ужасы о работе в «Красном&Белом»
| В Челябинске на сотрудника «Красное и Белое» обрушились ящики с шампанским | Красное и Белое в Яндекс Дзен. |
| Жизнь над КБ. Форум Страница 1 | Mercury Retail Group — холдинговая компания сетей магазинов «Красное и белое» и «Бристоль» на этой неделе должна была разместить. |
Встреча у магазина «Красное&Белое» закончилась для белгородцев побоями и штрафами
Красное&Белое (Подсосенский пер., 3, корп. 1), алкогольные напитки в Москве. Глава «Красное&Белое» Сергей Студенников сказал РБК, что ему известно о следственных действиях, но с чем они связаны, бизнесмен не знает. Красное & Белое. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Спрос на склады в российских регионах (без учета Москвы и Подмосковья) по итогам 2023 года стал максимальным за всю историю рынка, сообщила консалтинговая компания. Владелец сети «Красное и Белое» перенес IPO из-за «рыночных условий» Mercury Retail Group, рассчитывавшая привлечь на Московской бирже в ходе IPO $1,2–1,3 млрд, отменила. Владелец сети «Красное и Белое» Сергей Студенников сообщил РБК, что ему «конечно, известно» об обысках и добавил, что не знает, с чем они связаны.
На въезде в центр Новокузнецка «Красное&Белое» развело помойку на крыльце своего магазина (ФОТО)
Нужны отзывы сотрудников о компании Магазины Красное & Белое? Красное и белое — все новости по теме на сайте издания Торги бумагами компании Mercury Retail, куда, помимо «Красного и белого», входит сеть «Бристоль», должны начаться на Московской бирже приблизительно 10 ноября. Владелец сети «Красное и Белое» Сергей Студенников сообщил РБК, что ему «конечно, известно» об обысках и добавил, что не знает, с чем они связаны.
Как устроен бизнес сети «Красное&Белое»
Сумма долга — 1,9 млрд руб. Со своей стороны, как сообщается, «Абсолют» решил подать апелляцию на решение ФНС, однако судебных заседаний по этому делу пока не было. Пользователи социальных сетей и эксперты стали выдвигать версии, с чем может быть связана эта «облава» на компанию. Так, автор Telegram-канала «Депутатские будни» считает, что прибыльный алкогольный бизнес, вероятно, кто-то «захотел отжать себе».
Неписаное российское правило… Так очень интересно, кому из силовиков или чиновников понравился столь преуспевающий бизнес», — прокомментировал он ситуацию. Еще одну версию дальнейшего развития событий озвучил один из экспертов 74. Так было с «Магнитом».
Второй момент: сегодня начинает формироваться государственная алкогольная розница.
В магазины уже пришли прокуроры и трудовая инспекция, а полиция возбудила уголовное дело. Сегодня судья Железнодорожного райуда Екатеринбурга Евгений Мухорин четыре часа рассматривал иск уральского Роспотребнадзора о приостановлении работы крупного складского комплекса компании «Красное и Белое» на 11 км Серовского тракта под Екатеринбургом. Решение по делу пока не вынесено, — отметили в райсуде.
В мае произошла вспышка заболевания коронавирусной инфекцией COVID-19 в компании «Абсолют» — она управляет складом компании. На предприятии работает 870 человек, из которых 509 — это жители Екатеринбурга. С 5 по 26 мая в компании было диагностировано 180 случаев заражения среди сотрудников склада — грузчиков и водителей. В списке нарушений: отсутствие пятидневного запаса масок, бактерицидных облучателей воздуха рециркуляторного типа.
Фото: 1MI Узнать подробнее Во всех ли регионах дела так плохи? С другой стороны, сотрудницу сети магазинов из Ставропольского края — Светлану Петрову имя изменено , которая работает в магазине уже шесть лет, все устраивает. Сначала работала кассиром в магазине на территории Югры, после вместе с мужем переехала в Ставропольский край и также устроилась работать в сеть алкомаркетов. Есть обучение раз в два месяца примерно. Сдаём аттестации, и наша зарплата становится ещё больше. Каждый день открываются новые магазины, это хорошая возможность для карьерного роста», — поделилась впечатлениями от работы Светлана Петрова из Ставрополя. Но график хороший, 2 дня отработала и 2 отдыхаю. Получаю около 40 тысяч рублей, для Ставропольского края очень даже не плохо, для сравнения с «Магнитом» и «Пятёрочкой» — у них зарплата выходит 20 тысяч. Да и я ведь не одна работаю, у меня муж есть, на двоих больше 100 тысяч в месяц получаем.
Но пришло намного меньше: сняли 45 тысяч, выплатили 14 тысяч.
Супервайзер обещала разобраться, но воз и ныне там. По словам Илоны, она работала в точке с высокой проходимостью и средней выручкой 200 тысяч рублей в день. Несмотря на это, в магазине был «дикий недоштат» — работали всего двое: — Я сама разгружала машины, времени на свои дела не оставалось, так как я была и продавцом, и кассиром, а с меня требовали и требовали. Постоянно орали за беспорядок в зале, постоянно требовали и порядка, и продаж. Вдвоем это сделать нереально. И даже когда приходили на подработки из других магазинов, мы чисто физически не успевали сделать всё и сразу. Руководству было плевать на эту ситуацию. Выживали, обвиняли во всех смертных грехах. В выходные мне звонили с претензиями. В сети, со слов бывшей сотрудницы, периодически ставились «задачи» и «срочки» — товар, который нужно распродать в определенном объеме за определенный срок.
Если его не успевали продать, то персонал штрафовали и заставляли выкупать за свой счет: — За непродажу — жесткий прессинг со стороны руководства. Звонили с криками, заставляли выкупать. Когда мы писали, что товар не продается и выкупить его нет денег, нам отвечали: «Занимайте». Админы занимали, даже заводили кредитки и брали займы, чтобы выкупить товар. А суммы там не на пару сотен рублей, если что. По словам Илоны, было постоянное ощущение, что «тебя выживают и специально издеваются», работать приходилось и в выходные, и на больничном, в том числе когда болел ее ребенок. Я не находилась дома, не видела ребенка. Целой полноценной зарплаты за всё время я ни разу не увидела, — описывает женщина.
Сеть «Красное&Белое» присматривается к Красноярску
Изымают бумаги, не пускают сотрудников. Не выпускали из офиса очень долго. Никаких официальных комментариев силовики не дают. Там же работают представители Росалкогольрегулирования и налоговики». Как пишет РБК , около двух месяцев назад к торговой сети появились претензии у налоговой. По данным источника, они связаны с тем, что компания оформляет магазины на разные юридические лица. По данным Znak. Речь идет о почти миллионе бутылок контрафактного спиртного.
Фото: baltphoto. Поскольку холдинг не публиковал отчетность с октября 2021 года, журналист издания оценивал консолидированные финансовые результаты Mercury Retail, а точнее его правопреемника в России — ООО «Меркурий Ритейл Холдинг», в состав которого входят 30 операционных компаний, работающих в российской торговле и логистике. Согласно расчетам, прибыль дочерних компаний холдинга в 2021 году составила 42,3 млрд рублей, а в 2022 достигла 55,1 млрд. Консолидированную годовую прибыль издание оценило в пределах 37 млрд рублей в 2021 году и 48,2 млрд рублей в 2022 году.
Работа что-то такое с 10 до 22, но прийти надо на час пораньше и уйти на час позже. Это тупо плюс 2 неоплачиваемых часа каждый день, ну и рабочий день 14 часов. Тоже круто. Ну и приколы про зависимость зп от продаж чего-то там, у чего скоро срок годности выйдет.
Эксперт отмечает, что ключевым фактором успеха этих алкосетей стал формат магазинов и стратегия их развития. Это больше, чем 10 магазинов в день, феноменальные, фантастические темпы. Формат и стратегия сетей оказались выгодной и успешной для масштабирования и развития.
Какие затраты вы понесете
- Что с проверками
- Последние материалы
- Сети «Красное & Белое» и «Бристоль» принесли владельцу 48,2 млрд рублей
- В российской алкогольной сети “Красное & Белое” вновь выявлены массовые нарушения
- Сеть «Красное&Белое» присматривается к Красноярску
- ✉ [email protected]
«IPO "Красного и белого" зависит от тайминга»
- Полное закрытие с 1 октября: «Красное&Белое» и Fix Price приняли новое решение для всех россиян
- Сеть «Красное и Белое» вошла в пятерку организаций по количеству отделений в стране
- У сетей «Красное & Белое» и «Бристоль» появилась единая управляющая компания
- Telegram-канал выложил видео самосуда сотрудников «Красное&Белое» над пожилым человеком
- «IPO "Красного и белого" зависит от тайминга»
Пенсия.PRO
Когда можно служить, тогда можно и пить В этой связи депутат выразил опасение относительно того, что эта цифра может быть даже занижена. Наша прямая обязанность — не дать негативным трендам прижиться», — подчеркнул законодатель. Как пояснил заместитель председателя Комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи Олег Матвейчев , есть риск того, что низкие цены в магазинах сети связаны с торговлей там суррогатом.
Ликвидирующиеся компании, по данным «СПАРК-Интерфакс», используют упрощенную систему налогообложения, которая предоставляет некоторые налоговые льготы. Систему могут использовать компании с численностью менее 130 человек и доходом до 200 млн рублей в год. В 2019 году обыски прошли снова, и Студенников резко ускорил процесс слияния, завершив его в сентябре 2019 года.
Новая компания объединили 13 тыс. Обычно такой шаг проводится как раз перед IPO. Аналитики предполагают, что стоимость бизнеса может равняться половине его выручки за год, то есть 245 млрд рублей.
По объему продаж Mercury Retail Group примерно в 3 раза уступает X5 и Магниту, но по чистой прибыли отставание значительно меньше. Бизнес владельца «Красного и Белого» и «Бристоля» более рентабельный. Со 100 рублей выручки лидеры рынка зарабатывают 2-3 рубля прибыли, а Mercury Retail Group почти 6 рублей. Формат магазинов сети — алкогольный Ultra-convenience. Термином Ultra-convenience называют магазины у дома с небольшой площадью и узким ассортиментом. К сетям в таком формате относятся Вкусвилл, Фасоль и Ермолино. Mercury Retail Group специализируется на продаже спиртных напитков и сигарет. Алкогольные дискаунтеры в России — один из самых успешных и быстроразвивающихся форматов. Этого удастся достичь как за счет открытия новых магазинов, так и за счет увеличения сопоставимых продаж. Сеть увеличит предложение неалкогольной продукции.
Потенциальный рынок — огромен. Сеть компании сейчас насчитывает 13,5 тысяч магазинов. По оценкам независимых консультантов число точек может вырасти до 88 тысяч. В ближайшие годы компания планирует открывать по 2-3 тысячи магазинов в год. Риски: малая история отчетности, конкуренты, ограничения на продажу табака и алкоголя. История компании началась лишь в 2019 году, когда произошло слияние сетей «Красное и белое» с «Бристолем» и «Дикси». В 2021 году «Дикси» был продан Магниту за 88 млрд руб. У компании нет нормальной консолидированной отчетности за несколько лет, чтобы делать выводы о долгосрочной динамике бизнеса. В документах к IPO компания отмечает рост конкуренции со стороны крупных сетей, которые также начинают открывать магазины малого формата с низкими ценами. Кроме этого, среди негативных факторов менеджмент выделяет ограниченный бюджет на рекламу и маркетинг, законы ограничивающие продажу вредной для здоровья продукции.