новый город, создающий уникальные условия для комфортной жизни и работы трех поколений одной семьи в одном месте. Проект "Доброград Агро" предусматривает создание высокотехнологичного круглогодичного агрокомплекса по производству продуктов питания и овощных культур. Во Владимирской области на 5-миллиардный инвестиционный кредит возводятся объекты и инфраструктура к населенному пункту Доброград Ковровского района — к строительству.
В Доброграде на 2023-2025 годы запланировано масштабное развитие инфраструктуры
| Доброград. Как с минимальным бюджетом заселить целый город - E+ Awards 2023 | Во Владимирской области на 5-миллиардный инвестиционный кредит возводятся объекты и инфраструктура к населенному пункту Доброград Ковровского района — к строительству. |
| Миллиарды Говырина: как Доброград может стать аферой десятилетия | Доброград — город во Владимирской области, построенный с чистого листа, в месте слияния двух рек, в окружении соснового леса. |
| Новости города Доброград | В Доброграде Владимирской области начала работать собственная администрация города С 1-го января 2023 года в Доброграде начала работу администрация города. |
«Доброград»: феномен или утопия
Об этом сообщили в пресс-центре осбой экономической зоны "Доброград-1". Новые автобусы во Владимире, теплосети в Александрове, школа и детские сады в Доброграде: во Владимирской области реализуются масштабные проекты с привлечением. Узнайте последние новости и события в ОЭЗ Доброград-1 на До конца 2023г. на территории ОЭЗ «Доброград-1» планируются к запуску несколько предприятий. Об этом сообщили в пресс-центре осбой экономической зоны "Доброград-1". В строительство Доброграда под Владимиром инвестировано уже 8 млрд рублей.
Что еще почитать
- ОТЕЛЬ ДОБРОГРАД
- Учиться в Доброграде
- Город, в котором все счастливы. Интервью с Владимиром Седовым — основателем поселка Доброград
- Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу
- «Доброград»: феномен или утопия - АБН 24
- «Москвич за МКАДом»: в Доброград за мечтой о городе-саде - Москвич Mag - 16.12.2021
Владимир Путин назвал город Доброград успешным примером государственно-частного партнерства
Мне задают вопросы, а что они здесь будут делать? Отвечаю: жить без спешки, получать удовольствие от жизни. Сейчас все на лету: быстро встал, быстро отвел детей в детсад, быстро поехал на работу… Проходит время, а ты и не помнишь, что жил. А здесь каждый шаг должен быть запоминающимся. Под это закладывается своя идеология, инфраструктура в таком количестве и качестве, чтобы хватало времени на все. Вот в Москве это самое "все" есть.
Но твой ребенок мечтает о танцах, а будет выпиливать лобзиком в кружке рядом с домом, потому что ты логистически в школу бального танца не попадаешь… Зачем и для кого? Но вопросы остаются. Один из них - а где будут работать жители Доброграда? Ответ создателей такой. Сейчас огромное количество профессий ушло во фриланс.
Даже видеомедицина есть. И с развитием цифровых технологий все больше специальностей будут уходить в эту сферу. Седов не исключает также, что и другие предприниматели к ним подтянутся и неподалеку от Доброграда возникнут новые производства. А не получится ли, что Доброград превратится в город дачников, как превратились Суздаль, Киржач, а сейчас постепенно превращается Гороховец? А мы развиваем всю инфраструктуру для постоянного проживания трех поколений.
Увидите: скоро у нас поселятся москвичи, будут ездить на работу в столицу. Они и сейчас трудятся, по сути, вахтовым методом: утром уходят на работу и приходят, когда семья спит. Только честно еще не сказали себе об этом. В Доброграде аэродром уже построен, а школы и детсада еще нет. Это не может не вызвать удивления.
Но - платные. А я хочу, чтобы город был доступен всем. Впрочем, сегодня Седов и его команда строят школу за свои деньги. Государство должно ее выкупить. Этот механизм обсуждался и был одобрен президентом России во время его визита в Доброград.
Подписано соглашение с администрацией Владимирской области.
Но главный на сегодня проект Седова — первый частный город в России Доброград. Это город, построенный с нуля, в месте слияния двух рек, в окружении соснового леса, с современной городской средой и малоэтажной застройкой. Общий объем запланированных инвестиций — 73,5 млрд руб, а к 2034 году население должно составить 47 000 человек.
Партнер подкаста — Альфа-Банк: самый технологичный банк для предпринимателей.
Спасибо вам за участие! Делимся с вами новым достижением Доброграда! Итоги премии были подведены вчера в Москве. Стоит отметить, что бронза Доброграда — единственная награда, которая была вручена в этой категории. Поздравляем команду проекта и всех наших любимых жителей! Все ближе главный праздник православных христиан — Пасха.
Будет ли потребность в этих объектах? Нет понимания и по их размещению. Вся земля в Доброграде находилась в частной собственности, а на момент подачи заявки участок под школу должны были передать хотя бы в безвозмездное пользование муниципалитету.
Сделано это было или нет до 1 октября — непонятно. Вдобавок не был проведен анализ, сколько образовательных учреждений есть в соседних населенных пунктах, ведь если их достаточно, необходимость что-то строить в Доброграде может отсутствовать. Загадкой осталось и то, на какие средства будет финансироваться работа школы и садиков и откуда возьмутся кадры. По оценке Департамента регионального развития, содержание муниципальной школы и детского сада потребует порядка 85 млн руб. Фото — wikimedia. По условиям представления инфраструктурных кредитов, все построенные объекты должны принадлежать муниципалитету или государству и быть построены на государственной или муниципальной земле. В Доброграде же социальную инфраструктуру предлагалось размещать в том числе на частной, неразграниченной земле и даже на землях лесного фонда, где строительство в принципе запрещено. Все эти процедуры требуют временных затрат». В итоге департамент регионального развития сделал вывод, что «инфраструктурный проект не может быть одобрен в рамках механизма, предусмотренного Постановлением Правительства Российской Федерации от 14. В связи с этим возникает вопрос, каким образом сырой инвестиционный проект был утвержден Белым домом, отослан в Москву и одобрен правительственной комиссией.
Если предположить, что замечания все-таки не были устранены, станет очевидно возможное лоббирование проекта Доброграда. Участвовал в этом и Владимир Сипягин. Главное — какую выгоду он с этого получил и не был ли Доброград разменной монетой при прохождении экс-губернатора в Государственную Думу?
Новости города Доброград
На речке, с тонкой, только вставшей льдины в воду при нашем приближении ныряет выдра или бобер, в глубине леса дятлы выбивают своими клювами дробь о бока вековых сосен, зеленые изгороди, окружающие большие особняки вдоль реки, лишились листвы, став прозрачными высокие непроницаемые заборы в Доброграде запрещены регламентом застройщика. В администрации управляющей компании Доброграда обещают, что строительство не затронет природоохранную рекреационную зону, предназначенную для счастливого отдыха и медитации жителей. Создатели проекта уверены, что многие москвичи будут готовы переселиться к ним ради экологии, тишины, безопасности, малоэтажной застройки и качественной инфраструктуры внутри района. А также ради новой школы.
Многие семьи и хотели бы уехать из шумной, суетной Москвы, но здесь хорошие школы, где учатся их дети. Не факт, что, рванув жить поближе к природе и покою, родители смогут организовать детям хорошее образование у лесов и рек. В Доброграде эту проблему решили.
Создатели школы «Мир» уверены, что уже в скором времени она станет одной из лучших школ страны. Сейчас она точно в топе лучших в своем регионе. Педагогов сюда искали по всей стране.
С опытом работы в лучших частных и государственных школах. Таких, которые за детей и индивидуальный подход к каждому ученику. Для школы даже разработали специальную образовательную модель, ориентированную прежде всего на ребенка и его интересы.
При этом в основе ее лежит сильная академическая программа. И родители спокойны, и детям хорошо. Они там занимаются полный день.
До обеда — на уроках, после — на дополнительных занятиях. Им не задают домашек. Все успевают делать в школе.
Дети много времени проводят на свежем воздухе: это спортивные занятия, игры и просто прогулки. Само здание школы тоже не совсем обычное, но органично вписывающееся во всю концепцию Доброграда. Архитекторы разработали нетиповой проект с фокусом на гибкость и многофункциональность пространств, а также комфорт и безопасность детей.
Школа состоит из трех «лучей»: в первом находятся начальная и средняя школы, во втором учатся старшеклассники, там же две лаборатории, арт-класс и класс робототехники. В третьем — спортивный зал, библиотека, подсобные помещения. Есть категория граждан, которые покупают недвижимость в Доброграде в инвестиционных целях, а сейчас сдают ее, тем более что спрос на жилье с долгосрочной арендой в несколько раз превышает предложение.
Прописка в Доброграде включает годовое медицинское обслуживание в Первом клиническом медицинском центре — частная многопрофильная клиника, расположенная в Коврове. Тем жителям, кто не хочет менять московскую прописку на доброградскую, годовой пакет обслуживания в клинике будет стоить 20 тысяч рублей.
Для удобства и высокого уровня жизни нынешних и будущих жителей города в тесном взаимодействии с региональными и муниципальными властями ведется работа по развитию инфраструктуры. В соответствии с утвержденным бюджетом Владимирской области за счет инфраструктурных кредитов в 2023-2025 гг. Строительство школы идет по плану: ожидается, что к концу февраля 2023 года коробка будет подключена к теплу от собственной котельной и можно будет приступить к внутренним работам. Детский сад и ФОК находятся сейчас на стадии котлована. В декабре стройплощадку школы посетил губернатор Владимирской области Александр Авдеев.
Несмотря на то, что сейчас зима, он двигается в графике по формированию каркаса здания.
Участок для строительства выбран рядом с лесным массивом и велосипедно-лыжными трассами - они расположены непосредственно за забором школы. Школа будет оснащена спортивным залом площадью 590 кв.
В здании разместятся классы, столовая, мастерские, актовый зал, библиотека с фондом открытого доступа, медиатека, читальный зал и книгохранилище. Строительство школы планируется завершить к концу 2023 года, а уже в сентябре 2024 года здесь начнется новый учебный год. В начале октября 2021 года правкомиссией по региональному развитию были одобрены две заявки Владимирской области на получение инфраструктурных кредитов на общую сумму 5,4 млрд рублей, в том числе, около 3,9 млрд будет направлено на проект создания комфортных условий для жизни и работы в муниципальном образовании для дальнейшей акселерации особой экономической зоны "Доброград-1".
Проект включает строительство инженерной инфраструктуры для жилой застройки площадью 186,8 тыс.
Я думаю, если бы я предложил им это, когда они были молодыми и неопытными, то они бы согласились. Все банально просто. Ответ был такой: «Ты же нам контрольную долю не дашь, значит дашь маленькую дольку. Ничего не стоит завтра ее взять и превратить в пыль. Если эту долю нельзя продать, значит она неликвидна. Тогда спрашивается зачем.
Это история, которая изменит нашу парадигму отношений «акционер и наемник» на понятие «акционер-акционер-партнер». Это ничего не поменяет, а только внесет какое-то непонимание. Я бы так логично не ответил, как ответили они. Вы побывали в США и узнали, что бывают невероятно крутые матрасы? Нет, в матрасы я попал раньше. В России это был низкий ценовой сегмент, потому что с советского времени матрас не являлся отдельным продуктом. У него не было отдельной цены.
Всегда в магазине стояла кровать с матрасом, поэтому у потребителя к нему не было запросов. Если человек плохо спал, то не говорил, что у него плохой матрас, а говорил, что это плохая кровать. Поскольку матрас не требовал в оценке потребителя повышения его качества, его делали таким. Талантливые советские люди компенсировали это тем, что бросали сверху одеяло и на нем можно было как-то спать. Спустя какое-то время мы приехали на выставку специализированных матрасов в Америке. Удивились, что такие матрасы бывают. Это отдельный продукт, и он стоит в три раза больше, чем кровать.
После этого мы стали менять стратегию развития бизнеса внутри компании. Во всех отелях от 3 до 5 звезд, при бюджетировании строительства отеля, номер один - это матрас. По какой бы причине гость ни остановился в отеле, в нем он находится только ночью. Отель понимает, что гость вернется, только если здесь выспится. Когда мы начали поставлять матрасы и кровати в известные мировые 5-звездочные сетки, они нам присылали свои стандарты, по которым мы должны изготовить. Мы оценили себестоимость и поняли, что это премиальный сегмент российского ритейла. У вас был заграничный опыт жизни в Португалии и Швейцарии.
Что вы там делали? Для себя я построил такую фантазию, что я продам часть бизнеса и выйду на почетную пенсию, буду играть в гольф или кататься на лыжах. Это «все ок для тела», но не для мозга. Если ты работаешь головой, то должен работать всегда. Смотря на себя в зеркало, я понимал, что с каждым днем тупее и тупее. Почему Португалия? Для меня она стала удивительной страной.
Это был юг Португалии, Алгарве. До этого я думал, что такая температура в январе бывает только на островах. С точки зрения климата, это самое лучшее место континентальной Европы. Там температура воды в океане не зависит от солнца, а только от течения. Нужен ли предпринимателям зарубежный опыт? Для бизнеса это особенно важно. Если ты не ездишь и не смотришь, то вряд ли построишь что-то хорошее.
Бюджет «Аскона» в первом десятилетии был гигантским. Ездил не только руководитель, но и как можно больше людей. Подчиненные должны видеть своими глазами то, о чем говорит руководитель. Наши мировые коллеги смеялись над нами в том плане, что они приезжали туда в количестве 2-3 человек. Из «Аскона» приезжали 25 человек. Это были дизайнеры, конструкторы, техники. Пандемия положительно сказалась на бизнесе «Аскона»?
На своем личном опыте могу сказать, что любая турбулентность сильно меняет обычную карту, но если ее разобрать правильно, дает возможности, которых не было видно раньше. Это всегда разрушение стандартной модели поведения компании на рынке, появляются новые сценарии. Когда люди оказались дома, мы не ожидали, что это скажется положительно на нашем бизнесе. Они посмотрели на свой дом другими глазами, и появилось желание поменять неудобное. В этой части мы стали своего рода бенефициарами. Зачем Асконе магазин с площадью 10 тысяч квадратных метров? Большое количество товара традиционно остается в офлайне.
Если посмотреть на картинку матраса, в которой написано «жесткий», одинаково ли это понятие для тебя и для того, кто это написал? Конечно, нет. Матрас за несколько миллионов рублей - это баловство? Когда посмотрели, сколько могут стоить матрасы в Америке, тогда появилось желание сделать самый дорогой матрас на рынке. Это вопрос спортивного интереса. Это не баловство, а бизнес. У меня никогда не было дорого матраса.
Мой матрас кастомизирован мной лично. Поскольку я много делал их своими руками и разрабатывал. Я всегда говорю, что нужно положить и как сделать, потому что знаю, что является для меня и моей семьи комфортом. Это не относится к лакшери, это относится к ощущениям. Для меня это важнее. Я очень часто пользуюсь функциями, которые позволяют поднять ноги или тело. Доброград был полем борщевика, когда вы решили здесь что-то построить?
Борщевика не было. Это скорее московская история, а не владимировская. У нас лучше экология. Доброград - это внутренняя эмиграция? Можно сказать и так, потому что у меня было желание вернуться из Европы. Я не представлял себя там, мне многое не нравилось, но нравилось, что меня окружали позитивные люди. При разном уровне зарплат люди радовались всему и жили здесь и сейчас.
Мне не очень хотелось возвращаться в русскую историю, где все ходят с грустным видом. Мы построили гипотезу, что любой населенный пункт имеет сформированную энергетику. Люди, которые приезжают в этот город, становятся такими же. Для того, чтобы это изменить нужно много времени и энергии. Я понимал, что в своей жизни я этого скорее всего не увижу. Мы решили создавать это с нуля, чтобы нас окружали люди, радующиеся жизни каждый день, и это в меньшей степени связано с их доходом. Архитектор Кузьмин не взял за этот проект ни копейки.
Люди готовы безвозмездно в этом участвовать. Значит не только у вас есть спрос на это? Я отреагировал на это нормально, потому что мне абсолютно понятна его мотивация. Ко второй половине своей жизни человек старается сделать то, к чему шел на протяжении всего пути. Материальная составляющая в этом не имеет никого значения. Для Александра было очень важно попробовать в этом проекте реализовать все те знания, которые он получал в урбанистике всю жизнь. Я думаю, в данной ситуации он бы даже мог заплатить мне для разрешения это сделать.
Что говорят чиновники, приезжающие в Доброград, об этом проекте? Приезд каждого из них связан с обсуждением какого-то кейса, являющегося объектом их профессиональной деятельности. Им интересны вещи, которые мы реализуем. Это неофициальные визиты, в ходе которых мы проводим брейншторм об отношении к образованию, о структуре управления города. Нам очень здорово это помогает. В 2016 году сюда приезжал Путин. Вы долго общались?
Мы поговорили достаточное количество времени. Он спросил, зачем и почему я это делаю. После этого задал два десятка вопросов. Тогда я удивился степени памяти и качеству подготовки. Затем я восстановил эти вопросы, и поскольку делаю этот проект сам с нуля, живу им, то задал бы те же вопросы, которые задал президент. Не было ни одного вопроса мимо кассы. Что-то поменялось после визита президента?
Конечно, именно тогда появилась возможность общаться напрямую с руководителями министерств для обсуждения планов развития того или иного направления в Дроброграде. Доброград - это прототип Москвы. Они отличаются только размерами и количеством жителей. Цели и задачи те же самые. За сколько готовилась эта встреча? Больше полугода. Готовились они, а не мы.
С нашей стороны главное было принять их, накрыть стол. Это не наша инициатива, а губернатора Светланы Юрьевны Орловой. Сложно ли вам разговаривать с чиновниками? Мне было сложно. Я задавался этим вопросом. Я понял, что мы люди с разных планет. Когда я разговаривал с ними, то представлялся как бизнесмен и думал, что со мной разговаривает бизнесмен.
Но он не бизнесмен, у него другие задачи. Я подумал, что нужно пробовать сесть в его кресло и посмотреть на этот вопрос как чиновник. Он видит это по-другому. Когда с такой подготовкой я выходил на разговор, то абсолютно четко понимал все. Есть чиновники, которые проделывают такую же работу. По своему опыту могу сказать, что когда ты готовишься к разговору с двух сторон и человек тебя понимает, значит он тоже разбирал этот вопрос со своей и твоей стороны. Это очень продуктивная история.
Как вы смотрите на то, что какой-то страной или местом управляет предприниматель? Дело в том, что бизнесмен и чиновник - это профессии. Их учат, и очень многие профессии являются антагонистами. Те рефлексы, которые нужны в одной, убивают в другой. Мне несколько раз предлагали перейти в чиновничий статус. Каждый раз я отвечаю, что не буду обсуждать эту тему, иначе закончится плохо. Во-первых, здесь настолько другая скорость, что я не увижу результат своей работы.
Я привык намного быстрее видеть результат. Во-вторых, я же сразу сяду. Не потому что я буду воровать, а потому что пойду самой короткой и рискованной дорогой, как в бизнесе. Лучше я не пойду никогда в чиновники. Я считаю, что это неправильно. Бизнесмен может уйти в чиновники, но для этого он должен бросить бизнес, отсидеться какое-то время. Бизнес-рефлексы и опыт принесут пользу, но для этого необязательно идти в чиновники.
Хорошие чиновники учатся у бизнесменов. Хорошие бизнесмены учатся у чиновников. Корпорация ВЭБ. РФ не интересовалась вашим проектом? У нас должна пройти встреча в ближайшее время на верхнем уровне. Я пока не нашел то, чем мы можем быть друг другу полезны. Инвестиции в Доброград составляют более миллиарда долларов по нынешнему курсу?
Это малая часть того этапа, который законен на сегодняшний день. Например, мы приняли решение, что макеты делаем цифровые для того, чтобы можно было посмотреть весь проект. В Доброграде частное и государственное партнерство. В этом проекте без этого никуда. Это населенный пункт с муниципальным образованием, здесь должны быть реализованы те сервисы, которые государство обязано обеспечить в плане бесплатного образования и медицины. Без государства это будет частный поселок, в котором живут люди с достаточно толстым кошельком и могут позволить себе все сервисы за деньги. Доброград не про это.
Здесь будет весь набор сервисов, которые есть в любом городе. Сколько государственных денег приходится на деньги, вложенные вами? Государственных денег здесь практически пока нет. Первые 8 лет мы развивали проект исключительно на свои собственные средства. В 2022 году регион вошел в программу инфраструктурно-бюджетных кредитов. На сегодняшний день регион инвестирует деньги в базовую структуру и каркас основных магистральных дорог, соединяющих микрорайон с микрорайоном. Вы уже потратили на это 16 миллиардов рублей?
Не жалели об этом? Около этой суммы. Ни разу не жалел. Как можно заниматься бизнесом и жалеть об этом. В России частный бизнес имеет небольшую историю, поэтому это естественно, что при старте все хотят получить быстрые результаты. Сложилась такая инвестиционная традиция: окупаемость 3 года - это отлично, 5 - хорошо, 7 - уже плохо. В развитых странах, согласно культуре частных инвестиций, окупаемость 20-30 лет это нормально.
Если брать наш корневой бизнес - товары для сна, то там все достаточно короче, потому что рынки товаров изменяются гораздо быстрее. Мы не можем планировать очень далеко, потому что не знаем, как будет развиваться рынок и потенциал его развития. Технологии очень совершенствуются. С точки зрения реализации такого проекта, он гораздо более консервативен. У человека есть небольшой набор элементов, которые делают его жизнь качественной, поэтому можно спокойно проектировать гораздо дальше. Что дает особая экономическая зона в Доброграде? Когда Александр Кузьмин делал генплан города, то сказал, что мы должны сделать индустриальную зону.
Я не видел здесь заводы и строил не ради них. Он сказал, что если мы сейчас не определим эти зоны, то через столетия они могут появиться в центре города. Мы приобрели дополнительный участок земли и определили по генплану на этом месте промышленную и индустриальную зону. Затем появился запрос ярда жителей, которые хотели бы проинвестировать создание производства чего-либо. Посмотрели, какие есть государственные программы, чтобы получить преференции на старте промышленного бизнеса и выбрали форму особой экономической зоны, больше ориентированной на экспорт производства товаров. В течение двух лет прошли эту процедуру. На сегодняшний день индустриальная зона Доброграда имеет статус особой экономической зоны с теми преференциями и требованиями, которые государство установило для такого режима.
В Доброграде появится крупное мебельное производство
Продавец называет участок инвестиционно привлекательным и предлагает использовать как мини-бизнес. Авито Дешевле снять Тем, кому не по карману постоянное проживание в Доброграде, предлагают аренду. Цена на четырехкомнатный меблированный таунхаус в 130 кв. Авито Дом может вместить 8 человек и более. За таунхаус в 240 кв.
Авито Собственник отметил, что сдает дом вместимостью до семи человек, для спокойного семейного проживания. Авито Сутки проживания в квартире начинаются от 1,8 тыс. За эти деньги можно снять двушку на Славянской, 3. Авито Квартира на территории «нового» Доброграда дороже.
Однушка в 44 кв. Авито Месяц аренды однокомнатной квартиры на этой же улице обойдется в 32 тыс. Авито Ранее редакция сайта «День во Владимире» выяснила, во сколько обойдется недорогое проживание в областном центре. Самый доступный из хостелов стоит, как выяснилось, как пара чашек кофе.
Ссылка скопирована.
Размещение производства на такой промышленной площадке повышает конкурентоспособность продукции за счет снижения налогов на имущество, транспорт, землю, прибыль и таможенных пошлин. Комплекс преференций для резидентов позволяет создать на территории ОЭЗ несколько тысяч рабочих мест и даст новый толчок развитию города. To view this video please enable JavaScript, and consider upgrading to a web browser that supports HTML5 video — Старт - Завершена работа по проектированию генерального плана Доброграда, утверждены форматы и несколько проектов жилой недвижимости города: таунхаусов и многоквартирных домов.
Инфраструктура и вопросы жителей Инфраструктура «Доброграда» уже включает в себя медицинский центр, отели, спа-центры, спортплощадки, школу на 250 мест, парки, конгресс-центр, общественное пространство, детсад на 100 мест. Также в городе планируют продолжить развитие туристического направления — можно заселиться в отель, в будущем планируется создание термального комплекса, площадки для гольфа и других объектов. Однако строительство и развитие искусственно созданного города ведется не только на частные инвестиции. В 2021 году более четырех млрд рублей инфраструктурных кредитов, которые получила Владимирская область, были направлены именно в «Доброград». Владимир Седов заявлял осенью 2021 года, что за время реализации проекта поддержка регионального и федерального правительства составила 500 млн рублей из восьми млрд рублей, инвестированных в строительство города. На государственные средства, по его словам, были построены новые дороги, подведены коммуникации. Жители области и местные депутаты обращают внимание, что вложений в развитие требует не только «Доброград». Так, многие пригороды Владимира расширяются, создание инфраструктуры не успевает за ростом численности населения, социальные объекты, дороги строятся в регионе в недостаточных количествах. Примером тому служит микрорайон регионального центра «Мостострой», в котором в 2021 году не было ни канализации, ни дорог, ни отопления и газа, ни инфраструктуры. Феномен глубинки «Это стало возможным именно во Владимирской области потому, что «Доброград» изначально строился как жилье для работников предприятия, выпускающего эти высокорентабельные матрасы, — комментирует Александр Семенов, президент и акционер компании «Активный компонент», которая является резидентом Особой экономической зоны ОЭЗ в Пушкине под Петербургом и выпускает фармсубстанции.
Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ. Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели. Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться. И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля. К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный. В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000. Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны. В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора. Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять. Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности. Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию. У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства. Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети. Но с мая мы работаем в полную мощность. Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха. И у этих каналов очень разная динамика сейчас. Что касается собственного канала продаж, то здесь очень интересная трансформация происходит. Интернет-магазин вырос в 2,5 раза, и потом нам потребовалась еще одна неделя на создание — как мы его называем — квазионлайн-канала, который в настоящее время приносит даже больше, чем классический онлайн. Все наши сотрудники офлайновой розничной сети, которые вынуждены сидеть дома, на своих компьютерах либо кто-то взял с работы начали продавать онлайн — мы их подключили удаленно к нашей внутренней IT-инфраструктуре — используют нашу CRM-систему, делают горячие звонки клиентам. Они смогли забрать домой то, что необходимо для продаж: образцы тканей вплоть до матрасов в разрезах. Количество заказов даже больше, чем наш классический онлайн-магазин. Внутри компании даже шутят, что, если даже магазины не откроются в июне, есть шансы пройти июнь без падения — зачем нам тогда 1000 магазинов? В прошлом мае мы в день через онлайн и офлайн получали 50 млн руб. Сейчас мы получаем где-то 35—37 млн руб. По магазинам у нас два типа вопросов. Первый — какое количество надо в принципе оставить для бизнеса. Второй — какое количество мы сможем оставить, пройдя весь адский процесс переговоров с арендодателями. Мы активные члены Союза арендаторов, мы все ждем, что вопрос все-таки решится на государственном уровне, как было сделано в других странах, где у нас магазины. Во всех странах это решение было на государственном уровне принято. Не важно, какое оно — устроило нас — не устроило, — но, чтобы было принято на государственном уровне. Что дальше Мы ожидаем падение после отмены всех карантинных мероприятий. Наш базовый сценарий включает в себя следующие предположения. Мы подняли статистику всех последних кризисов — 2008 год, 2014 год, посмотрели, как падали разные товарные категории, и наложили дополнительный эффект от пандемии и ожидаемый серьезный всплеск безработицы. Мы никогда не падали, как весь рынок. Наша продукция — товары явно не первого спроса. Мы ожидаем, что большое количество компаний уйдет с рынка, в основном это уйдут компании, которые финансово и так хромали и которые далеки от современной системы торговли: многоканальность, онлайн-продажи и т. На рынке есть интересные кейсы, когда компания в период пандемии показывала рост. У нас есть, например, партнеры — Диван. Получили дополнительных клиентов, которые при закрытых офлайн магазинах стали покупать онлайн. Они делали это на более удобных сайтах, с понятной логистикой, понятной ценой, с понятным колл-центром. То есть те компании, которые профессионально занимаются онлайн-торговлей, они могут не пострадать от всех событий, они могут получить значительную долю новых клиентов. Нам точно придется, к сожалению, пересмотреть, притормозить новые разработки. Последние три года мы фокусировались и даже выделили в отдельную категорию смарт-продукты товаров для здорового сна. Это была основная наша гордость, предмет фокусировки — и маркетинговой и продуктовой. Это подушки с датчиками, которые мониторили качество сна, связывались с приложением в телефоне и показывали качество сна. Такие же разработки на готовые изделия уже были по матрасам. Инновационные вещи очень часто в основе имеют зарубежные начинки и технологии. И мы, говоря про пандемию, немного забыли про падение рубля, а здесь наложится все абсолютно — стоимость этих изделий на рынке вырастет.
Доброград станет умным городом
Новости компаний. В Доброграде Владимирской области начала работать собственная администрация города С 1-го января 2023 года в Доброграде начала работу администрация города. Строительство города осуществляется на частные инвестиции предпринимателя Владимира Седова при активной государственной поддержке.
Новости по теме: Посёлок доброград
Это город-курорт Доброград, который расположен во Владимирской области в самом сердце Золотого Кольца. Что такое Доброград. Варианты проживания в Доброграде. Отель Доброград – официальный сайт загородного парк-отеля во Владимирской области. Во Владимирской области продолжается развитие коммунальной и социальной инфраструктуры посёлка Доброград в 2023 году. Бронирование номеров со скидкой в Парк-отеле Доброград по адресу Владимирская область, Ковровский р-н, дер. Гороженово, мкрн. поселка со статусом городского поселения Доброград.
В Доброграде под Ковровом появится два новых предприятия
СЗ «Доброград» подвел итоги по продажам и объему введенного жилья в 2023 году. Строительство города осуществляется на частные инвестиции предпринимателя Владимира Седова при активной государственной поддержке. Варианты проживания в Доброграде. Отель Доброград – официальный сайт загородного парк-отеля во Владимирской области.
Приезжай отдыхать, оставайся жить. Как устроен новый город Доброград
После модерации он появится на сайте Dreamjob. Отображается последний отзыв. Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание. Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh.
Читайте сокращенную версию интервью или смотрите разговор целиком на канале «Основатели».
Я последние лет 15-20 избегаю слова «кризис», мы внутри используем слово «изменения». Бывают изменения положительные, бывают негативные — сегодня кажутся негативными, завтра дадут позитивный результат. Нужно их принять, разобраться и выбрать варианты, которые позволят развиваться. Я видел с десяток кризисов, большинство из них были достаточно понятными, академическими: вот причина, вот так будет развиваться, 3-6 месяцев. Сейчас мы впервые с 90-х в такой точке, когда страна переходит в какой-то другой статус. Увидим, что получится. Начинать что-то менять в бизнесе можно будет, когда станет понятно, что происходит — процесс еще идет.
Но в принципе я позитивно отношусь ко всем изменениям. Мы были для них хорошим качественным поставщиком. Но в конечном итоге жалко, что потеряли такого партнера. IKEA в принципе отстроила мебельный рынок, показала планку качества, такой подход к сервису, что во всем мире никто не сумел пока повторить. Их команда закупок — это отлаженная машина, они поднимали и выращивали качество своих поставщиков. Сейчас планируете самостоятельно экспорт качать? Мы уже проделали определенный путь в Европе, но сейчас логистические процессы рухнули, и команда в этом году исследует регионы, на которые мы раньше обращали меньше внимания — Южную Америку, Африку, Средний и Ближний Восток.
Импортных почти нет. Импортная составляющая у нас забэкаплена: есть поставщик материала в Европе, есть такой же в Турции и Азии. Лет за 5 до того, как у меня в 2006-м завод сгорел, друзья американцы сказали: «У тебя должен быть второй завод» — « Какой завод, это же инвестиции, мы пока одним обходимся, ну да, расстояние, но вроде можем прокатить до Читы» — «Не в этом дело: все матрасные заводы горят, и ты когда-нибудь сгоришь». Вот с тех пор у меня история про бэкап производственной цепочки в голове и засела.
За основу школы взят типовой проект, реализованный в Сертолово Ленинградской области, который доработали в соответствии с архитектурным кодом города.
Участок для строительства выбран рядом с лесным массивом и велосипедно-лыжными трассами - они расположены непосредственно за забором школы. Школа будет оснащена спортивным залом площадью 590 кв. В здании разместятся классы, столовая, мастерские, актовый зал, библиотека с фондом открытого доступа, медиатека, читальный зал и книгохранилище. Строительство школы планируется завершить к концу 2023 года, а уже в сентябре 2024 года здесь начнется новый учебный год. В начале октября 2021 года правкомиссией по региональному развитию были одобрены две заявки Владимирской области на получение инфраструктурных кредитов на общую сумму 5,4 млрд рублей, в том числе, около 3,9 млрд будет направлено на проект создания комфортных условий для жизни и работы в муниципальном образовании для дальнейшей акселерации особой экономической зоны "Доброград-1".
Так что в Доброграде будут государственные сервисы, гарантированные Конституцией, — бесплатное образование, медицина и культура. Сегодня финансирование идет из многих источников — заемные деньги, средства инвесторов. Около 50 000 жителей будут проживать в Доброграде к 2039 году согласно градостроительному плану. Эффект пандемии Планировалась размеренная стройка на 15 лет, но вмешалась пандемия, которая стала катализатором. Люди перестали быть оседлыми. У нас всегда стоял вопрос, где будут работать жители, — ведь мы не построили там завод КамАЗа или офис «Яндекса». Но во время пандемии к нам приехали люди, которым вообще ничего не надо, кроме розетки: журналисты, репетиторы, дизайнеры и т. Много профессий перешло в онлайн, плюс сам город создает рабочие места. Многие люди ради обучения своих детей готовы переехать в Доброград. Мы решили не делать селективную школу, а пойти по сложному пути обычной школы: даем всем ученикам нужный уровень знаний, отстающих — подтягиваем, талантливых — стимулируем.
Спрос на школу огромный. Родители арендуют автобус и везут 16 детей каждый день из Владимира за 70 км. То же самое с больницей: в нее приезжают пациенты из Центральной России и дальних регионов. Команда оказалась не готова к такому спросу. У нас не осталось готовых объектов, но мы усилили девелоперский дивизион и планируем со следующего года вводить 250—300 тыс. Это позволяет обеспечивать преемственность управления и выращивать руководителей нужного тебе уровня. Ответственность не должна давить, на нее бесполезно жаловаться. Это как жить в Англии и обижаться на дождь. Я и моя команда «выращиваем» людей исключительно внутри компании, потому что мне важно сойтись с ними по духу. Привлекаем извне, только если не успели эту компетенцию вырастить внутри.
В этом случае договариваемся на срочный контракт, на три года, чтобы человек передал компетенцию и на его месте остался сотрудник с нашими корпоративными ценностями. Мы целенаправленно готовим кадры. Все топ-менеджеры — их сейчас полтора десятка — уже сейчас, в возрасте 35—45, лет готовят преемников из 25-летних. Команды Доброграда и «Асконы» не пересекаются.
К 2034 году население частного города должно вырасти до 47 тыс. человек.
- Агрокомплекс и машиностроительное предприятие стали новыми резидентами ОЭЗ "Доброград-1" - ТАСС
- Путь учителя
- НОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ДОБРОГРАДА
- В Доброграде под Ковровом появится два новых предприятия
Все новости
- Подрядчик не успел в срок завершить строительство дороги в Доброграде
- Агрокомплекс и машиностроительное предприятие стали новыми резидентами ОЭЗ "Доброград-1"
- Доброград — город про людей и для людей
- Матрасный блиц
- Выйти в тираж
- Подрядчик не успел в срок завершить строительство дороги в Доброграде
В Доброграде подвели итоги работы ТПП Владимирской области и осмотрели особую экономическую зону
Новости города Доброград. Поговаривают что само наивно-сентиментальное название «Доброград» является плодом креатива его основателя. Доброград — город во Владимирской области, построенный с чистого листа, в месте слияния двух рек, в окружении соснового леса. В строительство Доброграда под Владимиром инвестировано уже 8 млрд рублей. Доброград расположен у деревни Горожёново, на месте слияния рек Нерехты и Арги, примерно в 60 км от города Владимира. СЗ «Доброград» подвел итоги по продажам и объему введенного жилья в 2023 году.