По данным «СПАРК Интерфакс», Агаларов-младший является владельцем или совладельцем 67 российских компаний. "Позиция Агаларова резко отличается от позиции государства, которое не стало скрывать боль от страшной трагедии". По данным «СПАРК Интерфакс», Агаларов-младший является владельцем или совладельцем 67 российских компаний. Президент Crocus Group Арас Агаларов. Фото: Сергей Бобылев/ТАСС. это совершенно другой мир, рукотворно созданный на 300 гектарах земли с 260 поместьями, наглядно заявляющими о состоятельности, успешности, общественном признании и безупречном вкусе, проживающих в них владельцев.
Дома по 30 миллионов: зачем звезды скупают недвижимость на самом дорогом шоссе страны
Должны быть шестимесячные каникулы по налогам. И каникулы по обслуживанию долгов, по уплате таможенных пошлин. То есть, просто для того, чтобы в страну поступали товары, люди работали, а производство не встало. Ситуация очень напряженная. И, если на это мы наложим ещё и налоговое, таможенное и процентное бремя... Не думаю, что многие предприятия эту нагрузку выдержат. Какие-то товары можно привозить, какие-то - замещать...
Речь сейчас идёт о полной перестройке - и самой экономики, и логистических цепочек. Вот этим все сегодня и занимаются. Я сделал анализ того, что мы продаем в сети магазинов «Твой дом».
Клиника займет 400 кв. По словам Алиева, окупаемость проекта может составить 2—3 года. В среднесрочных планах партнеров — создание сети, причем не только в России. К примеру, одна клиника на 1000 кв. В ней будут предоставляться стоматологические услуги уже не только для детей, но и для взрослых. Еще один проект партнеры запустят в Дубае ОАЭ , где к перечисленным услугам, по словам Алиева, добавится еще и косметология. Опрошенные «Ведомостями» эксперты по-разному оценивают перспективы развития премиальной сети стоматологических центров.
Генеральный директор аналитической компании DSM Group Сергей Шуляк уверен, что у российской клиники не будет проблем с клиентами, но сомневается, что Агаларову и компании удастся окупить затраты за 2—3 года — для этого требуется очень большой поток состоятельных пациентов.
В те годы в Баку котировались два вуза — политех и Азербайджанский институт нефти и химии, но там конкурс всегда сумасшедший. Ещё, понятно, юрфак университета, однако на него в советское время попадали только дети секретарей райкомов, судей и прокуроров», — позже рассказывал он. За месяц он мог заработать до 1000 рублей — колоссальные по тем временам деньги инженеры получали в несколько раз меньше.
Вуз Агаларов окончил в 1977 году по специальности «многоканальная электросвязь», получив квалификацию инженера связи. По профессии, правда, работать он не хотел — считал всё это скучным. Некоторое время Агаларов-старший всё же трудился по специальности на Бакинской телефонной станции, после чего занялся профсоюзной работой. Уже в 1981-м его избрали председателем МК профсоюза станции по словам Агаларова, сам он на эту должность не стремился — так сложились обстоятельства.
Вскоре Агаларов почувствовал, что «засиделся на месте и застрял в развитии». Несмотря на трудности Агаларов плохо знал английский, который нужно было сдавать на вступительных , его всё же приняли. Через четыре года Агаларов-старший защитил диссертацию о формировании и использовании зарплатного фонда на примере предприятий связи, став кандидатом экономических наук. В дальнейшем его назначили инструктором в Бакинский комитет профсоюза работников агропромышленного комплекса, но уже в 1988-м Агаларова перевели в научный центр ВЦСПС в Москву, где он занял должность младшего научного сотрудника.
Приехал и понял, что не смогу остаться. Московская жизнь уже засосала, я увидел, что дома мне делать нечего. Город стал каким-то маленьким, масштаб другой», — объяснял он свой окончательный переезд в столицу. Ещё в перестроечные годы Агаларов занялся предпринимательством — организовал кооператив «Шафран» англ.
Crocus , который занимался импортом компьютерной техники и экспортом русских сувениров. Палехские шкатулки, матрёшки и павловопосадские платки он поставлял в магазины duty free во всех московских аэропортах. Сначала их покупали на рынках у частников, потом даже запустили своё производство. Позже, в 1989-м, он основал совместное советско-американское предприятие «Крокус Интернэшнл», которое в 1993 году, уже после распада СССР, стало закрытым акционерным обществом.
С годами оно обросло активами и превратилось в огромный холдинг — Crocus Group. Биография Уже в начале нулевых у Агаларова-старшего появился партнёр — его сын Эмин, который родился 12 декабря 1979 года в Баку.
Нет слов, чтобы передать всю скорбь», — написал он в личном блоге.
Певец получил элитное швейцарское и американское образование. По некоторым данным, за границу отправить его решил отец, так как заподозрил сына в связи с «плохой» компанией. Поэтому до 15 лет будущий артист жил в Швейцарии, а потом до 2001 года - в США, где окончил нью-йоркский колледж и получил диплом бакалавра по специальности «бизнес-менеджмент в области финансов».
Уже с детства у Эмина было желание стать финансово независимым: в 13 лет он работал продавцом в магазине электроники, позже в обувном бутике. Во времена жизни в Америке Агаларов создал сайт по продаже матрешек и часов. Но после получения образования понял - нужно возвращаться в Москву, после чего и началась его совместная карьера с отцом.
№ 1. КНЯЖЬЕ ОЗЕРО
- География полетов по России и миру с расписанием и примерными ценами
- Бакинское детство
- Лерчек решила продать дом размером с торговый центр из-за развода - | Новости
- Лерчек решила продать дом размером с торговый центр из-за развода - | Новости
- Что известно о владельце «Крокуса» Аразе Агаларове
Эмин Агаларов ушел из Crocus Group и создал компанию Agalarov Development
Суд в иске отказал, отметив, что возмещению подлежат лишь работы, согласованные с заказчиком. Споры вылились в уголовное дело против экс-руководителя госкомпании Сергея Кельбаха, который преждевременно перевел аванс структурам предпринимателя. В итоге «Автодор» и организации Агаларова заключили мировое соглашение. Что еще строят Агаларовы?
В то же время это не помешало Агаларову продолжать выполнять государственные контракты. Самым крупным ее заказчиком стала администрация космодрома Восточный. Вблизи последнего компания за счет федерального бюджета построит аэродром длиной в 3,2 км.
Контракт был получен от Роскосмоса без проведения аукциона. Комплекс будет принимать пассажиров, грузы гражданской и государственной авиации, а также там будут испытывать экспериментальные самолеты. В 2023 году АО «Крокус Интернэшнл» стало единственным исполнителем строительства Камчатской краевой больницы.
Он был зарегистрирован еще в 1994 году. Сейчас кредитная организация занимает 236-е место в финансовом рейтинге российских банков по версии «Банки. В целом КБ занимается стандартными видами деятельности: кредитует физлиц и бизнес, открывает вклады, выдает дебетовые карты и так далее.
Еще немного бумаг числятся на дочерних компаниях бизнес-империи, в совладельцах которых есть и жена Араза Агаларова — Ирина. Наконец, меньше процента акций записано на гражданина РФ Виктора Мишина. Несмотря на скромную долю, он числится как единоличный исполнительный орган, то есть он самостоятельно может принимать ключевые управленческие решения.
Что интересно, среди прежних владельцев также фигурирует ФГУП «Госконцерт», которое было ликвидировано в конце 2022 года.
Одно место обошлось лечебнице в 690 000 рублей — пишет CurrentTime. По словам Миро, в сопредельном Азербайджане деньги так и делаются — с бедного народа по нитке. И там можно все — тем, кто друг или брат Ильхаму Алиеву: Простых людей там за людей не считают. Принадлежишь ты к семье президента Алиева?
Ты человек. Дружишь с ними? Тебе всё можно — хоть петь фальцетом, как Эмин, хоть хапнуть ещё миллиард за павильон, который совершенно не нужен ни нам, ни больным, как Араз Искандер оглы Однако, она уже задается вопросом где сама живет — в России или тоталитарном Азербайджане, где права граждан можно топтать как угодно.
В конце 2022-го года сын Араза Агаларова заявил, что продолжает запускать новые проекты, хоть они и работают пока в минус, а не в плюс. Чем владеют Агаларовы Семье принадлежат три ТЦ Vegas в столице, выставочный центр «Крокус Экспо», сеть ресторанов Restaurants by Emin Agalarov, торгово-сервисный комплекс премиум-класса Estate Mall, клубный поселок Agalarov Estate на Новорижском шоссе, сеть магазинов «Твой дом», фитнес-клубы. Агаларовы владеют и Sea Breeze Resort, курортным комплексом в Баку.
Жителям поселка доступна богатая инфраструктура — клубный дом, теннисные корты, фитнес-центр, ресторан и детский английский клуб. Для гостей жителей и поселка есть отель высокого класса с бассейном и СПА. Высочайший уровень ландшафтного дизайна и множество водоёмов. Профессиональный гольф-клуб на 18 лунок в посёлке. Территория круглосуточно охраняется и патрулируется. Шикарные видовые характеристики. Отправляйтесь на променад к водопадам и озеру Ландшафтные дизайнеры создали в посёлке живописную территорию с водопадами, 14 озёрами и мерцающими фонтанами. Здесь сохранили вековые сосны и высадили декоративную флору. В «Агаларов Эстейт» вы сможете ощутить себя в королевском саду: любуйтессь цветущими розами, пионами и гортензиями во время неспешной прогулки на лодке или по мостику.
Агаларов Estate
Образование и начало карьеры Первые шаги в самостоятельную жизнь Араз сделал, поступив в 1972 году в Бакинский политехнический институт. Это было первое, но не последнее образование Агаларова. Потом он окончит высшую школу профсоюзов, аспирантуру, напишет диссертацию на тему «Как сформировать и рационально использовать фонд зарплаты в предприятиях связи», пройдет курс бизнеса в США. Но о социалистическом образовании отзывается не слишком позитивно. Социалистическое образование не слишком востребовано…», — А. Тем временем, считает, что «образование — это умение учиться, системно подходить к разным вещам и умение преодолевать препятствия».
Своих детей Агаларов отправит учиться в Америку: сына в 12-летнем возрасте, дочь с 6 лет. На последнем курсе института он женится на Ирине — студентке педагогического института, с которой был знаком со школьной скамьи. Ирина станет прекрасной женой и верным спутником Араза. До первых попыток заняться бизнесом Агаларов трудился: С 1977 года в научно-исследовательском институте в Баку. Был членом КПСС и активно занимался профсоюзной деятельностью.
Становление бизнеса Бизнес-карьеру Агаларов начинал скромно — в 1987 году организовал кооператив «Шафран», который торговал русскими сувенирами, отправляя их на экспорт. Потом кооператив начнет импортировать компьютеры — где взялись средства для этого направления, остается загадкой. Буквально через пару лет профсоюзный работник открывает совместное российско-американское предприятие «Крокус-Интернэшнл», которое в дальнейшем станет компанией Crocus Group. И снова источники финансирования неизвестны. В 1990 году он проводит первую международную выставку компьютерных технологий на арендованных площадях.
Я обратил внимание, что с началом приватизации деловые люди выезжают на международные выставки и пытаются там приобрести технику, в основном вычислительную.
На месте этого концерта мог быть и наш, и любой другой концерт! Я, как человек который провожу много мероприятий, в том числе в "Крокусе", не понимаю как-то! Мы платим деньги за охрану зрителей, и не малые.
Мы платим деньги за нашу безопасность! За безопасность наших детей. По данным депутата Госдумы Александра Хинштейна, оружие у охраны "Крокуса" было. Только с ними.
Весь этот арсенал хранится в соседнем здании от «Крокуса» Красногорск, Международная, 6 , но охранники несли службу без него. Там же базируется и группа быстрого реагирования ЧОО, которая, однако, на место после теракта тоже не выезжала. В общей сложности под охраной «Крокус Профи» находится 17 объектов, — заявил Хинштейн. Подписывайтесь на наш телеграм-канал , там много актуальных новостей.
Петр Ефремов.
Однако от этой концепции пришлось отказаться из-за введения запрета на игорный бизнес. Источник: Городские порталы Crocus City Hall называют одной из крупнейших концертных площадок в Москве.
Он вмещал до 7300 зрителей. По информации сервиса «Контур. Фокус», его владельцы на протяжении нескольких лет заключали контракты со многими столичными управами и префектурами и выдавали им билеты на детские спектакли и другие мероприятия.
Как выяснил MSK1. В результате, как следует из материалов «Контур. Фокуса», они выявили нарушения — руководство площадки трудоустраивало иностранцев по профессии, не указанной в патенте.
У концертной площадки не нашлось контрактов с частными охранными предприятиями, сотрудников службы безопасности нанимали через сайты объявлений. К потенциальным кандидатам были такие требования: опыт работы от года, наличие среднего или среднеспециального образования, стрессоустойчивость и внимательность. Такие зарплаты «Крокус» предлагает охранникам до вычета налогов Источник: сайт объявлений Что известно о владельце «Крокуса» Аразе Агаларове 68-летний Араз Агаларов является президентом и владельцем группы компаний Crocus Group.
Он родился и учился в Баку, дружил с Муслимом Магомаевым. В 1983 году будущий бизнесмен переехал в Москву и окончил Высшую школу профсоюзного движения, получив степень кандидата экономических наук.
Коттедж площадью 1600 м и землей в 60 соток в Agalarov Estate сегодня обойдется покупателю почти в миллиард рублей. Трамп в зарослях крокусов На рубеже веков Crocus Group сконцентрировалась на строительстве торговой и выставочной недвижимости. Агаларов принял неординарное решение строить большой комплекс в Красногорске за МКАД, что вызвало немалый скепсис: поедут ли богатые москвичи, привыкшие делать покупки и заключать сделки в центре города, на окраину. В 2001 году открывается первая очередь комплекса «Крокус Сити», в 2002-м — «Крокус Сити молл», построенный в основном на привлеченные кредитные средства Сбербанка, а двумя годами спустя — Крокус-экспо. Все это стало успешно развиваться и приносить прибыль. И в 2009 году были реализованы два новых проекта: станция метро «Мякинино», расположенная на территории «Крокус Сити», а также концертный зал «Крокус Сити Холл». В итоге неурегулированные имущественные отношения вылились в длительный конфликт с московским метрополитеном: в 2016 году станцию даже закрывали из-за различных нарушений, ставивших под угрозу безопасность пассажиров. Первый концерт был посвящен памяти Муслима Магомаева, с которым бизнесмен дружил, именем Магомаева назвали зал.
Любимую игрушку отец преподнес своему сыну Эмину. Агаларов-младший родился в 1979 году, получал образование в США. Используя отцовские связи и финансы, начал пробовать свои силы в поп-музыке: в 2006 году певец Emin выпустил дебютный альбом Still. Пытался раскрутиться на Западе — впрочем, не особо успешно. В России, благодаря выступлениям со звездами вроде Светланы Лободы или Григория Лепса, дела пошли чуть лучше, хотя в обойму всенародных любимых артистов восточный юноша, исполняющий песни типа «Я лучше всех живу», так и не попал. C 2012 года Эмин стал вице-президентом Crocus Group, курирующим, в частности, развлекательное, ресторанное и медианаправление деятельности холдинга. Араз Агаларов и Владимир Путин в Дальневосточном федеральном университете. Он был всем доволен и даже снялся в клипе у Эмина. Тогда же обсуждался проект строительства башни «Трамп-Тауер» в Москве, которая должна была стать самой высокой в Европе. Пентхауз собирались подарить лично Владимиру Путину.
Тогда, по некоторым данным, Трамп мог бы встретиться с президентом России, которому передали приглашение на конкурс, но встреча с королем Нидерландов смешала карты. Тот визит Дональда в Москву стал предметом пристального внимания после его победы на президентских выборах. Появился знаменитый компромат о якобы имеющейся в Кремле видеозаписи его развлечений в московском отеле Ritz-Carlton. Эта запись якобы поставил Трампа в зависимость от Кремля.
Агаларовы учтут мнение граждан и властей РФ в вопросе, восстанавливать ли Crocus
По профессии, правда, работать он не хотел — считал всё это скучным. Некоторое время Агаларов-старший всё же трудился по специальности на Бакинской телефонной станции, после чего занялся профсоюзной работой. Уже в 1981-м его избрали председателем МК профсоюза станции по словам Агаларова, сам он на эту должность не стремился — так сложились обстоятельства. Вскоре Агаларов почувствовал, что «засиделся на месте и застрял в развитии». Несмотря на трудности Агаларов плохо знал английский, который нужно было сдавать на вступительных , его всё же приняли.
Через четыре года Агаларов-старший защитил диссертацию о формировании и использовании зарплатного фонда на примере предприятий связи, став кандидатом экономических наук. В дальнейшем его назначили инструктором в Бакинский комитет профсоюза работников агропромышленного комплекса, но уже в 1988-м Агаларова перевели в научный центр ВЦСПС в Москву, где он занял должность младшего научного сотрудника. Приехал и понял, что не смогу остаться. Московская жизнь уже засосала, я увидел, что дома мне делать нечего.
Город стал каким-то маленьким, масштаб другой», — объяснял он свой окончательный переезд в столицу. Ещё в перестроечные годы Агаларов занялся предпринимательством — организовал кооператив «Шафран» англ. Crocus , который занимался импортом компьютерной техники и экспортом русских сувениров. Палехские шкатулки, матрёшки и павловопосадские платки он поставлял в магазины duty free во всех московских аэропортах.
Сначала их покупали на рынках у частников, потом даже запустили своё производство. Позже, в 1989-м, он основал совместное советско-американское предприятие «Крокус Интернэшнл», которое в 1993 году, уже после распада СССР, стало закрытым акционерным обществом. С годами оно обросло активами и превратилось в огромный холдинг — Crocus Group. Биография Уже в начале нулевых у Агаларова-старшего появился партнёр — его сын Эмин, который родился 12 декабря 1979 года в Баку.
Молодой человек к тому моменту немало пожил за границей: с 13 лет он учился в Швейцарии, а с 15 — в США. Позже Араз Агаларов рассказывал , что решение отправить сына в Швейцарию далось ему тяжело — пришлось сделать это из-за плохой компании, с которой связался Эмин. Вскоре после отъезда из России Агаларов-младший сам стал пробовать разные предпринимательские схемы — и даже, как отец, недолго торговал матрёшками и другими отечественными товарами, только уже на eBay. Первое время Эмин, по его словам, не собирался входить в отцовский бизнес и планировать строить собственный.
Но случись со мной ночью что — никому не позвоню. Сам буду выкручиваться», — А. И уже в 1997 году компания Агаларова возводит Agalarov House — элитный жилой комплекс, который расположен в фешенебельном районе Москвы. Клубный дом премиум-класса расположен на Большой Грузинской, дом 19. Источник: соцсети За 10 лет бизнес-история Араза Агаларова сделала крутой вираж — профсоюзный деятель и торговец матрешками стал одним из крупнейших рантье. Группа компаний Crocus Group сегодня «Я не строитель, не выставочник, не ритейлер, я дирижер: контролирую, чтобы все работало слаженно и получалось красиво», — рассказывает Агаларов. И он отлично срежиссировал эту пьесу под названием «Крокус Групп».
Компания входит в «200 крупнейших частных компаний России», где занимает, по состоянию на 2016 год, 172-е место с капиталом 39,7 млрд руб. Находится на 11-м месте рейтинга Форбс «Короли российской недвижимости». Сам Араз Искендерович ключом к успеху называет системный подход. Развитие бизнеса в одной сфере автоматически повышает эффективность смежных направлений. И это наглядно видно в его уникальных проектах. Источник: соцсети «Крокус Сити» — комплекс, объединивший торговые, развлекательные, бизнес и выставочные площади. Расположен в г.
Источник: соцсети «Крокус Экспо» — международный выставочный центр, состоящий из 3 павильонов, 49 конференц-залов. Концертный зал «Крокус Сити Холл». Источник: соцсети Crocus City Hall или M.
Они говорили: "Где гарантии, что все получится? Я отвечал просто: "На доме будет написана моя фамилия" И это действовало, люди вносили предоплату, верили мне. То же самое в поселке, где сейчас живу. Почему назвал его Agalarov Estate? Я брал деньги на стройку под свое имя. Это работает, так правильно.
Если бы те, кто клепает дома в Москве, подписывались под каждым объектом, такого уродства, которое вокруг налепили, было бы меньше. Твоя фамилия — это другая ответственность. Палехские шкатулки, павловопосадские платки, матрешки... Поставляли товар в магазины duty free во все московские аэропорты. Те не имели права закупать продукцию в частном секторе, могли приобретать ее только у юридических лиц. Мы же спокойно затаривались на рынках, потом сами начали брать картон на Балахнинском комбинате, изготавливать пресс-формы, делать шкатулки. Большое производство! И продавали на очень приличные суммы. Тогда валюту было не достать.
А мы на доллары покупали и привозили в Москву компьютеры, создали совместное российско-американское предприятие "Шафран", по-английски — Crocus. Это первые шаги. В Crocus Group Иосиф Евгеньевич числился вице-президентом. Почетная должность для уважаемого аксакала. Он с удовольствием приходил в наш офис, проводил какие-то юридические консультации, вокруг него была своя тусовка… Однажды привел хасидов, таких, знаете, с длинными пейсами, сказал, что хочет издать Российскую еврейскую энциклопедию. Мне было немного странно, что ее должен оплачивать я, стопроцентный азербайджанец, но — ладно, дал деньги, книжки напечатали. К слову, с ними тоже связан забавный случай. На нем можно было и покататься, и банкет красиво накрыть. Как-то попросили принять высокую израильскую делегацию во главе с легендарным премьер-министром Ицхаком Рабином.
Ну, надо, значит, надо. Встретили мы гостей. Естественно, все немножко выпили, после чего случился словесный конфликт. Наши предложили тост за силу русского оружия. С обязательным троекратным "ура" в конце. Тут встал важный израильтянин и заявил, что "жег эти ваши танки, как спичечные коробки". Представляете, что началось? Я понял, что назревает крупный международный скандал, и влез в разговор. К счастью, на корабле оказалось несколько экземпляров Еврейской энциклопедии.
Говорю: "Хотите покажу? Он начал обниматься, потом заявил, что даст мне израильский паспорт. Я поблагодарил и сказал, что не надо. Дескать, и так нормально. Потом зачем-то добавил, что у меня жена еврейка. Гость уцепился: "Она знает иврит? Хочу пообщаться". Я постеснялся честно ответить, что Ира не владеет языком, сдуру ляпнул, что говорит по-еврейски. Пришлось выкручиваться, сочинять, что она в Гонконге, где сейчас глубокая ночь… Во всяком случае, тему танков удалось замять.
Мне скрывать нечего. Бандиты всегда приближались туда, где знали, что могут поживиться. А я при любых разборках говорил, что для меня отдать жизнь и рубль — одно и то же — Расшифруйте. Ни копейки. Это знает вся Москва: я ни разу ни одной "крыше" не заплатил. Какие бы страшные бандиты ни приходили. Встречал их, как вас: чай, кофе. И объяснял: пугать меня бессмысленно. Помните книжку "Москва бандитская", такую толстую, самое первое издание?
С каждым, кто там перечислен, у меня были персональные встречи. Но они же профессиональные люди, никогда не приходили и не говорили, мол, побьем или что-нибудь поломаем, если не заплатишь. Использовалась стандартная схема: создавалась проблема, потом появлялся человек, к которому ты был как бы вынужден обратиться за помощью… Со мной это не работало, я категорически отказывался просить о чем-либо. Был ли это блеф? Считаю, особо я не рисковал. Как бандиты могли навредить? Разрушить магазин? Ну и черт с ним, построил бы второй. В долю брать никого не собирался, никогда не имел никаких соучредителей.
С 1988 года есть лишь одна акция, и выписана она на Араза Агаларова. Конечно, со временем планирую все плавно передать сыну в руки, но сегодня дело обстоит так — Охрана у вас есть? С 1993 года. Тогда ездить одному было как бы неприлично, полагалось иметь машину сопровождения, так называемую двойку. Лимузин, а сзади — джип. Все подобным тандемом катались… Знаете, как-то я был в Австралии, мы пытались тогда построить казино, готовили проект, и я изучал зарубежный опыт. Слетал в Лас-Вегас, посмотрел Venice и хотел на месте нынешнего Vegas открыть комплекс "Ривьера" — тоже с рекой, лодками. Паркеры — самая богатая семья Австралии, о них книги написаны. Им принадлежит единственное казино на континенте.
Мне организовали встречу с главой семейства. Он задал вопрос: "У вас есть охрана? Паркер спросил: "Зачем она вам? Видимо, услышанное его устроило, поскольку он согласился иметь с нами дело. Правда, потом казино в Москве запретили и проект не состоялся. Конечно, охрана нужна больше для видимости. Главное — уверенность в себе, в своих силах. Я вот не боюсь ни самолета, ни высоты, вообще ничего. Был случай, как-то сильно порвал связку на ноге.
Это 2011 год. Полетел на операцию в Германию. Все сделали как надо, но через три дня мне вдруг стало плохо. И все хуже, хуже, хуже... Прибежали врачи, измерили давление и заметались, схватили носилки, понесли в реанимацию. Потом вызвали карету скорой помощи, погрузили в автомобиль и с полицейским сопровождением повезли в другой госпиталь. Со мной были друзья. Что-то вроде группы поддержки. Увидели, что увозят, запрыгнули в салон.
Мне диагноз не говорили, а им шепнули про тромбоэмболию, мол, можем потерять пациента в дороге. Смотрю, сидят и чуть ли не плачут, глаза на мокром месте. Предлагают: давай Эмину позвоним, пообщаешься, туда-сюда. Сын в Баку, у него скоро начнется важный концерт. Какой смысл человека дергать? Ну, позвоните, сообщите, что папа умирает. Сюда Эмин за минуту не прилетит, а выступление сорвет. Все будет нормально. Чему быть, того не миновать.
Я хорошо жил, сыну не придется за меня краснеть… А потом в больнице, когда привезли в кардиологию, выяснилось, что диагноз ошибочный, нет никаких тромбов. Дочь и сын. Других наследников нет. Сами между собой разберутся. У Эмина с Шейлой прекрасные отношения, они очень любят друг друга. И люди по натуре хорошие. О долгах, госконтрактах, ковидном госпитале, аэродроме на Восточном, Трампе и Путине — Для себя вы установили возрастную планку, когда готовы отойти от дел? Чувствую себя нормально, и мотивация не пропала. Работы предстоит много.
У нас ведь большая кредитная нагрузка, надо ее снизить, чтобы детям было легче со всем остальным справляться. Нельзя в таком состоянии оставлять компанию, придется еще потрудиться. Понимаете, да? Если бы остались в рублях, сегодня все уже было бы нормально, но кто тогда знал, что так сложится? Первое крупное обрушение курса рубля случилось именно в том году, второе — в 2014-м, и каждый раз сумма долга увеличивалась. Сегодня мы должны Сберу 120 миллиардов рублей… — А брали? По тогдашнему курсу, помню, получалось 58 миллиардов рублей. А теперь они превратились в 120… Чудеса арифметики и валютного курса. Конечно, мы платили проценты, погашали основное тело кредита, но сумма все равно увеличилась вдвое.
Выгодная история. Почувствуйте разницу. Во-вторых, не так это и выгодно, как кажется. Посмотрите на географию проектов. Остров Русский — кампус для Дальневосточного федерального университета. Камчатка — областная больница. Калининград — стадион к чемпионату мира по футболу. Космодром Восточный — новый аэропорт. Представляете расстояния и логистику?
А в итоге доверили нам. И подвести нельзя. Вот правительство сейчас обязало доделать больницу на Камчатке, а вы знаете, что ее строят уже 11 лет, закончить не могут? Сроки жесткие, но мы постараемся максимально быстро все сделать. Важно поставить тяжелое оборудование. Нас же обязали сдать абсолютно все, под ключ. Правда, потом нам вернули из бюджета миллиард 100 миллионов. От университета до воды была 250-метровая зона, по заключению экологической экспертизы она не входила в проект. А когда приехал президент Путин, возник вопрос, что там будет.
Я ответил, мол, приведем территорию в порядок. Но этих работ, повторяю, не было в смете. Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство. Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось. За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра. Это тоже привело к удорожанию. Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали.
В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом. Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй. В России очень многое не доводится до конца. Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте?
Кроме того «Crocus Group» удалось соблюсти и свои интересы, в, частности, получить с государства 1,1 млрд рублей убытков при строительстве АТЭС во Владивостоке. Летом 2015 года стало известно, что Северо-Кавказское управление Ростехнадзора подало иск к генеральному подрядчику строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2018 — «Крокус Интернэшнл». Ростехнадзор требовал привлечь компанию к административной ответственности за невыполнение предписаний, которые касались строительства нового стадиона. Речь идет о порядке забивки свай под основание объекта. Правда, продолжения у этой истории не было. В августе прошлого года стало известно о неприятностях со станцией «Мякино» Арбатско-Покровской линии. Говорилось, что «Маякино» может быть закрыто на неопределенный срок, так как объект не соответствует требованиям безопасности. Впрочем, у Агаларова была своя позиция по этому вопросу. По его словам, метро у нас в стране не может принадлежать частному человеку. Строит метро «Мосметрострой», эксплуатирует соответствующая тоже организация», - сообщил Агаларов. Вопрос с документацией по станции метро «Мякинино» должен решиться в течение нескольких месяцев. Инвестору строительства, Crocus Group, все же поручено устранить проблемы, которые он не мог решить на протяжении семи лет. Был скандал в 2008 году, связанный с возведением в Истринском районе Подмосковья города для миллионеров. Построением рая для богатых людей, должна была заняться компания Араса Агаларова. Но этим планам мешала деревня Воронино. Добровольно переселяться жители не захотели.
Арас Искендер оглы Агаларов
| Emin: «Крокус. Агаларовы. Теракт». Проверка СК и судьба миллиардеров - YouTube | Эмин Агаларов: Я думаю, что никто не знает. |
| Please wait while your request is being verified... | Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Магнитогорска - |
| Бизнесмен и музыкант Эмин Агаларов: что продали и как спаслись во время кризиса | Владелец Crocus Group Араз Агаларов и его сын Эмин заявляли РИА Новости, что все системы безопасности в «Крокусе» работали исправно, в том числе оповещение, и во всех пожарных гидрантах было давление. |
| One moment, please... | По данным Лайфа, особняк, находящийся в элитном коттеджном посёлке "Агаларов эстейт", так и не был оформлен на Стаса Михайлова и его семью. |
| Компания «Крокус» за 2023 год понесла убытки в 12 миллиардов рублей - | Хозяин Crocus Group Араз Искендер оглы Агаларов встретил 2020 год в наилучшем настроении. |
Компания «Крокус» за 2023 год понесла убытки в 12 миллиардов рублей
Биография и успехи Араза Агаларова – владельца компании Grocus Group, сети гипермаркетов стройматериалов «Твой дом», торговых центров Vegas, ресторанов Nobu в Москве. Владельцы подвергшегося террористической атаке концертного комплекса "Крокус Сити Холл" Араз и Эмин Агаларовы приехали к месту трагедии. Президент и владелец Crocus Group — в спецпроекте ТАСС "Первые лица бизнеса". Хозяин Crocus Group Араз Искендер оглы Агаларов встретил 2020 год в наилучшем настроении. Владелец Crocus Group Араз Агаларов и его сын Эмин заявляли РИА Новости, что все системы безопасности в «Крокусе» работали исправно, в том числе оповещение, и во всех пожарных гидрантах было давление.
Владельцем шикарного дома Стаса Михайлова оказался бизнесмен Агаларов
Эмин Агаларов с молодости пошел по стопам отца, он также владеет несколькими бизнесами. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Тюмени - Бывший первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов создал многопрофильную компанию Agalarov Development. № 2. АГАЛАРОВ ЭСТЕЙТ. президентом закрытого акционерного общества «Крокус Интернэшнл» (Crocus International). Компания «Крокус Интернэшнл» миллиардера Араза Агаларова получила 1 млрд рублей за размещение временного госпиталя на территории «Крокус Экспо» в Москве.
Агаларов Estate
| Кто же их посадит, они же – олигархи?! | № 2. АГАЛАРОВ ЭСТЕЙТ. |
| Лерчек решила продать дом размером с торговый центр из-за развода - | Новости | Блогерша Лерчек (настоящее имя — Валерия Чекалина) и ее супруг Артем выставили на продажу свой недостроенный особняк в элитном коттеджном поселке Агаларов Эстейт. |
| Семейный бизнес с миллиардной выручкой. Что известно о владельцах «Крокуса», где произошел теракт | Похоже, состояние владельца «Крокус групп» (Crocus Group) Араса Агаларова во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. |
| Миллиардер Араз Агаларов тратит состояние, чтобы скрыть нарушения в «Крокус-сити» - СМИ | Также установлено, что владельцы Крокуса, небезызвестные азербайджанские бизнесмены отец и сын Агаларовы, экономили средства на противопожарной системе, и зачастую её выключили, вернее переводили в ручной режим управления. |
Владельцы "Крокус Сити Холла" Араз и Эмин Агаларовы прибыли к месту теракта
Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Казани - Как оказалось, особняк, где сейчас проживает семья Джигана, принадлежит в действительности Эмину Агаларову и находится в элитном посёлке Agalarov Estate. Согласно данным «СПАРК Интерфакс», Агаларов-младший выступает владельцем или совладельцем 67 российских компаний.