Нефтесервисная компания SLB (бывшая Schlumberger) существенно расширила бизнес в России. Акционера нефтесервисной компании «Горизонт» отправили в СИЗО из-за просрочек зарплат. Уже более 12 лет компания «Нефтиса» ведет свой бизнес, учитывая принципы социальной ответственности.
Нефтесервисная компания Schlumberger сообщила о прекращении поставок продукции в Россию
| Материалы по теме «Рынок нефти» | Нефтесервисная компания — все новости по теме на сайте издания |
| Главные новости нефти и газа 2024 | ВКонтакте | Подробнее о ключевых игроках нефтесервисного рая «БИЗНЕС Online» рассказывал в рейтинге лениногорских компаний. |
Нефтегазовая отрасль в условиях санкций: ищем пути выхода
Крупнейшая нефтесервисная компания SLB (бывшая Schlumberger) прекратила поставки продукции и технологий в Россию. Крупнейшая американская нефтесервисная корпорация SLB отказывается уходить из России, несмотря на давление и антироссийские санкции. Schlumberger) объявила о прекращении поставок продукции и технологий в Россию.
ООО «Альянс» планирует банкротить НГТИИ за долг в 13,9 млн рублей
| Нефтесервисная Eriell завершила продажу российского бизнеса | Крупнейшая нефтесервисная компания SLB (ранее — Schlumberger) прекратит поставки в Российскую Федерацию оборудования и технологий из-за расширения. |
| Уходя — не уходи: почему американский нефтесервисный гигант остается в РФ - Финансы | Schlumberger) объявила о прекращении поставок продукции и технологий в Россию. |
| Нефтесервисная компания Halliburton ушла из России | Новости Западно-сибирского нефтедобывающего региона: нефть и газ, политика, экономика, общество, аналитика, персоналии, мнения, голосования, обсуждения. |
| Как Schlumberger захватывает российский рынок нефтесервиса | NS – российская группа компаний в области высокотехнологичного и цифрового сервиса для нефтегазовых предприятий и предприятий производственного сектора. |
| Пресс-центр | Система мониторинга и анализа СМИ и соцмедиа СКАН-Интерфакс подготовила медиарейтинг нефтегазовых компаний за I квартал 2024 года Медиарейтинг нефтегазовых. |
Новости / Теги / нефтесервис
Такой интерес к «Индустрии 4. Аналитики агентства Vygon Consulting подсчитали, что только за счёт развития методов искусственного интеллекта в российской нефтегазовой отрасли компании могут выгадать 2,95 трлн руб. Кроме этого, внедрение цифровых технологий позволит снизить стоимость подготовки запасов нефти в России более чем в 3 раза, приводят данные из отчёта Vygon Consulting «Ведомости». Однако сфера IT — одна из тех, где зависимость от импорта ощущается сильнее всего. В то же время нужно понимать, что IT — та сфера, где невозможен параллельный импорт.
Но в плане ПО такие схемы просто не работают. Есть в этой ситуации и положительные моменты. Во-первых, для того чтобы разработать, апробировать и внедрить софт, нужно намного меньше времени, чем в случае с оборудованием или реагентами. Во-вторых, у российских разработчиков есть достаточные для этого компетенции.
Тем не менее переход на отечественное ПО — отнюдь не безоблачный процесс. Так, по словам руководителя отдела развития интеллектуальных систем NAUMEN Никиты Кардашина, предстоит решить проблему совместимости российских разработок с имеющимися аппаратными и программными продуктами. Кроме этого, возникают опасения: не снизят ли требования к себе отечественные разработчики, оказавшись в бесконкурентной среде? Для себя я определился, что мы свои продукты будем делать лучшими независимо от того, есть ли конкурентные преимущества из-за импортозамещения или нет.
Я уверен, что и наши клиенты хотят получить лучшие продукты, обеспечить максимальную эффективность производства, а не «импортозаместиться» продуктами на троечку. И нам как отрасли нужно не только стремиться заменить решения на отечественные, только хуже, но, наоборот, использовать это как возможность для развития», — прокомментировал эту ситуацию технический директор ООО «Цифровая Индустриальная Платформа» Владимир Молодых. Наконец, геополитическая напряжённость вызвала к жизни ещё две проблемы. Первая из них — это усилившаяся после начала спецоперации на Украине «утечка мозгов».
При этом «Российская газета» писала, что дефицит кадров в IT-отрасли уже в 2021 году составлял от 500 тыс. Всё это вынудило правительство утвердить масштабную программу мер поддержки для отрасли, которая включала в себя налоговые послабления, отсрочку от службы в армии, различные гранты на разработку отечественного ПО. Также было существенно увеличено количество бюджетных мест по IT-специальностям в вузах. Насколько властям удалось переломить ситуацию, пока непонятно, но в любом случае российским компаниям на какое-то время придётся смириться с дефицитом квалифицированных программистов на рынке труда.
Во-вторых, нужно понимать, что страшна зависимость не столько от иностранного ПО, сколько от поставок аппаратной части и электронных компонентов, ведь российское оборудование работает на составных частях электронных схем зарубежных производителей. Без решения этой проблемы цифровизация российского нефтегазового сектора окажется под угрозой. Так или иначе, потенциал для успешного решения многих задач по импортозамещению в нефтегазовой отрасли имеется. Много техники, запчастей и комплектующих будут поступать в рамках параллельного импорта и из стран, не поддержавших санкции.
Однако для его реализации нужны солидные финансовые ресурсы. А учитывая ярко выраженную ориентацию российского нефтегазового комплекса на экспорт, здесь многое будет зависеть от ситуации на мировых рынках, где также сложилась непростая ситуация. Падали, но поднимались Если в 2014 году санкции преследовали цель «отлучить» российские компании от оборудования и технологий, то сейчас речь идёт уже о полном отказе от российских углеводородов. Наиболее масштабными представляются последствия эмбарго со стороны ЕС, партнёрство с которым, по словам генерального директора ПАО «Газпром нефть» Александра Дюкова, носило стратегический характер.
Такие данные приводит Международное энергетическое агентство. Если говорить в цифрах, то в сутки это 2,2 млн баррелей сырой нефти и 1,2 млн баррелей нефтепродуктов. К этому стоит добавить разрушение логистических цепочек и проблемы со страховкой танкеров, перевозящих российскую нефть. В результате в марте-апреле объём добычи в РФ упал примерно на миллион баррелей в сутки, признал в своём выступлении на Санкт-Петербургском форуме вице-премьер Александр Новак.
В то же время это падение в немалой степени было смягчено высокими ценами на «чёрное золото». И не логичнее ли в этой ситуации пойти на сокращение добычи? Однако дальнейшие события, казалось бы, опровергли пессимистические прогнозы. В марте-апреле наблюдали ожидаемое падение из-за разрушения логистических цепочек, проблем со страхованием.
Мы упали где-то на миллион баррелей в сутки. В мае у нас идёт отскок на 300 тыс. Добиться прироста в этот период удалось за счёт переориентации экспортных потоков на Восток. Интерес к азиатским рынкам российские компании проявляли и раньше, но санкции ЕС невероятно ускорили этот процесс.
Эмбарго ставит перед нами задачу ускоренной переориентации наших потоков на новые рынки, в том числе в Азию, задачи перестройки экспортной инфраструктуры. Это не только нефтепроводы, но и резервуары и порты, наличие танкерного флота, механизмы страхования, финансирование трейдинговых операций. Частично эта инфраструктура уже есть, а частично будет создана в ближайшее время. Впрочем, в этой бочке мёда есть своя ложка дёгтя.
Пока российские экспортёры и бюджет остаются в плюсе из-за высоких цен на мировых рынках, но, учитывая непредсказуемость нефтяных котировок, сложившаяся ситуация представляет весьма рискованной. Александр Новак признал, что российские компании сейчас торгуют с дисконтом, но выразил уверенность, что тот будет уменьшаться по мере выстраивания новых схем продаж.
Нефтесервисная компания Halliburton ушла из России Корпорация продала российский бизнес местному менеджменту Американская нефтесервисная корпорация Halliburton продала бизнес в России местному менеджменту, который владеет ее активами под названием ООО «БурСервис». В заявлении компании подчеркивается , что новые владельцы не зависят от Halliburton.
Что еще известно: Halliburton — одна из крупнейших в мире компаний, которая осуществляет поставки продуктов и услуг для энергетической отрасли.
Schlumberger провела очень большую программу локализации бизнеса здесь. Эти компании вообще отлично работают без всяких дополнительных инвестиций, сами себя окупают У нас есть исключения типа «Сургутнефтегаза», у которого все свое. Они почти сервисы не покупают, насколько я знаю. Но больше таких компаний нет. Даже «Газпром бурение» — а это уже формально независимая от «Газпрома» компания — по-моему, тоже сервисная компания. И «Газпром» не обязан именно у них закупать сервисы по бурению. Так что нефтесервисные компании делают фактически все для подъема жидкости и газа на поверхность.
У них большие проектные центры, исследовательские, научные центры, которые проверяют, чтобы были правильные модели месторождений. То есть интеллектуальная работа там тоже проводится в большом количестве. Но в основном это наблюдение, контроль, правильный выбор подрядчиков в том числе сервисных компаний , проведение каких-то внутренних расчетов, внутренних сессий. А дальше добытое идет на перекачку по трубам, чем занимаются либо сами компании, либо с помощью «Транснефти». И у больших нефтегазовых компаний есть свои перерабатывающие заводы, но это уже отдельная история. Сейчас думаем. Просто часть наших алгоритмов, в принципе, там, похоже, применима. Если пойдет глобальное импортозамещение и вдруг от переработчиков компании типа Honeywell будут уходить, то почему бы и нет.
На наших заводах куча их датчиков, систем сбора информации. Honeywell — это только одна из иностранных компаний, там их много. Технологии Baker Hughes в Западной Сибири magazine. Все сделали заявления в стиле me too, как сейчас модно. Но если читать эти заявления, а я читал подробно заявление Schlumberger, так как это моя alma mater в нефтегазовых технологиях, то они говорят: мы прекращаем инвестиции в Россию. Но инвестиции в России Schlumberger не нужны. Потому что российский рынок у них огромный и прибыль достаточная, чтобы ничего не инвестировать извне. Во-вторых, у них накуплено и накоплено огромное количество местных компаний, в которых они являются собственниками.
Эти компании вообще отлично работают без всяких дополнительных инвестиций, сами себя окупают. И я почти уверен, что, если совсем полного коллапса не будет, они так и будут работать и неплохо себя чувствовать. У многих из их дочерних обществ российская юрисдикция. Если начинать проверять собственников, то собственник у них будет Schlumberger либо полностью, либо на какую-то долю. И никуда, как мне кажется, эти компании не уйдут. Судя по всему, очень похожая история у Baker Hughes и других. Что касается уникальности их компетенций, то в некоторых технологиях она у них есть. Например, строительство очень сложных скважин эффективнее получается делать у Schlumberger.
Когда ты буришь вниз километра два, потом вбок, да еще криво, чтобы по пласту идти, километра два, чтобы там все было аккуратно, ничего не обвалилось, все хорошо держалось, а потом зацементировалось. И еще система так называемого многоствольного закачивания. Это да, у них это получается хорошо, потому что есть очень большой опыт применения таких технологий. Во-вторых, у них очень высокая культура организации самого процесса. Это очень важно в сложных случаях, когда ты, например, приехал на болото и там нет ничего, а тебе надо все аккуратно завезти, собрать и о безопасности подумать в первую очередь. В этом они, конечно, исторически опережают многие наши компании. Те компании, которые купила Schlumberger, практически уже обладают ее компетенциями. Потому что они, так или иначе, передаются.
Плюс у нас появляется много новых своих компаний, в том числе стартапов не моего профиля, а «железячных», как я их называю, которые делают, например, системы многоствольного закачивания. Это достаточно высокотехнологичная штука, когда бурится вертикальная скважина, а из нее в несколько сторон торчат стволы, и дальше на места разветвления надо поставить разветвитель по этим стволам, да еще и с клапанами-кранами и системой управления «когда какой открывать». Мы делаем много буровых. Завод «Уралмаш», например, делает буровые станки, «вышки». Мы это все делаем. Но не хватает оснащенности, и аккуратности производства. Культура труда — да, проблема.
Они постепенно сворачивали свой бизнес. А с момента введения санкций, когда компании стали постепенно заявлять о своем уходе, эта доля еще более сократилась, и фактически из зарубежных крупных нефтесервисных компаний на российском рынке работала лишь компания Schlumberger, которая совершила все необходимые телодвижения для того, чтобы сохранить бизнес, передав бизнес менеджменту, поменяв название и так далее, но санкционное давление привело к тому, что компания вынуждена была все-таки сворачивать свой бизнес. На российском рынке пока остается компания Weatherford, но каждая компания на чем-то специализировалась. Weatherford в основном занимается сегментом, связанным с геологоразведкой, а доля Weatherford на российском рынке крайне мала. Я думаю, что это даже не процент, а доли процента. Основные геологоразведочные работы ведутся российскими компаниями. Уход крупных зарубежных нефтесервисников с российского рынка — это некритичная ситуация.
Тюменский нефтегазовый форум
Система мониторинга и анализа СМИ и соцмедиа СКАН-Интерфакс подготовила медиарейтинг нефтегазовых компаний за I квартал 2024 года Медиарейтинг нефтегазовых. При проверке выяснилось, что 99 сотрудникам компании (расшифровывается как "Саратовское управление по бурению, испытанию и ремонту скважин") не выплатили 9,9 млн руб. Компания NEKKO выполняет нефтесервисные услуги в России. Крупнейшая нефтесервисная компания SLB (бывшая Schlumberger) прекратила поставки продукции и технологий в Россию. ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» является заказчиком нефтесервисных услуг группы компаний «Петро Велт Технолоджис» (ранее AG) с 1992 года.
Нефтесервисная компания SLB собирается прекратить поставки в РФ
"Пакер Сервис" признан лучшей нефтесервисной компанией в области предоставления услуг с ГНКТ в 2023 году. международная нефтесервисная группа, предоставляющая услуги строительства и капитального ремонта скважин нефтегазовым компаниям России. Нефтесервисные предприятия Ноябрьска, несмотря на санкции, активно развиваются, наращивают объёмы и запускают новые мощности. Подробнее о ключевых игроках нефтесервисного рая «БИЗНЕС Online» рассказывал в рейтинге лениногорских компаний. Новости компании "Роснефть". международная нефтесервисная группа, предоставляющая услуги строительства и капитального ремонта скважин нефтегазовым компаниям России.
Нефтесервисная компания SLB (бывшая Schlumberger) существенно расширила бизнес в России
Об этом в понедельник, 25 марта, заявил исполнительный директор организации Оливье Ле Пёш в беседе с изданием Financial Times. По его словам, в настоящее время компания работает в РФ автономно и приоритетом организации остается защита своих активов и сотрудников. При этом в июле прошлого года SLB объявила о том, что полностью прекратила поставлять продукцию и технологии на территорию России на фоне расширения антироссийских санкций.
Запчасти идут очень долго на технику. Технологи, они же диспетчеры, это вообще отдельный разговор. Они могут тебя послать на длинномере или на водовозке просто как такси работать по точкам привези, отвези людей, еду Директор генеральный на все закрывает глаза», — делятся, к примеру, экс-сотрудники «Геолада» на сайте retwork.
Большинство пользователей сайтов о работодателях поддерживают автора этого комментария. Условия работы в компании сравнивают с рабством. Ребята, ни в коем случае не идите туда работать, попадете в рабство! Отработал три месяца, ни копейки не заплатили , кое-как вывезли с месторождения», — следует из еще одного отзыва. Вместе с тем аналитики отрасли полагают, что возможное банкротство нефтесервиса негативно отразится на сфере.
Своими суждениями с изданием поделился федеральный эксперт в сфере ТЭК, соучредитель московского центра исследований конъюнктуры нефтегазового рынка «ТЭК-Рейтинг» Александр Романихин. На мой взгляд, предприятия с многолетней историей, обеспечивающие работой множество людей, необходимо сохранять. Банкротить ее — абсурд. Считаю, что необходимо как-то урегулировать отношения с контрагентами и налоговой. Сложности бывают у всех.
От уничтожения таких предприятий страна только проиграет. Полагаю, что здесь могли бы вмешаться и региональные власти», — делится своим мнением федеральный аналитик. Тем не менее, на текущий момент перспективы структур «Геолада» остаются туманными.
Вам будет отправлено письмо на e-mail адрес, указанный при регистрации. После внимательного ознакомления с письмом, вы должны будете подтвердить регистрацию, пройдя по ссылке, указанной в письме. Цель регистрации в системе.
Банкротить ее — абсурд. Считаю, что необходимо как-то урегулировать отношения с контрагентами и налоговой. Сложности бывают у всех.
От уничтожения таких предприятий страна только проиграет. Полагаю, что здесь могли бы вмешаться и региональные власти», — делится своим мнением федеральный аналитик. Тем не менее, на текущий момент перспективы структур «Геолада» остаются туманными.
Отчасти иски о банкротстве могут быть связаны с внутренними проблемами и управленческими провалами, отчасти ложатся в тенденцию с независимыми нефтесервисами. Крупные добывающие компании стремятся создавать собственные сервисные и разведочные структуры, соответственно, сокращается количество подрядов. С одной стороны, это оптимизация бизнеса, с другой — необходимость решать вопросы с высвободившимся персоналом.
И эта оптимизация добивает конторы. Уход таких компаний с рынка прогнозируем», — констатируют коллеги Александра Романихина в окружном профессиональном сообществе. Комментарии представителей самого «Геолада» изданию получить не удалось.
Доступные телефоны предприятий группы на звонки не отвечали. Ru продолжит следить за развитием событий. Читайте еще материалы по этой теме:.
Нефтесервисная компания SLB (бывшая Schlumberger) существенно расширила бизнес в России
Написать пожелания После нажатия ОК ваша компания будет добавлена в базу и вы будете перенаправлены на страницу ее редактирования Зарегистрируйтесь или Войдите на сайт, чтобы добавить компанию. Регистрация в системе Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Вам будет отправлено письмо на e-mail адрес, указанный при регистрации.
Нефтегазовая компания продала свои российские активы за один евро Корпорация ограничивает деятельность через несколько месяцев после расширения бизнеса за счет контрактов конкурентов, ушедших с рынка. В январе 2023 года подразделению компании удалось нарастить выручку, несмотря на то, что решение остаться в России вызвало резкую критику. На фоне начала спецоперации на Украине из России ушли практически все западные нефтесервисные компании: в 2022 году рынок покинули Halliburton и Baker Hughes.
В том числе передают активы менеджерам. Получится сохранить у них на том уровне, что у иностранных хозяев? Не факт. Но все другие варианты еще хуже. Потому что продать актив практически невозможно. Тем более по рыночной цене. А бросать его бесхозным? Механизмы фактически по экспроприации, слова богу, пока только обсуждаются. А если это будет реальностью? Активы, признанные по решению суда бесхозными или без, перейдут в собственность государства. Еще хуже вариант, — рассуждает собеседник. Он объясняет уход иностранных инвесторов тем, что они не могут здесь оставаться, поскольку это может создать для них репутационные риски.
Чистая прибыль от продолжающейся деятельности составила 17,8 миллиона долларов годом ранее компания получила за шесть месяцев убыток в 20,7 миллиона долларов. Средства от продажи "будут направлены на общие корпоративные цели ГК "Интегра". Срок линии составляет 7 лет, погашения по ней начнутся с пятого года ее действия.