Реализация в Москве национального проекта «Производительность труда» привела к тому, что его компании-участники на 60% повысили выработку, сократили. Правительство расширило национальный проект «Производительность труда». Более 160 столичных компаний участвуют в национальном проекте "Производительность труда". В Приангарье число предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда» выросло до 60. Предприятия сферы туризма теперь могут получить поддержку нацпроекта «Производительность труда», а московский производитель лакокрасочного покрытия сократил затраты и издержки, применяя бережливые технологии.
Нацпроект: к «Производительности труда» присоединилось еще одно подмосковное предприятие
РИА Новости, 07.12.2023. Еще одно рязанское предприятие стало участником нацпроекта «Производительность труда», кстати, такие производства получают возможность сократить издержки и увеличить прибыль. РИА Новости, 07.12.2023. Национальный проект «Производительность труда» реализуется на территории Алтайского края с 2019 года. Участие в национальном проекте «Производительность труда» позволило многим предприятиям Самарской области увеличить свои доходы.
Правительство расширило национальный проект «Производительность труда»
Например, новосибирскому заводу крупнопанельного домостроения «Арматон» в результате анализа результатов внедрения бережливых инструментов и вовсе присвоили звание модельного предприятия. Достичь этих результатов компании удалось благодаря помощи специалистов из регионального центра компетенций Агентства инвестиционного развития Новосибирской области. Эксперты использовали свои знания, чтобы рабочее пространство стало более эффективным, а оборудование не простаивало, пока сотрудники предприятия отлучаются на обеденный перерыв. Станкостроительные организации, конечно, тоже приняли участие в проекте. Так, столичная организация «НПК Индустрия» всего за полгода смогла увеличить продуктивность в три раза и теперь производит до 12 станков в месяц. Путь компании к достижению такого результата начался с расширения площадей для хранения комплектующих. После этого эксперты занялись ускорением процесса переналадки оборудования на обработку заготовок, чтобы сократить время его бездействия. Кроме того, компания приступила к выпуску изделий партиями по три станка, а не по 10, как это было прежде. Оно сократилось с 987 до 168 ч, при этом число выпускаемых станков выросло в три раза. Совсем свежий пример — компания «Р.
Как отметили представители Центра энергоресурсоэффективных технологий Татарстана, время производственных процессов на предприятии сократилось с 332 до 230 мин, а объём незавершённого выпуска — со 106 до 81 тыс. Национальные проекты будут продлевать? В начале статьи мы затронули тему расширения сроков реализации национального проекта «Производительность труда». В самом деле, этот вопрос правительство обсуждает уже не первый год. Так, в 2022 году минэкономразвития РФ уже предлагало властям продлить его и после 2024 года, при этом премьер-министр Михаил Мишустин оказался не против и даже выступил за инициативу министерства, так как в программе ещё не успели поучаствовать все отечественные предприятия. Спустя чуть более года министр экономического развития РФ Максим Решетников вновь заявил об этой необходимости. Вы знаете, что сейчас у нас низкая безработица, которая практически каждый месяц обновляет эти рекордно небольшие цифры. Но есть и обратная сторона — это нехватка рабочих рук», — сказал г-н Решетников.
Благодаря этому компании увеличили свой доход на 61 млрд рублей за 2019-2021 годыф - ИФ. Это в 4 раза больше, чем государство инвестировало в национальный проект за время реализации. То есть, нацпроект давно окупился с точки зрения государственных инвестиций", - заявил министр.
В результате за то же время без лишних финансовых затрат компания начинает производить больше, улучшаются условия труда рабочих, растут их профессионализм и зарплата. При этом компания может стать участником нацпроекта совершенно бесплатно. Куда обратиться и какой помощи ждать — в материале «Ленты. Комплексная государственная поддержка Специалисты Федерального ФЦК и региональных центров компетенций РЦК помогают компаниям-участницам национального проекта внедрять на производстве современные решения для того, чтобы производительность труда росла. Проще говоря, они помогают увеличить количество произведенной продукции в единицу рабочего времени. В этом экспертам помогают сотрудники самого предприятия. Из них организуют рабочую группу. Внедрять технологии бережливого производства: стандартизацию, сортировку, соблюдение чистоты и порядка, совершенствование процессов — начинают с потока-образца. Рабочие места организуют максимально удобно, чтобы инструмент был всегда под рукой и исправен. Рационально располагают и другие производственные помещения: расстояния между цехами сокращают. Благодаря этому повышается скорость перемещения рабочих и готовой продукции, например, из цеха — на склад. Специалисты помогают максимально задействовать производственные мощности и сократить время простоя техники из-за неисправностей. Сокращаются объемы незавершенного производства и снижается процент брака, ведь требования к качеству продукции предъявляются с первой единицы продукции. Сначала улучшают один участок — затем переходят к другому.
По его словам, куратор нацпроекта первый вице-премьер Андрей Белоусов уже поддержал это предложение, осталось обсудить его с Минфином. Решетников сообщил, что в нацпроект вовлечено 78 регионов и 4 тысячи предприятий по стране. Благодаря этому компании увеличили свой доход на 61 млрд рублей за 2019-2021 годыф - ИФ.
Фотографии с мероприятия
- В нацпроект «Производительность труда» включили системообразующие и крупные компании
- Популярное на сайте
- Для продления нацпроекта «Производительность труда» до 2030 года созданы все предпосылки
- Максим Решетников: нацпроект «Производительность труда» повысил доходы компаний на 60 млрд рублей
- На "Технопроме" подвели итоги реализации нацпроекта "Производительность труда" - Российская газета
Другие новости
- Нацпроект Производительность труда: эффективность
- нацпроект Производительность труда — последние новости сегодня | Аргументы и Факты
- Правительство Тамбовской области
- НПО «РИВС» стало участником нацпроекта «Производительность труда»
- Цели проекта
Комплексная государственная поддержка
- Участниками нацпроекта «Производительность труда» стали 10 столичных компаний // Новости НТВ
- Национальный проект "Производительность труда"
- Домен не добавлен в панели
- Правительство Тамбовской области
- «Производительность труда»: как нацпроект помогает расти предприятиям
- НПО «РИВС» стало участником нацпроекта «Производительность труда»
На "Технопроме" подвели итоги реализации нацпроекта "Производительность труда"
ОАО «Гидропресс» занимается поставкой гидравлических прессов различного назначения, оборудования и оснастки для стройиндустрии, гидравлических агрегатов и цилиндров, систем управления прессами, уплотнений для цилиндров и гидросистем, а также поставкой нестандартного оборудования, запасных частей для ранее выпущенной продукции Оптимизировать производственные процессы предприятию будут помогать эксперты Регионального центра компетенций. Сейчас предприятие находится на первой стадии реализации проекта, идет согласование списка мероприятий, целей и задач. В апреле предприятие завершило «этап подготовки», который включал диагностику производственной деятельности компании, выбор пилотного потока, формирование рабочей группы и ее обучение основам бережливого производства и оптимизации потоков. Поток, над которым в ближайшие 6 месяц будет работать рабочая группа совместно с экспертом — «производство цилиндровых пар гидравлических прессов». Следующие шесть месяцев предстоит активная работа по разработке и внедрению мероприятий по улучшению.
Что в целом ведет к увеличению прибыли. А это сейчас важно и необходимо для развития компании.
Другое предприятие - участник нацпроекта занимается проектированием и изготовлением нестандартного оборудования для горнодобывающей, химической, пищевой и сельскохозяйственной отраслей. Внедрение инструментов бережливого производства в компании поможет оптимизировать производственные процессы на проблемных участках. В очень оживленной обстановке, с живыми примерами, практическими занятиями. Вообще ребята большие молодцы, - отмечает Сергей Шалаев, директор по производству компании.
Президент РФ утвердил перечень поручений по итогам расширенного заседания Президиума Государственного Совета, включающих предложения по расширению нацпроекта «Производительность труда» на субъекты малого и среднего предпринимательства. Кроме того, Владимир Путин распорядился обеспечить возможность взаимодействия образовательных организаций с центрами «Мой бизнес» и региональными центрами компетенций в сфере производительности труда в части привлечения указанных организаций к обучению студентов предпринимательским компетенциям и методам бережливого производства.
За это время соглашение городом подписали 150 столичных компаний, 42 компании уже завершили первый этап нацпроекта.
Последние новости за апрель.
Охранники и бухгалтеры помешали производительности труда
В Новосибирске на X международном форуме технологического развития "Технопром-2023" подвели итоги реализации нацпроекта "Производительность труда" и рассказали о результатах внедрения бережливого производства на предприятиях. Рабочая группа ООО «Завод «Агромаш» прошла тренинг «Реализация проекта по улучшению» в рамках начала реализации нацпроекта «Производительность труда». Прирост производительности труда на 10%, 15% и 30% по результатам 1-3 лет реализации проекта соответственно, далее прирост не менее 5% к предыдущему году, по проектам профинансированным ФРП по программе «Производительность труда». Оценить преимущества участия в национальном проекте "Производительность труда", который реализуется по решению Президента РФ Владимира Путина, смогли еще две компании в Самарской области. В Приангарье число предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда» выросло до 60.
НПО «РИВС» стало участником нацпроекта «Производительность труда»
Теперь он называется «Производительность труда». Составляющую по поддержке занятости частично заменит новое направление федерального проекта «Системные меры по повышению производительности труда»: переподготовка рабочих кадров и развитие рационализаторства совместно с движением «Ворлдскиллс Россия», в активе которого уже более тысячи центров опережающей профессиональной подготовки. Эта инфраструктура сможет закрыть потребности российских предприятий в практической подготовке кадров по мировым стандартам и придаст дополнительный импульс для роста производительности труда в сочетании с возрождением рационализаторства. После перезагрузки проекта весной 2021 года планируется запуск цифровой экосистемы национального проекта, которая будет способствовать автоматизации и цифровизации основных процессов компаний. Внедрение цифровых сервисов на предприятиях позволит повышать производительность труда, увеличивая уровень цифровой зрелости, путем удаленной диагностики, предоставления аналитических данных о рынках, обучения, стимулирования кооперации.
Мы с коллегами тогда очень сомневались в результативности их применения. Но довольно быстро я убедился в том, что это работает. А спустя несколько лет появилось желание самому рассказать о бережливом производстве другим, распространить полезные инициативы для развития родного региона. Так я стал работать в РЦК. Александр Самотин Старший руководитель проекта РЦК Преодолеть сопротивление По мнению Александра Самотина, самое сложное в работе — снять сопротивление сотрудников компаний, которые привыкли выполнять свои рутинные обязанности определенным образом и не хотят ничего менять. Преодоление этого сопротивления — задача РЦК. Если обучить сотрудников, погрузить их в процесс изменений, то постепенно они станут сами замечать положительную динамику. Тогда уже не нужно убеждать, сопротивление снижается, люди из критиков переходят в сторонники совершенствования. Главное в профессии — быть терпеливым и внимательным к каждому, на собственном примере показывать пример вовлеченности. Евгения Варенникова тренер РЦК Путь Евгении Варенниковой в бережливом производстве начался еще в 2004 году, когда она преподавала такие дисциплины, как менеджмент, теория организации, инновационный менеджмент, принятие управленческих решений в Международном институте компьютерных технологий, а затем на экономическом факультете Воронежского государственного университета. Все эти направления рассматривают организацию как систему, а современный менеджмент считает процессный подход к управлению наиболее эффективным. Спустя 10 лет ее деятельность продолжилась в крупном холдинге в качестве кайдзен-менеджера.
Напомним, задача нацпроекта «Производительность труда» — создать современную производственную культуру. Эксперты помогают перестроить внутрипроизводственную логистику, загрузить оборудование, сократить простои. Эту работу ведет Федеральный центр компетенций и 60 региональных центров.
Президент РФ утвердил перечень поручений по итогам расширенного заседания Президиума Государственного Совета, включающих предложения по расширению нацпроекта «Производительность труда» на субъекты малого и среднего предпринимательства. Кроме того, Владимир Путин распорядился обеспечить возможность взаимодействия образовательных организаций с центрами «Мой бизнес» и региональными центрами компетенций в сфере производительности труда в части привлечения указанных организаций к обучению студентов предпринимательским компетенциям и методам бережливого производства.
Старт национального проекта «производительность труда»
Нацпроект нацелен на стимулирование предприятий к повышению производительности труда, снятие лишних административно-регуляторных барьеров и развитие экспортного потенциала. Для выполнения этих задач будут проводиться обучение и стажировка управленческих кадров всего планируется обучить почти 200 тыс. Главный целевой показатель нацпроекта - ежегодный рост производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевого сектора экономики.
Считает, что главное при внедрении бережливого производства на предприятии — мотивация коллектива. В свободное время тоже мотивирует — команды участников настольных игр. Общий стаж работы — больше 27 лет. Начинала с должности специалиста по управлению производством на металлургическом заводе, затем трудилась менеджером групп по непрерывным улучшениям на разных предприятиях. Бережливые технологии изучала на курсах и тренингах мирового уровня. В составе РЦК уже успешно завершила несколько проектов. Уверенна, что без бережливого производства — никуда. Калашникова по специальности «Сети связи и системы коммутации», а также Институт современных специальностей.
Работал слесарем, инженером, мастером, технологом, менеджером по качеству. Не разменивается на мелочи, всегда выбирает системный подход. Прошла 9 различных курсов и семинаров на предприятиях и в учебных заведениях Краснодарского края, Санкт-Петербурга, Московской области. Имеет сертификаты и лицензии. Полученные знания передавала в качестве наставника на тренингах и стажировках.
Впечатляющая оптимизация Например, одно из агропредприятий Абинского района уже увеличило выработку на двести процентов благодаря бережливым технологиям. В компании оптимизировали процесс сортировки и упаковки яблок. Доля выбранного для улучшений потока составляет десять процентов от общей выручки предприятия. На производстве провели реорганизацию рабочих мест, сформировали стандарты деятельности для каждого сотрудника, внедрили проектный подход к реализации улучшений. В итоге время протекания процесса снизилось на семьдесят процентов, запасы сократились на 52 процента, а выработка выросла на двести процентов. Подготовленные внутренние тренеры продолжат тиражировать опыт на всё предприятие. В компании выращивают девять сортов яблок по международному стандарту для производителей сельскохозяйственной продукции. Яблоневые сады заложены в Абинском районе пятнадцать лет назад. Сегодня их площадь — почти четыреста гектаров. Средняя урожайность — 51 тонна с гектара. По мнению экспертов, двукратный рост производительности труда становится возможным благодаря тиражированию лучших практик бережливого производства. В процессе совершенствования технологий Одно из предприятий Армавира, занимающееся производством столешниц, фасадов, стеновых панелей, угловых элементов и пластиковой кромки, продолжает свое участие в проекте «Производительность труда». Региональный центр компетенций оказывает ему поддержку в применении инновационных инструментов и обучении персонала. В настоящее время на предприятии эксперты РЦК завершают этап диагностики проекта «Оптимизация процесса изготовления мебельной опоры». Анализ выявил проблемные места. Эксперты разработали план мероприятий по улучшениям, который сократит время производства, запасы и увеличит выработку в выбранном потоке. Предприятие выпускает в год более пятисот тысяч изделий и не намерено останавливаться на достигнутом. Как подчеркивают в региональном Министерстве экономики, Краснодарский край давно перешагнул плановый показатель по привлечению предприятий в нацпроект. Региональные компании добились хороших показателей в повышении выработки на производственных участках. Их пример становится доказательством реального эффекта от внедрения бережливых технологий, поэтому желающих повысить эффективность становится с каждым днем больше. Важно с помощью бережливых технологий создавать современные эргономичные рабочие места и производить продукцию с конкурентными преимуществами,— подчеркивают специалисты — эксперты по бережливым технологиям.
Для каждого предприятия, в зависимости от отрасли и потребностей, экспертами РЦК Москвы разрабатываются уникальные решения, основывающиеся на методике бережливого производства. Благодаря нацпроекту «Производительность труда» компании получают возможность без дополнительных затрат минимизировать потери, повышать эффективность и конкурентоспособность. Меры государственной поддержки подразделяются на адресные и системные.
Охранники и бухгалтеры помешали производительности труда
Официальный сайт газеты "Брюховецкие новости" В поисках эффективности: нацпроект «Производительность труда» помогает предприятиям наладить производственные процессы Автор: Любовь Скрыль Дата публикации: 30-10-2023 Наращивание объема продукции — основная задача предприятий. В современных условиях компаниям приходится менять подход к рабочим процессам, внедрять методики бережливого производства и повышать производительность труда. Как зарабатывать больше? Национальные проекты — новый инструмент социально-экономического развития России, запущенный Президентом РФ Владимиром Путиным в 2019 году на срок до 2024-го. Проще говоря, под национальными проектами понимаются комплексные программы, имеющие общенациональную значимость и требующие масштабных вливаний государственных средств. Остановимся на нацпроекте «Производительность труда» и расскажем, как брюховецкие предприятия участвуют в нацпроекте по повышению производительности труда. Нацпроект здесь запустили в цехе по прозводству кормов. В течение полугода оптимизировали процесс упаковки комбикорма в мешки по 25 кг.
Что конкретно внедрили на производстве? Обновили парк оборудования, заменили ручные гидравлические тележки на электрические, установили фасовочный дозатор, улучшили эргономику рабочих мест — правильную расстановку рабочего персонала. Это положительно сказалось на производственном процессе.
Все дело в том, что изначально делали все очень быстро и не все продумали. А тут пришли специалисты и подсказали: этот станок лучше поставить здесь, на этот участок еще одного человека нанять, а тут лучше переставить работников. И получилось! Здесь такая же логика и, уверен, все тоже получится.
Их ведь набирали по всей стране? Изначально мы собрали лучших из лучших в ФЦК и дали всем возможность пользоваться их услугами. Сейчас они работают с предприятиями по трем основным показателям: время протекания процесса, объем запасов на складах и объем выпуска продукции. Первые два, соответственно, должны сократиться, а третий — вырасти. Однако во время пандемии приоритет отдали увеличению объема выпуска — по отдельному решению занимались на предприятиях, которые производили антисептики и средства индивидуальной защиты. Мы ведь расширяем список адресно, однако общее число предприятий, на которых работают наши эксперты из ФЦК и РЦК, не меняется. Сегодня их 3600, а до конца 2024 года мы должны отработать по бережливому производству 6335.
При этом уже есть очередь.
Работал слесарем, инженером, мастером, технологом, менеджером по качеству. Не разменивается на мелочи, всегда выбирает системный подход. Прошла 9 различных курсов и семинаров на предприятиях и в учебных заведениях Краснодарского края, Санкт-Петербурга, Московской области. Имеет сертификаты и лицензии.
Полученные знания передавала в качестве наставника на тренингах и стажировках. Один из любимых инструментов бережливого производства — система 5С. В перерывах между наведением порядка на предприятиях черпает энергию в велосипедных прогулках и активном отдыхе. Общий стаж работы на производстве — 7 лет. Прошёл путь от технолога пищевой промышленности до руководителя системы менеджмента качества, в том числе по бережливому производству. Готов наслаждаться рационально организованным производством, как музыкой.
Меломан с опытом. А главной наградой для себя считает благодарные лица директоров и сотрудников предприятий, на которых помог внедрить бережливые технологии. Получил специальность инженера-педагога технологии машиностроения.
Зачастую процесс изменений и перестройки сложившейся системы сложный и трудоемкий. Потенциальные участники проекта смотрят на это с оглядкой, часто раздумывают, стоит ли выделять ресурсы на реализацию проекта и отрывать сотрудников от производства. Однозначно стоит, результат есть всегда. Тогда, в должности заместителя начальника отдела, занимался их внедрением на полигоне ЮВЖД, а это девять субъектов страны. Реализовал многие проекты, провел ряд консультаций и семинаров по этой тематике. Для развития навыков в этом направлении пришел работать в Региональный центр компетенций. Новое предприятие — каждые шесть месяцев. Каждое производство уникально, имеет свой уровень развития производственной культуры. И поэтому самое сложное при взаимодействии — показать командам предприятий, особенно тем, кто не знал о бережливом производстве ранее, что это не разовая акция, а культура непрерывных улучшений своей работы. Дмитрий Степанов Руководитель проекта РЦК Старший руководитель проекта Регионального центра компетенций Александр Самотин также считает, что самое интересное в работе руководителя проекта — возможность каждые шесть месяцев знакомиться с новым производством. За два года в РЦК ему удалось увидеть, как производят кондитерские изделия, семенной материал, теплообменное оборудование, стеклопакеты, упаковочные материалы и многое другое. Есть не так много профессий, которые дают возможность познакомиться с таким обширным количеством производств за столь короткое время, а главное — привнести там нужные изменения.
Национальный проект «Производительность труда» как направление развития отраслевой экономики
Национальный проект «Производительность труда», срок реализации которого ограничен 2024 годом, решено продлить. Национальный проект. Повышение производительности труда. Благодаря национальному проекту «Производительность труда» к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики должны составить 5 процентов в год, а прирост производительности труда. Как работает национальный проект "Производительность труда"? Показатели национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Завод «ЗЭТО» единственное великолукское предприятие в составе участников нацпроекта «Повышение производительности труда» подвел итоги реализации национального проекта ФЦК «Повышения производительности трудa».