Ретейлер "Ашан" уведомил Минпромторг, что планирует дальнейшее развитие в нашей стране.
«Ашана» в России скоро не будет?
| Магазин «Ашан» не покинет российский рынок - Республика Татарстан | РТ Онлайн | Прощай Ашан, Globus и Metro: что будет после ухода иностранных продуктовых сетей из России. |
| Ашан - все новости на сегодня | Сеть гипермаркетов «Ашан» подтвердила, что не покинет Россию. |
В Минпромторге подтвердили, что "Ашан" не собирается уходить из России
На сегодняшний день АШАН — это 301 магазин трех форматов: 102 гипермаркета, 187 супермаркетов и 12 магазинов формата «у дома», а также интернет-магазин Сеть супермаркетов «Ашан», специализирующаяся на продаже продуктов, строительных материалов и одежды, не планирует сворачивать свой бизнес в России. Приходите 25 апреля в гипермаркеты и супермаркеты Ашан (Атак) — вас ждут тележки с выгодой! Доставка продуктов и товаров из магазина АШАН по выгодной цене в СберМаркете! Напомним, что еще в прошлом году «Ашан» не планировал покидать Россию, однако жители страны, в том числе и петербуржцы, рискуют остаться без привычных магазинов.
Не закрываемся, а расширяемся: «Ашан» отрицает уход из России
| Ашан – последние новости | Ашан — все новости по теме на сайте издания |
| Не закрываемся, а расширяемся: «Ашан» отрицает уход из России | Ашан — самые актуальные и последние новости сегодня. Будьте в курсе главных свежих новостных событий дня и последнего часа, фото и видео репортажей на сайте Аргументы и. |
КАК УВОЛЬНЯЮТ В АШАНЕ.
Когда не прогуливал информатику: 16-летний айтишник взломал «Ашан» в Химках и украл четверть миллиона. Важной новостью стало то, что согласно информации, появившейся на прошлой неделе, новым собственником компании Ceetrus, управляющей магазинами “Ашан” в России. Ашан Читайте последние новости на тему в ленте новостей информационного портала «Кубань 24». Евтухов заявил, что сеть супермаркетов "Ашан" в РФ и не планировали закрывать.
Новости Рубцовска
Входящая в структуру «Ашан» французская компания Ceetrus закрыла сделку по продаже торговых площадей в России. «Ашан Ритейл Россия» подтверждает, что не планирует пересматривать стратегию и организацию работы в России и продолжает реализацию поставленных целей. Входящая в структуру «Ашан» французская компания Ceetrus закрыла сделку по продаже торговых площадей в России. Входящая в группу «Ашан» компания «Ситрас», которая управляет и владеет торговыми комплексами, продала свои активы в России. АШАН в 2021 году направил на благотворительность 86 млн рублей.
«Ашан» решил остаться в России
Входящая в группу «Ашан» (Auchan) компания «Ситрас» (Ceetrus), которая владеет торговыми комплексами и занимается их управлением, закрыла сделку по продаже своих активов в России. Евтухов заявил, что сеть супермаркетов "Ашан" в РФ и не планировали закрывать. Компания «Ашан» официально сообщила о том, что приняла окончательное решение относительно своего будущего в России. Владелец известных сетей гипермаркетов «Леруа Мерлен» и «Ашан» принял новое решение, которой коснется многих российских покупателей.
Дочка французской «Ашан» продала свои торговые центры в России
А все потому, что для России самый востребованный формат гипермаркетов 7-8 тыс. Менеджмент «Ашана», опьяненный успехом в Москве, этот факт упорно игнорировал пять самых больших «Ашанов» были в Москве, каждый с оборотом около 300 млн евро по курсу 40 рублей за евро. Но… головокружение от побед не доводит о добра», — называет третью причину источник на рынке. Четвертая причина — очевидные проблемы менеджмента. Как говорит один из бывших сотрудников сети, «Ашан» так и не стал международной компанией: «Это французская компания с международным участием. Без французского языка карьеры в ней не сделать. А французские топ-менеджеры недостаточно доверяют местному персоналу. При этом у них довольно низкая планка требований и к себе, и к подчиненным.
У французов, в отличие от англосаксов, вообще не очень принято «дожимать». Жестко спрашивать с подчиненных — плохой тон. Эта особенность, помноженная на децентрализацию, создала благоприятную атмосферу для тех, кто не сильно напрягается. Делаешь — не сильно похвалят, не делаешь — не сильно поругают. А чтобы тебя уволили, надо вообще серьезно постараться. На этом фоне в компании остались «чиновники», с которых мало спрашивают, но они и не очень утомляют. Амбициозные и рьяные кадры поразбежались».
И, наконец, пятая проблема, которая является следствием нетребовательности менеджмента, — это отвратительный ассортимент. Ты помнишь, как все начиналось? В первые годы он был очень популярен среди населения, в выходные в него устремлялись вереницы машин, на кассах были огромные очереди и забитые доверху тележки с товарами. Ретейлер потерял свои конкурентные преимущества, когда начались контрсанкции и он не смог ввозить в страну многие французские товары, в том числе вино и сыры, за которыми россияне любили ездить именно в эту сеть. Сейчас сеть, по официальной информации, насчитывает 338 объектов, всего в компании трудится 41 тыс. Однако последние годы французский ретейлер теряет долю рынка в России. Так, в частности, в 2015 году оборот сети был 373,1 млрд рублей без НДС , а по итогам 2018 года — всего 306,4 млрд рублей см.
Сейчас управляющий партнер инвесткомпании Peregrine Capital Николай Габышев оценивает операционный бизнес «Ашана» в России в 100-120 млрд рублей без учета недвижимости и долга. Но в компании слишком долго принимают решения, надо гораздо быстрее. Например, именно «Ашан» одним из первых FMCG-сетей, входящих в топ-10, запустил интернет-продажи, но возил только непродовольственный ассортимент. Он согласен с коллегами, что компания, потеряв конкурентные преимущества в части ассортимента, стала проигрывать конкурентам и по формату, и по локациям многие магазины «Ашан» расположены далеко от жилых массивов. Но, по мнению Ивана Федякова, редко кто из международных сетей смог добиться успеха в продуктовом розничном ретейле в чужой стране, чаще всего это национальная история, лидирующие позиции обычно занимают местные сети. Все это время в компании шли бесконечные реорганизации, которые руководство объясняло желанием сделать как лучше.
Об этом узнали "Известия". Этим компаниям принадлежит 483 объекта на территории страны.
У торговых сетей есть собственные распределительные центры и производства товаров. Страховка на случай ухода Учитывая риск ухода "Ашана" и других гигантов, Минпромторг предложил кабмину еще и на 2024 год продлить действие поправок, которые разрешают отечественной рознице выкупать активы зарубежных сетей.
Вместо "Карусели" там должен появиться магазин белорусских товаров "Чеснок". Причем такой супермаркет был там последним, поэтому таких магазинов там больше не будет. Вся сеть должна прекратить свое существование уже весной 2023 года. Холдинг решил отказаться от этого бренда, поскольку сейчас становится актуальными магазины малого формата, а также дискаунтеры, где цены ниже, чем в супермаркетах.
Поняли, что надо переименовывать отделы и должности, поскольку преимущественное право при рассмотрении было явно нарушено у меня многодетность. Как именно обставили необходимость увольнения? Если необходимо — сделаем рекомендательное письмо и т. Но меня кинули ещё и на полугодовую премию. А сокращали должность или именно тебя лично? Если должность по горизонтали повторяется, то обязаны были обосновать, почему из нескольких человек сокращают именно тебя. Обосновывать у них не хватает ни ума ни времени, поэтому решили менять названия отделов и должностей. Да, а потом народ удивляется, почему такие кривые названия отделов и должностей Кто по должности и из какого отдела объявлял чудесную новость? Убеждали втроем одновременно Но я знаю, что заказчик моего увольнения сидит выше, работает уже давно, периодически скидывает накопленные косяки на подчинённых и потом увольняет. СБ-шная схема, чтобы просидеть лет 20. Можем вас поздравить — удостоились внимания аж Директора по персоналу. Обычно посылают только менеджера. Чем пугали и как шантажировали? После встречи Начальник стал собирать совещания с моими подчинёнными без моего участия. Напрямую ставил им задачи, но по всем косякам спрашивал с меня. Я должен был написать кучу инструкций, что не связано с моим стандартным функционалом. На время этой задачи он меня отстранил от всех основных обязанностей. По факту выполнения собрал рабочую группу, в т. И они меня типа экзаменовали….
В Минпромторге сообщили, что «Ашан» останется в России
Торговая сеть "Ашан" опровергла сообщения о своём уходе с российского рынка на прошлой неделе. В компании подчеркнули, что не только не закрываются, но и планируют развитие ряда направлений. Эксперты оценили, что год аренды "Европы Хаус" будет обходиться компании в 192,5—315 млн рублей. В документе отмечалось, что риски сохраняются, несмотря на масштаб созданной ретейлерами инфраструктуры в РФ: в целом им принадлежит 483 торговых объекта в 49 регионах, собственные распределительные центры и производства товаров, у каждой сети в активе свыше 2 тыс.
Так, было принято решение о том чтобы не покидать российский рынок, а продолжать продавать на таком разного рода товары, включая продовольствие. После множества разного рода дискуссий на эту тему и переговоров с головным офисом бренда во Франции, было принято решение не покидать Россию. Исходя из этого следует, что все россияне смогут и дальше без каких-либо проблем приобретать себе какие-либо товары в уже знакомом супермаркете.
Для многих людей это, безусловно, очень и очень важно, ведь ассортимент продаваемых компанией товаров просто огромен, а для их покупки достаточно лишь иметь денежные средства. Больше тема ухода сети магазинов «Ашан» с российского рынка подниматься не будет, то есть, проще говоря, компания не станет покидать Россию, поэтому на этот самый счет можно уже не беспокоиться.
По словам источника, информация о продаже держится в строгом секрете, «есть команда затаиться и ждать дальнейших указаний», так как менеджмент опасается паники среди работников и массового оттока кадров. Для предотвращения этого сейчас разрабатывается специальная мотивационная программа».
О продаже Ашана сообщил и Telegram-канал «Кремлевский пересмешник». Магазины сети не работают с лета.
Цель нашей компании и каждого сотрудника — обеспечивать население качественными и доступными товарами. Это наш главный приоритет, и он остается неизменным. Мы не планируем пересматривать стратегию и организацию работы.
Наша торговая сеть продолжает работать над достижением наших ключевых целей на этот год, среди которых увеличение доли e-commerce и расширение ассортимента товаров собственной торговой марки.