Прежде чем рассматривать то, что представляет собой организационная структура «Газпрома», изучим основные сведения о компании.
Путин передал Ariston и BSH Hausgerate в управление «Газпром бытовые системы»
| Главное: зачем «Газпром нефть» меняет операционную модель | 100% дочернее общество ПАО «Газпром». |
| Российские бизнесы Ariston и Bosch достались дочерней компании «Газпрома» | ПАО «ГАЗПРОМ»/ТАСС. Ковыктинское газовое месторождение на севере Иркутской области — важная составляющая сырьевой базы магистрального трубопровода в Китай «Сила Сибири». |
| Департамент пао - 82 фото | 100% дочернее общество ПАО «Газпром». |
| «Газпром» сообщил о кадровых и структурных изменениях | Газпром нефть меняет структуру управления. Изменение модели управления в Газпром нефти отражает усиление контроля Газпрома над своей нефтяной дочкой. |
Из правления Газпрома единогласно вывели Елену Михайлову с невероятной карьерой
богатейшая российская компания занимающаяся добычей газа и нефти. До изменений главной организационной единицей «Газпром нефти» были блоки. 1.1. Акционерное общество «Газпром» (далее именуется Общество) является пуб-личным акционерным обществом. ПАО «Газпром автоматизация» выбрало 1С для автоматизации бизнес-процессов казначейства.
Структура корпоративного управления
- 1.2. Характеристика ОАО "Газпром" и его дочерних организаций своими руками
- Организационная структура управления
- О компании
- ПАО «Газпром»: структура, филиалы, совет директоров. Компания «Газпром» — российский газовый гигант
«Газпром»: вызов на два десятилетия
В прошлом году была утверждена стратегия компании, которая впервые в истории «Газпром нефти» носит не количественный, а качественный характер. Стратегическая цель «Газпром нефти» — стать мировым бенчмарком по технологичности, эффективности и безопасности. При такой многозадачности, да еще в условиях высокой неопределенности, невозможно расписать на долгие годы вперед детальный план действий для достижения верхнеуровневой цели. Роман Квитко, глава дирекции по организационному развитию и работе с персоналом и руководитель программы организационной трансформации «Газпром нефти» Да и четкие количественные параметры цели определить невозможно. А значит, чтобы двигаться к стратегическому ориентиру, нужно стать гораздо адаптивней, уметь лавировать как парусник, иногда разворачиваясь, если это необходимо, на 180 градусов.
В недавно вышедшей в Forbes статье Алексея Улановского образ современного лидера описан как «стратег, переобувающийся в воздухе». Мне кажется, это хорошая метафора и для операционной модели компании. Почему к этим целям нельзя двигаться, работая в прежней операционной модели? Все дело в гибкости, которой невозможно достичь, согласовывая на множестве уровней, во множестве инстанций любое более-менее значимое изменение курса.
Кроме того, для достижения качественного результата необходимо прорабатывать огромное количество опций. Ни один самый продвинутый руководитель и даже коллегиальный орган с обработкой такого количества сложных решений не справится. Критическим показателем в условиях конкуренции становится срок выхода продукта или получения конечного результата так называемый показатель time-to-value. Чтобы ускорить темп нашей работы, в новой модели часть решений делегируется гибким командам, обладающим соответствующим ресурсом, полномочиями.
Команда действует итеративно, ориентируясь на общую стратегическую цель, но разделяя результаты на короткие временные отрезки-cпринты. Контроль со стороны менеджмента и целеполагание для команды проводятся на регулярных встречах — демо, — где команда показывает результаты и слышит обратную связь от менеджмента. Насколько такая гибкость в управлении применима для масштабного производства? Безусловно, она применима далеко не всегда.
Очевидно, что значительная часть активов «Газпром нефти» в кардинальных изменениях модели управления не нуждается, а изменения можно ограничить реорганизацией структуры и оптимизацией процессов. Это в основном, операционный бизнес. Он очень важен, он эффективен, у него есть четкие метрики для измерения эффективности и понятные оцифрованные задачи. То есть речь идет о новых проектах, новых задачах, при решении которых вокруг одного бизнес-результата выстраиваются полное ресурсное обеспечение и процессное единство.
Сюда же можно отнести и кейсы создания новых направлений бизнеса, на которые компания делает серьезные стратегические ставки. То есть в компании будут сосуществовать несколько способов организации бизнеса? Да, операционная модель будет комплексной. Опыт показывает, что максимальная эффективность возникает там, где есть синергия, взаимодействие разных моделей и подходов.
В организационном дизайне как науке лучшие авторы, например, Джон Коттер, выступают за сочетание подходов. В «Газпром нефти» предполагается сосуществование как традиционных для нашей организации способов управления — процессного управления для операционных задач, проектного — для создания новых опций, так и применение продуктового подхода для создания новых решений с принципиально другим уровнем неопределенности. Определение зон, в которых применение новых методик наиболее эффективно, создание единого информационного пространства и инструментария, а также коммуникация между разными системами управления, создание связывающих интерфейсов — все это задачи организационной трансформации.
Сюда же можно отнести и кейсы создания новых направлений бизнеса, на которые компания делает серьезные стратегические ставки. То есть в компании будут сосуществовать несколько способов организации бизнеса? Да, операционная модель будет комплексной. Опыт показывает, что максимальная эффективность возникает там, где есть синергия, взаимодействие разных моделей и подходов.
В организационном дизайне как науке лучшие авторы, например, Джон Коттер, выступают за сочетание подходов. В «Газпром нефти» предполагается сосуществование как традиционных для нашей организации способов управления — процессного управления для операционных задач, проектного — для создания новых опций, так и применение продуктового подхода для создания новых решений с принципиально другим уровнем неопределенности. Определение зон, в которых применение новых методик наиболее эффективно, создание единого информационного пространства и инструментария, а также коммуникация между разными системами управления, создание связывающих интерфейсов — все это задачи организационной трансформации. Что такое продуктовый подход применительно к работе нефтяной компании? В целом мы полагаем, что продуктовый подход как интегральную часть операционной модели отличает наличие четко измеримого результата, работа в гибком формате, то есть в кросс-функциональных командах, которые получают финансирование в отдельной процедуре, соответствующие полномочия в принятии решений и необходимое ресурсное обеспечение. Также ключевой момент — это неразделимость разработки и внедрения. Финальные критерии продукта и продуктовой модели будут согласованы на ближайшей сессии комитета по трансформации и коммуницированы в компании.
Сейчас мы обкатываем работу в продуктовой модели на пилотах. Именно там прорабатываются критерии продукта и продуктового подхода, понятия ресурсного пула и кластера, определение ключевых метрик и прочее. Первый — это проект «Актив будущего» в блоке разведки и добычи, имеющий целью достижение максимального бизнес-эффекта за счет создания сквозных оцифрованных бизнес-процессов. Второй — организационная трансформация блока логистики, переработки и сбыта, предполагающая гармонизацию операционной модели исходя из концепции блока как единого актива. Кроме того, запущена реформа IT-кластера, в результате которой будет выработана новая, интегрированная с бизнесом, модель реализации цифровых программ. IT-кластер переходит к продуктовой модели. Им это, пожалуй, ближе всего, ведь этот подход родился именно в сфере информационных технологий.
И наконец, четвертый проект — формирование физической развивающей среды компании — научно-образовательного центра, где в том числе планируется размещение и обучение гибких команд. Возможно появление новых пилотных проектов. Что изменится в компании благодаря организационной трансформации? Растущее количество сложных задач потребует снижения уровня иерархичности принятия решений и, соответственно, повышения гибкости. Полномочия будут делегированы работающим над ними кросс-функциональным командам, что, соответственно, приведет к сокращению управленческих звеньев. Для обеспечения продуктовых команд людьми потребуется создание ресурсных пулов — объединений экспертов, которые будут использовать свои компетенции в тех или иных продуктах, проектах. Значительной корректировке подвергнутся бизнес-процессы.
Они должны стать более понятны, прозрачны и наглядны, работать по бесколодезному принципу одного окна. Главная задача — снижение барьеров на пути к получению необходимого результата. Суть всей модели, о которой мы говорим, можно описать как ответственное делегирование.
Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала. Санкт-Петербург, Лахтинский пр-кт, д.
В декабре 2002 года при поддержке «силовиков» из президентской администрации Алексей Миллер довёл до конца борьбу с крупными посредниками при реализации газа на внутреннем рынке, подписав приказ, фактически ликвидирующий дочернюю компанию «Газпрома» «Межрегионгаз» и зависимую от неё структуру «Регионгазхолдинг» [20]. В 2004 году Владимир Путин заявил о намерении присоединить к «Газпрому» государственную компанию « Роснефть ». Причина была в том, что 15 декабря 2004 года ЮКОС объявил себя банкротом в Хьюстоне , штат Техас , США , после чего покупка этой компании стала противоречить американским законам. Через 3 дня, 22 декабря, «Байкалфинансгруп» был куплен «Роснефтью». В 2005 году «Газпром» осуществил первые поставки сжиженного природного газа в США [21]. В 2006 году «Газпром» осуществил первые поставки сжиженного природного газа в Великобританию, Японию и Южную Корею [21]. В начале февраля 2007 года «Газпром» и Сибирская угольная энергетическая компания СУЭК подписали протокол о намерениях, в соответствии с которым в течение первого полугодия 2007 года эти компании создадут совместное предприятие, в которое внесут электроэнергетические и угольные активы. Наиболее вероятно, что в качестве вклада в СП Сибирская угольная энергетическая компания отдаст все основные энергетические и угольные активы за исключением сетей , а газовый концерн — пакет акций в РАО « ЕЭС России » [22]. В мае 2008 года «Газпром» обошёл « Чайна Мобил » и « Дженерал Электрик » и стал третьей компанией мира по капитализации [24]. Максимальной цена компании была в мае 2008 года. Тогда глава монополии Алексей Миллер говорил, что за 7-8 лет её капитализация должна вырасти с 365,1 миллиарда долларов до одного триллиона, однако уже осенью она рухнула до 77,1 миллиарда [25]. Такая форма объединения позволила газовой монополии получать от дочерних голландских компаний дивиденды без уплаты налогов [27]. В мае начались работы по подготовке и мобилизации для начала строительства морского участка газопровода «Турецкий поток». В октябре началось строительство Амурского газоперерабатывающего завода , крупнейшего в России и одного из самых больших в мире предприятий по переработке природного газа [30]. Прекращение закупок было связано с тем, что Туркменистан отказывался снижать закупочную цену на газ и «Газпром» нёс убытки при реэкспорте туркменского газа. Тогда же «Газпром» подал иск в Стокгольмский арбитраж, оценив свои потери за несколько лет в 5 миллиардов долларов [31].
Департамент пао - 82 фото
Мы не только поставляли голубое топливо и обеспечивали сбор платежей, но и проводили единую техническую политику эксплуатации сетей, контролировали транспортировку ресурса, реализовывали инвестиционные и социальные программы и проекты компании и в целом отвечали за газификацию округа. С декабря года на Северном Кавказе внедряется новая организационная схема поставки газа, которая в самое ближайшее время будет реализована. Так, в конце года в Кабардино-Балкарии региональным поставщиком стала организация «Газпром межрегионгаз Нальчик», а в Северной Осетии — Алании с первого января го — «Газпром межрегионгаз Владикавказ». Аналогичные структуры созданы и первого апреля заработают в Карачаево-Черкесии, Ингушетии и Дагестане, то есть поставками в эти республики и сбором платы за ресурс будут заниматься региональные газовые компании. В продолжение темы статьи про структуру ПАО "Газпром" решил показать всё более наглядно. Для этого подготовил для вас небольшую структурную схему взаимодействия. Необходимо пояснить, что при работе любое дочернее общество сокр.
А знаете ли вы, что природный газ тоже может «путешествовать»? Вы сейчас подумали о трубопроводах. Но нет. Мы имеем в виду совсем другое. В Якутии есть такое месторождение — Чаяндинское. Возле красивой реки Чаянды.
Участники собрания сформировали Совет директоров, избрали ревизионную комиссию. Международная компания «ПрайсвотерхаусКуперс» была утверждена аудитором Общества. В августе того же года состоялась официальная презентация центрального офиса Газпрома на улице Наметкина 16. Следующим важнейшим событием в истории организации стало 26 июня 1998 года, состоялось годовое общее Собрание акционеров РАО «Газпром». По итогам голосования в Совет директоров Общества были избраны 11 его членов и принято решение о преобразовании Российского акционерного общества «Газпром» в Открытое акционерное общество «Газпром», организационно-правовая форма которого не изменилась и по сей день. Согласно Гражданскому кодексу РФ акционерное общество признается обществом, уставной капитал которого разделен на определенное количество акций; участники акционерного общества акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. В том случае, когда его участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, то такое общество признается открытым акционерным обществом. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. На данный момент времени ОАО «Газпром» по размеру организации относится к классу «крупного» бизнеса. Современное состояние объекта и системы управления можно охарактеризовать как прочное и стабильное. Газпром с уверенностью смотрит в будущее. С каждым годом Газпром совершенствует структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти. Наряду с прочной позицией организации существуют проблемы, которые имеют как стратегический, так и финансовый характер: 1 возрастающая взаимозависимость рынков, которая в эпоху глобализации приводит к синхронизации экономик стран и, как следствие, к возможности быстрого переноса спадов либо кризисов из одной страны в другую. Такие условия могут в значительной мере повлиять на рыночные позиции Газпрома. Регулирование энергетической отрасли осуществляется по различным направлениям. Наиболее важными сферами являются либерализация, таможенное и налоговое законодательство, природоохранное законодательство и энергетическая безопасность.
Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала. Санкт-Петербург, Лахтинский пр-кт, д.
Главное: зачем «Газпром нефть» меняет операционную модель
| Российские "дочки" Ariston и Bosch переданы в управление структуре "Газпрома" | О том, почему пришло время менять операционную модель «Газпром нефти» и куда ведет компанию организационная трансформация. |
| ПАО «Газпром»: структура, филиалы, совет директоров | российская транснациональная энергетическая корпорация, крупнейшая в мире энергетическая компания. |
| Анализ системы и стиля управления ПАО «Газпром» в современных условиях [Курсовая №40170] | Также для совершенствования организационной структуры ПАО «Газпром» функции и численность департамента 101 было решено передать в аппарат правления. |
| 📰"Газпром" Решения совета директоров | Структура вопросов, рассмотренных на заседаниях Совета директоров ПАО «Газпром» по направлениям деятельности в 2018 г. |
«Газпрому» пора менять топ-менеджмент?
Структура вопросов, рассмотренных на заседаниях Совета директоров ПАО «Газпром» по направлениям деятельности в 2018 г. → Новости → Финансовые новости → 26 апреля 2024 г. → Путин передал в управление структуры "Газпрома". В целом, изменение организационной структуры является одним из ключевых шагов в стратегии сокращения численности персонала ПАО Газпром. Публичное акционерное общество "Газпром" Основные экономические показатели Организационная структура Годовая базовая зарплата председателя правления ПАО «Газпром» Алексея Миллера составляет 1,4 млн. долларов.
Российские "дочки" Ariston и Bosch переданы в управление структуре "Газпрома"
Организационная структура ОАО «Газпром» представлена, в Приложении А. По своему типу она является линейно-функциональной. Правление компании ПАО «Газпром нефть» – подробная информация о членах Правления. Для остальных организаций ПАО «Газпром» он является базой для заключения своих коллективных договоров. Организационная структура Газпрома. Энергетическая компания ПАО «Газпром».
Департамент пао - 82 фото
Об этом Газпром сообщил 26 февраля 2021 г. Функции Департамента 101 переданы в аппарат правления Газпрома. Департамент 101, в функции которого входят контроль аппарата правления и документооборот, проработал под этим номером чуть более года. В феврале 2020 г.
Департамент 101 заменил собой Департамент 201, выполнявший те же функции. Департамент 101 тогда возглавила И.
Об этом говорится в указе главы государства, опубликованном 26 апреля на портале правовых актов. В ответ на какие действия со стороны недружественных стран он был введен В конце марта сообщалось, что в России предлагают ввести новый критерий для передачи иностранного бизнеса в управление государства. С таким предложением к председателю правительства Михаилу Мишустину обратился глава комитета Госдумы по региональной политике и местному самоуправлению Алексей Диденко.
Кроме того, ведутся проектно-изыскательские работы по другим участкам. Управление информации ПАО «Газпром».
Прежде основной формой организации "Газпром нефти" были блоки разведка и добыча, логистика, переработка и сбыт. Должность гендиректора и его заместителей упразднена, руководящим органом останется правление во главе с председателем и заместителями.
При этом сокращения штата или зарплат не произойдёт, почти все сотрудники подписали трудовые договоры с аналогичными должностями и окладами. Также в "Газпром нефти" произойдут кадровые перестановки. Вадим Яковлев, который курировал блок разведки и добычи, ушел из компании.
О структурных и кадровых изменениях в ПАО «Газпром»
Поскольку Газпром является крупнейшим внешним поставщиком энергоносителей в регион, данная реформа касается его в первую очередь. Следствием этого может стать снижение доли Группы на европейском рынке, являющемся ее традиционным экспортным регионом. Примером могут послужить реализация инвестиционных проектов и выход Газпрома на рынок США, где преобладает высокая конкуренция со стороны работающих на этом рынке поставщиков данного вида топлива и высокая либерализация цен на газ. Значительная доля добычи газа Газпрома приходится на Западную Сибирь, где суровый климат осложняет добычу и увеличивает себестоимость природного газа. Существенная географическая удаленность разрабатываемых западносибирских месторождений от основных регионов реализации продукции требует значительных затрат на транспортировку газа. Значительная часть выручки Газпрома номинирована в долларах или евро, тогда как большая часть затрат номинирована в рублях. В связи с этим существенное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности оказывает изменение темпов инфляции и обменных курсов.
В последние несколько лет сохраняется ситуация, когда удельные затраты в капитальном строительстве в нефтегазовой отрасли растут темпами, превышающими темпы инфляции. Определяющими факторами этого роста являются увеличение цен на сырье, материалы, комплектующие, услуги, в том числе цен на металл, газоперекачивающие агрегаты, затраты на бурение скважин и т. Для минимизации рисков, связанных с ростом затрат, ОАО «Газпром» использует тендеры по выбору поставщиков товаров, исполнителей работ и услуг, ведет работу напрямую с поставщиками. Разработана и реализуется программа оптимизации сокращения затрат, осуществляется работа по повышению эффективности управления, прозрачности и контроля за расходованием средств. Данные проблемы возникают на пути развития практически любой крупной структуры, однако Газпром уверенно смотрит вперед, укрепляя позиции на глобальном энергетическом рынке, способствуя повышению авторитета и влияния компании в мировом сообществе, а также обеспечению долгосрочного роста ее стоимости. По своему типу она является линейно-функциональной.
Линейно-функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке. Подобные структуры базируются с одной стороны на линейных полномочиях. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным иерархия уровней управления. Принципы управления, заложенные в линейные структуры, сформулированы еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер концепция рациональной бюрократии. Важная особенность такой структуры заключается в единоначалии и Цепи команд.
Дмитрий Патрушев, Министр сельского хозяйства РФ 10. Такая возможность предусмотрена федеральным законодательством. Собрание также избрало новый состав Ревизионной комиссии в количестве пяти человек: Глеб Костенко;.
И в первую очередь предложить купить свои акции самой компании. А вот если они откажутся, то тогда можно было искать иных покупателей. Учитывая то обстоятельство, что ход приватизационного процесса контролировал лично Черномырдин, Газпром вовсе не был ущемлен в своих интересах. И сразу же был определен агент разрешающий акции концерна за рубежом. Им стал инвестиционный банк Kleinwort Benson. Однако, учитывая, что в то время эти ценные бумаги были не популярны, покупателей на них так и не нашлось. Эта компания понимая, что акции Газпрома нуждаются в продвижении на мировых биржах, размещает сотую часть своего пакета акций на фондовом рынке в Лондоне.
А через 12 месяцев поднялась большая шумиха. Виновником оказалась компания Regent GAZ Investment, которой вменяли в вину то, что она через свою «дочку» намеревалась скупить акции Газпрома, а позже продать их за границей. Это повлекло подписание Ельциным Указа «О порядке обращения акций РАО «Газпром», который ощутимо урезал права российских и иностранных инвесторов. Молодые реформаторы видели в этой компании последний редут советской плановой экономической системы. Логично, что они всеми правдами и неправдами пробовали посягнуть на его влияние. В период правления Ельцина Газпром часто выручал власть. Так было в 1996-м когда компания взяла под свои обязательства иностранный кредит на 40 трлн. В итоге, Ельцин снова стал президентом. Но, когда правительство возглавил С. Кириенко баланс в отношениях с властью был утрачен.
Вячеслав Шеремет Новая метла действительно стала мести по-новому. Так появилось требование расторжения трастового договора, действовавшего между Газпромом и правительством с 1994 года. Причиной таких требований стало якобы злостное уклонение от уплаты налогов. Параллельно в Газпроме выходит на первые роли заместитель руководителя — Вячеслав Шеремет. Когда Вяхирев отсутствует именно Шеремет борется за защиту интересов компании. Позже Вяхирев заявит, что именно Шеремет достоин сменить его на руководящем посту. Новый глава Газпрома Вячеслав Шеремет С наступлением 1998 года Ельцин принимает решение об увольнении Черномырдина с занимаемой должности главы правительства. И именно тогда Россию охватил кризис. Правительство вспоминает Газпрому налоговый должок и добивается от концерна его уплаты. А руководить в это время продолжает Черномырдин.
Его впоследствии на этом посту сменил Евгений Примаков. Он был более милостив к концерну. Но это не уберегло страну от войны, которая разгорелась между Газпромом и правительством уже в 1999 году. На тот момент под сильным влиянием Газпрома находился телеканал НТВ. Он и занимался критикой политики власти в отношении Газпрома.
Известно, что в Северную столицу планируется перенести и главный офис «Газпрома» - в 2018 году. История компании Полезно будет ознакомиться с основными фактами из истории развития компании. В середине 20 века в Сибири, на Урале, в Поволжье советскими специалистами был открыт ряд крупных месторождений газа. Они начали быстро осваиваться, и, как следствие, в 1980 годах СССР вошел в число крупнейших стран в мире в сфере добычи газа. В его ведении находилась разведка полезных ископаемых, добыча топлива, осуществление его доставки и реализации потребителям. В августе 1989 года данное ведомство было преобразовано в хозяйствующий субъект — концерн «Газпром». В 1993 году он был переименован в РАО «Газпром». Структура владения корпорацией значительно менялась с течением времени. Так, в 90-е годы значительная часть акций корпорации была распродана в рамках механизма приватизации. Кроме того, Российская Федерация обладала большинством в рамках Совета директоров компании. В 2000 годах корпорация активно наращивала свои обороты. В 2008 году по уровню капитализации она входила в топ-3 крупнейших мировых бизнесов. В 2009-м «Газпром» запустил первый в РФ завод по выпуску сжиженного газа. Активно развивалось европейское направление бизнеса. Так, в 2012 году компания запустила вторую ветку магистрали «Северный поток».
«Газпром нефть» — технологический лидер нефтегазового рынка России
| Путин передал «дочки» Ariston и BSH Hausgerate в управление «Газпрома» | Организационная структура. Структура ОАО Газпром газораспределение Сыктывкар на 2015 (для сайта).jpg. |
| 1.2. Характеристика ОАО "Газпром" и его дочерних организаций своими руками | ПАО «Газпром автоматизация» представлял начальник инженерного центра разработки встраиваемого ПО и схемотехники Королев Артем. |
| Департамент пао - 82 фото | По сравнению с другими госкомпаниями ПАО «Газпром» в последние годы пускал на выплаты сравнительно небольшую долю прибыли – 30–40%. |
Структура корпоративного управления
- Было/стало
- Путин передал «дочки» Ariston и BSH Hausgerate в управление «Газпрома» | Аргументы и Факты
- CHARACTERISTIC OF THE ORGANIZATION OAO "GAZPROM" AS AN OBJECT OF STRATEGIC MANAGEMENT
- «Газпром» разменял один департамент на три
- «Газпром»: вызов на два десятилетия
- Акции «дочки» Ariston передали в управление «Газпром бытовые системы»
Путин передал Ariston и BSH Hausgerate в управление «Газпром бытовые системы»
Под управление АО «Газпром бытовые системы» перешли 100% долей в ООО «Аристон Термо Русь» и 100% в ООО «БСХ Бытовые Приборы». Общая организация и структура работы ПАО "Газпром" описана в статье: Как устроен Газпром (Часть 1). «Газпром» отчитался о рекордных поставках газа на внутренний рынок.