Обсудили, но в процессе он опять стал писать, что его даже такие разговоры заводят, что как прикольно, что искры есть через столько лет и тд.
Дневники трат
Л. Лю. 11 лет назад. Может и телеков то уже не будет.;) Ответить. Через много лет. Mc Bad. 2022 русская поп-музыка. На такой работе приходится пропускать через себя столько информации, что времени на сон, как он сам не раз признавался, катастрофически не хватает. Он выложил скрины с диалогами ВКонтакте, в которых между вопросом и ответом прошло несколько лет. Новости дня от , интервью, репортажи, фото и видео, новости Москвы и регионов России, новости экономики, погода. Новости дня от , интервью, репортажи, фото и видео, новости Москвы и регионов России, новости экономики, погода.
Леонид Каганов: дневник
Петя, тебе уже 35 лет, ты можешь этим бабам из клуба вначале телефоном рожу подсвечивать. 1:30:52 после стольких лет. Такую мелодраму редко можно отыскать! Л. Лю. 11 лет назад. Может и телеков то уже не будет.;) Ответить. Спустя столько лет всегда Снейп. После стольких лет Всегда youtube лет Всё об Алане Рикмане Видеосервис wink.
Цитата из книги Гарри Поттер и Дары Смерти (Джоан К. Роулинг)
Ну то есть это какая-то дружба с немного эротическим контекстом. Дружбой считаю, потому что много обсуждаем, в т. Но очевидно, что он боится моих щипцов, и не зря, тк я тоже понимаю, что они будут. Так просто перестать общаться я не могу, это будет странно. Но и как отойти от этого сексуального контекста , от которого я себя плохо чувствую, не понимаю. Дело же не только в том, что он мне это пишет и шлет фотографии, но и в том, что мне самой это нравится. Только я то хочу отношений и любви, и мое желание сильно больше того, что мне дают. Читала пост про то, что нужно вписать потребности в возможности. Но как это сделать, если есть сексуальный контекст, а я хочу отношений. Общаться мы вряд ли перестанем, но как сделать этот формат нормальным, чтобы мне не было неприятно, я не знаю. Вчера была встреча, потом очередная переписка.
В конце я уже вообще не понимала зачем я это делаю, но старалась доиграть до конца. Он спросил, все ли хорошо, я честно сказала, что мне неприятно, объяснила, что понимаю, что у нас разные желания и отношения к этому.
А Тютчев, чтобы как-то успокоиться от расстройства, взял отпуск, уехал в Москву. В Мюнхен вернулся только в начале 1826 г. В семье Ботмеров было 12 детей, она была старшей 1800—1838 , замуж вышла так же в 17 лет, родила 4 сыновей. Но была сестра еще и восьмая по возрасту — Клотильда 1809—1882 , которой минуло едва лишь 17 лет. Сестры познакомились с 22-летним Теодором Федором. Он сдружился с обеими, причем, если Элеонора была просто мила, то Клотильда — эффектна, красива.
Он сразу увлекся ею. Но юная Клотильда, уступив старшей сестре, предпочла отойти в тень, и Тютчев в марте 1826 г. Не забывая и Клотильду, когда ее поклонником становится легкомысленный Генрих Гейне, ревнуя, пишет стихи «Не верь, не верь поэту, дева». Теодор и Элеонора оформляют свои отношения юридически, рождается дочь Анна. Клотильда как бы в тени, у нее уже своя личная жизнь. Однако Элеонора старше Теодора, и у нее 4 сына и дочь, следы увядания. И потому любвеобильный Федор в феврале 1833 г. По рождению — дочь баварского дипломата барона фон Пфеффеля.
В 1830-м она вышла замуж за дипломата Фридриха фон Дёрнберга. Однако в 1833 г. Возрастом Эрнестина моложе, красива, к тому же еще и без детей — и страсти 30-летнего Тютчева закипели. В 1834 г. Элеонора рожает ему дочь Дарью, в 1835г. Однако страсти Тютчева уже ничто не могло остановить, и она впала в отчаяние, в мае 1836 г. Трагедии не произошло — кинжал был от маскарадного костюма. Увидев кровь, в отчаянии выбежала на улицу, упала без чувств, соседи принесли ее домой.
Примчался и взволнованный супруг. Элеонора физически как-то оправилась, но нервное потрясение не прошло. Тютчев клятвенно обещал разорвать отношения с баронессой Дёрнберг. Но его назначили чиновником русской дипломатической миссии в Турине — столице Сардинского королевства, где ждали новые встречи с Эрнестиной. Элеонора с тремя малолетними дочерями отплыла к мужу, но на пароходе вспыхнул пожар.
Она, наверно, испугалась высоты. А я не знал, что расстаемся навсегда, Я зря не верил, что меня не любишь ты.
У одиночества жестокие права, Разлук и встреч не совпадает счет, Но никогда мне не забыть твои слова… А новая звезда не упадет. Несчастливая звезда с неба падала одна, А счастливая звезда где-то заблудилась. Несчастливая звезда выбрала, увы, меня, А счастливая звезда где-то закатилась. Зачем же, я желанье загадал, Когда упала несчастливая звезда. И получается, что не твоя вина, Что ты в меня не влюблена.
Поэтому основное разрешение на посадку деревьев, помимо городской администрации, нужно было получить и у железнодорожников. Времени на это, по словам активистов, ушло достаточно много. Самым дорогим, как рассказал Ярослав Костров, оказалась закупка поребриков они стоили 700 тысяч рублей.
Подрядчиком выступила компания «Невские газоны», которая, по словам Ярослава Кострова, работала с нулевой наценкой. Липы закупали в питомнике. Выбирали специально пятиметровые и одинаковые деревья. Основными спонсорами стали некоторые представители крупного бизнеса, которые пожелали остаться анонимными. Поскольку проект в этот раз получился масштабнее остальных, как пояснили активисты, пожертвования с горожан не собирались. Нашлись влиятельные люди, которые направили большие суммы.
Через столько лет
Читайте После стольких лет? Всегда! в нашей онлайн библиотеке современной литературы с телефона или компьютера. Свежие новости от редакции журнала "Профиль" и ведущих СМИ по всем темам, волнующим российское и мировое общество. Вышел первый тизер проекта «20 лет Гарри Поттеру: возвращение в Хогвартс». Зашли в метро, и тут такая сцена: она вкинула жетон, зажмурилась и быстрым шагом прошла через турникет. подхожу и невзначай спрашиваю: Через столько лет? — Через столько лет? — Всегда, — ответил Снегг. Всего одно слово стало олицетворением настоящей искренней любви, непоколебимой и нерушимой.
Только любовь может спасти
Собственно, из-за нее он и стал двойным агентом для Дамблдора. Патронус в виде лани — тоже в честь Лили. И фраза «После стольких лет? Собственно, про вечную любовь к команде с помощью баннера заявили и фанаты «Санкт-Галлена». И удачно получилось, что главный цвет клуба — зеленый, как и у факультета Слизерин, который возглавлял Снегг.
Победить это «Санкт-Галлену» не помогло — проиграли «Базелю» 0:2. Но фанаты от этого меньше команду любить явно не стали. Источник -Лили. После стольких лет?
Однажды он подслушал часть пророчества Сивиллы Трелони о том, что родится человек, который сможет победить Тёмного Лорда. Снегг просил Тёмного Лорда не убивать Лили, но безуспешно. Тогда Снегг пришёл к Дамблдору и попросил его спасти Лили. Взамен он пообещал выполнить всё, что Дамблдор прикажет.
Дамблдор пообещал сделать всё возможное, чтобы защитить молодую женщину и её семью. С этого момента Северус Снегг стал шпионом Дамблдора и Волан-де-Морта одновременно, в действительности будучи на стороне Дамблдора. Несмотря на все свои старания, Дамблдор не смог защитить Поттеров. После их убийства он убедил Снегга, что единственный способ искупить вину перед Лили — защищать её сына Гарри, чтобы не получилось, будто Лили погибла напрасно.
Снегг согласился, но просил Дамблдора хранить его тайну в строжайшем секрете. Сила любви Северуса была настолько велика, что в ночь гибели Лили, у него изменился патронус на патронус Лили. С тех страшных событий прошло много лет. Жестокий и бессердечный снаружи, он до конца жизни нес в себе любовь к Лили, любовь к Гарри как к собственному сыну.
Узнав, что Гарри придется умереть ради спасения всех, он не мог поверить в слова Дамблдора. А теперь вы говорите мне, что растили его как свинью для убоя… — Это прямо-таки трогательно, Северус, — серьёзно сказал Дамблдор. Когда серебряное свечение погасло, он обернулся к Снеггу, и глаза его были полны слёз.
Эта компания примерно с середины прошлого века проектировала, создавала такие машины для всего мира. Затем «Транснефть» заключила контракты с российской группой компаний. Мы управляли производством этих магистральных насосных агрегатов с 2009 по 2014 год, я работал сначала заместителем, а потом и начальником департамента ВСТО.
Мы внимательно изучили на нефтеперекачивающих станциях агрегаты Sulzer. И для ВСТО такие насосы поставляла российская группа компаний, но производство было организовано на украинском заводе. И в процессе выполнения проекта «Транснефть» решила строить свой завод. Для того чтобы обеспечить трансфер технологии, нужен был партнер с сильной технологической экспертизой. В том числе для контроля всех стадий производственного процесса. И привлекли партнера из Италии.
У меня, как у директора этого завода, было два заместителя из Италии по двум направлениям — контроль качества и производственные вопросы. И у нас, коллектива всего завода, была возможность регулярно к ним обращаться. Важный момент здесь — глубина локализации. Если она велика — есть свое сырье, мехобработка, инжиниринг и так далее, — у вас появляется повод гордиться отечественным продуктом. А если вы просто продаете землю или отдаете ее в долгую аренду китайцам, то, в чем здесь стратегия технологической независимости? А сейчас на Урале это происходит, и я смотрю на это с сожалением, потому что знаю, как работают предприниматели Китая, выжигая в регионе конкурентов.
Нужно вести переговоры с ними, нужно создавать совместные предприятия. Если мы упустим этот шанс, эту возможность мы заплатим за это большую цену через много лет. Стройте сами! А как с этим в современной России, есть оценки? В корпорациях очень по-разному. А у кого-то, наоборот, импорт продолжается под 80 процентов.
Информация о номенклатуре продукции, которая нужна крупным индустриальным корпорациям, до производственных компаний доводится не в полной мере, не с полной открытостью. Здесь федеральным и региональным органам исполнительной власти стоит проявлять значительно большую активность С 2016 года я работал с командами руководителей многих крупных корпораций, проводил для них образовательные программы, знакомил их с материалами о трансфере технологий. Могу сказать, основываясь на имеющихся у меня данных, что динамика создания и развития новых производств, к сожалению, была невысокая. Вот представьте, вы всю жизнь обеспечивали, например, добычу нефти на импортном оборудовании и технологиях. И вдруг потеряли к ним доступ, и теперь вам нужно сделать выбор из нескольких опций. Как раньше, найти оборудование для добычи нефти от тех же партнеров, с которыми вы работали напрямую, но теперь поставить его через Турцию, или ОАЭ, или через Китай, заплатив «перекупам» в два-три раза дороже.
Вторая опция — создать свое производство этого оборудования. Третья — найти домашнего производителя. И четвертая опция — найти китайские аналоги, а потом, возможно, сделать так, чтобы они организовали производство этого оборудования в России. Вот вы бы лично по какой дороге пошли бы? И примите во внимание, что вы руководите корпорацией и на вас огромная ответственность за непрерывную добычу нефти. Второй и третий путь — это всегда путь высоких рисков.
Но получается же у некоторых создавать новые производства в корпоративном контуре! Поэтому в 2022 году чаще всего работала первая опция: «ничего, что цены растут, мы будем продолжать приобретать».
Поэтому, доказано на практике, трансфер технологий — более сложный, но более эффективный способ создать производство и развить промышленность. И как быть в этой ситуации? Обращаться к опыту людей, которые создавали технологии, проектировали и модернизировали новые предприятия, новые цеха. Какую ценность несет инженерный консалтинг?
Это ценность людей, годами накапливающих уникальную экспертизу, которая сегодня необходима людям, работающим на заводах. Они создают технологические процессы для нового производства. В России, к сожалению, таких компаний сегодня немного, но они основаны людьми, накопившими ценный опыт и готовыми его передавать. Сегодня на крупных машиностроительных предприятиях я часто встречаю инженеров и технологов, которые благодарят компанию «Солвер», которая занималась инженерным консалтингом и выполнила начиная с 1993 года несколько сотен проектов модернизации и создания производств. И объединила вокруг себя уникальных людей, кандидатов и докторов наук, инженеров, технологов, которые обеспечивали в том числе трансфер технологий. В случае «Транснефти» он называется «магистральный насосный агрегат».
Это очень сложные машины. Это примерно как спецверсия тяжелого промышленного транспорта, сделанная под условия Крайнего Севера. Сначала она приобретала эти насосы у английской компании Sulzer. Эта компания примерно с середины прошлого века проектировала, создавала такие машины для всего мира. Затем «Транснефть» заключила контракты с российской группой компаний. Мы управляли производством этих магистральных насосных агрегатов с 2009 по 2014 год, я работал сначала заместителем, а потом и начальником департамента ВСТО.
Мы внимательно изучили на нефтеперекачивающих станциях агрегаты Sulzer. И для ВСТО такие насосы поставляла российская группа компаний, но производство было организовано на украинском заводе. И в процессе выполнения проекта «Транснефть» решила строить свой завод. Для того чтобы обеспечить трансфер технологии, нужен был партнер с сильной технологической экспертизой. В том числе для контроля всех стадий производственного процесса. И привлекли партнера из Италии.
У меня, как у директора этого завода, было два заместителя из Италии по двум направлениям — контроль качества и производственные вопросы. И у нас, коллектива всего завода, была возможность регулярно к ним обращаться. Важный момент здесь — глубина локализации. Если она велика — есть свое сырье, мехобработка, инжиниринг и так далее, — у вас появляется повод гордиться отечественным продуктом. А если вы просто продаете землю или отдаете ее в долгую аренду китайцам, то, в чем здесь стратегия технологической независимости? А сейчас на Урале это происходит, и я смотрю на это с сожалением, потому что знаю, как работают предприниматели Китая, выжигая в регионе конкурентов.
Нужно вести переговоры с ними, нужно создавать совместные предприятия. Если мы упустим этот шанс, эту возможность мы заплатим за это большую цену через много лет. Стройте сами! А как с этим в современной России, есть оценки? В корпорациях очень по-разному. А у кого-то, наоборот, импорт продолжается под 80 процентов.
Информация о номенклатуре продукции, которая нужна крупным индустриальным корпорациям, до производственных компаний доводится не в полной мере, не с полной открытостью.
Later Spongebob часа спустя. Ещё 2 часа спустя. Полчаса спустя. Картинка 30 минут спустя.
Картинка час спустя. Вставка 2 часа спустя. Мем несколько часов спустя. Губка Боб 3 hours later. Три часа спустя Спанч Боб.
Три года спустя Мем. Три часа спустя Мем. Надпись 3 часа спустя. Губка Боб two hours later. Картинка 2 часа спустя.
Five hours later губка Боб. Один день спустя. Два дня спустя. The next Day Спанч Боб. На следующий день.
Один день спустя Спанч Боб. One Day later Спанч Боб. Надпись через 2 часа. Гарри Поттер спустя столько лет всегда. После стольких лет всегда Гарри Поттер.
Спустя столько лет всегда. Через столько лет всегда Гарри Поттер. Спанч Боб спустя. Пять часов спустя Спанч Боб. Несколько дней спустя Спанч Боб.
Несколько лет спустя Спанч Боб. Губка Боб 6 hours later. Two hours later Спанч Боб. Картинка two hours later. Три года спустя Спанч Боб.
Few hours later Спанч Боб. Мем 3 hours later. A few hours later Мем. Фью моментс Лейтер. A few moments later.
життя громади
| Как вы это объясните, ведь столько лет всегда проводили, а тут что то случилось что ли?))+ | 20 лeт cпустяХорoшо, кoгдa чeрез стoлькo лет пpошли вмеcтe. |
| Цитата из Гарри Поттера Через Столько Лет Всегда | Listen, download or stream Много лет назад now! |
И через столько лет... - Всегда*
Но продажи в I квартале не оправдали ожиданий аналитиков, и собственный прогноз Intel на текущий квартал отражает слабый спрос. Это непростой момент для гендиректора Пэта Гелсингера Pat Gelsinger который находится у руля уже четвёртый год. Проблемы Intel накапливались десятилетиями ESA опубликовало снимки Марса с «жуткими пауками в городе инков» Чуть больше полувека назад фантазию людей будоражили каналы на Марсе, которые могли быть искусственного происхождения.
Снегг смотрел на него с ужасом: — Так вы сохраняли ему жизнь, чтобы он мог погибнуть в нужный момент?
Сколько людей, мужчин и женщин, погибло на ваших глазах? И думал, что делаю всё это для того, чтобы сохранить жизнь сыну Лили.
Главным инициатором, организатором и спонсором встречи стал Анас Гадельшин, устремленный, деятельный, сам по жизни активный, щедрый. Встреча началась с общего фотографирования на территории парка Победы райцентра Камышла. Далее участники встречи поехали на место проведения встречи — в удивительно красивое место Камышлы — березовую рощу. Гостей приветствовал Анас Абузярович Гадельшин. Он сказал, что давно уже мечтал о такой встрече коллег, друзей, соратников. К сожалению, не все приглашенные из Клявлинского района, с которыми собравшиеся были знакомы еще в период, когда был единый Клявлинский район, сумели приехать.
К сожалению, возраст и обстоятельства берут свое. Отрадно отметить, что с образованием Камышлинского района связь и дружба между двумя экономическими районами, граничащими друг с другом, не прекратились.
Но не скажу, что наблюдается высокая динамика: они не бросились создавать собственные производства. Особенно горнодобывающие корпорации. Они, как ни странно, более инерционны по сравнению с нефтегазом и нефтехимией. Они испокон веков на аутсорсе при производстве деталей, компонентов, сервисов, сегодня им интереснее выстраивать и развивать отношения с производителями Китая. А вот нефтегазовые и нефтехимические корпорации в лице «Газпром нефти», «НоваТЭКа», «Сибура» в 2022 году хорошо поняли, что надо создавать свои инжиниринговые центры, свои предприятия для производства сначала деталей, а потом, возможно, и оборудования.
Что касается небольших предприятий, то и здесь производство прирастает новыми цехами. Но тут другая проблема: для них неочевиден ответ на вопрос «а что именно надо производить? Информация о номенклатуре продукции, которая нужна крупным индустриальным корпорациям, до производственных компаний, к сожалению, доводится не в полной мере, не с полной открытостью. Здесь федеральным и региональным органам исполнительной власти стоит проявлять значительно большую активность. А пока… Недавно прошла выставка «Технофорум-2023», рядом с Москва-Сити, где офисы многих наших министерств, в Экспоцентре. На конференции по развитию технологической независимости одна из обсуждаемых тем была «производство авиационных компонентов в России». И основной вопрос в зале был — «а где представители министерства промышленности и торговли?
Наверное, все в министерстве очень заняты, да, но информации о том, какая продукция нужна, которую бы собирали и агрегировали федеральные и региональные органы исполнительной власти и их дочерние зависимые общества и передавали бизнесу, не хватает. То есть на иностранных технологиях… — Да, эти проекты были выполнены с помощью трансфера технологий. Через трансфер технологий выстроена огромная китайская экономика. Ничего зазорного нет, когда заключается контракт на совместное предприятие, где у европейской стороны небольшой процент, а вторая сторона перенимает опыт их конструкторов, технологов и затем сама создает новые сложные продукты. История экономических отношений последних лет показала, что модель создания производств через строительство иностранными компаниями заводов на нашей территории, а не через трансфер технологий более рискованна для технологического суверенитета. Здесь можно привести в пример Калужскую область, где за десять лет было создано 200 заводов, начиная с завода «Фольксваген» в 2006 году. Чем отличается трансфер технологий от инвестиционного проекта иностранной компании, который она реализует в России?
Инвестпроект — это сто процентов собственности европейского юридического лица, это отсутствие конструкторов и технологов в организационной структуре завода, то есть тех людей, которые создают результаты интеллектуальной деятельности и на их основе новый продукт. И это центр разработки в Европе. И когда в силу разных причин европейский партнер уйдет, попробуйте организовать производство на его конвейере. Это сейчас происходит в течение уже практически двух лет на предприятиях Калужской области. Очень сложно запустить в этих цехах производство новых автомобилей на другие типоразмеры с новым участником. Поэтому, доказано на практике, трансфер технологий — более сложный, но более эффективный способ создать производство и развить промышленность. И как быть в этой ситуации?
Обращаться к опыту людей, которые создавали технологии, проектировали и модернизировали новые предприятия, новые цеха. Какую ценность несет инженерный консалтинг? Это ценность людей, годами накапливающих уникальную экспертизу, которая сегодня необходима людям, работающим на заводах. Они создают технологические процессы для нового производства. В России, к сожалению, таких компаний сегодня немного, но они основаны людьми, накопившими ценный опыт и готовыми его передавать. Сегодня на крупных машиностроительных предприятиях я часто встречаю инженеров и технологов, которые благодарят компанию «Солвер», которая занималась инженерным консалтингом и выполнила начиная с 1993 года несколько сотен проектов модернизации и создания производств. И объединила вокруг себя уникальных людей, кандидатов и докторов наук, инженеров, технологов, которые обеспечивали в том числе трансфер технологий.
В случае «Транснефти» он называется «магистральный насосный агрегат». Это очень сложные машины.
Навигация по миру дневников
- «Потом поймёшь через много лет, почему ты тут был»
- Сунак заявил, что Лондон сохранит военную поддержку Киева до 2030 года
- Читайте также
- РИА Новости - последние новости, свежие события сегодня - Новости
- Демотиватор – Послe cтoльких лeт? – Bceгдa.
Причина загадочного появления книги
- Где же ты была?
- Выпуск новостей в 15:00 от 27.04.2024. Новости. Первый канал
- Лучшие цитаты!
- -Лили. После стольких лет? -Всегда
- Актуальные демотиваторы: