Составляется штатное расписание при открытии нового предприятия, филиала, дочерней компании и т. д. и при внесении существенных изменений. АУП; должность - Менеджер отдела продаж??? и как правильно расшифровать АУП - административно-управленческий персонал? Административно-управленческий персонал в организации. К административно-управленческому персоналу относятся. К административно-управленческому персоналу в целом относятся.
Административный персонал: виды и профессии
Посмотрите, как выглядит приказ об изменении в штатном расписании, чтобы добавить штатные единицы в один из отделов на предприятии. Административно-управленческий персонал в организации. К административно-управленческому персоналу относятся. Административно-управленческий персонал – это сотрудники, которые выполняют управленческие и административные функции в компании. Количество работников административно-управленческого персонала регламентируется штатным расписанием.
Приказ о внесении изменений в штатное расписание: что надо знать кадровику
АУП расшифровка административно управленческий персонал состоит из опытных и грамотных специалистов в сфере управления. Административно-управленческий персонал. Штатное расписание, порядок изменения. Административный персонал — это что такое? классификация персонала. Административно-управленческий персонал (АУП): подробности для бухгалтера. Что такое АУП — административно управленческий персонал организации.
Что такое ауп в штатном расписании. Административный персонал: какие профессии
Человеку, который хочет заниматься административной работой, необходимо обладать и специфическими качествами характера. Всегда будут востребованы люди инициативные, грамотные, обладающие гибким интеллектом, широким кругозором и системным подходом к работе, умеющие принимать взвешенные оперативные решения. Поскольку административные должности предполагают и коммуникативные функции, немаловажными качествами при устройстве на работу станут грамотная речь, умение находить общий язык с людьми и логично излагать свои мысли, знание делового этикета и даже приятная внешность, что особенно важно для администраторов на ресепшене и секретарей, которые являются лицом компании.
Екатеринбурге с понедельника по пятницу с 09. Работодателю необходимо, чтобы он также числился по другой… Деятельность АУП осуществляется на основе единоначалия, которое сочетается с широким развитием самоуправления, инициативы и активности трудящихся, привлечением рабочих и служащих к участию в управлении производством через трудовые коллективы. Секретарь генерального директора Сегодня трудовая деятельность в административной службе структуры часто воспринимается в качестве начальной стадии карьеры или же как работа для студентов первых курсов, которая, как правило, не требует серьезной подготовки.
Таким образом, административный персонал — это не только управленцы высшей степени, но и руководители низшего звена. Иногда этот термин может иметь более обширное значение. После того, как приказ будет издан, необходимо предоставить его для подписей тем лицам, к которым относятся эти изменения. Для АУП и специалистов основной фонд заработной платы не рассчитывается, так как отсутствует вредные и тяжелые условия труда. Срок уведомления может составлять 2-3 месяца, в зависимости от количества сокращаемых человек. Также, закон определяет виды работников, которых сокращать нельзя.
Мы умываемся под проточной водой, а вот европейки не могут себе такого позволить. Они затыкают слив в раковине, чтобы просто так не расходовать воду, в целях экономии природных ресурсов и уменьшения размера коммунальных счетов. Только после этого они моют руки или умывают лицо. В штатном расписании указываются следующие данные: Информация о кадровом составе организации и окладе каждого работника; Структура предприятия — отделы, филиалы, другие подразделы; Должности в соответствии со специальными классификаторами, причем, включая вакантные должности и места для инвалидов. Указанная в документе должность фиксируется в трудовой книжке при приеме на работу; Объем единиц штата для каждой вакансии. В случае вакансии, предусматривающей работу по совместительству, в соответствующей строке фиксируется значение 0.
При заполнении данной строки необходимо помнить о минимальной заработной плате. С помощью данного документа фиксируются доплаты — в процентном или денежном виде. Такие надбавки зачастую предоставляются за стаж, выслугу, тяжелые или опасные условия труда, престижность заведения. Как оказалось, расшифровка понятия «структурное подразделение АУП» является несложной, и название само по себе говорит о функциях, которые должны выполняться таким персоналом. С рабочим персоналом всё понятно: к нему относятся слесари, сварщики и прочие трудяги, такие как ремонтники. К инженерно-техническому персоналу относятся сотрудники, которые имеют высшее образование.
N 583 «О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных и казенных учреждений и федеральных государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений» Собрание законодательства Российской Федерации, 2008, N 33, ст. Утвердить перечни должностей работников, относимых к основному персоналу по видам экономической деятельности, для расчета средней заработной платы и определения размеров должностных окладов руководителей учреждений, находящихся в ведении Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации, согласно приложениям N 1 — 7. Признать утратившими силу: приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 13 августа 2008 г. N 421н «Об утверждении Перечней должностей работников, относимых к основному персоналу по видам экономической деятельности, для расчета средней заработной платы и определения размеров должностных окладов руководителей подведомственных учреждений» зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 27 августа 2008 г.
N 12185 ; приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 24 ноября 2008 г. N 663н «О дополнении Перечня должностей работников, относимых к основному персоналу по виду экономической деятельности «Образование», для расчета средней заработной платы и определения размеров должностных окладов руководителей подведомственных учреждений, утвержденного приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 13 августа 2008 г. N 421н» зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 4 декабря 2008 г. N 12796.
Министр Зарегистрировано в Минюсте РФ 27 июня 2011 г. N 541н зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 25 августа 2010 г.
Эксперты Системы Кадры разработали типовые должностные инструкции для всех категорий административно-управленческого персонала. Найдите нужную из более чем 1000 ДИ для разных специалистов, скачайте, адаптируйте и возьмите в работу Задачи административно-управленческого персонала предприятия К основной задаче административно-управленческого персонала можно отнести именно управление, но это не единственная работа, которую выполняют специалисты АУП.
Круг обязанностей каждого сотрудника определяется индивидуально и зависит от должности. Несмотря на это можно выделить общие задачи, которые возложены практического на каждого специалиста. Специалист должен следить не только за работой других сотрудников, но и контролировать все процессы, которые происходят на его участке. Именно он обязан находить ошибки и способы их устранить.
Увп в штатном расписании расшифровка
Составляем штатное расписание правильно: что такое АУП и другие должности в организации? При определении аппарата управления организации и разработке примерных структур и штатных нормативов численности наниматель может руководствоваться Рекомендациями № 25. АУП — это административно-управленческий персонал, в который входит руководители всех уровней, заместители, главный бухгалтер, кадровый отдел, юристы. Административно управленческий персонал кто относится в рб. АУП расшифровывается как «административно-управленческий персонал».
Какие должности относятся к Итр?
Рассказываем, в каких ситуациях придется подготовить такое распоряжение, как его правильно составить, и показываем актуальные образцы. С их разрешения мы перепечатываем статью полностью. Штатное расписание ШР необходимо для учета структуры компании, ее численности и состава. В нем фиксируют должности, специальности, профессии сотрудников, указание их квалификаций.
Когда требуется пересмотреть ШР, издают специальное распоряжение. Его хранят в отдельной папке. Предложить поправки вправе не только высшее руководство, но и руководители отделов.
Для этого составляется служебная записка, на основании которой подготавливают распоряжение. С курсом «Кадровый учет: документы, воинский учет, 1С» вы с нуля освоите все тонкости кадрового учета: прием, увольнение сотрудников по новым правилам 2024 года, ведение воинского учета, работа в 1С:ЗУП. Стоимость обучения сейчас снижена 18 990 3 690 руб.
Какие корректировки придется зафиксировать в ШР: появилась новая должность, добавилось новое структурное подразделение; изменили название должности, переименовали отдел; изменяется тарифная ставка, оклад меняется заработная плата сотрудников ; ликвидируют отделы и вакантные позиции; проводят сокращение штата, численности. Рассмотрим подробно каждый из этих случаев.
Составьте номенклатуру должностей работников.
Начните с исполнителей. Затем переходите к руководящим позициям. Скажем, в производственное подразделение нужны начальники участков.
Но если на одном участке будут трудиться 20 и более сотрудников, явно один начальник не справится. Потребуются также мастера. Если Вы формируете штат такого подразделения, которое удалено от головного офиса и будет существовать самостоятельно, не забудьте предусмотреть специалистов бэк-офиса и руководителя для них.
Пример HR-директор холдинга по просьбе гендиректора просчитывал, какое число руководителей среднего звена в одном из филиалов будет оптимальным. С помощью своих подчиненных Директор по персоналу выяснил, какие наиболее важные для работы действия должен выполнять линейный руководитель, за какое время, с какой интенсивностью. Каждую работу глава службы персонала обозначил определенной буквой: А, Б, В… Список данных, которые потом пригодятся для расчетов по формуле Розенкранца, выглядел так: — количество действий, которые должен производить управленец, чтобы выполнить разные виды работ: А — 500, Б — 3000, В — 300; — время, необходимое для выполнения действий по каждой работе: А — 1 час, Б — 0,5 часа, В — 3 часа; — месячный нормативный фонд времени одного сотрудника согласно контракту: 170 часов; — коэффициент затрат времени на дополнительные работы: 1,3; — коэффициент затрат времени на отдых сотрудников: 1,12; — коэффициент пересчета явочной численности в списочную: 1,1; — время, выделяемое на различные работы, не учтенные в плановых расчетах: 200 часов; — фактическая численность управленческого аппарата: 30; — коэффициент необходимого распределения времени: Кн.
Расчет выглядел так: Итак, оптимальное число управленцев для филиала — 29 человек. Фактически работают 30. Излишек — один руководитель.
Но, конечно, HR-директор не стал сразу поднимать вопрос о сокращении этого «лишнего» менеджера. Глава службы персонала поговорил с топ-менеджерами и понял, что такое превышение реального количества управленцев над расчетным оправдано. Нельзя верить только расчетам.
Да и отклонение в единицу не такое существенное. Определите оптимальное количество руководителей по доле их зарплаты в выручке Посмотрите, каким был фонд оплаты труда руководителей в последние три — пять лет. Затем запросите в финансовой службе данные о выручке компании в эти годы.
Теперь рассчитайте соотношение фонда оплаты труда и выручки по формуле: Пример Бухгалтерия представила HR-директору данные о том, что общая сумма заработной платы руководителей нижнего, среднего и верхнего уровней в компании составляла в последние три года 1,5 млн рублей, 1,2 млн рублей и 1,37 млн рублей. А выручка в эти же годы — 10,8 млн, 11,2 млн и 9,8 млн рублей соответственно. Затем директор рассчитал, каким было соотношение фонда оплаты труда управленцев и выручки в каждый год.
Получилось — 7,2 10,8 млн руб : 1,5 млн руб , 9,3 11,2 млн руб : 1,2 млн руб , 7,2 9,8 млн руб : 1,37 млн руб. Среднее соотношение — 7,9. Именно этот показатель Директор по персоналу взял за основу и перенес на вновь создаваемое обособленное подразделение компании в Хабаровске.
Согласно предварительным расчетам, выручка у этого подразделения будет составлять 6,5 млн рублей. Следовательно, ФОТ руководителей должен быть равен 0,82 млн рублей 6,5 млн руб : 7,9. Исходя из того, что средняя зарплата руководителей в обособленном подразделении 60 000 рублей, оптимальное количество руководителей — 14 человек 0,82 млн руб : 0,06 млн руб.
Именно такое количество HR-директор и внес в штатное расписание создаваемого подразделения. Пусть поработают эксперты: метод ДЕЛФИ Наверняка, в вашей компании есть признанные авторитеты, которые хорошо знают работу отделов. Привлеките этих экспертов к планированию численности новых подразделений.
Для этого составьте для экспертов опросники. Включите в них четкие вопросы, типа: «Сколько сотрудников должно быть в подразделении, чтобы успешно справляться с объемом работ? Чтобы получить корректные данные, проследите, чтобы эксперты не общались друг с другом.
Кроме того, проводите опрос анонимно. HR-служба собирает ответы и составляет интегральный документ, в котором излагает все предложенные варианты решений. Этот документ получают все эксперты.
Они анализируют все варианты и на основе такого анализа снова предлагают наиболее оптимальное решение. Затем решения вновь поступают в HR-службу. Так продолжается до тех пор, пока не удастся прийти к единому решению, одобренному всеми экспертами.
Этот метод лучше использовать вместе с другими, например, с методом определения численности управленцев по доле их ФОТ в выручке компании. В связи с необходимостью разработки нормативно-правовых актов, утверждающих перечни должностей и профессий работников, относимых к основному персоналу по видам экономической деятельности, направляем Методические рекомендации по утверждению перечней должностей и профессий работников государственных учреждений культуры субъектов Российской Федерации и муниципальных учреждений культуры, относимых к основному персоналу по видам экономической деятельности. Также направляем для ознакомления приказ Министерства культуры Российской Федерации от 05.
Прошу обеспечить разработку и утверждение перечней должностей и профессий работников государственных учреждений культуры и муниципальных учреждений культуры Вашего региона, относимых к основному персоналу по видам экономической деятельности, и направить соответствующий нормативный документ в Департамент экономики и финансов Министерства культуры Российской Федерации в срок до 31. Обращаем внимание, что во исполнение подпункта «е» пункта 1 Перечня поручений Президента Российской Федерации от 03. Приложения: на 33 л.
Аристархов 1. Необходимость утверждения перечней должностей и профессий работников государственных учреждений культуры и муниципальных учреждений культуры субъекта Российской Федерации, относимых к основному персоналу по видам экономической деятельности, определяется следующими соображениями. Статьёй 135 Трудового кодекса Российской Федерации установлено: «Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда.
Системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов должностных окладов , доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. Российская трёхсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений ежегодно до внесения в Государственную Думу Федерального Собрания Российской Федерации проекта федерального закона о федеральном бюджете на очередной год разрабатывает единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников организаций, финансируемых из соответствующих бюджетов. Указанные рекомендации учитываются Правительством Российской Федерации, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления при определении объёмов финансирования учреждений здравоохранения, образования, науки, культуры и других учреждений бюджетной сферы.
Согласно пункту 7 данных Единых рекомендаций, установление и изменение систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений осуществляется с учётом реализации Указа Президента Российской Федерации от 07. Согласно пункту 33 данных Единых рекомендаций, при разработке нормативных правовых актов по вопросам оплаты труда работников учреждений органам государственной власти субъектов Российской Федерации и органам местного самоуправления рекомендуется использовать порядок формирования систем оплаты труда, предусмотренный разделом V названных Единых рекомендаций для федеральных государственных учреждений. В свою очередь, согласно пункту 9 данных Единых рекомендаций, системы оплаты труда работников федеральных государственных учреждений устанавливаются и изменяются в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации, включая «Положение об установлении систем оплаты труда работников федеральных бюджетных и казённых учреждений», утверждённое постановлением Правительства Российской Федерации от 05.
Номер Указа от 1 июня 2012 г. Во исполнение данных документов Министерство культуры Российской Федерации выпустило письмо от 31. В пункте 4 подраздела «Развитие кадрового потенциала работников учреждений культуры» раздела V данного документа говорится: «4.
Раздел предусматривает обеспечение дифференциации оплаты труда основного и прочего персонала, оптимизацию расходов на административно-управленческий и вспомогательный персонал учреждений культуры, с учетом предельной доли расходов на оплату их труда в фонде оплаты труда учреждения — не более 40 процентов. К 2018 г. Если указанное соотношение обеспечивается в более ранние сроки, то рекомендуется его поддерживать.
К основному персоналу учреждения относятся работники, непосредственно обеспечивающие выполнение основных функций, для реализации которых создано учреждение постановление Правительства Российской Федерации от 5 августа 2008 г. Основной персонал учреждений культуры — работники учреждений культуры, непосредственно оказывающие услуги населению в сфере культуры соответствующими учреждениями, а также их прямые руководители то есть руководители структурных подразделений по основной деятельности и его заместители : — перечень наименование должностей работников культуры установлен приказом Минздравсоцразвития России от 30 марта 2011 г. Вспомогательный персонал учреждений культуры — работники учреждений культуры, создающие условия для оказания учреждением услуги населению в сфере культуры, включая обслуживание зданий и оборудования, не связанных с выполнением непосредственно работ по основной деятельности.
К вспомогательному персоналу относятся работники инженерно-технических служб, младший обслуживающий персонал дворники, уборщики помещений, вахтеры, гардеробщики и т. Административно-управленческий персонал учреждений культуры -работники учреждений культуры, занятые управлением организацией оказания услуг населению данными учреждениями культуры, а также выполняющие административные функции, необходимые для обеспечения деятельности учреждения. Срок — январь 2013 г.
Как правило, проблем не возникает, если размер увеличивается в большую сторону. В этом случае сторонами подписывается дополнительное соглашение к контракту. Если же предлагаемый оклад оказался ниже и сотрудник отказывается трудиться на таких условиях, то директору следует письменно предложить ему другую имеющуюся вакантную позицию, соответствующую квалификации трудящегося. Если вакансия отсутствует или работник отказался от всех предложений работодателя, то контракт с ним прекращается по ст. Вывод вакансий Для исключения должностей издают распоряжение, в котором указывают: дату, с которой данное изменение вступает в силу; название должностей, которые исключаются; Если вакантные позиции не заняты, потому убирают их без согласования с кем-либо.
Вот для примера шаблон приказа об изменении в штатном расписании в детском саду в случае исключения вакансий: Сокращение штата Для проведения такой процедуры потребуется: Уведомить работников о грядущем сокращении как минимум за два месяца. Не забыть предложить им вакантные позиции, если такое возможно. Если в ШР есть вакантные единицы, то подготовить приказ об их исключении. Подготовить приказ об исключении сокращении занятых единиц. Необходимо обосновать причины сокращения: это обычно либо оптимизация расходов, либо затруднительное финансовое положение.
В приказ включают все должности, подпадающие под сокращение, и назначают человека, ответственного за процесс. Обратите внимание, как выглядит приказ об изменении в штатном расписании для бюджетного учреждения при сокращении штата.
Решение проблем и конфликтов. Административно-хозяйственная служба должна решать возникающие проблемы, предотвращать конфликты и поддерживать рабочую атмосферу в коллективе. Поддержка информационных систем. Административно-хозяйственный отдел отвечает за обслуживание и поддержку информационных систем предприятия, обеспечивает их безопасность и работоспособность. Задачи, решаемые административно-управленческим персоналом в бюджетном учреждении В любом бюджетном или муниципальном учреждении административно-управленческий персонал играет ключевую роль в обеспечении эффективной работы организации. Администраторы и менеджеры отвечают за множество задач, которые помогают поддерживать стабильность и развитие учреждения. Планирование и контроль: административный персонал участвует в разработке бюджетов и планов, а также контролирует их выполнение. Это включает в себя определение целей и задач, разработку стратегии, а также мониторинг и анализ результатов.
Служащих каких подразделений можно отнести к административно-управленческому персоналу?
Единый квалификационный справочник Скачать бесплатно Не важно, к какому именно персоналу вы отнесёте работников, позаботьтесь о том, чтобы был очерчен круг решаемых задач. Эксперты Системы Кадры разработали типовые должностные инструкции для всех категорий административно-управленческого персонала. Найдите нужную из более чем 1000 ДИ для разных специалистов, скачайте, адаптируйте и возьмите в работу Задачи административно-управленческого персонала предприятия К основной задаче административно-управленческого персонала можно отнести именно управление, но это не единственная работа, которую выполняют специалисты АУП. Круг обязанностей каждого сотрудника определяется индивидуально и зависит от должности. Несмотря на это можно выделить общие задачи, которые возложены практического на каждого специалиста. Специалист должен следить не только за работой других сотрудников, но и контролировать все процессы, которые происходят на его участке.
Степанца, 9. Форма собственности: частная. Организационно-правовая форма: об. Руководство административно управленческий персонал разрабатывает перечень обязательств каждого из работников, устанавливает нормы трудового дня, уровень зарплат сотрудников и пр. Кроме того, административно управленческий персонал наделен Штатное расписание: творим самостоятельно Так что сами думайте: иметь вам штатное расписание или не иметь. Я отвечаю так: «В нашей организации такого документа нет!
На самом деле полное, правильно составленное штатное расписание обобщает сведения о численности и структуре персонала организации и расходах на зарплату. Унифицированные формы первичных документов в электронном виде можно найти: Примерно то же самое хотят увидеть из вашего штатного расписания и проверяющие. Налоговой или трудовой инспекциям, ПФР и ФСС предписано запрашивать на проверках штатное расписание, и они это делают. О Методике определения штатной численности работников государственных образовательных учреждений среднего профессионального образования, подведомственных Комитету по науке и высшей школе Комитету по науке и высшей школе в трехмесячный срок разработать методические рекомендации по вопросу определения штатной численности работников образовательных учреждений среднего профессионального образования, подведомственных Комитету по науке и высшей школе. Губернатор Санкт-Петербурга В. Этим термином принято называть число трудящихся, которые входят в штат организации, утвержденное штатным расписанием.
Сюда входят только сотрудники, которые работают на основном месте работы, совместители не учитываются. Получается, вот, кто входит в штатную численность работников — все сотрудники, включенные в «штатку» предприятия. Штатная и фактическая численность работников — это два понятия, которые отличаются тем, что фактическая подразумевает количество сотрудников на определенную дату. Например, штатная численность сотрудников в организации — 200 человек, а фактическая составляет 120 человек, поскольку 50 человек находятся в отпусках, 15 — на больничных, 5 — в командировках, а 10 — вакантные места. Еще существует такое понятие, как предельная штатная численность работников — это норматив, на основании которого определяется оптимальное количество кадрового состава, нужная для определения и обоснованности числа работников в штате. Условия работы сегодня требуют от работодателя оптимизации количества сотрудников организации, поскольку это дает возможность при оптимальной нагрузке использовать рационально рабочее время, и не допустить перерасхода фонда заработной платы.
Произвести оптимальный расчет штатной численности работников помогут проверенные методы статистики. Как рассчитать Инструкция, как рассчитать штатную численность работников сводится к простой формуле: где: Ш — оптимальное число сотрудников в штате без учета технического персонала ; Н — нормативное количество сотрудников; Кн — плановый коэффициент невыходов на работу. Типовые нормы численности персонала Норма численности — число сотрудников, имеющих определенную профессиональную квалификацию для выполнения определенных управленческих или производственных функций или в заданных организационно-технических условиях. Для расчета этих норм учитывается состав или объем работ, наиболее типовые для данной категории персонала. Поэтому показатель не очень точный: при любом отклонении фактических показателей от типовых уменьшается точность результата. Чаще всего нормы представляются в виде расчетных зависимостей или составленных на их основе нормативных таблиц.
Что такое среднесписочная численность и как ее рассчитать Среднесписочная численность работников по штату — это число сотрудников в штате на определенный день месяца. При использовании этой формулы учитывайте, что по каждому месяцу необходимо производить расчет, поэтому КР и КД будут равны числу дней в месяце, на который производится расчет. Данный показатель относится к числу основных показателей деятельности компании. Расчет производится или бухгалтером, или сотрудником отдела кадров. Он необходим для составления отчетов в Пенсионный Фонд, Налоговую инспекцию, Росстат и прочие инстанции. Отчет все хозяйствующие субъекты, то есть не только юридические лица, но и индивидуальные предприниматели, у которых имеются подчиненные, должны сдавать в начале каждого года.
Что такое штатное расписание и как его составить Это локальный нормативный акт работодателя, определяющий структуру организации количество, состав и пр. Росстат утвердил ее как форму Т-3. В расписании указываются следующие реквизиты: название отделов с указанием кода, наименования должностей, специальностей, профессий, класса, разряда и проч. В 2020 году образец штатной численности работников по форме Т-3 состоит из 10 разделов, заполняемых в соответствии с организационной структурой предприятия. Вначале указываем название организации в соответствии с уставными документами, код ОКПО, порядковый номер документа по Журналу регистрации документов, дату и номер. Переходим к заполнению разделов документа.
В 1 разделе «Наименование структурного подразделения» указываем подразделения, представительства, филиалы. Сначала прописываем руководящий состав, затем — по отделам всех остальных. Например, финансовый отдел, бухгалтерия, кадры, данные о производстве цехи, участки и т. Заполняем раздел 2 «Код структурного подразделения» , пользуясь отраслевыми классификаторами. Каждому подразделению присваиваем определенный код для облегчения ведения документооборота. Раздел 3 «Должность специальность, профессия , разряд, класс категория квалификации работника» заполняем на основе Классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.
Следующий раздел «Количество штатных единиц» содержит сведения о числе сотрудников штата в соответствии с потребностями, целесообразностью и особенностями конкретного предприятия. В 5 разделе «Тарифная ставка оклад и пр. В разделе «Надбавки и доплаты» содержатся данные о стимулирующих выплатах и компенсациях. Сведения о фонде оплаты труда по всем сотрудникам. В 10 раздел «Примечание» указываются имеющиеся изменения или уточнения. Штатное расписание школы: как составлять, кто ведет, примеры документов В штатном расписании школы приведен полный перечень должностей руководителей, педагогов и вспомогательного персонала с указанием количества ставок на каждую должность.
Кто и как должен составлять и вести штатное расписание школы Трудовое законодательство не относит штатное расписание к обязательным документам, отсутствие которых во внутреннем документообороте организации расценивается как нарушение. Но этот документ содержит сведения, необходимые для принятия управленческих, организационных и административных решений. Он нужен, чтобы: зафиксировать необходимую численность всех категорий персонала; обеспечить контроль организационной структуры школы; устанавливать надбавки и доплаты с учетом фактической занятости; контролировать и корректировать систему оплаты труда: отслеживать имеющиеся вакансии и осуществлять подбор персонала на данные вакансии. С учетом специфики расписания деятельности школ, «штатки» в этих муниципальных учреждениях составляют ежегодно, но не на календарный, а на учебный год, то есть на период с сентября по июнь. Ежегодное изменение штатного расписания в школе или же разработка этого документа во вновь открываемом общеобразовательном учреждении осуществляется на основании приказа директора. Ответственным за составление назначается руководящий состав.
Составители руководствуются: уставом школы; нормативами, регламентирующими структуру и численность штатных единиц; расчетами размеров зарплаты с учетом положенных педагогам надбавок и доплат; методическими рекомендациями, утвержденными региональным органом управления образованием. Кто должен присутствовать в штатном расписании школы Документ составляется с учетом нормативов, определяющих структуру и численность штатных единиц. Таким образом, в расписание включаются все три категории работников: руководители — административный персонал; учебно-вспомогательный персонал. Типовая форма штатного расписания школы бланк Количество штатных единиц, включаемых в расписание, зависит от загруженности одна или две смены обучения , количества учеников и классов, источников бюджетирования школы, ее типа. Например, штатное расписание обычной общеобразовательной школы в крупном городе будет отличаться от расписания школы, расположенной в сельской местности, а также от расписания школы-интерната, гимназии с углубленным изучением отдельных предметов или образовательного учреждения вечернего сменного или коррекционного обучения. В школах, находящихся на муниципальном обеспечении, численность персонала устанавливается на основании внешних приказов.
Коммерческие, частные образовательные заведения руководствуются своими фактическими потребностями и финансовыми возможностями. Тарифные сетки формируются как результат работы тарифных аттестационных и экспертных комиссий.
Нештатный персонал всегда выполнял работы, случайно возникающие на предприятии, как правило, весьма кратковременного характера, которые не входили и не могли входить в обязанности штатных работников. В совокупности штатный и нештатный состав работников на каждый данный момент определяли личный персонал предприятия. Соответственно разделялся и фонд заработной платы. Из фонда заработной платы штатного персонала производились выплаты штатным работникам, а из фонда заработной платы нештатного состава — нештатному персоналу. Для каждой группы персонала устанавливались свои требования к системам оплаты, контролю за расходованием выделенных фондов заработной платы, оформлению документов на оплату и многое другое. Как экономический нормативный документ предприятия штатное расписание отражало противоречия прежней экономической системы: с одной стороны, преследовалась цель рационализировать расход трудовых и денежных ресурсов, используемых на оплату труда, а с другой — преследовалась цель закрепить в штатном расписании излишнюю численность, чтобы можно было легче работать в рамках планового задания. Штатное расписание было одним из важнейших документов, с которым работали специалисты кадровых служб предприятий.
Численность вакансий на предприятии определялась по незанятым должностям профессионально- квалификационным группам штатного расписания. На основе вакансий строилась работа по подбору новых работников, их подготовке и переподготовке, осуществлялось продвижение специалистов с одной должности на другую при росте их квалификации. Важная роль штатного расписания в экономической жизни предприятия привлекала к нему внимание всех организаций, контролирующих деятельность предприятия, а их было да и остается немало. Штатные расписания по подразделениям когда их руководителем делегировались права утверждения соответствующих штатных расписаний были предметом внутреннего контроля и проверок. На уровне предприятия вышестоящие организации более всего контролировали количественный и должностной состав административно- управленческого аппарата АУП , именно в нем находили излишества и давали задания по его сокращению и высвобождению. Минимизации расходов на АУП добивались с помощью различных методических приемов. Например, нельзя было вводить должность старшего специалиста, если в его подчинении не находилось, по крайней мере, двух рядовых специалистов. Длительное незаполнение той или иной вакансии могло быть расценено как наличие в штатном расписании необоснованной производственной необходимостью должности. Нормативное обеспечение штатного расписания Трудовой кодекс РФ, хоть и ссылается на такой документ, как штатное расписание, но не определяет его содержание и не содержит никаких указаний по его ведению.
С 2004 г.
Какая из представленных категорий работников относятся к Итр? Кто относится к ИТР персоналу расшифровка? Специалисты, занимающиеся сельскохозяйственной, рыболовной, лесозаготовительными работами; Специалисты, работающие в инженерно-технической и экономической сферах; Персонал народного образования; Работники культуры, искусства и науки; Медицинские служащие; 26 апр. Кто входит в состав Итр? Что такое Итр в штатном расписании? Термин ИТР расшифровка аббревиатуры — инженерно-технические работники используется с советского периода. Что такое инженерно технические работы? ИТР — это инженерно-технические работники. Обеспечивающие эффективную работу компании.
Административно управленческий персонал
Составляем штатное расписание правильно: что такое АУП и другие должности в организации? Основные обязанности административного персонала Административно-управленческий персонал Административно-управленческий персонал - категория работников, непосредственно осуществляющих функции управления или выполняющих работы по технич. К АУП относятся все работники органов управления государств. Администрация предприятия - исполнительно-распорядит. Деятельность администрации осуществляется в соответствии с Законом о предприятиях и предпринимательской деятельности , а также др. Руководитель предприятия ген. Он действует от имени предприятия, представляет его на всех уровнях управления, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и др. В пределах предприятия его руководитель издает приказы и дает указания, обязат.
Утвержденные профстандарты — см. При наличии в штатном расписании двойных должностей Например, бухгалтер-кассир, водитель-механик. При выполнении сотрудником двух трудовых функций, корректно было бы оформить это либо совмещением, либо совместительством.
Управленцы планируют, организуют, мотивируют, контролируют — словом, обеспечивают слаженную работу всех звеньев компании для достижения поставленных целей. Таким образом, АУП — это та часть персонала организации, которая обеспечивает эффективное управление и администрирование всех бизнес-процессов. От компетентности АУП напрямую зависит успех компании на рынке. В АУП входит административный и управленческий персонал среднего и высшего звена АУП, или административно-управленческий персонал, включает в себя как административных, так и управленческих работников среднего и высшего звена. Во-первых, это руководители высшего звена управления — директора, генеральные директора, президенты, вице-президенты, члены совета директоров и так далее. Они определяют стратегию развития компании, принимают ключевые управленческие решения. Во-вторых, в АУП включен руководящий состав среднего звена — начальники отделов, департаментов, управлений, их заместители. Эти менеджеры отвечают за текущее управление подразделениями, реализацию стратегии высшего руководства, постановку задач и контроль их исполнения. В-третьих, сюда относятся специалисты административно-управленческих и экономических служб — бухгалтеры, экономисты, юристы, кадровики, финансисты. Они обеспечивают информационно-аналитическую и правовую поддержку менеджмента. В-четвертых, в АУП входят секретари, референты, помощники руководителей. Они выполняют технические функции обеспечения работы менеджеров. Таким образом, АУП — это весь административный и управленческий персонал среднего и высшего уровня, непосредственно задействованный в организации, планировании, мотивации, контроле и координации работы предприятия. Без эффективного АУП невозможно обеспечить успешное функционирование и развитие бизнеса. Правильное понимание того, кто входит в состав АУП, важно для формирования штатного расписания, бюджета на оплату труда управленцев, а также для оценки доли управленческих расходов в структуре издержек компании. Руководители подразделений, их заместители, менеджеры — это АУП Руководители подразделений, их заместители и менеджеры различных уровней являются ключевым звеном административно-управленческого персонала АУП предприятия. Во-первых, руководители подразделений начальники цехов, отделов, управлений и т. Они ставят задачи перед сотрудниками, организуют работу, контролируют исполнение, мотивируют персонал. Во-вторых, заместители руководителей являются их правой рукой в решении управленческих задач, выполняют часть функций по организации и координации работы подразделения.
При выполнении сотрудником двух трудовых функций, корректно было бы оформить это либо совмещением, либо совместительством. НО, каждая организация принимает решение самостоятельно: оформлять двойную должность или вводить две должности, которые сотрудник будет совмещать или занимать по совместительству. Исключение составляют сотрудники, чья работа связана с наличием льгот либо ограничений.
Обзор документа
- АУП это административный персонал: состав, оплата труда, кто входит в АУП
- Что такое ауп в штатном расписании: правовые документы, изменения, что делать
- Подбор административного персонала
- Подбор административного персонала
- Штатное расписание предприятия
Что такое административная работа
После 1981 года написана аббревиатура АДУ. Как расшифровать аббревиатуру АДУ. У вас есть вопрос относящейся к правовому? Вопрос номер 4788 из Ульяновск, Ульяновская обл. Достаточно указать копия верна при заверении Директором. Достаточно указать "копия верна", дата подпись и расшифровка, должность того, кто заверяет и оттиск печати.
В процессе осуществления административно-регулятивной деятельности административными органами не разрешаются споры между физическими лицами и или организациями, не рассматриваются жалобы этих лиц на действия бездействие и решения других административных органов, не решаются вопросы привлечения указанных лиц к юридической ответственности. В свою очередь, в структуре административно-регулятивной деятельности могут быть выделены следующие ее виды: административно-распорядительная - деятельность административных органов, в ходе которой ими осуществляется прямое управление и распоряжение различными объектами денежными средствами, иным имуществом , а также субъектами физическими лицами и организациями ; примерами являются распределение бюджетных денежных средств , управление этими средствами, закрепление государственного имущества за государственными унитарными предприятиями и государственными учреждениями на праве хозяйственного ведения и оперативного управления, текущее оперативное руководство подчиненными государственными органами и государственными служащими, командование подчиненными военнослужащими и т. Это деятельность административных органов, направленная на обеспечение охраны и защиты субъективных юридических прав индивидуально определенных физических лиц и организаций в сфере взаимодействия публичной власти и общества, исполнения возложенных на них в этой сфере субъективных юридических обязанностей, а также на обеспечение безопасности государства, общественной и личной безопасности посредством издания принятия указанными органами соответствующих индивидуальных охранительных правовых актов и совершения ими соответствующих охранительных юридически значимых действий.
Она осуществляется административными органами в тех случаях, когда: необходимо обеспечить правовую охрану и или защиту субъективного юридического права, предоставленного физическому лицу или организации, принудительно обеспечить исполнение этим лицом или организацией возложенной на него нее субъективной юридической обязанности либо обеспечить безопасность государства, общественную безопасность или безопасность отдельных лиц ; указанные выше задачи могут быть решены посредством издания принятия соответствующим компетентным административным органом индивидуального охранительного правового акта и или совершения им соответствующего охранительного юридически значимого действия. Административно-охранительная деятельность может иметь как внутреннюю, так и внешнюю направленность, то есть может осуществляться как внутри государственных органов и органов местного самоуправления, государственных и муниципальных учреждений, так и за их пределами: внешняя направленность проявляется, в частности, в осуществлении компетентными административными органами государственного контроля и надзора за соблюдением физическими лицами и организациями определенных установленных действующим законодательством правил и требований, в применении к данным субъектам мер административного принуждения, том числе мер административной ответственности; внутренняя направленность выражается, в частности, в принятии компетентными должностными лицами необходимых мер по обеспечению служебной дисциплины внутри административных органом и их системы, в том числе посредством применения к государственным служащим предусмотренных законодательством о государственной службе дисциплинарных взысканий. Третий критерий: в зависимости от вида субъектов, осуществляющих административно-публичную деятельность: Административная деятельность, осуществляемая органами исполнительной власти: Правительством РФ, федеральными министерствами, правительством субъектов РФ.
Административная деятельность, осуществляемая государственными органами, не отнесенными законодательством к органам законодательной, исполнительной или судебной власти: органов военного управления, избирательных комиссий, Счетной палаты РФ, прокуратуры РФ, Администрации Президента РФ. Административная деятельность, осуществляемая органами управления, функционирующими внутри органов исполнительной власти их системы. Например, к ней относится организационно- управленческая деятельность Председателя Правительства РФ, федеральных министров.
Административная деятельность органов управления, функционирующих внутри указанных выше государственных органов, не вписывающихся в систему разделения властей: руководителя Администрации Президента РФ, Генерального прокурора РФ. Административная деятельность органов управления, функционирующих внутри органов законодательной власти. Административная деятельность органов управления, функционирующих в системе судебной власти.
К ней, в частности, относится организационно-управленческая деятельность председателей всех судов, квалификационных коллегий судей, органов Судебного департамента при Верховном Суде РФ. Административная деятельность исполнительных органов местного самоуправления. К ней относится, например, деятельность исполнительно-распорядительных органов местного самоуправления районов, городов, сельских поселений.
Административная деятельность органов управления, образуемых внутри представительных органов местного самоуправления. Например, это организационно-управленческая деятельность председателя представительного органа местного самоуправления. Административная деятельность государственных должностных лиц и должностных лиц местного самоуправления публичных должностных лиц , не состоящих в штате государственных органов и органов местного самоуправления: Президента РФ, президентов республик в составе РФ, губернаторов иных субъектов РФ, глав муниципальных образований.
Административная деятельность государственных и муниципальных учреждений. Такую деятельность осуществляют, в частности, учреждения Пенсионного фонда РФ и Фонда социального страхования РФ, государственные администрации морских рыбных портов, бассейновые управления по охране, воспроизводству водных биологических ресурсов и регулированию рыболовства. Административная деятельность органов управления, образуемых внутри государственных и муниципальных учреждений.
К ней относится, в частности, организационно-управленческая деятельность ректора и ученого совета государственного высшего учебного заведения. Административная деятельность иных уполномоченных государством или муниципальными образованиями организаций. Например, это может быть лицензионно-разрешительная и надзорная деятельность Центрального банка РФ, осуществляемая в отношении кредитных организаций, деятельность административных комиссий и комиссий по делам несовершеннолетних, функциони-рующих в муниципальных образованиях.
Административная деятельность работников некоторых негосударственных и немуниципальных организаций: начальников железнодорожных станций, морских и речных портов по разрешению подведомственных им дел об административных правонарушениях и т. Сильвестрова редактор журнала «Бюджетные организации: бухгалтерский учет и налогообложение» Мы уже говорили о положениях Федерального закона от 03. Новой редакцией этой статьи будет применяться с 1 января 2017 года установлено требование о соблюдении в учреждение соотношения предельного уровня среднемесячной заработной платы руководителя, его заместителей и главного бухгалтера и среднемесячной заработной платы работников учреждения.
Данное соотношение вправе не соблюдать только учреждения, поименованные в перечне, утвержденном Правительством РФ. Для реализации новых положений ст. Кроме того, разработан проект Порядка расчета соотношения среднемесячной заработной платы руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров и среднемесячной заработной платы работников.
В статье поговорим о проекте нормативного акта, положения которого вносят изменения в условия оплаты труда административно-управленческого персонала учреждения. Оплата труда работников государственных муниципальных учреждений субъектов и муниципалитетов регулируется нормативно-правовыми актами, изданными законодательными органами субъекта, муниципального образования. В качестве примера таких нормативных актов можно привести Закон Нижегородской области от 02.
Предусмотрено требование о необходимости соблюдения соотношения среднемесячной заработной платы заместителей руководителей и главных бухгалтеров учреждения в пределах кратности от 1 до 8. После внесения изменений абз. Для статистического наблюдения применяется показатель «среднемесячная заработная плата».
Так, Приказом Росстата от 14. До этого подобная методика была утверждена Приказом Росстата от 16. Сейчас нормативные акты, регулирующие деятельность федеральных бюджетных учреждений, такого расчета не содержат.
Внесено положение о том, что для поощрения руководителей федеральных учреждений устанавливаются выплаты стимулирующего характера, которые осуществляются по результатам достижения показателей эффективности деятельности федерального учреждения и его руководителя, утверждаемых федеральным государственным органом, осуществляющим функции и полномочия учредителя этого учреждения, учреждением — главным распорядителем средств федерального бюджета, в ведении которого находится это учреждение, за соответствующий период. Сейчас абз. Внесено уточнение, что федеральный орган исполнительной власти, устанавливающий условия оплаты труда руководителю учреждения, должен исходить из необходимости обеспечения непревышения предельного уровня соотношения, установленного в соответствии с п.
Выше максимального показателя кратности увеличивать разрыв между заработной платой работников и руководителя заместителя руководителя, главного бухгалтера нельзя. Определяем соотношение среднемесячной заработной платы административного персонала и работников учреждения Из проекта расчета соотношения среднемесячной заработной платы руководителя заместителя руководителя, главного бухгалтера и работников учреждения следует, что расчет такого соотношения производится по итогам календарного года. При расчете соотношения среднемесячной заработной платы руководителя организации и среднемесячной заработной платы работников не учитываются как в списочном составе работников, так и в фактически начисленной заработной плате работников организации руководитель, заместитель руководителя и главный бухгалтер.
Расчет соотношения среднемесячной заработной платы руководителя, его заместителя и главного бухгалтера организации и среднемесячной заработной платы работников производится отдельно по должностям руководителя, заместителя руководителя и главного бухгалтера организации. В случаях выполнения работы руководителем, заместителем руководителя, главным бухгалтером по совмещению профессий должностей при расчете соотношения фактически начисленная заработная плата учитывается как по основной работе, так и при совмещении профессий должностей в целом. Если заместитель руководителя, главный бухгалтер работают по совместительству, то при расчете соотношения их среднемесячной заработной платы и среднемесячной заработной платы работников учреждения учитывается только фактически начисленная заработная плата по должностям заместителя руководителя, главного бухгалтера.
Для проверки соблюдения учреждением установленного соотношения между заработными платами руководителя заместителя руководителя и главного бухгалтера и работников учреждения производится расчет: 1. Среднемесячной заработной платы работников по формуле: 2. Соотношения — путем деления среднемесячной заработной платы руководителя заместителя руководителя, главного бухгалтера на среднемесячную заработную плату работников этой организации.
Положения ст. Поэтому, по нашему мнению, в конце 2016 года для соблюдения в 2017 году требования о соотношении среднемесячной заработной платы руководителя учреждения заместителя руководителя учреждения, главного бухгалтера и среднемесячной заработной платы работников следует произвести расчет соотношения среднемесячных заработных плат этих категорий. Сравнить полученный результат с уровнем кратности заработных плат, утвержденных учредителем, и в 2017 году, в случае несоответствия, произвести корректировку.
Приведем пример расчета соответствия уровня среднемесячных заработных плат установленной кратности. Пример 1 По итогам 2016 года в учреждении сформированы следующие показатели: — фактически начисленная заработная плата работников списочного состава, включаемая в расчет среднемесячной заработной платы — 33 720 000 руб. Руководитель, заместитель руководителя и главный бухгалтер отработали в учреждении полный 2016 год 12 месяцев.
Исходя из имеющихся данных производим расчет: 1. Среднемесячной заработной платы работников. Для этого определяем: а фактически начисленную заработную плату по итогам года работникам учреждения в расчет не берем заработную плату руководителя, заместителя руководителя и главного бухгалтера.
Она составит 30 660 000 руб. Среднемесячной заработной платы: а руководителя учреждения: 100 000 руб. Рассчитаем уровень кратности заработных плат: а руководителя учреждения: 100 000 руб.
Уровень кратности заработных плат равен 3; б заместителя руководителя: 80 000 руб. Уровень кратности заработных плат равен 2,41; в главного бухгалтера: 75 000 руб. Уровень кратности заработных плат равен 2,26.
Сравниваем полученный уровень кратности заработной платы с уровнем кратности, установленным учредителем. Пример 2 Воспользуемся условиями предыдущего примера и предположим, что главный бухгалтер отработал в учреждении 9 месяцев. Фактически начисленная заработная плата главного бухгалтера за период работы составила 850 000 руб.
Поскольку под квалификацией понимается и профессия, и специальность, то по существующей традиции к числу работников, выполняющих трудовую функцию по определенной квалификации, относят исключительно лиц, прошедших обучение для получения соответствующей профессии. Какие специальности относят к административному персоналу Професии Секретарь, не обладающий определенным набором личных качеств, навыков и необходимых знаний никогда не станет помощником руководителя! Несмотря ни на что, секретарь — профессия сложная и ответственная, ведь по сути, именно с него начинается вся организация работы в офисе. Это лицо фирмы, и по нему складывается первое впечатление о компании. Дело в том, что термины, обозначающие категории персонала, бессистемно применяются не только менеджерами по персоналу, но и самим законодателем. Так, термин «технический и управленческий персонал» используется без какой-либо расшифровки в статье 264 подпункт 19 пункта 1 Налогового кодекса РФ и в других актах налогового законодательства. Соответственно, к административному персоналу в структуре кадров часто относят: Административно-управленческий персонал. Это — в первую очередь руководители определенных структурных подразделений или всей организации в целом.
Повторимся: речь идет об администрации и управленцах. Но возникает вопрос о необходимости такого персонала на предприятии. Понятное дело, что предприятие не может работать, имея в наличии только рабочий персонал.
В основном НПА имеют отраслевую специфику или особенности деятельности, к примеру, для учреждений, относящихся к Министерству культуры, труда и социальной защиты населения, экологическому или ветеринарному надзору, агентству связи, казначейству и т. В общем понимании административный управленческий персонал включает сотрудников, которые осуществляют профессиональную деятельность, связанную с управлением предприятием или его отдельным подразделением, а также с выполнением административных обязанностей. При этом сотрудники могут относиться к совершенно разным уровням структуры управления предприятием и быть руководителями или рядовыми специалистами, но основная их отличительная черта — все они занимаются управлением деятельностью хозяйствующего субъекта. Но это не является аксиомой, потому что есть некоторые специфики определённых видов хозяйственной деятельности, где количество АУП может как превышать данную норму, так и быть меньше. Как оказалось, расшифровка понятия «структурное подразделение АУП» является несложной, и название само по себе говорит о функциях, которые должны выполняться таким персоналом. Такие работники достаточно высоко ценятся и имеют достойную оплату труда.
Административно-управленческий персонал — лишь часть всего персонала предприятия, при этом именно он призван создавать лучшие условия труда, вместе с профсоюзом налаживать производственные процессы. Кроме этого, способствовать увеличению доходов при сокращении расходов. Классификация сотрудников АУП Если понятно, какие должности относятся к административно-управленческому персоналу, то нужно определиться, каким образом их можно классифицировать на несколько групп. Так, разделение в основном проводится на основании линейной структуры управления хозяйствующим субъектом, и тогда выделяют следующие группы: руководители высшего звена генеральный директор, президент компании, председатель , которые отвечают за масштабную деятельность компании без акцента внимания на мелких деталях. Они управляют предприятием в целом, координируют его деятельность и принимают оперативные и стратегические решения; руководители среднего звена начальники подразделений, отделов, цехов, производств , которые отвечают за конкретный вверенный им объект или часть компании без управления другими сходными подразделениями. В их подчинении находятся руководители низшего звена, а сами они подчиняются руководителям высшего звена. В обязанности данных сотрудников АУП входят управление отделом, принятие оперативных решений по нему, вынесение перспективных предложений на рассмотрение руководства; руководители низшего звена, которые управляют деятельностью рядовых сотрудников и отчитываются перед руководителями среднего звена. Они решают оперативные задачи, координируют деятельность простых специалистов или работников, не входящих в штат административно-управленческого персонала; рядовые специалисты, выполняющие всю текущую работу и отвечающие только за свои действия. Эти сотрудники подчиняются руководителям низшего звена и координируют действия сотрудников из других функциональных групп в пределах своей компетенции.