«Компания Qiwi plc сегодня объявила о назначении Андрея Протопопова на должность CEO группы Qiwi со 2 июня 2021 г.», — говорится в сообщении. Компания-покупатель принадлежит экс-CEO Qiwi Андрею Протопопову, который после сделки покинул свой пост и совет директоров, но продолжил руководить бизнесом АО «Киви», включающим российские активы компании. Российские активы, консолидированные в АО «Киви», были проданы гонконгской Fusion Factor Fintech Limited, которой владеет Андрей Протопопов. крупнейший информационный сайт России посвященный компьютерам, мобильным устройствам, компьютерным играм, электромобилям. «Киви Банк» лишился лицензии через три недели после того, как Qiwi Plc закрыла сделку по его продаже Андрею Протопопову.
QIWI назначила на должность CEO группы Андрея Протопопова
СEO группы QIWI с 2 июня стал Андрей Протопопов. В январе 2024 года Qiwi сообщила, что продаст активы нынешнему главному исполнительному директору группы Андрею Протопопову. После закрытия сделки Андрей Протопопов, которому принадлежит гонконгская Fusion Factor Fintech, продолжит руководить АО «КИВИ», но покинет руководящие посты в международной Qiwi Plc.
Платежная система Qiwi объявила о реструктуризации своего бизнеса
На эти и ряд других вопросов мы попросили ответить Андрея Протопопова, CEO платежного сегмента группы QIWI. С августа главным исполнительным директором сегмента платежных сервисов Qiwi и генеральным директором АО «Киви» назначен Андрей Протопопов, директор по развитию продуктов и ИT компании, пишет Rusbase. В случае, если гонконгская компания Fusion Factor Fintech Андрея Протопопова — покупатель российского бизнеса у международной группы QIWI — не сможет полностью расплатиться за активы, то у. В случае, если гонконгская компания Fusion Factor Fintech Андрея Протопопова — покупатель российского бизнеса у международной группы QIWI — не сможет полностью расплатиться за активы, то у.
Интервью. Андрей Протопопов, CEO платежного сегмента группы QIWI
Речь идет о АО «Киви» и гонконгской компании Fusion Factor Fintech Limited, через которую российскими активами владеет Андрей Протопопов и Qiwi plc. Сооснователь платёжного сервиса «Qiwi» Андрей Романенко покинул руководство компании и продал принадлежащую ему долю акций[15]. Заявления QIWI и Протопопова последовали за понижением кредитного рейтинга группы российским агентством «Эксперт РА».
Qiwi признала убыток от обесценения проданных российских активов в 14 млрд рублей
Qiwi продаст свои активы в России гонконгской компании, владельцем которой является главный исполнительный директор Андрей Протопопов, за 23,7 млрд руб. В январе 2024 года Qiwi сообщила, что продаст активы нынешнему главному исполнительному директору группы Андрею Протопопову. Известно, что российскими активами владеет Андрей Протопопов, он же — генеральный директор группы «КИВИ».
Вместо «Киви Банка» Андрею Протопопову продали тыкву
В конце января Qiwi сообщила о продаже российских активов, консолидированных под АО "Киви", гонконгской Fusion Factor Fintech Limited (принадлежит бывшему главному исполнительному директору Qiwi plc Протопопову) за 23,8 млрд рублей. Отмечается, что через Fusion Factor Fintech Limited Андрей Протопопов владеет российскими активами Qiwi. Речь идет о АО «Киви» и гонконгской компании Fusion Factor Fintech Limited, через которую российскими активами владеет Андрей Протопопов и Qiwi plc. Российские активы, консолидированные в АО «Киви», были проданы гонконгской Fusion Factor Fintech Limited, которой владеет Протопопов.
Qiwi объявила о продаже активов в России за 24 млрд рублей
Основной причиной, по которой группа Qiwi пошла на разделение бизнеса на российский и международный, стало желание компании сохранить листинг своих акций на бирже Nasdaq в Нью-Йорке. RU рассказывал, что летом 2023 г. Центробанк выписал предписание КИВИ Банк, который входит в состав группы компаний Qiwi, и временно ограничил вывод средств физлицами с электронных кошельков на банковские счета и снятие наличных. У регулятора были претензии к составлению отчетности и ведению документации банка.
Фокус «Точки» все-таки в первую очередь на юрлицах, в том числе на более крупных, устоявшихся бизнесах в сфере b2b. При этом «Точка» в этом сегменте хороший результат показывает. Мы довольны. Какие цели перед собой ставите по прибыли, по доле рынка или по каким-то другим показателям?
Если совсем утрированно, произойдет ли в этом сегменте для нас рост из продуктов «Рокетбанка» или других продуктов, не так уж важно. Мы верим в то, что дебетовая карта как продукт востребована будет в этом сегменте. Если говорить целиком про нашу группу, мы сейчас находимся в стадии разработки стратегии. Стратегические цели, долгосрочные, наверное, уже к концу года будем готовы озвучить.
Но уже понятно, и вряд ли это понимание сильно изменится, что работа с самозанятыми будет одним из ключевых стратегических выборов группы, тем сегментом, на который мы в целом, с точки зрения группы, будем делать ставку на рост в будущем. И этот рост нашего и так достаточно крупного бизнеса будет во многом за счет работы с этими сегментами рынка. А всего их несколько миллионов. Насколько в связи с трансформацией банка пришлось сокращать сотрудников?
Насколько команду пришлось менять? При этом в контуре нашей группы осталась стратегическая часть команды, в том числе продукты и разработка. И сейчас эта команда занимается тем, что активно развивает новый продукт и новое направление бизнеса. Мы также постарались оказать помощь сотрудникам при переходе в другие компании.
Наши HR-сотрудники и HR-менеджеры «Рокетбанка» помогали найти работу, подготовить резюме, где-то вели переговоры с другими компаниями, чтобы ребята могли спокойно найти работу дальше. Потому что, с одной стороны, бренд другой, не QIWI, с другой стороны, клиенты текущие, те же самозанятые, они пользуются брендом «Рокет». Поэтому мы еще посмотрим какое-то время. Пока что решение не принято.
Об этом было объявлено впервые еще в марте, затем было несколько волн повышения тарифов до тех пор, пока они не стали совсем неподъемными для «физиков». Вообще, остались ли еще клиенты-физлица, которые готовы платить такую комиссию за обслуживание? Сейчас осталось незначительное количество клиентов, но мы думаем, что это брошенные, забытые счета. Можно сказать, что это сворачивание, которое мы объявили, в целом завершено.
Если человек все же каким-то образом пропустил новость про повышение тарифов, спустя полгода зайдет в приложение, что он там увидит? Его счета обнулятся? Плюс еще средства массовой информации тоже нам помогли в этой истории. Мы точно не уводим клиента в минус.
Если у клиента недостаточно средств, мы не будем списывать деньги дальше. И мы готовы помочь клиентам по обращениям, если таковые будут.
Глава Qiwi нашел новые возможности в уходе иностранных конкурентов 28. Отток западного бизнеса открыл новых игроков рынка и способствовал появлению отечественных аналогов привычных сервисов. Об этом журналу «Компания» рассказал генеральный директор группы Qiwi Андрей Протопопов. Он отметил, что текущий год перенес россиян в. Из России ушли знаменитые иностранные бренды, прекратили работу международные платежные системы, такие как Visa и MasterCard, и т.
То есть фактически мы подходим к некоторым задачам индивидуально, под ключ, так как видим, что необходимость той или иной опции часто зависит от специфики продукта или сервиса, поэтому необходимо кастомизировать платежную инфраструктуру под нужды конкретного рынка. Что касается платежного P2P-рынка, то здесь можно отметить несколько важных направлений развития.
Во-первых, мы наблюдаем новую волну спроса на денежные переводы, которые становятся особо актуальными для широкой аудитории клиентов во всем мире в эпоху коронавируса. Во-вторых, в России активно развивается сегмент самозанятых. На базе крупных банков создаются полноценные платформы для этого рынка, объединяющие заказчиков и исполнителей, а также платежные сервисы для выставления счетов. Как это проявляется в финансовой сфере? Уже сейчас каждая составляющая клиентского пути может подстраиваться под нужды конкретного человека. Клиент может ожидать не только классической оплаты по карте, но и с помощью Apple Pay или Google Pay, Samsung Pay или, например, через соцсети и мессенджеры. Но даже этого зачастую становится мало. Банки приучили своих клиентов к кешбэкам, поэтому многие пользователи ожидают того же от маркетплейсов и онлайн-магазинов. Кроме того, многие потребители не хотят тратить на финансовые операции более минуты, поэтому все более востребованной становится оплата в один клик.
Стоит отметить, что формирование UX также идет через UI. Сейчас настолько большое количество сервисов и услуг стараются «упаковать» в интерфейс одного приложения, что в ближайшем будущем мы можем ожидать тенденцию в сторону более простых и менее нагроможденных интерфейсов, поскольку у пользователей на первое место начинает выходить время и скорость получения ежедневных финансовых услуг. Тренды и инновации в экономике платежей — Каких инструментов и сервисов ждет рынок? Какие могут появиться и получить распространение в ближайшее время? Какие зарубежные тенденции может перенять российский рынок? Процесс должен стать максимально простым, быстрым и удобным для клиента. Это становится возможным благодаря тому, что компании смогут интегрировать в свои каналы не только классические платежные формы, но и другие финансовые продукты: от дебетовых карт до расчетов с поставщиками. В этой связи можно отметить другой важный тренд — усиление интеграции финтех-решений с рынком электронной коммерции и офлайн-ритейла. Финансовые инструменты становятся базовой надстройкой для продаж любых B2C-товаров и услуг, причем эта надстройка необходима большинству компаний не только для проведения транзакций, но и для оптимизации бизнес-процессов.
Большую популярность приобретают и сервисы по подписке. За рубежом эта модель уже привычна, ее используют стриминговые сервисы, такие как Netflix и Spotify или, например, технологические игроки, такие как Apple. В России подписная модель также набирает обороты и находит свое место среди экосистем, финансовых услуг, стриминговых платформ, рынка автомобильных услуг и многих других решений. Как я уже говорил, важной точкой роста платежного рынка будет сегмент самозанятых. Это молодой рынок, недообслуженный финансово, но это открывает значительные возможности для развития. Здесь можно перенять западный опыт и привнести такие финансовые решения, как адаптивные страховые программы, инвестиционные услуги в т. QIWI давно работает с сегментом самозанятых, можно сказать, что мы были одними из первых на рынке, кто предложил решения для бизнеса по выплатам самозанятым. Исторически это вообще наша сильная сторона: мы умеем работать именно в нишевых сегментах и, по сути, создавать новый рынок. Сразу после нас в сегмент самозанятых пришли все наши конкуренты, а сейчас — уже и финтех-стартапы.
Разработка решений для самозанятых в B2B остается нашим приоритетным направлением, уже сейчас мы хорошо развили такие ниши, как такси, интернет-маркетинг, сборщики металлолома, курьерские службы, преподаватели, которые в том числе работают на образовательных маркетплейсах и оказывают услуги репетиторов, и так далее. Какие барьеры для развития новых решений существуют и как с ними борются игроки? С одной стороны, новые технологии являются двигателем развития платежных сервисов, с другой — вместе с ними развиваются и мошеннические схемы. Технологии делают платежи более доступными и эффективными, но одновременно они же создают все новые уязвимости, которых не существовало прежде. Например, мы видим у себя и слышим от коллег в рынке, что мошенники все чаще используют методы социальной инженерии, чтобы получать доступ к персональным данным и банковским счетам.
Андрей Протопопов
Одобрение реструктуризации Советом директоров Совет директоров комплексно подходил к согласованию формата реструктуризации, учитывая интересы всех заинтересованных сторон в совокупности, включая саму компанию и различные группы ее акционеров. С целью изучения различных вариантов реструктуризации и параметров сделки по продаже российских активов, предложенной менеджментом, Совет директоров учредил Специальный комитет, состоящий из независимых директоров QIWI plc. Специальный комитет рассмотрел заключение авторитетного инвестиционного банка относительно цены и параметров сделки. В результате анализа всех материалов Специальный комитет пришел к выводу, что предложенные менеджментом условия сделки соответствуют текущей российской рыночной практике сделок по выходу иностранных акционеров. Помимо этого, было принято во внимание, что продажа активов менеджменту позволяет обеспечить преемственность ценностей, корпоративной культуры, сохранение стратегического фокуса и команды АО «КИВИ». Это предоставит ликвидность тем акционерам, которые предпочтут монетизировать свои инвестиции в QIWI plc на этом этапе. Максимальная цена выкупа на Московской бирже составит не более 581 рублей за одну АДА, что представляет среднюю цену за АДА за последние 12 месяцев.
Предпосылок для отзыва лицензии у "Киви банка" нет, заявили в Qiwi 27 июля 2023, 17:01 "Хочу подчеркнуть, что группа Qiwi и "Киви банк" сохранят прибыльность и финансовую стабильность, несмотря на наличие предписания. У нас существенный запас по нормативам ликвидности и достаточности капитала", — написал он в телеграм-канале Qiwi. По итогам проверки ЦБ РФ выполнения требований к составлению отчетности и ведению документации в работе "Киви банка" были выявлены недочеты, регулятор выдал банку ограничительное предписание в отношении ряда операций.
В 2004 году получил степень магистра по специальности "Математика". Председатель Совета директоров QIWI Сергей Солонин выразил уверенность в том, что Андрей обладает драйвом и четким стратегическим видением, которые помогут вывести группу на новый уровень.
Qiwi продаст свои российские активы компании из Гонконга Сумма сделки составит 23 млрд рублей Qiwi объявила о продаже всех своих российских активов гонконгской компании за 23,75 млрд рублей. Как пишет Forbes, это часть плана по реструктуризации компании. Российское подразделение Henkel начало русифицировать бренды После завершения сделки, контроль над российским бизнесом перейдет Протоповову.
Почему у QIWI отозвали лицензию
- ЦБ отозвал лицензию у Киви-банка | Пикабу
- Наши проекты
- Публикации
- Андрей Протопопов: платёжная система Qiwi остаётся стабильной, несмотря на ограничения Центробанка
- Правила комментирования
- Что будет с вкладами и счетами
Юристы прокомментировали иск КУ Киви-Банка о незаконности продажи российских активов QIWI
Расчет цены сделки произведен на базе оценки независимой аудиторской компании из «большой четверки». Основные условия сделки одобрены советами директоров компаний. Банк «Открытие», QIWI и «Точка» продолжат взаимовыгодное сотрудничество, развивая совместные проекты B2B2C, предоставляя комплекс услуг таксопаркам, компаниям, оказывающим услуги доставки и логистическим фирмам, самозанятым и многим другим. Клиенты продолжат получать услуги от каждой стороны независимо от изменений в структуре собственности «Точки». Это позволит столь же оперативно тестировать и выводить на рынок новые финтехсервисы, технологические разработки и комплексные предложения для малого бизнеса.
КИВИ занимал 89-ю строчку в рейтинге банков по объему активов, и как считает ЦБ, не был значимым кредитором реального сектора экономики. Но не только в размере капитала. В Центробанке заявили, что деятельность QIWI «характеризовалась вовлечённостью в проведение высокорисковых операций, направленных на обеспечение расчётов между физическими лицами и теневым бизнесом, включая переводы денежных средств в пользу криптообменников, нелегальных онлайн-казино, букмекерских контор и т. Кроме того, банк зачастую открывал QIWI-кошельки с использованием персональных данных физических лиц без ведома последних и проводил по ним операций с сопутствующим риском для граждан. После новости о лишении банка лицензии, владельцы QIWI-кошельков кинулись снимать деньги, но сделать этого уже не могли. Теперь им придётся подождать. Но есть нюанс: выдадут не более 1,4 млн рублей. Что за птица? Одноименная группа компаний была создана им в «соавторстве» с Сергеем Солониным и Борисом Кимом в 2007 году после слияния двух платежных систем — «e-port» и «ОСМП». Новая на тот момент платёжная система QIWI быстро стала одной из самых популярных у россиян и граждан других стран через зарубежные представительства. Это вполне объяснимо. Как отметил независимый финансовый аналитик Сергей Скатов, не у всех жителей России есть доступ к полноценному банковскому сервису. Компания традиционно специализировалась на денежных переводах, при этом в разные периоды времени в её экосистему входили банк для предпринимателей «Точка», КИВИ даже владела долей в нём с 2017 по 2021 год, сервис «Рокетбанк», который закрылся в начале 2021-го года, а также карты рассрочки «Совесть», в 2020 году проданные другому игроку. Движение средств по ним не видел никто, в том числе и ЦБ.
В то же время международный бизнес в Казахстане, ОАЭ и других странах продолжит развиваться в рамках Qiwi Plc», — пояснили в компании. Ранее АБН24 сообщал , что расписки Qiwi обвалились на фоне продажи российских активов.
Технологические компании и стартапы способны легче перестроиться. Это касается и финтеха, чья гибкая бизнес-модель помогает быстро адаптироваться к новым условиям. Пандемия ускорила процесс трансформации, который идет уже несколько лет. При этом влияние на финсектор разнонаправленное: какие-то направления показали спад, другие — наоборот, подъем. В целом «просели» кредитование и страхование. В то же время в плюсе оказались компании, которые занимаются внедрением цифровых решений и продуктов, а также комплаенсом, риск-менеджментом, информационной безопасностью и цифровой идентификацией. В ближайшей перспективе KYC-системы, особенно продукты для удаленной проверки контрагентов, будут динамично расти. В это время открылись новые возможности для нишевых финтех-решений. Они покрывают запросы клиентов, в том числе недообслуженных, в финансовых сервисах, которые не могут дать универсальные банки. Поэтому уже сейчас нишевые решения пользуются популярностью. Придет новый тип конкуренции — не на основе продуктов, а на основе более совершенного и удобного UX. После пандемии банки и финтех-компании начнут предлагать все больше сервисов и дополнительных возможностей клиентам. Назад в офлайн никто возвращаться не будет. Если бизнес существует только офлайн, для него не найдется места в новом мире. Это как-то отразилось на работе вашей компании? Неидентифицированные кошельки занимают незначительную часть в структуре продукта, поэтому поправки не оказывают какого-либо существенного влияния на бизнес. Впрочем, мы считаем, что в параллели с запретительными инициативами законодателю необходимо повышать доступность и эффективность упрощенной идентификации электронных кошельков — например, выработать регулирование и механизмы для упрощенной идентификации нерезидентов и расширить список возможных документов, с которыми можно пройти идентификацию например, включить в список документов для УПРИД, наряду с ИНН, СНИЛС и медстраховкой, данные водительского удостоверения — этот документ чаще под рукой у пользователей. Как работает этот сервис?