Ранее убыточная винодельня Сергея Галицкого заработала в 2023 году 78,5 млн рублей чистой прибыли, Павлу Дурову подарили юзернейм @pavel в Telegram, выкупленный на аукционе за 8 млн рублей, Татьяна Бакальчук ведет переговоры о продаже на своем маркет. Сергей Галицкий Елизавета Осетинская также попросила предпринимателя прокомментировать расторжение контракта между «Краснодаром» и футболистом Павлом Мамаевым.
Сергей Галицкий. Последний романтик российского бизнеса
Начальный капитал Любого предпринимателя рано или поздно спрашивают про начальный капитал. У Галицкого на этот счет есть очень красивая история — то ли на втором, то ли на третьем курсе он написал статью в журнал «Финансы и кредит», она очень понравилась некоему краснодарскому банкиру, он отыскал автора и предложил ему пост заместителя управляющего. Там Сергей и батрачил с 1989 или 1990-го до 1993 или 1994 года на неплохой зарплате, совмещая это с обучением на очном отделении. Очень красиво, но не очень правдоподобно.
А потом ушел, так как «не хотел участвовать в похоронах меняльной конторы», как он назвал банк. Что ж, банковская деятельность в те годы была какой угодно, только не скучной и не безопасной. А молодому человеку хотелось собственного дела.
Такое дело наклюнулось в 1994 году. С несколькими друзьями Галицкий организовал компанию «Трансазия», которая поставляла на юг России парфюмерию и косметику ряда известных марок. Собственно, только с этого момента начинается документально доказанный путь героя: скажем, мы не знаем названия того банка, который дал Галицкому путевку в жизнь, хотя не так уж много тогда было в Краснодаре кредитных учреждений.
И именно с «Трансазии» можно отследить накопление капиталов Галицкого. Начались они с кредита на 30 тысяч долларов не уточняется, под какие проценты — эти деньги пошли на закупку иностранного парфюма. Купить на Западе, перепродать в разы дороже в России — вот и весь бизнес, им тогда занимались многие, но «Трансазия» отличалась успехами.
И вновь Галицкому захотелось большего. Ему не нужны партнеры, он хочет управлять один, возносить до небес и карать, быть везде и нигде, как Вито Корлеоне из его любимого фильма «Крестный отец». Он уходит из «Трансазии» и создает компанию «Тандер», еще не очень понимая, чем она будет заниматься.
На дворе 1995 год, впереди президентские выборы, телевизор расписывает ужасы коммунистического реванша, по какому пути двинется Россия — неизвестно. Лишь после того как робкий Геннадий Зюганов отдал фактически завоеванное президентское кресло в обмен на спокойную жизнь, стало ясно: частная собственность в России — это надолго. И Галицкий обращает свое внимание на продукты.
К тому времени сетевой ритейл еще не был развит в России, а в небольших городах о нем и не слышали. И вскоре магазины сменили свой формат на мягкий розничный дискаунт. Причем в столицы Галицкий долго не лез — себе дороже.
Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов». Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране.
На дворе 1995 год, впереди президентские выборы, телевизор расписывает ужасы коммунистического реванша, по какому пути двинется Россия — неизвестно. Лишь после того как робкий Геннадий Зюганов отдал фактически завоеванное президентское кресло в обмен на спокойную жизнь, стало ясно: частная собственность в России — это надолго. И Галицкий обращает свое внимание на продукты. К тому времени сетевой ритейл еще не был развит в России, а в небольших городах о нем и не слышали. И вскоре магазины сменили свой формат на мягкий розничный дискаунт. Причем в столицы Галицкий долго не лез — себе дороже. Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов». Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране.
Дальше — больше. Сейчас их более 10 тысяч. Особенности управления Пересказывать историю успеха тут бессмысленно: жесткое вертикальное управление, возможное в том числе и из-за полного отсутствия франчайзинга, отлично налаженная дистрибуция, внедрение передовых технологий на всех этапах бизнес-процесса привели «Магнит» в список самых инновационных компаний России. Конкуренты пожирали друг друга: «Пятерочки» закусили «Копейкой», «Дикси» — «Кварталом», а «Магнит» до поры до времени держался вдали от слияний и поглощений. Для стиля работы Галицкого характерен конфликт 2005 года с всесильной транснациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России. Продукция виргинского гиганта надолго исчезла с полок «Магнитов», и представьте — как-то выжили магазины без «Сникерсов», «Милки-веев» и «Педигри». Их место с огромным удовольствием заняли другие, в том числе российские производители, что Галицкий считал своим отдельным достижением. И здесь как раз и надо сказать о том, чем Галицкий отличается не только от Дерипаски с Абрамовичем, на которых клейма ставить негде, но и от Дурова с Чичваркиным. Пока один демонстрировал свою крутость разбрасыванием крупных купюр, а другой раздевал девушек за телефоны, Галицкий обустраивал среду обитания почти родного Краснодара.
Прибыль, которую несли в «Магниты» российские пенсионеры, шла не только на удовлетворение весьма прихотливых личных нужд владельца «Тандера», но и на строительство шикарного стадиона названного в народе «Гализей» , на содержание отличной футбольной команды и, главное, детской академии при ней. Позже Галицкий без всяких бюджетных денег создал великолепный парк развлечений в городе. Кто еще из российских бизнесменов, не причастных к «трубе», может этим похвастаться? У нас, наоборот, пытаются посадить за злонамеренно заасфальтированную работу, за несогласованную уборку мусора, за подрывное закрашивание надписей на стенах. Но Галицкий всегда умел договариваться с властями — напомним, пик расцвета «Магнита» пришелся на губернаторство одиозного Александра Ткачева, контролировавшего — и продолжающего контролировать — все и вся на Кубани. Кто опекал этот бизнес, чья крыша была настолько надежна — лично ли губернатор или, скажем, влиятельные этнические структуры — вопрос остается открытым. Так или иначе, на пике могущества Галицкий входил в число 120 самых богатых людей на планете по версии Forbes — очень неплохо для человека, который сделал состояние в бедной России, не имея доступа к полезным ископаемым и скорее всего опыта работы в спецслужбах.
После продажи своих акций ритейла «Магнита» успешный краснодарский миллиардер долго молчал, чем породил много слухов. Даже поговаривали, что якобы Галицкого заставили продать «Магнит». Спустя год молчания Сергей Галицкий решился развеять слухи и дал интервью изданию «The Bell», в котором назвал три реальные причины подтолкнувших его к продаже акций «Магнита». Психологическое напряжение Галицкий признался, что самой главной причиной продажи «Магнита» стало изматывающее психологическое напряжение, которое он постоянно прибывал в последнее время. Этого одного момента нет, нет той секунды, в которую ты принял решение продать компанию. Но вот характерный случай, который произошел совсем незадолго до сделки. У меня звонок с работы — сразу понятно, что что-то случилось. Я смотрю на телефон, но не могу взять трубку — я уже понял, что психологически это довольно сложно для меня.
Увидеть магната можно в Японском саду, где иногда миллиардер прогуливается. Также в публичном поле отсутствует официальная информация о месте жительства Галицкий. Известно лишь, что он проживает в Краснодаре, где и платит налоги. Но если верить журналистам медиахолдинга « КП-Кубань », Галицкий живет в элитном поселке Екатериновка, расположенном в северо-западной части крайцентра. Поговаривают, что у него в собственности несколько коттеджей и участков. Якобы есть даже вертолетная площадка. Это самый популярный вид транспорта для бизнесмена, считают журналисты. Внутрь района попасть можно лишь по спецпропускам. Здесь у Сергея Галицкого сразу три двухэтажных особняка, в которых проживают также родственники, кумовья и близкие друзья магната. Все дома возведены по единому проекту и имеют площадь до 300 квадратных метров, оформлены в итальянском и калифорнийском архитектурных стилях, составляя общий ансамбль, — добавляют подробности версии журналисты «Блокнота Краснодар». Ведь он является счастливым обладателем яхты Quantum Blue. Построенное в 2014-м году 104-метровое судно, входит в число самых больших в мире.
50 фактов о Сергее Галицком, его семье и бизнесе
| «В гробу карманов нет». Печальная история любви олигарха Галицкого | Персона Галицкий Сергей Николаевич, Биография, 1993 Кредит на $30 тыс и основание компании по оптовой продаже косметики и бытовой химии, 1998 Открытие первого магазина самообслуживания, 2006 IPO сети "Магнит", 2008 Покупка футбольного клуба "Краснодар". |
| Сергей Галицкий объявил, что прекращает вести бизнес в России Блокнот. | Компания «Новые технологии», бенефициаром которой является предприниматель и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий, учредила ООО «Информационные технологии» с видом деятельности разработка компьютерного программного обеспечения. |
«Потрачу все деньги при жизни»: Сергей Галицкий уходит из бизнеса
По словам эксперта, крупные предприятия, которые имеют кредиты и другие финансовые обязательства перед банками, по статистике, наименее стабильны и успешны, чем не самые масштабные, но «незакредитованные» компании. Насколько мне известно, от активного управления бизнесом Сергей Николаевич отошел — занялся здоровьем и семьей и о его масштабных инвестициях не слышно. Поэтому, даже отойдя от дел, Сергей Галицкий вполне может оставаться одним из богатейших людей планеты», — заключил Роман Иноземцев. Ранее RostovGazeta писала о том, как бизнес ростовского ресторатора Панченко оказался под угрозой банкротства из-за долгов.
На видео можно узнать почему Галицкий продал сеть магазинов «Магнит» Почему краснодарский бизнесмен продал «Магнит» Казалось бы, золотая жила, лакомый кусок в виде сети продовольственных и косметических магазинов, живи, управляй и радуйся. Так почему Галицкий продал «Магнит»? На то были 3 большие причины: Свой пост в компании утратил лучший друг и правая рука бизнесмена — Владимир Гордейчук. Он был в компании почти с самого начала, знал все также, как и Галицкий, но из-за личных проблем был уволен. Долгое время предприниматель не мог найти замену ценному работнику. Сергей Викторович банально устал от круглосуточного управления такой громадой. Сначала он назначил вместе себя другого генерального в лице Александра Барсукова. Тот не справился, и управление империей стало носить коллективный характер. Неперспективное троевластие. Пока Галицкий отошел на задний план и посвятил все время ФК «Краснодару», за статус лучшего управленца боролись 3 директора. В итоге, средний показатель продаж и средний чек упал. Чем владеет миллиардер Большие доходы — большие расходы, и Сергею это известно, как никому другому. По данным аналитических агентств Сергей владеет следующими видами собственности: моторная яхта Галицкого под названием «Quantum blue» достигает более 100 метров длину и более 160 метров в ширину. Роскошное судно занимает второе место в топе самых дорогих яхт российских бизнесменов и оценивается в 140 млн евро. Это потрясающей красоты бизнес-джет, на котором Галицкий также планирует зарабатывать. Он предназначен для частных перелетов класса «люкс». Самолет востребован среди российских бизнесменов и политиков, поэтому, даже если у вас есть ну очень много денег, все равно придется встать в очередь. Сам Галицкий летает на самолете не часто; футбольный клуб «Краснодар».
Для стиля работы Галицкого характерен конфликт 2005 года с всесильной транснациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России. Продукция виргинского гиганта надолго исчезла с полок «Магнитов», и представьте — как-то выжили магазины без «Сникерсов», «Милки-веев» и «Педигри». Их место с огромным удовольствием заняли другие, в том числе российские производители, что Галицкий считал своим отдельным достижением. И здесь как раз и надо сказать о том, чем Галицкий отличается не только от Дерипаски с Абрамовичем, на которых клейма ставить негде, но и от Дурова с Чичваркиным. Пока один демонстрировал свою крутость разбрасыванием крупных купюр, а другой раздевал девушек за телефоны, Галицкий обустраивал среду обитания почти родного Краснодара. Прибыль, которую несли в «Магниты» российские пенсионеры, шла не только на удовлетворение весьма прихотливых личных нужд владельца «Тандера», но и на строительство шикарного стадиона названного в народе «Гализей» , на содержание отличной футбольной команды и, главное, детской академии при ней. Позже Галицкий без всяких бюджетных денег создал великолепный парк развлечений в городе. Кто еще из российских бизнесменов, не причастных к «трубе», может этим похвастаться? У нас, наоборот, пытаются посадить за злонамеренно заасфальтированную работу, за несогласованную уборку мусора, за подрывное закрашивание надписей на стенах. Но Галицкий всегда умел договариваться с властями — напомним, пик расцвета «Магнита» пришелся на губернаторство одиозного Александра Ткачева, контролировавшего — и продолжающего контролировать — все и вся на Кубани. Кто опекал этот бизнес, чья крыша была настолько надежна — лично ли губернатор или, скажем, влиятельные этнические структуры — вопрос остается открытым. Так или иначе, на пике могущества Галицкий входил в число 120 самых богатых людей на планете по версии Forbes — очень неплохо для человека, который сделал состояние в бедной России, не имея доступа к полезным ископаемым и скорее всего опыта работы в спецслужбах. Заработав деньги на «Магните», Галицкий вернулся к своей второй любви. Он начал было создавать сеть магазинов дорогостоящей парфюмерии и косметики Rouge, но дальше одного краснодарского магазина так и не продвинулся любопытно, что точно такое же название носит крупнейшая сеть такой же продукции в Армении. А вот недорогая сеть «Магнитик Косметик» разрослась уже до семисот точек. Надо сказать, за футболом и парком Галицкий не забывал о себе — и этим он тоже отличается от Дурова, который позиционирует себя чуть ли не как бессребреника. Перед закатом Чем выше поднимаешься, тем больнее падать. Недовольство «Магнитом» нарастало давно. Достаточно вспомнить историю о том, как в одном из магазинов сети умерла бабушка, остановленная охраной за кражу нескольких пачек масла. Последовавшая медийная кампания против сети выглядела заранее подготовленной, и масштаб события явно не соответствовал потраченному на него эфирному времени. Кто стоял за лозунгом «Я не покупаю в "Магните"», кто оплачивал дорогостоящее эфирное время, остается только догадываться — то ли конкуренты, то ли власти, озабоченные растущей внутренней независимостью внешне лояльного бизнесмена. А тот постепенно продавал акции, выводил деньги из бизнеса. Пришлось делить права управления с другими акционерами и инвесторами. И взгляды этих людей на будущее «Магнита» далеко не всегда соответствовали тому, как видел развитие сети Галицкий. В конце ноября 2017 года стало известно о том, что «Магнит», вопреки своей прежней стратегии, готов к поглощению сети «Дикси», развивавшейся примерно по той же схеме, что и империя Галицкого.
Через три года клуб вошел в состав Российской футбольной премьер-лиги [ 33 ], [ 1 ], [ 8 ], [ 4 ], [ 36 ], [ 13 ]. В "Краснодар" Галицкий вкладывал немало средств. Кроме того, он создал и финансировал детскую футбольную школу "Краснодара", насчитывавшую в декабре 2010 года 24 филиала, где обучались более тысячи ребят. По некоторым данным, на школу предприниматель ежегодно тратил около 3 миллионов долларов [ 8 ], [ 7 ], [ 4 ], [ 36 ]. Также Галицкий спонсировал масштабное строительство стадиона и тренировочных баз клуба "Краснодар" проект оценивался в 85 миллионов долларов [ 33 ], [ 8 ], [ 7 ], [ 15 ], [ 36 ]. Галицкий подчеркивал, что школы для спортсменов — это не "социальная ответственность" его бизнеса, а его "личный проект как физического лица" [ 8 ], [ 29 ], [ 21 ]. Клуб бизнесмен называл "дорогой игрушкой", которую он "специально… частично придумал", чтобы мотивировать себя на зарабатывание денег [ 16 ], [ 12 ]. В 2008 году "Магнит" начал вторичное размещение акций SPO. Осенью 2009 года доля самого Галицкого сократилась до 39,6 процента по данным источников "Ведомостей", эта цифра не учитывала депозитарные расписки GDR и акции Галицкого, которые находились в номинальном держании в банках [ 17 ], [ 34 ], [ 21 ], [ 2 ]. В 2010 году сеть "Магнит" насчитывала уже более 4000 магазинов около дома и 50 гипермаркетов [ 33 ], [ 9 ]. В компании работало свыше ста тысяч сотрудников [ 33 ], [ 9 ]. В 2011 году сообщалось, что у "Магнита" уже более 5000 точек продажи [ 1 ]. Основным конкурентом "Магнита" в прессе называли сеть магазинов, объединенных в X5 Retail Group. Эта компания выигрывала по объему продаж, однако у "Магнита" было больше филиалов [ 9 ], [ 11 ]. В декабре 2011 года ритейлер сообщил, что в ходе третьего по счету вторичного размещения акций "Магнита" на бирже доля Галицкого вновь была размыта и составила 38, 66 процентов [ 1 ], [ 2 ]. В своем интервью газете "Ведомости", тем не менее, Галицкий подчеркивал, что именно он остается хозяином "Магнита": по его мнению, у бизнеса должен быть один хозяин, который "не позволяет менеджменту разворовывать компанию" [ 11 ]. По оценкам русского Forbes, в 2011 году состояние Галицкого составляло 5,5 миллиарда долларов: он занял 24 строчку в списке самых богатых бизнесменов страны в списке самых богатых людей мира, по версии американского Forbes, он стал 185-м [ 5 ] [ 33 ]. Журнал "Финанс. У Галицкого есть ряд наград. В январе 2006 года ему были вручены благодарность и именные часы президента России Владимира Путина за вклад его предприятия в экономику страны [ 32 ]. В сентябре 2011 года губернатор Краснодарского края Александр Ткачев присвоил бизнесмену звание "Герой труда Кубани" [ 3 ]. В декабре того же года газета "Ведомости" назвала Галицкого "бизнесменом года" [ 1 ]. В СМИ неоднократно отмечалась привычка Галицкого "конструктивно критиковать государственную экономическую политику и "олигархов", заработавших свои деньги на продаже сырья.
Бизнесмен Сергей Галицкий займется IT-разработками
А лидирующую позицию занял Илон Маск с состоянием в 235 миллиардов долларов. Конечно, это немного, даже по сравнению с некоторыми кубанскими предприятиями. Вот только они многократно закредитованы и фактически работают на банки, а бизнес Галицкого — нет», — объяснил экономист. По словам эксперта, крупные предприятия, которые имеют кредиты и другие финансовые обязательства перед банками, по статистике, наименее стабильны и успешны, чем не самые масштабные, но «незакредитованные» компании.
Единственный российский мультимиллиардер, построивший свой бизнес без связей, приватизаций и доступа к природным ресурсам. Входил в топ-120 богатейших людей планеты в рейтинге Forbes. Все эти факты о российском предпринимателе Сергее Галицком, построившим сеть магазинов «Магнит», которые известны всем — от школьника до пенсионера. По мнению Галицкого, никакого секрета нет. Все, что нужно — это думать, много работать и не переставать искать точки роста. Но так ли все легко и просто на самом деле? Ходил в обычную школу, с друзьями во дворе гонял мяч.
Чтобы помогать семье, собирал орехи и оптом сдавал их на рынок. Вырученные деньги отдавал родителям. Как говорит сам предприниматель, развить логическое мышление ему помогли шахматы. В 14 лет он настолько увлекся этой игрой, что за два с половиной года стал кандидатом в мастера спорта. А вот насчет умения строить стратегии — это вряд ли: в шахматах практически нет позиций, с которых можно на 20 шагов вперед что-то просчитать». Особых достижений после школы у Сергея не было, и после получения аттестата он был зачислен не в университет, а в ряды Советской армии. Зато отслужив 2 года, он по квоте поступил на экономический факультет Кубанского государственного университета.
Трудовой стаж Галицкого как сотрудника на удивление короткий. В студенческие годы ему пришлось подрабатывать грузчиком. А на последних курсах он устроился в коммерческий банк, и сразу на должность заместителя управляющего. Но уже через год после окончания вуза, Сергей Николаевич оставил и эту должность, чтобы полностью посвятить себя предпринимательской деятельности. Зато ты в комфорте. Тебе не надо ни к кому ходить, ничего просить… Это невероятные ощущения удовольствия от жизни, когда ты зависишь только от себя». В этот же момент Галицкий решает оставить бизнес своим партнерам, чтобы полностью посвятить себя развитию продовольственной сферы.
При этом Сергей Николаевич не спешил покорять крупные города. Его первоочередной целью было построить сеть небольших торговых точек, доступных в небольших городах и на периферии. Первый магазин самообслуживания в сфере продовольственной розницы был открыт в разгар дефолта и обнищания населения в 1998 году. А в 2000-м формат был изменен в пользу дискаунтера — это положило начало знаменитой сети «Магнит», одному из лидеров мирового ритейла. Почему именно «Магнит»? Немногие знаю историю о том, как появилось знаменитое название торговой сети. Сергей Галицкий устроил конкурс среди своих топ-менеджеров, и в результате мозгового штурма родилось «МАГазин НИзких Тарифов», или сокращенно — «Магнит».
Более того, продвижение и реализация товаров из южных регионов сразу же склонило многие местные производства к сотрудничеству с быстрорастущей сетью. Только посмотрите, как стремительно развивался бизнес: В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал лидером розничных продаж в России по количеству торговых точек. В 2005 оборот достиг 1,6 млрд. Магазинов уже насчитывалось более 1500. Компания Галицкого открывала каждый день по 1-2 новых точек. К примеру, у конкурента «Пятерочки» на тот момент было всего 650 магазинов. В 2007 году у сети появился свой первый гипермаркет.
В 2010 начинается реализация идеи по созданию магазинов косметики — «Магнит-Косметик».
Построенное в 2014-м году 104-метровое судно, входит в число самых больших в мире. По данным Monte Carlo News, оно оборудовано посадочной площадкой для вертолета, бассейном и спа, кинозалом и есть даже собственная подводная лодка. Стоимость судна оценивается в 250 млн долларов. Это один из самых ультрадальних самолетов в своем классе», рассказал журналу Forbes руководитель проекта Bizavnews Дмитрий Петроченко и добавил, что салон самолета сконструирован таким образом, что в нем комфортно и спать, и работать. Один из них — это шикарный стадион на 35 тысяч мест, являющийся произведением архитектурного искусства. Монументальное здание с крытыми трибунами построено в неоклассическом стиле.
Основанный всего лишь 15 лет назад клуб добился грандиозных успехов. Сейчас это одна из сильнейших футбольных команд страны, которая дважды становилась Финалистом Кубка России и три раза оказывалась бронзовым призёррм Высшей лиги. В рейтинге УЕФА «быки» занимают 98-е место. А его бюджет за прошлый год составил 9,369 млрд. Главное здание Академии состоит из двух частей: образовательной и спортивной. Кроме того, на искусственной возвышенности, в окружении тренировочных полей и парков расположились коттеджи воспитанников.
Это вообще билет в одном направлении. О лидерстве и команде: Постоянно читать об успехах других - вырабатывать в себе комплекс неполноценности. В какой-то момент нужно становиться не читателем, а писателем.
Это просто необходимо. С кем вы собираетесь остаться на необитаемом острове? С умным, но подлым? Или с тупым, но преданным? По мне — так лучше с умным… Самое большое наказание — остаться в команде с человеком без интеллекта. Самое важное для меня — как человек умеет мыслить, привык ли он в принципе это делать. Вырастить можно смену себе, но копия всегда будет хуже оригинала. Хочется найти человека сильнее. Я надеюсь, что найду такого на свое место.
Но пока я не найду, я буду работать. О «Магните»: Ритейл — простой бизнес: там побеждает тот, кто каждый день приходит на работу, и работает с утра до вечера, потому что это бизнес маленьких улучшений, ежедневных открытий, ежедневного изучения спроса. Я думаю, что инвесторы покупают нашу системную работу. То есть мы можем быть хуже, мы можем быть лучше, но мы всегда предсказуемы, мы честны с ними. Если у нас проблемы, мы говорим, что у нас проблемы, что мы стали меньше работать, — окей, мы подтянемся, мы изучаем этот вопрос. Все-таки за это время они достаточно много на нас заработали, и они доверяют нам, потому что в принципе, по большому счету, мы стараемся их не обманывать.
«В гробу карманов нет». Печальная история любви олигарха Галицкого
Официальный адрес парка: улица Разведчика Леонова, 1. Полезные советы Сергей Галицкий — это пример успешного бизнесмена, который постоянно стремится к развитию и новым проектам. Мы можем извлечь несколько полезных уроков из его опыта: Стремление к инновациям и новым идеям помогает Галицкому продолжать развивать свой бизнес, несмотря на продажу основной активности. Интерес к благоустройству города и созданию новых объектов инфраструктуры говорит о его высоком гражданском сознании и ответственности за место, в котором он живет и работает. Успешный бизнесмен стал примером для многих стартаперов и начинающих предпринимателей в России.
Ранее Forbes опубликовал список богатейших бизнесменов России, которые не стали перебираться в мегаполисы и за рубеж, а остались жить и работать в регионах. Второе место в рейтинге досталось краснодарскому бизнесмену Сергею Галицкому. Его состояние издание оценило в 3,2 млрд долларов. В общем списке российских миллиардеров-провинциалов Галицкий занимает 32-е место.
В подземно-цокольном пространстве на глубине 21 м должны были построить выставочные помещения, кинозалы, кафе и территории для деловых и культурных мероприятий. Работы намеревались закончить к концу 2024 года. Однако в декабре 2022 года компания сообщила, что не сможет закончить реконструкцию объекта из-за санкций в отношении России. Инвестор объявил о поиске новых подрядчиков и поставщиков.
Он работал, а я у него учился юридически обоснованному маневру. Как только появляется законная возможность оптимизировать налоги, Сергей уже знает, как это сделать. Не взят, не клят. Выгодно ИП — будет ИП, началась вмененка — значит, давай вмененку, стали вмененку душить — он ищет упрощенку. Всегда руку на пульсе держал. Целыми днями они пашут, а вечерком могут погонять в футбол. Я просто не в их компании был: футбол — не мое. Со спортом всегда дружил, но не с футболом. И в шахматы я не играю. Мое — дзюдо, самбо, вольная борьба. Пару раз видел, как они гоняют мяч, — нормально, можно смотреть. Звали, но я в отказ: «Хотите, чтобы я ноги вам переломал? Конкретно здесь и конкретно для вас? Все у нас решалось нормально. Не знаю, как по Москве и Краснодару, а здесь — нормально. У него были только голова и руки, другие инструменты не нужны. Задание третье Футболисты Коблевы получают на троих 21 тысячу рублей зарплаты, а главный тренер Анзор Заурович — прилично больше. Вопрос: каким должен быть оклад жалованья селекционера Горюнова, если зарплатный фонд ФК «Авангард» Лазаревское больше премиального на 148 500 рублей? Андрей пониже, Сергей поседел раньше времени. Похожи они своей хваткой бешеной. Сергей больше делал для бизнеса, но Андрей тоже в полнейшем порядке. Очень работоспособный, мог сутками напролет пахать. Сергей в Лазаревском появлялся наездами, а с Андреем мы постоянно были вместе. Как что растаможить — профессора по таможне отправляли, то есть меня. Я смеюсь: «Не, парни, давайте не будем. У меня свое дело, потихоньку ковыряюсь, мне хватает». Я Сергею тогда еще говорил: «А зачем? Зачем столько? Строить и держать в кулаке такую империю — какой же адский труд! И потом, большие деньги — большие проблемы. Переговоры, охрана, вечные напряги… Мне — не надо. Дети выросли, на рыбалку хватит, в горы сходить хватит. Ну и на пожрать еще останется. Он же без понтов, не подвержен этим делам. Появляется инкогнито. Нет такого, чтобы с завыванием сирен. Построил родителям дом, засеял газончики. А дядь Коля канавку такую лопаткой выгреб — петрушечку туда, укропчик. Сергей приезжает — и в ужасе: «Пап, я эту траву по 100 долларов за 10 грамм в Канаде брал! Но у дяди Коли своя логика: «А мне что с твоей травой делать? Я ее в борщ разве брошу? Ай, что вы! Кино и немцы… — Сергей — благодарный сын? Любят они и его, и Андрюху, и внуков очень любят. И встречное движение такое же. Очень хорошая семья, очень простая. Единственное — убирать в таком возрасте тяжеловато, поэтому есть уборщица. Я намедни звонок им поправил: на экране не было видно, кто звонит. Он наверняка все правильно объяснил. Нам — так: «Либо надо фамилию русскую, либо морду другую». Хотел и мог сделать для малой родины больше, но сильно разозлился Три главных недостатка Галицкого, по его собственному мнению: нетерпеливость, нетерпимость, агрессия по отношению к людям с не очень высоким интеллектом. Выработал человек кредит доверия — расстались. Начал бухать — все, досвидос. Дружба дружбой, а табачок врозь. Хороший парень — не профессия. Может, Дом культуры какой построил? С Краснодаром все понятно: стадион, который никогда не окупится, парк, академия и так далее… — Кроме коммерции, пожалуй, ничего. Но надо понимать: он очень разозлился, когда ему не дали стадион. Там вопрос-то был не о больших деньгах — просто обманули. Сделали закрытый аукцион на раз-два-три, а ему объявили итоги. Он говорит: «Я же мог больше дать! А все из-за его принципиальности. Сильно иначе. Но он своих принципов не меняет. В футбольную академию, точно знаю, за деньги не прорвешься. Только по набору качеств. Не уверен, байка это или нет, но вроде как кто-то из наших мэров сынка туда хотел пристроить. Прошло три-четыре недели, просмотр закончился — вернули пацана, хотя мэр нормальную премию давал. Футбол — он ведь не только для души, футбольный рынок — большие деньги. Можно позавидовать, как у Галицкого совпало. Легче ведь сунуть на лапу и идти себе дальше. Или они делали заказ, а я просто выполнял работу в заданных объемах. Как-то попросили человечка одного в Эмираты свозить, чтоб хорошо отдохнул. Свозил, отдохнули. А встречными денежными интересами мы никогда не соприкасались, к счастью. Хотя… Тогда банки лопались один за другим, а у меня счет был в «Южно-Черноморском». Головной офис — в Туапсе. Когда перестреляли все руководство, Андрей позвонил: «Приди и забери деньги. Такое впечатление, что наш банк схлопнется». Пришел, забрал. Буквально через пару дней банк накрылся. Как к нему относятся в городе? В Краснодаре, думаю, его больше знают, чем здесь. Ответ на первое задание Почти полтора миллиона рублей, приличные деньги! А там еще и на экипировку запрос почти 15 тысяч долларов , и взносы отдай примерно столько же. И ведь это только надводная часть айсберга по имени ФК «Авангард» Лазаревское. Подробная инструкция, помогающая попросить денег у Галицкого и получить от ворот поворот Валерий Чумаченко — еще один истинный лазаревец в нашем путешествии. Кто в Москве не знает Чумаченко!
Как Сережа Арутюнян из поселка Лазаревское стал известным предпринимателем и Сергеем Галицким
| «Один прыгнул, а остальные остались стоять». Олег Тиньков вновь накинулся на Сергея Галицкого | Ранее убыточная винодельня Сергея Галицкого заработала в 2023 году 78,5 млн рублей чистой прибыли, Павлу Дурову подарили юзернейм @pavel в Telegram, выкупленный на аукционе за 8 млн рублей, Татьяна Бакальчук ведет переговоры о продаже на своем маркет. |
| Краснодарский бизнесмен Галицкий увеличил состояние в 2023 году почти на $1 млрд | Сергей Галицкий — краснодарский предприниматель и меценат, основатель и бывший владелец торговой сети «Магнит», президент и владелец футбольного клуба «Краснодар». |
| Сергей Галицкий выступит на форуме для бизнесменов «Дело за малым» в Краснодаре | В настоящий момент Сергей Галицкий является совладельцем шести компаний различного профиля, пишет «КоммерсантЪ». |
| Сергей Галицкий: Биография, образование, семья | | Бизнесмен Сергей Галицкий сохранил свои позиции и занял по итогам 2022 года 37-е место в рейтинге миллиардеров, составленном Forbes. |
| Сергей Галицкий | ВКонтакте | Как сообщает 27 октября "Блокнот Краснодар", один из известнейших и любимых краснодарцами предпринимателей Сергей Галицкий заявил о том, что больше не занимается бизнесом, а восхищение бизнесменами считает абсолютно неправильным. |
Сергей Галицкий объявил, что прекращает вести бизнес в России
Кто такой Галицкий Сергей Николаевич, чем занимается бизнесмен: биография и личная жизнь. Сергей Галицкий — это пример успешного бизнесмена, который постоянно стремится к развитию и новым проектам. Сергей Галицкий последние новости 2022. Компания «Новые технологии», бенефициаром которой является предприниматель и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий, учредила ООО «Информационные технологии» с видом деятельности разработка компьютерного программного обеспечения.
Сергей Галицкий: «Бизнес позволяет мне зависеть только от себя»
Галицкий Сергей Николаевич. Крупный российский предприниматель, основатель и совладелец крупной розничной сети «Магнит». Сергей Галицкий – российский предприниматель, основатель компании «Магнит», владелец и президент футбольного клуба «Краснодар». Галицкий Сергей Николаевич. Крупный российский предприниматель, основатель и совладелец крупной розничной сети «Магнит». Последние новости о персоне Сергей Галицкий новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
Галицкий Сергей Николаевич
| Прибыль компании бизнесмена Сергея Галицкого в 2023 году составила 3,3 млрд рублей | В настоящий момент Сергей Галицкий является совладельцем шести компаний различного профиля, пишет «КоммерсантЪ». |
| Почему Галицкий продал Магнит | Прочитать биографию и последние новости о персоне Сергей Галицкий можно на |
| Сергей Галицкий – биография, фото, личная жизнь, жена и дети, рост и вес 2024 | Узнай Всё | российский предприниматель, общественный деятель, основатель и совладелец (до 2018 года) крупнейшей розничной сети «Магнит». |
| Сергей Галицкий. Последний романтик российского бизнеса | Сведения о 20 организациях, где Галицкий С. Н. является или являлся руководителем или учредителем. |
Галицкий Сергей
Сергей Галицкий — все самые свежие новости по теме. Самолет Сергея Галицкого, яхта, футбольный клуб Краснодар, финансовое состояние Форбс на 2022 год. Сергей Галицкий — все новости о персоне на сайте издания Экономист рассказал, как Галицкому удалось попасть в топ-500 богатейших людей планеты. Кто такой Галицкий Сергей Николаевич, чем занимается бизнесмен: биография и личная жизнь. Состояние предпринимателя Сергея Галицкого: какими компаниями владеет, активы, как разбогател. Сергей Галицкий — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Аршавин оценил решение «Краснодара» уволить Владимира Ивича. Вряд ли кто-то не знает, что Сергей Николаевич Галицкий создал и 25 лет стоял у руля ритейловой сети «Магнит», капитализация которой в лучшие годы превосходила один триллион рублей.