В это статье мы разберем, что такое рекрутинг и как называется человек, который им занимается, что значит рекрутинговое агентство. лицо, принятое на военную службу по найму или повинности.
Кто такой рекрут?
это человек, который был выбран для военной службы либо по закону (воинская повинность), либо добровольно. В статье разберёмся подробнее, что такое рекрутинг и в чём секрет удачного подбора кадров. Помните фразу из школьного курса по истории «набор в рекруты», что означает не что иное, как «призыв в армию»? В UXSSR рекрутом респондентов занимается выделенная команда аккаунт-менеджеров, которые снимают запрос с клиента, координаторов, которые определяют стратегии поиска и контролируют качество исполнения, и полевиков, которые ищут людей. Кто такой рекрутер: что входит в его обязанности, личностные качества и профессиональные навыки рекрутера; как стать рекрутером, плюсы и минусы профессии и ее востребованность. Рекрут – это специалист, занимающийся наймом и подбором сотрудников для организации или предприятия.
Рассказываем, как устроен подбор персонала и что умеют рекрутеры
Рекрут – это специалист, занимающийся поиском и подбором кандидатов на вакансии в компаниях. (нем. Rekrut) - лицо, принятое на военную службу по найму или повинности. Из данной статьи вы узнаете что такое рекрутинг персонала простыми словами, проблемы, технологии и этапы рекрутинга. Значение слова Рекрут на это Рекрут Рекрут (от — набирать войско) — лицо, принятое на военную службу по рекрутской (воинской) повинности или найму. Обзор профессии: рекрутер, обязанности и функции специалиста. Что нужно, чтобы начать карьеру? Материал подготовлен АППКК.
Рекрут (2022)
Увеличение вознаграждения не решает задачу и несет в себе скрытую опасность: пользователи, которые проходят опросы не из-за денег, бросают анкеты не добравшись и до середины опроса, до конца доходят только «профессиональные» респонденты. В итоге мы получаем дорогие данные с большим смещением. Как не испортить панель? То, как он будет жить в панели, насколько прилежно отвечать на опросы, целиком и полностью зависит от правильного общения. Значение имеет все: структура личного кабинета, алгоритм перевода вознаграждения, текст и тема писем-приглашений, а также тексты стартовой страницы опроса. Ошибка в любой из точек взаимодействия может перечеркнуть все остальные усилия. Условно структуру панели можно разделить на две составляющих: хорошие и плохие пользователи. Плохие пользователи участвуют ради денег и их не остановят ошибки в работе сайта, чего нельзя сказать о хороших респондентах, они более «обидчивые».
Поэтому нужно не забывать, что хорошие данные это не только хорошие анкеты, хороший рекрут, но и правильное общение с пользователями. А как мы узнаем, что наша панель «хорошая»? Эта тема обширна, и, к сожалению, выходит за рамки данной статьи. Здесь же мы ограничимся беглым описанием. На регулярной основе мы отслеживаем большое количество индикаторов панели, среди которых есть показатели «загрузки» панели: как много в среднем респондент определенной половозрастной группы проходит опросов.
Как ни парадоксально это прозвучит, именно то время стало отправной точкой современной деятельности рекрутеров. Так кто же он, рекрутер?
Предлагаю вместе совершить экскурс в глубины этой профессии. Что это за профессия Мы часто слышим «кадры решают все» или «война за таланты». И как бы давно не были произнесены эти фразы, их актуальность в реалиях современного бизнеса нельзя не переоценить. Рекрутер, или специалист по подбору персонала — тот, кто обеспечивает теми самыми кадрами и помогает выиграть «войну за таланты». Рекрутер может работать как в кадровом агентстве и представлять интересы нескольких компаний-клиентов, так и «in-house», внутри компании. Не всегда в компаниях функция рекрутера существует отдельно от других направлений по управлению персоналом. Все зависит от ее размера и этапа развития.
Средние, с численностью до 500 человек, компании предпочитают не смешивать рекрутмент с остальными направлениями HR-менеджмента. В крупных компаниях рекрутментом чаще всего занимается отдел из нескольких человек, где каждый сотрудник отвечает за один этап подбора. Нередко небольшие компании предпочитают обращаться к услугам внешнего провайдера и тогда подбором персонала занимается внешний рекрутер — сотрудник агентства или фрилансер. Секреты подбора топ-менеджмента — узнайте нюансы охоты на топов от эксперта в Executive Search на открытом уроке перед стартом курса Записаться бесплатно Задача рекрутера — не только помочь бизнесу подобрать сотрудника с заранее объявленными навыками, личностными характеристиками и знаниями, но и выстроить весь цикл подбора. Ведь грамотно выстроенный бизнес-процесс — это качественный результат, который накладывает отпечаток не только на работу рекрутера и положительно влияет на восприятие компании кандидатом, но и на бизнес. Полный цикл подбора персонала описывает весь функционал рекрутера. Его мы и рассмотрим ниже.
Обязанности рекрутера 1 Анализ требований На этом этапе очень важно корректно составить профиль должности. После получения заявки на вакансию, рекрутер и нанимающий менеджер в деталях оговаривают требования к будущей должности: обязанности, если позиция новая, личностные качества, навыки, знания, роль в команде, уровень подчинения, зоны полномочий кандидата. На основании профиля должности рекрутер составляет текст объявления о вакансии. Рекрутеру необходимо подумать о релевантных для данной вакансии каналах поиска. Грамотно выбранные каналы поиска создадут необходимый пул кандидатов, что существенно облегчит дальнейшие этапы подбора. Цель рекрутера на этом этапе — составить так называемый «short-list» кандидатов, список из нескольких человек, количество которых зависит от установленных компанией требований, для их последующей детальной оценки. Главная задача рекрутера на этом этапе — не только корректная оценка кандидата, но и выстраивание структурированного процесса, где будет обеспечен одинаковый подход ко всем кандидатам.
Мы провели несколько исследований про рынок рекрута и будем постепенно публиковать материалы на FB и в Телеграме. Откуда они берутся, какова их доля и как устроен рынок рекрута респондентов? Уговорить человека, ничего не знающего об исследованиях, принять участие в фокус-группе или интервью - непростое занятие. Разговаривать о йогуртах целых 2 часа. Все это выглядит странным, сложным и даже неправдоподобным. Нередко рекрутеров принимают за мошенников или представителей сетевого маркетинга.
Известны ситуации, когда под видом опросов у людей выуживают данные банковских карт и пытаются списать деньги.
Сегодня термин «рекрутинг» используется в переносном иносказательном смысле. По-прежнему термин обозначает процесс набора людей. Только целью стало не формирование армии, а набор сотрудников для выполнения каких-либо трудовых обязанностей. Термины рекрутмента понятным языком: рекрутинг — это подбор персонала на работу.
Осуществляют его рекрутинговые кадровые агентства; рекрутмент — метод поиска и вербовки персонала; рекрутеры — специалисты по подбору персонала, их еще иногда называют хантерами в переводе с английского — охотник. Они могут работать в специальных агентствах, быть фрилансерами, или официально числиться сотрудниками компаний, которым работники нужны на постоянной основе для реализации каких-либо проектов. Рекрутмент может осуществляться очным или заочным методом. С развитием интернета второй вариант набирает все большую популярность. Способы поиска специалистов посредством всемирной «паутины»: сайты по трудоустройству — это интернет-ресурсы, на которых работодатели выкладывают вакансии, а люди, находящиеся в поиске трудоустройства — свои резюме.
Работодатели выбирают понравившиеся резюме и списываются с соискателями. Как стать рекрутером? Для начала необходимо закончить какие-нибудь обучающие курсы по данной специализации. Затем есть 2 варианта: устроиться в рекрутинговую компанию наемным работником.
Кто такой рекрутер и для чего он нужен
В большинстве случаев активные методы применяются в тех случаях, если необходимо закрыть сложные и точечные вакансии например, директор по развитию. Также эту стратегию применяют, если пассивный рекрутинг не дал результатов. Теперь перейдём к методам. Headhunting Хэдхантинг , часто этот метод называют executive search. Это переманивание конкретного сотрудника например, топ-менеджера из одной компании в другую. Таких сотрудников называют пассивными кандидатами — специалисты высокого профиля, которых всё устраивают на текущей работе и они не планируют её менять. Людей переманивают на новое место работы по-разному. Самый простой вариант — предложение большей зарплаты.
Реферальный рекрутинг или по рекомендациям. Этот метод предполагает, что сами сотрудники могут рекомендовать специалиста руководству компании, а специалисту рекомендовать работу в этой компании. Такая стратегия привлекательна тем, что помогает достучаться до пассивных кандидатов. Как правило, за удачно предложенного специалиста сотрудник получает вознаграждение или поощрение в какой-либо другой форме. Стратегия подбора кадров для тех, кто готов обучать персонал.
В зависимости от потребностей компании, рекрутеры могут выбрать подходящее решение для оптимизации своей работы.
Greenhouse: Это облачная система управления кандидатами, которая помогает ведению процесса найма с начала до конца. Она включает в себя функции отслеживания кандидатов, автоматизации собеседований и аналитики процесса найма. Jobvite: Это интегрированная платформа для найма, которая предлагает рекрутерам инструменты для привлечения, сортировки и привлечения кандидатов. Она также включает функции аналитики и отчетности для оценки эффективности процесса найма. Она включает в себя функции управления кандидатами, автоматизации коммуникаций и отчетности. Textio: Это приложение, использующее искусственный интеллект для оптимизации текста вакансий для максимального привлечения кандидатов.
Оно также предлагает рекомендации по улучшению описания вакансий. Как компании могут удержать и развивать талантливых сотрудников Для удержания и развития талантливых сотрудников компании могут принимать следующие меры: Предоставление разнообразных возможностей для профессионального роста и развития карьеры, таких как обучение, наставничество и возможности для повышения должности. Создание условий для баланса работы и личной жизни, в том числе гибкий график работы и поддержка при борьбе с профессиональным выгоранием. Установление прозрачной системы вознаграждения и стимулирования, включая конкурентоспособную заработную плату, бонусы, и другие льготы. Проведение регулярных обзоров и оценок производительности для развития карьерных планов и обсуждения перспектив развития. Создание позитивной и включающей корпоративной культуры, которая ценит разнообразие и поддерживает сотрудников.
Оценка и адаптация стратегии рекрутинга к потребностями бизнеса Постоянная оценка и адаптация стратегии рекрутинга являются ключевыми элементами успешной деятельности любого бизнеса. Быстро меняющиеся рыночные условия, технологические инновации и изменения в потребностях клиентов требуют постоянного обновления подходов к привлечению и отбору сотрудников. Оценка эффективности текущей стратегии рекрутинга позволяет выявить ее сильные и слабые стороны, а также определить, соответствует ли она текущим потребностям бизнеса. Адаптация стратегии в соответствии с потребностями бизнеса позволяет привлекать квалифицированных специалистов, необходимых для реализации стратегических целей компании. Регулярная оценка и адаптация стратегии рекрутинга способствуют улучшению бизнес-процессов, повышению производительности и конкурентоспособности компании на рынке труда. Выводы Рекрутинг играет ключевую роль в успешной деятельности компаний, учитывая его влияние на состав персонала, бизнес-процессы и окружающую среду.
Качество персонала Рекрутинг позволяет компаниям привлекать и подбирать высококвалифицированных сотрудников, что является ключевым фактором для успешной деятельности. Правильно отобранные сотрудники способствуют росту производительности, инноваций и общей конкурентоспособности компании. Культура предприятия Рекрутинг играет важную роль в формировании и поддержании корпоративной культуры. Подбор сотрудников, разделяющих ценности и цели компании, создает благоприятную атмосферу для роста и развития бизнеса. Инновации и конкурентоспособность Привлечение талантливых сотрудников через эффективный рекрутинг может стимулировать инновации и помогать компании быть на передовой в своей отрасли. Только до 29.
Чтобы зарегистрироваться на бесплатный интенсив и получить в подарок подборку файлов от GeekBrains, заполните информацию в открывшемся окне Анкета Удержание талантов Эффективный рекрутинг способствует удержанию талантливых сотрудников.
Ведь не секрет, что сейчас рекрутами называются всех новых сотрудников, а еще есть отличный фильм с Колином Фарреллом и Аль Пачино «Рекрут» 2003. Но в нем человека вербуют, по крайней мере, в военную организацию, а здесь… Какие могут быть войска в офисе?
У читателя наверняка есть ответ на этот вопрос, но мы рассматриваем существительное «рекрут», и это наша первоочередная задача. Здесь мы только хотели указать на то, что слово не забыто, а даже наоборот — очень востребовано. Предложения Несмотря на сугубо исторический смысл, современность не собирается сбрасывать объект исследования со своего парохода, а значит, имеем право составить предложения и слегка пофантазировать: Отличный рекрут, дочь, это замечательное приобретение для нашей семьи.
Я сделаю из него человека. Иван Петрович, вы новый начальник отдела кадров. Я жду от вас поставки только качественного материала.
Ни одного бракованного рекрута не должно быть — только отборный человеческий материал! Рекруты у нас так себе, даже с мышкой обращаться не умеют. Думаете, что все это шутки?
Если в качестве ориентира рассматривать методы отбора персонала , виды рекрутмента будут следующие: реферальный рекрутинг — поиск персонала среди «своих» друзей, знакомых путем распространения информации об открывшейся вакансии рекрутинг по рекомендации ; digital рекрутинг — поиск работников для организации с помощью онлайн-ресурсов; поверхностный рекрутинг — предусматривает подбор персонала, исходя из наиболее важных критериев как правило, используется лишь для закрытия наиболее простых вакансий, не требует от работников высокой квалификации. Этапы рекрутмента Как правило, структура рекрутинга выглядит следующим образом: все поданные анкеты и резюме рассматриваются и изучаются; претенденты фильтруются: кто точно не подходит, отсеивается, а это значит, что встреча с ними не нужна; с подходящими кандидатами согласовываются личные встречи; заказчику выдается список с выбранными претендентами приблизительно 3—5 лиц. У больших компаний часто в штате предусмотрен HR-менеджер, либо другой сотрудник, в обязанностях которого — процесс рекрутмента.
Если данного специалиста нет, можно воспользоваться услугами HR-агентства, у которого есть ряд преимуществ: имеет большой опыт в поиске грамотного кадрового состава; обладает достоверной информацией о рынке труда, благодаря чему быстро и качественно выполнит пожелания клиента; владеет большой базой необходимых данных; обеспечит конфиденциальность по просьбе заказчика; ощутимо экономит время. Рекрутмент персонала зависит от разных параметров и запросов компании-заказчика. Можно использовать следующие методы и приемы: Проанализировать близкий круг общения.
Цель: найти людей, которые могут устроить заказчика личными деловыми качествами. Среди абитуриентов профильных вузов найти потенциальных сотрудников. У этого метода масса преимуществ: выпускники не требовательны к зарплате и рады деловому предложению.
Чтобы нанять особо ценных работников, практикуется переманивание сотрудников из компаний-конкурентов. Используют как обычные методы переманивания рекрутер обещает выше заработную плату , так и не совсем честные к примеру, заказчик и конкурент могут заключить соглашение, чтобы в дальнейшем переманить интересующего сотрудника в свою компанию. По скрытым и открытым базам данных выполняется отбор потенциальных коллег.
Новые методы рекрутинга В последнее наиболее эффективные технологии рекрутмента связаны с цифровым поиском. В частности, могут задействовать: Соцсети.
Кто такой рекрутер
Типичный консультант по подбору персонала выполняет функции независимого подрядчика. За определенную плату он или она возьмет на себя задачу поиска, отбора и найма лиц, которые с большой вероятностью могут принести пользу организации клиента. Некоторые консультанты специализируются на подборе сотрудников на конкретные должности с корпоративной структурой, финансовым персоналом или лицами, способными руководить группой по информационным технологиям. Другие консультанты могут уделять больше внимания поиску и отбору руководящих кадров для руководства отделами продаж или маркетинга. Консультант по подбору персонала может помочь клиенту в поиске и подборе персонала среднего звена, а также руководящего персонала высшего уровня.
В поле деятельности HR-специалиста входит всё, что касается «человеческих ресурсов» аббревиатура HR происходит от английских слов human resources, что переводится как «человеческие ресурсы». Говоря по-старому, это работники отдела кадров, но с новыми и современными подходами к работе. HR эйчар занимается: - подбором сотрудников; - оформлением документов о трудоустройстве; - разработкой системы премирования и штрафов; - организацией мероприятий с персоналом; - кадровыми процессами и документооборотом; - развитием и мотивацией сотрудников; - формированием здоровой атмосферы в коллективе; - и т. Пример употребления на «Секрете» «Рынок автоматизации в HR очень быстро растёт, и мы хотим не просто расти вместе с ним, а даже опережать его спрос в среднем на год, предлагая новые продукты и разработки. В начале 2020 года у нас планируется ряд серьёзных продуктовых доработок и нововведений, которые будут абсолютно новыми для российского рынка HR-tech». Ошибки употребления Не путайте НR-специалистов и рекрутеров.
Сокращение расходов. Порой услуги рекрутинговых агентств обходятся дешевле, чем самостоятельный поиск. А также компания может сэкономить не только денежные средства, но и временные ресурсы. Плюс к этому рекрутинговые агентства предоставляют гарантийную замену работника в случае, если его сотрудничество с компанией не складывается. Где учиться на рекрутера В российских университетах в настоящее время нет специализированных факультетов для подготовки рекрутера. Обучение специалистов данного профиля обычно ведётся на экономических факультетах со специализациями «Управление персоналом», «Маркетинг» или «Менеджмент». Помимо профильного образования, связанного с управлением кадрами, многие рекрутеры — это люди с психологическим, педагогическим или другим гуманитарным образованием. Подкрепить наличие высшего образования можно с помощью прохождения специализированных курсов. Такой курс уже существует и ведёт подготовку будущих специалистов. Обучение проходит с помощью уникальной технологии Crowd-Training, которая даёт глубокую проработку материала и выработку динамических стереотипов. Вывод Неправильный выбор кандидата увеличивает расходы компании, ухудшает атмосферу в коллективе и одновременно снижает эффективность работы, отрицательно влияет на деловую репутацию компании. Рекрутер — это важная должность для любого бизнеса. Но чтобы успешно конкурировать как с роботами, так и с живыми людьми, необходимо постоянно совершенствоваться как специалист.
Большую роль в снижении отклика играют длинные и скучные анкеты, которые являются скорее стандартом рынка, чем исключением. Сталкиваясь с такими анкетами, люди теряют интерес к участию в исследованиях в принципе. Наши анкеты конкурируют за внимание людей не с другими маркетинговыми исследованиями, а со всеми радостями, которые может предложить им современный интернет. Приходится признавать, что мы исследователи эту конкуренцию пока скорее проигрываем. Почему дешевый рекрут на самом деле дорогой? Есть жесткая связь между, условно, «качеством» сайтов на которых размещены наши баннеры и «качеством» регистрирующихся пользователей. Время жизни респондента в панели также может отличаться в 1. В итоге "качественный" рекрут оказывается более эффективным. Мы не экономим на рекруте, это слишком дорого. Почему рекрут на самом деле важен? До какой-то степени это действительно так, но всегда нужно помнить, что рекрут самым непосредственным образом влияет на качество собираемых с использованием панели данных. Мы точно знаем, что «качество» рекрута имеет связь с тем, как люди отвечают на опросы: чем, условно, «хуже» источник рекрута, тем больше будет «плохих» респондентов: невнимательных, обманщиков, спидстеров. Количество недобросовестных респондентов в зависимости от канала рекрута может отличаться в разы!
Что такое [РЕКРУТ ВСПЫШКОЙ] и как это работает в скайпе [Tal Shahar]
Известны ситуации, когда под видом опросов у людей выуживают данные банковских карт и пытаются списать деньги. Человек далекий от маркетинга и опросной индустрии мало знает, если вообще знает, что такое фокус-группы или юзабилити интервью. Наша деятельность для широких масс - это, в первую очередь, политические анкетные опросы. Тем не менее, большое количество компаний постоянно проводит исследования, опрашивая тысячи людей в день. Кто эти люди и как исследователи находят участников для опросов? Очевидно, что при низкой осведомленности об индустрии свежих людей мы получаем в первую очередь именно снежным комом - сложным, плохо масштабируемым инструментом, когда человека фактически приводят за руку на опрос.
Еще треть участников тоже самостоятельно не искали возможности пройти интервью: им предложили или на улице, или через социальные сети, или же они случайно наткнулись на такую возможность в интернете.
Содержание мальчикам платили до 7-летнего возраста, девочкам до 12 лет. С 1764 года вдовы солдат получали пенсию 2 рубля в год и по 3 рубля на ребёнка. Школы[ править править код ] При полках существовали сначала цифирные, а с 1732 года полковые или гарнизонные школы. Мальчики начинали обучение с 7-летнего возраста, а сироты ранее, как не имеющие средств пропитания. После поступления в школу государственное содержание прекращалось, а вместо него выплачивалось жалованье. В 1731 году в первый год — 1 рубль 35 копеек; после обучения письму, пению, арифметике, музыке, слесарному мастерству и писарской должности жалованье возрастало до 1 рубля 59 копеек в год.
После обучения геометрии и фортификации жалованье возрастало до 2 рублей 7 копеек в год. Раз в три года выдавались мундир , овчинная шуба , штаны , шапка. Ежегодно отпускалась материя на галстуки, две рубахи, двое портов, две пары башмаков с пряжками и чулок. Учащимся третьего класса выдавалась красная материя на воротник к кафтану. По указу от 3 14 сентября 1736 года образование солдатских детей стало обязательным. Уклоняющимся полагался штраф 100 рублей. С 1721 года в каждом гарнизонном полку создавалось 50 мест для солдатских детей в цифирных школах.
По указу от 2 13 сентября 1732 года полагалось 8 ученических мест на одну роту и 64 места на полк.
Поэтому важно создать такую систему подбора, которая позволит достичь этого в максимально возможной степени. И консультации с экспертами помогут в этом, независимо от того, в какой отрасли задействован бизнес. Виды рекрутинга Рекрутинг зависит от доступности кадров, их качеств, предлагаемых на рынке труда и основываясь на этих факторах, его можно разделить на следующие виды: Management Selection. Используется при поиске кандидатов среднего звена или для поиска руководителей.
Этот подход применим при массовом привлечении персонала и чаще всего используется для рекрутинга специалиста по сторонней компании. Executive search. Этот метод применяется при поиске кандидатов на руководящий пост. Специалисты, которые работают в этой сфере не один год, могут выполнять целый спектр задач, а именно: обеспечивать надежность подбора необходимых кадров, которые способны полностью удовлетворить запросы работодателя; организовывать лизинг персонала, когда определенный специалист временно не может выполнять свои обязанности; проводить не только поиск, но и научить собственные кадры; продвигать бренд на кадровом рынке. Главная цель для рекрутера — полностью удовлетворить запросы заказчика, сформировать его штат из действительно грамотных специалистов.
В таком случае, персонал привлекается на четко определенных условиях с учетом многих параметров. Как правило, обязательными параметрами являются уровень образования, реальная картина на рынке труда, тип деятельности и прочее. Цели рекрутинга Чтобы достичь поставленных целей и привлечь специалистов, которые закроют потребности компании, применяются различные подходы, среди которых: Социальные и психологические тесты. Такие тесты помогают определить, насколько кандидат подходит компании. Как правило, кандидаты проходят личностные опросники и интеллектуальные тесты.
В этом случае рекрутер предлагает кандидатам оценить определенную ситуации и предложить оптимальный вариант ее разрешения. При этом можно оценить манеру поведения будущего сотрудника. Хронологическое интервью. Этот подход используется для того, чтобы будущий сотрудник рассказал о своем профессиональном росте в хронологическом порядке. Ему предстоит описать значимые ситуации проявления его способностей.
Интервью в игровой форме. Такой подход позволяет определить, насколько кандидат подкован для решения определенных задач. К тому же, подобные интервью создают более непринужденную атмосферу. Переманивание ценных кадров из других компаний. На практике этот способ привлечения новых сотрудников применяется очень часто.
Подбор кандидатов среди людей, окончивших профильные курсы или среди выпускников вузов. Это отличный способ «урвать» хорошего специалиста без опыта.
Вступление и выход из дружины были добровольными, а состав её не превышал нескольких сотен человек. Подобный подход к формированию армии был характерен в целом для всей Европы. Но со временем появилась необходимость в увеличении численности и качества войск. Иван III, известный так же как «собиратель земли русской» и объединивший русские земли вокруг Москвы, ввёл новую форму набора солдат: так называемую «посошную рать». Звучание этого слова навевает ассоциации с посохом, но посох здесь не при чём: оно образовано от словосочетания «по сохе». Соха — изначально это простейшее ручное пахотное орудие, а позже ещё и единица поземельного налогообложения на Руси. И именно с этой единицы каждая деревня и город должны были предоставить молодых людей для военной службы.
Позже посошную рать стали называть «даточными людьми» — теми, кого отдавали на службу. В посошную рать выставляли по человеку с трёх, пяти или тридцати дворов в зависимости от качества и населённости той или иной земли. Эти войска не только участвовали в боях, но и выполняли вспомогательные функции: например, строили мосты, дороги и укрепления. Здесь уже можно наблюдать специализацию войск: различались «городники» — мастера осадного искусства, «мостники» — специалисты по строительству дорог и, что характерно, мостов, и «порочных дел мастера». Последние вовсе не предавались всем смертным грехам разом — они строили «пороки», что в то время обозначало любую метательную машину от баллисты до катапульты. Посошная рать набиралась из люда простого. Разумеется, существовали и элитные рода войск. Так, поместным войском с XV по XVII век называлась дворянская конница, которая набиралась из служилых людей, то есть из тех, кто в те времена был обязан нести административную или военную службу. А стрелецкие войска, по сути, стали первыми на Руси регулярными войсками.
Стрельцы были вооружены «огненным боем», то есть огнестрельным оружием. Пётр I — великий реформатор государства Российского, тот правитель, при котором страна стала империей. Нововведений за времена его правления была масса.
Рекрут (2022)
Что такое рекрутинговый консультант? человек, принятый на службу по найму или рекрутской повинности. Рекрут должен обладать навыками коммуникации, быть талантливым психологом и хорошо разбираться в нишевых рынках труда, чтобы находить профессионалов.