Масштабы кадрового голода иллюстрируют результаты очередного, 112-го ежеквартального замера ИЭП обеспеченности промышленности квалифицированными работниками: по его данным. Кадровый голод — проблема масштабов не одной конкретной компании, а страны в целом.
Промпредприятия не справляются с наймом сотрудников
Пришло много клиентов, которые не использовали ранее аутсорсинг. Как бизнесу уменьшить текучку Новые вызовы требуют новых решений. В 2023 году произошло объединение компаний «Персональное решение» и GigAnt, на основе которого был создан первый маркетплейс труда. В условиях кадрового голода, с которым столкнулась страна в 2023 году, спрос на услуги аутсорсинга растет. И по прогнозам, связанным с сохранением дефицита линейных исполнителей до 2030 года, он будет только расти. Хотите рассказать о своем бизнесе или поделиться экспертизой? В рубрике «Блоги компаний» вы можете бесплатно публиковать статьи о своем бизнесе.
Но предприятиям нужны люди здесь и сейчас. Есть и более долгосрочные факторы. Во-вторых, заметно сократился приток мигрантов. И по причине девальвации рубля, и по причине роста экономик и доходов стран-доноров, а также появления "альтернативных" рынков труда. В-третьих, мы пребываем в демографической яме, откуда на рынок труда в последние 10 лет приходят каждый год на 100 тыс. Работодатели, "подсев" на дешевую рабочую силу мигрантов, не уделяли внимания автоматизации В прежние годы работодатели, "подсев" на дешевую рабсилу мигрантов, не уделяли должного внимания автоматизации. Вообще не занимались толком ростом производительности труда, сохраняя подчас рабочие места искусственно, чтобы не расстраивать региональное начальство безработицей. Помнится, был амбициозный план создания 25 млн высокопроизводительных рабочих мест. Где они? Впрочем, для этого нужны были массированные инвестиции, но при высокой кредитной ставке, как это возможно? Только за счет целевого финансирования или заимствований из-за рубежа. Но зачем, если была возможность завезти гастарбайтеров? Сейчас ключевая ставка стала ее выше, а зарубежное заимствование отрезано.
Рекрутеру необходимо понимать, кого он ищет и какими компетенциями должен обладать кандидат. Только в этом случае можно рассчитывать на успех. Однозначно нельзя искать кандидатов, руководствуясь подходом, что нужно найти «кого-нибудь похожего на описание заказчика». Рекрутеры не всегда знакомы с деталями того или иного направления бизнеса, что вполне понятно, и как следствие, не могут самостоятельно составить нужный портрет необходимого кандидата, поэтому самый правильный подход в поиске кандидатов — изначально получить максимально соответствующее запросу описание требований к кандидату из рук заказчика. В этом случае шансы на успех значительно возрастают и дают возможность находить «того, кого нужно» и «тогда, когда нужно». Подобрать персонал — это полдела. Не менее важно этот персонал уметь адаптировать и удержать в компании, но это отдельная тема для разговора. Топ-менеджерам Одна из ключевых задач руководителя — соблюдение пропорции персонала по отношению к бизнес-процессам. От правильного баланса зависит поддержание и развитие бизнеса. Кого же ищут топ-менеджеры для закрытия потребностей в персонале? А ищут они, по сути, таких же людей, как они сами, и в этом кроется основная ошибка! С очевидной закономерностью наблюдается одна и та же картина. Рекрутеры предоставляют топ-менеджеру анкеты кандидатов, но никто не устраивает. А не устраивает потому, что руководитель не всегда четко понимает, кого он собственно ищет и какими компетенциями и опытом должен обладать тот или иной кандидат на имеющуюся вакансию. Поэтому топ-менеджеру чрезвычайно важно для начала определить, кто нужен и для каких целей. Не ищите кандидатов, похожих на вас, это утопия. Вы индивидуальны и неповторимы.
Обе эти сферы, как отмечают эксперты SuperJob, активно конкурируют с промышленностью за квалифицированных рабочих и разнорабочих. Если раньше IT-компании охотно нанимали кандидатов без опыта, то теперь вакансий для junior-специалистов мало, зато много сил и средств тратится на поиск и удержание middle- и senior-специалистов. Следовательно, вопрос удержания стоит очень остро. Это значит, что работодателям будет необходимо еще более тщательно отслеживать тенденции рынка труда, конкурентное окружение, чтобы предлагать лучшие условия и не допускать перетока кадров.
Кадровый голод в россии новая реальность
Анализ данных SuperJob: Почему Российские Компании Испытывают Кадровые Трудности в 2023 году Российский рынок труда переживает период кадрового голода. Только за 2023 год средний возраст соискателей увеличился на 2–3 года, что свидетельствует о заметном старении кадрового резерва. Кадровый голод диктует российским компаниям новые способы найма и удержания персонала. Отрицать кадровый голод в российской промышленности уже невозможно. Как считает аналитик компании TeleTrade Алексей Федоров, уровень безработицы в России по состоянию на конец ноября составлял 3,9%, что стало рекордным минимумом за более, чем 30 лет.
85% российских компаний испытывают кадровый голод
И особенно — в сельском хозяйстве. Нашли ошибку?
Кроме того, аутсорсер может стать гарантом выплаты вознаграждения, а также обеспечить более частые выплаты — ежедневные или еженедельные. И наконец, при работе вахтой, которая тоже нередко встречается в этой сфере, исполнителям предоставляют жильё и питание, что тоже немаловажно. Кому ещё понадобятся сотрудники Есть и отрасли, которые будут нанимать новых сотрудников: например, перспективными можно назвать фармакологические компании — им понадобится разрабатывать аналоги тех зарубежных препаратов, которые подорожают или поставки которых сократятся.
Другие перспективные направления — государственные компании и организации, связанные с предприятиями оборонно-промышленного комплекса или работающие с Китаем и ОАЭ. Также новые сотрудники могут потребоваться «Одноклассникам», «Яндекс. Дзену» и «ВКонтакте», а кроме того — оставшимся в России медиа. Однако сейчас поиски новой работы могут затянуться — и на этот случай лучше иметь в виду вариант временной работы или подработки с низким порогом входа. Что делать со сбережениями Сейчас рубль быстро обесценивается, поэтому просто хранить деньги где-нибудь на счёте или, тем более, наличными под матрасом, невыгодно.
Снять валюту сейчас трудно, но купить всё ещё можно, — если вы хорошо понимаете связанные с этим риски. Или же, если есть возможность, — рискнуть и вложиться в бизнес. Разумеется, и в спокойное время предпринимательство связано с рисками. Чтобы достичь успеха, нужно понимать, какие сейчас потребности у рынка, какие отрасли перспективны, а какие — нет, и какой бизнес будет наиболее выгоден. В частности, как упоминалось выше, сейчас будет востребован бизнес, который поможет компаниям оптимизировать расходы, например, консалтинг и аутсорсинг.
Выводы — Пандемия была одной из причин, которые привели к кадровому голоду во многих сферах деятельности. Другая причина — снижение численности населения в возрасте 20-24 лет.
По сути, основными участниками рынка выступают несколько сторон. Это рекрутеры и топ-менеджеры — наниматели, собственники бизнеса и соискатели. И у каждого свои цели и задачи, свое видение существования и развития бизнеса, стратегий достижения целей и реалий рынка. Работать по-старому уже невозможно, а работать по-новому большинство не умеет, а зачастую и не хочет. Это касается всех участников бизнес-процесса.
Рассмотрим каждый блок и определим, какие улучшения возможно реализовать в рамках поставленных собственниками задач по оптимизации бизнеса. HR-специалисты, ни много ни мало, — служба скорой помощи компании, отвечающая за кадровое здоровье коллектива. Способны обеспечить грамотный подбор правильных кандидатов, рост компании, способствовать реализации новых направлений в бизнесе, улучшать производственный климат и обеспечить наращивание капитала.
Половозрастная структура представлена по данным Демоскопа За 10 лет колоссально сократилось число людей в возрасте 20-30 лет. На смену им постепенно придут те, кому сейчас 10-20. Но и их будет меньше, чем в 2013.
Говоря простым языком, молодых кадров становится меньше. Это тенденция и последних 10 лет, и предстоящих 10 лет, и ещё более значимая на горизонте 2033-2043 годов. В краткосрочной перспективе важно то, что доля трудоспособных людей в возрасте 30-45 лет стала больше. Что это значит для бизнеса? Всегда есть недавно уволенные. Те, кто не соответствует требованиям работодателей.
В сравнении с летом 2022 г. Одной из ключевых причин называют возросшие требования к зарплате. Из-за всего этого увеличивается срок поиска нового персонала — зачастую в два раза. Возвращаемся к половозрастной структуре и видим причины. Люди в возрасте 30-45 лет готовы на новую работу только при серьёзном повышении зарплаты. Молодых кадров, которыми можно было бы решить кадровый голод без повышения заработной платы, становится меньше.
Потому периодически и говорят о «зарплатных войнах» в России и «адском дефиците» квалифицированных кадров. Это подводит нас ко второму тренду. Корпоративное обучение: требования к рабочим навыкам меняются всё быстрее Возрастает спрос на повышение квалификации.
На «кадровое дно» опустился рынок труда и в России, и в Алтайском крае
Общество - 4 декабря 2023 - Новости Санкт-Петербурга - Как промышленным предприятиям пережить кадровый голод 5 Политика импортозамещения повлекла за собой увеличение нагрузки на производственные мощности. Кадровый голод только усиливается. На промышленных предприятиях продолжает усиливаться кадровый голод. Общество - 4 декабря 2023 - Новости Санкт-Петербурга - В России на фоне дефицита кадров усилилась конкуренция компаний за сотрудников по уровню предлагаемых зарплат.
Кадровый голод в России. Есть ли альтернативы традиционному найму?
Кадровый голод в России. Как и Набиуллина, он назвал острый кадровый голод главной проблемой российской экономики. Анализ данных SuperJob: Почему Российские Компании Испытывают Кадровые Трудности в 2023 году Российский рынок труда переживает период кадрового голода. Отрицать кадровый голод в российской промышленности уже невозможно. Как считает аналитик компании TeleTrade Алексей Федоров, уровень безработицы в России по состоянию на конец ноября составлял 3,9%, что стало рекордным минимумом за более, чем 30 лет.
Дефицит кадров, кадровый голод в России
Сейчас Минпромторг ведет совместную работу по вопросу кадрового дефицита с Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП), Минобрнауки, Минпросвещения и Минтрудом, пишут «Ведомости». «Невозможно утолить кадровый голод одними деньгами». В России начался кадровый голод из-за коррупционеров. Работающих в России трудовых мигрантов стало меньше почти на четверть, если сравнивать с сентябрем 2019 года.
В каких сферах высокая текучка кадров и где их не хватает
Всего в стране на октябрь безработными числились 2 224 000 человек. Больше новостей в нашем официальном телеграм-канале «Фонтанка SPB online». Подписывайтесь, чтобы первыми узнавать о важном.
У многих возникает вопрос, почему только сейчас?
Здесь однозначного ответа нет, думаю что скорее всего просто "разрешили". Но вернусь к теме статьи. Судя по видео, подавляющее большинство это дешевая рабочая сила, разнорабочие, дворники, таксисты, торгаши, "закладчики" в целом люди без специальности и образования, преступные элементы.
Нет ни одного видео, где бы показывали инженера, слесаря. Наверное все потому что эти люди работают, им некогда нарушать законодательство, они оформили все документы для работы, для жизни. Работая в проектировании постоянно сталкиваюсь с недостатком кадров, причем знаю, что такой кадровый голод относительно несложно, в какой то мере, удовлетворить за счет Украины.
Да, Украины. Как бы это не звучало, но до совершенно недавнего времени масса квалифицированных инженеров проектировщиков работала на фирмы России в области атомной промышленности, тяжелого машиностроения, черной и цветной металлургии. В доказательство, не так давно в чатах Харькова было сообщение о работе СБУ, выявили группу людей которые выполняли проектные работы для Росатома.
В первую очередь, мы просматриваем нашу базу резюме, куда может направить свои данные любой гражданин нашей страны в возрасте от 23 лет. Она размещена на нашем сайте rsv. Далее мы просматриваем базы конкурсов платформы, так как по их участникам имеем больше всего информации. Если среди них подходящих кандидатов нет, идем в открытый рынок. Так или иначе после подбора нескольких кандидатов это отсмотр резюме и первичное собеседование с рекрутером мы возвращаемся к клиенту и даем наши предложения.
С наиболее подходящими кандидатами мы проводим собеседование совместно с представителем работодателя. В результате работодателю остается только принять решение в пользу какого-либо кандидата. Наш опыт показывает, что такой механизм позволяет минимизировать риски при приеме на работу и специалист после найма показывает высокую эффективность. Что принципиально изменилось с запуском агентства? По факту участники наших конкурсов получают новые знания, проходят «перезагрузку», открывают для себя новые горизонты, заводят знакомства.
Это дает толчок к новым карьерным взлетам. Кадровое агентство направлено на то, чтобы любое государственное учреждение могло обратиться к нам и в результате стопроцентно получить компетентного мотивированного сотрудника. И не важно, что он даже не знал о вакансии до того, как ему позвонили мы. Кроме того, сейчас мы имеем возможность собирать аналитику, систематизировать все запросы и выявлять определенные тренды и тенденции развития. Например, в среднем административный процесс по найму, который включает проверки разных уровней может составлять от месяца до полугода.
Возникает вопрос, как должен быть замотивирован кандидат на работу в государственной структуре, чтобы находиться в подвешенном состоянии до полугода? И такие моменты видны, когда есть цель подойти к проблеме комплексно, а не устроить одного-двух кандидатов на государственную службу. Наша задача — Какую роль в формировании базы агентства играет конкурс «Лидеры России»? Цель конкурса — выявление, развитие и поддержка перспективных руководителей, обладающих высоким уровнем лидерских качеств и управленческих компетенций. Финалисты проекта после участия все полученные знания и навыки применяют в своей работе.
Кроме того, за время проведения конкурса назначения на высокие должности получили более четырехсот «лидеров России». Здесь стоит отметить, что для соискателей у кадрового агентства есть два направления работы. Первое — это, собственно, подбор. Второе — карьерное консультирование, когда соискателю помогают выстроить собственную карьерную траекторию на несколько лет вперед и вообще понять, что и как человеку нужно делать для реализации своих карьерных амбиций.
Рекордно низкий уровень безработицы оставляет мало надежд, что в обозримом будущем удастся стабилизировать ситуацию. Трудовая миграция из стран ближнего зарубежья, достигавшая в 2019-м пяти миллионов человек, в 2020—2021 годах резко сократилась из-за пандемии, а затем не смогла полностью восстановиться из-за СВО. Девальвация рубля, случившаяся этим летом, снизила привлекательность работы в России для иностранцев. Таким образом, приток рабочей силы из-за рубежа за три года упал почти вдвое. Ситуацию усугубляет демографическая яма 90-х.
Кадровый голод сильнее всего бьет по небольшим городам, а также предприятиям малого и среднего бизнеса, которые проигрывают предприятиям ОПК на рынке труда и не могут предложить лучшие условия. В ход идут и повышение зарплат, и бонусы, и соцпакеты, и отсрочка от службы в армии. Это вынуждает работодателей буквально биться за кадры. В долгосрочной перспективе спрос на рабочую силу будет устойчиво расти. Как заявил министр труда и социальной защиты РФ Антон Котяков на расширенном заседании президиума Госсовета по вопросу «О развитии рынка труда в Российской Федерации», к 2030 году потребность в кадрах отечественной экономики составит 73,6 млн человек. Как компании обеспечить конкурентные преимущества на рынке труда. Продуманная и эффективно работающая социальная политика организации позволяет не только вносить позитивный вклад в социальное благополучие трудового коллектива, но и способствует устойчивому развитию партнерских отношений с гражданским обществом и властью. Рынок труда стремительно меняется, старые стратегии и инструменты найма и мотивации к труду работают не столь эффективно, как прежде.
Алексей первенцев рассказал о кадровом голоде в государственном секторе
Могут ли они занять позицию какого-то IT-специалиста или инженера? Скорее нет. Но если у человека есть достаточный уровень квалификации и он готов повышать её и меняться, то таких с руками отрывают. В целом, эта рекомендация справедлива для всех соискателей — мир сейчас меняется намного быстрее, чем несколько десятилетий назад, и если всё, что может предложить человек работодателю, это морально устаревший диплом двадцатилетней да даже пятилетней! Поэтому одним из основных направлений государственной политики в области демографии и повышения производительности труда стало повышение доступности переобучения для взрослых, в том числе молодых мам и предпенсионеров. Прогресс против кадрового голода: кто кого Кроме зарплатного вопроса, неучтённым при оценке масштабов дефицита кадров оказывается вопрос оптимизации, который назрел уже на множестве предприятий. Сейчас многие процессы, в которых задействованы работники, отлажены неэффективно и требуют больших трудозатрат, человекозатрат, чем аналогичные процессы на более высокотехнологичных производствах. Работая в этом направлении, реально снизить кадровый голод если не полностью, то хотя бы до более приемлемых значений, считают эксперты.
Павел Травкин, научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ: Предприятиям и стране в целом необходимо осознать, что требуется изменение подходов к инвестированию, прогнозирование потребности в кадрах, перераспределение разных ресурсов, изменение техзадач. Такова реальность. Ключевая задача для предприятий сейчас — это пересмотр своих технологий, чтобы повысить производительность труда. Если предприятия не будут этого делать в надежде на дешёвый труд, которого не предвидится, то они попросту выпадут из реальности. Поэтому инвестиции в технологии сейчас чрезвычайно важны и востребованы. Это очень трудно делать в условиях санкционных ограничений, однако без этого ни на уровне государства, ни на уровне отдельных производителей никакого движения вперёд не получится. По мнению эксперта, сейчас повышение производительности идёт, но явно недостаточными темпами.
Таких темпов легко и быстро достигнуть, конечно, не получится, но без такого «разрывного» целеполагания Россия попросту окажется в ловушке: ей вечно будет не хватать людей для технологического рывка вперёд, поэтому придётся бежать очень быстро, чтобы оставаться на месте в рядах отстающих. К счастью, именно в технологическом плане перспективы страны намного радужнее, чем могли бы быть. За последние годы Россия превратилась в настоящую IT-державу, и даже с учётом убывших специалистов у неё ещё хватает запаса, чтобы сделать тот самый рывок вперёд. Павел Травкин, научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ: В целом в России очень неплохая ситуация со специалистами в области искусственного интеллекта и компьютерных наук, что не может не радовать. Поэтому какие-то ресурсы для прогресса есть. Хватает ли их на всех — нет, не хватает, за них идёт отдельная конкуренция. Вот как в середине прошлого века была ядерная гонка, сейчас идёт гонка в области ИИ.
Но это одна из ключевых вещей, которая реально может помочь, меняет подход к производительности труда, меняет и перелопачивает существующие профессии. В будущем будут очень востребованы люди, которые будут даже не обслуживать ИИ, а смогут ставить ему задачи, разговаривать на его языке и обрабатывать полученные результаты. Можно ли справиться с кадровым голодом Экономика часто сталкивается с достаточно трудными задачами, которые не решаются наскоком, подкручиванием ключевой ставки или новыми законами. Демографическая яма, в которой наша страна оказалась в 1990-х, — это свершившийся факт, с которым ничего не сделать. Но это не значит, что сейчас задача кадрового голода не решаема. В числе прочих инициатив по восполнению людей на рабочих местах российские власти активно стараются привлекать трудовых мигрантов. Причём не только из стран СНГ, но и из таких «нетрадиционных» с точки зрения притока рабочих рук регионов мира, как Индия или страны Африки.
Им уже упростили получение гражданства, стараются легализовать и обязать работодателей создавать для них достойные условия труда. Но насколько такая стратегия помогает справиться со стоящими перед экономикой задачами — вопрос открытый. Является ли это хорошей стратегией — трудно сказать.
Региональных представительств у нас нет. Благодаря всеобщей цифровизации собеседования проводим онлайн. При необходимости на финальные встречи кандидат отправляется на очное собеседование. Мы поддерживаем весь процесс удаленно. Кроме того, у нас есть услуга импланта. Это инструмент, когда наши специалисты заходят в кадровую службу организации и выстраивают процесс подбора и адаптации сотрудников изнутри.
В этой ситуации мы работаем не как внешняя служба подбора, а помогаем выстроить эффективную систему. Пока это наш предел. Процесс поиска проходит индивидуально, но есть общая канва. Мы получаем заявку от работодателя, готовим план, где будем искать сотрудника. Разные инструменты поиска используются не только для разных профессий, но и для разных уровней специалистов. В первую очередь, мы просматриваем нашу базу резюме, куда может направить свои данные любой гражданин нашей страны в возрасте от 23 лет. Она размещена на нашем сайте rsv. Далее мы просматриваем базы конкурсов платформы, так как по их участникам имеем больше всего информации. Если среди них подходящих кандидатов нет, идем в открытый рынок.
Так или иначе после подбора нескольких кандидатов это отсмотр резюме и первичное собеседование с рекрутером мы возвращаемся к клиенту и даем наши предложения. С наиболее подходящими кандидатами мы проводим собеседование совместно с представителем работодателя. В результате работодателю остается только принять решение в пользу какого-либо кандидата. Наш опыт показывает, что такой механизм позволяет минимизировать риски при приеме на работу и специалист после найма показывает высокую эффективность. Что принципиально изменилось с запуском агентства? По факту участники наших конкурсов получают новые знания, проходят «перезагрузку», открывают для себя новые горизонты, заводят знакомства. Это дает толчок к новым карьерным взлетам. Кадровое агентство направлено на то, чтобы любое государственное учреждение могло обратиться к нам и в результате стопроцентно получить компетентного мотивированного сотрудника. И не важно, что он даже не знал о вакансии до того, как ему позвонили мы.
Не менее важно этот персонал уметь адаптировать и удержать в компании, но это отдельная тема для разговора. Топ-менеджерам Одна из ключевых задач руководителя — соблюдение пропорции персонала по отношению к бизнес-процессам. От правильного баланса зависит поддержание и развитие бизнеса. Кого же ищут топ-менеджеры для закрытия потребностей в персонале? А ищут они, по сути, таких же людей, как они сами, и в этом кроется основная ошибка! С очевидной закономерностью наблюдается одна и та же картина. Рекрутеры предоставляют топ-менеджеру анкеты кандидатов, но никто не устраивает. А не устраивает потому, что руководитель не всегда четко понимает, кого он собственно ищет и какими компетенциями и опытом должен обладать тот или иной кандидат на имеющуюся вакансию. Поэтому топ-менеджеру чрезвычайно важно для начала определить, кто нужен и для каких целей.
Не ищите кандидатов, похожих на вас, это утопия. Вы индивидуальны и неповторимы. Ищите кандидатов, опыт которых максимально соответствует требованиям к реализации задач и целей по вакансии. В последнюю очередь, на мой взгляд, следует обращать внимание на пол кандидата, его жизненную позицию, хобби и прочее. Необходимо руководствоваться своим профессиональным чутьем на собеседованиях с кандидатами, а также совпадением взглядов по основным позициям. Это ключ к успеху. Не отмахивайтесь от возрастных кандидатов. Как говорила одна из героинь известного фильма: «В 40 лет жизнь только начинается».
Так что же мешает всем сторонам достигнуть консенсуса и объединиться в удовлетворении потребностей бизнеса? По сути, основными участниками рынка выступают несколько сторон. Это рекрутеры и топ-менеджеры наниматели, собственники бизнеса и соискатели. И у каждого свои цели и задачи, свое видение существования и развития бизнеса, стратегий достижения целей и реалий рынка. Работать по-старому уже невозможно, а работать по-новому большинство не умеет, а зачастую и не хочет. Это касается всех участников бизнес-процесса. Рассмотрим каждый блок и определим, какие улучшения возможно реализовать в рамках поставленных собственниками задач по оптимизации бизнеса. Рекрутерам HR-специалисты, ни много ни мало, — служба «скорой помощи» компании, отвечающие за кадровое здоровье коллектива. Способны обеспечить грамотный подбор правильных кандидатов, рост компании, способствовать реализации новых направлений в бизнесе, улучшать производственный климат и обеспечить наращивание капитала. Активно развивающийся технический прогресс, к сожалению, не только не помогает сотрудникам отдела персонала подбирать кандидатов, но и наоборот, делает поиск необходимых трудовых ресурсов практически невозможным. Почему так происходит? Профессиональные порталы по подбору персонала заботятся о своих клиентах, как коммерческих компаниях, так и компаниях по подбору персонала, предоставляя им посредством программного обеспечения возможность использования многочисленных фильтров, которые должны помочь подобрать нужных кандидатов по критериям отбора в кратчайшие сроки. Парадокс заключается в том, что если использовать большинство предлагаемых фильтров, то поиск необходимых кандидатов становится практически невозможным. Это связано в первую очередь с отсутствием общих стандартов заполнения резюме соискателями, что вполне понятно, ведь все люди разные и мир видят по-разному. Во-вторых, не все используют в своих резюме ключевые слова, по которым ищут кандидатов рекрутеры. Получается, что соискатели должны составлять и направлять на каждую вакансию специально написанное для такой вакансии резюме, посредством переработки имеющегося. Хорошо это или плохо? Скорее, плохо — упрощая свое резюме, «подгоняя» его в желании угодить рекрутеру, из резюме убирают уникальные знания и опыт, который может сыграть в дальнейшем ключевую роль в улучшении бизнес-климата компании. Если рекрутер настроен на отличный результат, необходимо просматривать всех кандидатов, используя минимальный набор фильтров. Конечно, придется «перекопать» много «грунта» в поисках «алмаза», но в данном случае работа «руками» поможет найти тех уникальных специалистов, которые требуются компании. Еще одна проблема, мешающая рекрутерам подбирать необходимый персонал, это непонимание того, кого они собственно ищут. Одно дело, когда в вакансии присутствует профессиональное описание требований к работе и к опыту кандидата, и совсем другое, когда в вакансии указаны одни требования, а имелись в виду совсем другие. Вот пример: было написано, что компания ищет соискателя на вакансию директора по логистике, а на собеседовании задавали вопросы, относящиеся к компетенциям руководителя среднего звена. Многие из вас скажут, что любой топ-руководитель должен знать работу своих подчиненных из среднего звена, чтобы была возможность их контролировать и управлять.