Глава Tinkoff Private Илья Опренко рассуждает о том, что изменилось для владельцев капиталов после COVID-2019 и февраля 2022 г. Анна Писемская, заместитель губернатора Волгоградской области; Илья Опренко, руководитель направления Private Banking в Тинькофф; Иван Гучков, банкир, потомок рода Гучковых; Андрей. Сообщается, что Опренко займется развитием собственного проекта вне «Тинькофф банка».
«90% детей не готовы заниматься семейным бизнесом. Их надо обучать управлению капиталом»
сообщил "Интерфаксу" представитель кредитной организации. Илья Опренко глава Tinkoff Private Если вы посмотрите на первую двадцатку Forbes, то увидите, что десятилетиями там одни и те же имена, которые тасовались между собой. Person:Oprenko Ilya, Finance, Asia, Russia, Consulting, Deloitte Consulting, Tinkoff Bank, Financial services, investments and auditing, M&A mergers and acquisitions, Tinkoff Investments Brokerage. Person:Oprenko Ilya, Finance, Asia, Russia, Consulting, Deloitte Consulting, Tinkoff Bank, Financial services, investments and auditing, M&A mergers and acquisitions, Tinkoff Investments Brokerage. Илья Опренко, бывший глава Tinkoff Private, покинувший компанию в августе прошлого года, вместе с партнерами решил освоить новый сегмент финансовых услуг.
Новые русские миллионеры
В компании отметили, что за время существования в "Тинькофф" подразделения, занимающегося состоятельными клиентами, оно кратно выросло по количеству клиентов и по объему активов и сегодня по собственным оценкам входит в топ-5 ключевых private banking в России.
Опренко отвечал за рост активов в сегменте Tinkoff Private и организацию работы команд персональных банкиров для клиентов сервиса. Подписаться на Банки. И у них нет никакой инфраструктуры и единого удобного платформенного решения для управления капиталом», — заявил Опренко.
Ближе банкира для клиента в турбулентные времена только семья. Он юрист, долго работал в российских строительных компаниях. Нанял строителей в Испании, попал под огромные риски, связанные с неплатежами. Мы помогли ему, все было оплачено четко и в срок, стройка закончилась. При этом деньги под стройку он хранил у зарубежного брокера — на продажу ценных бумаг были введены ограничения, нужно было разобраться, не нарушает ли он валютное законодательство предполагались очень весомые штрафы. Часть капитала он держал в ценных бумагах и интересовался, как сохранить деньги.
У молодых есть возможности заработать, их время еще не прошло, и просадка по рынку воспринимается не так болезненно. Они толерантны к риску. Мы скорее обсуждаем, как уйти от инфраструктурных, геополитических, страновых рисков, дефляции, инфляции. Сейчас горизонт планирования для многих свернулся до одного дня или недели, но мы с клиентами все больше разговариваем о долгосрочных моделях инвестирования, прогнозируем на пятилетку и советуем думать, какие средства понадобятся за рубежом, а какие — в России. Поэтому для них мы сейчас в основном структурируем рублевые и долларовые капиталы, находим уязвимости в портфеле, предлагаем решения, которые приведут к оптимальной структуре, соответствующей долгосрочным целям человека. Некоторые клиенты не собираются оставлять наследство детям, новые миллионеры все чаще выбирают такую опцию. Они просят построить структуру, которая после смерти бенефициара позволит передать активы, например, на благотворительность. Это очень долгий и трудоемкий процесс. Информационный шум в принципе свойственен финансовому рынку, но сейчас он особенно давит. Наша задача — уберечь клиента от необдуманных решений, а универсального рецепта, как именно это сделать, нет.
Люди с диверсифицированным портфелем пострадали намного меньше обсудить.
Экс-руководитель Tinkoff Private Илья Опренко создал в ОАЭ платформу для управления благосостоянием с партнерами - РБК Источник smart-lab 27 Февраль 2024 05:09 18 Нейтральная окраска записи Илья Опренко, бывший глава Tinkoff Private, покинувший компанию в августе прошлого года, вместе с партнерами решил освоить новый сегмент финансовых услуг. Идея создания платформы состоит в том, чтобы предоставить клиентам возможность управлять своими активами через единое «окно» и участвовать в сделках на рынках капитала по всему миру. Сумма инвестиций в проект не разглашается, однако в него вложены собственные средства сооснователей и других частных инвесторов. Контролирующим акционером компании является Илья Опренко, который также отметил, что в Skyfort уже трудятся около 25-26 человек в штате, а примерно 15 человек на фрилансе помогли в запуске инвестиционной платформы.
Принцип #1. В любых обстоятельствах помнить о своих целях
- Принцип #1. В любых обстоятельствах помнить о своих целях
- ДАННЫЕ ИЗ РЕЕСТРА МСП
- Смотрите также:
- Опренко Илья
- ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
- Глава Tinkoff Private покинул свой пост – Отставки и назначения – Finversia (Финверсия)
В Гонконге 5G-робот вышел на работу
- Вложить и приумножить
- Илья Опренко, руководитель направления VIP-клиентов, покинул Тинькофф
- Наши проекты
- Комментарии
- Новости мира - Глава подразделения по работе с VIP-клиентами Илья Опренко покинул «Тинькофф»
Илью Николина официально утвердили президентом Омского областного союза предпринимателей
| Дорогая передача | Скачать ежегодный обзор Skyfort «Управление частным капиталом в условиях глобальной трансформации» можно через бот @skyfort_news_bot. |
| Tinkoff и Sk Fintech Hub расскажут о перспективах инвестиций в российские стартапы в 2023 году | Илья разобрал типичные финансовые ошибки спортсменов и смоделировал безопасный план накоплений, который позволит среднестатистической звезде спорта не стать банкротом по. |
| Мы хуже всех? Мы лучше всех? | Илья Опренко до прихода в «Тинькофф» работал в United Bank of Switzerland (UBS), возглавлял подразделение корпоративных финансов Sberbank Private Banking. |
| Освободившаяся ниша на рынке российских технологий составит в 2023 году не менее 500 млрд руб. | View and download Илья(@ilya_oprenko) Instagram profile, posts, tagged, stories photos and videos without login. |
| Руководитель Tinkoff Private покинул компанию | Бывший глава Tinkoff Private Илья Опренко вместе с партнерами запустил Skyfort — платформу для инвесторов в ОАЭ. |
На рынке технологий освободится ниша на 600 млрд рублей
Целый ряд традиционных индустрий выходит из игры кинотеатры, часть непродуктовой розницы либо находится в стадии масштабной трансформации авиаперевозки, отельный бизнес, классические офисы и торговые центры. Больше нет безопасной гавани: российские капиталисты и миллионеры десятилетиями проводили трансфер капиталов за границу в расчёте на то, что там деньги будут в безопасности. Свои риски и, разумеется, повышенную доходность они концентрировали в России, а «пенсионный капитал» формировали в банках Швейцарии, Великобритании, Монако и Люксембурга. Кратно большие объёмы средств находятся под риском и внезапно стали токсичными для европейских и американских банкиров. Думать о будущем — теперь необходимость: COVID-19 не обращал внимания на капиталы, чины и звания, а постфевральские ограничения и вовсе ударили в первую очередь по самым обеспеченным россиянам — тем, кто мог позволить себе счета в крупнейших европейских и американских банках.
Как следствие — рост осознанности среди российских миллионеров в вопросах наследования и передачи капитала будущим поколениям. Важно ответить себе на один вопрос: поменялись ли ваши цели в связи с последними событиями? Готовы ли вы отказаться от привычного уровня жизни и путешествий, комфортной пенсии, университета для ваших детей и доступа к лучшей медицине? Скорее всего, ответы на все эти вопросы отрицательные.
Типичный представитель HNWI пытается оправиться от шока и не предпринимает никаких шагов, стараясь понять, что происходит и как действовать дальше. Изъян этой логики заключается в том, что новая реальность — это не временное явление. Новая реальность подразумевает деление глобального экономического полотна. В частности, нам ещё предстоит стать свидетелями эскалации соперничества США и Китая.
Создатель крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater Associates Рэй Далио хорошо описывает неизбежность подобных столкновений на этапе смены цивилизационных лидеров в своей книге «Принципы изменения мирового порядка». Относительно спокойный период после окончания холодной войны подошёл к концу, и мир вернулся в своё естественное состояние — борьбы за ресурсы, территории, смыслы и, в конце концов, доминирование одних игроков над другими. В будущем столкновения могут проходить не только по линии национальных государств, но и внутри них: за власть и влияние уже между новой элитой big-tech-фаундеров и старой бюрократической элитой. Начинаем заново Если хотите без участия в крайне рискованных схемах повлиять на разблокировку активов а таких решений сейчас нет , важно сфокусироваться на той их части, которая не попала под блокировку.
Именно такая стратегия позволит со временем вернуться к курсу на обеспеченную жизнь после ухода от дел и обеспечить лучшее будущее для ваших детей. Если же что-то и оказалось заблокированным, попробуйте воспринимать эту часть как инвестицию с горизонтом от трёх до пяти лет. Рассмотрим, что же позволит продолжить движение к цели в новом, стабильно турбулентном и непредсказуемом мире. И тут на помощь приходит Tinkoff Priavate.
В рамках подготовки индивидуального плана управления благосостоянием вы сделаете следующее: Проведёте аудит своих активов с точки зрения отдачи на капитал ROC , юридического и налогового структурирования.
В компании изданию заявили, что управлять развитием Tinkoff Private продолжит команда, которая работает в нем с момента запуска направления. Илья Опренко возглавил управление по работе с состоятельными клиентами в «Тинькофф» в июле 2021 года. Опренко отвечал за рост активов в сегменте Tinkoff Private и организацию работы команд персональных банкиров для клиентов сервиса.
Стоит отметить, что в июле 2023 года банк Тинькофф столкнулся с блокирующими санкциями со стороны США и Канады, а в феврале текущего года был включён в санкционные списки Евросоюза, а в мае - Великобритании. Источник: www.
Наши предприниматели пока ищут точку опоры. Алексей Горяев: Разрыв между поколениями — это некое иконоборчество, которое всегда есть у молодежи. Я знаю многих ребят в Европе, с кем вместе учились, которые отошли от церкви и пытаются найти себя. Это нелегко: в современном мире есть разрыв и им пытаются что-то дать ESG и климатическая повестка. Чему в России можно поучиться на примере богатых семей прошлого? Илья Опренко: Ситуация с плавной передачей капитала ухудшается по сравнению с тем, что было 100-150 лет назад. Связываю это с изменением классической роли института семьи и трендом на ее декомпозицию. Капиталисты конца 19-го и начала 20-го века в Российской империи или США — это большие семьи, несколько наследников и достаточно четкая семейная иерархия, где есть план преемственности, который учитывает и форс-мажоры. Взять семью капиталистов Морозовых: в какой-то момент главный наследник ушел в поддержку социалистических движений, в любовь, начал тратить на это семейный капитал, и его очень быстро отстранила патриарх — собственная мать. Сейчас, учитывая, что в семьях рождается меньше детей и институт семьи проходит трансформацию, все это влияет и на передачу капиталов. С конфликтами при передаче активов придется сталкиваться еще чаще в ближайшие 5-7 лет, когда будет происходить основная волна передачи капиталов. Сейчас люди 55-65 лет готовятся к этому или уже его передают. К сожалению, многие из них уходят из жизни, не оставив стройной структуры управления своими активами или передачи капитала, и раз за разом мы видим проблемные ситуации, когда доходит до споров в суде между родными. Это огромная проблема, которая недооценена. Мы привыкли, что нам нужно не жить, а выживать. Нужно здесь и сейчас, а потом посмотрим, что будет. И есть проблема доверия: чтобы кто-то занимался моими деньгами? Наверно, нужно еще 20 лет, чтобы горизонты планирования наших капиталистов выходили за традиционные несколько лет, и это будет иметь позитивный эффект для общества в целом. Роль wealth-менеджмента как раз в том, чтобы постараться управлять таким процессом — мы готовим капиталистов первой волны к плавной передаче капитала, обучаем наследников, помогаем выстраивать схемы владения активами, которые нивелируют субъективные факторы или роль какого-либо члена семьи в пользу общих подходов, прописанных правил игры. Алексей Горяев: В 1917 г. Нам не хватает истории и доверия, горизонтальных связей, но на глубинном уровне есть и плюс. Проблема неопределенности и высокой скорости изменений есть во всем мире, как и разрыв поколений. У нас это более ярко выражено, люди привыкли к изменениям — все менялось в 90-е, 2000-е, да и сейчас. Мы больше подготовлены, чем западные люди, к тому, чтобы проходить изменения и делать выводы. Многие ли капиталисты разделяют личное состояние и бизнес? Илья Опренко: Не могу вспомнить ни одного случая, когда кто-либо пришел бы с подготовленным планом, каждый раз мы выступаем инициатором этих дискуссий. Это чревато корпоративными конфликтами и переделом капитала. Но план должен быть — это аксиома для каждого капиталиста.
Дорогая передача: Илья Опренко о том, как инвестируют женщины
Учредители — Опренко Илья Витальевич, Ишков Сергей Сергеевич. Экс-глава Tinkoff Private Илья Опренко с партнерами создал в ОАЭ платформу по управлени. Анна Писемская, заместитель губернатора Волгоградской области; Илья Опренко, руководитель направления Private Banking в Тинькофф; Иван Гучков, банкир, потомок рода Гучковых; Андрей.
Опренко Илья Витальевич
Управлять развитием Tinkoff Private продолжит команда, которая работает с момента запуска направления»,— сообщил «Интерфаксу» представитель кредитной организации. В разговоре с «Ведомостями» Илья Опренко рассказал о планах развивать собственный международный финтех-проект в сфере управления частным капиталом и штаб-квартирой в ОАЭ. По его словам, это будет IT-платформа для управляющих капиталом состоятельных клиентов.
Бутырский Вал, д. В настоящее время находится по адресу 125047, г.
Организационно-правовой формой является "Общества с ограниченной ответственностью", а формой собственности — "Частная собственность". Уставный капитал составляет 10 тыс.
Источник: Омский областной Союз предпринимателей Напомним, смена президента союза произошла досрочно, после ухода с поста Алексея Провозина, который занимал указанный пост на протяжении 11 месяцев. В комментарии «СуперОмску» Илья Николин, на тот момент и. Отметим, на протяжении двух десятилетий Илья Николин развивает бизнес по продаже автозапчастей.
Коллектив ГлобалМСК. В целом рейтинг участников строится на основе глубокого анализа активности PR-служб известных людей, а также отражает качественное состояние информационного поля, формируемого СМИ и пресс-службами вокруг организации. Потапова Алёна.
Илью Николина официально утвердили президентом Омского областного союза предпринимателей
Траст — это очень правильный и действенный механизм управления капиталом, передачи состояния, снижения рисков конфликтов. В США и Западной Европе есть семьи, в которых по 3—4 поколения живут отчасти за счет средств траста, учрежденного их предками. Но российские бизнесмены настороженно относятся к трастам. Ведь что такое траст? Это договор, юридическая конструкция, которая предполагает отчуждение имущества. Наши же бизнесмены очень часто воспринимают траст как некий инструмент налоговой оптимизации, и они совсем не готовы отчуждать имущество. Им тяжело принять решение передать свои деньги управляющему. Инструменты управления капиталом стали появляться и в России. Они востребованы, но, чтобы их начали широко использовать, должна сформироваться судебная практика.
На это уйдут годы, а то и десятилетия. Алексей: Один инструмент уже стал достаточно популярным — это эндаумент, то есть фонд, который формируется для поддержки какого-то благого начинания, например университета. РЭШ была одним из первых вузов, который сформировал такой фонд. Этот эндаумент получает пожертвования и поддерживает наш вуз. Подходит ли Россия для хранения капитала? Алексей: В финансах есть понятие диверсификации: нельзя класть все яйца в одну корзину. И нельзя все деньги держать в одной стране. Мне кажется, что больше половины капитала состоятельные россияне по-прежнему держат за рубежом.
Да, сейчас идет деофшоризация, идет автоматический обмен информацией между многими странами. Значит ли это, что все такие люди вернут капитал в Россию? А что, в России что-то принципиально поменялось? Исчезли причины, по которым они выводили капитал? Илья: Мир становится прозрачнее, страны — это движение первыми начали США — пытаются вернуть капиталы своих граждан. Скорее всего, произойдет унификация налоговых ставок в разных странах. А офшорам с нулевыми ставками придется их повышать, иначе европейские и американские регуляторы пройдутся по ним катком. Это новая реальность всеобщей прозрачности, всеобщего обмена информацией.
Поэтому разница в налоговых условиях будет постепенно стираться. Что будет играть роль?
Простите, но тут у меня округляются глаза: да как так? В чём фокус? Мало кто имеет представление о том, насколько уникальная бизнес-модель в «Тинькофф». Я не видел ничего подобного ни в России, ни за рубежом. В определённых инвесторских кругах принято считать, что позиционирование «Тинькофф» как IT-компании — маркетинговый ход и попытка поднять мультипликаторы, по которым компания оценивается инвесторами. Но, оказавшись внутри, я довольно быстро понял, что в этих словах много правды. Я переходил не из одного банка в другой, а в компанию с очень сильной IT-культурой, с реально работающим гибким подходом — не с иерархичной системой управления, а c горизонтальной, где прослойка между топ-менеджментом и рядовыми сотрудниками минимальна. Возможность проявлять инициативу на любой позиции — не просто слова, а данность.
Если использовать аналогии, то это «шоковая терапия» для поколения миллениалов. Момент осознания того, что мир — это не только растущие оценки компаний в рамках новых раундов финансирования. О том, как новые миллионеры ищут новые возможности Один мой клиент прямо перед кризисом продал гейминговый бизнес. Он вышел в кеш и мог до конца жизни поддерживать высокий уровень жизни. Февральские события сильно ударили по гейминговому бизнесу в России. Часть из них, такие как Playrix, были мировыми лидерами. К моему удивлению, этот еще молодой человек, которому нет сорока, почти сразу активно включился в работу и собрал освободившихся специалистов гейм-дизайна и разработчиков. А основными рынками сделал Азию и Ближний Восток. Мы помогаем ему грамотно распорядиться вырученными средствами: часть активов он реинвестировал в бизнес, на оставшуюся часть сформировал так называемый пенсионный или рентный капитал — чтобы поддерживать комфортный уровень жизни независимо от обстоятельств.
Основная часть закупок шла из Китая и Европы. Кризис ударил по цепочкам поставок и расчетов. Мы помогаем ему выстроить зарубежную инфраструктуру и сформировать ликвидность для экспансии на высвободившиеся после ухода иностранцев ниши. Еще один наш клиент владеет огромным промышленным холдингом с большой экспортной составляющей. Мы помогли ему перенастроить корпоративные и личные финансовые потоки в условиях, когда его экспортные рынки пришлось резко переориентировать на регионы Латинской Америки, Ближнего Востока, Африки и Юго-Восточной Азии, а штаб-квартиру и семейный офис в кратчайшие сроки переносить из Швейцарии в Дубай. Наша задача — уберечь клиента от необдуманных решений, а универсального рецепта, как именно это сделать, — нет. Единственное проверенное решение — старая добрая диверсификация активов и терпение. Люди с диверсифицированным портфелем пострадали намного меньше. Ближе банкира для клиента в турбулентные времена только семья.
Регистрация в ФСС, присвоен регистрационный номер 773809628577381 Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области 19. Москва, вн. Староконюшенный, д.
Вложить и приумножить
| Опренко Илья - CNews | отметили в пресс-службе. |
| Освободившаяся ниша на рынке российских технологий составит в 2023 году не менее 500 млрд руб. | Все новости, где упоминается Илья Опренко. |
| «Тинькофф» цифрой поборется за премиального клиента | InvestFuture | Эксперты оценили освободившуюся нишу на рынке российских технологий Читайте подробнее на сайте бизнес журнала «Деловой мир». |
| Бизнес-коктейль Tinkoff Private в дни проведения ПМЭФ | | сообщил "Интерфаксу" представитель кредитной организации. |
Дорогая передача
In a conversation with Vedomosti, Ilya Oprenko spoke about plans to develop his own international fintech project in the field of private capital management and headquarters in the UAE. Глава Tinkoff Private Илья Опренко рассуждает о том, что изменилось для владельцев капиталов после COVID-2019 и февраля 2022 г. Компанию возглавляет ОПРЕНКО ИЛЬЯ ВИТАЛЬЕВИЧ.