Выдающийся онколог, замечательный врач, глава Онкоцентра на Каширке и большой друг «МК» Иван Сократович Стилиди удостоен высокой награды.
Стилиди Иван Сократович
главный внештатный специалист онколог Минздрава России: Северо-Западного, Южного, Уральского. Иван Стилиди — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Иван Стилиди родился в 1964 году. Новости о реализации указов Президента РФ.
Форум онкологов ЮФО и СКФО
Блохина» Минздрава России и Азиатской Ассоциацией Медицинского Образования AMETS соглашению, согласно которому российские и японские специалисты имеют возможность обмениваться передовыми практиками по организации онкологических программ, ранней диагностике и лечению рака, тем самым повышая свою квалификацию. Знание таких нюансов есть показатель профессионализма, поэтому сегодняшняя встреча весьма полезна для наших коллег. В эти дни проходит юбилейная конференция, посвященная 70-летию онкологического центра. И большую часть времени — 45 лет — насчитывает сотрудничество с коллегами-онкологами из Японии. Так что у нас двойной юбилей, и я поздравляю всех участников сегодняшнего мероприятия». По словам Малиховой Ольги Александровны, профессора, д.
Буквально вчера был ознакомлен с Приказом руководства об освобождении от должности зав. Блохина Георгий Менткевич, который работает в онкологическом центре с 1982 года. Этим отделением он руководил с 1991 года. На его счету сотни спасенных детских жизней. Вслед за «звездами» онкологии можно прогнозировать отток значительной части врачей и среднего медперсонала. В распоряжении нашей редакции оказались зарплатные ведомости сотрудников онкологического центра. Если верить им, в августе многие врачи и медсестры получили зарплату от 7 до 17 тысяч рублей. При этом я знаю, что руководящий состав получил зарплаты в полном объеме. Опытных, хороших специалистов буквально выдавливают. К нам придирались как могли. Присылали комиссии, устраивали проверки в отделениях. Измеряли длину ногтей вплоть до миллиметров, искали любые возможные поводы, чтобы объявить выговор. Кроме выговоров, докторам и санитарам срезали зарплаты. Еще одна проблема: от всех научных сотрудников требуют перейти на половину оклада», - рассказал «НИ» заместитель директора по перспективному развитию НИИ детской онкологии и гематологии НМИЦ им. Блохина, онколог Максим Рыков. Но в онкоцентре много талантливых хирургов и хороших организаторов. Почему на должность директора назначили именно его - вопрос для многих. Это люди, ничем не отличившиеся на поприще онкологии. Зато они - друзья Стилиди. На должность руководителя Детского центра онкологии и гематологии назначили Светлану Варфоломееву, ее прислали к нам из Института имени Рогачева. Насколько мне известно, до этого ее пытались «пристроить» в Морозовскую детскую больницу, но там коллектив восстал против ее кандидатуры. Она привела с собой людей, не имеющих подчас никакого отношения к онкологии. Все международные протоколы лечения, которые были нами разработаны и приносили результаты, были аннулированы г-жой Варфоломеевой. Нам говорят: «Вы устарели, вы ничего не умеете». Больных выписывают раньше времени и заставляют проходить наблюдение по месту жительства. В том числе больных раком детей», - заявил «НИ» бывший зав. Блохина Георгий Менткевич. Более 700 ставок в НИИ детской онкологии и гематологии будут ликвидированы. Это происходит в условиях, когда в стране катастрофически не хватает онкологов. Число пациентов, у которых обнаружен рак в той или иной стадии, растет в геометрической прогрессии, а онкологов тем временем «оптимизируют». По статистике , сегодня в среднем по России 2,7 онколога на 50 тыс. На всю страну всего 324 детских онколога. При этом число детей до 14 лет со злокачественными образованиями превышает 21 тысячу человек. Всего же на онкологическом учете в России стоят более 3,63 миллиона человек. Кто будет их лечить?! В пресс-службе онкоцентра им. Блохина «НИ» официально заявили, что никаких сокращений в центре нет, просто сокращаются ставки. Вот, как пояснила процессы, происходящие в онкоцентре, Светлана Варфоломеева, зам. Блохина по научной и лечебной работе: «Национальный медицинский исследовательский центр НМИЦ онкологии им. Блохина с приходом нового руководителя проходит серьезную оптимизацию своей деятельности, которая затронула и детское подведомственное учреждение - НИИ детской онкологии и гематологии. Не было сокращено ни одного врача, ни одной медицинской сестры, поэтому я не могу проинформировать СМИ об этих мероприятиях.
Даже онкологии, работающие в практической медицине, никогда не сталкивались с очень большим количеством злокачественных новообразований. Сейчас мы только подходим к тому периоду, когда искусственный интеллект будет помогать врачу и отвечать на самые простые вопросы. Это огромная база данных, которую нужно загрузить и затем протестировать. В нашем центре уже активно работают эксперты-клиницисты с программистами. Машина не должна быть ответственной за постановку диагноза и выстраивание лечебного процесса. Николай Николаевич Блохин говорил: «Медицина — это наполовину наука, а наполовину — искусство». Я остаюсь приверженцем такого подхода к медицине. В клинической медицине невозможно обойтись без интуиции, но со временем спорить с искусственным интеллектом будет все сложнее. Опасность я вижу не для пациентов, а для врачей и экспертов. Когда появились компьютерные томографы или современное кардиооборудование, уровень компетенции врачей в определенных направлениях уменьшился. Раньше таких помощников не было, и врачу пальпаторно, аускультативно, на основе данных опроса пациентов приходилось выстраивать определенную диагностическую концепцию. А сейчас в этом нет необходимости. С появлением определенных акустических приборов, которые усиливают звук и трансформируют данные в готовое заключение, врачу уже не нужно будет, к примеру, учиться слушать тоны сердца... Человек так устроен, что он идет по наименьшему сопротивлению, и в этом я вижу определенные риски для моих будущих коллег. Конечно, национальные центры, школы сосредоточены в Москве, в Питере, в определенных городах Сибири, но везде достичь одного уровня со столичными школами невозможно. И это абсолютно нормально. Однако у пациента везде должна быть возможность на месте получить качественное лечение по определенным технологиям. Полный спектр высокотехнологической медицинской помощи не может быть представлен во всех регионах страны — его возможно получить только в крупных федеральных медицинских учреждениях. За последние 30 лет в регионах наблюдаются позитивные изменения, особенно онкологическую помощь сегодня усилила государственная программа, принятая пять лет назад федеральный проект «Борьба с онкологическими заболеваниями». В рамках этой программы было проведено огромное количество мероприятий по переоснащению онкологических клиник, по созданию и развитию противораковой службы. Качество лечения за эти 30 лет, а особенно за последние пять, значительно повысилось. И в этом приняли активное участие эксперты столичных школ. Минздравом разработана настоящая система повышения квалификации онкологов в регионах. И все же пытаться достигать одного уровня в крупных городах и в малых региональных городах неправильно я говорю не об уровне безопасности и качества лечения. Например, мы в нашем Центре делаем 100 операций в год определенного объёма, и здесь количество переходит в качество. А в регионе это может быть одна операция за три года. Важно вовремя и правильно маршрутизировать пациентов в национальные центры. Более того, держать в регионах оборудование, которое не будет задействовано, нерачительно и ошибочно, это выброшенные государственные деньги. И хотя уровень отличается, задачи, которые поставлены перед региональным здравоохранением, сегодня качественно решаются. Я обладаю определёнными способностями к языкам, но умудрился их не реализовать, все время откладывал, мне было не до этого. А сейчас я не могу похвастаться тем, что владею кроме русского в совершенстве еще каким-то языком. Языки надо знать, это богатство. Институт наставников, учителей в медицинских вузах и в клиниках должен уделять этому внимание. Я всегда оцениваю качества и способности молодых людей, которые хотят заниматься хирургией в онкологии. Я вижу, к примеру, есть ли у молодого человека способности для работы хирургом. В этой сфере нужны определенные качества: координация, мышление, характер. Бывали случаи, когда я советовал людям не заниматься хирургией. И скажу честно, что получал благодарность за то, что вовремя открыл им глаза. А в целом я бы дал всем такое наставление: цените каждый день. Время — это самое дорогое, что есть у молодого человека, и каждый день нужно проживать с пользой. Также важно относиться к своим пациентам с душевным участием.
Мать — Ольга Филипповна Стилиди 1940 , педагог. Дед по линии матери — Филипп Харлампиевич Клокиди 1913—1999 — инженер-горняк, награжден Орденом Трудового Красного Знамени , ветеран тыла, грек. Пирогова , по окончании которого ему была присвоена квалификация «врач-лечебник». В течение всей своей профессиональной деятельности работает в ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр онкологии им. Блохина» Минздрава России — крупнейшего в Европе онкологического центра, представляющего собой агломерацию 5-ти научно-исследовательских институтов. Начинал, ещё будучи абитуриентом, в 1981 году, санитаром операционного блока, затем в студенческие годы, до 1988 года работал медбратом. С 1988 по 1992 год — врач, хирург отделения торакальной онкологии. В 1992 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата медицинских наук на тему «Экстренные повторные операции в онкологической торакальной клинике». С 1992 по 1998 год работал старшим научным сотрудником хирургического отделения торакальной онкологии. С 1998 по 2005 год — ведущий научный сотрудник хирургического отделения торакальной онкологии. В этот период в 2002 году защитил диссертацию на соискание ученой степени доктора медицинских наук на тему «Стратегия хирургии рака пищевода». В 2005 году решением ВАК присвоено ученое звание «профессор» по специальности 14. В 2005 году возглавил отделение брюшной онкохирургии НИИ клинической онкологии. В 2007 году избран членом-корреспондентом РАМН по специальности «Онкохирургия» отделения клинической медицины. В 2014 году избран членом-корреспондентом РАН по специальности «Онкохирургия» отделения медицинских наук РАН, секция клинической медицины. С 29 ноября 2017 по 29 ноября 2018 год — и. Блохина» Минздрава РФ. Научно-практическую деятельность совмещает с педагогической работой. Пирогова Минздрава России. Научный руководитель 14 диссертаций, защищенных на соискание ученой степени кандидата медицинских наук и 1 докторской диссертации. Основной источник: [1] Наследник и продолжатель известной во всем мире российской Школы онкохирургии — Школы Давыдова, «золотой скальпель России», виртуозно оперирующий больных, страдающих злокачественными опухолями магистральных сосудов и торако-абдоминальной локализации. Хирургическое лечение больных раком пищевода и средостения, легкого, желудка, тонкой кишки, опухолями гепатопанкреатодуоденальной зоны и надпочечников, неорганными забрюшинными саркомами, злокачественными опухолями магистральных сосудов. Участвует в разработке новых методик расширенных и комбинированных операций для этой группы пациентов. Усовершенствовал методику субтотальной резекции пищевода с расширенной лимфодиссекцией и обосновал оптимальный хирургический доступ при различных уровнях поражения внутригрудного отдела пищевода. Детально разработал технические аспекты комбинированных хирургических вмешательств, в том числе с резекцией и протезированием аорты и нижней полой вены, что позволило спасать пациентов, ранее считавшихся неоперабельными. Участвует в международных клинических исследованиях. Является автором методики спленосохранной гастрэктомии у больных раком желудка. Им отработаны технические аспекты комбинированных оперативных вмешательств в том числе с резекцией и протезированием аорты и нижней полой вены у больных неорганными забрюшинными саркомами. Автор глав в книге «Инфекции в онкологии» и «Энциклопедия клинической онкологии», автор учебных фильмов. Большую известность в России и за рубежом приобрели его работы, посвященные хирургическому лечению больных раком внутригрудного отдела пищевода. Имеет 3 патента на изобретения: «Хирургический ретрактор для доступа в область средостения».
Курсы валюты:
- СТИЛИДИ Иван Сократович
- Курсы валюты:
- Предстоящие мероприятия
- Записаться на прием к врачу
- Где принимает Стилиди Иван Сократович в Москве, онколог
Обратная связь
- Жизненный путь
- Сообщить об ошибке
- СТИЛИДИ Иван Сократович
- Детство и юность
Опыт работы
- Увольнение в полном составе
- Стилиди Иван Сократович, хирург - 6 отзывов | Москва - ПроДокторов
- НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина возглавит Иван Стилиди
- ДИАЛОГ С ОНКОЛОГОМ
- Обратная связь
Врач-онколог Иван Стилиди: Боль пациента необходимо пропускать через свою душу
Измеряли длину ногтей вплоть до миллиметров, искали любые возможные поводы, чтобы объявить выговор. Кроме выговоров, докторам и санитарам срезали зарплаты. Еще одна проблема: от всех научных сотрудников требуют перейти на половину оклада», - рассказал «НИ» заместитель директора по перспективному развитию НИИ детской онкологии и гематологии НМИЦ им. Блохина, онколог Максим Рыков. Но в онкоцентре много талантливых хирургов и хороших организаторов. Почему на должность директора назначили именно его - вопрос для многих. Это люди, ничем не отличившиеся на поприще онкологии. Зато они - друзья Стилиди.
На должность руководителя Детского центра онкологии и гематологии назначили Светлану Варфоломееву, ее прислали к нам из Института имени Рогачева. Насколько мне известно, до этого ее пытались «пристроить» в Морозовскую детскую больницу, но там коллектив восстал против ее кандидатуры. Она привела с собой людей, не имеющих подчас никакого отношения к онкологии. Все международные протоколы лечения, которые были нами разработаны и приносили результаты, были аннулированы г-жой Варфоломеевой. Нам говорят: «Вы устарели, вы ничего не умеете». Больных выписывают раньше времени и заставляют проходить наблюдение по месту жительства. В том числе больных раком детей», - заявил «НИ» бывший зав.
Блохина Георгий Менткевич. Более 700 ставок в НИИ детской онкологии и гематологии будут ликвидированы. Это происходит в условиях, когда в стране катастрофически не хватает онкологов. Число пациентов, у которых обнаружен рак в той или иной стадии, растет в геометрической прогрессии, а онкологов тем временем «оптимизируют». По статистике , сегодня в среднем по России 2,7 онколога на 50 тыс. На всю страну всего 324 детских онколога. При этом число детей до 14 лет со злокачественными образованиями превышает 21 тысячу человек.
Всего же на онкологическом учете в России стоят более 3,63 миллиона человек. Кто будет их лечить?! В пресс-службе онкоцентра им. Блохина «НИ» официально заявили, что никаких сокращений в центре нет, просто сокращаются ставки. Вот, как пояснила процессы, происходящие в онкоцентре, Светлана Варфоломеева, зам. Блохина по научной и лечебной работе: «Национальный медицинский исследовательский центр НМИЦ онкологии им. Блохина с приходом нового руководителя проходит серьезную оптимизацию своей деятельности, которая затронула и детское подведомственное учреждение - НИИ детской онкологии и гематологии.
Не было сокращено ни одного врача, ни одной медицинской сестры, поэтому я не могу проинформировать СМИ об этих мероприятиях. Мы наоборот приглашаем, устраиваем к себе в институт все новых и новых специалистов", - заявила Варфоломеева. Да, у нас приходят новые специалисты, это специалисты высокого класса, которые ни в коем случае не подменяют собой работающих врачей, а являются теми специалистами, теми врачами, которые вместе с работающими ранее внедряют новые технологии", - добавила она. Руководитель детского центра также прокомментировала ряд нововведений. У нас появились новые технологии, общее совместное обсуждение самых тяжелых пациентов, на которых мы вырабатываем тактику лечения. Кроме того, усиливаются образовательные программы для врачей», - заявила Светлана Варфоломеева. Вопрос о новых протоколах лечения и совещаниях возник не на пустом месте.
Дело в том, что от родителей пациентов детского центра онкологии и гематологии НИМЦ им. Блохина начали поступать жалобы на постоянное отсутствие врачей на рабочих местах под предлогом конференций и совещаний. Врачи в нервном состоянии. Нас это не устраивает", — подчеркнула мама одного из пациентов, Наиля Тугушева. Наиля заявляет, что ее дочь спасла так называемая «старая команда».
Как и нужно ли сообщать пациенту его диагноз, если плохой прогноз его только подавит? Отношение к онкологическому заболеванию у пациентов и их родственников часто чрезвычайно трагическое несмотря на то, что сама онкология быстро развивается. Проблему пациента и его боль необходимо пропускать через свою душу, только тогда разговор будет складываться правильно. Не существует никаких нормативов, регламентирующих степень погружения пациента в диагноз. Сколько врачей, столько и мнений. Одни врачи считают, что надо говорить правду, другие — что диагноз нужно скрывать, а кто-то — за полуправду. Я считаю, что говорить полную правду пациенту можно только тогда, когда врач понимает его психотип и психологическое состояние. Но в разговоре с родственниками о перспективах пациента нужно быть абсолютно четким, точным и понятным. Пациент — это не какой-то бездушный объект, это живой человек, личность. Если пациент запаникует и замкнется в себе, то нормальной тактики лечения уже не построить: он будет выбиваться из той колеи, которую врач определил для него как профессионал. Поэтому сообщать пациенту его прогнозы нужно, но дозированно. Я мечтал организовать в онкоцентре имени Н. Блохина такой отдел, где медицинские психологи, а при необходимости и психиатры, работали бы и с пациентами, и с их родственниками. Сегодня в нашем Центре создано такое подразделение, и оно развивается в хорошем темпе. Наши психологи работают не только с пациентами, но и с медицинским персоналом. Такое решение связано с проблемой выгорания, которая у врачей и медицинских сестёр стоит наиболее остро. Бывает, что выгорание сказывается на взаимоотношениях с родными и близкими и даже приводит к разладу в семье. Подавляющее большинство медиков проходят этот этап самостоятельно, но это дается большим трудом. Задача психологов — вовремя подхватить и помочь медработнику выйти из этого состояния. Аналогов таких подразделений в онкологических учреждениях, диспансерах или национальных институтах страны еще нет. Вы поддерживали такое решение? Я не смогу вспомнить диагнозы, но я помню психотип этих пациентов. Это были мужчины примерно 60 лет, похожие по своей энергетике и структурности мышления. Это люди с определенным жизненным опытом, которые четко дали мне понять, что им нужна правда, потому что у них есть проблемы, которые они должны успеть решить. Я понимал, что после моих слов они не выбросятся с 11-го этажа, потому что у них было понимание, как выстроить отведенное Богом время на этом свете. Поэтому в таких случаях я называл вещи своими именами. Но я привожу статистику, называю среднее значение и говорю о том, что у кого-то болезнь может протекать лучше, у кого-то — хуже. Допустимо ли, чтобы у врача была эмоциональная привязанность к пациенту? И у меня есть среди пациентов такие друзья, с которыми я тесно общаюсь и даже провожу свободное время. Я к ним привязан, но с этим не должно быть перебора. Хирург не должен умирать вместе с пациентом, но он и не должен быть отстраненным. Здесь очень тонкая грань. Недопустимо опускаться до равнодушного отношения к неудачам в лечении пациента, потому что тогда ты не имеешь права называться врачом. Но если каждая неудача будет разрушать душевное равновесие врача, то он вскоре не сможет работать. И это даже хуже выгорания, потому что выгорание может наступить с течением времени, даже после позитивного опыта, когда врач проходит свой путь уверенно и с минимальным числом осложнений у пациентов. Постоянная, на протяжении многих лет, высочайшая степень ответственности за чужую жизнь тоже может приводить к психологической усталости врача. Я человек верующий. И пришел я к вере в Бога тоже через свою профессию. Я отношусь к этому серьезно и понимаю, что для огромного числа пациентов это также важно. Особенно на этапе, когда человек сталкивается с серьезной болезнью. Гармонии и так, говорят, мало в жизни.
Кавалер Ордена Дружбы. В 2022 году за заслуги в области здравоохранения и многолетнюю добросовестную работу награжден Орденом Почета. Отец — Сократ Иванович Стилиди 1938 , бывший прокурор Сухуми, старший советник юстиции, полковник, заслуженный юрист Абхазской республики. Мать — Ольга Филипповна Стилиди 1940 , педагог. Дед по линии матери — Филипп Харлампиевич Клокиди 1913—1999 — инженер-горняк, награжден Орденом Трудового Красного Знамени, ветеран тыла, грек. Пирогова, по окончании которого ему была присвоена квалификация «врач-лечебник». В течение всей своей профессиональной деятельности работает в ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр онкологии им.
Для справки: Академик Алиев - лауреат Государственной премии РФ «За разработку и внедрение в клиническую практику комбинированных методов лечения саркомы», автор 9 изобретений и 6 рационализаторских предложений в области лечения онкологии. Онколог с мировым именем покинул НМИЦ им. Блохина в 2018 году. Коллектив провожал его овациями… Ушла из онкоцентра и вице-президент Российского общества онкопатологов Марина Владимировна Савостикова. У нее было 3 патента на изобретение в области лечения рака, она - автор "Атласа диагностики опухолей". На её конференции приезжали учиться со всей страны, европейские онкологи изучали и использовали её работы. Савостикова добилась, чтобы новые методы лечения рака проводилось по ОМС и ничего не стоили пациентам. Соответственно, «ушли» и руководителя отделения - профессора РАН Людмилу Жукову, одного из лучших в России специалистов в области лекарственного лечения злокачественных опухолей. Жукова — тоже онколог с мировым именем, член Американской ассоциации клинических онкологов. Но почему-то начали закрывать отделения, руководители которых не согласны с политикой нового руководителя Детского центра онкологии и гематологии - Светланы Варфоломеевой. Приезжала съемочная группа телеканала "Россия -1" снимать об этом сюжет, так всех пациентов и родителей заперли в палатах, запретили оттуда выходить и общаться с журналистами", - рассказал "НИ" зам. Блохина Максим Рыков. Буквально вчера был ознакомлен с Приказом руководства об освобождении от должности зав. Блохина Георгий Менткевич, который работает в онкологическом центре с 1982 года. Этим отделением он руководил с 1991 года. На его счету сотни спасенных детских жизней. Вслед за «звездами» онкологии можно прогнозировать отток значительной части врачей и среднего медперсонала. В распоряжении нашей редакции оказались зарплатные ведомости сотрудников онкологического центра. Если верить им, в августе многие врачи и медсестры получили зарплату от 7 до 17 тысяч рублей. При этом я знаю, что руководящий состав получил зарплаты в полном объеме. Опытных, хороших специалистов буквально выдавливают. К нам придирались как могли. Присылали комиссии, устраивали проверки в отделениях. Измеряли длину ногтей вплоть до миллиметров, искали любые возможные поводы, чтобы объявить выговор. Кроме выговоров, докторам и санитарам срезали зарплаты. Еще одна проблема: от всех научных сотрудников требуют перейти на половину оклада», - рассказал «НИ» заместитель директора по перспективному развитию НИИ детской онкологии и гематологии НМИЦ им. Блохина, онколог Максим Рыков. Но в онкоцентре много талантливых хирургов и хороших организаторов. Почему на должность директора назначили именно его - вопрос для многих. Это люди, ничем не отличившиеся на поприще онкологии. Зато они - друзья Стилиди. На должность руководителя Детского центра онкологии и гематологии назначили Светлану Варфоломееву, ее прислали к нам из Института имени Рогачева. Насколько мне известно, до этого ее пытались «пристроить» в Морозовскую детскую больницу, но там коллектив восстал против ее кандидатуры. Она привела с собой людей, не имеющих подчас никакого отношения к онкологии. Все международные протоколы лечения, которые были нами разработаны и приносили результаты, были аннулированы г-жой Варфоломеевой. Нам говорят: «Вы устарели, вы ничего не умеете». Больных выписывают раньше времени и заставляют проходить наблюдение по месту жительства. В том числе больных раком детей», - заявил «НИ» бывший зав. Блохина Георгий Менткевич. Более 700 ставок в НИИ детской онкологии и гематологии будут ликвидированы. Это происходит в условиях, когда в стране катастрофически не хватает онкологов.
Минздрав назначил и.о. директора онкоцентра им.Блохина
Иван Сократович Стилиди — чем известен, биография, открытия, работы и цитаты — РУВИКИ: Интернет-энциклопедия. Академик РАН, выдающийся российский хирург-онколог, Директор НМИЦ онкологии им. Н. Н. Блохина Иван Сократович Стилиди: о семье, работе, трудностях на жизненном пути, о своих учителях, первом пациенте и о том, какие у него встречались медицинские случаи за гранью. Иван Сократович очень грамотный онколог. Важно, прежде всего, понимать, что операция хоть и возможна, но пользы она может и не принести, и лечение нужно начинать с химиотерапии или облучения. Иван Стилиди — очень требовательный учитель.
Врач-онколог Иван Стилиди: Боль пациента необходимо пропускать через свою душу
О том, кому сложнее дается лечение, рассказал Иван Стилиди — главный внештатный онколог Минздрава РФ. Может показаться прозаичным, но вылечить пациента, который регулярно употреблял алкоголь, гораздо сложнее. Врач подчеркнул, что причина — во внутренних резервах организма: у трезвенника их достаточно.
Именно поэтому руководитель поневоле — самая лучшая формула. Задача руководителя — не командовать, кому куда пойти: кругом, направо, налево, а организовать процесс для пациентов и для профессионалов, чтобы специалисты различных направлений могли работать с максимальной эффективностью.
Если проводить параллели с театром, то врач — это артист, который находится на сцене, зрители — это пациенты и больные, они смотрят, как он это делает, они с ним соприкасаются, а руководитель должен быть как постановщик действия — человек, который стоит за кулисами. Это очень важно. Результаты работы одного специалиста мы видим на том или ином количестве больных, а от работы руководителя медицинского подразделения зависит весь процесс лечения, и результаты более масштабны. Владимир Путин собирается идти на новый президентский срок.
Мы все гадаем, с какой новой идеей, концепцией развития он придёт. Что он скажет такого, что даст нам понять, какой будет его деятельность в следующее шестилетие. Или режиссёр приходит в театр и приносит с собой новую школу. Поскольку если он замещает другого режиссёра — он приносит не просто метод управления коллективом, но и школу, образ, эстетику.
А вы, заступив на пост руководителя, имеете новый образ, новый концепт того, чем занимаетесь? Что касается моей профессиональной, научной, практической составляющей, то "школа" не изменилась. И в том, что я пришёл к руководству центром, многие видят плюс, потому что я — человек "школы Давыдова". И этот вектор должен сохраняться и развиваться.
А вот некоторые организационно-управленческие нюансы действительно есть. Это просто-напросто требование времени и касается и жизнеобеспечения финансово-хозяйственных отношений в центре. По-старому нельзя вести хозяйство. Необходимо финансовые отношения делать прозрачными.
Трудовому коллективу должно быть ясно, как расходуются бюджетные и внебюджетные деньги. Здесь не должно быть никаких затенённых углов. Их пускают в "Боинг", в "Дженерал Моторс" и демонстрируют всё: технологии, цеха. Кроме одного — не показывают систему организации производства.
Главные тайны, главные открытия в этих суперкорпорациях — не технические, а социальные и управленческие технологии. Вы говорите, что пришли сюда, чтобы изменить систему управления. Но ведь это связано не только с прозрачностью финансовых отношений? Хотя вы знаете подноготную, конечно, как никто.
Ведь я занимался конкретным делом — руководил подразделением в клиническом институте, работал в операционной с утра до вечера, и я не могу сказать, что чётко представлял себе весь спектр проблем или функциональных направлений центра. Подноготную глубоко и всесторонне я не знал. И сейчас мне приходится во многое быстро вникать и пытаться находить эффективные решения. Одному человеку, конечно, это не под силу, поэтому надо собирать единомышленников, которые хотели бы применить свои знания, умения для построения и развития новой структуры, творчески подходить к этому.
Такие люди есть. И в клиническом подразделении они есть, и есть много лет проработавшие организаторы здравоохранения, есть люди, которые знают, умеют и хотят правильно построить работу наших фундаментальных лабораторий, знают, как достижения и результаты научных исследований, фундаментальных работ связать с клинической практикой, ибо, когда фундаментальная наука развивается сама по себе, не ориентируясь на практическое применение, она неизбежно уйдёт в сторону. Фундаментальная наука прежде всего должна служить практической медицине. Я увидел, что есть некий разнобой, и сейчас надо это всё увязать, чтобы результат, прежде всего, приносил пользу больному.
Новые врачи, санитарки, обновление инструментов, операционных? Немедленного решения требует организация научной и практической деятельности, направленность, ориентирование их друг на друга, взаимопроникновение. К тому же мы несколько утратили деонтологические принципы. Мы должны поменять отношение к больному, к его родным.
При переходе от одной общественно-экономической формации к другой, в сложные 90-е годы, мы кое-что утратили из блестящей и очень сильной советской медицинской школы, в плане отношения к пациенту в том числе. Сейчас в обществе — рыночные отношения. И в медицине, к сожалению, создаются такие ситуации, которые вредят имиджу медучреждений. Поэтому, самое главное — измениться в отношении пациентов, надо пациента поставить во главу угла.
Мы иногда увлекаемся результатами исследовательской работы и забываем, что перед нами личность, человек со всеми его проявлениями. Очень важно, чтобы и врачи, и медицинские сёстры понимали главный принцип: мы сюда приходим для пациентов, а не пациенты сюда приходят для реализации наших научных или практических амбиций. И я, как, по-видимому, и вы, констатирую падение этики в обществе. Этика размывается и заменяется золотым тельцом, чистоганом.
Об этом говорят все — и художники, и представители церкви. Если военные дают присягу на верность государству, то у медиков особая клятва, особая этика, особая честь и чистота. Мне кажется, произошли некоторые искажения и нарушения. Но как к этому вернуться, через что?
Через проповедь? Через жёсткое регламентирование? Иван СТИЛИДИ: Доброта и гуманизм — это наследие, это базовые ценности, они прививаются в процессе воспитания, этому невозможно человека научить потом, в зрелые годы. Можно пытаться его вогнать в эти рамки, но как только контроль будет ослаблен, тут же станет всё повторяться, произойдёт выход за рамки.
Поэтому, конечно же, очень важно базовое воспитание в семье, в школе, в институте. Преподаватели своим примером воспитывали нас — страстью к науке, к образованию. Потом мы пришли в клинические подразделения, в больницы, и там увидели, как врачи относятся к пациентам, как с ними разговаривают. Мы это видели и учились.
Мы понимали, что врач — это не профессия, это образ жизни. Что врачу надо и выглядеть соответственно: и одеваться, и говорить.
В 1988 году по окончании университета присвоена квалификация «врач-лечебник». Трудовую деятельность Стилиди начал во время учебы в Национальном медицинском исследовательском центре онкологии имени Николая Блохина.
Сначала работал в должности санитара операционного блока и медбрата. После окончания университета стал врачом-хирургом отделения торакальной онкологии. С 1992 по 1998 год являлся старшим научным сотрудником хирургического отделения торакальной онкологии. Вскоре, Ивана Стилиди назначили на должность ведущего научного сотрудника хирургического отделения торакальной онкологии.
В этот период защитил диссертацию на соискание ученой степени доктора медицинских наук на тему: «Стратегия хирургии рака пищевода».
Безусловно, эти методики должны быть доступны на территории Саратовской области. Нас ждет серьезное перевооружение онкологической службы в рамках национального проекта. Мы рассчитываем на методическую помощь Национального центра онкологии в подготовке специалистов, которые будут работать на новейшем оборудовании, а также внедрению передовых технологий в Саратовском онкоцентре». Также Иван Стилиди посетил ГУЗ «Областной клинический онкологический диспансер» и оценил работу медицинского оборудования, техническую оснащенность Центра, пообщался с пациентами и сотрудниками диспансера. Эта тенденция должна сохраняться, необходимо и дальше развивать направление оказания специализированной помощи населению.
С этой целью мы объединили усилия в рамках подписанного договора между Национальным центром онкологии и минздравом области», - отметил Иван Стилиди. Министерство здравоохранения области Поделиться в соц.
ДИАЛОГ С ОНКОЛОГОМ
Сухуми, Абхазской ССР. Иван Сократович Стилиди род. Дата рождения: 1 апреля 56 лет. Приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации исполняющим обязанности директора Национального медицинского исследовательского центра онкологии им. Иван Стилиди родился в году. В онкоцентре начал работать в году хирургом в отделении торакальной онкологии. С года занимал должность заведующего хирургическим отделением торакоабдоминального отдела НИИ клинической онкологии. С года — член-корреспондент РАН. За время работы профессором Стилиди сформирована научная школа, подготовлены ученики, спасены тысячи жизней пациентов. Ранее занимавшему должность директора НМИЦ онкологии им. Блохина академику Михаилу Ивановичу Давыдову предложено стать главным научным консультантом учреждения и сохранить позицию главного онколога Министерства здравоохранения Российской Федерации.
Иван Сократович Стилиди. Блохина», главный внештатный специалист онколог Минздрава России.
Иван Стилиди родился в 1964 году. В онкоцентре начал работать в 1988 году хирургом в отделении торакальной онкологии. С 2005 года занимал должность заведующего хирургическим отделением торакоабдоминального отдела НИИ клинической онкологии. С 2014 года — член-корреспондент РАН. За время работы профессором Стилиди сформирована научная школа, подготовлены ученики, спасены тысячи жизней пациентов.
Спасибо вам всем, что вы есть! Иван Сократович, еще раз примите, пожалуйста, слова благодарности от нашей семьи семья Горбачевых, г. Брянск за оказанную помощь и внимание, врачебный талант, доброту и понимание. Я всегда буду помнить Вас как добрейшего, чуткого, отзывчивого, умного и талантливого доктора и человека. Вы - лучший из людей, с уникальными способностями и сердцем. С уважением, семья Горбачевых. Приём был в сентябре 2019 Онкологический центр Блохина-Каширское шоссе, д. Попала я в центр в совершенно безнадежном состоянии, за меня не брался ни один врач в моем городе! Проведя курс химиотерапии , Иван Сократович принял решение оперировать, хотя риски были огромными! Благодаря профессионализму, операция была проведена успешно и уже через 2 недели я была выписана домой! Иван Сократович руководит прекрасной командой опытных и компетентных врачей!
Среди рассмотренных тем особое место заняли организация и совершенствование подходов к оказанию онкологической помощи в РФ, аспекты взаимодействия федеральных и региональных онкологических центров, направления сотрудничества с общественными организациями, современные возможности и перспективы развития онкологической службы, внедрение в практику научных и инновационных разработок и множество других проблем.
ДИАЛОГ С ОНКОЛОГОМ
| Стилиди Иван Сократович - Вместе против рака | Территория инноваций 2023», Владивосток, 5–7 октября 2023 года. |
| Мультидисциплинарный подход в лечении больных забрюшинными саркомами | Иван Сократович Стилиди родился 1 апреля 1964 года в г. Сухуми Абхазской ССР (ныне Сухум, Республика Абхазия). |
| Онкологический «бизнес-центр» Ивана Стилиди | Академик РАН, выдающийся российский хирург-онколог, Директор НМИЦ онкологии им. Н. Н. Блохина Иван Сократович Стилиди: о семье, работе, трудностях на жизненном пути, о своих учителях, первом пациенте и о том, какие у него встречались медицинские случаи за гранью. |
НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина возглавит Иван Стилиди
Иван Стилиди родился в 1964 году. Руководит отделением доктор медицинских наук, профессор Стилиди Иван Сократович. Внимательно выслушав лечащих врачей, изучив истории болезней, Иван Сократович корректирует лечебную тактику. Рекордное количество подключений – 1885 набрала операция Ивана Сократовича Стилиди. Лауреат Государственной премии Российской Федерации в области науки и технологий. Главный онколог Минздрава России по Приволжскому, Уральскому, Сибирскому и Дальневосточному федеральным округам. Иван Стилиди. Иван Стилиди родился 1 апреля 1964 года в прибрежном абхазском городе Сухуми. Мы желаем Ивану Сократовичу крепкого здоровья, душевной гармонии, благополучия, бодрости духа и отличного настроения!