Эмин Агаларов рассказал, что самые ценные для него выступления проходят в провинциальных городах. Эмин Агаларов является не только популярным певцом, но также и успешным предпринимателем.
Отец Эмина Агаларова попал в список самых обедневших за год богачей — сколько он потерял
После теракта семья Агаларовых оказалась в центре скандала, так как многие обвиняли их в том, что в концертном зале были проблемы с охраной и пожарной безопасностью. Агаларовы отвергают все обвинения и уже заявили, что восстановят концертный зал. Теракт стал самым крупным в России по количеству пострадавших после нападения на школу в Беслане: по последним данным, погибло 140 человек, более 180 пострадало.
На сегодняшний день Фонд Муслима Магомаева собрал 125 601 717 руб. Средства пойдут на адресную поддержку пострадавших в этой трагедии — реабилитацию, восстановление, лечение и другие нужды людей. Первые пожертвования на общую сумму 100 млн рублей сделали Араз и Эмин Агаларовы.
Настоящая ностальгия. Это было в 1997 году. Emin, исполнитель В принципе дела у него по тем временам шли неплохо, но, помимо онлайн-продаж, Эмин пробовал себя и в других сферах торговли. Так, он подрабатывал консультантом в магазине электроники и продавцом в обувном. Как отмечал сам Агаларов, все это помогло ему понять ценность денег. Но, как бы то ни было, уже в 2000-е начинающий бизнесмен помахал ручкой США и вернулся в Москву помогать отцу. Да так хорошо отец с сыном сработались, что дело семьи Агаларовых годами позже вошло в список системообразующих предприятий страны. И как при этом исполнитель пришел к музыке? Все опять-таки идет из детства. Его дедушка Иосиф Гриль коллекционировал джазовые пластинки, а также близко дружил со знаменитым советским оперным певцом и композитором Муслимом Магомаевым.
Так что атмосфера творчества окружала Эмина еще с ранних лет. Также все свободное время он посвящал именно музыке. На эстраде Агаларов успел построить не менее внушительную карьеру, чем в бизнесе. Если вы вдруг захотите, чтобы певец к вам приехал на торжество, то будьте готовы заплатить от ста тысяч евро за 30 минут. А уже спустя 5 лет и 4 пластинки по инициативе Дэвида Линча Эмин был номинирован на премию «Грэмми» как открытие года. Вообще история отношений азербайджанского певца с известным американским кинорежиссером заслуживает отдельного внимания. Лично они никогда не встречались, но их менеджеры знакомы по деловой переписке. Линч каждый год делает благотворительный сборник, вставляет туда популярных артистов или музыку, которую он бы сам рекомендовал. И это некий компилейшн из 20-30 песен. Мой менеджер ему отправил песню, и команда Линча включила ее в свой сборник.
Он написал на своем сайте обо мне. А потом так проникся проектом, что решил выдвинуть меня на премию «Грэмми» в качестве лучшего нового артиста. Emin, исполнитель В 2012-м исполнитель выступал на «Евровидении» в качестве специального гостя. Первую русскоязычную студийку «На краю» певец записал в 2013-м. В том же году Агаларов спел вместе с итальянским тенором Алессандро Сафина.
Распределение доходов между самой звездой и продюсерами и агентами Forbes не учитывал. Были приняты во внимание только доходы, полученные артистом спортсменом, музыкантом и т. Подчеркивается, что приведенные в рейтинге цифры - экспертная оценка, основанная на анализе данных, предоставленных самими участниками списка и независимыми аналитиками, а также сведений о гастрольном графике артистов, призовом фонде турниров, рекламных контрактах и т. В рейтинге Forbes самых успешных звезд шоу-бизнеса и спорта моложе 40 лет певец Эмин Агаларов оказался на 29-м месте с годовым доходом в 3,1 миллиона долларов 5.
Агаларовы распродают недвижимость в России: подробности
Певец Эмин Агаларов заявил, что никогда не считал деньги, которые были вложены в него для раскрутки на сцене. На днях 42-летний исполнитель Эмин Агаларов дал интервью изданию «Аргументы и факты», в котором рассказал о нехватке денег, стоимости раскрутки артиста и подарках, которые даже не распаковывает. Эмин Агаларов (Emin Agalarov). Эмин и Араз Агаларовы не исключают строительства нового зала на месте сгоревшего «Крокуса».
Эмин Агаларов — музыкант и предприниматель.
Ответ бизнесмена на вопрос: «А ты согласен, что вот эта отсрочка налогов, о которой говорил президент, это как будто отсрочка казни? Если отсрочить налоги, отсрочить обязательства по кредитам и не амнистировать их на этот период, откуда появятся эти деньги? Мы сейчас каждый день загоняем себя в еще большие долги с тем, что платим зарплату без доходов, эти деньги откуда-то пытаемся изымать. Все наши счета вычищаются для того, чтобы выполнить первостепенные обязательства. Если еще у нас накопится за этот период налоговое и кредитное бремя, то что говорить. Обанкротимся не сегодня, так через шесть месяцев, через три, тогда, когда вступят в функцию вот эти механизмы. Агаларов рассказывает о том, что немногие арендаторы в торговых центрах закрылись насовсем, подчеркивая, что пока решение правительства всех обязало закрыться: «У нас более 1200 арендаторов.
И в один день все закрылись. Это было решение правительства, соответственно, не было постановления о том, что надо закрыть торговые центры. Что мы сделали? Мы оставили в наших торговых центрах продукты, аптеки, салоны связи и банки. Это из 1200 арендаторов — 20 арендаторов, которые работают сегодня. Если средняя посещаемость наших торговых центров около 30 000 человек в день, то сегодня это 30 человек в день».
Рассказывая о том, сколько денег из-за сложившейся ситуации потеряно в данный момент, Э. Агаларов заявляет следующее: «Невозможно сейчас сказать, я затрудняюсь обозначить цифру, потому что мы деньги потеряли и потеряем даже в процессе восстановления, пока измерить трудно. Но здесь нечего жаловаться, потому что потеряли абсолютно все, мне кажется, все бизнесы, которые пострадали от этой эпидемии, это почувствуют. На улице нет народу, понятно, что бизнес требует контактные связи offline». Эмин Агаларов отметил также, что, отвечая на вопросы выше, отчасти процитировал своего отца - владельца Crocus Group Араза Агаларова: «Мы вечером сидим вместе, обсуждаем, смотрим новости. И понимаем, что пока не видим решения.
Всегда плохо, когда нет цели, ты не знаешь, куда идти, не понимаешь, что делать, а находишься в таком неведении». Агаларов рассказал также в своем интервью, что придерживается самоизоляции и соблюдает меры предосторожности от коронавируса: «Я в кабинете у себя в офисе один сижу и провожу большую часть времени дома. Мы живем за городом, у нас там есть место, где можно собираться с семьей, там я вижусь с отцом. Поэтому придерживаемся, конечно, это же логично, что сейчас мы с ним не собираемся в больших компаниях». Как оказалось, у Эмина Агаларова есть знакомые, которые заразились коронавирусом, но он лично с ними не общался на эту тему, подчеркнув, что их много, и предположив, что некоторые из них заболели и выздоровели: «Я не медик, не инфекционист, мне трудно давать четкие ответы на эти вопросы. Но, как я понимаю, для людей среднего возраста и ниже — это обычный грипп, у людей с осложнениями он вызывает летальный исход.
Мое мнение такое». Поскольку это - то самое время, когда у меня его много, больше времени можно уделить спорту, музыке и семье», - рассказывает Э. Агаларов, отмечая, что «идет грустное творчество». В ходе интервью была затронута и тема Международного музыкального фестиваля «Жара»: «Часть фестиваля мы уже передвинули на осень: Дюссельдорф, Монако мы передвинули на осень.
Однако от этой концепции пришлось отказаться из-за введения запрета на игорный бизнес.
Источник: Городские порталы Crocus City Hall называют одной из крупнейших концертных площадок в Москве. Он вмещал до 7300 зрителей. По информации сервиса «Контур. Фокус», его владельцы на протяжении нескольких лет заключали контракты со многими столичными управами и префектурами и выдавали им билеты на детские спектакли и другие мероприятия. Как выяснил MSK1.
В результате, как следует из материалов «Контур. Фокуса», они выявили нарушения — руководство площадки трудоустраивало иностранцев по профессии, не указанной в патенте. У концертной площадки не нашлось контрактов с частными охранными предприятиями, сотрудников службы безопасности нанимали через сайты объявлений. К потенциальным кандидатам были такие требования: опыт работы от года, наличие среднего или среднеспециального образования, стрессоустойчивость и внимательность. Такие зарплаты «Крокус» предлагает охранникам до вычета налогов Источник: сайт объявлений Что известно о владельце «Крокуса» Аразе Агаларове 68-летний Араз Агаларов является президентом и владельцем группы компаний Crocus Group.
Он родился и учился в Баку, дружил с Муслимом Магомаевым. В 1983 году будущий бизнесмен переехал в Москву и окончил Высшую школу профсоюзного движения, получив степень кандидата экономических наук.
В 2020-м Эмин рассказывал журналистам, что вынужден был влезть в кредиты и продать несколько личных авто, чтобы заплатить части сотрудников Crocus Group. Так сказалась пандемия на состоянии дел Агаларовых. В прошлом году из-за введения санкций Эмин сообщил, что принадлежащие семье торговые центры лишились трети иностранных арендаторов.
В конце 2022-го года сын Араза Агаларова заявил, что продолжает запускать новые проекты, хоть они и работают пока в минус, а не в плюс.
Против этой инициативы выступили несколько известных деятелей культуры. Александр Михайлов считает, что вместо сгоревшего здания, где расстреляли людей, должен появиться мемориал и сквер.
Актер комедии «Любовь и голуби» заявил о странностях, происходивших в «Крокусе». Поэтесса Маргарита Пушкина считает строительство нового зала «танцами на костях». Как и Михайлов, она настаивает на мемориале.
Автор хитов группы «Ария» также заметила негативную энергетику в «Крокусе».
“Непоколебимые временем”: Эмин Агаларов о ТОПе сегодняшних артистов
Зал вмещает больше девяти тысяч человек. Концертный зал входит в структуру Crocus Group, которой владеет российский миллиардер Араз Агаларов. Однако от этой концепции пришлось отказаться из-за введения запрета на игорный бизнес. Источник: Городские порталы Crocus City Hall называют одной из крупнейших концертных площадок в Москве. Он вмещал до 7300 зрителей. По информации сервиса «Контур. Фокус», его владельцы на протяжении нескольких лет заключали контракты со многими столичными управами и префектурами и выдавали им билеты на детские спектакли и другие мероприятия. Как выяснил MSK1. В результате, как следует из материалов «Контур.
Фокуса», они выявили нарушения — руководство площадки трудоустраивало иностранцев по профессии, не указанной в патенте. У концертной площадки не нашлось контрактов с частными охранными предприятиями, сотрудников службы безопасности нанимали через сайты объявлений. К потенциальным кандидатам были такие требования: опыт работы от года, наличие среднего или среднеспециального образования, стрессоустойчивость и внимательность. Такие зарплаты «Крокус» предлагает охранникам до вычета налогов Источник: сайт объявлений Что известно о владельце «Крокуса» Аразе Агаларове 68-летний Араз Агаларов является президентом и владельцем группы компаний Crocus Group.
В разное время приоритеты могут смещаться. И что этому послужило? Вам в детстве многое было позволено? Или ваши родители были строги к вам? Родители были достаточно строгие. В чем бы вы еще хотели себя реализовать?
Облегчить ситуацию не поможет и параллельный импорт, который может сработать лишь на локальном уровне, но не на глобальном. О выставочно-концертной деятельности Выставочный комплекс Crocus Group — это 500 тыс. Агаларов готов проводить «выставки матрешек, жостовских подносов и павловопосадских платков», но запроса на заполнение имеющихся 500 тыс. Также в интервью РБК Эмин Агаларов коснулся темы ресторанного бизнеса в ТРЦ пока он пострадал менее всего и очевидных проблем кинопроката «Вместо кинозалов будут глухие коробки».
Сейчас фонд продолжает помогать шести семьям из поселка Трещевский Кемеровской области, чьи дети погибли при пожаре. В октябре 2019 года я выступал в Кемерово. Был и в Парке ангелов, построенном на месте трагедии, встречался с семьями пострадавших, пригласил на свой концерт. Мы очень тепло пообщались. Отличается ли благотворительность там от благотворительности в России, или разницы нет и все мы родом из СССР? В Азербайджане есть замечательные благотворительные организации, в том числе Фонд Гейдара Алиева — он занимается благотворительностью не только в Баку, но и по всему миру. А в этом году мы вместе с НАС Антинаркотическим союзом открываем первую наркологическую клинику в Баку. Тоже считаю это очень значимым проектом. Чему учили вас в детстве ваши родители? Как воспитывали? В семье самое важное — взаимоуважение и понимание. Умение пойти на встречу друг другу, принимать, разговаривать, и я имею в виду не только старших, но и детей. В первую очередь я это впитал в своей семье и применяю сейчас в воспитании со своими детьми. Я очень благодарен своим родителям за все, что они для меня сделали. Моим воспитанием в основном занималась мама, но папа был примером, ориентиром. Я смотрел на него и думал, что таким хочу стать. Кому и как помогали ваши мама и папа? И мы помогали, и нам. Мы же жили в Баку, а там все как одна семья: общие вечера, встречи, праздники. Если у соседей чего-то не хватало из продуктов, или нужно было срочно отъехать, и не с кем было оставить детей, то мои родители всегда подключались, как и нам в похожей ситуации тоже мог кто-то помочь. Мне кажется, это еще и время было такое. Хотя и в Москве, когда мы переехали и жили в коммуналке, тоже очень тепло общались с соседями. Наша дружба началась с маминого ужина.
Эмин Агаларов — музыкант и предприниматель.
Эмин Агаларов: Я думаю, что никто не знает. пришлось продать три машины из собственной коллекции. Вот уже 15 лет Агаларов не просто руководит этой масштабной стройкой на бумагах, но и лично проводит "тест-драйв" всего нового в Sea Breeze Resort. В этом выпуске мы пообщаемся с первым-вице президентом Crocus Group Эмином Агаларовым.
Эмин Агаларов: жизнь как песня. Биография, бизнес и личная жизнь народного артиста Азербайджана
Главные новости о персоне Эмин Агаларов на В новом выпуске «НеФорбсов» Эмин Агаларов рассказал, откуда узнал о теракте в Crocus City Hall, что увидел на месте трагедии и как поддерживает отца. Состояние Эмина Агаларова. Информация о богатстве Эмина всегда идет рядом общей суммой капитала семьи. По словам Эмина Агаларова, ему не пришлось тратить деньги на продюсера, поскольку он сам занимался собственным продвижением. Отец Эмина Агаларова бизнесмен Араз Агаларов также оказался в топе-10 самых обедневших богачей.
Эмин Агаларов рассказал, сколько стоила его раскрутка
В собственности у Агаларова также рыбные рестораны Fish Box. Ключевой актив семьи Агаларовых - Сrocus Group, крупный российский девелопер, основанный в 1989 году. Общая площадь реализованных проектов превышает 6 млн кв. В частности, Сrocus был генподрядчиком строительства объектов Дальневосточного федерального университета на острове Русский, застройщиком стадионов в Калининграде и Ростове-на-Дону.
О том, где сейчас Эмин Агаларов, певец и предприниматель азербайджанского происхождения, хотят знать многие его поклонники. Ниже будет представлена актуальная информация, которая будет полезна. Краткая справка о персоне Прежде, чем поговорить о том, где сейчас Эмин живет и работает, имеет смысл немного рассказать о его биографии, которая достаточно занимательная. Итак, Эмин Агаларов родился в очень обеспеченной семье в 1979 г. В возрасте 4 лет 1 983 г. Отец певца — один из крупнейших предпринимателей, владеющий холдингом Crocus Group. Известно, что с 1994 по 2001 гг.
Эмин жил и учился в США, где получил диплом одного из университетов. Несложно догадаться, что детство и юношество исполнителя прошло в очень хороших условиях. Например, он активно занимался музыкой, которой увлекался с детства. В 2006 г.
Далее свет увидит целая череда дисков: «Incredible», «Obsession», «Devotion». В тот же год — выход сольного альбома «After The Thunder» при посильном участии продюсера Брайана Роулинга и совместная работа на одной площадке с поп-дивой Дженифер Лопес. Завершился этот, и без того продуктивный, период очень немаловажным событием для поклонников его творчества — выходом первого русскоязычного альбома «На краю» с 14 композициями в трек-листе. В «Начистоту» вошли несколько дуэтов с мэтрами отечественной поп-сцены: Григорий Лепс , Стас Михайлов , Сосо Павлиашвили и Ани Лорак сочли за честь записаться с набирающим популярность дарованием. Но Эмину некогда было почивать на лаврах — он отправился на гастроли по крупным городам России. В 2015 году результатом творческих изысканий певца стали еще два диска — «8 в падении» и «More Amor».
Европейские и российские чаты довольно часто открывают свои первые ступеньки для хитов певца Emin, а билеты на его концерты расходятся неисчислимым тиражом. Такую яркую, упорно горящую во что бы то ни стало звезду трудно не заметить на небосклоне шоу-бизнеса. А ведь в начале творческого пути критики совсем не жаловали Эмина. Личная жизнь Эмина Агаларова В своих интервью Эмин не раз откровенничал, что ему может понравиться абсолютно любая девушка, но это не значит, что ей будет с ним легко сладить. Ведь, по его собственному признанию, он вовсе не такой душка, каким кажется на первый взгляд. Состоятельный красавец, мечта и идеал для множества представительниц прекрасной половины человечества, и жену выбрал соответствующую своему статусу. Ни много ни мало — дочь президента Азербайджана Ильхама Алиева. Эмин Агаларов про Баку проигрыши в нарды красивую жизнь и визиты к психологу Лейла Алиева, азербайджанская красавица, настолько глубоко покорила Эмина, что план по завоеванию ее сердца, по его мнению, должен был неукоснительно следовать традициям ее народа. Эмин спросил разрешения ее отца перед тем, как просто приступить к ухаживаниям за девушкой. Свадьба Эмина и Лейлы Алиевой состоялась в 2006 году В 2006 году, спустя некоторое время конфетно-букетного периода, пара узаконила отношения.
Это событие решено было отпраздновать не одной, а целыми двумя пышными свадьбами — в Баку и в Москве. Эмина и Лейлу поздравили с бракосочетанием множество значимых личностей, в числе которых были Владимир Путин и Джордж Буш. Несмотря на общих детей, отношения Эмина и Лейлы испортились Через два года счастливая пара стала счастливей как минимум в два раза. Ведь на свет появились сразу два очаровательных малыша-близнеца — Микаил и Али. После этого события в семье Эмина начался некоторый разлад, и виной тому стал холод в отношениях с женой, за которым последовал разъезд: он — в Москву, она с детьми — в Лондон. Эмин Агаларов и Лейла Алиева: история любви и жизнь после развода Каждые выходные Эмин старался проводить в кругу семьи, но время взяло свое.
Здесь вопрос денег, на самом деле, чтобы спасти все бизнесы, и чтобы люди не остались без работы, потому что все эти предприятия очень быстро могут обанкротиться, никто не ожидал, никто не представлял, что по всем направлениям будет такая ситуация. Если этим бизнесам и предприятиям не помочь, все задохнутся. У вас есть диверсификация какая-то в компании? Грубо говоря, помимо офлайна, есть ли что-то, что позволит выживать? Рестораторы, и ты, в принципе, тоже ресторатор, в некотором понимании, работают сейчас на доставку, пытаются менять свой бизнес, делать его онлайн. В вашем случае можно ли поддержать такую махину работой в режиме онлайн? Конечно, нет. И у нас очень разные бизнесы. Допустим, есть направление Crocus-фитнес. Там 380 человек работает, если я не ошибаюсь. Мы запустили онлайн-тренировки. Это 5-10 тренировок в день, которые стоят тысячу рублей. То есть спасти многомиллионный бизнес таким образом невозможно. Соответственно, отменены десятки концертов.
Эмин Агаларов подтвердил, что иностранные бренды продолжают платить аренду
В прошлом году из-за введения санкций Эмин сообщил, что принадлежащие семье торговые центры лишились трети иностранных арендаторов. В конце 2022-го года сын Араза Агаларова заявил, что продолжает запускать новые проекты, хоть они и работают пока в минус, а не в плюс. Чем владеют Агаларовы Семье принадлежат три ТЦ Vegas в столице, выставочный центр «Крокус Экспо», сеть ресторанов Restaurants by Emin Agalarov, торгово-сервисный комплекс премиум-класса Estate Mall, клубный поселок Agalarov Estate на Новорижском шоссе, сеть магазинов «Твой дом», фитнес-клубы. Агаларовы владеют и Sea Breeze Resort, курортным комплексом в Баку.
Площадь комплекса 5:27 Общее количество арендаторов 5:39 Обязанности управляющего сети ТРК Vegas 6:10 Стоимость эскалатора и лифта в ТРК 6:36 Диспетчерская 7:48 Автоматическая станция пожаротушения 9:27 Аварийный дизель генератор 9:55 Влияние сегодняшней ситуации на количество посетителей 10:59 В офисе у Эмина Агаларова. Для таких гигантов, как Макдональдс, предоставляются более лояльные условия 17:44 Система оплаты за аренду 18:47 Островки никогда не съезжают 19:50 В ТРК Vegas Каширское. Свободная площадь под аренду 20:43 Условия для арендаторов 21:40 Средняя стоимость аренды за кв.
У Эмина несколько прибыльных проектов, которыми он занимается параллельно с музыкальной карьерой. Первый музыкальный альбом Агаларов выпустил в 2006 году, за которым последовало еще пять.
Эмин уделяет много времени музыке, хотя это и не является его основным видом деятельности. По словам певца, он потратил на раскрутку своего имени в качестве исполнителя около миллиона долларов, что по его мнению очень мало. Но, думаю, меньше, чем в остальных артистов, которыми я занимался. Может быть, за все годы — 1 миллион долларов», — рассказал он. Эмин Агаларов на выступлении По словам Эмина Агаларова, ему не пришлось тратить деньги на продюсера, поскольку он сам занимался собственным продвижением. При этом у исполнителя возникали сомнения в том, что нужно делать, поскольку ему не с кем было советоваться. Успех к нему пришел довольно быстро. Продвигать самого себя — сомнительное занятие.
Какие бы страшные бандиты ни приходили. Встречал их, как вас: чай, кофе. И объяснял: пугать меня бессмысленно. Помните книжку "Москва бандитская", такую толстую, самое первое издание? С каждым, кто там перечислен, у меня были персональные встречи. Но они же профессиональные люди, никогда не приходили и не говорили, мол, побьем или что-нибудь поломаем, если не заплатишь. Использовалась стандартная схема: создавалась проблема, потом появлялся человек, к которому ты был как бы вынужден обратиться за помощью… Со мной это не работало, я категорически отказывался просить о чем-либо. Был ли это блеф? Считаю, особо я не рисковал.
Как бандиты могли навредить? Разрушить магазин? Ну и черт с ним, построил бы второй. В долю брать никого не собирался, никогда не имел никаких соучредителей. С 1988 года есть лишь одна акция, и выписана она на Араза Агаларова. Конечно, со временем планирую все плавно передать сыну в руки, но сегодня дело обстоит так — Охрана у вас есть? С 1993 года. Тогда ездить одному было как бы неприлично, полагалось иметь машину сопровождения, так называемую двойку. Лимузин, а сзади — джип.
Все подобным тандемом катались… Знаете, как-то я был в Австралии, мы пытались тогда построить казино, готовили проект, и я изучал зарубежный опыт. Слетал в Лас-Вегас, посмотрел Venice и хотел на месте нынешнего Vegas открыть комплекс "Ривьера" — тоже с рекой, лодками. Паркеры — самая богатая семья Австралии, о них книги написаны. Им принадлежит единственное казино на континенте. Мне организовали встречу с главой семейства. Он задал вопрос: "У вас есть охрана? Паркер спросил: "Зачем она вам? Видимо, услышанное его устроило, поскольку он согласился иметь с нами дело. Правда, потом казино в Москве запретили и проект не состоялся.
Конечно, охрана нужна больше для видимости. Главное — уверенность в себе, в своих силах. Я вот не боюсь ни самолета, ни высоты, вообще ничего. Был случай, как-то сильно порвал связку на ноге. Это 2011 год. Полетел на операцию в Германию. Все сделали как надо, но через три дня мне вдруг стало плохо. И все хуже, хуже, хуже... Прибежали врачи, измерили давление и заметались, схватили носилки, понесли в реанимацию.
Потом вызвали карету скорой помощи, погрузили в автомобиль и с полицейским сопровождением повезли в другой госпиталь. Со мной были друзья. Что-то вроде группы поддержки. Увидели, что увозят, запрыгнули в салон. Мне диагноз не говорили, а им шепнули про тромбоэмболию, мол, можем потерять пациента в дороге. Смотрю, сидят и чуть ли не плачут, глаза на мокром месте. Предлагают: давай Эмину позвоним, пообщаешься, туда-сюда. Сын в Баку, у него скоро начнется важный концерт. Какой смысл человека дергать?
Ну, позвоните, сообщите, что папа умирает. Сюда Эмин за минуту не прилетит, а выступление сорвет. Все будет нормально. Чему быть, того не миновать. Я хорошо жил, сыну не придется за меня краснеть… А потом в больнице, когда привезли в кардиологию, выяснилось, что диагноз ошибочный, нет никаких тромбов. Дочь и сын. Других наследников нет. Сами между собой разберутся. У Эмина с Шейлой прекрасные отношения, они очень любят друг друга.
И люди по натуре хорошие. О долгах, госконтрактах, ковидном госпитале, аэродроме на Восточном, Трампе и Путине — Для себя вы установили возрастную планку, когда готовы отойти от дел? Чувствую себя нормально, и мотивация не пропала. Работы предстоит много. У нас ведь большая кредитная нагрузка, надо ее снизить, чтобы детям было легче со всем остальным справляться. Нельзя в таком состоянии оставлять компанию, придется еще потрудиться. Понимаете, да? Если бы остались в рублях, сегодня все уже было бы нормально, но кто тогда знал, что так сложится? Первое крупное обрушение курса рубля случилось именно в том году, второе — в 2014-м, и каждый раз сумма долга увеличивалась.
Сегодня мы должны Сберу 120 миллиардов рублей… — А брали? По тогдашнему курсу, помню, получалось 58 миллиардов рублей. А теперь они превратились в 120… Чудеса арифметики и валютного курса. Конечно, мы платили проценты, погашали основное тело кредита, но сумма все равно увеличилась вдвое. Выгодная история. Почувствуйте разницу. Во-вторых, не так это и выгодно, как кажется. Посмотрите на географию проектов. Остров Русский — кампус для Дальневосточного федерального университета.
Камчатка — областная больница. Калининград — стадион к чемпионату мира по футболу. Космодром Восточный — новый аэропорт. Представляете расстояния и логистику? А в итоге доверили нам. И подвести нельзя. Вот правительство сейчас обязало доделать больницу на Камчатке, а вы знаете, что ее строят уже 11 лет, закончить не могут? Сроки жесткие, но мы постараемся максимально быстро все сделать. Важно поставить тяжелое оборудование.
Нас же обязали сдать абсолютно все, под ключ. Правда, потом нам вернули из бюджета миллиард 100 миллионов. От университета до воды была 250-метровая зона, по заключению экологической экспертизы она не входила в проект. А когда приехал президент Путин, возник вопрос, что там будет. Я ответил, мол, приведем территорию в порядок. Но этих работ, повторяю, не было в смете. Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство. Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось.
За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра. Это тоже привело к удорожанию. Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали. В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом. Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй.
В России очень многое не доводится до конца. Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте? И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи. Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки. В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро. Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро. На Западе за такие деньги строят одну арену. В Эмиратах или Катаре сразу закладывают в смету миллиард долларов.
У них-то денег немерено... Сергей Галицкий строил арену "Краснодар", тратил на нее свои деньги, и все равно ушло 22 или 23 миллиарда рублей. При этом у него стадион не на 45 тысяч болельщиков, а на 15 тысяч меньше. И Леонид Федун на арену "Спартака" израсходовал 500 миллионов долларов. В Казани стадион строили до девальвации — 15 миллиардов рублей. Как ни крути, это стандартная цена. Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро. Стадион — сложное техническое сооружение. Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку.
Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев. Опять же без конкурса. Между кем? Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней. И сделали. Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить.
Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно. Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек. Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные. Второе помещение оставалось резервным. Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок. Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов. Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал.
На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции. Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group. В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей. Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь. Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки...
Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев. Знаете, с чем связываю это? С хорошей рециркуляцией воздуха.